第一篇：傳媒公司企劃書

對很多新人而言，經(jīng)常是覺得自己客戶、文案、策劃樣樣都行，其實，正規(guī)的大公司，分工是很明確的，目前的趨勢，也是對專業(yè)要求越來越嚴(yán)格，所以，新人最好想明白自己的興趣和專長，確定自己的應(yīng)聘職位。在這里，有必要先了解一下廣告公司的操作流程。

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國推廣

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安排好具體會談時間，企業(yè)負(fù)責(zé)人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個介紹，并談一下企業(yè)方對推廣的初步想法和營銷目標(biāo)（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進(jìn)度表，表明工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、時間安排等，并交企業(yè)確認(rèn)。

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項目正式開始運作，但請注意，一般不是同時進(jìn)行，而是按次序交叉進(jìn)行。

大致順序如下：

1、客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類）,以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會提供部分資料）

2、有需要的話，還可能委托市場調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場調(diào)查。

3、AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進(jìn)行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路

達(dá)成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化，并形成文字（策略思路）。

5、客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。

6、創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達(dá)成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫

標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。

7、客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時間，到時進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會進(jìn)行一到兩次。

8、內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關(guān)環(huán)節(jié)和部門，比如有家規(guī)模較小的公司，想創(chuàng)意都是全公司（包括客戶部）一起想的，也蠻好玩。

AD 〔Account Director〕——客戶服務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)

AE〔Account Executive〕——客戶執(zhí)行、客戶服務(wù)、客戶主任；預(yù)算執(zhí)行者，負(fù)責(zé)廣告代理商和廣告主之間的一切有關(guān)業(yè)務(wù)，觀念，預(yù)算，廣告表現(xiàn)之聯(lián)系

AM 〔Account Manager〕——客戶經(jīng)理

CD〔Creative Director〕——創(chuàng)作總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意指導(dǎo)（CD的前身，不是撰稿人便是美術(shù)設(shè)計，因為積累了豐富的經(jīng)驗，并有優(yōu)異的創(chuàng)作成績而成為督導(dǎo)）

DCS〔Director of Client Service〕——客戶主管

GMD〔General Managing Director〕——總經(jīng)理

MD〔Media Director〕——媒體指導(dǎo)、媒介部經(jīng)理

SCW〔Senior Copywriter〕——高級文案

〔TV Producer〕——制片

第二篇：婚慶公司企劃書

婚慶公司企劃書

1、選址（最好的選在婚紗店旁邊）

2、定位（中低高端為主）

3、裝修（以時尚手工創(chuàng)意裝修為主）

4、資金預(yù)算（門面轉(zhuǎn)讓費3萬、裝修5千、房租一季度交付6000、道具3000元、店內(nèi)內(nèi)

飾裝修（電腦、電視、沙發(fā)、座椅）3000元共4.7萬元

5、開店宣傳（傳單300元、人員200元）

6、后期商家合作（酒店商家、婚紗攝影商家、喜糖商家、家具商家、家紡商家、窗簾布藝

商家）

7、資金回籠（一場婚慶平均4000元、利潤50%-10%<=40%）一場婚禮大概利潤在1600塊，一個月電費300元，房租1700元，宣傳1000元，共開銷3000元）一個月共4場婚禮共6400元利潤）

8、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好。

由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因

9、此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。另外，每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、序號 項目 數(shù)量 費用 門面房租 3個月租金+1個月押金 2800 倉庫房租 3個月租金+1個月押金 960 辦證 工商執(zhí)照，稅務(wù)登記證等 100 VI設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)字，店招，各類廣告牌，宣傳資料等 500 網(wǎng)站建設(shè)與推廣 1000 辦公用品 電腦 1000 DVD刻錄機(jī) 300 數(shù)碼相機(jī) 500 上網(wǎng)專用設(shè)備，電話機(jī)等 500 前臺，玻璃鋼架接待桌2個，椅子6把 500 展架1套，展臺1個 400 落地飲水機(jī) 200 辦公日常用品 200 宣傳用品 4折頁DM5000份 900 導(dǎo)購形象韓冊 180元*2本 360 前期公關(guān)投入 200026、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、婚慶道具制作費用 背景行架 300元*2套 600粉色背景8M*6M 1套 300粉色背景16M*6M 1套 500白色背景16M*6M 1套 500香檳色背景16M*6M 1套 500背景眉毛，背景花條，雙心,拉紗等 300大小寫新人字母3套 KT板=即時貼 50背景燈柱4個 帶燈管，專用線，布罩 200絹花路引立柱8個 帶燈管，專用線，布罩 240絹花粉紗結(jié)20個 20元*20個 400大泡泡機(jī) 400小泡泡機(jī) 100銅藝大燭臺 帶銅藝點燭器 300十層水晶大燭臺 300玻璃燭臺1箱 帶小紅燭1箱 150香檳杯1箱 180不鋼汽球立柱8個 40元*8個 320不鋼汽球拱門座架8個 40元*8個 320汽球拱門內(nèi)管4套 3套心形，1套圓形150不鋼鮮花拱門架子 200電動氣球泵 180元*3只 540工具箱3個 剪子，針，寬膠，細(xì)膠，絲帶，草繩，紗等常用消耗品 150冷焰火 6元*60只，360電源,冷焰線,戒托,各類花頭,星星燈,各類花藝用具,喜慶用品,戒指項鏈等 500

第三篇：公司網(wǎng)絡(luò)營銷企劃書

XX實業(yè)有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷企劃書

（初稿）

前言

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷體系建設(shè)的流程可以歸為四個步驟：網(wǎng)絡(luò)營銷需求分析、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷。

公司目前已經(jīng)建立了網(wǎng)站、（B2B）網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)絡(luò)推廣也進(jìn)行過收費廣告等形式的推廣。因而本人近期內(nèi)的工作定位應(yīng)該是集中精力在網(wǎng)站修改、設(shè)計、優(yōu)化階段。補(bǔ)充和解決網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)中出現(xiàn)的基礎(chǔ)性不足、網(wǎng)絡(luò)廣告投放的績效比低等問題，深化目前進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)推廣。使之快速的過度到有效的網(wǎng)絡(luò)營銷體系環(huán)節(jié)中。

本計劃書的重心將集中在網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)建設(shè)上，時間以三個月為限。以提高網(wǎng)站的訪問量；提高信息展示數(shù)量；提高搜索引擎排名；提高廣告的點擊數(shù)量和轉(zhuǎn)換率四項為主要目標(biāo)的具體工作任務(wù)安排和執(zhí)行步驟。并對后階段的工作開展方向做一定闡述。

工作企劃書內(nèi)容

一、公司資源狀況

從外部的網(wǎng)絡(luò)中反映的狀況分析，目前的公司網(wǎng)絡(luò)推廣已有資源基本情況如下：

1、網(wǎng)站本身

網(wǎng)站本身的結(jié)構(gòu)存在問題，內(nèi)容存在問題，比較難進(jìn)行排名的優(yōu)化，需要逐漸改善。其它關(guān)鍵詞沒有凸顯。

2、阿里巴巴等B2B網(wǎng)絡(luò)平臺

阿里巴巴，環(huán)球資源等平臺的建設(shè)是比較完善的，信息的發(fā)布完整，證書上傳完整。存在如下操作問題：信息發(fā)布標(biāo)題等完全相同，信息量偏少。推斷日常發(fā)布信息的數(shù)量和時間段選擇出現(xiàn)問題。

3、Google及百度的收費廣告

目前沒有看到公司在google及百度的收費廣告，同行的廣告投入較多。單次的點擊費用存在非常高的狀況。

二、同行資源狀況

1、收費廣告狀況

較多同行，他們在網(wǎng)絡(luò)上的資金和人員的投入比較到位。Google的廣告投入公司20家以上，百度的廣告同行數(shù)量更廣。而在阿里巴巴中的表現(xiàn)同樣存在的同行數(shù)量多。但是存在廣告的格式雷同的問題，較少公司掌握了排名技巧。部分廣告雖然合搜索引擎的排名，但廣告的單一會降低廣告吸引力。數(shù)量的巨大將導(dǎo)致價格的異常，部分公司將會在較短時間內(nèi)撤除廣告。合適的位置同廣告的創(chuàng)意和營銷活動的同步將成為提高點擊率和降低成本的有效途徑。

2、搜索引擎狀況

同行的數(shù)量較多，關(guān)鍵詞的排名都為企業(yè)名字或主頁面，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站的布局基本相同，flash較多，描述雖然有優(yōu)化的痕跡，但僅限于主頁。

投入搜索引擎的同行廣告多，但廣告質(zhì)量基本雷同，沒有體現(xiàn)營銷。

在搜索結(jié)果中僅出現(xiàn)一個行業(yè)性網(wǎng)站，內(nèi)容不錯，可大部分用于豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容。平臺性網(wǎng)站少，因為平臺性信息的發(fā)布較少，排位靠后切信息不全。

三、工作計劃

1、網(wǎng)站內(nèi)容的改版、優(yōu)化、內(nèi)頁的標(biāo)題、描述的重新撰寫修改；大量關(guān)聯(lián)于產(chǎn)品的技術(shù)、產(chǎn)品的介紹的采集、優(yōu)化、修改和撰寫。結(jié)構(gòu)問題在3個月后通過改版或者直接通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化公司外包解決

2、提取重要的網(wǎng)絡(luò)平臺，建立商務(wù)平臺商鋪群

3、搜索引擎廣告體系的建立和優(yōu)化

4、建立網(wǎng)絡(luò)營銷效果監(jiān)測評估系統(tǒng)

5、副關(guān)鍵搜索詞的提取，建立該類型的關(guān)鍵詞，已有搜索結(jié)果的，提升排名。

四、工作目標(biāo)

1、每天獨立訪問用戶數(shù)量出現(xiàn)明顯的數(shù)量增加。實現(xiàn)目前瀏覽量的至少三倍以上的訪問數(shù)。若目前的瀏覽量不足100百，瀏覽量至少實現(xiàn)300人次/日。

2、提升網(wǎng)絡(luò)廣告投放的轉(zhuǎn)換率。即詢單數(shù)量/廣告點擊率的比值的提升?；具_(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)換率應(yīng)在10%以上。

3、與同行競爭者在主要搜索引擎的相對排名提升，在主關(guān)鍵詞搜索結(jié)果中，公司信息實現(xiàn)排名進(jìn)入前兩頁，即前20位，網(wǎng)站的排名進(jìn)入前20位。

4、阿里巴巴的信息發(fā)布保持每周增加20條左右的信息，即在三個月內(nèi)的產(chǎn)品的信息達(dá)到250條左右。保證了每天的至少三個時段的信息更新，保持信息的排名首頁位置。

5、建立100個左右的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的信息庫，每個平臺的完整信息發(fā)布不少于5條的有效信息。

五、計劃執(zhí)行（分為兩大部分執(zhí)行）

A、自身網(wǎng)站推廣

1、建立監(jiān)控體系。對重要數(shù)據(jù)，如：訪問數(shù)、瀏覽頁面、關(guān)鍵詞搜索來源、轉(zhuǎn)換率（以電話和網(wǎng)上詢單為準(zhǔn)）、廣告消費等形成報表，以一周為期限總結(jié)提交上級部門。

2、提煉關(guān)鍵詞。采取從目前投放的廣告中的關(guān)鍵詞中篩選出主關(guān)鍵詞，交由銷售部、市場部分析補(bǔ)充。

3、網(wǎng)站內(nèi)容采編。收集和撰寫設(shè)計產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、新聞、知識等文章，優(yōu)化后發(fā)布到網(wǎng)站。并保持持續(xù)的更新

B、網(wǎng)絡(luò)平臺推廣

1、收費平臺的的資料補(bǔ)齊、商鋪的裝飾、內(nèi)容的填充。讓商鋪的風(fēng)格保持與企業(yè)網(wǎng)站的形象風(fēng)格的一致性。

2、信息的發(fā)布。首先對信息的全天監(jiān)控，得出同行信息更新的規(guī)律，調(diào)整產(chǎn)品信息的發(fā)布、更新的時間段，以保證產(chǎn)品信息的全天性展示。

3、應(yīng)周期性進(jìn)行營銷優(yōu)惠活動或者新產(chǎn)品推出信息的全面發(fā)布，進(jìn)行短期促銷，刺激購買。

4、免費商務(wù)平臺群的建立。搜索獲得國內(nèi)的B2B商務(wù)平臺，通過對該商務(wù)平臺同產(chǎn)品的相關(guān)性、同行情況、信息發(fā)布的狀況，建立100家商務(wù)平臺的數(shù)據(jù)庫。注冊并發(fā)布公司的資料和產(chǎn)品信息。保持每個平臺至少5條以上完整的具有吸引力的產(chǎn)品或技術(shù)信息。（此項需時一個月左右。）對于執(zhí)行的問題，可根據(jù)公司情況采用兩種管理辦法：

（一）交由個人管理，發(fā)布統(tǒng)一的信息，一個月進(jìn)行一次的更新。比較好管理，維護(hù)成本低。弊端是信息的完全一致性，更新不及時，且容易產(chǎn)生冗余信息；

（二）培訓(xùn)銷售人員制定發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，允許發(fā)布人使用個人的聯(lián)系方式。這種方式優(yōu)點是發(fā)布信息會更廣泛，且更新更快；信息發(fā)布內(nèi)容同聯(lián)系人對產(chǎn)品的理解更接近；容易產(chǎn)生量變效應(yīng)。缺點是銷售人員的積極性。可通過

獎金的方式來刺激銷售人員的積極性，對出現(xiàn)在搜索引擎首頁的，且信息完整的發(fā)布信息進(jìn)行統(tǒng)計，在一個月內(nèi)，累計出現(xiàn)不同信息三次以上的人員給予獎勵，達(dá)成交易的，獲得更高的提成。

六、工作協(xié)助需求

1、產(chǎn)品賣點的提取、精煉。、部門間如何配合進(jìn)行營銷活動的策劃和執(zhí)行、產(chǎn)品技術(shù)資料的通俗化、銷售流程的制定、平面設(shè)計

七、持續(xù)網(wǎng)絡(luò)推廣計劃

這個時間段將是在網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)階段3個月后，網(wǎng)絡(luò)推廣由基礎(chǔ)建設(shè)期進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)推廣的增長期、穩(wěn)定期的工作開展重心。

A、網(wǎng)絡(luò)推廣增長期

當(dāng)網(wǎng)站有一定的訪問量后，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問量的增長和品牌提升，我們可以繼續(xù)以下的網(wǎng)絡(luò)推廣方式

1、登錄部分的收費的搜索引擎和分類目錄

2、購買2-3個網(wǎng)絡(luò)實名/通用網(wǎng)址

3、尋找網(wǎng)站合作伙伴，建立網(wǎng)站間連接

4、建立和媒體和行業(yè)網(wǎng)站間的合作，通過投放廣告、專欄建設(shè)、技術(shù)合作等方式，獲得媒體資源，配合公司的營銷活動，發(fā)布企業(yè)新聞。

5、在相關(guān)專業(yè)電子投放廣告

6、與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換

7、郵件營銷

8、建立同行網(wǎng)址目錄

9、信息發(fā)布BBS

B、網(wǎng)絡(luò)推廣穩(wěn)定期

這個時間段應(yīng)該可以看作企業(yè)由單一的網(wǎng)絡(luò)推廣擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)營銷階段，網(wǎng)站的點擊率將出現(xiàn)瓶頸，即大多數(shù)同行或客戶都對公司有所了解。本階段的主要任務(wù)是如何將流量轉(zhuǎn)化成銷售額和品牌的影響力。

1、結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期給予在線優(yōu)惠。

2、公司的線下活動的組織，通過網(wǎng)站宣傳推廣

3、參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動，獲得新聞價值

4、條件成熟下，建立一個中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進(jìn)行輔助推廣

八、總結(jié)

由于加入XX工作不久，對公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式，企業(yè)文化了解還不夠透切，很多方面還有待于深入了解。以上網(wǎng)絡(luò)營銷企劃內(nèi)容和思路不是很完善和清晰，或許不是很適合XX的業(yè)務(wù)模式以及產(chǎn)品的市場定位，煩請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)修正。

第四篇：婚慶公司企劃書

婚慶公司企劃書

1、選址（最好的選在婚紗店旁邊）

2、定位（中低高端為主）

3、裝修（以時尚手工創(chuàng)意裝修為主）

4、資金預(yù)算（門面轉(zhuǎn)讓費3萬、裝修5千、房租一季度交付6000、道具3000元、店內(nèi)內(nèi)

飾裝修（電腦、電視、沙發(fā)、座椅）3000元共4.7萬元

5、開店宣傳（傳單300元、人員200元）

6、后期商家合作（酒店商家、婚紗攝影商家、喜糖商家、家具商家、家紡商家、窗簾布藝

商家）

7、資金回籠（一場婚慶平均4000元、利潤50%-10%<=40%）一場婚禮大概利潤在1600塊，一個月電費300元，房租1700元，宣傳1000元，共開銷3000元）一個月共4場婚禮共6400元利潤）

8、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好。

由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因

9、此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。另外，每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、序號 項目 數(shù)量 費用 門面房租 3個月租金+1個月押金 2800 倉庫房租 3個月租金+1個月押金 960 辦證 工商執(zhí)照，稅務(wù)登記證等 100 VI設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)字，店招，各類廣告牌，宣傳資料等 500 網(wǎng)站建設(shè)與推廣 1000 辦公用品 電腦 1000 DVD刻錄機(jī) 300 數(shù)碼相機(jī) 500 上網(wǎng)專用設(shè)備，電話機(jī)等 500 前臺，玻璃鋼架接待桌2個，椅子6把 500 展架1套，展臺1個 400 落地飲水機(jī) 200 辦公日常用品 200 宣傳用品 4折頁DM5000份 900 導(dǎo)購形象韓冊 180元*2本 360 前期公關(guān)投入 200026、婚慶道具制作費用 背景行架 300元*2套 60027、粉色背景8M*6M 1套 30028、粉色背景16M*6M 1套 50029、白色背景16M*6M 1套 50030、香檳色背景16M*6M 1套 50031、背景眉毛，背景花條，雙心,拉紗等 30032、大小寫新人字母3套 KT板=即時貼 5033、背景燈柱4個 帶燈管，專用線，布罩 20034、絹花路引立柱8個 帶燈管，專用線，布罩 24035、絹花粉紗結(jié)20個 20元*20個 40036、大泡泡機(jī) 40037、小泡泡機(jī) 10038、銅藝大燭臺 帶銅藝點燭器 30039、十層水晶大燭臺 30040、玻璃燭臺1箱 帶小紅燭1箱 15041、香檳杯1箱 18042、不鋼汽球立柱8個 40元*8個 32043、不鋼汽球拱門座架8個 40元*8個 32044、汽球拱門內(nèi)管4套 3套心形，1套圓形15045、不鋼鮮花拱門架子 20046、電動氣球泵 180元*3只 54047、工具箱3個 剪子，針，寬膠，細(xì)膠，絲帶，草繩，紗等常用消耗品 15048、冷焰火 6元*60只，36049、電源,冷焰線,戒托,各類花頭,星星燈,各類花藝用具,喜慶用品,戒指項鏈等 50050、（新郎篇）

51、一、婚禮籌備(提前一個月)

52、1.決定婚禮日期、地點、婚宴方式(中餐或西餐)

53、2.確定婚禮預(yù)算(宴會:煙—每桌兩包’ 白酒—9年陳量每桌兩瓶’ 紅酒 —每54、桌一瓶’ 飲料可樂橙汁--2.5升各一瓶--喜糖—每位賓客一包或兩包’ 瓜子’

散糖—每桌各半斤婚慶類珠寶房子電器家什結(jié)婚照車子旅游服裝55、3.草擬客人名單(打印客人座位表 見表一)

56、4.召集好朋友討論婚禮計劃(打印流程表 見表二)

57、5.確定所有相關(guān)人員名單及聯(lián)系方式(打印工作人員職責(zé)表 見表三)

58、6.確定婚禮主婚人和證婚人:主婚人—男方公司領(lǐng)導(dǎo)或家里長輩(叔叔或伯伯)

59、證婚人—女方公司領(lǐng)導(dǎo)或家里長輩(叔叔或伯伯)60、61、二.婚禮前準(zhǔn)備（提前一周）

62、1.與婚禮的所有項目干系人溝通63、2.就婚禮籌備計劃和進(jìn)展與父母溝通64、3.發(fā)喜貼給親友(請詳細(xì)注明地點時間—陽歷和陰歷地圖你所親朋居住

65、地到達(dá)婚禮現(xiàn)場的地圖和乘車路線66、4.電話通知外地親友67、5.確定婚禮當(dāng)日輔助人員明確分工（雙方協(xié)調(diào)、酒店協(xié)調(diào)、爆竹燃放、酒店

68、迎賓、婚禮簽到，喜糖發(fā)放、婚禮現(xiàn)場及酒店洞房布置、婚車、攝影、攝像）

69、6.繪制喜筵現(xiàn)場指示牌，標(biāo)明各桌親友70、7.與主持人的溝通,就婚禮當(dāng)天計劃與設(shè)想與之溝通71、72、三.結(jié)婚物品采購和新家布置用品(提前兩周)

73、1.家電、家具74、2.床上用品75、3.新郎新娘婚紗禮服76、4.結(jié)婚戒指:2支77、5.婚禮當(dāng)天的物品:喜帖、紅包:特1號2個（100元）特2號6個(50元)大

78、號10個（20元）中號15個（10元）小號94個（2元））、(共1058元)喜字、彩帶、易拉炮（或花瓣）、彩色氣球、蠟燭、闊雙面膠及透明膠帶、冷焰火（視情）

79、6.數(shù)碼相機(jī)、鮮花、水果80、81、四、最后的準(zhǔn)備(婚禮提前一天)

82、1.新郎提前一天修理頭發(fā)83、2.與主持人做最后的溝通84、3.提前二天打掃新房清潔并開始布置新房擺放裝飾品

第五篇：傳媒公司財務(wù)制度

財務(wù)管理制度

為加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作，結(jié)合本公司的具體情況，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在公司運營中的作用，特制訂一系列規(guī)章制度來規(guī)范財務(wù)管理行為。

會計工作職責(zé).1.會計記賬.復(fù)賬.報賬必須做到手續(xù)完備.數(shù)字準(zhǔn)確.賬目清楚.報賬及時。2.會計憑證.會計賬薄.會計報表和其他會計資料必須真實.準(zhǔn)確.完整。3.對于不真實.不合法的原始憑證不予受理.對于記載不準(zhǔn)確.不完整的原始單據(jù)予以退回，要求更正補(bǔ)充。

4.會計人員要及時與現(xiàn)金出納.核對賬薄.若發(fā)現(xiàn)賬實不符.必須查明原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時作出處理。

5.本公司執(zhí)行月結(jié)，及時結(jié)出公司成本.利潤等情況.將財務(wù)報表及資料上報領(lǐng)導(dǎo).6.妥善保管會計憑證.會計賬薄.報表及其他財務(wù)資料。

7.會計人員無權(quán)自行處理的事項及時報告公司領(lǐng)導(dǎo).以便問題解決。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納工作職責(zé).1.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金.銀行管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超出部分及時送存銀行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金安全，若遇現(xiàn)金短缺，及時查明原因報告領(lǐng)導(dǎo)，并追究責(zé)任者責(zé)任。3.不準(zhǔn)私自挪用.占用.和借用公款.現(xiàn)金。

4.出納到銀行送存現(xiàn)金，超出萬元以上須有公司人員乘車同往。5現(xiàn)金出納必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。6.從銀行取回的各種結(jié)算憑證要及時入賬。

7.公司人員報銷的原始單據(jù)要真實.有效，經(jīng)辦人簽字.領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字，方可作為報銷憑證，對于模糊不清和用途不明確的購物，會計.出納有權(quán)咨詢明白，避免記賬錯誤.8.公司人員報銷單據(jù)應(yīng)主動將應(yīng)收.應(yīng)付等往來賬戶交代明白.以免記賬錯誤.9.出納及時與會計核對賬面余額.若有不符.查明原因及時處理.或上報領(lǐng)導(dǎo).10.各部門有用款項目.提前報告領(lǐng)導(dǎo).批準(zhǔn)簽字后.財務(wù)方可支出款項.內(nèi)部牽制制度.1.非出納人員不得辦理現(xiàn)金.銀行收付業(yè)務(wù)，特殊情況例外。2.現(xiàn)金出納不得擔(dān)當(dāng)制證工作。

財務(wù)人員處罰辦法.出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告.扣發(fā)工資.直至開除 1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自挪用或借用資金或支付款項的。2.偽造.變造.謊報.隱匿會計憑證.會計賬薄的。

3.利用職務(wù)便利非法占有或虛報.冒領(lǐng).騙取公司財物的。4.弄虛作假.營私舞弊.非法謀取.及貪污挪用公司款項的。

印鑒管理制度

為了加強(qiáng)公司管理，強(qiáng)化公司形象，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，特制定本管理辦法。

1、公司公章及財務(wù)章等由公司分別派專人保管。

2、公司公章、財務(wù)章、合同專用章以外的其它印章由相關(guān)科室負(fù)責(zé)管理，正常工作加蓋印章須做好登記，否則由蓋章人承擔(dān)所造成的法律后果和經(jīng)濟(jì)損失。

公司公章管理特別規(guī)定：

如因工作、業(yè)務(wù)或其它情況需加蓋公章時，根據(jù)合同或證明內(nèi)容經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)后，由持章人加蓋公章，蓋章的材料須備檔一份。加蓋公章需按程序進(jìn)行登記核準(zhǔn)，填好印鑒登記記錄簿后加蓋公章，公章應(yīng)妥善保管，不得遺失，否則追究持章人的責(zé)任并由持章人承擔(dān)一切因此而產(chǎn)生的后果。

加蓋公章后的文件應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時銷毀，不得隨意處理，否則由此產(chǎn)生的后果由持件人自負(fù)。

公章不得隨意加蓋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，公章不得挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究持章人的法律責(zé)任。

以上財務(wù)制度的執(zhí)行，還需各部門人員的積極配合。對于報銷的單據(jù)要手續(xù)齊全.真實有效，否則財務(wù)不予受理，望各部門理解.支持.