第一篇：英吉沙縣買(mǎi)日艷木.祖農(nóng)同志先進(jìn)事跡

英吉沙縣買(mǎi)日艷木.祖農(nóng)先同志進(jìn)事跡

買(mǎi)日艷木.祖農(nóng)，51歲，中專(zhuān)文化程度，英吉沙縣城鎮(zhèn)6社區(qū)人，曾獲得英吉沙縣級(jí)和喀什地區(qū)級(jí)婦女創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技術(shù)大展“巧手獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀外聘實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

買(mǎi)日艷木1983年至1990年在服裝廠當(dāng)技術(shù)員，2002年開(kāi)始帶徒弟，免費(fèi)培訓(xùn)他們刺繡技術(shù)，最初只有5000元資金和3個(gè)徒弟，后來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2007年被英吉沙縣職業(yè)高中聘為刺繡班的技術(shù)老師，免費(fèi)為愛(ài)好刺繡的學(xué)生上課。2008年建立了以40名失業(yè)婦女為成員的英吉沙縣刺繡協(xié)會(huì)，致力于研究和發(fā)展維吾爾族的傳統(tǒng)技藝“十字繡”，不但解決了生活問(wèn)題，還將“十字繡”發(fā)揚(yáng)光大，在英吉沙乃至喀什地區(qū)具有一定的知名度。

2009年，英吉沙縣龍甫鄉(xiāng)的阿依土乃木因父母年事已高，家里的地只有她和姐姐兩個(gè)人種，家里十分困難，買(mǎi)日艷木知道此事后，不但免費(fèi)教她刺繡技術(shù)，還將其帶到自己家中，當(dāng)女兒一樣的照顧。每當(dāng)阿依土乃木家種地時(shí)，買(mǎi)日艷木都會(huì)組織自己的徒弟去幫助阿依土乃木家里耕種，并出資買(mǎi)化肥。2010年，在買(mǎi)日艷木的資助下，阿依土乃木在龍甫鄉(xiāng)開(kāi)起了刺繡店，目前不但將買(mǎi)日艷木資助的資金還上，還開(kāi)始帶徒弟，將刺繡技術(shù)傳授給更多的人。

為了滿足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，幫助更多的無(wú)業(yè)和失業(yè)婦女提高經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)將刺繡技術(shù)傳播開(kāi)來(lái)，買(mǎi)日艷木收了很多徒弟，教授她們刺繡技術(shù)。對(duì)每批學(xué)生中的特困學(xué)生，買(mǎi)日艷木都會(huì)一如既往的把她們帶到自己家里，解決她們的食宿問(wèn)題，從2002年至今，帶出來(lái)的徒弟已有1800余人。

一年教授300余名學(xué)生掌握了刺繡技術(shù)，其中有多名學(xué)生在她的資助下在縣城和烏魯木齊開(kāi)起了刺繡店、窗簾店，實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。

在每年的縣“杏花節(jié)”、“摘杏節(jié)”、喀什地區(qū)國(guó)際旅游節(jié)、喀交會(huì)上，買(mǎi)日艷木.祖農(nóng)也積極配合縣婦聯(lián)進(jìn)行婦女手工藝品展覽。她的刺繡做工考究、色彩鮮麗、品類(lèi)多樣、質(zhì)地優(yōu)良，吸引了大批游客和群眾的目光，形成了搶購(gòu)熱潮。同時(shí)，買(mǎi)日艷木.祖農(nóng)同志政治思想堅(jiān)定，熱愛(ài)祖國(guó)，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，在去年黨的十八大召開(kāi)前期，她歷時(shí)半年，親手繡制一副1米×4米的“萬(wàn)里長(zhǎng)城”刺繡贈(zèng)與英吉沙縣委、縣政府，表達(dá)了對(duì)黨和祖國(guó)的無(wú)限熱愛(ài)。目前，在喀什、岳普湖均有她的刺繡店，職工也達(dá)到了150人，銷(xiāo)售渠道也由疆內(nèi)擴(kuò)展到了疆外，不僅幫了助更多的失業(yè)婦女，增加了收入，同時(shí)促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M(jìn)事跡

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大沖擊，廣汽豐田汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣汽豐田”）同比利潤(rùn)下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。六年來(lái)，該同志以良好的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展中長(zhǎng)期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴(lài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針。

一、推動(dòng)中長(zhǎng)期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團(tuán)和日本豐田汽車(chē)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)乘用車(chē)生產(chǎn)及銷(xiāo)售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問(wèn)題上，外方有更多的話語(yǔ)權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來(lái)越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

走出去，對(duì)標(biāo)一線合資品牌車(chē)企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來(lái)廣汽豐田的發(fā)展問(wèn)題。對(duì)于他的提案，外方當(dāng)時(shí)非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷(xiāo)售就行了，做中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項(xiàng)。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個(gè)偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實(shí)地的實(shí)踐。只有明確方向、制定對(duì)策，才能抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長(zhǎng)期規(guī)劃的必要性。首先對(duì)2014-2016年中期收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。通過(guò)測(cè)算，收益情況比期待值相差超過(guò)60%，當(dāng)他將公司未來(lái)三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營(yíng)班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)層決定正式啟動(dòng)中長(zhǎng)期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展中長(zhǎng)期收益企劃工作。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長(zhǎng)期收益企劃體制，通過(guò)明確中長(zhǎng)期收益預(yù)測(cè)水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對(duì)策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)。通過(guò)努力，中長(zhǎng)期收益改善活動(dòng)提升公司盈利能力五個(gè)百分點(diǎn)，可以說(shuō)，中長(zhǎng)期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、樹(shù)立艱苦奮斗價(jià)值觀、開(kāi)展收益改善

收益指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門(mén)，開(kāi)展收益管理是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在開(kāi)展中長(zhǎng)期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門(mén)開(kāi)展收益改善活動(dòng)?；顒?dòng)的過(guò)程中也有其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺(jué)得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門(mén)出難題，甚至問(wèn)：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤(rùn)干什么？但他通過(guò)事實(shí)向大家證明，開(kāi)展收益改善活動(dòng)的必要性。2012年的釣魚(yú)島事件，公司車(chē)輛滯銷(xiāo)，銷(xiāo)售指標(biāo)大幅下滑，但通過(guò)全員緊急成本低減活動(dòng)，各部門(mén)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開(kāi)征集上萬(wàn)件成本改善提案，全年實(shí)現(xiàn)收益改善超過(guò)十億元。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門(mén)責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開(kāi)展PDCA循環(huán)。通過(guò)這樣的改善，六年來(lái)取得顯著效果，改善總金額累計(jì)超過(guò)60億元。同時(shí)，對(duì)公司發(fā)展而言，這項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)樹(shù)立了艱苦奮斗的價(jià)值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，成為集團(tuán)收益管理的標(biāo)桿。

三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護(hù)中方股東利益

豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車(chē)市場(chǎng)的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式和本地財(cái)務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭(zhēng)取利益，維護(hù)中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財(cái)務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，而是將方針管理、項(xiàng)目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財(cái)務(wù)工作的逐步深入。以車(chē)輛成本企劃這項(xiàng)工作為例，公司成立之初，車(chē)輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車(chē)輛開(kāi)發(fā)完成、成本確定下來(lái)，整個(gè)生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運(yùn)營(yíng)受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動(dòng)合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過(guò)和市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對(duì)車(chē)輛的每個(gè)部件、每個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本改善的切入點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾年不斷的努力和積極的推動(dòng)，從最初的可研階段參與，到目前的從車(chē)輛提案開(kāi)發(fā)階段參與，財(cái)務(wù)部介入車(chē)輛成本企劃工作的時(shí)點(diǎn)整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車(chē)輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費(fèi)，到現(xiàn)在深入到車(chē)輛設(shè)計(jì)階段，車(chē)型收益企劃工作致力于從車(chē)輛構(gòu)成至車(chē)輛下線全生命周期提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；從原來(lái)只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個(gè)車(chē)型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，車(chē)輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過(guò)程中，特別是涉及車(chē)型商務(wù)條件談判的時(shí)候，堅(jiān)

持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭(zhēng)取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進(jìn)新車(chē)型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點(diǎn)，他又主動(dòng)邀請(qǐng)外方的主談人員進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達(dá)成共識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，六年來(lái)，部分車(chē)型技術(shù)提成費(fèi)逐年遞減達(dá)到50%，進(jìn)口零部件價(jià)格也逐年遞減，最大降幅超過(guò)40%，累計(jì)提升中方股東投資收益超過(guò)20億元。

四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹(shù)立國(guó)家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會(huì)公民為企業(yè)的責(zé)任之一。六年來(lái)，廣豐上繳各項(xiàng)稅金超過(guò)640個(gè)億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百?gòu)?qiáng)前十名。他組織推動(dòng)了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制案》，開(kāi)展全面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點(diǎn)稅務(wù)事項(xiàng)處理得扎扎實(shí)實(shí)，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過(guò)程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國(guó)家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對(duì)超過(guò)五萬(wàn)輛凱美瑞轎車(chē)實(shí)施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷(xiāo)商支付的召回款項(xiàng)可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為，可以

參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對(duì)收到的增值稅發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦?duì)稅局的認(rèn)定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開(kāi)深入探討，他認(rèn)為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項(xiàng)，如果抵扣了進(jìn)項(xiàng)稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國(guó)家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。經(jīng)過(guò)幾輪的討論，最終稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點(diǎn)：廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商支付的款項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅不抵扣；同時(shí)，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。此舉為國(guó)家避免稅務(wù)損失超過(guò)三千萬(wàn)，此后國(guó)稅系統(tǒng)在2011年對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)審計(jì)時(shí)，將這種做法作為判例，某汽車(chē)廠同類(lèi)問(wèn)題被追繳近2000萬(wàn)元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護(hù)國(guó)家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司近年來(lái)連續(xù)獲得A級(jí)納稅人的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并分別在2012年和2013年和廣州市國(guó)稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國(guó)地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進(jìn)銷(xiāo)售渠道健康發(fā)展

財(cái)務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商采用先收款后發(fā)車(chē)的商務(wù)政策，經(jīng)銷(xiāo)商的資金鏈運(yùn)營(yíng)情況，直接決定銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷(xiāo)商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的全局出發(fā)，思考如何保證整個(gè)體系的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時(shí)，他活用存款資源，推動(dòng)公司與兩家大型國(guó)有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級(jí)，并和銀行一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場(chǎng)同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷(xiāo)商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^(guò)一系列的安排，在不減少?gòu)V汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷(xiāo)商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)發(fā)生錢(qián)荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷(xiāo)商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進(jìn)了銷(xiāo)售順利實(shí)現(xiàn)，每年為經(jīng)銷(xiāo)商節(jié)約資金成本上億元，通過(guò)積極開(kāi)拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)了廣豐整個(gè)銷(xiāo)售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財(cái)務(wù)職場(chǎng)

堅(jiān)持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長(zhǎng)感”、“打造有工作價(jià)值的職場(chǎng)”作為部門(mén)方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門(mén)學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部成為公司第一個(gè)全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門(mén)，并通過(guò)建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，為了打造有價(jià)值的職場(chǎng)，讓員工樂(lè)于留任、樂(lè)于努力、樂(lè)于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，圍繞“打造有成長(zhǎng)感成就感的和諧職場(chǎng)”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部開(kāi)展了多項(xiàng)職場(chǎng)改善活動(dòng)。為了更好的把握職場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解每名員工的需求，設(shè)立部長(zhǎng)信箱、部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)找員工談心，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪?cái)務(wù)部建立表彰評(píng)選制度，分別設(shè)臵團(tuán)體類(lèi)和個(gè)人類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)共39項(xiàng)，從職場(chǎng)各維度對(duì)員工的辛勤付出予以認(rèn)可表彰，向部門(mén)傳遞正能量。通過(guò)持續(xù)的改善，財(cái)務(wù)部在2014年員工敬業(yè)度調(diào)查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達(dá)到市場(chǎng)最佳雇主水平。努力就會(huì)有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也為集團(tuán)的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財(cái)務(wù)領(lǐng)域的帶頭人，懷揣著對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的熱愛(ài)，在財(cái)務(wù)管理的道路上不斷實(shí)踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐，在中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第三篇：李海艷同志先進(jìn)事跡

李海艷同志先進(jìn)事跡

李海艷同志是唐山分行綜合業(yè)務(wù)部一名員工，現(xiàn)任統(tǒng)計(jì)員和內(nèi)勤工作，自分行開(kāi)業(yè)以來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和刻苦努力，掌握了貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)工作的基本技能，較好地完成了自己的本職工作。她思想進(jìn)步、熱愛(ài)本職、團(tuán)結(jié)同事、積極鉆研，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的首肯。

一、扎實(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，知識(shí)水平不斷提升

一年來(lái)，她能夠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》、《銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》以及我行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、信貸規(guī)章制度等法律法規(guī)，始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性，做到崗位落實(shí)，責(zé)任到已，全面提高了自身的整體素質(zhì)，確保了貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

二、愛(ài)崗盡責(zé)，踏實(shí)工作，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升

統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和大量的工作量。自擔(dān)任我行統(tǒng)計(jì)員以來(lái)，多少個(gè)休息日，節(jié)假日期間，她每月的第一天一定會(huì)出現(xiàn)在行里，進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，一年來(lái)，本著“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”的工作思路，確保了我行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，特別是配合人民銀行、銀監(jiān)會(huì)做好“監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展，她在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)，經(jīng)常與各企業(yè)聯(lián)系、及時(shí)了解資金運(yùn)行情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)掌握我行授信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題認(rèn)真做好分析，尤其對(duì)各授信企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時(shí)向上級(jí)行反饋，注重分析的廣度和深度，做到了少羅列數(shù)字，多反映情況，切實(shí)把分析質(zhì)量提高到了一個(gè)新的水平。

三、努力進(jìn)取，勤于奮進(jìn)，工作技能全面發(fā)展

在擔(dān)任我行日常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，她不斷提升自己的工作能力，開(kāi)闊視野，提高自身素質(zhì)。以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了工作思路，改進(jìn)和完善了工作方式方法，并且擔(dān)負(fù)起了綜合業(yè)務(wù)部的檔案整理歸檔工作，經(jīng)過(guò)了幾天的加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了我行信貸檔案管理工作的模式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行專(zhuān)人歸檔、專(zhuān)人保管，做到了檔案保存的安全性、完整性、合規(guī)性。同時(shí)，作為放款審核員，堅(jiān)持做到了防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按規(guī)審查，并登記造冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，確保了我行貸款發(fā)放的合規(guī)性，安全性。

總之，在一年的工作生活中，李海艷同志在平凡的統(tǒng)計(jì)崗位工作上默默耕耘著，在平凡的生活中奉獻(xiàn)著，沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，沒(méi)有任何的豪言壯語(yǔ)，卻用一份份數(shù)不清的報(bào)表詮釋了她平凡工作的不平凡，為唐山分行，為承德銀行的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

綜合業(yè)務(wù)部

二〇一一年十二月二十三

第四篇：韓艷云同志先進(jìn)事跡

韓艷云同志先進(jìn)事跡

簡(jiǎn)歷：韓艷云（女）1963年10月11 日出生，中共黨員。1983年7月至1987年7月就讀于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后于1987年10月參加工作，在中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈做會(huì)計(jì)工作；1996年1月至2004年5月做財(cái)會(huì)科長(zhǎng)工作；2004年5月至2010年5月?lián)尾块L(zhǎng)助理工作；2010年6月至2010年9月做財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)并主持財(cái)務(wù)部工作；2010年10月至今做財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。

事跡：該同志是一個(gè)從基層做起的財(cái)會(huì)人員，主要事跡如下：

一、獲獎(jiǎng)情況

該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈工作，從最基層的財(cái)務(wù)工作做起，參加工作年限已有23年?，F(xiàn)在是高級(jí)會(huì)計(jì)師，在做財(cái)務(wù)工作期間先后獲得如下獎(jiǎng)勵(lì)：

1989年11月在參加沈陽(yáng)市商業(yè)局組織的首屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽中獲優(yōu)秀選手。

1995年6月在沈陽(yáng)市商業(yè)局財(cái)會(huì)“十佳”競(jìng)賽中，取得填制記賬憑證第一名。

2005年在沈陽(yáng)市清產(chǎn)核資工作中，獲清產(chǎn)核資先進(jìn)個(gè)人。2009年3月獲沈陽(yáng)市五一巾幗標(biāo)兵和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

二、積極開(kāi)展思想政治工作

作為財(cái)務(wù)部黨支部書(shū)記，她深知支部工作的重要性

同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)每期黨員特刊，強(qiáng)化自己的黨務(wù)知識(shí)。每年組織黨員參加黨員活動(dòng)月活動(dòng)，成立了職工思想政治工作網(wǎng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題敢于指出，對(duì)不良現(xiàn)象敢于大膽批評(píng)，不做老好人。積極組織和參加大廈組織的工會(huì)活動(dòng)，平時(shí)關(guān)心和幫助有困難的職工。

三、進(jìn)行體制改革，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)(一)制定企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理辦法 作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，該同志勤學(xué)不輟，及時(shí)更新自己的知識(shí)。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅(jiān)持不斷為自己充電，適時(shí)將新的財(cái)稅法規(guī)傳送給企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)核算工作。先后制定財(cái)務(wù)管理辦法、各項(xiàng)支出審批權(quán)限、財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核辦法、費(fèi)用預(yù)算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理

根據(jù)上年的實(shí)際情況，給各商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)公司、機(jī)關(guān)處室分別下達(dá)了“編制年財(cái)務(wù)計(jì)劃的通知”、“編制年費(fèi)用預(yù)算的通知”。各商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)公司上報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃，機(jī)關(guān)部室則上報(bào)了由主管副總裁審核后的費(fèi)用預(yù)算。通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，并及時(shí)將每月發(fā)生的費(fèi)用將本月發(fā)生的費(fèi)用按部門(mén)按科目進(jìn)行歸集，使之發(fā)生的費(fèi)用一目了然。對(duì)于一些比同期增減變化較大或超計(jì)劃的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查比較，認(rèn)真分析其增減變化的原因，并對(duì)其提出修改意見(jiàn)。每季末按時(shí)公布各處室發(fā)生的費(fèi)用。特別是改變了按銷(xiāo)售額的一定比例支付招待費(fèi)的辦法和中層以上領(lǐng)導(dǎo)取消交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制，這些措施的相繼執(zhí)行，較好的控制了費(fèi)用支出。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)管理

2004年11—12月由該同志親自設(shè)計(jì)和參與制定的中興財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理辦法：即取消各樓層財(cái)務(wù)科，將中興各樓層分散的財(cái)務(wù)核算，集中到財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，精簡(jiǎn)60多名財(cái)會(huì)人員，減少6個(gè)財(cái)會(huì)科。人員集中財(cái)務(wù)部管理。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)真實(shí)合理。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在沈陽(yáng)市國(guó)有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開(kāi)創(chuàng)先河，使中興的財(cái)務(wù)管理和核算進(jìn)入一個(gè)科學(xué)、高效、規(guī)范的時(shí)代。

（四）進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合

1、成立收銀中心

為堵塞漏洞，提高收銀隊(duì)伍的素質(zhì)，公司在新開(kāi)業(yè)后對(duì)收銀員實(shí)行由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，改變過(guò)去收銀員由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場(chǎng)對(duì)收銀工作的重視程度不夠；大廈對(duì)收款員的要求傳達(dá)的不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不及時(shí)；收銀員積極向上的動(dòng)力不足，自我控制力差，攀比不正之風(fēng)嚴(yán)重。

收銀員統(tǒng)一管理后，實(shí)行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達(dá)到位，有利于人員素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。統(tǒng)一收款還可以使企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。過(guò)去截流銷(xiāo)貨款，有的供應(yīng)商與品牌、商場(chǎng)和商品部串通，完成計(jì)劃后退銷(xiāo)售，嚴(yán)重侵害企業(yè)利益。

2、超市財(cái)會(huì)劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理

三期工程開(kāi)業(yè)后，為加強(qiáng)管理，統(tǒng)一核算，超市財(cái)會(huì)科劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，使全廈財(cái)會(huì)工作流程更加規(guī)范，崗位設(shè)置更加合理。

3、進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定編

中興超市劃歸財(cái)務(wù)部后，對(duì)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，取消審計(jì)科，審計(jì)工作由相關(guān)人員兼職。將原超市財(cái)會(huì)的部分崗位合并到財(cái)務(wù)部的相關(guān)科室。

由于2005年一級(jí)核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關(guān)崗位缺員，暫時(shí)由營(yíng)業(yè)崗位替補(bǔ)。造成管理不到，替補(bǔ)人員積極性不高，有些人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。為解決此種現(xiàn)象，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)部與人力資源部聯(lián)合舉行財(cái)會(huì)人員重新考試錄用的辦法。通過(guò)考試有19人由營(yíng)業(yè)崗轉(zhuǎn)為管理崗，有7人由管理崗降為營(yíng)業(yè)崗。同時(shí)大大提高了財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)氛圍。

四、積極做好和協(xié)調(diào)廈內(nèi)外的相關(guān)工作 善于做協(xié)調(diào)工作是該同志開(kāi)展工作的特色。她經(jīng)常主動(dòng)到各部室和各商場(chǎng)溝通，了解情況，解決一些疑難問(wèn)題，并能夠在日常的工作中，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，提出一些合理化建議。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時(shí)代廣場(chǎng)籌備開(kāi)業(yè)。因?yàn)槭切麻_(kāi)業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。從人員組織到工作流程進(jìn)行了全方位的參與，包括與當(dāng)?shù)囟悇?wù)和銀行部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，她都親力親為。開(kāi)業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。高效的工作保證了撫順時(shí)代廣場(chǎng)的會(huì)計(jì)核算工作順暢進(jìn)行。

該同志積極協(xié)調(diào)稅務(wù)檢查和外部對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作。在2006年—2008年幾次稅務(wù)檢查中，她運(yùn)用所掌握的財(cái)稅知識(shí)，積極配合稅務(wù)稽查人員的工作，及時(shí)提供資料，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作，使企業(yè)在合理納稅的基礎(chǔ)上不偷不漏。

正確計(jì)算各項(xiàng)稅款，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。中興嚴(yán)格照章納稅，近幾年上繳的國(guó)家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢(shì)。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“A級(jí)納稅人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

五、認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)工作，努力履行自己的工作職責(zé)

（一）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作

在做部長(zhǎng)助理期間積極協(xié)助部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)部的相關(guān)工作。

密切與部長(zhǎng)配合，協(xié)助其工作，在部長(zhǎng)不在的時(shí)候，能夠獨(dú)立承擔(dān)起財(cái)務(wù)部的日常工作。

（二）積極參與公司促銷(xiāo)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果測(cè)算工作

為配合公司整體促銷(xiāo)活動(dòng)，該同志親自到各商場(chǎng)督導(dǎo)檢查，了解情況。在大廈和商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始前，積極配合營(yíng)銷(xiāo)部和商場(chǎng)，逐一分析測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保每一次活動(dòng)都有成效，為大廈領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出分析報(bào)告。

（三）規(guī)范各項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，實(shí)行收支兩條線。

六、加強(qiáng)資金管理

資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財(cái)務(wù)部將各單位的一切收入全部納入統(tǒng)一管里，資金集中調(diào)度使用，以保證資金需要。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)掌控資金狀況，進(jìn)行集中管理和調(diào)度。

與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協(xié)定存款”協(xié)議，并且繼續(xù)保持一定數(shù)量的“通知存款”，使公司存放在銀行的活期流動(dòng)資金享受銀行定期存款利率，為公司爭(zhēng)取更多的存款利息，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

七、全面推進(jìn)計(jì)算機(jī)百貨連鎖軟件系統(tǒng)

為更好地推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行軟件升級(jí)，推出7.5版百貨連鎖版軟件系統(tǒng)。軟件升級(jí)后，有利于各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)理念、促使經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)信息平臺(tái)。如滿百折促銷(xiāo)、返券促銷(xiāo)、按時(shí)段促銷(xiāo)、限量促銷(xiāo)，多種方式進(jìn)行供貨商分?jǐn)?，如?lián)營(yíng)降扣、廠家分?jǐn)偙壤?、促銷(xiāo)進(jìn)價(jià)等。

實(shí)現(xiàn)了“集中管理、進(jìn)銷(xiāo)分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一結(jié)算、專(zhuān)業(yè)分工”的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)總部與門(mén)店兩級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

總之，該同志受過(guò)正規(guī)高等教育，在為企業(yè)服務(wù)的20多年里，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力突出。該同志政治覺(jué)悟較高，擔(dān)任財(cái)務(wù)部黨支部書(shū)記和工會(huì)財(cái)務(wù)分會(huì)主席。她愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，工作嚴(yán)謹(jǐn)，在出色完成本職工作的同時(shí)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第五篇：杜文艷同志先進(jìn)事跡

杜文艷同志先進(jìn)事跡

杜文艷，女，1972年8月出生于黑龍江省牡丹江市，大學(xué)本科學(xué)歷學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1989年1月至2001年6月，歷任黑龍江省牡丹江市第一建筑工程公司財(cái)務(wù)科出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，2001年7月至2003年9月任黑龍江省通源會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部注冊(cè)會(huì)計(jì)師；2003年9月至2004年1月任江蘇昆山致遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司國(guó)內(nèi)審計(jì)部襄理職位；2004年2月至今，任太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)一職。自從參加工作后，杜文艷女士無(wú)論是在企業(yè)基層財(cái)務(wù)工作崗位上，還是從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，她始終任勞任怨，干一行愛(ài)一行，始終以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，以鍥而不舍的精神研究工作，嚴(yán)于律己，工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，她在政治思想和工作上取得了驕人的成績(jī)，并于2006年被太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

一、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研

不斷學(xué)習(xí)是她人生的準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)是打牢基礎(chǔ)、做好工作的前提，是成就事業(yè)的關(guān)鍵。她始終認(rèn)為學(xué)習(xí)是第一位的。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能把握人生航向，增強(qiáng)敏銳性和洞察力，在復(fù)雜多變的形勢(shì)面前自覺(jué)做到思路清晰、工作到位，才能按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，杜文艷自從從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，始終緊緊圍繞黨的基本理論、路線方針政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并全面學(xué)習(xí)貫徹現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)了明辨是非的能力，工作的原則性、主動(dòng)性

和預(yù)見(jiàn)性明顯增強(qiáng)，駕馭企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作的能力得到進(jìn)一步提高。在繁忙的工作中，杜文艷女士勤奮好學(xué)，于2002年4月全部通過(guò)國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科考試，取得國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科合格證書(shū)。2002年9月通過(guò)獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)。在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，她把學(xué)習(xí)和自身工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，她形成了對(duì)學(xué)習(xí)有獨(dú)到的見(jiàn)解，一是認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)能夠使人掌握知識(shí)，增長(zhǎng)才干，了解時(shí)政，明確方向，陶冶情操，修身養(yǎng)性，發(fā)展特長(zhǎng)，成就事業(yè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，把學(xué)習(xí)寓于工作之中，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的重要組成部分，使學(xué)習(xí)成為自己的自覺(jué)行動(dòng)。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。就企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，要突出對(duì)財(cái)經(jīng)政策理論法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作的敏銳性；突出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能。

二、盡心盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)

杜文艷女士自參加工作以來(lái)，盡心盡責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。經(jīng)過(guò)多個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作，她打牢了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累了大量豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但為了使公司財(cái)務(wù)工作精益求精，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作為企業(yè)管理做好服務(wù)工作，在做好繁雜的企業(yè)財(cái)務(wù)基本核算工作的同時(shí)，她仍不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在具體財(cái)務(wù)工作中，她熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。

從2004年進(jìn)入太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，她作為公司總賬會(huì)計(jì)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做了大量工作，取得了顯著的工作成績(jī)：

一是積極配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行公司資金運(yùn)作，有效降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

在公司融資及資金運(yùn)作過(guò)程中，她充分利用各銀行之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)杠桿，通過(guò)積極地溝通爭(zhēng)取下浮貸款利率，為公司解決了大量的資金融資成本。

二是協(xié)助公司下大力氣清理往來(lái)賬，通過(guò)細(xì)致深入的工作收回各往來(lái)單位欠款近2億元；并協(xié)助經(jīng)理理順了與各股東方資金關(guān)系。

三是從加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理入手，對(duì)公司的貸款擔(dān)保，存款質(zhì)押，資金拆借，貸款規(guī)模及銀行進(jìn)行了認(rèn)真梳理和規(guī)范，從中發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范操作行為，這些不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為可能會(huì)給公司帶來(lái)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，于是她主動(dòng)向部門(mén)經(jīng)理反應(yīng)了這一情況并深入研究實(shí)際情況，提供了較為切合實(shí)際的解決方案。

四是接受了蘇州地稅局的稅務(wù)稽查，在檢查前組織財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行了自查和整改，并在檢查中全面配合蘇州地稅局的稅務(wù)稽查工作，在稽查工作結(jié)束后及時(shí)與蘇州地稅局的工作人員解釋和溝通，以最大限度減少損失。為配合集團(tuán)上市需要，接待了香港德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)調(diào)查，為審計(jì)調(diào)查工作整理、提供了大量的財(cái)務(wù)資料。

2005年太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司（原環(huán)保發(fā)電公司）因股東原因?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)華公司。在項(xiàng)目談判期間，她積極配合并參與了公司對(duì)國(guó)華太倉(cāng)發(fā)電有限公司（四期項(xiàng)目）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓的談判，協(xié)助組織進(jìn)行了對(duì)擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的審計(jì)、劃分、資產(chǎn)評(píng)估、公用系統(tǒng)資產(chǎn)及土地的轉(zhuǎn)讓談判大量工作。在談判工作中，她作為公司財(cái)務(wù)的人員，積極會(huì)同審計(jì)評(píng)估單位，對(duì)擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進(jìn)行審核評(píng)估，在談判中杜文艷女士全面考慮、綜合分析，精打細(xì)算，既保證了雙方固定資產(chǎn)均為完整資產(chǎn)，又使雙方在公用系統(tǒng)資產(chǎn)的使用中相互制約，保證雙方對(duì)系統(tǒng)使用的順暢。通過(guò)雙方幾十次艱苦談判，最終雙方達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并成功的探索出了國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)同生共存、互利雙贏的合作新模式。

在企業(yè)發(fā)展中，杜文艷女士緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密?chē)@公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞“三個(gè)流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了公司原料采購(gòu)和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面，并逐步朝建立對(duì)項(xiàng)目投資的效益及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的測(cè)算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購(gòu)、庫(kù)存等非財(cái)務(wù)部門(mén)，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在物流管理上，通過(guò)對(duì)發(fā)電用煤等原料的物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，公司發(fā)電成本開(kāi)始得到有效控制，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到逐步提高。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是為了適應(yīng)公司擬上市的要求，這就要求公司必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來(lái)與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，杜文艷女士積極配合財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司其他財(cái)務(wù)工作人員大膽進(jìn)行財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，組織公司實(shí)施了ERP信息化工程建設(shè)，全面推進(jìn)了公司ERP信息化建設(shè)的進(jìn)程，積極引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與管理工具，確保各項(xiàng)管控措施的落實(shí)，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于預(yù)算的控制范圍之內(nèi)，為公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理創(chuàng)造了新的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購(gòu)管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫(kù)存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制、銷(xiāo)售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供

應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，通過(guò)這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場(chǎng)增效，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)華太倉(cāng)發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率，大大有效降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

三、清白做人，無(wú)私奉獻(xiàn)

作為一家大型外商投資企業(yè)的總賬會(huì)計(jì)，在工作中，只要是她要求別人干好的，她自己首先積極主動(dòng)干好，而要求別人不做的，她自己也是堅(jiān)決不做。各項(xiàng)工作她都是帶頭做好，時(shí)刻沖鋒在前，面對(duì)苦難的工作任務(wù)，她從不推諉，也從不抱怨，她明白，只有這樣，別人才能口服心服，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部其她普通員工才愿意為公司盡心盡力的工作。

作為公司總賬會(huì)計(jì)，她堅(jiān)持著不做假賬的理念，杜問(wèn)艷女士自己堂堂正正做人、清清白白做事的人生基本信條，在從事公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作崗位上，她從來(lái)沒(méi)有利用手中的職權(quán)占過(guò)公司一分錢(qián)的便宜，也沒(méi)有憑借權(quán)利為自己謀一分錢(qián)的私利，真正體現(xiàn)了一個(gè)新時(shí)期優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和高尚的道德水平。

杜文艷女士熱愛(ài)本職工作，她把時(shí)間和精力全都用在了工作上。多年來(lái)，她舍小家顧大家，她一直保持著和財(cái)務(wù)公司工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，早上班晚下班，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。正是由于這種勤奮努力，使得公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作走在了全公司的前列。在工作中，她不擺架子，工作中廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真研究，善于處理各種復(fù)雜事務(wù)。在與其他工作人員交往過(guò)程中，她即堅(jiān)持自己的原則，又能夠靈活變通，在公司中擁有良好的人際關(guān)系，公司的人都愛(ài)找她聊天傾訴。在工作中，她十分講求工作方法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其他員工的工作積極性，共同搞好工作。在她的努力工作下，太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作取得了較好的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的一致好評(píng)。

隨著太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求，杜文艷女士時(shí)刻感到自己肩上責(zé)任的重大，在繁忙的工作之余，她還在堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取為太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司更加美好、更加輝煌的明天，做出更大的貢獻(xiàn)。