第一篇：洗煤廠工作紀律 2

員工工作紀律及行為規(guī)范

一、員工守則

忠誠奉獻 愛崗敬業(yè) 恪盡職守 遵章守紀 服從領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 尊重同事 創(chuàng)新進取 務(wù)實高效 艱苦奮斗 厲行節(jié)約 嚴守秘密 文明規(guī)范 積極學(xué)習(xí)虛心改悟

二、工作紀律及行為規(guī)范

1、遵守國家法律法規(guī)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度及所屬各部門的管理規(guī)定，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排；不造謠生事，不搬弄是非。

2、員工上班期間的語言要求要規(guī)范、準確、清晰、禮貌，舉止要端正、文明、大方。

3、員工在上班期間要著正裝，保持干凈無污漬。不得穿背心、短褲、超短裙、拖鞋等上班。

4、出入領(lǐng)導(dǎo)或其他部門辦公室，應(yīng)先輕敲房門,聽到應(yīng)答再進入房間，并隨手關(guān)門。

5、辦公室電話打來時，應(yīng)在三聲鈴響之內(nèi)拿起話筒接聽；接聽外線電話應(yīng)先說“您好，申家莊煤礦洗煤廠”；接聽內(nèi)線電話應(yīng)先說“您好，××部門”；接聽完畢，先說“再見”，然后輕放電話。通話應(yīng)語氣溫和委婉，內(nèi)容簡明扼要，不得用辦公電話聊天。

6、出席會議應(yīng)遵守秩序，通訊工具設(shè)置成靜音狀態(tài)或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語。保持會場清潔，會議結(jié)束后按序依次退場應(yīng)將桌椅歸回原位，并帶走桌上及身邊的垃圾，保持會議室清潔。

7、辦公場所要保持安靜、整潔，辦公區(qū)內(nèi)不可喧嘩、打鬧。

8、室內(nèi)物品、辦公用品、桌面擺放整齊有序，不得雜亂無章或擺放與工作無關(guān)的物品。下班前必須關(guān)閉電腦，放置妥當(dāng)所有文稿，以防遺失、泄密。

9、涉外人員在工作交往中，不得以任何名義和借口收受或變相收受業(yè)務(wù)單位、個人及下屬的禮品、禮金及各種有價證券

10、嚴禁工作時間用電腦聊天、玩游戲、炒股等工作無關(guān)的事情。

11、嚴格遵守各項勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工。

12、工作期間認真負責(zé)，不脫崗，不串崗，不做與本職無關(guān)的事。

13、非工作需要嚴禁工作期間和班前飲酒。

14、講究辦公及公共衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，嚴禁隨地吐痰，嚴禁亂扔果皮、紙屑等雜物；生產(chǎn)廠區(qū)和辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

15、生產(chǎn)崗位員工嚴格按崗位操作規(guī)程操作，認真填寫交接班記錄表格，隨時保持本崗位所轄范圍的清潔衛(wèi)生。下班前將所轄范圍內(nèi)打掃干凈。

16、愛護各類財產(chǎn)，節(jié)約使用各種辦公用具及生產(chǎn)設(shè)施，節(jié)約用水、用電。

17、做好保衛(wèi)、消防工作。下班前認真檢查水、電、汽等閘門，各種設(shè)施、設(shè)備安全裝置，并關(guān)閉門窗，消除隱患，確保企業(yè)及員工生命財產(chǎn)安全，遵守并嚴格執(zhí)行消防制度，杜絕火災(zāi)發(fā)生。

18、本規(guī)定即日起執(zhí)行。

第二篇：洗煤廠機電工作總結(jié)報告

篇一：洗煤廠機電工作總結(jié)2011 洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過去的2011年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和技術(shù)改造。2011年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀2011年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進行設(shè)備改造和維護。機電工作在即將過去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實質(zhì)量標準化

機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質(zhì)量標準化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的2011中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進

和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。篇二：洗煤廠機電廠長2013年述職報告

xxx廠機電副廠長工作總結(jié) ——xxx xxx廠自八月份投產(chǎn)以來，以“達標”為工作基礎(chǔ)、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進，克服了設(shè)備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將xxx廠的機電工作總結(jié)為以下幾點。

一、落實質(zhì)量標準化

機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質(zhì)量標準化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產(chǎn)的幾個月內(nèi)，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機潤滑工作

在投產(chǎn)前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進行。

2.電氣設(shè)備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產(chǎn)之初，我廠對所有設(shè)備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復(fù)巡回檢查方式，進行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設(shè)備進行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區(qū)所有防爆設(shè)備進行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產(chǎn)以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設(shè)備查缺補漏工作

自建廠以來，我著力推進本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過程中，我步步跟進，時刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備

運行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統(tǒng)控制進一步監(jiān)督完善；七月份以來，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導(dǎo)料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改

我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設(shè)備易損耗元件進行了詳細的統(tǒng)計并登記成冊。

二、工作作風(fēng)及管理

1.機電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、人才培養(yǎng) 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設(shè)備及運行規(guī)程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養(yǎng)，每天都進行電氣設(shè)備實際操作練習(xí)，以提高新電工的實際操作水平。

2.堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓(xùn)”、“電工基礎(chǔ)操作知識培訓(xùn)”、“洗煤廠工藝流程培訓(xùn)”及“配電室電氣原理培訓(xùn)”等，加快了新員工對新工廠的適

應(yīng)速度，使新電工可以較快的投入到工作當(dāng)中。

在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2014仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。我相信，我們羊場灣二分區(qū)的電工班絕對不會讓廠各級領(lǐng)導(dǎo)失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結(jié)

洗煤一車間2013年工作總結(jié)

2013年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事

故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標超標事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況 2013年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因： 1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明

確，導(dǎo)致只入洗141303t；

2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸

石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更

換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下

達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤

種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術(shù)改造、檢修情況

洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術(shù)改造。

主要技改項目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加

到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影

響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓(xùn)情況及人員流動情況

2013年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設(shè)備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，2013年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

7、班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。

洗煤一車間2014年工作計劃

1.安全管理及員工安全技能培訓(xùn)

1)遵照安全第一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度，將繼續(xù)實行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級管理人員連責(zé)處罰的模式來加強安 篇四：洗煤廠2011年工作總結(jié)

洗煤廠2011年工作總結(jié)

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五安全活動等會議結(jié)合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩(wěn)定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機電責(zé)任事故，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟效益

進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調(diào)試運行步伐，縮短調(diào)試時間，僅用了2周時間便完成了調(diào)試運行，實

現(xiàn)超前達產(chǎn)，這一調(diào)試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過了12萬噸。2011年全廠共入洗原煤189萬噸，生產(chǎn)精煤98.5萬噸，超額完成計劃，產(chǎn)品合格率高達到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟效益和外部市場。

1、加強科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進行了重新設(shè)計與改進，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠2011年同樣進行了有效地技術(shù)改造，由于2011年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但2011年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統(tǒng)進行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2、加強機電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴重，設(shè)計存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風(fēng)機及斗式提升機等大型重點設(shè)備進行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運行。

②重點關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，增強變化管理能力

進入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產(chǎn)車間的線路進行了重新整理，使之進一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標準化班組，環(huán)境衛(wèi)生時刻處于動態(tài)達標的狀態(tài)，在多次的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可與贊揚。

為增強面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標準化

水平得到了進一步的提高。

在質(zhì)量標準化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實責(zé)任人，由廠經(jīng)評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強黨支部建設(shè)，認真落實“一崗雙責(zé)”

進入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊伍的穩(wěn)定。

五、以科技進步促進企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現(xiàn)。我們依靠科技進步，促進增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠qc科技小組常年活動，2011年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益。機電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設(shè)備及設(shè)施進

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運營公司加快新廠的調(diào)試運行，縮短調(diào)試工期，實現(xiàn)超前達產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認清形勢，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實現(xiàn)了超前達產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊伍穩(wěn)定。

2、認真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責(zé)，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀現(xiàn)象，使計生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結(jié)

精煤公司

2011年工作總結(jié) 2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建設(shè)新王坪，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。在集團公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精煤公司根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)計劃安排，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”，凝心聚力快樂工作，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2011年，我們以“科學(xué)、嚴謹、務(wù)實、超前”的工作作風(fēng)，以“洗好煤、多洗煤”為目標，圓滿超額完成公司年初制定的各項任務(wù)。在2011年年里取得了顯著成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、經(jīng)營指標完成情況

1-12月份累計入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過設(shè)計能力210萬噸/年（月均17.5萬噸）的21.96%，進入5月份以來，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生顯著變化，原煤發(fā)熱量低、石頭多、給設(shè)備的正常運行帶來很大困難，特別是對破碎機和管道帶來了較大的磨損，針對這一情況，我公司強化了對手撿矸的管理，加強了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設(shè)備的正常運行。銷售精煤量達到136萬噸。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為5310大卡。

二、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)改造力度

繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保王坪煤電公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實。2011年主要技術(shù)改造項目有： 1、25#矸石皮帶機、溜槽和14#振動篩技術(shù)改造

將原25#與14#溜槽拆除，進行加寬加大，并根據(jù)設(shè)計要求新更換14#振動篩；將原長為155米、寬為0.6米的25#皮帶機拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機，并增加了皮帶秤，通過這次技術(shù)改造，解決了漏斗經(jīng)常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造

拆除現(xiàn)有加介磁選機，將此加介磁選機用于回收介質(zhì)，從新布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統(tǒng)的備用系統(tǒng)，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質(zhì)；通過改造，減少了加介時間，降低了介質(zhì)的損耗，加快了介質(zhì)回收速度，提高了生產(chǎn)效率，增加了有效洗煤時間。

3、末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造

更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運過程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬m3，使拉矸路途中的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生很大改變。

4、照明系統(tǒng)改造。

在全廠的主要通道、轉(zhuǎn)彎處和車間內(nèi)上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨立的照明控制系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠照明的集中控制，提高照明集控系統(tǒng)可靠性，營造一個良好的、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5、避雷系統(tǒng)改造

在破碎站樓頂設(shè)計安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產(chǎn)運行時間，提高了生產(chǎn)效率。

6、堆取料機電纜改造

堆取料機電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴重影響正常生產(chǎn)和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統(tǒng)

我公司以前生產(chǎn)的矸石無再利用渠道只能外運填坑掩埋，現(xiàn)在電廠發(fā)電在即，其所需正是我所產(chǎn)，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發(fā)展需要，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤系統(tǒng)預(yù)計投資1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項每年節(jié)省資金近1000萬元且建成后不僅方便電廠使用，實現(xiàn)矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護方面的意義也是巨大的。

三、機電設(shè)備管理

一、建立機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常維護和檢修工作 為了消除隱患、減輕設(shè)備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，我們按照預(yù)防為主、維修為輔的原則，采用［三級維護保養(yǎng)］的設(shè)備管理制度，并且制定執(zhí)行了檢修中 “設(shè)備維護包機制度”，定人定機24小時待命包機負責(zé)，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時保證隨叫隨到，實施不間斷故障維修，責(zé)任到人，嚴防死守。設(shè)立故障機臺“綠色通道”，為生產(chǎn)運行提供有力保障。1）、例行保養(yǎng)：即日常維護保養(yǎng)，包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進行，認真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在每周末白班進行，時間在2小時左右，要認真做到以下4項：五漏檢查、狀態(tài)檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養(yǎng)的工作模式，根據(jù)經(jīng)驗和實際運行情況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。實踐證明，這種模式滿足了生產(chǎn)需要，在一個大修周期內(nèi)的設(shè)備基本不會出現(xiàn)大的停機事故，在加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方面，堅持并不斷完善了走動式管理模式，加強設(shè)備檢修工作，逐步消除機電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實現(xiàn)了人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2）、一級保養(yǎng)：即季度維護保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對設(shè)備進行維護；時間為4～8小時、周期為3～6個月。

3）、二級保養(yǎng)：即維護保養(yǎng)，是以維修人員為主操作人員協(xié)助對設(shè)備進行維護維修；時間為2～5天、周期為6～12個月。加強設(shè)備檢修維護工作，逐步消除機電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實現(xiàn)了人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2、大力實施手指口述科學(xué)管理法

今年，為了進一步提高設(shè)備完好率及運轉(zhuǎn)率，我們做了艱苦細化的工作，崗位工必須班前認真學(xué)習(xí)每臺設(shè)備性能，設(shè)備旁安裝了“崗位操作規(guī)程”，同時，我公司推行了“設(shè)備操作手指口述法”這一科學(xué)管理方法，即“眼看”，目光堅定明確；“手指”，目標明確，動作規(guī)范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設(shè)備；避免因誤操作給設(shè)備正常運行帶來安全隱患。

4、加強設(shè)備潤滑管理與維護，大大提高生產(chǎn)效益。

抓好設(shè)備的潤滑管理工作，是搞好機械設(shè)備維護保養(yǎng)的關(guān)鍵。它對節(jié)約材料消耗、減少維護成本和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟效益具有十分重要的現(xiàn)實意義，我公司根據(jù)自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤滑管理方針、目標，建立相應(yīng)機構(gòu)制度。

（2）根據(jù)企業(yè)具體情況配備專職或兼職的潤滑工。

（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。

（6）建立設(shè)備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計劃。由于設(shè)備長時間處于超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對在用設(shè)備進行了詳細的摸底排隊，對相關(guān)設(shè)備備品提計劃、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時間。在3月初，所有設(shè)備備件基本到位，基本滿足了生產(chǎn)十需要，在今年我公司沒有發(fā)生一起由于備品備件不到位而影響到生產(chǎn)的正常運行。

第三篇：洗煤廠安全工作管理制度

安全工作管理制度（總則）

為全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障員工人身安全，防止重大機電事故發(fā)生，按照《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》，結(jié)合我廠具體工作情況，特制定本廠的安全管理制度。

各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結(jié)合本單位工種要求深入學(xué)習(xí)好新的《洗煤廠安全規(guī)程》，并能熟練掌握應(yīng)用，做到人人講安全、人人抓安全，規(guī)范上崗，正規(guī)操作。主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班組長親自抓，各崗位工種自覺抓，形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。

總體目標是：消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故；消除重大安全隱患；設(shè)備完好率達到95%以上，機電設(shè)備事故和生產(chǎn)影響控制在0.5小時/月，開展好機電工作“零事故”和煤炭質(zhì)量“缺陷”活動。建設(shè)一個安全、高效、文明的生產(chǎn)車間。

安全生產(chǎn)管理制度

一、安全管理及獎罰規(guī)定

1、各崗位工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有特殊工種作業(yè)證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣工分**元，連帶扣班長20元。

2、各崗位司機、機電維修工，要規(guī)范上崗，嚴格按操作規(guī)程認真操作，本職崗位上嚴禁做任何與本職工作無關(guān)的事情，嚴禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責(zé)任人每次**元；對于因此造成事故的，0.5小時以上2小時以下，扣責(zé)任人全月工分**元，并做出檢查，調(diào)離本崗位，工資級別相應(yīng)降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故，經(jīng)濟損失巨大的，或直接影響全礦指標完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述規(guī)定處罰外，建議礦有關(guān)部門對責(zé)任人開除礦籍留礦察看處分。

3、崗位司機必須嚴格執(zhí)行好交接班制度。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由上一班處理，處理完后方可交給下一班，否則由此產(chǎn)生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔(dān)。

4、崗位司機要做好本崗位范圍內(nèi)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的，一經(jīng)查出嚴格按第二條規(guī)定嚴肅處理（礦處罰除外）。

二、防塵、防水管理及獎罰制度

1、車間主要地點必須設(shè)有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護，不得任意損壞。否則扣責(zé)任班組**元，罰責(zé)任人**元。同時各崗位地點必須備足滅火沙，且不少于0.2m，滅火器必須按規(guī)定定期送檢。

2、各崗位嚴禁使用電爐子或燈泡等電器取暖，以免引起火災(zāi)。一經(jīng)查出，對責(zé)任人或班組扣罰**元處理。

3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴禁吸煙，以免造成火災(zāi)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人每次**元。

4、對2、3條因此造成事故的，視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎金，降級或開除處分。

5、有電氣焊作業(yè)地點，必須制定專門的燒焊措施，并嚴格執(zhí)行。

6、各轉(zhuǎn)載點、粉塵發(fā)生區(qū)域必須設(shè)有噴霧降塵設(shè)施或煤塵隔離設(shè)施（如隔塵棚、隔塵墻）。對于防塵、隔塵設(shè)施不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任班組**員并承擔(dān)相應(yīng)的損失費用。

37、對于粉塵的治理清掃有關(guān)條款，按《選煤廠粉塵治理管理制度》執(zhí)行。

8、進入粉塵、噪音區(qū)各崗位司機要戴好防護用品。

粉塵治理管理制度

為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，有效規(guī)范企業(yè)管理機制，強化各崗位責(zé)任意識，改善我廠生產(chǎn)系統(tǒng)衛(wèi)生面貌，營造一個舒適、文明的工作環(huán)境，而制定本制度。

一、標準要求：

1、各崗位工種，必須嚴格各自崗位的責(zé)任，使責(zé)任范圍無雜物、無粉塵堆積，衛(wèi)生清潔、整齊明了。

2、車間崗位衛(wèi)生區(qū)積塵厚度不能超過1mm，每班必須進行三次（清理、清潔、清除）灑水清掃。設(shè)備運行時，必須開除塵器。

3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵，沉淀池每周清理一次，崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛(wèi)生每天上午**點前或下午**點前至少兩次清掃，做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。

4、所管廁所內(nèi)，地面、墻面、便池內(nèi)每天沖刷清掃一次，做到無污物、無雜物，、無積便、無臭味。

5、各樓梯及扶手無積塵雜物，保持本色。

6、所轄范圍內(nèi)設(shè)備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標準。

7、各轉(zhuǎn)載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭，每班不少于3次清掃。

8、集控室內(nèi)的控制臺、控制屏、地面、門窗，每班由集控室司機清理、擦拭，保持室內(nèi)無煙頭和灰塵，控制臺、控制屏要清亮整潔。

9、在清掃粉塵過程中，不得影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。必須將打掃的垃圾、粉塵，送達規(guī)定地點。

二、責(zé)任及獎罰規(guī)定；

1、各班長或當(dāng)班負責(zé)人對當(dāng)班衛(wèi)生管理負全面責(zé)任。對于廠部及上級查出的該方面的問題，每條除按規(guī)定扣罰責(zé)任者外，對班長每條扣工分**元。對于限期整改而仍未達標的，每條扣工分**元。

2、會議室外吸煙每次罰**元，隨地亂扔煙頭罰**元，發(fā)現(xiàn)一次扣該責(zé)任人**元。車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有煙頭，扣罰該崗位工100元，車間內(nèi)吸煙罰責(zé)任者**元（不交者從工資中加倍扣除）。

3、主要場所：集控室、各崗位地點，所轄廁所內(nèi)衛(wèi)生不達標的，扣責(zé)任人**元/次?，F(xiàn)場雜亂無序扣責(zé)任人**元。不按規(guī)定操作除塵器和粉塵清潔，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元/次。

4、工作場所發(fā)現(xiàn)大小便或行為，扣當(dāng)事人**元（不交者從工資中加倍扣除），并寫出檢查班前會通報，同時對班長通報批評。

5、由于粉塵或積煤清理不徹底，每次扣該崗位工**元。對于造成影響設(shè)備正常運行或設(shè)備損壞的每次扣該崗位工當(dāng)月獎金，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰，班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭，班長、責(zé)任人參加對事故進行分析。

6、根據(jù)工作需要，廠部及廠管理人員統(tǒng)一布置的清掃活動，任何人不得以任何借口推脫，否則當(dāng)日不予考勤。

7、對于下列情形之一，給予扣除當(dāng)日考勤，加罰**元。（1）在設(shè)備上、重要場所亂寫亂畫的。

（2）蓄意破壞設(shè)備、安全標志或造成工作場所臟亂的。

機電工作安全管理制度

一、機電維修工必須攜帶好維修工具，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、機電維修工在參加檢修過程中嚴禁吸煙，嚴禁酒后操作。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，連帶扣班長**元。

三、檢查電氣設(shè)備時要嚴格停、送電制度，必須掛牌操作，嚴格按照停電、檢電、放電順序進行，無誤后方可進行送電，同時由掛牌人確認無誤后進行送電。

四、電氣焊作業(yè)時，嚴格按燒焊措施進行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米，電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材，停止作業(yè)后監(jiān)護不少于1小時，2小時后由安全及施工負責(zé)人再行檢查一遍，無誤后方可離開。

五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員編寫專門的安全技術(shù)措施，并在施工前進行傳達落實，參加施工人員必須簽字。否則不準上崗。

六、操作高壓電氣設(shè)備時，必須站到絕緣臺上，戴絕緣手套，一人操作一人監(jiān)護（緊急情況時可一人操作）。

七、機電值班人員實行全天24小時值班（原則上不少于2人）。對各地點設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、對以上條款由此造成責(zé)任事故的，或造成重大經(jīng)濟損失的，或嚴重影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進行處理。

九、每周至少要進行一次安全活動，由廠長主持，班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長要對上周安全情況進行匯報，廠部做好下周安全管理重點安排，同時兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎罰情況。

各特殊地點安全管理制度

一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規(guī)定

1、煤倉清理由當(dāng)班皮帶司機負責(zé)；漏斗、振動篩清理由當(dāng)班當(dāng)班班長制定負責(zé)人；每班必須派專人負責(zé)看護。

2、發(fā)生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時，必須首先停止振動篩及倉前設(shè)備，然后進行處理。停電10分鐘以上，必須通知值班機電工，由電工負責(zé)停止相應(yīng)電源，并掛好停電牌。清理過程中應(yīng)不少于2人，一人監(jiān)護一人作業(yè)。該作業(yè)地點上方不得有其他作業(yè)工程同時作業(yè)。操作完畢，由監(jiān)護人負責(zé)撤離人員后通知電工，確認無誤后方可送電。

3、清理篩面時，作業(yè)人員必須站在工作臺上進行，篩面嚴重堵塞時，必須按第二條停電后處理。

4、該項作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴安全帽，進入倉內(nèi)作業(yè)時必須使用保險繩。

5、嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁作業(yè)時吸煙。

6、當(dāng)班班長必須安排責(zé)任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤，扣除當(dāng)班班長**元。

7、機電值班人員必須隨叫隨到，否則因拖延事故處理的，或不按規(guī)程停送電的，視情節(jié)輕重給予**元以上處罰。

8、因操作不當(dāng)或不按規(guī)程作業(yè)或不戴防護用具作業(yè)而造成個人或他人人身傷害的，輕傷者給予責(zé)任人扣罰**元，監(jiān)護人、當(dāng)班班長各罰**元，對分管副廠長罰款**元；重傷者給予責(zé)任人罰款**元并開除，對分管副廠長罰款**元并撤職、對廠長罰款**元。

9、發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，應(yīng)停止其參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，因酒后作業(yè)造成嚴重后果的，國家相關(guān)規(guī)定不予報工傷，按自傷處理。作業(yè)時吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，因吸煙造成起火或重大經(jīng)濟損失的，罰款**元或按照損失進行賠償并開除。

二、車間內(nèi)跨越皮帶機相關(guān)安全管理規(guī)定

1、各皮帶機應(yīng)設(shè)置跨越過橋，不能跨越的皮帶機應(yīng)設(shè)警告標志，注明“禁止通行”。

2、任何工種、管理人員跨越皮帶時，必須走人行橋，不得跳越運行中的皮帶。

3、處理皮帶上方的設(shè)備、裝置（振動篩、脫水篩等）時，必須兩人以上作業(yè)，其中1人監(jiān)護、1人作業(yè)，并佩戴安全帽。

4、當(dāng)日值班管理人員必須對有跨越作業(yè)工程全面了解，并在班前會上強調(diào)好安全注意事項。

三、轉(zhuǎn)動部件、轉(zhuǎn)載部位防護安全管理規(guī)定

1、機電維修工必須及時對有人經(jīng)過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設(shè)并維護好防護罩，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修處理。

2、任何人不得隨意撤除和損壞防護裝置。

3、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，必須先停電后施工。

4、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護。作業(yè)時間超過0.5小時必須由技術(shù)員編寫施工措施，參加作業(yè)的全體人員必須學(xué)好措施后方可上崗作業(yè)，并指定責(zé)任心較強的人員作為施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。

5、非機電作業(yè)人員在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，距離不得小于0.5米；不得在轉(zhuǎn)動部位一側(cè)作業(yè)，必要時必須停電處理。

6、所有在轉(zhuǎn)動部位作業(yè)的人員必須系好工作服，不得敞懷作業(yè)。

7、相關(guān)責(zé)任及處罰規(guī)定參照《生產(chǎn)安全管理規(guī)定》和《機電工安全管理規(guī)定》。

安全活動會議制度

為強化安全教育，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。

一、安全活動時間：根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，安全活動時間原則上安排在班前進行，比班前會提前30—60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進行安全會議、安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)并作好相應(yīng)記錄。

二、安全活動內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)指標、會議精神。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及安全知識。根據(jù)實際需要開展安全大討論，剖析“三違”及事故案例。總結(jié)安全生產(chǎn)、強調(diào)管理焦點，交待安全事項等。

三、安全活動主持人：廠長、工程技術(shù)人員。

四、安全活動要求：當(dāng)班出勤人員必須按時參加安全活動，有事要提前請假，無故不參加安全活動者不允許上崗，否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰**元。

五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄，指定專人填寫。

六、對傳達上級文件、安全活動情況、班前會等會議內(nèi)容，應(yīng)有個人筆記。有出勤無記錄者，視情節(jié)給予**元的罰款。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產(chǎn)方針，有力做好事故防范工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。

一、廠每月應(yīng)對全廠員工進行一次排查，對排查出現(xiàn)的不安全、不放心人物與安全意識強、經(jīng)驗豐富的班組長或老員工結(jié)成對子，實行幫教管理。

二、雙方要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守各設(shè)備操作規(guī)程和《洗煤廠安全規(guī)程》，保證按章作業(yè)。

三、安全意識強的對不安全人員要認真教、耐心幫、團結(jié)協(xié)作、互保安全。

四、不安全人要虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)其好思想、好經(jīng)驗、好作風(fēng)，認真聽取指教，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，做到按章作業(yè)，不出事故。雙方都必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。吃苦耐勞，完成任務(wù)，保證安全。

五、廠每月底對幫教對象進行考察，幫教期間出現(xiàn)“三違“或事故，幫教雙方一同處罰。

六、施工現(xiàn)場作業(yè)人員要與安全負責(zé)人認真配合，把好安全關(guān)，嚴格按章作業(yè)，做到互保聯(lián)保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全目標管理及獎懲制度

為進一步提高安全管理水平，強化安全目標管理責(zé)任制的落實，推動現(xiàn)場管理動態(tài)達標，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。

一、安全目標：

1、進一步強化安全管理，消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故，確保實現(xiàn)全年的安全目標。

2、強化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，確?，F(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)動態(tài)達標。

二、獎懲辦法：

1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的，班組扣除獎金加分，責(zé)任人同時按礦規(guī)礦紀及廠規(guī)紀處理。

2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰**元，當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標班組按規(guī)定扣罰**元。

3、對標準化退步的班組除追究班組長責(zé)任外，同時按情況扣除其獎金加分。

安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度 為強化安全管理，保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本管理制度。

一、所有上崗人員，上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進行全面檢查或維修，并做好記錄。嚴禁設(shè)備、設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能，維護及操作要領(lǐng)，并經(jīng)過考核合格，持證上崗。

三、各類電氣及保護裝置，必須達到完好標準。

四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達到齊全、有效、靈活、可靠。

五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴禁甩保護使用電氣設(shè)備。

六、嚴格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。

七、維修及操作人員，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。

安全教育、安全培訓(xùn)制度

為提高員工整體素質(zhì)，強化安全意識，充實安全知識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。

一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，未取得操作資格證書的不得上崗。

二、無論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn)，培訓(xùn)人員必須按時參加，嚴格遵守培訓(xùn)紀律。凡無故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理，如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。

三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容，達到融會貫通，經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。

四、對參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種，廠部將根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。

五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。

安全隱患檢查治理制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故的發(fā)生，根據(jù)省局通知要求，制定本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為切實搞好安全隱患的排查與治理工作，責(zé)任落實到人，選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：廠長 副組長：副廠長 成員：技術(shù)員、各班班長

二、安全隱患排查范圍：

1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設(shè)備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

三、安全隱患種類：

1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

四、安全隱患的治理：

1、凡上級職能部門排查出的安全隱患，必須納入安全管理重點，由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實（項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責(zé)任落實）。

2、屬單位自行查出的問題，若治理難度較大，需由上級部門協(xié)調(diào)解決的，要及時上報。現(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查，限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。

3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、隱患排查與治理，必須按照本制度落實整改，整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄，負責(zé)人簽字。

“三違”及事故分析報告制度

為認真吸取“三違”和事故教訓(xùn)，增強安全意識，杜絕各類事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。

一、廠建立“三違”和事故檔案，堅持每周一統(tǒng)計一分析，查明“三違”事故原因，制定防范措施，提出處理意見，對“嚴重三違”者和事故主要責(zé)任者，采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。

二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報，嚴禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進行認真分析，并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責(zé)任者的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

“三違”人員處罰制度

為切實增強全體員工的“安全第一”意識，減少“三違”的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標，現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。

一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)程和措施要求進行施工，個人出現(xiàn)一般“三違”，對責(zé)任人扣罰**元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn)，并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。

二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴重三違”，對責(zé)任人除扣罰**元外，必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。

三、各班組，當(dāng)月“三違”超標或出現(xiàn)集體“三違”的，除對責(zé)任人處罰外，對當(dāng)班班長同等或加倍處罰。

四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的，視情節(jié)及后果給予責(zé)任人**元處罰，同時追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任。

五、對違章作業(yè)行為嚴格實行“三不放過”的原則，每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進行分析，吸取教訓(xùn)，提高遵章作業(yè)的自覺性。

作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任制度

為落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，有效預(yù)防事故的發(fā)生，現(xiàn)制定本制度。

一、作業(yè)地點兩人以上共同作業(yè)時，必須安排施工負責(zé)人和安全負責(zé)人各1名。

二、安全負責(zé)人應(yīng)對所有作業(yè)人員的安全負責(zé)，并嚴格措施的學(xué)習(xí)及實施，搞好互保聯(lián)保。

三、因安全負責(zé)人或作業(yè)人員不負責(zé)任，造成事故的，廠紀處罰。

四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應(yīng)嚴格操作規(guī)程，按章作業(yè)。

五、作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)施工性質(zhì)佩戴防護用品（安全帽、保險帶、口罩等）。否則一次給予**元以上的扣罰。

六、作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，正規(guī)操作，未經(jīng)培訓(xùn)或無證者嚴禁操作。否則給予**元以上扣罰。

第四篇：工作紀律

工

作

紀

律

工作制度

一、值班實行24小時值班制度。

二、值班應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做好交接班記錄。

三、嚴格執(zhí)行工作制度，認真填寫各類工作記錄。

四、保持工作區(qū)域周圍環(huán)境的整潔及設(shè)施標志完好。

五、工作時間需按要求著裝，佩戴相應(yīng)標志，穿戴干凈整齊。

六、工作時間禁止玩手機，從事游戲娛樂、看電視、聽音樂。

七、值班室內(nèi)無論上班、下班禁止抽煙，著裝禁止在院壩抽煙。

八、值班室內(nèi)無論上下班禁止從事與工作不符的事，工作應(yīng)使用文明用語，嚴禁嬉戲打鬧。

九、上班期間嚴禁遲到、早退、脫崗，離開醫(yī)院未經(jīng)請示，視為脫崗。

十、上班期間不得飲酒，不得在崗時睡覺。

十一、當(dāng)班人員不允許占用上班時間外出吃飯，辦私事。

十二、發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，同時報告院領(lǐng)導(dǎo)，門衛(wèi)值班室必須保證有人留守。

交接班的制度

一、上下班人員應(yīng)按時交接，交接過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)由交接班人員共同及時予以解決，解決不了的應(yīng)及時向科長匯報。

二、接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗接班。接班人員因特殊情況未到崗接班前，當(dāng)班人員不能離崗。

三、交班人員有正在處理而未處理完的事情時，應(yīng)處理完后交班。

四、交接班內(nèi)容：

（一）消防、安全巡查情況；

（二）保衛(wèi)警用器械使用情況（有無損壞、丟失等）；

（三）各類相關(guān)記錄的電腦存檔情況。

（四）執(zhí)法記錄儀完好情況（是否有足夠電，能否正常使用）

五、交接班時，交、接人員之間必須相互協(xié)調(diào)，認真做好交接班工作，填寫好交接班記錄并簽名。

衛(wèi)生制度

一、寢室

室內(nèi)，生活用品擺放整齊，床單被套疊放有序，地面廁所打掃整潔。室外，走道衛(wèi)生清理干凈。

二、會議室

會前會后，及時清理衛(wèi)生，桌椅有許擺放。

三、休息室

不隨意亂丟亂放任何物品，桌面及地面衛(wèi)生保持整潔。

四、值班室

警用裝備，每日清理裝備及裝備柜灰塵，整潔整齊有許分類擺放，時刻保持桌面及地面衛(wèi)生干凈。

午休制度

每日午休實行輪休制，時間段（11點半至2點半），凡超過規(guī)定時間，視為遲到。

夜班制度

當(dāng)天值班員，在凌晨1點鐘后，方可提前休息，其他成員需值班至兩點鐘后，方可休息，如未按規(guī)定執(zhí)行，視為早退。

座機制度

值班室座機，必須二十四小時保持暢通，值班員在特殊情況轉(zhuǎn)至個人手機上，需確定是否轉(zhuǎn)移成功，能否保證打通，隨時處于待機狀態(tài)。

注明：值班室座機無法接通，無人接聽，對值班員予以失職處罰，情況嚴重的對當(dāng)班所有人員予以處罰，必要的追究其法律責(zé)任。

外出制度

每日外出實行限次限時制度，一天外出不允許超過三次，每次外出限時一小時內(nèi)，凡超過規(guī)定時間，視為遲到。

請假制度

每月請假實行限次換班制度，每月請假換班不允許超過三次，如特殊情況需請假，報科長審批。（需交納請假條作為請假依據(jù)）

車輛管理制度

一、負責(zé)門口和院內(nèi)車輛管理工作。

二、管理、調(diào)整醫(yī)院的各種車輛，做到有序停放。

三、許可進入醫(yī)院的車輛，禁止鳴笛，并在指定的地點停放，對亂停亂靠車輛進行糾正。

四、當(dāng)班期間熟若無睹，不從事車輛管理，責(zé)任區(qū)域亂停亂放，予以現(xiàn)金處罰。（一車100元制）

日常巡查制度

執(zhí)行每天四次日常巡查

早上9點鐘，（日常巡查，詢問、簽字）

下午3點鐘，（針對醫(yī)院易燃、易爆和有毒有害物品和放射源等危險品和危險設(shè)施，開展每日的巡查，建立巡查記錄，并留檔備案）；

晚上9點鐘，(日常巡查，詢問、簽字)凌晨1點鐘，（日常巡查，詢問、簽字）備注：實施執(zhí)法記錄儀實時視頻巡查記錄。

事件處理、匯報制度

一、保衛(wèi)值班人員在值班（夜班）期間，對所發(fā)生的各類治安案件，積極認真地處理好，對處理結(jié)果必須予以詳細記錄。記錄內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、地點、案件性質(zhì)、當(dāng)事人（雙方當(dāng)事人）姓名、及自然情況、造成后果、處理解決方式、方法及處理意見等。二、一般性事件（案件）處理結(jié)束后，必須向科長及當(dāng)日總值班匯報，匯報

處理過程和處理結(jié)果；重大（較大）事件（案件）在處理的過程中，必須及時向總值班、科長及主管院長匯報事件（案件）性質(zhì)及所造成的后果以及目前處理情況。必要時請院領(lǐng)導(dǎo)到場親自參與事件（案件）處理。

三、事件（案件）有造成人員傷害的，必須報警，由公安機關(guān)處理，值班員對受害者物品負責(zé)妥善保管。醫(yī)護人員受到傷害后，負責(zé)護送醫(yī)護人員緊急救治，并將傷害情況迅速向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、事件（案件）有造成物品損壞的，值班員負責(zé)保護好現(xiàn)場，必要時請有關(guān)部門配合，進行現(xiàn)場拍照。對物品損壞嚴重切不予認錯理賠的，移交公安機關(guān)處理。

保衛(wèi)科警用器械管理制度

一、配發(fā)的保衛(wèi)警用器械主要包括防暴手電、防暴頭盔、防暴橡膠警棍、手銬、對講機等警用器械。保衛(wèi)警用器械是保安人員執(zhí)行任務(wù)和制止犯罪時的專用工具和武器。

二、所配發(fā)的保衛(wèi)警用器械要擺放在指定的位置，并由值班人員專人看守，嚴禁器械混亂使用。

三、所配保衛(wèi)警用器械只供當(dāng)班保安員執(zhí)勤巡邏時攜帶和在緊急情況下使用，非值班人員嚴禁佩帶和使用。在使用警械對付犯罪分子過程中，當(dāng)其失去反抗能力時應(yīng)停止再次使用。

四、嚴禁將保衛(wèi)警械提供他人，嚴禁將保衛(wèi)警用器械帶出本單位，嚴禁用警械嬉戲打鬧，嚴禁將警械交于他人玩耍，以防不慎誤傷他人。

五、執(zhí)勤巡邏時保安員必須隨身攜帶必要保衛(wèi)警械，如防暴橡膠警棍。巡邏時警械不得隨意擱放或托他人代為保管，以防丟失或損壞。

六、警械要愛護使用，如有丟失或非公損壞要予以賠償，并追究責(zé)任。誰丟失、誰損壞，誰賠償。當(dāng)分不清具體責(zé)任人時，由該崗位人員共同賠償。

七、對發(fā)生損壞和丟失的器材，使用人要有書面的報告材料，經(jīng)科長審閱后根據(jù)情況酌情處理，并將報告存檔備查。

八、交接班時，交接班人員要做好保衛(wèi)器械的交接驗收工作，確保其處于安

全正常使用狀態(tài)方可接收。

九、安保器材保管人員要定期核對器材使用情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時向保衛(wèi)科科長匯報。

十、每個保安人員必須熟練掌握警械的使用性能、使用方法。

十一、保安人員必須依法使用器械，任何人員不得利用保衛(wèi)器械擅自動用私刑。

注明：

以上制度納入個人考核，每違反任何一條制度，現(xiàn)金處罰。（金額100元）；每月累計違反三次，扣年底績效考核1分。（年底績效總分100分制）。

拒絕執(zhí)行相關(guān)紀律者，予以辭退。（辭退不享有年底績效工資）

科長審批： 執(zhí)行日期：

全體成員 閱讀日期： 同意簽字：

第五篇：工作紀律

工作紀律

駐村工作組要密切聯(lián)系群眾，嚴守工作紀律，注重 工作方法。要體察民情、珍惜民力、輕車簡從，切實做 到“六不準”：

一、嚴格遵守政治紀律，堅決與省委決策部署保持 一致，不準有令不行、有禁不止。

二、嚴格遵守組織紀律，服從組織安排，接受群眾 監(jiān)督，不準脫離組織、各行其是。

三、嚴格遵守群眾紀律，密切聯(lián)系群眾，講究工作 方法，不準做違背群眾意愿、損害群眾利益的事情。

四、嚴格遵守經(jīng)濟紀律，切實加強經(jīng)費管理，認真 規(guī)范操作程序，不準私自挪用工作及項目經(jīng)費。

五、嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，樹立駐村干部良好形 象，不準向所駐村提任何不合理的要求、收受饋贈錢 物。

六、嚴格遵守宣傳紀律，自覺維護省委權(quán)威，不準 散播有悖于省委精神的各種言論。