第一篇：強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細(xì)的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。

在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。

第二篇：強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢? 說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎? 當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度? 在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細(xì)的規(guī)劃? 沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)朝令夕改，出臺制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢? xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。

第三篇：強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

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強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎? 1

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當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細(xì)的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。

在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企2

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業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。

第四篇：如何強(qiáng)化公司執(zhí)行力

如何強(qiáng)化公司執(zhí)行力

成功的公司一定是在戰(zhàn)略方面和執(zhí)行力兩個方面都到位。執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，不但可執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行間的雙向互動。成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素。

執(zhí)行的定義就是自動自發(fā)去做好每一件事，并追求完美。

自動自發(fā)的定義就是沒有人要求，強(qiáng)迫作，自覺而且出色地做好自已的事情。

執(zhí)行力定義是指全體員工將公司的戰(zhàn)略、策略、觀念、政策、文化、運(yùn)作規(guī)則、崗位要求和責(zé)任等不折不扣地得到貫徹落實和實施的能力。

為什么GE能夠成為百年企業(yè)且全球市值最高的公司？

為什么三株公司卻曇花一現(xiàn)？

因此，有句名言：“成在戰(zhàn)略，功在執(zhí)行！”，“沒有執(zhí)行，一切都是空談！”

成功企業(yè)總裁如何看待執(zhí)行：

1、華潤集團(tuán)總裁寧高寧：“戰(zhàn)略的正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位?！?/p>

2、DELL企業(yè)總裁邁克爾.戴爾：“DELL的成功完全由于DELL員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行?！?我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足的根源在于不健全的企業(yè)制度體系及制度背后的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)等方面，在管理執(zhí)行力的制度體系方面，作為組織管理體系對任務(wù)執(zhí)行及文化應(yīng)對的速度和效果的綜合體現(xiàn)。管理執(zhí)行力不足的原因有：

? 在制度形成環(huán)節(jié)方面；

? 在制度推行環(huán)節(jié)方面；

? 在執(zhí)行效果環(huán)節(jié)方面；

? 在制度更新和完善環(huán)節(jié)方面；

? 缺乏制度管理及規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)；

? 最高管理團(tuán)隊的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足；

? 公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流傳混亂。

一、提升我國企業(yè)執(zhí)行力的對策與建議

明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，管理層則權(quán)、利是否明晰，對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。

二、倡導(dǎo)規(guī)范化管理，規(guī)范至上的文化理念

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極的目標(biāo)的文化。要形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，必須要在全體員工中灌輸執(zhí)行文化理念，一是要用執(zhí)行力價值觀引導(dǎo)員工（對企業(yè)全作群體有強(qiáng)烈的歸屬感）；二是要用企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)和要求灌輸員工（形成執(zhí)行意識和規(guī)范）。

三、建立良好的管理團(tuán)隊，提高團(tuán)隊整體作戰(zhàn)能力

1、高度集權(quán)？

2、民主放權(quán)？

四、營造良好的適合公司發(fā)展的管理模式及管理機(jī)構(gòu)

有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。

五、管理者的有效推動

培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是從培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力開始。

六、完善戰(zhàn)略流程

制定戰(zhàn)略時應(yīng)讓那些與戰(zhàn)略有關(guān)的人參與。

七、細(xì)節(jié)營運(yùn)任務(wù)

營運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)正確分配到員工并確保每個員工理解個人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。

八、強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。

九、建立信息溝通系統(tǒng)

確保組織內(nèi)的成員適時地從多渠道收到全方位的信息。

執(zhí)行力出現(xiàn)的怪圈：“踢皮球”、推卸責(zé)任

執(zhí)行理念：認(rèn)真第一、聰明第二

執(zhí)行思想：合理的要求是訓(xùn)練、不合理的要求是磨練

執(zhí)行力引用名言：到此為止，不要再推?！绹翱偨y(tǒng)-杜魯門

第五篇：強(qiáng)化法規(guī)制度貫徹執(zhí)行力

提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求就是強(qiáng)化法規(guī)制度貫徹執(zhí)行力嗎？ 我認(rèn)為這句話說的不確切。胡總書記在“七一”重要講話中指出：必須堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化。把這一重要思想落實到部隊黨的建設(shè)上，關(guān)鍵是要增強(qiáng)法規(guī)制度的執(zhí)行力，在提高黨委依法領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化水平上下工夫、見成效。應(yīng)該看到，隨著中國特色軍事法規(guī)體系的形成，國防和軍隊建設(shè)基本實現(xiàn)了有法可依。然而，落實法規(guī)制度不可能一勞永逸，而是要經(jīng)常抓、連續(xù)抓、反復(fù)抓，切實增強(qiáng)落實法規(guī)制度的執(zhí)行力。

在工作實踐中，由于受認(rèn)知程度、思想觀念、法規(guī)意識、政治素養(yǎng)以及利益關(guān)系等因素的影響，有的同志把法規(guī)制度的地位看輕了，籌劃工作不遵循法規(guī)制度，思考問題不圍繞法規(guī)制度；有的片面認(rèn)為按法規(guī)制度開展工作程序復(fù)雜、工作量大、束縛太多、事情難辦，不如按老經(jīng)驗和老辦法管用有效。防止和克服這種現(xiàn)象，需要提高認(rèn)識，著力強(qiáng)化“三個認(rèn)同”：一是強(qiáng)化理論認(rèn)同。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心和胡主席關(guān)于依法執(zhí)政、依法治軍的重要論述，深刻領(lǐng)會法規(guī)制度的本質(zhì)屬性、時代內(nèi)涵、功能作用，持續(xù)開展法規(guī)制度學(xué)習(xí)實踐活動，牢固樹立法規(guī)制度是開展工作基本依據(jù)的觀念、依法辦事是開展工作基本方式的觀念、知法懂法用法是現(xiàn)代黨員必備基本素質(zhì)的觀念。二是強(qiáng)化實踐認(rèn)同。聯(lián)系身邊的人和事、運(yùn)用正反兩個方面經(jīng)驗教訓(xùn)，在具體實踐中感悟依法領(lǐng)導(dǎo)的重要性和必要性，做到及時總結(jié)新鮮經(jīng)驗，在準(zhǔn)確把握規(guī)律中強(qiáng)化對法規(guī)制度的認(rèn)同；敢于直面教訓(xùn)，在反思檢討根源中催生對法規(guī)制度的認(rèn)同；客觀對比差距，在確立科學(xué)精神中提升對法規(guī)制度的認(rèn)同。三是強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)同。所有黨員都應(yīng)以對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，按照職責(zé)分工積極抓好法規(guī)制度貫徹落實，真正實現(xiàn)素質(zhì)培育和崗位需求的高度融合，把貫徹法規(guī)制度的執(zhí)行力作為基本能力突出出來。

增強(qiáng)執(zhí)行力，就要學(xué)習(xí)貫徹好基本法規(guī)制度。條令條例等基本法規(guī)是部隊建設(shè)的根本遵循，只有學(xué)好用好基本法規(guī)，才能確保部隊建設(shè)不偏離方向。實踐中，要采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)原文與查擺問題相結(jié)合等方式，真正把學(xué)法活動融入經(jīng)常性教育之中，融入日常工作和完成大項任務(wù)之中。要堅決克服憑經(jīng)驗抓管理、靠習(xí)慣帶兵的現(xiàn)象，切實增強(qiáng)遵守法規(guī)制度的自覺性和堅定性。增強(qiáng)執(zhí)行力，需要處理好落實法規(guī)制度與不斷創(chuàng)新的辯證關(guān)系。維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，需要不折不扣地按法規(guī)制度的規(guī)定抓落實。但是，也要認(rèn)識到反復(fù)抓法規(guī)制度落實，并非等同于周而復(fù)始、機(jī)械重復(fù)，而是需要不斷適應(yīng)新情況、研究新問題、解決新矛盾。增強(qiáng)執(zhí)行力，還要切實端正抓落實的工作作風(fēng)。抓好法規(guī)制度落實是一項長期任務(wù)，必須站在對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對部隊長遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的高度，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅持依法指導(dǎo)和開展各項工作。落實法規(guī)制度需要反復(fù)抓、抓反復(fù)，只有堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，切實按照法規(guī)制度抓建設(shè)、謀發(fā)展，才能牢牢把握部隊建設(shè)的正確方向。