第一篇：走出淘寶——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大學(xué)生必看

走出淘寶——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大學(xué)生必看 創(chuàng)業(yè)大學(xué)生必看 走出淘寶
來源： 作者：王少東 發(fā)布時(shí)間：2010-05-20 17:13 瀏覽量：148

互聯(lián)網(wǎng)從誕生那天起就是產(chǎn)生奇跡的地方，是一片產(chǎn)生英雄的沃土。這些英雄就像是天 上的星星熠熠發(fā)光，很多成為恒星，也有很多成為流星，但無論如何，都一直或曾經(jīng)輝煌過。這些成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，電子商務(wù)公司，從來都不是開始就有那么多風(fēng)險(xiǎn)投資的。其核心，都是首先要有好的創(chuàng)意，再有好的團(tuán)隊(duì)，資金最多排到第三位。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或者想 通過網(wǎng)站進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的朋友，究竟怎樣才能走出淘寶模式，開創(chuàng)自己的網(wǎng)站呢? 第一、定位自己。就是看自己是否適合創(chuàng)業(yè)，是否具備市場(chǎng)判斷能力，組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，并有特殊技能，是否足夠有創(chuàng)業(yè)激情，強(qiáng)烈成功愿望，并愿意為之持續(xù)付出 與奮斗。如果答案是的話，就具備最基礎(chǔ)的也是最重要的條件。因?yàn)?，每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者 都是有夢(mèng)想牽引，而走向成功。第二、分析市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)不是做一個(gè)小生意，走一點(diǎn)小買賣。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，究 竟選擇哪一領(lǐng)域，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析。那些創(chuàng)業(yè)成功者其實(shí)是個(gè)小概率事件，意思是這 些風(fēng)光的創(chuàng)富英雄背后，有無數(shù)個(gè)能力也非常強(qiáng)的無名英雄，所以，如果選擇創(chuàng)業(yè)的話，就 找一個(gè)大概率事件的領(lǐng)域。具體看如下幾點(diǎn)：1.當(dāng)前什么最火，還能火多久，能不能搭上這 班車。比如，上個(gè)世紀(jì)末的時(shí)候，出國(guó)留學(xué)火，結(jié)果就出了個(gè)新東方，成就了俞敏洪。2.什么東西現(xiàn)在不火，但過幾年肯定火，現(xiàn)在不是主流，將來肯定是主流。比如，電子商務(wù)在 普遍不被看好的情況下，馬云持之以恒并創(chuàng)建了屬于自己的帝國(guó)。這點(diǎn)比較難，因?yàn)楹芏嗳?不一定看的準(zhǔn)，即使看準(zhǔn)了也沒實(shí)力去做。3.什么東西永遠(yuǎn)火，只要做就能賺錢。這個(gè)基本 不存在，天下沒有永遠(yuǎn)不賠本的生意。如果有的話，那叫投資，不叫創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于年 輕人來講，就是拿今天的青春，賭明天的機(jī)會(huì)，然后去牢牢抓住。第三、整合資源。李開復(fù)曾經(jīng)在美國(guó)的一個(gè)大學(xué)演講時(shí)說過大學(xué)生不適合創(chuàng)業(yè)，筆者曾 單獨(dú)寫文章進(jìn)行論證。其實(shí)，適合創(chuàng)業(yè)的人，不在于你是否有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工作經(jīng)驗(yàn)，成熟的 項(xiàng)目，關(guān)鍵是會(huì)不會(huì)整合資源。傳奇巨富比爾蓋茨是大學(xué)沒讀完，就進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，靠的是自己 實(shí)力其技術(shù)水平已超過畢業(yè)生和很多 IT 工程師，屬于擁有特殊技能，但更重要的是，其母 親是 IBM 的董事，屬于公司一誕生就為最有影響力的公司服務(wù)，自然不愁創(chuàng)業(yè)不成。不戰(zhàn) 已定勝負(fù)。泡泡網(wǎng)的理想，也頗具傳奇，壓根沒上過大學(xué)，別人高考的時(shí)候
，他騎自行車去 打理自己的網(wǎng)站，當(dāng)別人還在上大學(xué)的時(shí)候，他已經(jīng)身價(jià)千萬了。所以，建議想創(chuàng)業(yè)的朋友，想破腦袋也要想，哪些資源可以用，創(chuàng)業(yè)不用，過期白費(fèi)。整和資源永遠(yuǎn)做的是加法，一定 程度的時(shí)候就是乘法了，那時(shí)你的機(jī)會(huì)就來了。第四、組建團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)最好找?guī)讉€(gè)合伙的，一是符合整合資源的原則，另一方面，可以 增加勞動(dòng)力，節(jié)省人工開銷。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功都不是一個(gè)人的成功，而是以這個(gè)人為首

的團(tuán)隊(duì)的成功。比如馬云的十八羅漢，比如史玉柱的四個(gè)火槍手。自古以來沒有哪個(gè)王朝是 靠皇帝自己打下來的，都是一個(gè)皇帝為首的團(tuán)隊(duì)，比如，漢高祖劉邦，比如唐太宗李世民，比如明太祖朱元璋，比如我們的偉大的共和國(guó)毛主席。跟據(jù)項(xiàng)目，趕快去找最重要環(huán)節(jié)的最 合適的幫手吧，當(dāng)然，想單打獨(dú)斗的話，就自己去開個(gè)淘寶店吧。第五、成立公司。共產(chǎn)黨的成功三大法寶是，黨的建設(shè)加絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，美好愿景民主統(tǒng)一 戰(zhàn)線，結(jié)合土地革命根據(jù)地進(jìn)行武裝斗爭(zhēng)。很有意思，這里“黨的建設(shè)”是要建立總經(jīng)理的絕 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)初期要有領(lǐng)導(dǎo)核心，因?yàn)椋?jīng)?？偨?jīng)理的判斷優(yōu)于其他全體人的判斷?！懊裰?統(tǒng)一戰(zhàn)線”是充分整合資源，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，編織一個(gè)大家的夢(mèng)想，然后共同圓 夢(mèng)。“土地革命加武裝斗爭(zhēng)”土地革命的本質(zhì)是分配問題，農(nóng)民能得到土地，就會(huì)跟你出生入 死。創(chuàng)業(yè)也如此，一定要做好分配，特別是股份分配。把握這三個(gè)原則，你就可以帶著你團(tuán) 隊(duì)沿著偉大主席的足跡，在創(chuàng)業(yè)的艱辛道路上披荊斬棘，最終走向成功。第六、具體操作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。通過以上分析，相信有創(chuàng)富夢(mèng)想的，超強(qiáng)能力的人，肯 帝不會(huì)局限于淘寶的模式，就不會(huì)逼上梁山了，而是，去找屬于自己的山頭。那具體操作過 程中要把握以下幾點(diǎn)： 1.在乎一城一池的得失。因?yàn)?，你的?mèng)想很大，要想走的更遠(yuǎn)，在具體操作上就不要大 錢賺不來，小錢不愿賺。因?yàn)?，我們賺錢的過程，就是成功的過程，把這種賺小錢進(jìn)行無限 復(fù)制。如果我黨我軍一開始就走城市路線，想賺大的，結(jié)果四處碰壁。然后調(diào)整思路，先賺 小錢，星星之火，最終燎原，形成最后的大決戰(zhàn)。2.現(xiàn)金流，現(xiàn)金流，現(xiàn)金流!沒有現(xiàn)金流，上面說的一切都是廢話，說白了就是你得有 吃飯，不然，只能是紙上談兵。不舉共產(chǎn)黨的例子了，太虛。結(jié)合我公司的經(jīng)驗(yàn)。精品校園 購(gòu)物網(wǎng)做的是大學(xué)校園的電子商務(wù)，但這種 b2c 模式是非常燒錢的，但我們充分利用雄厚 的線下渠道，如校園代理、校園各種社團(tuán)，校團(tuán)委等資源，為廠家的新產(chǎn)品在校內(nèi)推廣

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè),走出象牙塔

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，走出象牙塔

在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的大形勢(shì)下，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題已經(jīng)成為各高校就業(yè)工作的重中之重，我校成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行組織、指導(dǎo)。

重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心基地為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)中心基地主要針對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的同學(xué)，讓他們負(fù)責(zé)回香園的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，包括材料采購(gòu)、食材加工、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理、店面宣傳等，讓他們利用課余時(shí)間在店內(nèi)兼職，這樣學(xué)生就可以在不耽誤課程的前提下，參與實(shí)踐工作。一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由學(xué)校承擔(dān)，盈利將用來資助我校貧困學(xué)生。

在創(chuàng)業(yè)中心工作，同學(xué)們要面對(duì)各式各樣的人，必須要求自身適應(yīng)社會(huì)，正確處理不同的人際關(guān)系，創(chuàng)業(yè)中心就是為了給在校大學(xué)生提供參加實(shí)踐工作的平臺(tái)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心的鍛煉，學(xué)生積累了工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，才能在以后的求職中搶占先機(jī)。

第三篇：大學(xué)生淘寶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)生淘寶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、宗旨及商業(yè)模式

本店以誠(chéng)信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于B2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

二、商品概述

本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購(gòu)物的喜好。

三、淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介

淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)于XX年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c、B2c兩大部分。

截至XX年一季度，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超6200萬人，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群;XX年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;XX年全年成交額突破433億。

根據(jù)XX年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額，c2c市場(chǎng)占據(jù)80%以上市場(chǎng)份額。

淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，堅(jiān)持“寶可不淘，信不能棄?！?/p>

在為淘寶會(huì)員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的同時(shí)，淘寶網(wǎng)也全心營(yíng)造和倡導(dǎo)互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的首選。XX年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會(huì)創(chuàng)造100萬就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至XX年，淘寶已經(jīng)為社會(huì)提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

四、市場(chǎng)前景

有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)12億人口，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物便有超過450億元的市場(chǎng)，按全國(guó)XX個(gè)縣市計(jì)算，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬元的市場(chǎng)份額。

網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會(huì)吸引更多的年輕人。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價(jià)，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會(huì)越來越好。

五、經(jīng)營(yíng)模式

代理商

網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力

網(wǎng)店代銷可以降低投資成本

網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力

網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間

網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒有訂貨限制

網(wǎng)店代銷可以免費(fèi)提供的精美商品圖片，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。

第四篇：創(chuàng)業(yè)必看

創(chuàng)業(yè)者的九個(gè)重要工具

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)在是前所未有的熱。身為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，一直有人告訴我他們想開間公司。

那些成功的創(chuàng)業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們都是一類人。經(jīng)過將近28年的約見、合作和指導(dǎo)現(xiàn)在一些最厲害的創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。

沒有普通的創(chuàng)業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。無論是他們?cè)鯓舆_(dá)到目前成就的個(gè)人故事（也許是神童，或是克服困難的某種獨(dú)特個(gè)性）還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng)業(yè)者身上都會(huì)有我想要支持的某些明顯的品質(zhì)。

如果你有想法而且想開一間公司——你已經(jīng)比其他人領(lǐng)先一步了。想要更進(jìn)一步的話，我建議你把這9件重要“工具”放到你創(chuàng)業(yè)者身份的“工具箱”里。

1.擁有一個(gè)積極的動(dòng)機(jī)

你一定會(huì)驚訝于來找我說他們想開間公司——且無任何想法的人數(shù)。這還不夠。最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個(gè)世界。我多次發(fā)現(xiàn)那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。動(dòng)機(jī)不能僅僅是對(duì)開公司帶來的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無法存活。必須要有的是他們將改變世界的遠(yuǎn)見、熱情和信念。我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報(bào)自然會(huì)來。

如果你沒有想法或熱情，那我的建議只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用了。學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。（這句翻譯的很別扭--原句The ability to do this on someone else’s dime is an incredible luxury.）這也是你擴(kuò)展人脈的機(jī)會(huì)（你真開公司的時(shí)候你會(huì)用到的）。

2.當(dāng)他人看到混亂時(shí)你能看得到模式

我作為風(fēng)投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。我嘗試在宏觀層次看到事情真相并決定投資的正確方向。最好的企業(yè)家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。機(jī)會(huì)都是在其他人看到之前出現(xiàn)在這些顯露模式中的。如果道路清晰的話，所有人都會(huì)去做。所以混亂是件好事。在混

亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來并推動(dòng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)那個(gè)未來。他們是一群參與進(jìn)來并完成“想象一個(gè)世界，那里怎樣怎樣“句式的人。

3.傳染性地相信

一開始，真的是除了想法沒有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒有，這個(gè)公司和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。這是一個(gè)需要克服的很大障礙，而且它只會(huì)在你有熱情和對(duì)模式有清晰理解（vs在混亂中失去分寸）后到來。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。

如果有人見到我說：”我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì)對(duì)它感興趣嗎？“（不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。

4.仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)

經(jīng)常有人說：“我怎么在一個(gè)根本不存在的市場(chǎng)里做市場(chǎng)分析？”在我看來，當(dāng)你投入時(shí)間、精力和名譽(yù)到創(chuàng)辦公司時(shí)，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。你欠你自己一份做功課做準(zhǔn)備的工作。你必須知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么，市場(chǎng)規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然還有你為什么會(huì)成功。把你所指望成為一次成功的冒險(xiǎn)的所有問題放到一起解決是很重要的。如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說他們連市場(chǎng)有多大的準(zhǔn)備都沒做時(shí)十分震驚?；蛘撸銌査麄冞@個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽過這個(gè)聽過那個(gè)嗎時(shí)，他們說：“沒有，我什么調(diào)查都沒做?！?/p>

5.被榜樣領(lǐng)導(dǎo)

不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過例子顯現(xiàn)出來。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。如果你的團(tuán)隊(duì)看你工

作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí)，他們會(huì)更愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間并支持你祝你前行。

6.不要在團(tuán)隊(duì)的事情上妥協(xié)

俗話說team里沒有“I”。你要清楚founder或entrepreneur（創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家）里也沒有“I”。但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團(tuán)隊(duì)贏就是他們自己贏。我不知道應(yīng)該怎么去強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)重要性，明白你的團(tuán)隊(duì)贏，你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量高就是你贏。

雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時(shí)承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對(duì)此并不驚訝。否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。

7.廣納諫言 明智決斷

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽取意見后全盤采納，要么完全相反根本不詢問意見。好的CEO會(huì)從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí)，盡可能快地彌補(bǔ)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)。

8.致力于實(shí)現(xiàn)理想

我見過很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。Sonos（我們的一家證券投資組合公司）的CEO和創(chuàng)始人John MacFarlane有個(gè)愿景是讓音樂充滿所有房子的每個(gè)房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。

John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因?yàn)樗麑?duì)這一愿景的投入。盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定的專注在這一理想上并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

9.永不放棄

有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該

理想的人們，還有投身在漫長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預(yù)期設(shè)想的一樣。

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些山窮水盡時(shí)熬夜去想如何攻克難關(guān)，早上醒來能想到解決辦法的人。

特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些成為連續(xù)企業(yè)家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐從而獲得長(zhǎng)期成功。他們是遠(yuǎn)見者，福音傳道者，創(chuàng)新者，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。他們使得明天更美好。

第五篇：大學(xué)生淘寶開店-創(chuàng)業(yè)案例

利用網(wǎng)絡(luò)資源:大學(xué)生淘寶開店－創(chuàng)業(yè)案例

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營(yíng)運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開個(gè)小店，進(jìn)貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對(duì)于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain

淘寶開店是夢(mèng)想的開始

kylie與wain是一對(duì)大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒體驗(yàn)過網(wǎng)購(gòu)的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個(gè)手機(jī)套。

那次偶然的體驗(yàn)成了kylie與wain在淘寶開店的契機(jī)，因?yàn)闆]有任何的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個(gè)月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛情篇”開張了。

“那天我突然意識(shí)到，我們?cè)谔詫氝~出了成就夢(mèng)想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢(mèng)想?！盞ylie回憶說。

kylie與wain是一對(duì)幸運(yùn)兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個(gè)月的時(shí)候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營(yíng)項(xiàng)目，因?yàn)橛斜容^好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個(gè)月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿。“我們的路還很長(zhǎng)，要感謝淘寶為我們提供了一個(gè)這么好的平臺(tái)，作為有夢(mèng)想的大學(xué)生，我們可以沒有任何負(fù)擔(dān)地在這里實(shí)踐，為了一種體驗(yàn)，為了積累經(jīng)驗(yàn)，為今后實(shí)現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個(gè)過程中，我們體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動(dòng)?！?/p>

kylie與wain說，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會(huì)放棄認(rèn)真經(jīng)營(yíng)在淘寶的店鋪?！拔覀?cè)谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢(mèng)想的起點(diǎn)，我們不會(huì)忘記“淘寶”———夢(mèng)開始的地方！”

創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識(shí)淘寶的，那時(shí)正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個(gè)星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個(gè)半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價(jià)要?jiǎng)澋?5-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價(jià)格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，娃娃魚不能把價(jià)格抬到合理水平?！耙浑p時(shí)裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會(huì)干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時(shí)間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會(huì)體會(huì)到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會(huì)認(rèn)識(shí)這么多來自五湖四海的朋友。”

現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場(chǎng)，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國(guó)賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會(huì)關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營(yíng)店鋪是有前途的。”娃娃魚表示，如果經(jīng)營(yíng)情況良好，會(huì)考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點(diǎn)

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時(shí)，她家里人是堅(jiān)決反對(duì)的，在她家長(zhǎng)的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會(huì)影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對(duì)著電腦會(huì)對(duì)身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。

“家里人看見我基本是只是利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。”

菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時(shí)，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個(gè)開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會(huì)堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購(gòu)是以后一種大眾的購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì)，并覺得現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，她處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者四：木木

先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時(shí)代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的木木對(duì)網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店。“當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個(gè)店鋪也因?yàn)閿嘭洘o疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識(shí)了許多網(wǎng)上朋友?！按?開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢(mèng)想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識(shí)的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度。”

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對(duì)方是一家跨國(guó)企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價(jià)值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對(duì)水晶市場(chǎng)并不了解，他還要求對(duì)方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個(gè)月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。

木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！拔业膶W(xué)業(yè)并沒有因?yàn)榫W(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會(huì)堅(jiān)持下去?！?/p>

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營(yíng)自己的“業(yè)務(wù)”是否會(huì)影響到學(xué)業(yè)的時(shí)候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時(shí)是利用上網(wǎng)、玩游戲的時(shí)間經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時(shí)間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍C2C電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實(shí)對(duì)于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營(yíng)一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動(dòng)力。