第一篇：丁莊小學(xué)教育管理年活動方案

丁莊小學(xué)教育管理年活動方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為宗旨，深入貫徹落實十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷適應(yīng)教育經(jīng)費投入大幅度增加和財務(wù)管理改革的新形勢，以守法為主題，圍繞“理制度、查不足、強內(nèi)控、修辦法、重管理”為主線，樹立依法理財，科學(xué)理財意識，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，建立健全單位內(nèi)部控制制度管理體系，保障教育經(jīng)費安全高效使用，為教育現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：李云飛

副組長：張京都

成員：雷志兵朱廣川郭麗平許元明 謝華通 張學(xué)振 王占朝

三、工作目標(biāo)

通過開展“教育經(jīng)費管理年”活動，強化現(xiàn)代管理意識，規(guī)范開支行為，完善管理規(guī)章和制度，節(jié)源開支，為教育活動的開展提供經(jīng)費保障，辦人民滿意的教育。

四、時間安排

（一）、學(xué)習(xí)提高階段（6月1日至6月20日）

結(jié)合教育部和縣的文件要求部署，組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精

神，對現(xiàn)有的財務(wù)制度進行分類整理，召開一校務(wù)會學(xué)習(xí)財務(wù)制度和法規(guī)，使人人有認(rèn)識，有提高。

（二）、查找問題階段（6月21日至7月20日）

在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對我單位的各種制度，財產(chǎn)物資，財務(wù)收支，政府采購和財務(wù)公示進行認(rèn)真的梳理，對照制度的要求逐一進行自查，查找出存在的問題。

重點對財務(wù)制度是否合理，單位重大經(jīng)濟事項是否經(jīng)學(xué)校民主理財小組研究通過；重大開支是否符合上級制度要求；單位資金、資產(chǎn)管理、采購、廢舊資產(chǎn)處置是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度；會議費、培訓(xùn)費、車輛使用費、招待費支出是否符合相關(guān)規(guī)定；財務(wù)崗位的設(shè)置是否符合相關(guān)規(guī)定，學(xué)校非稅收入是否實行“收支兩條線”管理，有無“坐收坐支”和私設(shè)“賬外賬”、“小金庫”現(xiàn)象；入賬報銷的支出憑證是否真實有效，簽批是否完整、支出事項是否合規(guī)、有無鋪張浪費現(xiàn)象；財務(wù)處理、核算是否規(guī)范，賬物、帳表、帳賬是否相符一致。查找后寫出自查報告公示上交。

（三）整改落實階段（7月21日至7月31日）

通過自查對近兩年（2011、2012年）財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對制度不完善的進行整改，對違反上級要求的做法進行整改，全面建立完善的管理制度，為合理開支護航。

（四）、總結(jié)階段（8月1日至9月30日）

對本校的活動認(rèn)真進行總結(jié)，形成書面材料存檔上報，迎接縣的驗收。

第二篇：小學(xué)教育教學(xué)管理年活動方案

小學(xué)教育教學(xué)管理年活動方案

為響應(yīng)市、區(qū)教育局的號召，切實加強和改進我校教育教學(xué)工作，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機制，我校決定在全校開展“教育教學(xué)管理年”活動。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》。堅持教育優(yōu)先發(fā)展原則，堅持以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以加強管理為手段，以新課程改革為抓手，以教師隊伍建設(shè)為根本，以課堂教學(xué)為重點，以校本教研為基礎(chǔ)，以教育科研為動力。認(rèn)真抓好我校干部隊伍和教師隊伍建設(shè)，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展教育教學(xué)管理年活動，認(rèn)真分析我校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，理清工作思路，研究提升教學(xué)質(zhì)量方式。探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量評價體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系。加強學(xué)校管理，深化各項改革，建立健全學(xué)校教育教學(xué)管理制度，不斷提高我校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。

三、主要措施

1、切實加強學(xué)校管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行揭陽市教研室2012 年11月修訂頒發(fā)的《揭陽市中小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)要求》、《揭陽市中小學(xué)教師教研常規(guī)要求》和《揭陽市中小學(xué)聽課評課制度》、2010年頒發(fā)的《揭陽市普通中小學(xué)管理基本規(guī)范（試行）》、《揭陽市普通中

小學(xué)規(guī)范管理評估方案（試行）》以及試驗區(qū)教育衛(wèi)生局的各項教育教學(xué)文件精神。全面加強我校教學(xué)常規(guī)制度建設(shè)，建立科學(xué)的教育教學(xué)管理機制，建立促進教師專業(yè)成長的考評制度。

2、優(yōu)化教育教學(xué)過程。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的課程計劃，開齊課程、開足課時、上好各門課程。改變教師任課結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)學(xué)科教師專任化。落實集體教研、同步備課、上課、聽評課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、教學(xué)評價等教學(xué)常規(guī)，將常規(guī)的落實納入教師教學(xué)業(yè)績考查范圍。改進我校教學(xué)過程監(jiān)控手段，逐步建立教學(xué)質(zhì)量評估體系，通過課堂觀察、抽測、統(tǒng)考、問卷調(diào)查等手段及時獲取教師教學(xué)過程數(shù)據(jù)。

3、不斷加強隊伍建設(shè)。教師隊伍建設(shè)重在抓好師德師風(fēng)、課程理念、專業(yè)素養(yǎng)等方面。重點研討課程標(biāo)準(zhǔn)和教科書的體系結(jié)構(gòu)與功能要求。通過理論知識、操作技能的全方位培訓(xùn)，促進我校教師的專業(yè)成長，為全面提升我校教學(xué)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)重點抓好轉(zhuǎn)變作風(fēng)、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新思路、首位意識等方面，打造一個有管理經(jīng)驗、有頑強作風(fēng)、素質(zhì)精良、務(wù)實高效的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。

四、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（2012年12月）

做好宣傳發(fā)動。制定我校活動方案，并按要求把“管理年活動方案” 方案上報教育衛(wèi)生局備案。召開我校教職工會議，做好“管理年活動”的宣傳、發(fā)動工作。安排1個工作日時間組織教職工學(xué)習(xí)

討論《揭陽市中小學(xué)教育教學(xué)管理年活動方案》及有關(guān)制度，領(lǐng)會《試驗區(qū)中小學(xué)教育教學(xué)管理年活動方案》，使我校教職工更加明確各自的崗位職責(zé)，工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，使加強教學(xué)質(zhì)量管理、提高教學(xué)質(zhì)量成為我校教職工的統(tǒng)一意志和行動。

（二）實施階段（2013年1月—10月）

1、加強學(xué)習(xí)，提升教育教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行揭陽市教研室2012年11月修訂頒發(fā)的《揭陽市中小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)要求》、《揭陽市中小學(xué)教師教研常規(guī)要求》和《揭陽市中小學(xué)聽課評課制度》以及2010年頒發(fā)的《揭陽市普通中小學(xué)管理基本規(guī)范（試行）》、《揭陽市普通中小學(xué)規(guī)范管理評估方案（試行）》，全面加強我校教學(xué)常規(guī)制度建設(shè)，建立科學(xué)的教育教學(xué)管理機制，建立促進我校教師專業(yè)成長的考評制度。

2、開展崗位練兵和教學(xué)基本功比賽。開展校性教學(xué)設(shè)計評比、課件制作比賽、說課比賽、課堂教學(xué)競賽、實驗操作比賽、解題競賽、教學(xué)論文評比、朗誦比賽、硬筆書法比賽等形式多樣的崗位練兵和教學(xué)基本功比賽，練兵和比賽要針對我校教師教學(xué)基本功的薄弱點和學(xué)校的教學(xué)需要，有重點、有計劃地進行。要發(fā)動我校教師特別是中青年教師積極參與，通過練兵和比賽，夯實教師的教學(xué)基本功。

3、開展多層次、多形式的教學(xué)研究活動。圍繞“構(gòu)建有效課堂，推進素質(zhì)教育”開展多層次、多形式教學(xué)研究活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子上好“下水課”，青年教師上好“匯報課”，骨干教師上好“展示課”，高級教師和學(xué)科帶頭人上好“示范課” ；圍繞課程教學(xué)改革、課題

研究上好“研究課”，教研活動上好“觀摩課”，競賽評比則自下而上分層分類上好“評優(yōu)課”。提倡全員參與，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動課堂教學(xué)上水平、提檔次。每學(xué)期進行2次小結(jié)，根據(jù)工作實際確定小結(jié)時間。

4、實施師生讀書計劃。啟動并實施師生讀書計劃，根據(jù)我校教師實際，分階段列出全體教師共同必讀書目和不同學(xué)科教師的學(xué)科必讀書目，要求教師在規(guī)定時間內(nèi)讀完，并做好讀書筆記。提倡教師訂閱教學(xué)報刊，提倡教師買書藏書。學(xué)校每學(xué)期要舉行一次學(xué)生“讀書節(jié)”活動。建立班級“好書交換站”，讓每個學(xué)生多讀書，讀好書。加強對學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)和讀書方法指導(dǎo)，為學(xué)生讀書指引門徑，讓學(xué)生能獨立進行有效的課外閱讀。學(xué)校通過閱讀課、讀書匯報會、讀書征文等多種形式，讓師生交流讀書心得，檢查讀書效果，激勵師生以讀書為榮，以讀書為樂，養(yǎng)成讀書習(xí)慣，共造書香校園。

5、扎實開展校性教研和校本培訓(xùn)。有目的、有計劃、有組織地開展校性教研和校本培訓(xùn)，將個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)結(jié)合起來，通過“專業(yè)講座”、“案例分析”、“學(xué)術(shù)沙龍”、“青年教師論壇”、“學(xué)術(shù)研討會”、“專題報告會”、“經(jīng)驗交流會”、“教學(xué)展示會”、“專家指導(dǎo)”等多種形式，促進我校教師提高教學(xué)教研水平，促進教師和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

6、定期開展教育教學(xué)常規(guī)檢查。期中以老師自查，組長負(fù)責(zé)落實，學(xué)校小結(jié)為形式。期末以集中檢查為形式，組長負(fù)責(zé)落實，學(xué)校小結(jié)。各單元教學(xué)質(zhì)量由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分組檢查并登記。每學(xué)期各組

至少上一個校性公開課（或示范課）。落實聽課評課制度，每學(xué)期集中檢查一次。

（三）總結(jié)階段（2013年11—12月）

1、“管理年活動”結(jié)束，學(xué)校通過公平、公開、公正的原則，評選教育教學(xué)教研成績顯著優(yōu)秀個人。

2、做好“管理年活動”的總結(jié)工作，表彰優(yōu)秀個人。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對本次“管理年活動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校決定成立教育教學(xué)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：黃光

副組長：林鋒、林云

成員：黃標(biāo)、孫萍、許霞、林如、林純、陳佳

2、明確分工，落實責(zé)任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入課堂加強指導(dǎo)，開展聽課活動，督促工作落實。真正把精力投入到教育教學(xué)管理和提高教育教學(xué)質(zhì)量上來，努力促進教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

3、強化督查，確保實效。隨時迎接區(qū)教育衛(wèi)生局的檢查指導(dǎo)。

第三篇：小學(xué)教育管理年活動自查報告（范文）

小學(xué)教育管理年活動自查報告

為加快教育管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，形成務(wù)實高效的管理體系和運行機制，進一步深化我校教育改革，根據(jù)渝教工委[2005]30號和璧教工委[2005]62號文件精神,我校開展了“教育管理活動年”活動，現(xiàn)將此項工作總結(jié)如下。

一、依法治校工作全面推進。

⒈依法治校成為規(guī)范學(xué)校管理的行為準(zhǔn)則。學(xué)校在工作中，有計劃、有措施、有重點、有總結(jié)并逐步得到了實施。

⒉法制工作得到加強。學(xué)校成立了法制領(lǐng)導(dǎo)工作小組，并明確了成員職責(zé)。學(xué)校組織廣大教職員工和學(xué)生進行了法制教育。

⒊招生和收費陽光工程有效實施，行風(fēng)評議深入開展。制訂了學(xué)校招生工作細(xì)則，收費嚴(yán)格按照一費制和服務(wù)性收費辦法執(zhí)行。學(xué)校深入開展了行風(fēng)評議工作，做到有計劃，有總結(jié)，并對學(xué)生家長對教育提出的熱點、難點問題，學(xué)校給予了及時解決。

⒋學(xué)校依法治校的能力不斷增強。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事，無違法行為。

⒌廣大教育工作者、教師和學(xué)生普法教育得到落實，法律素質(zhì)明顯提高。組織教師參加了普法學(xué)習(xí)和考試。學(xué)生的法制課做到了有計劃、有課時、有教材、有師資。

⒍學(xué)校教師和學(xué)生的合法權(quán)益得到切實保護。聘請了丁家派出所民警劉祥明同志為馬坊小學(xué)的法制副校長，同時學(xué)校建立聽證和申訴制度。使學(xué)校師生的合法權(quán)益得到了切實的保護。

二、教育制度進一步健全。

⒈學(xué)校內(nèi)部管理體制得到落實。學(xué)校內(nèi)部權(quán)力、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)健全。實施“書記、校長→副校長→教導(dǎo)（德育）處→年級組”的分級分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。

⒉學(xué)校內(nèi)部行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的管理體制基本形成。堅持繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合；堅持全面發(fā)展與個性發(fā)展相結(jié)合；堅持常規(guī)工作與教育科育相結(jié)合，明確“民主管理、科學(xué)決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強?！钡霓k學(xué)宗旨。

⒊學(xué)校各項規(guī)章制度健全，并得到有效貫徹執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。學(xué)校管理逐步實現(xiàn)從“人治→法治→德治”的重大轉(zhuǎn)變，屏棄人治，實施法治，追求德治。我們逐步建立了學(xué)校規(guī)章制度，改革和完善學(xué)校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。如教職工綜合考核制度、安全工作責(zé)任制、師德師風(fēng)督導(dǎo)制度、坐班制度、班級量化管理辦法、教學(xué)常規(guī)測查辦法、校產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、行政會議制度、教師會議制度等。在制度的執(zhí)行過程中，做到了管理到位，賞罰分明。

三、學(xué)校管理高效運轉(zhuǎn)。

⒈辦學(xué)方向正確，素質(zhì)教育全面推進，教育質(zhì)量不斷提高。

⑴學(xué)校積極推進素質(zhì)教育工作，教師在教育教學(xué)論文中也取得了可喜的成績，獲縣級以上獎的40多人次；2004年5月我校男子籃球隊參加璧山縣小學(xué)生籃球比賽中獲第一名，2005年獲第五名。

⑵我校六年級在2005年丁家鎮(zhèn)4所小學(xué)的評比中，平均分、及格率、優(yōu)分率都名列第一名。學(xué)校在2005年下期抽考中各年級的及格率在全縣的排名中均有大幅度的上升。

⒉學(xué)?？茖W(xué)化、民主化、規(guī)范化的決策機制基本形成。在學(xué)校管理中按“發(fā)現(xiàn)問題→研究討論→征求意見→形成方案”的方式進行決策。

⒊學(xué)校內(nèi)部和諧，管理有序、分工明確、職責(zé)到位。

⑴實施“書記、校長→副校長→教導(dǎo)處→年級組”的分級分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。要求各位老師及中層干部在教育教學(xué)及管理工作中對號入座，該找誰就找誰，一般不越級反映工作。

⑵通過加強管理，提高了管理效益。

①幼教工作。通過加強管理，招生工作取得了歷史最好成績。

②學(xué)生超市。通過改革經(jīng)營方式，年收入有望達到原來的4到5倍。

③學(xué)生食堂。通過提高經(jīng)營質(zhì)量，年收入達以往的3倍左右。

④人事工作。通過辭退幼師，使學(xué)校年幼師工資支出減少了3萬元左右。

⑤隊報征訂。通過改革訂閱方式。2005年為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費3萬元左右。

⒋學(xué)校實行校務(wù)公開，提供的信息全面、準(zhǔn)確及時。學(xué)校的重大決策和評優(yōu)、評先等工作也做到了公開化、透明化。

⒌學(xué)校做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)、便民、誠信、社會滿意程度不斷提高。

⑴學(xué)校對品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生發(fā)了獎學(xué)金。2005年秋我校對品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生頒發(fā)獎學(xué)金近3000元，激勵了孩子們更加努力的學(xué)習(xí)。

⑵“春蕾班”開班，讓我校貧困女童解決了上學(xué)難的問題。由于市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，璧山縣的第一個春蕾班在我校順利開班，此項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的好評。

⑶本中，我校幼兒園通過，在全體幼兒教師的努力下，“巾幗文明示范崗”通過了縣級的檢查驗收。

⑷成立“愛心基金”，向孩子們獻愛心。我校自建立“愛心基金”以來

第四篇：丁莊小學(xué)調(diào)研月活動整改方案

丁莊小學(xué)調(diào)研月活動整改方案

鎮(zhèn)教委5月2日對我校調(diào)研月活動情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。

為了進一步推進調(diào)研月活動，根據(jù)鎮(zhèn)教委反饋，結(jié)合我校的實際特制訂整改方案：

一、學(xué)校管理部分：

1.學(xué)校制訂了詳細(xì)的教代會工作的計劃、工作記錄、工作總結(jié)，學(xué)校的重大支出、重大問題學(xué)校提請教代會審議并通過。教代會的每項活動都有詳細(xì)的工作記錄和工作總結(jié)。

2.校長中層干部包教工作有詳細(xì)的計劃和記錄。

3.學(xué)校從新修改了量化考核細(xì)則，形成了真正的激勵機制，學(xué)校的平時考核工作一周一總結(jié)并上報教委。

4學(xué)校加強了對教師的管理，制訂了嚴(yán)格的考勤制度，加強教師的業(yè)務(wù)和政治的學(xué)習(xí)管理，制訂了嚴(yán)格的業(yè)務(wù)和政治的管理制度。一月一總結(jié)，及時公布。

5學(xué)校加強了對班主任的管理，加強了對學(xué)生的日常行為管理，培養(yǎng)了學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、落實區(qū)教育工作會議精神及向蔡林森學(xué)習(xí)調(diào)研方面： 學(xué)校制定了調(diào)研方案，上報征集意見，制定了詳細(xì)的答復(fù)意見記錄。充實了會議記錄的內(nèi)容，加強了學(xué)習(xí)蔡林森的管理，老師作了詳細(xì)了記錄。又一次召開了全體教職工會議，重新學(xué)習(xí)了落實區(qū)教育工作會議精神。中層干部會又一次議討論了如何落實區(qū)教育工作會議精神記錄，充實了學(xué)習(xí)蔡林森筆記的內(nèi)容，每人寫出了深刻的心得體會深，展開多種形式學(xué)習(xí)活動。根據(jù)教學(xué)工作會議精神，學(xué)校自我查擺。從學(xué)校實際出發(fā)，從學(xué)校自身查找問題與不足，制定了詳細(xì)的整改方案和措施。

三、校園衛(wèi)生、文化、綠化方面：

學(xué)校根據(jù)教委的反饋，調(diào)整了校園綠化綠化布局，加強了對教室、辦公室衛(wèi)生的管理，全體師生對教室、辦公室進行了一次徹底的衛(wèi)生掃除，不留任何衛(wèi)生死角。學(xué)校及時更換了破舊的展板及宣傳圖片，增強了學(xué)校的整體文化氛圍。

四、控輟保學(xué)方面：

學(xué)校制訂了各班級的在校生花名冊，學(xué)生變動情況制訂了月報表，制訂了學(xué)困生、貧困生的幫扶計劃和幫扶措施。

3、學(xué)校制訂了控輟工作計劃和控輟制度，控輟和班主任及任課教師的量化考核密切掛鉤。

五、隊伍建設(shè)方面：

進一步做好感動學(xué)生的教師評選活動，做好詳細(xì)的工作記錄和工作總結(jié)。

六、教學(xué)常規(guī)及課改方面：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強對六年級度課堂教學(xué)的管理，抓落實，集學(xué)校之力搞好六年級教學(xué)。對六年級老師進行了早餐補助，教導(dǎo)處加強了對學(xué)生四清管理工作，每項工作都留下了詳細(xì)的記錄。

七、財務(wù)管理方面： 學(xué)校公示欄內(nèi)容及時更換，制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，充實固定資產(chǎn)賬簿及檔案，充實了類賬。

張山子鎮(zhèn)丁莊小學(xué)

2013年5月5日

第五篇：管理年活動方案

關(guān)于開展管理提升年活動的實施方案

各單位：

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展管理提升年活動,全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的意見》(*礦發(fā)[2013]1號)，為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結(jié)合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內(nèi)部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動局面，繼續(xù)為集團公司的大發(fā)展、大跨越貢獻力量。

二、活動目標(biāo) 1.把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭2013年實現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。3．認(rèn)真分解各項指標(biāo)，對三大板塊實行切塊經(jīng)營、內(nèi)部市場化運作，同時強化成本控制、內(nèi)部市場化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項重點工作，打造效益**、和諧**。

三、提升措施

（一）強化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三違”。①加大對各類違章的懲處力度，強化責(zé)任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴(yán)從重處理。②對因區(qū)隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴(yán)重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。③創(chuàng)新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。④分解責(zé)任，量化各級安全管理人員下井指標(biāo)、“三違”指標(biāo)、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場抽查”等四項考核指標(biāo)，對安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員實行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。2．嚴(yán)格責(zé)任追究。①進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴(yán)格安全獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對安全生產(chǎn)的促進作用強化安全責(zé)任考核。②實行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事

故及非人身事故，一律公開分析，層層問責(zé)，逐級追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對相關(guān)責(zé)任人進行追究，并取消該單位所有管理人員參加各級、各類先進的評比、申報表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負(fù)責(zé)人一律給予撤職處分。③突出對現(xiàn)場查出問題的連帶責(zé)任考核，對現(xiàn)場存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個班所有到過現(xiàn)場的管理人員，逐級追究責(zé)任。3．強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①健全完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理規(guī)定》，實現(xiàn)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評估加強工程質(zhì)量檢查驗收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。②逐月開展達標(biāo)會戰(zhàn)，對排名末位的頭面組織相關(guān)部門現(xiàn)場會診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進會，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、改進提升，促進現(xiàn)場面貌上檔升級。④將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數(shù)，加倍處罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體

工作水平；加強規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增強指導(dǎo)性和實用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區(qū)域綜合運用鉆探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。③采用新技術(shù)、新設(shè)備，簡化運輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。⑤放炮—火工品方面，實行現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓(xùn)效果。①繼續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說法作為區(qū)隊每周三安全活動的一項重要內(nèi)容，提高職工的安全意識。③按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓(xùn)計劃和考試題庫，并組織工區(qū)對職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后

由區(qū)隊根據(jù)自身實際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對職工進行考試、閱卷。根據(jù)職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關(guān)科室、區(qū)隊實行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊，實行一對一逐級包保培訓(xùn)，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推進職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場安全管理“三達標(biāo)”；⑥強化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。⑦將課堂搬到現(xiàn)場，針對礦井應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，每季度舉行一次現(xiàn)場觀摩、實際操作培訓(xùn)。⑧區(qū)隊安全活動實行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動日，包保人員必須在責(zé)任區(qū)隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊參加安全活動日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。

（二）強化項目管理，提升多元經(jīng)營能力。6．創(chuàng)新托管礦的管理機制。①對兩個托管煤礦量化指標(biāo)、切塊經(jīng)營。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實行內(nèi)部市場化運作，并嚴(yán)格按承包合同進行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價，實現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機。③扎實開展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭一季度實現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。篇二：企業(yè)管理年活動實施方案

公司“企業(yè)管理年”主體活動實施方案

為了不斷提高公司企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)上級開展“基礎(chǔ)管理年”活動的要求，結(jié)合公司實際，制定《“企業(yè)管理年”主體活動實施方案》。

一、“企業(yè)管理年”活動的目標(biāo)

加強企業(yè)管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。開展“企業(yè)管理年”活動，就是要堅持以人為本，以效益為中心，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極推進管理創(chuàng)新，切實整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，確保公司責(zé)任目標(biāo)的完成。

二、“企業(yè)管理年”活動的主題 “企業(yè)管理年”活動的主題是：轉(zhuǎn)觀念、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、創(chuàng)佳績。

轉(zhuǎn)觀念：就是堅決破除那些與時代要求不相適應(yīng)的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的觀念，樹立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹立靠制度管理、重制度落實的觀念，樹立精細(xì)化管理的觀念。

夯基礎(chǔ)：就是狠抓基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，提高“三基”水平，夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

提素質(zhì)：就是干部職工要不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力，即提高執(zhí)行力。創(chuàng)佳績：確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益創(chuàng)最佳，企業(yè)管理創(chuàng)一流。

三、“企業(yè)管理年”活動的重點

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。開展“企業(yè)管理年”活動，必須以整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點，制定措施，狠抓落實，力求實效?！捌髽I(yè)管理年”活動的重點是：

1、強化“四個管理”。

強化隊伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養(yǎng)、使用、激勵機制，引導(dǎo)職工的職業(yè)發(fā)展，塑造團隊精神，努力建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍。

強化安全管理。樹立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實施hse管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立完善事故處理預(yù)案，強化安全技能培訓(xùn)，加強安全檢查和隱患治理，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

強化生產(chǎn)管理。建立和實施iso9001質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)活動的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運行調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的作用，確保生產(chǎn)有序進行。積極引進新設(shè)備、新技術(shù)，充分發(fā)揮調(diào)度自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和水電營銷服務(wù)系統(tǒng)的功能，不斷提高生產(chǎn)運行技術(shù)水平和信息化管理水平。

強化經(jīng)營管理。要加強成本控制，在降低水電生產(chǎn)、運行成本和控制非生產(chǎn)性開支上動腦筋、出新招、求實效。通過努力增收和降本節(jié)耗，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、開展三項競賽。認(rèn)真開展安全勞動競賽和黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動競賽，并結(jié)合形勢任務(wù)不斷豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，增強競賽效果。

3、推進兩個創(chuàng)新。分析研究新情況、新問題、新任務(wù)，推進管理思想和管理方式創(chuàng)新，促進管理水平上臺階。

4、實現(xiàn)一個目標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)。

四、“企業(yè)管理年”活動的步驟

“企業(yè)管理年”活動共分三個階段：

第一階段:宣傳發(fā)動，查找差距（2月下旬至3月）2月下旬為宣傳發(fā)動階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動，使干部職工明確“企業(yè)管理年”活動的目標(biāo)、重點和要求，增強開展“企業(yè)管理年”活動的積極性和主動性。3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實”為主要內(nèi)容，查找思想上存在的問題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。不但要在本單位內(nèi)找差距，而且要對照好的經(jīng)驗找差距，相互交流學(xué)習(xí)、共同促進提高。

第二階段：活動實施（4月至12月）

針對查出的不足、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時限，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，保證“企業(yè)管理年”活動的有效開展。

第三階段:檢查考核，總結(jié)表彰（12月下旬）“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組年底將按照《公司“企業(yè)管理年”主體活動考核細(xì)則》，對機關(guān)科室和基層單位“企業(yè)管理年”活動進行檢查和考核，并將考核結(jié)果作為工作總結(jié)表彰的重要依據(jù)之一。

五、“企業(yè)管理年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，xx同志任組長，xx等同志任副組長，機關(guān)科長為成員?！捌髽I(yè)管理年”活動辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)“企業(yè)管理年”活動的組織和推進。各基層單位要成立以黨政正職任組長的“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織，確保本單位活動扎實有效。

六、“企業(yè)管理年”活動的要求

1、機關(guān)科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業(yè)管理年”活動的目標(biāo)、實施方案。

2、“企業(yè)管理年”活動情況將納入經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容之一，每季度對活動情況進行一次檢查、考核，考核結(jié)果同經(jīng)濟責(zé)任制獎罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結(jié)合自身工作實際，針對管理現(xiàn)狀，突出重點，著力整治管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進各項工作水平的提高。

4、加強輿論宣傳。要通過電視、報紙進行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業(yè)管理年”活動好的做法、取得的成績、涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，營造濃厚的“企業(yè)管理年”活動氛圍。篇三：“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案

“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案

根據(jù)集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標(biāo)，公司決定2012年在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎(chǔ)。

二、活動主題

夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力

強化基礎(chǔ)管理，提升公司國際化水平

三、活動組織

為加強對公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立 “基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動日常工作。負(fù)責(zé)編制“活動實施方案”，提出活動工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報等工作。

四、活動安排

開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行： 第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的 指導(dǎo)、關(guān)心，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細(xì)則），在 4月10日前報公司工作辦公室。

第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“q/hse 體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案各個方面的工作，結(jié)合日常基礎(chǔ)管理工作，加強對本單位活動方案（細(xì)則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實好公司2011年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。

第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

在“基礎(chǔ)管理提升年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第四階段：總結(jié)評比（2012年1０月１日至12月３０日）。各單位對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

五、活動內(nèi)容

以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案為藍(lán)圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動內(nèi)容如下：

（一）質(zhì)量管理

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方

針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任，落實任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設(shè)計公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進一步提升項目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范項目質(zhì)量計劃編制統(tǒng)一模版，改進提高項目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。

（二）計量管理

規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規(guī)范計量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴(yán)格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計量管理規(guī)章制度，編制《公司計量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度，尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。篇四：醫(yī)院管理年活動方案

榮三院字[2014]第2號

關(guān)于印發(fā)《榮成市第三人民醫(yī)院管理年

活動方案》的通知

各科室、社區(qū)服務(wù)站：

為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認(rèn)真抓好落實。

榮成市第三人民醫(yī)院

2014年1月10日

榮成市第三人民醫(yī)院

管理年活動方案

為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。

一、工作目標(biāo)

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點加強我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。

二．工作重點

（一）、實行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標(biāo)責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。

（二）、實行全面質(zhì)量控制

1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質(zhì)量持續(xù)改進。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制（1）基礎(chǔ)質(zhì)量 1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責(zé)任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實行院科兩級質(zhì)控。

（2）專業(yè)質(zhì)量 1）醫(yī)療質(zhì)量管理 a．提高診斷符合率。

b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點規(guī)范運行病歷質(zhì)量。d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。g．加強急診急救培訓(xùn)，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進行評比。h．加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。2)護理質(zhì)量管理 a、建立二級護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護理質(zhì)量控制組，由護理部主任擔(dān)任組長、科護士長擔(dān)任組員；科室成立護理質(zhì)量控制組，護士長擔(dān)任組長，護理骨干任組員。b、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查 對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責(zé)）。c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項技術(shù)操作）d、修改和完善護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，改進質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。f、護理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計劃，包括新入科護士、轉(zhuǎn)科護士及專科護士培訓(xùn)，全院護士分abc三級培訓(xùn)，重點培訓(xùn)a級低年資護士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴(yán)等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動。

3)藥學(xué)質(zhì)量管理 a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。b、完善藥品保管養(yǎng)護制度、處方管理制度、藥品質(zhì)量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進行篇五：安全管理提升年活動方案

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標(biāo)段

安全管理提升年活動實施方案

中鐵隧道集團有限公司云桂鐵路三分部項目部

二〇一三年三月

安全管理提升年活動實施方案

公司安質(zhì)科：

為貫徹落實2013年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團公司安全質(zhì)量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責(zé)任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據(jù)我分部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責(zé)任 強化監(jiān)督

安全管理提升年活動時間：2013年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標(biāo)三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：黃天學(xué)

副組長：王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張平李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。

各架子隊?wèi)?yīng)成立活動組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊開展本次活動，并負(fù)責(zé)對活動進行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負(fù)總責(zé)。

四、活動目的提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識；提高管理人員責(zé)任意識和追責(zé)意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排 1.活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊，對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時間安排、評價方式。2.活動實施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應(yīng)進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。3.活動總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對此次活動與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責(zé)任、強化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點，分部各部門、各架子隊結(jié)合具體情況，根據(jù)活動目的，安排相應(yīng)的改進措施。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制 待集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對責(zé)任制落實不到位的部門或個人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé)，對于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位

（二）加強對施工現(xiàn)場重要風(fēng)險控制措施的落實，明確責(zé)任加強管控。

1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實 施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報等方面采取措施。

2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對設(shè)備進、出場驗收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運輸車輛管理，現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）、驗收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險源控制效果評價結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。

6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對架子隊業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度，重點分部分項工程時時聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊相關(guān)人員履責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

（三）強化崗位履責(zé)追責(zé)。

1、追責(zé)原則

①通過追責(zé)和處罰，實現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進履責(zé)，以追責(zé)檢驗履責(zé)的目的，最終強化現(xiàn)場管理，提升管理效果。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項目現(xiàn)場，通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責(zé)任。