第一篇：執(zhí)行力建設(shè)就是強化管理落實制度

執(zhí)行力建設(shè)就是強化管理落實制度

實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程和樹立良好的企業(yè)信譽，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多機構(gòu)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。形成步調(diào)一致、行動迅速的公司

執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩，這既是公司實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是公司沿著正確方向快速發(fā)展的需要。

大力加強公司管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)

公司管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力。必須加強對管理隊伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的管理隊伍。要嚴(yán)格執(zhí)行干部任用標(biāo)準(zhǔn)，選撥好管理隊伍；要創(chuàng)新管理機制，細(xì)化管理人員的業(yè)績考核體系，科學(xué)評價他們的績效表現(xiàn)；要優(yōu)化管理人員的教育、培訓(xùn)機制，適時根據(jù)某一階段工作重點和公司發(fā)展需要，為管理人員提供各類教育培訓(xùn)機會。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為他們的發(fā)展提供一個成長平臺，確保公司執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復(fù)制；要構(gòu)筑有效、透明的對管理人員的監(jiān)督體系，正確判斷基層對中層的投訴意見，確保監(jiān)督渠道暢通。

作為管理人員必須按照適應(yīng)崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設(shè)水平。要加強自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握公司經(jīng)營特性，了解公司階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強自信，學(xué)會尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。要學(xué)會“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會其意圖。要從執(zhí)行中提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，要學(xué)會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗和能力。要勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行工作任務(wù)分解和布置落實，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實到位。

精心培育公司員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)

切實提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。公司要教育引導(dǎo)好員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺。加強思想教育的引導(dǎo)激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務(wù)教育來促使其正確認(rèn)識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關(guān)系；通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為基層員工必須要主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)公司快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學(xué)習(xí)，加深對公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。公司制定的規(guī)章制度和各項紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。強化執(zhí)行力，是對員工完成工作部署、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基本要求，是增強執(zhí)行力的重要保障，是對員工生命的高度負(fù)責(zé)，是極其嚴(yán)肅和不容置疑的。

要加快梳理完善各項規(guī)章制度、制定高效的保障體系

打造一個規(guī)章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一。

一、要梳理完善公司的各項規(guī)章制度。完善實用的公司規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在公司的行政管理、生產(chǎn)和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，公司都需要進(jìn)一步宣傳相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提。

二、要確保公司各個流程的暢通。順暢的流程是建立公司執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。公司是一個有機統(tǒng)一整體，就像一個內(nèi)部分工明確的機械鐘，實現(xiàn)時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協(xié)調(diào)配合，忠實工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質(zhì)量好壞

第二篇：落實制度強化管理

落實制度強化管理

促進(jìn)義煤物流健康發(fā)展

今年是集團(tuán)公司供應(yīng)系統(tǒng)的改革年、創(chuàng)新年、執(zhí)行年、提升年和發(fā)展年。物資總公司全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風(fēng)，本著“服務(wù)好、供應(yīng)好、協(xié)調(diào)好、管理好”這一宗旨，健全了各項制度，落實責(zé)任、強化管理，為促進(jìn)義煤物流的健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，提供了強有力的制度保證。

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，物資管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞務(wù)和運輸?shù)榷喾矫娴慕?jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益。加強物資管理，對于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增強企業(yè)贏利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是我們煤炭企業(yè)的第三利潤源。長期以來，義煤物資總公司持續(xù)強化物流管理，出臺了各項管理辦法和措施，以物資采購和供應(yīng)為核心，從物資計劃、采購、調(diào)劑到供應(yīng)商管理、資金結(jié)算管理等各重要環(huán)節(jié)，在制度上進(jìn)行了健全，實踐中又進(jìn)行了修訂和完善，建立了以推進(jìn)“四集中、五統(tǒng)一”為中心的管理與考核體系，出臺了《義煤集團(tuán)物資比價采購管理辦法》、《關(guān)于強化物資超市和專項物資供應(yīng)的補充規(guī)定》、《關(guān)于整頓物資采購渠道的通知》、《義煤集團(tuán)物流調(diào)劑試行辦法》、《義煤集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》等管理文件，這些文件的出臺與實施，有效地提高了內(nèi)部管理水平，理順了改革工作的思路，規(guī)范了干部職工的行為，為樹立供應(yīng)隊伍的新形象，開創(chuàng)高效快捷的物流新局面起到了積極地推動作用。

雖然我們在健全制度和強化管理方面，從思想上和行動上都做出了努力，并收到了一定成效，但在肯定這些成績的同時，我們還不得不清醒地認(rèn)識到：這些好的制度、管理理念和措施并沒有不折不扣地落實到位，很多方面還有待完善，有些制度還存在著只停留在口頭的現(xiàn)象，在個別職工甚至干部的思想和行動上還存在著被動、消極、應(yīng)付的不良習(xí)氣，這些都直接影響著物流改制的進(jìn)度、力度和執(zhí)行力。以下就個人的觀點出發(fā)，淺談幾點集團(tuán)公司物流管理方面的意見和建議：

一、更新觀念、明晰目標(biāo)，重視“人本”管理，提升工作執(zhí)行力?！叭恕笔瞧髽I(yè)管理的重點，“以人為本”的管理理念長期以來受到集團(tuán)公司管理層的高度重視。2007年物資總公司推出了“集中統(tǒng)一科學(xué)管理，降儲節(jié)耗提高效益，規(guī)范管理目標(biāo)責(zé)任，督查考核崗位追究，創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)多元，安全穩(wěn)定和諧物流”的任務(wù)目標(biāo)，要完成這一任務(wù)，全體干部職工都要更新觀念，明晰目標(biāo)，齊心協(xié)力開創(chuàng)義煤物流發(fā)展新局面。但是，我們在工作中卻也不難看到人浮于事、工作消極應(yīng)付的現(xiàn)象。有些人工作起來缺乏長遠(yuǎn)意識，缺乏全局意識，領(lǐng)導(dǎo)指一步走一步，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對于物流改制缺乏信心，對于物流改制的明天很迷茫，對于物流改制將要達(dá)到的目標(biāo)和高度沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致工作起來是摸著石頭過河，跟著感覺走，嚴(yán)重影響到公司各項制度、措施的落實效果和執(zhí)行力度；還有時候是只喊口號不行動，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但 就是落不到實處，這嚴(yán)重制約了義煤物流的改革進(jìn)程，影響了義煤物流的改制效果。所以，下一步物流改革在“人”的問題上，要更新觀念，要做到與改革改制同步，明晰改革目標(biāo)、堅定信心，提升工作的執(zhí)行力度，強

力推進(jìn)物流體制改革工作。

二、完善機構(gòu)，明確責(zé)任，強化各駐礦供應(yīng)站的工作職能。

今年2月份物資總公司成立了10個駐礦供應(yīng)站，但到目前為止，各駐礦供應(yīng)站大都僅起到收發(fā)、保管物資的職能。供應(yīng)站人員結(jié)構(gòu)大都以站長加保管員組成，僅幾個礦配備有稽核員，計劃員更是無從說起，這與成立供應(yīng)站初期計劃發(fā)揮的職能存在相當(dāng)差距，而且，現(xiàn)有保管員在信息化管理、計算機應(yīng)用方面存在嚴(yán)重不足，大多數(shù)人不能熟練操作電腦。在供應(yīng)站成立初期的庫存盤點時，這一弊端更是充分暴露，在帳目上機時困難重重，直接影響到倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和及時性。以后公司應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度,重視人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,并在計算機設(shè)施等硬件配備方面給予支持。

另外，目前各駐礦供應(yīng)站和各礦供應(yīng)科工作職能分工不夠明確，同一種工作有的礦由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，有的礦由供應(yīng)站負(fù)責(zé)，沒有整齊劃一的管理。在下一步的物流改制中應(yīng)明確供應(yīng)站和供應(yīng)科的工作職能，特別就一些細(xì)節(jié)問題要劃分清楚，以便更有利于工作的開展。

三、系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮供應(yīng)處配送中心服務(wù)職能。

為更好地服務(wù)集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)義煤物流的系統(tǒng)管理，供應(yīng)處成立了物流配送中心。但目前配送中心主要以配送火工品為主，它的服務(wù)面和涉及范圍還比較狹窄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)礦對物資配送的需要，特別是一些用一般貨車運送有困難的物資，例如：鋼材、大型設(shè)備等物資存在超長超高的現(xiàn)象。另外，一些礦井生產(chǎn)耗量較大的物資，如：油脂、水泥等，每月用在運輸這類物資上的時間較多，除了個別礦外，大多數(shù)生產(chǎn)礦沒有運輸超長超高物資的大型貨車，沒有運輸油脂的專用油罐車，只得租

車運送，影響供貨速度，在時間、人力和財力上也造成一定程度的浪費。

我們既然成立了配送中心，就要想方設(shè)法讓它很好地運轉(zhuǎn)起來，在人員和車輛等硬件方面迅速組織到位，充分發(fā)揮配送中心的服務(wù)職能，最大限度地滿足各生產(chǎn)礦的需要。

四、降儲節(jié)耗，落實到行動，關(guān)鍵在效果。

“降儲節(jié)耗”一直以來都是物資管理的重點，也是難點，多年來我們一直強調(diào)，也采取了很多措施和方法來降低儲備，節(jié)約消耗，但直到目前為止，我們雖然取得了一定的成績，有了很大的進(jìn)步，但降儲節(jié)耗還并沒有達(dá)到我們期望的效果。為什么？是真的做不到嗎？并不是，因為人為的原因、歷史的原因、人情的原因，這些原因?qū)е挛覀儾幌胱龅?，不能做到，不敢做到。于是，就出現(xiàn)了急用的無存貨，不用的堆成山的現(xiàn)象。2006年6月2日，物資總公司在新安礦組織了“物資調(diào)劑工作會議”，印發(fā)了《義煤集團(tuán)物資調(diào)劑管理辦法》，就集團(tuán)公司內(nèi)可供調(diào)劑的物資進(jìn)行了規(guī)定，目的使各礦儲備資金占用有所下降。但在物資調(diào)劑過程中，由于這樣那樣的原因，各礦積極性并不高，一些長年積壓的物資，由于型號，性能的落后，有的礦就算湊合能用也不想用，而有些物資雖然積壓，但考慮到自己礦以后可能用的著也不想給別礦。所以“降儲”，在以后的工作中還需要加大力度。

在對各礦噸煤成本的控制方面，總公司制定了一套完善的獎勵制度，但各礦噸煤成本完不成時，打報告，找理由，導(dǎo)致獎懲制度的執(zhí)行力受到影響，以后在成本考核時還要嚴(yán)格再嚴(yán)格，一定按制度辦事，使降儲和節(jié)耗落實到行動上，落實的好不好，落實的效果如何，拿數(shù)字說話。

五、現(xiàn)代化管理，提升物流管理信息技術(shù)水平。

要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，除了管理思想現(xiàn)代化，管理方法和手段也應(yīng)跟上時代的步伐。目前，集團(tuán)公司在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用方面已經(jīng)有了良好的開端，供應(yīng)系統(tǒng)在這方面也有了嘗試，并在近期計劃建立更系統(tǒng)更完善的網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)信息的準(zhǔn)確采集、數(shù)據(jù)的實時傳送、職能以量化考核，以及數(shù)據(jù)的深層次挖掘和利用?，F(xiàn)在我們需要做好對職工的宣傳和培訓(xùn)工作，特別是對于一些年齡偏大，文化程度偏低的職工做好思想教育工作，使他們克服畏難情緒，適應(yīng)時代發(fā)展，以保證這一套管理系統(tǒng)一啟用，就能被廣大職工迅速掌握和準(zhǔn)確、熟練地使用，以迅速提升物流管理的信息技術(shù)水平，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的物流隊伍。

實干興國興邦，空談?wù)`國誤民。我們要在落實上下工夫，管理上抓效益，團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，確保義煤物流健康發(fā)展，迅速開創(chuàng)一個高效快捷的物流新局面。

第三篇：提倡”6S管理,強化制度執(zhí)行力

提倡“6S”管理，強化制度執(zhí)行力

為了加強調(diào)度工作，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，明確調(diào)度職責(zé)，逐 步形成綜合的、統(tǒng)一的調(diào)度管理體系，提高調(diào)度工作質(zhì)量，拓寬調(diào)度工作內(nèi)容，充分發(fā)揮調(diào)度在安全生產(chǎn)中的組織指揮、監(jiān)督保證、綜合協(xié)調(diào)的作用，牢固樹立為一線生產(chǎn)單位服務(wù)的意識，使調(diào)度室真正成為組織生產(chǎn)的信息中心、監(jiān)控中心和指揮中心，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織指揮生產(chǎn)，圍繞集團(tuán)公司上市掛牌要求，為了強化各項制度執(zhí)行，調(diào)度室提倡“6S”管理。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

一、整理理順環(huán)節(jié)、多提好礦

1、圍繞當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃將各項生產(chǎn)指標(biāo)劃分到每個調(diào)度員，樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)思想，準(zhǔn)確協(xié)調(diào)記錄完善，為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。

2、按章指揮，出現(xiàn)安全、重大設(shè)備問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。

3、嚴(yán)格管理，強化掘進(jìn)、大中孔鑿巖及措施“三匯報”制度，做好考核工作。

4、值班調(diào)度在早上8點前將沿線存礦情況通知2#豎井、碎礦車間和索道車間領(lǐng)導(dǎo)，以便及時、合理安排實時動態(tài)檢修，為生產(chǎn)贏得時間。

5、值班調(diào)度根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時組織提升、送礦工作，室內(nèi)二次分配將制定考核機制，側(cè)重當(dāng)班產(chǎn)量與實際處理問題的能力。

6、嚴(yán)格執(zhí)行總臺現(xiàn)場交接班制度，未辦待辦事宜要交代清楚，跟蹤檢查落實處理。

7、嚴(yán)格督促井下出礦，多出好礦控制低品位礦石進(jìn)入流程，做好礦廢分流，加強現(xiàn)場管理能力。

8、目的：為生產(chǎn)騰出空間、贏得時間，塑造清爽的工作場所。

二、整頓整齊規(guī)范、多出好礦

1、辦公樓保持清潔衛(wèi)生，無關(guān)人員謝絕訪問，在室內(nèi)不允許放其它個人物件，將個人物件分門別類，排列整齊，使工作環(huán)境整潔有序。

2、井下設(shè)備精心維護(hù)、風(fēng)水管布局合理，電纜規(guī)范，井下巷道平整達(dá)標(biāo)、排水及時，天溜井防護(hù)得當(dāng)，通風(fēng)系統(tǒng)順暢良好、采場路面干凈，為出礦、出好礦創(chuàng)造條件。

3、目的：工作場所一目了然，整整齊齊。

三、清掃掃除垃圾、美化環(huán)境

1、將工作場所清理干凈，保持工作場所亮麗、干凈。

2、目的：消除臟污，穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害、杜絕安全事故、環(huán)保事故的發(fā)生。

四、清潔常抓不懈、堅持到底

1、在每天下班前落實各項工作的整理、整頓、清掃工作，維持上述成果，作為長期性工作來做。

2、目的：將上面實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。

五、素養(yǎng)自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣

1、員工精神狀態(tài)飽滿，注重個人文明衛(wèi)生，穿衣清潔得體，儀容整齊大方。

2、每位員工牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，有責(zé)任心、有集體觀念，負(fù)有團(tuán)隊精神。在工作協(xié)調(diào)過程當(dāng)中要加強語言、語氣上的溝通，舉止文明有理，對工作應(yīng)該做到勤問多思考，理解多寬容，養(yǎng)成獨當(dāng)一面的良好素質(zhì)。

3、目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團(tuán)隊精神。

六、安全重視安全、預(yù)防為主

1、遵守國家安全基本方針和礦部的各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，所有工作都要建立在安全前提下，保障安全生產(chǎn)順利連續(xù)進(jìn)行。

2、有充足的休息時間，精神狀態(tài)差的人不能從事井下作業(yè)。作業(yè)時要求穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕違章作業(yè)。

3、下井檢查工作必須兩人以上，在井下作業(yè)時要做好安全確認(rèn)形成實際的互保聯(lián)保工作。

4、地面臨時材料庫必須妥善保管爆破器材，當(dāng)班爆破工對于領(lǐng)用、消耗的器材要詳細(xì)記錄，總臺調(diào)度員要簽字認(rèn)可。

5、目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除，爭取有效預(yù)防措施。

生產(chǎn)調(diào)度室2012年5月1日

第四篇：強化執(zhí)行力 突出抓落實

強化執(zhí)行力 突出抓落實

在上半年工作總結(jié)會上，董事長在深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、我公司取得的成績以及我公司產(chǎn)品優(yōu)勢所帶來的市場機遇后，再次強調(diào)指出要解放思想，明確工作思路，并從五個方面提出了具體要求。為我們今后工作進(jìn)一步明確了方向。但是，有了清晰的思路，有了明確的目標(biāo)，有了具體的任務(wù)，如果沒有執(zhí)行力，一切將會落空。所以，董事長在講話最后特別指出要強化執(zhí)行力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

執(zhí)行力，簡單地說就是保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)和任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高我們抓落實的能力。

抓落實，首先要在認(rèn)識層面強化執(zhí)行意識，切實增強抓落實的自覺性和主動性，解決好“想不想抓”的問題。抓落實，不僅是工作方法和工作作風(fēng)問題，也是衡量思想素質(zhì)一個重要標(biāo)志。為此，我們要把真抓實干、務(wù)求實效作為我們推進(jìn)各項工作的根本途徑，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，努力形成真抓實干、推動落實的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。

抓落實，關(guān)鍵要不斷提高執(zhí)行主體的素質(zhì)和能力，解決好“會不會抓”的問題。一要以提高素質(zhì)促落實，二要以精細(xì)要求促落實，三要以突出重點促落實，四要以開拓創(chuàng)新促落實，五要以破解難題促落實。

提高執(zhí)行力，必須從落實的體制機制層面入手，解決好“抓不抓”的問題。一是建立良好的導(dǎo)向機制。要營造良好的干事氛圍，想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位。要通過良好的用人導(dǎo)向，把逐步抓落實作為自覺行動，真正變“要我抓落實”為“我要抓落實”。二是強化督促檢查機制。決策一旦確定，就要即時起動督促檢查機制，并把督察工作常態(tài)化，加強動態(tài)跟蹤和過程管理，以切實加強督察和及時反饋。三是健全完善考核考評機制。對工作落沒落實、落實得怎么樣，要有一個比較客觀、易于操作的評價標(biāo)準(zhǔn)。四是健全強化問責(zé)機制。要建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達(dá)到什么效果，責(zé)任到人，限期完成，確保落實到位。

抓落實，最根本的是要牢牢把握“求真務(wù)實、真抓實干”這個靈魂，解決好“是不是真抓”的問題。工作必須以良好的作風(fēng)為保證，反復(fù)抓、抓反復(fù)，從而保證工作落實的連續(xù)性和實效性。要樹立雷厲風(fēng)行、立說立行的作風(fēng)；要樹立敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬的作風(fēng)；要樹立實事求是、腳踏實地的作風(fēng)；要樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實的作風(fēng)。相信，隨著我們執(zhí)行力的不斷提高，工作任務(wù)的切實落實，公司的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

第五篇：第二節(jié) 強化制度建設(shè)提升團(tuán)隊執(zhí)行力

第二節(jié) 強化制度建設(shè)提升團(tuán)隊執(zhí)行力

團(tuán)隊，就是為了明確的目標(biāo)而聚集在一起的有組織的群體。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力;團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。

關(guān)于執(zhí)行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執(zhí)行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發(fā)揮人的 積極性、創(chuàng)造性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，就是組織運作過程中每個環(huán)節(jié)不折不扣地落實統(tǒng)一的、規(guī)范的作業(yè)制度、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，這是強調(diào)了規(guī)則的作用。

如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，各人都有自己的真知酌見，但制度建設(shè)是不可缺少的，團(tuán)隊里沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是核心因素。制度建設(shè)是有章可循，有據(jù)可依，是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。

制度建設(shè)作為團(tuán)隊的最基本的建設(shè)是必不可少的，是起碼的體系和架構(gòu)，是團(tuán)隊運作的保證。培養(yǎng)同質(zhì)化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值 觀的問題，他需要什么?看重什么?他為誰而工作?這些不是每個組織成員都能認(rèn)識到的，都能取得一致的認(rèn)同的。在價值觀的認(rèn)同不一樣，就直接影響和決定他的 工作態(tài)度，決定著團(tuán)隊執(zhí)行力能力是否強勢，也就是實現(xiàn)工作目標(biāo)的能力有多少。

簡言之，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，就是要做好團(tuán)隊的制度建設(shè)，訂立公平公正的規(guī)則;提高團(tuán)隊人員的整體綜合素質(zhì)。無論是制度建設(shè)，還是員工隊伍建設(shè)，都是要進(jìn)行文化建設(shè)，就是人們常講的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)包含了這二個方面的內(nèi)容。文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向，企業(yè)靠文化建設(shè)來發(fā)展、壯大，已 普遍得到了認(rèn)同，這就有了小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化的說法?？课幕?，就是打造一種理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是團(tuán)隊的預(yù)期目標(biāo)，靠團(tuán)隊的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作才能得以實現(xiàn)。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力，還有一個重要的因素，就是團(tuán)隊的管理者或者說領(lǐng)導(dǎo)，要有鼓舞和激勵團(tuán)隊的手段和意識，要有戰(zhàn)勝困難和完成預(yù)定目標(biāo)的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進(jìn)取。

要建設(shè)一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢?制度建設(shè)要在“嚴(yán)”和“密”上下功夫，嚴(yán)就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細(xì)節(jié)都要考慮到，這就所 謂細(xì)節(jié)決定成敗。制度一旦制定就要發(fā)揮作用。而職工隊伍的建設(shè)則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)、教育，個人素質(zhì)的提高。

目前，KTV的團(tuán)隊管理建設(shè)取得了很大的成績，但仍存在著制度的執(zhí)行力不夠強，出現(xiàn)和暴露了一些問題，例如：服務(wù)水平的問題;文明形象的問題;員工合作的問題等。這些問題不同程度上影響了KTV的發(fā)展。其根本原因就是制度不到位，KTV員工素質(zhì)良莠不齊，領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴(yán)重?fù)p害了KTV的形象，削弱了團(tuán)隊的執(zhí)行力，經(jīng)濟(jì)效益受到制約，達(dá)不到最佳狀態(tài)。長此以往，任其惡性發(fā)展，將影響到KTV行業(yè)是否能繼續(xù)走下去。

作為一名KTV企業(yè)管理者，怎樣將經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，怎樣提高KTV團(tuán)隊整體執(zhí)行力，不斷完成KTV企業(yè)發(fā)展，既是工作任務(wù)，更是一種責(zé)任。

要提升KTV團(tuán)隊的執(zhí)行力，就必須加強KTV團(tuán)隊特有的文化建設(shè)，動員全體(每一個人)員工都來加入到文化建設(shè)的活動中。

開展文化建設(shè)，提升執(zhí)行力，首先應(yīng)加強制度建設(shè)。有效的團(tuán)隊管理體制可以提高團(tuán)隊的運作效率及速度，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說“無規(guī)矩 不成方圓”，所以，一個高效的團(tuán)隊必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較高的管理標(biāo)準(zhǔn)。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提升團(tuán)隊執(zhí)行力上發(fā)揮作用，促使團(tuán) 隊預(yù)期的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以實現(xiàn)，目標(biāo)管理獲得成功是團(tuán)隊通過執(zhí)行制度并進(jìn)行有效控制的結(jié)果。在具體的管理工作中，需耍對管理對象實行有效的監(jiān)督和控 制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規(guī)定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。提高執(zhí)行力，就是要擴(kuò)大管理的深度和廣度，就是要切實把 各項規(guī)章制度落實到每個人，每個工作環(huán)節(jié)，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應(yīng)該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了 不一定做好了，沒有強有力的執(zhí)行力是做不到的。一個企業(yè)只有建立起制度化的管理模式和執(zhí)行文化，使員工普遍按照制度要求規(guī)范其行為。在管理上還要有一股 “盯”勁，盯住細(xì)節(jié)，盯住某個人，盯住某件事，不達(dá)目的，不收到效果不放手。管理上這種真抓實干、親力親為的工作作風(fēng)，把管理手段貫串到工作運行的全過 程，才是有效的管理，才能使我們這個行業(yè)走得更好、更遠(yuǎn)。

綜上所述，提高KTV團(tuán)隊的執(zhí)行力，就是要大力加強KTV團(tuán)隊的制度文化建設(shè)，有什么樣的文化，就會產(chǎn)生什么樣的理念，產(chǎn)生什么樣的價值觀，制 定什么樣的規(guī)則，迸發(fā)出什么樣的團(tuán)隊執(zhí)行力。KTV團(tuán)隊執(zhí)行力的提高，要靠制度建設(shè)，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質(zhì)的團(tuán)隊成員，要靠管理者對 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的靈活運用。當(dāng)文化理念、責(zé)任團(tuán)隊意識、競爭發(fā)展意識、規(guī)范化的制度管理等達(dá)成員工企業(yè)文化共識時，團(tuán)隊的執(zhí)行力將化為個人自覺行動，自我價值得 到集中體現(xiàn)，整體合力必然增強，最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

本篇文章是出自186資訊網(wǎng)中KTV團(tuán)隊建設(shè)與管理叢書