第一篇：2014年洗煤廠黨總支工作安排

2014年**洗煤廠黨總支工作安排

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神、全面深化企業(yè)改革的開局之年，是**洗煤廠完善配套設(shè)施（增建三個筒倉）、達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵之年，是提升黨組織工作能力、進(jìn)一步提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的精心培育之年，也是培育和踐行核心價值觀、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵達(dá)到法制與德治相統(tǒng)一之年，更是扎實(shí)黨員干部作風(fēng)、為民務(wù)實(shí)清廉聚集正能量并取得更大收獲之年。做好今年的工作，對**洗煤廠今后的科學(xué)發(fā)展具有重大意義。

2014年**洗煤廠黨總支工作的指導(dǎo)思想是：

以黨的十八屆三中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委2014年工作要點(diǎn)，按照晉神公司133446黨委工作思路，全面深化企業(yè)改革，以更加科學(xué)的發(fā)展思維、更大的政治勇氣、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，繼續(xù)把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動引向深入，繼續(xù)把文明和諧單位創(chuàng)建活動引向深入，繼續(xù)把創(chuàng)優(yōu)爭先及典型引路活動引向深入。在深化企業(yè)體制機(jī)制改革上狠下功夫，在創(chuàng)建“三型”（學(xué)習(xí)型，服務(wù)型，創(chuàng)新型）黨組織上狠下功夫，在三條線（管理、技術(shù)、崗位）人才隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，在培育和踐行核心價值觀、打造優(yōu)秀企業(yè)文化上狠下功夫，在健全反腐制度和效能監(jiān)察上狠下功夫，在“增收、節(jié)支、提效、節(jié)能”實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理上狠下功夫，聚焦反“四風(fēng)”、集聚正能量，不斷提高黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)洗煤夢，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一、創(chuàng)建“三型”組織，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步凝聚企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想共識

1、健全學(xué)習(xí)制度，推動學(xué)習(xí)制度化

推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的制度創(chuàng)新，要在形成長效機(jī)制上下功夫。一要健全基層黨支部和黨小組學(xué)習(xí)制度，不斷充實(shí)“三會一課”內(nèi)容，健全黨員學(xué)習(xí)日或黨日活動制度，推進(jìn)黨支部學(xué)習(xí)制度化；二要健全經(jīng)常性的形勢報告制度、黨的路線方針政策宣講制度，特別是緊緊抓住黨和國家重大政策出臺、重要會議召開、重大活動開展和重大節(jié)慶日紀(jì)念日等契機(jī)，不斷豐富完善工作抓手，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)制度化。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，推動學(xué)習(xí)的規(guī)范化

在抓常規(guī)學(xué)習(xí)的同時，要積極探索學(xué)習(xí)新形式，要努力改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步提升職工對理論學(xué)習(xí)的興趣。一是要將“關(guān)起門來學(xué)”變?yōu)椤白叱鋈W(xué)”、“向社會學(xué)”。要采用實(shí)地考察、實(shí)地調(diào)研等方法、途徑，來推動在學(xué)習(xí)中的理性思考。二是要把 “按部就班學(xué)”變?yōu)椤熬o跟形勢學(xué)”。要注重學(xué)習(xí)的靈活性，切實(shí)順應(yīng)發(fā)展的潮流。要注意抓住社會“敏感點(diǎn)”學(xué)。揭露黨內(nèi)及社會上存在的腐敗現(xiàn)象等敏感問題學(xué)，在學(xué)習(xí)中辨真?zhèn)?，去糟粕，洗心靈，明志向。要注意抓住“思想疑點(diǎn)”學(xué)。針對部分機(jī)關(guān)干部中存在工作積極性不高、心理不平穩(wěn)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔环€(wěn)定情緒，組織中心組成員做到早學(xué)一步，先學(xué)一步，進(jìn)而引導(dǎo)干部、帶領(lǐng)干部扎實(shí)工作。三是要抓住“閃光點(diǎn)”學(xué)。要帶頭學(xué)先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的宣傳教育，使大家在先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡中得到熏陶、教育。

3、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，推動學(xué)習(xí)的常態(tài)化

要積極適應(yīng)當(dāng)前各級黨組織和黨員干部學(xué)習(xí)新需求，堅(jiān)持科學(xué)性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性相統(tǒng)一，著力搭建學(xué)習(xí)的平臺，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，建立促學(xué)機(jī)制，大力營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，推動形成學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)制度化常態(tài)化的良好態(tài)勢。一是要搭建學(xué)習(xí)“大講堂”，堅(jiān)持以講促學(xué)。開展理論宣講活動，搭建大眾學(xué)習(xí)的平臺。二是要搭建學(xué)習(xí)“大擂臺”，堅(jiān)持以賽促學(xué)。注重引入競爭機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)擂臺，開展學(xué)習(xí)調(diào)研辯論競賽活動，有效激發(fā)黨員學(xué)習(xí)活力。

4、堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀化工作的思路、解決問題的本領(lǐng)和改進(jìn)工作的措施

要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，著力在真學(xué)真懂真信真用上下功夫，堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用相長，真正把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)、工作的思路、解決問題的本領(lǐng)、改進(jìn)工作的措施、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的動力。堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)和向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，帶著現(xiàn)實(shí)工作中的問題問計(jì)于民并找到解決問題的辦法。

（二）加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)活力

1、改進(jìn)服務(wù)方式，為職工提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)

要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)首問責(zé)任制，推行一次性告知制，實(shí)行服務(wù)承諾，明確辦事時限，認(rèn)真解決推諉扯皮、效率低下等突出問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事、辦成事。要跟蹤承辦事項(xiàng)的具體辦理，及時反饋辦理情況，努力做到務(wù)實(shí)高效。要加強(qiáng)黨群部門人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)職工的執(zhí)行能力。以提升為職工服務(wù)質(zhì)量為主要目的，推進(jìn)民主管理。

2、設(shè)計(jì)服務(wù)載體，充分發(fā)揮基層黨組織和黨的先鋒模范作用

繼續(xù)深入開展“四帶頭四過硬”活動。黨群干部要帶頭服務(wù)大局，做政治過硬黨群干部；帶頭求真務(wù)實(shí)，做作風(fēng)過硬干部；帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐，做能力過硬黨群干部；帶頭嚴(yán)格要求，做紀(jì)律過硬黨群干部；繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“三亮三比三評”活動，通過服務(wù)引領(lǐng)思想，通過服務(wù)鍛煉隊(duì)伍，通過服務(wù)樹立榜樣，通過服務(wù)凝聚人心，通過服務(wù)激發(fā)熱情，通過服務(wù)凝聚力量。

3、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，在不斷豐富其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上以制度方式予以固定

要根據(jù)不同情況實(shí)行分類指導(dǎo)、分類示范、統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真研究創(chuàng)新服務(wù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時總結(jié)推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對于在服務(wù)工作中做得比較好、能讓基層和群眾滿意的，以體制、機(jī)制、制度等方式固定下來并不斷豐富其內(nèi)涵，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，上升到理論的層面進(jìn)行歸納提煉，力爭有新的創(chuàng)建成果；對做得不夠好、還需改進(jìn)的，進(jìn)一步探索實(shí)踐和總結(jié)；不符合服務(wù)型黨組織要求的一些做法和規(guī)章，及時予以廢止。堅(jiān)持以“落實(shí)工作責(zé)任、提供支持保障、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化激勵考核”為重點(diǎn)，大膽探索創(chuàng)新，認(rèn)真提煉總結(jié)，建立完善黨建工作責(zé)任落實(shí)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障、黨內(nèi)服務(wù)工作等機(jī)制制度，確保創(chuàng)建工作既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為廣大黨員干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展提供平臺支撐和制度保障。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，不斷提升競爭核心力

1、推進(jìn)班子管理創(chuàng)新，提升班子效能

管理創(chuàng)新重在深化管理機(jī)制，提高管理水平。我們將進(jìn)一步提高管理科學(xué)化水平作為履職切入點(diǎn)，堅(jiān)持管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。一是加強(qiáng)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。大力營造班子團(tuán)結(jié)一心、職工團(tuán)結(jié)友愛的和諧的機(jī)關(guān)氛圍。樹立相對分工、絕對合作的團(tuán)結(jié)意識，在工作上切實(shí)做到不推諉、不拒絕、不延誤，提高全廠職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二是構(gòu)筑全方位、立體化的廉潔風(fēng)險防范體系。制定廉潔風(fēng)險防范責(zé)任制指導(dǎo)意見和監(jiān)督檢查辦法，構(gòu)建“以塊為主、條塊結(jié)合、分級負(fù)責(zé)”的業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防范責(zé)任制體系。加快“大安全”運(yùn)行機(jī)制和檢查考核體系建設(shè)，形成思想教育、制度規(guī)范、監(jiān)督懲治相結(jié)合的“三防”體系，營造政治安全大格局。

2、推進(jìn)干部管理機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)干部活力

一要建立干部管理約束機(jī)制，嚴(yán)格干部管理。要堅(jiān)持完善干部工作績效評價體系、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己酥啤６⒏刹拷涣鳈C(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。要圍繞增強(qiáng)班子整體功能建設(shè)，加強(qiáng)干部結(jié)構(gòu)性交流。著眼于年輕干部的健康成長，加強(qiáng)干部培養(yǎng)性交流。突出重點(diǎn)調(diào)整對象的規(guī)范管理，加強(qiáng)干部調(diào)整性交流。要保證領(lǐng)導(dǎo)干部公正履行職責(zé)，加強(qiáng)干部回避性交流。逐步實(shí)現(xiàn)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備、文化水平相應(yīng)提高、專業(yè)特長搭配適當(dāng)、性格氣質(zhì)相容互補(bǔ)、整體功能運(yùn)行和諧的干部格局。三要建立干部成長機(jī)制。要為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才搭建成長舞臺，優(yōu)先考慮那些品德高尚，想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀代表并重點(diǎn)培養(yǎng)。建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤業(yè)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

3、推進(jìn)人才理念創(chuàng)新，打造人才高地

繼續(xù)推進(jìn)三大序列人才管理。今年，要推進(jìn)和實(shí)施《晉神公司三條線人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，并逐步完善管理干部、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人員的選拔使用、薪酬待遇、激勵評價等一系列配套制度和辦法。要始終把實(shí)施人才戰(zhàn)略放發(fā)展的首位，準(zhǔn)確把握“先”和“優(yōu)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹“選好人，育好人，用好人，管好人，讓人才有舞臺”的人才工作思路，堅(jiān)持“讓能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，腐者懲”的人才工作原則，通過創(chuàng)新完善人才管理、考核、激勵機(jī)制，加大優(yōu)秀人才的激勵力度，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

二、加強(qiáng)黨員干部理想信念教育，始終保持黨同職工群眾的血肉聯(lián)系

1、加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育

堅(jiān)強(qiáng)黨性是堅(jiān)定理想信念的核心，加強(qiáng)黨性錘煉是廣大黨員干部的終生課題。必須將加強(qiáng)黨員干部的黨性錘煉、提升黨員干部的黨性修養(yǎng)放在培養(yǎng)好干部的首要位置。一是開展主題實(shí)踐活動。深化創(chuàng)先爭優(yōu)、保持黨的純潔性等主題教育，通過“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨員承諾制”等多種形式，為黨員干部服務(wù)群眾、加強(qiáng)黨性鍛煉搭建平臺。二是加強(qiáng)典型教育。發(fā)揮正反兩面典型的教育作用，以先進(jìn)典型引領(lǐng)先進(jìn)性教育，以反面典型開展警示教育。樹立和宣傳先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型教育引導(dǎo)廣大黨員干部群眾。大力宣傳黨員干部隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，用身邊的人講身邊的事，讓身邊的事教育身邊的人；教育引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會義榮辱觀，以實(shí)際行動彰顯黨員干部的人格力量。通過聆聽廉政教育課、觀看廉政教育片、品讀廉政教育讀本、參觀反腐教育基地學(xué)習(xí)、舉辦知識測試、現(xiàn)身說法等形式，深入開展集中性警示教育專題活動，筑牢黨員干部拒腐防變的防線，提升黨員干部勤政廉政的自覺性。

2、保持黨先進(jìn)的精神追求

黨的先進(jìn)性首先表現(xiàn)為理論的先進(jìn)性。理論的作用在于指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。切實(shí)加強(qiáng)理論武裝，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性提供精神動力。要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，就要不斷推進(jìn)理論和實(shí)踐創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好三個方面學(xué)習(xí)：以中國特色社會主義理論體系為中心，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的自覺性；加強(qiáng)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員引領(lǐng)社會風(fēng)尚、發(fā)揮表率作用的意識，努力把社會主義核心價值體系轉(zhuǎn)化為黨員的價值取向和自覺行為，以良好的精神風(fēng)貌和實(shí)際行動來引領(lǐng)社會風(fēng)氣；加強(qiáng)黨的光輝歷程、光榮傳統(tǒng)和黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，從中汲取凝聚人心的力量和精神，增強(qiáng)共產(chǎn)黨人的使命感。

3、樹立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀

樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀是新時期加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本內(nèi)容。一是必須堅(jiān)定理想信念，牢記宗旨信念，牢記廉潔理念、踐行道德操守，樹立正確的“世界觀”，加強(qiáng)世界觀的改造是黨員干部的立身之基、處世之本，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)黨性觀念，面對“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”。二是必須嚴(yán)明紀(jì)律改進(jìn)作風(fēng)，樹立正確的“權(quán)力觀”。要堅(jiān)決遵守和維護(hù)黨章，嚴(yán)明政治紀(jì)律。要嚴(yán)明從業(yè)紀(jì)律，堅(jiān)決履行廉潔承諾。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾。三是必須強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行，樹立正確的“事業(yè)觀”。要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，做到知責(zé)、盡責(zé)、守責(zé)。不但要承擔(dān)起搞好企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任，也要履行好黨風(fēng)建設(shè)的責(zé)任、反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任。要嚴(yán)格制度執(zhí)行，確保令行禁止。要認(rèn)真梳理，切實(shí)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，加大對“三重一大”決策、招投標(biāo)管理、物資采購、職務(wù)消費(fèi)等重要制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。

4、密切聯(lián)系群眾，全心全意為職工辦實(shí)事

要時刻把職工裝在心里。多到職工中去，多到基層中去，多到困難大、矛盾集中的地方去，傾聽群眾呼聲，了解真實(shí)情況，弄清楚職工群眾到底在想什么、盼什么、爭什么，真正把職工群眾的冷暖、安危放在心上，把群眾最需要、最急迫的事抓在手上，一件一件去落實(shí)，千方百計(jì)為群眾排憂解難。同時，要強(qiáng)化接受職工群眾監(jiān)督的意識，不斷拓寬民主渠道，形成在監(jiān)督下開展工作的良好習(xí)慣，保證各項(xiàng)工作都經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗(yàn)，堅(jiān)持以黨群、干群關(guān)系的和諧推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

5、要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，采取多重有效措施增強(qiáng)保證力

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，保證黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行的前提條件。要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，對上級黨委決策部署置若罔聞、有令不行、有禁不止、陽奉陰違的，要加大查處力度，給予組織處理；對造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)予以嚴(yán)懲。要嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，切實(shí)加強(qiáng)干部任選監(jiān)督工作。要嚴(yán)明黨的經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于清理小金庫的相關(guān)規(guī)定。要嚴(yán)格黨企務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容和形式，要不定期開展檢查，特別對一些重點(diǎn)部門進(jìn)行抽查。要嚴(yán)明黨的群眾紀(jì)律。要充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、座談會等形式和途徑，密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取群眾意見和建議，切實(shí)做到問計(jì)于員工、問需于員工、問政于員工。要加大信訪工作力度，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善領(lǐng)導(dǎo)包案、定期下訪、信訪工作聯(lián)席會議等制度，各部門要強(qiáng)化宗旨觀念，建立健全服務(wù)群眾工作機(jī)制，完善職業(yè)道德規(guī)范，提高服務(wù)群眾水平。要嚴(yán)明黨的廉潔從政紀(jì)律。要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)。嚴(yán)厲查處各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)黨員干部。

三、發(fā)展黨內(nèi)民主，深化干部人事制度改革，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造活力

1、要充分發(fā)揮黨員在參政議政中的主體地位

基層支部工作的活躍程度取決于每一位黨員參政議政積極性的發(fā)揮，要積極組織、引導(dǎo)和調(diào)動。一是幫助基層組織負(fù)責(zé)人及廣大黨員提高素質(zhì)促進(jìn)其發(fā)揮積極性。基層組織負(fù)責(zé)人以及每一位黨員素質(zhì)的高低是發(fā)揮其積極性的前提和基礎(chǔ)。組織和推動黨中青年干部、新黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高他們的參政議政能力，著重培養(yǎng)其責(zé)任心和獨(dú)立開展支部各項(xiàng)活動的能力。二是努力為廣大黨員創(chuàng)造知情條件，帶動其發(fā)揮積極性。知情才能出力！只有讓廣大黨員多知情、知實(shí)情，才能更好地帶動黨員多提案、提優(yōu)秀提案。充分感受到作為一名黨員的價值，由此不斷激發(fā)黨員參政議政的積極性。

2、加強(qiáng)黨的民主集中制建設(shè)，為發(fā)展黨內(nèi)民主提供制度保證

在黨的各種制度當(dāng)中，民主集中制作為黨的根本組織原則和組織制度，要通過完善具體制度、改革體制機(jī)制、建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度來體現(xiàn)。堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)的制度。要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善黨總支內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮委員會全體會議的作用。堅(jiān)持和完善保障黨員主體地位和民主權(quán)利的制度。要以落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。要進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道，并使之制度化、規(guī)范化。擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主，發(fā)揮黨的基層組織在保障黨員民主權(quán)利方面的作用。加強(qiáng)民主集中制教育，提高黨員民主素質(zhì)，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認(rèn)真履行義務(wù)。堅(jiān)持和完善黨的各種會議制度。黨的各種會議，是黨的民主集中制的基本表現(xiàn)，是廣大黨員行使民主權(quán)利、管理黨內(nèi)事務(wù)的主要渠道。

3、要堅(jiān)持選撥任用干部的基本原則，著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

黨的干部工作原則，是黨的干部路線、方針、政策在干部工作中的集中體現(xiàn)，帶有根本性和方向性。各級各類干部的管理、決定任免或推薦提名，必須由黨支部推薦按照干部管理權(quán)限負(fù)責(zé)；必須加強(qiáng)黨對干部工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作的健康有序運(yùn)行；在堅(jiān)持黨管干部的前提下，不斷改進(jìn)干部管理的方法。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事的優(yōu)秀干部，把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，必須進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，疏通干部能上能下渠道，更好地促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

4、要加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督

要加強(qiáng)各級干部理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。建立和堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。圍繞提高理論素養(yǎng)、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)這一主題，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好組織落實(shí)。中心組學(xué)習(xí)每季度不少于1次，每次學(xué)習(xí)時間不少于1天。堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部每周學(xué)習(xí)日制度。結(jié)合實(shí)際，每周至少安排半天時間組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。各基層所每月也要組織2次以上集體學(xué)習(xí)。干部要勤摘讀書筆記，認(rèn)真撰寫有思考、有觀點(diǎn)、有質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章?？萍壐刹咳暾x書筆記不少于2萬字，撰寫心得體會、調(diào)研文章2篇以上；一般干部全年摘抄讀書筆記不少于1.5萬字，撰寫心得體會、調(diào)研文章1篇以上。大力推進(jìn)干部學(xué)歷教育。鼓勵干部在職參加學(xué)歷教育、各類專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試。加強(qiáng)對各級干部的學(xué)習(xí)考核。按照干部“大教育、大培訓(xùn)”要求，在加強(qiáng)內(nèi)部教育培訓(xùn)管理的同時，積極選派干部職工參加省、市組織的各類培訓(xùn)，并將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)績作為干部年度考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

四、培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)了展提供不竭動力

1、要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

一是優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)湓瓌t，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，注重選拔知識型、專業(yè)型、開拓型干部，不斷改善中層干部隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。每年對科級后備干部進(jìn)行民主推薦，將德才表現(xiàn)好、文化素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部納入后備干部隊(duì)伍。根據(jù)全面提升素質(zhì)、多崗位鍛煉干部的要求，對列為后備干部管理的對象，進(jìn)行交流或崗位輪換，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培養(yǎng)。三是加強(qiáng)中層干部的任免管理。規(guī)范干部的任免和審批程序。四是要完善干部年度工作考核辦法。各車間科室要落實(shí)崗位責(zé)任制，定員定崗，責(zé)任到人，切實(shí)制定內(nèi)部工作人員績效考核辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本部門干部職工的績效考核，實(shí)行績效掛鉤。

2、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是要完善制度，嚴(yán)格考核“管”才。建立檔案登記制度。并為每名職工建立個人檔案，全面掌握全廠人才的成長動態(tài)。建立關(guān)心關(guān)懷制度。采取“走下去”的方式，定期與干部職工交心談心，了解其個人情況，掌握其思想動態(tài)，關(guān)心其生活狀況，幫助解決遇到的困難，確保健康成長。二是加強(qiáng)培養(yǎng)，實(shí)踐鍛煉“育”才。根據(jù)各階段工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。三是暢通渠道，提拔激勵“用”才。要建立長效常態(tài)激勵機(jī)制。開展優(yōu)秀班組長、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理者等評選，樹榜樣、立典型，以點(diǎn)帶面，鼓勵職工踏實(shí)工作，創(chuàng)先爭優(yōu)。

3、要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

一是要高度重視。讓員工隊(duì)伍始終置于黨組織的引領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使廣大員工立足平凡崗位建功立業(yè)，使企業(yè)獲得可靠的支持和支撐。二是要教育引導(dǎo)。從立足崗位、認(rèn)真履行職責(zé)、干好本職工作的角度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育引導(dǎo)工作。要在組織學(xué)習(xí)中想方設(shè)法增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識。要在實(shí)踐中通過黨員引導(dǎo)培養(yǎng)員工的主人翁意識，確保每位共產(chǎn)黨員具有堅(jiān)實(shí)的政治思想基礎(chǔ)。三是要落實(shí)制度。要依據(jù)《黨章》、“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、發(fā)展黨員工作制度、考核表彰制度等制度規(guī)范各級黨組織建設(shè)，使黨內(nèi)各項(xiàng)制度及各項(xiàng)工作規(guī)范、有序和完善。要對支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)黨務(wù)工作，保證我廠內(nèi)部基層黨建工作健康開展。根據(jù)形勢發(fā)展要求和上級黨委的統(tǒng)一部署，立足本職開展學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)競賽、黨員先鋒崗等主題實(shí)踐活動，使大家在創(chuàng)先爭優(yōu)中樹立黨員新形象，發(fā)揮先鋒模范作用，推動企業(yè)發(fā)展。黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營推進(jìn)。需要始終不渝堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、相促進(jìn)、相得益，并在實(shí)踐中探索創(chuàng)新。四是要做好服務(wù)。把做好服務(wù)黨員貫徹到企業(yè)黨建工作中，就是要切實(shí)做好黨員及其員工的服務(wù)和保障工作。要落實(shí)企業(yè)職工代表大會制度、企務(wù)公開制度、信訪制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度等，維護(hù)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要依法維護(hù)和保障黨員及其員工的權(quán)益。努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動黨員及其他員工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展、繁榮的良好環(huán)境。

五、加強(qiáng)清正廉潔教育，不斷完善懲防體系建設(shè)

1、要構(gòu)建反腐倡廉的教育體系

一是要堅(jiān)持教育和疏導(dǎo)相結(jié)合。建立學(xué)習(xí)教育制度，年初要制定反腐倡廉教育工作計(jì)劃，將學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)方式及時間一并納入其中，綜合規(guī)劃，建立行之有效的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育機(jī)制。各部門負(fù)責(zé)人要合理安排，可以采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，在保證業(yè)務(wù)工作完成的前提下，確保學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)。同時，充分運(yùn)用競賽活動的知識性和趣味性，開展以反腐倡廉為主要內(nèi)容的啟發(fā)式教育，讓干部職工參與進(jìn)來，形成互動效應(yīng)。二是要堅(jiān)持教育與實(shí)踐相結(jié)合。通過組織黨員干部觀看警示教育片，舉辦廉政講座，參觀廉政教育基地，舉辦法律法規(guī)教育培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)對每個干部“三個珍惜、三個負(fù)責(zé)”和“紅線30條”的教育。要注意結(jié)合實(shí)際開展反腐倡廉教育，將立黨為公、廉潔從政等意識真正貫徹到廣大黨員干部的工作中去。三要堅(jiān)持教育與開展廉政文化相結(jié)合。要通過生動活潑、直觀具體、喜聞樂見、易于接受的形式，把廉政教育與開展廉政文化建設(shè)緊密結(jié)合在一起，使反腐倡廉教育的觸角延伸到各個方面，增強(qiáng)反腐倡廉教育的影響力、吸引力和滲透力。四是建立教育依托機(jī)制。建立反腐倡廉理論教育基地、反腐倡廉示范教育基地、反腐倡廉警示教育基地和優(yōu)良傳統(tǒng)教育基地等多種類型的教育基地。以QQ空間、博客為依托，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，搭建宣教平臺，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。利用移動通訊短信平臺，在重要節(jié)假日期間，及時向領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉政短信。

2、要構(gòu)建反腐倡廉的制度體系

堅(jiān)持把加強(qiáng)制度建設(shè)作為構(gòu)建反腐倡廉教育體系的重點(diǎn)內(nèi)容，著力健全教育組織、協(xié)調(diào)、工作、保障等制度，提高反腐倡廉教育規(guī)范化水平。建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、述職述廉、廉政承諾、誡勉談話、輿論監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)信息員管理等制度規(guī)范，使教育活動有規(guī)可依、有章可循。加強(qiáng)保障制度建設(shè)。要建立健全反腐倡廉宣傳教育工作聯(lián)席會議、工作例會以及廉政文化建設(shè)協(xié)調(diào)會議等制度，增強(qiáng)教育協(xié)作配合。要建立健全反腐倡廉教育責(zé)任分解、責(zé)任制檢查、考核激勵、經(jīng)費(fèi)投入等制度，為廣泛深入開展教育活動提供有效保障。

3、要構(gòu)建反腐倡廉的監(jiān)督體系

創(chuàng)新監(jiān)督手段，建立評估機(jī)制，探索科學(xué)的教育評估體系構(gòu)建長效的反腐倡廉教育機(jī)制，必須建立責(zé)任追究和獎懲激勵的長效機(jī)制，加大對反腐倡廉教育工作的考核力度。首先，實(shí)行量化考核。將反腐倡廉教育工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)，納入年度工作考核內(nèi)容，考核結(jié)果將作為單位評先、業(yè)績考核、干部使用的重要依據(jù)。其次，建立評估機(jī)制。根據(jù)新形勢下反腐倡廉教育的特點(diǎn)，建立一套日常工作評估和階段工作評估相結(jié)合、總體評估和個體評估相結(jié)合、主題教育評估和專題教育評估相結(jié)合的評估機(jī)制指標(biāo)體系。結(jié)合年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，收集測評信息，進(jìn)行梳理歸納，綜合分析，形成綜合報告。同時，推進(jìn)評估方式多樣化。既要運(yùn)用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查、召開座談會等形式，又要開展民主評議活動，讓干部職工參與到廉政建設(shè)之中，把群眾的監(jiān)督作為開展反腐倡廉教育的有效手段，把群眾參與反腐倡廉教育活動情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容和參考依據(jù)。另外，可以把評估的成果作為教育黨員干部的學(xué)習(xí)材料，使廣大黨員干部及時了解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢，樹立反腐敗斗爭的信心，增強(qiáng)廉潔自律意識。也可以將黨員干部教育中行之有效的教育方式用制度的形式固定下來，逐步建立起一整套反腐倡廉制度體系，以制度的強(qiáng)制性來提高教育的針對性，以制度的規(guī)范性來確保教育的有效性，增強(qiáng)教育的實(shí)效，推動反腐倡廉教育工作不斷向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

4、要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

必須把加強(qiáng)政治紀(jì)律作為首要任務(wù)來抓，著力提高各級組織和全體黨員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，切實(shí)增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致向前進(jìn)。要堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，積極營造風(fēng)清氣正的氛圍。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，在工作作風(fēng)上已經(jīng)有了一定的轉(zhuǎn)變，但是離群眾的期盼和要求還有一定的距離，要針對查擺出的“四風(fēng)”問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，整改任務(wù)都已經(jīng)責(zé)任到人，并且有時限要求，整改的效果要接受群眾監(jiān)督和評判。2014年，我們要進(jìn)一步鞏固六個階段性重點(diǎn)整治成果，緊跟中央要求，拓展治理范圍，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場所帶頭戒煙，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶行為，創(chuàng)建風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。要嚴(yán)格遵守黨的章程，充分發(fā)揮黨章在推進(jìn)黨的事業(yè)和黨的建設(shè)中的根本性作用。要堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決防止有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的現(xiàn)象發(fā)生。要始終站穩(wěn)政治立場，對大是大非問題立場堅(jiān)定，對背離黨性的言行態(tài)度鮮明。要切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律約束，努力做到紀(jì)律面前人人平等、遵守紀(jì)律沒有特權(quán)、執(zhí)行紀(jì)律沒有例外。要強(qiáng)化決策落實(shí)檢查，切實(shí)以嚴(yán)明紀(jì)律保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

六、加強(qiáng)群眾團(tuán)組織建設(shè)，充分凝聚發(fā)展正能量

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督

將民主管理和民主監(jiān)督同企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮職代會的職能作用，增強(qiáng)其實(shí)用性、機(jī)制性。在民主管理和民主監(jiān)督實(shí)際工作中，明確目標(biāo)和任務(wù)，突出重點(diǎn)，加大工作力度，整體推進(jìn)工作。要把民主管理、民主監(jiān)督這一制度納入企業(yè)管理制度的體系中。通過完善職代會制度，推進(jìn)企務(wù)公開，建立企業(yè)職工民主評價制、職代會舉報和監(jiān)督制、職代會通報制、職代會立案制、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等制度，穩(wěn)步推進(jìn)民主制度建設(shè)。

2、要大力開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武活動

要充分發(fā)揮引領(lǐng)職能，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為主題，組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。一是堅(jiān)持開展形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武活動，要細(xì)化競賽內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的突出安全生產(chǎn)的競賽內(nèi)容，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，細(xì)化安全生產(chǎn)內(nèi)容，讓職工在活動競賽中受到安全教育，不斷提高安全意識。二是堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動。要注意總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富競賽的內(nèi)容，大膽探索創(chuàng)新，扎實(shí)促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的開展。要充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富老師傅、技術(shù)能手的優(yōu)勢，在大學(xué)生職工中廣泛開展“傳、幫、帶”活動。

3、要加強(qiáng)女工組織建設(shè)，筑牢安全協(xié)管防線

工會組織要高度重視工會女職工工作，切實(shí)加強(qiáng)對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，使女職工組織更好地發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢和特殊作用。要十分重視女工組織建設(shè)，建立健全工會女職工工作條例、工會女職工委員會、配備專兼職工會女職工工作干部，為女職工工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)女職工合法權(quán)益提供組織保障。要積極組織開展“崗位創(chuàng)新”、“學(xué)習(xí)成才”、“姐妹獻(xiàn)愛心”和“創(chuàng)建文明職工家庭”等活動，不斷地提高女職工的素質(zhì)，增強(qiáng)她們終身學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。要利用“三八”、“母親節(jié)”等重大節(jié)日開展形式多樣的女職工文化體育活動、知識競賽等，豐富女職工的精神文化生活。通過各種形式，加大對《工會法》、《婦女權(quán)益保障法》和《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》的宣傳教育力度，使各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)職工都能夠熟悉、掌握、遵守與女職工權(quán)益相關(guān)的法律法規(guī)，提高他們依法辦事的自覺性。通過開展女職工保健知識講座及認(rèn)真、熱情地處理好女職工的來信來訪，來維護(hù)女職工的各項(xiàng)權(quán)益。應(yīng)進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度，預(yù)防和及時糾正各種侵害女職工權(quán)益的行為。

4、要以黨建帶團(tuán)建，培養(yǎng)四有職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

將團(tuán)建納入黨建的統(tǒng)一軌道，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建跟黨建”的工作機(jī)制，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)之中，主動把青年工作納入到黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)共建一體化工作格局。以舉辦座談會、講座等形式，組織青年學(xué)習(xí)，加強(qiáng)青年的思想教育。要有針對性的開展青年教育，做好青年的思想工作和穩(wěn)定工作，了解掌握團(tuán)員青年的思想動態(tài)。要強(qiáng)化組織建設(shè)和團(tuán)干部管理，鞏固和健全共青團(tuán)基層組織。要根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整團(tuán)組織設(shè)置，積極幫助團(tuán)組織認(rèn)真研究工作方法，不斷拓展工作領(lǐng)域，深入挖掘工作內(nèi)涵，營造團(tuán)青成長環(huán)境，提供團(tuán)青發(fā)展平臺，提高團(tuán)組織的向心力；要促進(jìn)團(tuán)干改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，使其牢固樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)責(zé)任心和親和力，為團(tuán)員青年辦實(shí)事，促進(jìn)其成長成才，提高團(tuán)組織的號召力；要結(jié)合青年崗位實(shí)際，利用“師帶徒”等平臺大力開展青工技能培訓(xùn)，激勵青工奮發(fā)進(jìn)取，全方位提高青年各方面綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮青年的聰明才智，提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力；要用“黨員示范崗”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選等活動和黨員的先鋒模范作用，指導(dǎo)幫助團(tuán)組織深入開展“最美青工”“青年示范崗”“青年文明號”等活動，樹立一批先進(jìn)的典型，切實(shí)提高團(tuán)組織的影響力。

七、培育和踐行核心價值觀，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、大力開展社會主義核心核心價值觀的宣傳和教育。

要結(jié)合實(shí)際，歸納、提煉、落實(shí)我廠自己的企業(yè)核心價值觀，以務(wù)實(shí)的精神來踐行社會主義核心價值觀。這是統(tǒng)一思想的工作，是凝聚人心的工作，是彰顯團(tuán)隊(duì)力量的工作，是提高核心競爭力的工作。企業(yè)文化建設(shè)是個長期的漸進(jìn)的工程，我們要根據(jù)實(shí)際工作需要，腳踏實(shí)地，一步一個腳印的去做工作。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會上提出，2014年為精細(xì)化管理年，我們就要圍繞精細(xì)化管理來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要通過核心價值觀的培育和踐行，切實(shí)履行好維護(hù)和諧穩(wěn)定的職責(zé)，起到保駕護(hù)航的作用。

2、要繼續(xù)加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。

要圍繞安全生產(chǎn)這個中心，開展各類主題活動。同時要強(qiáng)化“崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”理念的宣傳和教育。積極加強(qiáng)企業(yè)價值觀、文化理念、安全理念宣傳和滲透。要繼續(xù)加強(qiáng)陣地建設(shè)，充分利用報紙、網(wǎng)站、LED屏、宣傳欄等載體，塑造安全生產(chǎn)典型、弘揚(yáng)安全生產(chǎn)主旋律，積極營造一種崇尚安全、敬畏制度、落實(shí)責(zé)任的良好氛圍。

3、繼續(xù)加強(qiáng)文明和諧單位的創(chuàng)建工作。

2014年，要繼續(xù)加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建力度，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明“兩手抓，兩手都要硬”的原則，通過開展一系列創(chuàng)建活動，著力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好、職工隊(duì)伍好、工作制度好、創(chuàng)建活動好、環(huán)境面貌好、社會形象好的文明和諧單位，逐步提高文明和諧創(chuàng)建的檔次和水平。

二○一四年一月十二日

第二篇：二00六年黨總支工作安排

2006年，是落實(shí)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是開展“×××”活動的起步年，更是×××強(qiáng)化管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，打造×××品牌的關(guān)鍵年。今年，×××黨總支堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神及省委十屆九次全會精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的安排部署，緊緊圍繞開展“×××

”活動及中心提出的“1265”工作思路，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，確保中心各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作任務(wù)的順利完成。具體來說，要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)及形勢政策教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立發(fā)展觀

今年，×××黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會及省委十屆九次會議精神，加強(qiáng)形勢政策教育作為黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)來抓，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，突出效果。

1、理論學(xué)習(xí)、形勢政策教育要做到“五落實(shí)”。

中心各級黨組織要及早召開專題會議，修訂完善中心組學(xué)習(xí)制度、黨員理論學(xué)習(xí)制度及職工理論學(xué)習(xí)制度，并對學(xué)習(xí)任務(wù)作出具體安排和要求，做到組織制度落實(shí)。黨群工作部要在每月初以表格形式分層次對學(xué)習(xí)的內(nèi)容、討論重點(diǎn)及具體要求進(jìn)行安排，并配發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)。各支部要充分利用中心組學(xué)習(xí)會、黨員“三會一課”、教職工政治理論學(xué)習(xí)會等形式組織學(xué)習(xí)討論，并做好考勤記錄，做到學(xué)習(xí)時間及人員落實(shí)。對學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過專題輔導(dǎo)、黨課教育、學(xué)習(xí)心得交流等方式，做到學(xué)習(xí)效果落實(shí)。中心黨總支將定期或不定期對各支部理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并適時組織理論學(xué)習(xí)考試，黨支部書記全年批閱教職工理論學(xué)習(xí)筆記要達(dá)到兩次以上，做到檢查指導(dǎo)落實(shí)。

2、理論學(xué)習(xí)，形勢政策教育要抓好四個層面。

一要抓好中心組的學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，每次學(xué)習(xí)前要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論專題，帶著問題參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際，解決問題；二要抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和形勢政策教育，主要抓好黨員“三會一課”和職工理論學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，中心黨總支成員及各支部書記要定期為黨員進(jìn)行黨課及形勢政策輔導(dǎo)。今年內(nèi)，中心領(lǐng)導(dǎo)要輔導(dǎo)4次，總支委員輔導(dǎo)2次，支部書記輔導(dǎo)1次。三要抓好教職工的政治理論教育，每月要有新內(nèi)容，教育要有針對性、實(shí)效性、前瞻性，要注重教育效果，提高政治理論素養(yǎng)。四要抓好學(xué)員的政治理論教育，提高學(xué)員的政治理論素質(zhì)和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、理論學(xué)習(xí)，形勢政策教育要做到“四個結(jié)合”。

今年，中心的政治理論學(xué)習(xí)及形勢政策教育必須做到四個結(jié)合，即：要與集團(tuán)公司“×××”發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，增強(qiáng)廣大教職員工面對新形式、新任務(wù)、新要求的責(zé)任感和緊迫感，凝聚力量，鼓舞干勁；要與開展“×××”活動相結(jié)合，以“抓管理、夯基礎(chǔ)”為主題，引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識強(qiáng)化管理的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)抓好管理的自覺性和堅(jiān)定性；要與促進(jìn)培訓(xùn)工作的快速發(fā)展相結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工消除等、靠、要的依賴思想，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，樹立市場意識、發(fā)展意識，集思廣益，拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，做大培訓(xùn)事業(yè)；要與宣傳思想政治工作相結(jié)合，充分發(fā)揮宣傳思想工作教育引導(dǎo)、激勵感召的功能，引導(dǎo)職工珍惜礦區(qū)重組的發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和班子建設(shè)，提供組織保證，體現(xiàn)先進(jìn)性

中心各級黨組織要全面推行黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持黨建工作與教育培訓(xùn)工作目標(biāo)同向、思想同步、任務(wù)共擔(dān)的原則，把黨建工作任務(wù)目標(biāo)融合滲透于“×××”全過程，把集團(tuán)公司提出的黨員先進(jìn)性“四個六”及中心提出的黨建活動“六六七”要求貫穿于黨組織的各項(xiàng)工作之中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

1、把抓好黨員的理論教育作為黨的基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)。要深入有效地開展理論教育，用科學(xué)的理論武裝黨員干部頭腦。組織中心黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，提高黨員干部的政策理論水平，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)中心班子和全體教職員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為中心的各項(xiàng)工作提供有力的組織保證。

2、把建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍作為黨的基層組織建設(shè)根本。黨員是黨的細(xì)胞，抓好基層黨組織建設(shè)必須首先造就一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。今年，在黨員隊(duì)伍建設(shè)上要抓好五項(xiàng)工作：一是要抓好黨員干部的培養(yǎng)。大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，培育知識型黨員，采用多種培養(yǎng)形式和途徑，通過個人自學(xué)與組織培訓(xùn)相結(jié)合，理論教育與實(shí)際鍛煉相結(jié)合，提高黨員素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。二是要抓好黨員干部的管理。要認(rèn)真落實(shí)黨支部“三會一課”制度，建立良好的工作機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制。三是要圍繞

中心教育培訓(xùn)開展黨建活動，各級黨組織要結(jié)合中心工作實(shí)際，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙培雙建”、創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、爭當(dāng)崗位能手等活動，中心班子爭創(chuàng)“六好班子”、支部爭建“六好黨支部”、全體黨員爭做“七好黨員”，充分體現(xiàn)黨組織及共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。四是要注重黨組織的發(fā)展工作。要認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，加強(qiáng)對

崗位能手進(jìn)行黨的基本理論的教育，下功夫做好把崗位能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員的工作。同時，對已確定的3名培養(yǎng)對象，要嚴(yán)格按照發(fā)展程序培養(yǎng)考察，做到成熟一個，發(fā)展一個，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力。五是要抓好思想穩(wěn)定工作。教育黨員要解放思想，與時俱進(jìn)，樹立大局意識，擁護(hù)改革，拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，積極做好廣大職工的思想政治工作，甘當(dāng)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的減壓器。

3、把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為基層黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，發(fā)展意識強(qiáng)，創(chuàng)新意識強(qiáng)，戰(zhàn)斗能力強(qiáng)，整體合力強(qiáng)的班子。在班子建設(shè)上，要著重抓好四個方面：一是抓好班子的政治建設(shè)。要堅(jiān)持和完善中心學(xué)習(xí)制度，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝班子成員的頭腦，不斷提高思想政治素質(zhì)，把班子成員的思想統(tǒng)一到中心整體發(fā)展思路上來。二是抓好班子成員的能力建設(shè)。要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，要進(jìn)一步提高班子成員和中心科級干部在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下辨別是非的能力和駕馭全局的能力。三是抓好班子成員的作風(fēng)建設(shè)。要著力抓好班子成員的整體教育，提倡求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，克服工作飄浮、做表面文章的不良風(fēng)氣。四是抓好班子的制度建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，要對班子成員和科級干部中存在的問題，有針對性地開展批評與自我批評，要堅(jiān)持民主集中制原則，做到集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定，科學(xué)決策，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化自律教育，落實(shí)責(zé)任制

中心各級黨組織要按照中央《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和省委《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會精神及省紀(jì)委、集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，獎罰并舉，注重預(yù)防的方針，建立反腐倡廉的教育管理機(jī)制和制度，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

1、要堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律教育。要認(rèn)真組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委六次全會精神及公司黨委關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，牢固樹立堅(jiān)定正確的理念信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的利益觀，牢記黨的性質(zhì)和宗旨，筑牢反腐防變的道德防線。要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，深刻理解《黨章》，自覺遵守《黨章》，切實(shí)貫徹《黨章》，堅(jiān)持維護(hù)《黨章》，掀起學(xué)習(xí)貫徹《黨章》的熱潮。要加強(qiáng)廣大黨員的理想信念教育，堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“八個堅(jiān)持，八個反對”，促進(jìn)各級黨員干部抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

2、要全面貫徹落實(shí)黨員廉政建設(shè)責(zé)任制。中心黨政組織的負(fù)責(zé)人要肩負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，全面抓好黨員廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。中心黨總支要與各支部、部門簽訂黨員廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，一級抓一級，一級促一級。中心各級黨組織要堅(jiān)持對黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)責(zé)任制規(guī)定的嚴(yán)肅性。

3、健全反腐倡廉監(jiān)督機(jī)制。要發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自我監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)政務(wù)公開，實(shí)施陽光工程，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制度和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從源頭上防止腐敗問題的發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的形象，奏響和協(xié)曲

中心各級黨組織要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個文明一起抓，兩個成果一起要”的要求，認(rèn)真落實(shí)精神文明責(zé)任書，按照集團(tuán)公司黨委的總體部署，結(jié)合中心實(shí)際，認(rèn)真抓好宣傳思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，做到與×××及各項(xiàng)管理工作同安排、同檢查、同落實(shí)、同考核，確保取得良好效果。

1、要深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。今年，中心要把加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升中心文明程度，保持和諧穩(wěn)定局面作為中心的大事來抓，主要做好三點(diǎn)：一是要在鞏固、保持集團(tuán)公司授予的“文明單位”稱號上下功夫，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象；二是要開展中心“十創(chuàng)建”活動上下功夫，進(jìn)一步完善各文明主體的創(chuàng)建目標(biāo)和考核辦法，做好原有文明主體的保持和新的文明主體的創(chuàng)建工作；三是要在加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高×××質(zhì)量上下功夫，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)職能。在加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作中，要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到及時安排，定期檢查，年終考核，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。

2、要做好宣傳思想政治工作。一是要加強(qiáng)對政研會的領(lǐng)導(dǎo)，組織政研人員深入調(diào)查研究，針對礦區(qū)及中心實(shí)際，探討新時期思想政治工作的新特點(diǎn)、新途徑、新方法，在年底要召開政研論文發(fā)布會一次。二是要針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識國企改革的重要性和必要性，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，干好本職工作。三是要把思想政治工作與教職工生活實(shí)際結(jié)合起來，真正做到貼近群眾、貼近生活，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和時效性。四是要做好對內(nèi)對外的宣傳，發(fā)揮各種宣傳陣地和媒體的作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策，報道中心工作動態(tài)，先進(jìn)人物和事跡，營造氛圍，振奮士氣，鼓舞人心。全年要辦好中心內(nèi)部刊物《×××》和黨校《×××》，要及時更換宣傳欄、報欄、黑板報，同時要積極向《×××》、×××新聞及外部報刊投送稿件，全年要達(dá)到60篇以上。各支部、部門每月提供報道稿件3篇以上。

3、要抓好師生的思想道德建設(shè)。要按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求和中心《職工道德建設(shè)實(shí)施辦法》安排，在中心大力倡導(dǎo)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，在師生中加強(qiáng)誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)精神教育，實(shí)施公民道德建設(shè)的“二十字”方針，建設(shè)“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的“四有”教職工隊(duì)伍。

4、要加強(qiáng)中心企業(yè)文化建設(shè)。要在全中心開展企業(yè)文化理論知識的宣傳學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，結(jié)合中心實(shí)際，確定能體現(xiàn)中心個性特色的企業(yè)文化建設(shè)方案，在培訓(xùn)理念、價值觀念、行為規(guī)范等方面形成科學(xué)的獨(dú)特的精神風(fēng)貌，要把企業(yè)文化建設(shè)與中心的各項(xiàng)管理、教育培訓(xùn)工作相結(jié)合，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

五、加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展群眾組織的橋梁紐帶作用

中心黨總支要圍繞中心“×××”工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)、武裝、綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們創(chuàng)造性地開展工作，為中心的發(fā)展及和諧礦區(qū)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

工會工作，要緊緊圍繞中心工作，做好民主管理、政務(wù)公開，采取多種形式開展豐富多彩，寓教于樂的演、展、賽活動，努力把工作組織建設(shè)成中心離不開，職工信得過的群眾組織。

共青團(tuán)工作，要深入開展增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動，全面提高團(tuán)員青年的思想素質(zhì)，要積極組織團(tuán)員青年開展青工崗位練兵、技術(shù)比武等活動，發(fā)揮生力軍的作用。同時做好團(tuán)組織的發(fā)展工作。

武裝工作，要認(rèn)真做好國防教育展室的接待，廣大師生的國防知識教育，做好兵役登記。

統(tǒng)戰(zhàn)工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹統(tǒng)戰(zhàn)工作政策制度，團(tuán)結(jié)黨外知識分子和少數(shù)民族職工及各方面政治力量，凝心聚力，促進(jìn)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。

安全教育工作，要認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)，做好“安全六法”的宣傳教育，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)等工作。

綜合治理工作，要健全綜治工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)落實(shí)綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，全年實(shí)現(xiàn)“四無”。

總之，2006年工作任務(wù)重，責(zé)任大，機(jī)遇多，困難更多。中心各級黨組織和全體黨員干部職工，要認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹十六屆三中、四中全會精神，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)中心的工作目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：二00六年黨總支工作安排

2006年，是落實(shí)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是開展“×××”活動的起步年，更是×××強(qiáng)化管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，打造×××品牌的關(guān)鍵年。

今年，×××黨總支堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神及省委十屆九次全會精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的安排部署，緊緊圍繞開展“×××”活動及中心提出的“1265”工作思路，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，確保中心各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作任務(wù)的順利完成。具體來說，要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)及形勢政策教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立發(fā)展觀

今年，×××黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會及省委十屆九次會議精神，加強(qiáng)形勢政策教育作為黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)來抓，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，突出效果。

1、理論學(xué)習(xí)、形勢政策教育要做到“五落實(shí)”。

中心各級黨組織要及早召開專題會議，修訂完善中心組學(xué)習(xí)制度、黨員理論學(xué)習(xí)制度及職工理論學(xué)習(xí)制度，并對學(xué)習(xí)任務(wù)作出具體安排和要求，做到組織制度落實(shí)。黨群工作部要在每月初以表格形式分層次對學(xué)習(xí)的內(nèi)容、討論重點(diǎn)及具體要求進(jìn)行安排，并配發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)。各支部要充分利用中心組學(xué)習(xí)會、黨員“三會一課”、教職工政治理論學(xué)習(xí)會等形式組織學(xué)習(xí)討論，并做好考勤記錄，做到學(xué)習(xí)時間及人員落實(shí)。對學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過專題輔導(dǎo)、黨課教育、學(xué)習(xí)心得交流等方式，做到學(xué)習(xí)效果落實(shí)。中心黨總支將定期或不定期對各支部理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并適時組織理論學(xué)習(xí)考試，黨支部書記全年批閱教職工理論學(xué)習(xí)筆記要達(dá)到兩次以上，做到檢查指導(dǎo)落實(shí)。

2、理論學(xué)習(xí)，形勢政策教育要抓好四個層面。

一要抓好中心組的學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，每次學(xué)習(xí)前要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論專題，帶著問題參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際，解決問題；二要抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和形勢政策教育，主要抓好黨員“三會一課”和職工理論學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，中心黨總支成員及各支部書記要定期為黨員進(jìn)行黨課及形勢政策輔導(dǎo)。今年內(nèi)，中心領(lǐng)導(dǎo)要輔導(dǎo)4次，總支委員輔導(dǎo)2次，支部書記輔導(dǎo)1次。三要抓好教職工的政治理論教育，每月要有新內(nèi)容，教育要有針對性、實(shí)效性、前瞻性，要注重教育效果，提高政治理論素養(yǎng)。四要抓好學(xué)員的政治理論教育，提高學(xué)員的政治理論素質(zhì)和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、理論學(xué)習(xí)，形勢政策教育要做到“四個結(jié)合”。

今年，中心的政治理論學(xué)習(xí)及形勢政策教育必須做到四個結(jié)合，即：要與集團(tuán)公司“×××”發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，增強(qiáng)廣大教職員工面對新形式、新任務(wù)、新要求的責(zé)任感和緊迫感，凝聚力量，鼓舞干勁；要與開展“×××”活動相結(jié)合，以“抓管理、夯基礎(chǔ)”為主題，引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識強(qiáng)化管理的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)抓好管理的自覺性和堅(jiān)定性；要與促進(jìn)培訓(xùn)工作的快速發(fā)展相結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工消除等、靠、要的依賴思想，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，樹立市場意識、發(fā)展意識，集思廣益，拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，做大培訓(xùn)事業(yè)；要與宣傳思想政治工作相結(jié)合，充分發(fā)揮宣傳思想工作教育引導(dǎo)、激勵感召的功能，引導(dǎo)職工珍惜礦區(qū)重組的發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和班子建設(shè)，提供組織保證，體現(xiàn)先進(jìn)性

中心各級黨組織要全面推行黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持黨建工作與教育培訓(xùn)工作目標(biāo)同向、思想同步、任務(wù)共擔(dān)的原則，把黨建工作任務(wù)目標(biāo)融合滲透于“×××”全過程，把集團(tuán)公司提出的黨員先進(jìn)性“四個六”及中心提出的黨建活動“六六七”要求貫穿于黨組織的各項(xiàng)工作之中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

1、把抓好黨員的理論教育作為黨的基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)。要深入有效地開展理論教育，用科學(xué)的理論武裝黨員干部頭腦。組織中心黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，提高黨員干部的政策理論水平，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)中心班子和全體教職員工的向心力、體的保持和新的文明主體的創(chuàng)建工作；三是要在加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高×××質(zhì)量上下功夫，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)職能。在加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作中，要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到及時安排，定期檢查，年終考核，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。

2、要做好宣傳思想政治工作。一是要加強(qiáng)對政研會的領(lǐng)導(dǎo)，組織政研人員深入調(diào)查研究，針對礦區(qū)及中心實(shí)際，探討新時期思想政治工作的新特點(diǎn)、新途徑、新方法，在年底要召開政研論文發(fā)布會一次。二是要針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識國企改革的重要性和必要性，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，干好本職工作。三是要把思想政治工作與教職工生活實(shí)際結(jié)合起來，真正做到貼近群眾、貼近生活，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和時效性。四是要做好對內(nèi)對外的宣傳，發(fā)揮各種宣傳陣地和媒體的作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策，報道中心工作動態(tài)，先進(jìn)人物和事跡，營造氛圍，振奮士氣，鼓舞人心。全年要辦好中心內(nèi)部刊物《×××》和黨校《×××》，要及時更換宣傳欄、報欄、黑板報，同時要積極向《×××》、×××新聞及外部報刊投送稿件，全年要達(dá)到60篇以上。各支部、部門每月提供報道稿件3篇以上。

3、要抓好師生的思想道德建設(shè)。要按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求和中心《職工道德建設(shè)實(shí)施辦法》安排，在中心大力倡導(dǎo)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，在師生中加強(qiáng)誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)精神教育，實(shí)施公民道德建設(shè)的“二十字”方針，建設(shè)“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的“四有”教職工隊(duì)伍。

4、要加強(qiáng)中心企業(yè)文化建設(shè)。要在全中心開展企業(yè)文化理論知識的宣傳學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，結(jié)合中心實(shí)際，確定能體現(xiàn)中心個性特色的企業(yè)文化建設(shè)方案，在培訓(xùn)理念、價值觀念、行為規(guī)范等方面形成科學(xué)的獨(dú)特的精神風(fēng)貌，要把企業(yè)文化建設(shè)與中心的各項(xiàng)管理、教育培訓(xùn)工作相結(jié)合，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

五、加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展群眾組織的橋梁紐帶作用

中心黨總支要圍繞中心“×××”工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)、武裝、綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們創(chuàng)造性地開展工作，為中心的發(fā)展及和諧礦區(qū)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

工會工作，要緊緊圍繞中心工作，做好民主管理、政務(wù)公開，采取多種形式開展豐富多彩，寓教于樂的演、展、賽活動，努力把工作組織建設(shè)成中心離不開，職工信得過的群眾組織。

共青團(tuán)工作，要深入開展增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動，全面提高團(tuán)員青年的思想素質(zhì)，要積極組織團(tuán)員青年開展青工崗位練兵、技術(shù)比武等活動，發(fā)揮生力軍的作用。同時做好團(tuán)組織的發(fā)展工作。

武裝工作，要認(rèn)真做好國防教育展室的接待，廣大師生的國防知識教育，做好兵役登記。

統(tǒng)戰(zhàn)工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹統(tǒng)戰(zhàn)工作政策制度，團(tuán)結(jié)黨外知識分子和少數(shù)民族職工及各方面政治力量，凝心聚力，促進(jìn)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。

安全教育工作，要認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)，做好“安全六法”的宣傳教育，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)等工作。

綜合治理工作，要健全綜治工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)落實(shí)綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，全年實(shí)現(xiàn)“四無”。

總之，2006年工作任務(wù)重，責(zé)任大，機(jī)遇多，困難更多。中心各級黨組織和全體黨員干部職工，要認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹十六屆三中、四中全會精神，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)中心的工作目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：邢臺礦洗煤廠一季度工作總結(jié)二季度工作安排

洗煤廠一季度“爭杯優(yōu)勝單位”材料

2011年做為公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，洗煤廠結(jié)合集團(tuán)公司大發(fā)展新形勢，以“構(gòu)建新型體系，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展”為宗旨，改變觀念，轉(zhuǎn)機(jī)建制，全面提升洗煤廠精細(xì)化管理水平，在確保2011年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況下，再造新型邢煤洗煤廠。一季度洗煤廠全廠一心，銳意進(jìn)取，精煤產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面超額完成計(jì)劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。一、一季度工作總結(jié)：

1、確保安全生產(chǎn)無事故，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅

2010年洗煤廠繼年初B系統(tǒng)順利投產(chǎn)后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統(tǒng)的脫泥改造工作，全面升級了洗煤工藝，為洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展和“十二五”戰(zhàn)略任務(wù)的完成提供了新的平臺。一季度面對生產(chǎn)精煤54噸的生產(chǎn)任務(wù)，主要面臨問題原煤煤質(zhì)差且入洗資源量不足，因此我們繼續(xù)發(fā)揮在組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，精心組織雙系統(tǒng)生產(chǎn)，在原煤煤質(zhì)差時，重點(diǎn)抓機(jī)電設(shè)備維護(hù)，降低機(jī)電事故率，確保生產(chǎn)時間，降低小時入洗量保證分選效果，在原煤煤質(zhì)好轉(zhuǎn)時，重點(diǎn)抓精煤回收率，保證工藝參數(shù)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，確保有限資源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度生產(chǎn)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，從產(chǎn)量方面，生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，元月份精煤產(chǎn)量創(chuàng)出了月產(chǎn)20.59萬噸的歷史新高，二月份生產(chǎn)天數(shù)少，又逢新春佳節(jié)，我們精煤生產(chǎn)達(dá)到了18.47萬噸。一季度截止3月20日完成精煤生產(chǎn)50萬噸，預(yù)計(jì)一季度可完成生產(chǎn)精煤58萬噸以上，比去年同期產(chǎn)量增長10.81%，1—2月份的生產(chǎn)任務(wù)月月超計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。從安全生產(chǎn)方面，在日常管理工作中，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，一級抓一級，把安全工作真正抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，并堅(jiān)持定期和不定期的隱患排查，對現(xiàn)場存在的問題和安全隱患堅(jiān)持“不過天”原則，使隱患問題得到及時有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠安全運(yùn)轉(zhuǎn)600小時，2月份運(yùn)轉(zhuǎn)448小時（其中由于無原煤造成的停車時間較長），確保實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠安全形勢良好。

2、創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

由于近期洗煤廠致力于擴(kuò)建改造工程，受生產(chǎn)任務(wù)重及項(xiàng)目工期緊影響，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有所懈怠，造成目前生產(chǎn)正常后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展受到了嚴(yán)重制約，明顯表現(xiàn)文明生產(chǎn)不合格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率低等。針對管理過程中存在的管理模式陳舊、管理制度不嚴(yán)不細(xì)，制度執(zhí)行力度不強(qiáng)等問題，一季度首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理定位為洗煤廠2011年管理工作的生命工程、核心工程、基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略工程，提出了“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的理念，徹底打破以往的以產(chǎn)量、技術(shù)改造為主的粗獷式管理模式，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照從嚴(yán)從細(xì)從狠原則，從生產(chǎn)組織，機(jī)電管理、監(jiān)督考核等3方面重拳出擊：

從生產(chǎn)組機(jī)上，狠抓機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，率先在重介車間內(nèi)推行運(yùn)轉(zhuǎn)工、保潔工分工制度及三級巡檢制度，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員配置的新突破，將一般崗位進(jìn)行合并，采用巡檢工制度，并和生產(chǎn)班副班長，組長一起分別定級為一級，二級，三級巡檢工，主要負(fù)責(zé)所管轄崗位的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，同時抽調(diào)出18名職工成立保潔組，主要負(fù)責(zé)重介廠房的文明衛(wèi)生，同時分別出臺配套的考核辦法及獎罰制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)”的原則，結(jié)合“6S”“五精”管理，完善和規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)到每名職工、每道工序、每個環(huán)節(jié)，細(xì)化各崗位交接班記錄本，嚴(yán)格交接班制度，從制度上保證文明生產(chǎn)工作有效開展。

從機(jī)電管理上，狠抓設(shè)備檢修，根治跑冒滴漏，維護(hù)文明生產(chǎn)。追根溯源，設(shè)備跑冒滴漏是造成文明生產(chǎn)難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀，必須加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)力度，杜絕跑冒滴漏，一是進(jìn)一步深化設(shè)備點(diǎn)檢管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對事故率高發(fā)設(shè)備的巡回檢查，尤其針對易發(fā)生跑冒滴漏設(shè)備，摸索其發(fā)生原因及周期，做到超前診斷、狀態(tài)檢修、超前治理。同時強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人員責(zé)任，將設(shè)備跑冒滴漏等同設(shè)備事故實(shí)施懲罰；二是堅(jiān)持落實(shí)好生產(chǎn)事故分析會制度，做到設(shè)備發(fā)生異常不放過、故障分析不及時不放過、措施不周全不放過、隱患未排除不放過，確保設(shè)備隱患得到根治，避免長期重復(fù)出現(xiàn)而造成的環(huán)境衛(wèi)生污染。并針對目前存在的檢修票落實(shí)不到位，調(diào)整調(diào)度員結(jié)構(gòu)，取消調(diào)度室中班、夜班的巡視調(diào)度，只保留座臺調(diào)度及記錄調(diào)度。將中班、夜班的巡視調(diào)度充實(shí)到早班，全部跟盯檢修票、獎罰款單落實(shí)情況及保潔班文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全部措施獎罰閉環(huán)操作，確保執(zhí)行力度。

從監(jiān)督考核上，狠抓監(jiān)督檢查，采用經(jīng)濟(jì)激勵政策，確保制度強(qiáng)力推進(jìn)。一是積極開展專項(xiàng)治理行動，對巡視調(diào)度，管理人員實(shí)行文明生產(chǎn)包片制度，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對廠房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗、墻壁衛(wèi)生及設(shè)備跑冒滴漏等進(jìn)行“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛(wèi)生區(qū)制作衛(wèi)生檢查公示牌，檢查人員對衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域?qū)嵭蟹浦贫?，公示于眾，并落?shí)責(zé)任到崗到人；二是建立有效的考核激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)激勵政策是解決文明生產(chǎn)管理中原動力和約束力不足問題的重要手段，為此從2011年在洗煤廠實(shí)行獎金下發(fā)制，即將當(dāng)月獎金做抵押，完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，安全無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，精品工程達(dá)標(biāo)后下月全額發(fā)放，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者按相應(yīng)比例扣除當(dāng)月獎金，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵精細(xì)化管理工作的逐步深入。

一季度在認(rèn)真實(shí)行以上制度的同時，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天早會將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)，基層班組則利用班前會將文明生產(chǎn)與生產(chǎn)、檢修、安全等工作同部署，并由廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分批組織管理人員實(shí)行一天四檢查制度，分片、定時對全廠實(shí)行文明生產(chǎn)全通過，加大文明生產(chǎn)監(jiān)管力度，把壓力層層傳遞到每一位職工，逐漸在全廠形成“文明生產(chǎn)，人人有責(zé)”工作理念，全廠總動員，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，經(jīng)過一季度的重點(diǎn)整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已初見成效。

3、精細(xì)化管理工作全面展開，又添新亮點(diǎn)

得益于以上制度的制定合理，執(zhí)行到位，一季度洗煤廠精細(xì)化管理工作全面展開，不僅產(chǎn)量再創(chuàng)新水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也呈現(xiàn)新亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，創(chuàng)近年來最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均穩(wěn)定在1.5 kg/t，充分說明了采用脫泥工藝配合對介質(zhì)回收系統(tǒng)的精細(xì)化管理，不僅使得公司要求的噸原煤介質(zhì)消耗控制在1.8公斤以下成為可能，而且有能力將其控制在更低水平。另外A系統(tǒng)脫泥改造后，1、2月份雙系統(tǒng)中中矸帶煤損失均穩(wěn)定在2%以下，保證了資源的充分回收。二、二季度工作安排：

在全面完成一季度開門紅各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，二季度我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，以科技創(chuàng)新與精細(xì)化管理為手段，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成。二季度的主要工作安排：

1、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：二季度將繼續(xù)以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理和基本制度的落實(shí)為落腳點(diǎn)，在確保洗煤廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故和重大非傷亡事故的前提下高質(zhì)高效完成54萬噸季度生產(chǎn)任務(wù)。

2、技術(shù)創(chuàng)新與改造：煤泥干燥資源化利用項(xiàng)目作為我們今年的重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，完成后可將煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于儲存和運(yùn)輸，可以直接送到電廠焚燒或做其它資源化利用，達(dá)到高效益、大批量回收煤泥的目的，不僅完善了選煤工藝，而且對廠區(qū)環(huán)境有重要意義。一季度主要進(jìn)行了該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，初步擬定了該項(xiàng)目實(shí)施方案，并針對方案中存在的問題，做了大量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了方案的可行性；二季度主要對該項(xiàng)目方案進(jìn)一步優(yōu)化并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際確定最終實(shí)施方案，完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及相關(guān)施工圖的編制工作。

3、廠房硬件設(shè)施美化：二季度我們主要針對受近些年來不斷地技術(shù)改造造成洗煤廠廠房內(nèi)設(shè)備新舊不

一、擺放凌亂無章，地面硬化遭嚴(yán)重破壞的問題，嚴(yán)重制約著我廠文明生產(chǎn)的開展和維護(hù)，因此計(jì)劃在二季度對廠房內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行美化工作，主要包括：將廠房內(nèi)廢舊設(shè)備全部拆除；對廠房內(nèi)所有設(shè)備，管道及廠區(qū)內(nèi)建筑、構(gòu)筑物外觀進(jìn)行色彩設(shè)計(jì)；將A系統(tǒng)改造時破壞的重介車間地面重做后與B系統(tǒng)框架部分水泥地面一起用不同顏色地板漆分割成不同功能區(qū)。

二季度我們將繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制創(chuàng)新帶動洗煤廠管理工作全面創(chuàng)新，不斷深化內(nèi)部管理工作，同時還要抓好環(huán)境治理和科技項(xiàng)目落實(shí)工作，在保證高質(zhì)高效完成季度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善內(nèi)部管理及外在形象的治理工作，創(chuàng)新管理模式，再塑新型邢煤洗煤廠。

洗煤廠 2011-4-1

第五篇：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)報告

篇一：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)2011 洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過去的2011年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。2011年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀2011年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

在即將過去的2011中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)

和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。篇二：洗煤廠機(jī)電廠長2013年述職報告

xxx廠機(jī)電副廠長工作總結(jié) ——xxx xxx廠自八月份投產(chǎn)以來，以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機(jī)電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將xxx廠的機(jī)電工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

一、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個月內(nèi)，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機(jī)潤滑工作

在投產(chǎn)前，我廠對所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充，對所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油，而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機(jī)的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.電氣設(shè)備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產(chǎn)之初，我廠對所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的檢查，采用往復(fù)巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對整個廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產(chǎn)以來，我廠對配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設(shè)備查缺補(bǔ)漏工作

自建廠以來，我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過程中，我步步跟進(jìn)，時刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備

運(yùn)行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點(diǎn)核查，plc系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善；七月份以來，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導(dǎo)料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機(jī)、減速器、傳動軸等防護(hù)罩，225-230六臺給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改

我廠對所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測，對不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并登記成冊。

二、工作作風(fēng)及管理

1.機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。

2.工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3.落實(shí)才是硬道理，會議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、人才培養(yǎng) 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設(shè)備及運(yùn)行規(guī)程不了解，所以自新員工進(jìn)廠開始就著重培養(yǎng)，每天都進(jìn)行電氣設(shè)備實(shí)際操作練習(xí)，以提高新電工的實(shí)際操作水平。

2.堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

3.我廠在電工班正式成立開是已進(jìn)行了“電工安全知識培訓(xùn)”、“電工基礎(chǔ)操作知識培訓(xùn)”、“洗煤廠工藝流程培訓(xùn)”及“配電室電氣原理培訓(xùn)”等，加快了新員工對新工廠的適

應(yīng)速度，使新電工可以較快的投入到工作當(dāng)中。

在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2014仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。我相信，我們羊場灣二分區(qū)的電工班絕對不會讓廠各級領(lǐng)導(dǎo)失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結(jié)

洗煤一車間2013年工作總結(jié)

2013年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事

故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況 2013年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因： 1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明

確，導(dǎo)致只入洗141303t；

2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻?/p>

石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更

換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點(diǎn)。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下

達(dá)了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤

種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術(shù)改造、檢修情況

洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加

到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺尾煤壓濾機(jī)，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影

響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓(xùn)情況及人員流動情況

2013年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設(shè)備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，2013年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

7、班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤一車間2014年工作計(jì)劃

1.安全管理及員工安全技能培訓(xùn)

1)遵照安全第一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級管理人員連責(zé)處罰的模式來加強(qiáng)安 篇四：洗煤廠2011年工作總結(jié)

洗煤廠2011年工作總結(jié)

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號召，強(qiáng)化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五安全活動等會議結(jié)合集團(tuán)公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實(shí)，全廠安全形勢穩(wěn)定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入今年來，我們廠黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調(diào)試運(yùn)行步伐，縮短調(diào)試時間，僅用了2周時間便完成了調(diào)試運(yùn)行，實(shí)

現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，這一調(diào)試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過了12萬噸。2011年全廠共入洗原煤189萬噸，生產(chǎn)精煤98.5萬噸，超額完成計(jì)劃，產(chǎn)品合格率高達(dá)到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場。

1、加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠2011年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于2011年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但2011年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)機(jī)電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

②重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力

進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進(jìn)行改造，對生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時刻處于動態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。

為增強(qiáng)面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

水平得到了進(jìn)一步的提高。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任人，由廠經(jīng)評會進(jìn)行獎罰。通過一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”

進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點(diǎn)這個載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠qc科技小組常年活動，2011年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對倉庫等要害場所進(jìn)行定時巡查。對丟東西的崗位進(jìn)行考核處罰，強(qiáng)化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象，使計(jì)生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結(jié)

精煤公司

2011年工作總結(jié) 2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建設(shè)新王坪，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精煤公司根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃安排，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”，凝心聚力快樂工作，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2011年，我們以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、超前”的工作作風(fēng)，以“洗好煤、多洗煤”為目標(biāo)，圓滿超額完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。在2011年年里取得了顯著成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1-12月份累計(jì)入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過設(shè)計(jì)能力210萬噸/年（月均17.5萬噸）的21.96%，進(jìn)入5月份以來，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生顯著變化，原煤發(fā)熱量低、石頭多、給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來很大困難，特別是對破碎機(jī)和管道帶來了較大的磨損，針對這一情況，我公司強(qiáng)化了對手撿矸的管理，加強(qiáng)了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計(jì)算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。銷售精煤量達(dá)到136萬噸。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為5310大卡。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)改造力度

繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保王坪煤電公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。2011年主要技術(shù)改造項(xiàng)目有： 1、25#矸石皮帶機(jī)、溜槽和14#振動篩技術(shù)改造

將原25#與14#溜槽拆除，進(jìn)行加寬加大，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求新更換14#振動篩；將原長為155米、寬為0.6米的25#皮帶機(jī)拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機(jī)，并增加了皮帶秤，通過這次技術(shù)改造，解決了漏斗經(jīng)常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造

拆除現(xiàn)有加介磁選機(jī)，將此加介磁選機(jī)用于回收介質(zhì)，從新布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統(tǒng)的備用系統(tǒng)，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質(zhì)；通過改造，減少了加介時間，降低了介質(zhì)的損耗，加快了介質(zhì)回收速度，提高了生產(chǎn)效率，增加了有效洗煤時間。

3、末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造

更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運(yùn)過程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬m3，使拉矸路途中的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生很大改變。

4、照明系統(tǒng)改造。

在全廠的主要通道、轉(zhuǎn)彎處和車間內(nèi)上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨(dú)立的照明控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠照明的集中控制，提高照明集控系統(tǒng)可靠性，營造一個良好的、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5、避雷系統(tǒng)改造

在破碎站樓頂設(shè)計(jì)安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產(chǎn)運(yùn)行時間，提高了生產(chǎn)效率。

6、堆取料機(jī)電纜改造

堆取料機(jī)電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統(tǒng)

我公司以前生產(chǎn)的矸石無再利用渠道只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)在電廠發(fā)電在即，其所需正是我所產(chǎn)，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發(fā)展需要，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤系統(tǒng)預(yù)計(jì)投資1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項(xiàng)每年節(jié)省資金近1000萬元且建成后不僅方便電廠使用，實(shí)現(xiàn)矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。

三、機(jī)電設(shè)備管理

一、建立機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作 為了消除隱患、減輕設(shè)備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，我們按照預(yù)防為主、維修為輔的原則，采用［三級維護(hù)保養(yǎng)］的設(shè)備管理制度，并且制定執(zhí)行了檢修中 “設(shè)備維護(hù)包機(jī)制度”，定人定機(jī)24小時待命包機(jī)負(fù)責(zé)，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時保證隨叫隨到，實(shí)施不間斷故障維修，責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。設(shè)立故障機(jī)臺“綠色通道”，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保障。1）、例行保養(yǎng)：即日常維護(hù)保養(yǎng)，包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在每周末白班進(jìn)行，時間在2小時左右，要認(rèn)真做到以下4項(xiàng)：五漏檢查、狀態(tài)檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養(yǎng)的工作模式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際運(yùn)行情況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。實(shí)踐證明，這種模式滿足了生產(chǎn)需要，在一個大修周期內(nèi)的設(shè)備基本不會出現(xiàn)大的停機(jī)事故，在加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方面，堅(jiān)持并不斷完善了走動式管理模式，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2）、一級保養(yǎng)：即季度維護(hù)保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；時間為4～8小時、周期為3～6個月。

3）、二級保養(yǎng)：即維護(hù)保養(yǎng)，是以維修人員為主操作人員協(xié)助對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修；時間為2～5天、周期為6～12個月。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2、大力實(shí)施手指口述科學(xué)管理法

今年，為了進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們做了艱苦細(xì)化的工作，崗位工必須班前認(rèn)真學(xué)習(xí)每臺設(shè)備性能，設(shè)備旁安裝了“崗位操作規(guī)程”，同時，我公司推行了“設(shè)備操作手指口述法”這一科學(xué)管理方法，即“眼看”，目光堅(jiān)定明確；“手指”，目標(biāo)明確，動作規(guī)范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認(rèn)，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設(shè)備；避免因誤操作給設(shè)備正常運(yùn)行帶來安全隱患。

4、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理與維護(hù)，大大提高生產(chǎn)效益。

抓好設(shè)備的潤滑管理工作，是搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵。它對節(jié)約材料消耗、減少維護(hù)成本和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，我公司根據(jù)自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤滑管理方針、目標(biāo)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)制度。

（2）根據(jù)企業(yè)具體情況配備專職或兼職的潤滑工。

（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。

（6）建立設(shè)備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計(jì)劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計(jì)劃。由于設(shè)備長時間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對在用設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的摸底排隊(duì)，對相關(guān)設(shè)備備品提計(jì)劃、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時間。在3月初，所有設(shè)備備件基本到位，基本滿足了生產(chǎn)十需要，在今年我公司沒有發(fā)生一起由于備品備件不到位而影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。