第一篇：工信委食品加工業(yè)計劃

工信委食品加工業(yè)計劃

根據(jù)《縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)工作方案》，為提升我縣的食品加工業(yè)，特制定本工作計劃。

一、目標(biāo)任務(wù)

茶業(yè)主要是抓好茶廠、白茶基地的建設(shè)，引進龍頭企業(yè)，整合資源，開發(fā)紅茶和其它系列產(chǎn)品。特色食品“四珍”在公司加農(nóng)戶的基礎(chǔ)上，爭取年內(nèi)實現(xiàn)入園生產(chǎn)，同時做好包裝、宣傳和營銷工作。重塑“老酒”的品牌，改造技術(shù)，擴大產(chǎn)量，提升檔次，提高效益。

二、時間安排1、10月1日－10月31日：完成食品加工業(yè)的摸底調(diào)查和初步規(guī)劃工作。2、11月1日－12月31日：包裝好“四珍”、“老酒”、“茶葉”等特色食品加工項目與省市推介活動及外地客商的對接，開展多地點、多形式、多渠道的招商引資工作，擴大我縣特色食品的知名度和影響力。

3、2013年1月1日－2月28日：力爭引進龍頭型企業(yè)參與茶業(yè)基地建設(shè)和茶葉新品開發(fā)；在公司加農(nóng)戶的基礎(chǔ)上，爭取“四珍”在年內(nèi)招引客商改進生產(chǎn)工藝和營銷方式，并實現(xiàn)入園生產(chǎn)；改進“三灣老酒”的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，利用該品牌進行招商，力求取得突破。

三、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立食品加工業(yè)推進工作小組，由縣政府副縣長任組長，縣工信委主任任副組長，工信委、農(nóng)業(yè)局、開發(fā)區(qū)管委會、招商局、商務(wù)局、藥監(jiān)局、墾殖場、里田鎮(zhèn)、煙閣鄉(xiāng)等單位負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工信委。

2、明確責(zé)任分工。工信委負(fù)責(zé)特色食品加工業(yè)推進工作的組織協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)特色種植業(yè)和加工業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，藥監(jiān)局負(fù)責(zé)食品加工的衛(wèi)生許可辦理，商務(wù)局負(fù)責(zé)特色食品的參展宣傳，招商局牽頭負(fù)責(zé)特色食品加工業(yè)的招商引資，開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)食品加工業(yè)入園生產(chǎn)的廠房落實，墾殖場、里田鎮(zhèn)、煙閣鄉(xiāng)負(fù)責(zé)加快特色食品加工業(yè)的基地建設(shè)。

第二篇：食品加工業(yè)

食品加工業(yè)

案例17：山東某糧油實業(yè)有限公司案例

項目背景

該客戶成立于2002年，是以花生加工、銷售為主的生產(chǎn)企業(yè)。目前，公司已發(fā)展成山東省大型的出口花生食品加工企業(yè)之一。

該企業(yè)人員不多，加工粗放，貿(mào)易量具大但利潤微薄，艱苦奮斗是其企業(yè)的一貫傳統(tǒng)，依靠這一特點，已經(jīng)逐步在行業(yè)內(nèi)奠定了自己穩(wěn)固的地位。

主要問題

作為一個利潤率極低的企業(yè)，成本控制一向是其成功之本，而過度的成本控制也產(chǎn)生了許多負(fù)面效果，例如，2005年我們在該企業(yè)進行診斷時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)存在大量超負(fù)荷兼職現(xiàn)象，有的員工甚至同時兼任四到五個崗位，管理下移現(xiàn)象也十分的嚴(yán)重，企業(yè)高管普遍在采購、生產(chǎn)、銷售等崗位上兼任實際操作職位。導(dǎo)致了以下管理問題：

1．任職更多因為因人定崗，能力越強的人兼任的工作職能越多，而傳統(tǒng)的級別薪酬機 制卻不能使收入向貢獻多的員工傾斜，直接導(dǎo)致了員工滿意度大幅度下降，人員流失率居高不下，招聘工作舉步維艱。

2．隨意指派造成職責(zé)不清，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時候，責(zé)任推諉現(xiàn)象開始出現(xiàn)并威脅到正常經(jīng)營活動的開展。

3．有的高管都在兼任實際操作工作，例如，總經(jīng)理掌握著60%的銷售業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)副總裁掌握著50%的采購客戶。這使得高管無力去從事企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，也使得中基層員工沒有機會鍛煉成長。

4．管理粗放，計劃體系，預(yù)算體系基本不存在，整個企業(yè)就是一個沒有計劃的沖鋒隊，每到業(yè)務(wù)旺季大家忙成一團。

5．基于上原因，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不良的情緒，員工心態(tài)渙散。

解決思路

橫向兼職過多和管理下移現(xiàn)象是該企業(yè)的主要特征并已經(jīng)給企業(yè)造成了不良的影響，因此，第一步是進行工作分析，并在工作分析的基礎(chǔ)上對部門和職責(zé)進行了重新調(diào)整，調(diào)整工作有很大的難度，因為大家已經(jīng)習(xí)慣了以往的工作習(xí)慣和思路。因此，在此部分，在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候，進行了很多思想工作。

其次是進行崗位價值評估，這也是企業(yè)最為敏感也需求最為強烈的一個點，由于前期的職責(zé)梳理和職位說明書編制比較到位，加上企業(yè)員工對此工作十分重視，因此，崗位價值評估過程十分順利，評估結(jié)果也獲得了企業(yè)上下的一致認(rèn)可。

然后是績效考核體系的建立階段。該部分工作較為復(fù)雜。表面上看，該企業(yè)類似于傳統(tǒng)的生產(chǎn)營銷型企業(yè)，而實際分析起來，更像是一個糧油期貨企業(yè)。財務(wù)利潤并不是在采購、加工、銷售中體現(xiàn)出來的（采購、加工和銷售幾乎沒有任何利潤產(chǎn)出），實際利潤產(chǎn)出于企業(yè)根據(jù)花生價格的變化，低價囤積，高價出售。而該項決策主要由其總經(jīng)理作出，因此，很難將利潤率作為企業(yè)的主要前段目標(biāo)。根據(jù)這一情況，我們在設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，主要采用了考核執(zhí)行、考核職責(zé)的方法。而并沒有過多的突出量化的KPI的觀念。注重過程溝通，淡化薪酬激勵。把考核工資比例設(shè)立比較低。

我們也針對該企業(yè)的生產(chǎn)周期特點調(diào)整了他的考核周期。該企業(yè)的生產(chǎn)特點是，每年9月份，花生開始進入收獲期，企業(yè)全員幾乎全體出動，由南向北，搶購花生資源，該項活動幾乎可以持續(xù)到每年的5到6月份。而進入7月8月份。基本進入完全的淡季。

根據(jù)這個特點，我們將其考核設(shè)定在每年的八月份。取消月度考核，改為季度考核?？冃Э己斯ぷ魅〉昧撕芎玫男ЧＰЧ蠲黠@的體現(xiàn)是工作的計劃性的增強。內(nèi)部溝通也比

以前充分了。

在理順了人力資源管理體系之后。我們還對該企業(yè)的企業(yè)文化價值觀進行了提煉。當(dāng)然，我們幫助提煉企業(yè)價值觀的前提是該企業(yè)確實有不錯的價值觀沉淀。我們主要通過訪談的方式來進行提煉，并對企業(yè)價值觀進行了詮釋和宣導(dǎo)。提煉過程本身也是一個宣導(dǎo)過程，喚起了員工對當(dāng)年創(chuàng)業(yè)激情的回憶，也增強了員工對企業(yè)的凝聚力，對同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任感。項目成果

1、通過組織架構(gòu)的重新梳理構(gòu)建，明確了各部門職能，改變了過去管理流程混亂的局面，提高了管理運營效率。

2、目標(biāo)管理和績效考核制度的推行，增強了員工工作方向性，調(diào)動了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，使公司目標(biāo)層層落實，促進了公司整體業(yè)績的提升。

3、通過薪酬制度的改革，增強了薪酬對外的競爭性和對內(nèi)的公平性，充分發(fā)揮了其激勵作用，提高了員工的滿意度，增強了企業(yè)的凝聚力。

4、通過企業(yè)核心價值觀的提煉，進一步增強了企業(yè)員工的凝聚力。

案例18：山東某生物技術(shù)有限公司的案例

項目背景

山東某公司是國內(nèi)功能糖生產(chǎn)制造的旗艦企業(yè)，主要生產(chǎn)制造和銷售功能性配料。公司在近幾年高速增長，主要客戶都是可口可樂、百事可樂、蒙牛、伊利等金牌客戶。隨著公司國際化戰(zhàn)略的提出，公司希望能夠真正成為這些國際大客戶和國內(nèi)大客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，這就要求在企業(yè)管理等各方面能夠真正提高水平，滿足企業(yè)成為國際供應(yīng)鏈的需要。在此情況下該企業(yè)聘請了鑄成咨詢的顧問團對為企業(yè)提供人力資源管理體系的咨詢服務(wù) 主要問題

鑄成咨詢的顧問進入該企業(yè)，通過了解情況發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)的有一定的管理基礎(chǔ)，但是企業(yè)組織變動比較頻繁，企業(yè)的績效管理體系未能夠真正的建立。企業(yè)實行SBU管理，各SBU單位獨立核算，并結(jié)合自己的經(jīng)濟效益提取工資總額。對于職能部門來說，實行“A+X”的薪酬體系。A是指崗位工資的65%額度，X是指—省錢、跑錢、掙錢。但是由于缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，對于職能部門來講，X在各部門之間的差異巨大，很多本來分內(nèi)的工作也當(dāng)成X，還有一些部門只盯著X，本職工作反而沒有做好。對于各SBU單位來說，各算各的賬，到最后各SBU單位都掙了很多錢，但是公司卻沒有掙到錢。由此造成各SBU單位工資奇高，而且互相比較上升，可以說薪酬體系混亂。員工和管理者都心有怨言，內(nèi)不公平性很差。同時公司的目標(biāo)模糊，只是在老總的心里有一個大致銷售目標(biāo)，部門經(jīng)理們更是不了解自己部門的工作方向。缺乏長期激勵機制，對核心人員的激勵手段單一，效果不佳。

解決思路

這家企業(yè)是典型的人力資源系統(tǒng)不完善的案例，需要盡快建立科學(xué)完善的人力資源系統(tǒng)。在這個項目中，鑄成項目組將整個工作分成四個階段來實施。

第一階段，建立完善的職位體系。鑄成項目組對該企業(yè)的職位體系進行工作分析，梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門的職責(zé)，建立完善的職位說明體系，通過職位評估，明確職位的相對價值。通過這個階段的工作，可以在一段時間內(nèi)穩(wěn)定企業(yè)的組織架構(gòu)，明確部門和個人的職責(zé)，減少內(nèi)部溝通的難度。

第二階段，建立目標(biāo)管理體系，推行KPI。結(jié)合某的實際情況，我們以平衡計分卡思想作為指導(dǎo)，建立公司完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系，明確了各部門KPI指標(biāo)體系。

第三階段，建立科學(xué)且適合企業(yè)狀況的績效管理體系。通過績效系統(tǒng)的重建，也建立了對目標(biāo)管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)，同時，考核流程的優(yōu)化也使績效改善的目的得到體現(xiàn)。

第四階段，對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，配合績效管理體系，對員工的工作起到一定的激勵作用，將薪酬和企業(yè)的效益和個人績效綁定，將企業(yè)的績效和個人績效合理的融合在一起。

一期項目實施情況得到了企業(yè)個層面的認(rèn)可，對企業(yè)的戰(zhàn)略支持作用明顯，企業(yè)員工的積極性上升，企業(yè)管理水平也明顯提高?；诖?，某又提出了續(xù)約的要求。

續(xù)約的主要內(nèi)容包括：集團化管控體系的設(shè)計，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和長期激勵設(shè)計。項目現(xiàn)正在進行中。

項目成果

1.建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從組織架構(gòu)的梳理、職位說明書的編制、崗位評估、目標(biāo)管理體系的建立、考核體系，到動態(tài)薪酬體系的建立等等一系列工作

2.通過集團化管控體系的設(shè)計，為企業(yè)發(fā)展以及未來組織規(guī)劃指明了方向，同時強化了企業(yè)內(nèi)部管理和中高層管理人員的積極性與責(zé)任感。

3.通過工作分析、目標(biāo)管理和績效管理，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標(biāo)以及量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)為績效考核的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

4、通過長期激勵體系的設(shè)計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，使員工對企業(yè)進一步增強了信心，指明了員工的發(fā)展方向，同時也強化了員工的責(zé)任感和使命感，爭搶了企業(yè)的凝聚力。

案例19：山東某集團有限公司

項目背景

該客戶是國內(nèi)著名大型民營企業(yè)集團，創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年代，以生豬屠宰和肉制品加工為起點，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，迅速占領(lǐng)市場。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)年銷售總額在國內(nèi)肉制品加工行業(yè)穩(wěn)居前五位，企業(yè)品牌被國家確認(rèn)為中國名牌，在廣大消費者中形成了良好的口碑,逐漸形成以生豬屠宰、肉制品加工、畜牧養(yǎng)殖、飼料糧油加工為主，以房地產(chǎn)建筑、生物科技、環(huán)保水處理等為必要補充的多元化發(fā)展的趨勢。但近幾年來，企業(yè)的發(fā)展速度明顯減慢，企業(yè)的高層管理者也感覺到是因為企業(yè)管理水平的滯后，對企業(yè)今后的發(fā)展難以形成有效支持。為此，該企業(yè)聘請了鑄成咨詢的顧問團隊為企業(yè)提供人力資源管理體系的咨詢服務(wù)。

主要問題

鑄成咨詢的顧問進入該企業(yè)，通過了解情況發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對來說比較薄弱，人力資源管理還停留在原始的人事管理階段，未形成人力資源管理系統(tǒng)。該企業(yè)已形成集團化運作的雛形，但在集團總部與各下屬公司之間的管理關(guān)系上未能明確界定，造成總部與核心子公司混淆不清，對其他產(chǎn)業(yè)無法形成集團層面的管理和支持，企業(yè)發(fā)展難以形成合力。此外，該企業(yè)從總部到各業(yè)務(wù)單元，從高層管理者到基層員工工作目標(biāo)未能有效圍繞集團總體戰(zhàn)略和目標(biāo)來設(shè)定，員工的工作難以對集團戰(zhàn)略的達(dá)成形成有效支持，在目標(biāo)執(zhí)行過程中缺乏有效的績效管理方法和手段。在薪酬管理上，還是按行政級別定薪酬的管理模式，難以有效的激發(fā)員工的工作積極性。

解決思路

這家企業(yè)是典型的人力資源系統(tǒng)不完善的案例，需要盡快建立科學(xué)完善的人力資源系統(tǒng)。在這個項目中，鑄成項目組將整個工作分成四個階段來實施。第一階段，建立完善的集團化管控模式，明確集團總部與各業(yè)務(wù)單元之間的定位與關(guān)系，確定集團總部對各業(yè)務(wù)單元的管控模式和具體管控手段，把集團總部從過去的那種事務(wù)性操作轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)與監(jiān)

控上來，從而是集團總部真正成為企業(yè)的大腦和中樞。第二階段，建立完善的職位體系。鑄成項目組對該企業(yè)的職位體系進行工作分析，梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門的職責(zé)，建立完善的職位說明體系，通過職位評估，明確職位的相對價值。通過這個階段的工作，可以在一段時間內(nèi)穩(wěn)定企業(yè)的組織架構(gòu)，明確部門和個人的職責(zé)，減少內(nèi)部溝通的難度。第三階段，建立目標(biāo)管理體系，在集團上下進行目標(biāo)分解。通過建立公司完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系，明確和充實公司的階段性的發(fā)展方向，同時應(yīng)用平衡計分卡和目標(biāo)管理相結(jié)合的方法將集團目標(biāo)分解到各個業(yè)務(wù)單元、部門的過程，使各層管理者的工作目標(biāo)清晰化，也利于企業(yè)對各業(yè)務(wù)單元、部門工作狀態(tài)的監(jiān)控。第四階段，建立科學(xué)且適合企業(yè)狀況的績效管理體系。通過績效系統(tǒng)的構(gòu)建，也建立了對目標(biāo)管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)，同時，考核流程的優(yōu)化也使績效改善的目的得到體現(xiàn)。

項目成果

1.建立了較為完善的人力資源管理體系，完成了從集團化管控設(shè)計到組織架構(gòu)的梳理、職位說明書的編制、崗位評估、目標(biāo)管理體系的建立、績效管理體系構(gòu)建等等一系列工作

2.通過項目的過程和我們專業(yè)的培訓(xùn)，提高了該企業(yè)各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍

3.初步理順了人力資源中心與其他業(yè)務(wù)單元、部門之間的工作職責(zé)和關(guān)系，強化了人力資源中心在企業(yè)運作中的作用和價值，培訓(xùn)了人力資源中心的工作人員

4.通過工作分析、目標(biāo)管理和績效管理，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標(biāo)以及量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)為績效考核的順利進行奠定了基礎(chǔ)

案例20：山東某乳業(yè)有限公司

項目背景：

該乳業(yè)創(chuàng)建于2000年4月，是山東省最大的發(fā)酵乳生產(chǎn)基地，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)年銷售總額在國內(nèi)發(fā)酵乳加工行業(yè)穩(wěn)居前列，在廣大消費者中形成了良好的口碑，以優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得市場的認(rèn)可。

解決思路：

1、戰(zhàn)略梳理

2、組織體系建設(shè)

3、授權(quán)體系建設(shè)

4、績效體系建設(shè)

5、薪酬體系建設(shè)

項目成果：

1、梳理戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，完善并形成了適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地形成了對內(nèi)部管理體系的支持；

2、建立了較為完善的人力資源管理體系，推進了從經(jīng)驗式管理到規(guī)范化管理的過程，完成了從組織架構(gòu)的梳理、授權(quán)體系、部門職責(zé)分配體系到職位說明書匯編等基礎(chǔ)管理體系的建立；

3、落實了目標(biāo)管理、績效管理、崗位價值評估及薪酬管理等一系列具體工作；

4、通過項目過程管理、針對性的管理培訓(xùn)及“六個一工程”的參與性管理活動，提升了該企業(yè)各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍；

5、三聚氰胺事件后，積極參與企業(yè)的危機后管理，包括戰(zhàn)略的重新梳理、組織架構(gòu)建議、目標(biāo)績效體系和薪酬管理體系的調(diào)整落實工作。

案例21：山東某實業(yè)有限公司

項目背景：

該公司是某煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)，占地面積30萬平方米，員工１５６０余人，資產(chǎn)總值13800萬元，擁有種雞場存欄12萬套；孵化廠年孵化能力1200萬只；飼料廠年生產(chǎn)能力4萬噸；肉雞加工廠年可屠宰肉雞1800萬只；食品廠年生產(chǎn)能力10000噸休閑食品。

解決思路：

1、組織體系

2、經(jīng)理人期股期權(quán)

3、績效體系

4、薪酬管理體系

項目成果：

1、確立了新的組織架構(gòu)，并完善了職位說明書體系

2、通過實施崗位價值評估進行了薪酬方案的設(shè)計

3、目標(biāo)管理與績效考核方案雙方研討取得了一致意見，4、應(yīng)卓越公司的要求，鑄成咨詢赴卓越公司就目標(biāo)管理方案的實施進行輔導(dǎo)，并對前期方案的運行情況進行例行檢查和指導(dǎo)。

案例22：山東某發(fā)展有限公司

項目背景：

該公司是由一批長期從事畜牧、飼料、獸藥的科研、生產(chǎn)、管理工作的專家發(fā)起組成的高科技股份制有限公司。公司主導(dǎo)產(chǎn)品是復(fù)合預(yù)混料、濃縮料、配合飼料、獸藥、飼料添加劑等產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。

解決思路：

1、組織體系

2、職位體系

3、績效體系

4、薪酬管理體系

項目成果：

1、通過組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)建，明確了各部門職能，改變了過去管理流程混亂的局面，提高了管理運營效率。

2、通過行政人事部的建立，在企業(yè)內(nèi)部建立了人力資源管理的基礎(chǔ)觀念，.人力資源管理工作開始走上正軌。

3、通過職位說明書體系的建立，明確和規(guī)范了公司內(nèi)部各崗位的職責(zé)以及勝任資格，為目標(biāo)管理的推行和員工培訓(xùn)等內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：工信委2011工作總結(jié)

工信委2011工作總結(jié)

2011 年，是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在州委、州政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和省工信委的大力支持下，西雙版納州工業(yè)戰(zhàn)線堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞州委、州政府確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，千方百計推進項目建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服了后金融危機、歷史罕見特大干旱雙重影響，全州工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)承接去年以來企穩(wěn)向好的態(tài)勢，保持了平穩(wěn)較快增長，全面實現(xiàn)了 2011 及“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、2011 年工業(yè)和信息化發(fā)展成效明顯 ――工業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不斷提高。2011 年，全州工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟總量不斷增大，運行質(zhì)量逐步改善，工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展、地方財政的貢獻不斷提高。全部工業(yè)完成增加值 32 億元，同比增長 10%，占全州生產(chǎn)總值的比重為 20%，比“十五” 期末提高了10 個百分點，在第二產(chǎn)業(yè)中的比重為69%，比“十五”期末提高了 25 個百分點，提前兩年完成“十一五”工業(yè)發(fā)展目標(biāo)；上繳稅金6.5 億元，占地方財政一般預(yù)算收入 57.5%，比“十五”期末提高了20.3 個百分點。――工業(yè)投資繼續(xù)保持較高增長。2011 年，在紅塔水泥、華冠酒精等重點技改項目建設(shè)的拉動下，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級為主的工業(yè)投資持續(xù)增長，預(yù)計全州非電力工業(yè)完成投資7.33 億元，同比增長33%，增速超過全省平均水 9萬噸濕法窯水泥生產(chǎn)線，完成了2011年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。——信息化推進工作取得新突破。全州電子政務(wù)高清視頻會議系統(tǒng)建設(shè)第二階段工作通過驗收并投入運行。建成了州級電子公文交換系統(tǒng)中心處理平臺，第一階段試點開通 34 家州直部門的公文交換網(wǎng)取得圓滿成功，目前正在組織實施第二階段項目擴建工作，項目擴建后電子公文交換接入單位將達(dá)到150 家左右，預(yù)計12 月底前完成投入試運行。

二、主要做法和經(jīng)驗 回顧上述成績，我們的主要做法和基本經(jīng)驗是：

（一）著力抓好經(jīng)濟運行監(jiān)測。進一步強化制度機制建設(shè)，繼續(xù)實行工業(yè)經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)管理制度，進行層層分解落實，密切跟蹤季度目標(biāo)任務(wù)完成進度，及時協(xié)調(diào)解決工業(yè)經(jīng)濟運行中的困難和問題；對納入統(tǒng)計的 62 戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)繼續(xù)實行月報動態(tài)監(jiān)測制度，圍繞重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品和新增企業(yè)“四個重點”，對主要經(jīng)濟指標(biāo)的變化及時進行調(diào)度分析；針對金融危機和特大干旱天氣的特殊背景，及時建立了全州工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)月報和干旱對工業(yè)經(jīng)濟影響旬報“兩個制度”，以加強監(jiān)測預(yù)警，全面把握全州工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，掌握組織工業(yè)經(jīng)濟工作的主動權(quán)；加強經(jīng)濟運行基礎(chǔ)性工作的調(diào)查研究，圍繞目標(biāo)任務(wù)考核、培育達(dá)規(guī)企業(yè)、“十二五”規(guī)劃編制、制茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、“橋頭堡”建設(shè)等專題開展調(diào)查研究工作，獲取準(zhǔn)確、翔實的運行監(jiān)測基礎(chǔ)資料，結(jié)合國家宏觀調(diào)控政策的方向，提出了具有前瞻性和科學(xué)性的分析建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

（二）著力抓好工業(yè)行業(yè)監(jiān)管。一是確保電力運行安全有序。嚴(yán)格按照統(tǒng)籌兼顧、確保重點、“五保四壓”的計劃用電原則，通過采取加強電力需求側(cè)管理和負(fù)荷預(yù)測；積極協(xié)調(diào)增加省下網(wǎng)電量，做好電網(wǎng)計劃用電指標(biāo)分配及下達(dá)工作；科學(xué)調(diào)度，合理安排，確保電網(wǎng)安全運行；嚴(yán)格執(zhí)行計劃用電紀(jì)律，實行動態(tài)跟蹤檢查，確保計劃用電期間供電安全；組織開展全州水電站和供電設(shè)施汛期安全大檢查，確保汛期電力生產(chǎn)和電力供應(yīng)安全；強化行政執(zhí)法職能，依法協(xié)調(diào)處理電力設(shè)施違法違規(guī)行為等一系列行之有效的措施，有效克服了百年一遇的大旱帶來的電力供需矛盾，確保了全州電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和全社會有序用電。二是積極推進散裝水泥及墻改工作。以“兩費” 征收為手段，積極推進散裝水泥及墻改工作，推動了全州“禁實限粘”、推廣應(yīng)用新墻材及禁止現(xiàn)場攪拌、推廣應(yīng)用散裝水泥工作進程，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）是進一步加強煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動及煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，以“一通三防”和“雨季三防”為重點，嚴(yán)格執(zhí)行季度檢查制度，積極做好節(jié)日及“兩會”期間、煤礦建設(shè)項目等安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)整改安全隱患，制定應(yīng)急救援預(yù)案和防災(zāi)計劃，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（四）是鹽務(wù)管理常抓不懈。一與衛(wèi)汰落后產(chǎn)能的監(jiān)管，有效保證了全州節(jié)能指標(biāo)持續(xù)下降。二是積極推行清潔生產(chǎn)。截至 2011 年 11 月 30 日，全州實施清潔生產(chǎn)審核企業(yè) 70 戶（強制性清潔生產(chǎn) 15 戶），完成省定“十二五”目標(biāo)68 戶的103%，其中，51 戶（強制性清潔生產(chǎn)15 戶）企業(yè)通過省、州審核驗收。三是大力開展資源節(jié)約和綜合利用工作。進一步加強對已獲得《資源綜合利用認(rèn)定證書》企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理、年檢及續(xù)報工作，扎實抓好循環(huán)經(jīng)濟試點示范，全州工業(yè)固體廢棄物綜合利用率 70%達(dá)以上；木材綜合利用率由 50%左右提高到 80%以上；黃金、木材、鐵合金加工業(yè)重復(fù)用水率達(dá)100%，建材、鐵礦精選業(yè)重復(fù)用水率達(dá)70%以上，30%橡膠加工企業(yè)重復(fù)用水率達(dá)70%左右；推廣應(yīng)用新型墻體材料132 萬塊標(biāo)磚，散裝水泥2.8 萬噸。

（五）著力抓好工業(yè)投資項目。加強工業(yè)投資項目庫建設(shè)，分解落實工業(yè)投資目標(biāo)及建設(shè)項目，進一步加強對重大項目建設(shè)的督查和跟蹤檢查工作力度，實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度和項目建設(shè)監(jiān)測調(diào)度服務(wù)制度，定期對列入省“212” 項目建設(shè)計劃的 10 個重點工業(yè)項目、州確定的 2 個重點工業(yè)項目進展情況進行跟蹤檢查，主動與項目業(yè)主進行溝通，共同分析項目推進中遇到的困難和問題，積極幫助協(xié)調(diào)解決，努力為企業(yè)排憂解難，搞好服務(wù)，促進項目早日建成達(dá)效。汰落后產(chǎn)能的監(jiān)管，有效保證了全州節(jié)能指標(biāo)持續(xù)下降。

（六）著力抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。制定并組織實施《西雙版納2011 年工業(yè)園區(qū)工作指導(dǎo)意見》，督促指導(dǎo)園區(qū)加快建設(shè)；積極協(xié)調(diào)，組織園區(qū)上報項目，爭取省級新型工業(yè)化專項資金；開展2005 年至2010 年省級新型工業(yè)化專項資金檢查，規(guī)范資金使用管理，充分發(fā)揮政府專項資金導(dǎo)向作用。各工業(yè)園區(qū)一是進一步強化招商引資工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大服務(wù)力度，積極搭建招商引資平臺，制定完善招商引資優(yōu)惠政策，相繼引進了一批科技含量高、經(jīng)濟實力強，發(fā)展前景好、帶動作用強的重大項目入園開發(fā)建設(shè)；二是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，基本實現(xiàn)園區(qū)道路暢通、通訊便捷、供電、供水保障的目標(biāo)，為項目入園建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好基礎(chǔ)條件；三是產(chǎn)業(yè)聚集步伐加快，特色優(yōu)勢日漸明顯，初步形成了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、特色優(yōu)勢明顯的發(fā)展格局。四是機構(gòu)人員、管理權(quán)限和職能配置得到充實和加強，綜合服務(wù)管理水平進一步提升，制度化建設(shè)進一步完善，服務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境進一步優(yōu)化，形成了主動為企業(yè)服務(wù)的良好氛圍。

（七）著力抓好非公經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。組織開展對國家、省、州扶持發(fā)展非公經(jīng)濟相關(guān)政策落實情況的調(diào)研，認(rèn)真貫徹落實非公經(jīng)濟發(fā)展的政策精神，進一步完善配套政策；以企業(yè)非稅負(fù)擔(dān)專項調(diào)查、企業(yè)治亂減負(fù)專項清理整頓活動為著力點，積極配合監(jiān)察部門開展非公企業(yè)掛牌調(diào)查摸底工作，加強環(huán)境協(xié)議，切實推進協(xié)管共管工作。截止2011 年 11 月，已兌現(xiàn)符合申領(lǐng)社會保險補助的 256 人；累計到各級就業(yè)中心登記失業(yè)國企改革下崗離崗人員 1823 人，已實現(xiàn)再就業(yè)1586 人，再就業(yè)率達(dá)到87%；解決國企改革下崗離崗失業(yè)人員廉租房1512 套（新建1355 套、收儲157 套），預(yù)計總投資 11187.5 萬元，累計完成投資 9631 萬元，占計劃的86.1%；全州各級各部門均與社區(qū)簽訂了協(xié)管共管協(xié)議，下崗離崗失業(yè)人員移交率達(dá)99%以上。

（八）著力抓好信息化推進工作。完成了全州電子政務(wù)高清視頻會議系統(tǒng)第二階段建設(shè)工作；建成了州級電子公文交換系統(tǒng)中心處理平臺；組織主辦了 2011 年第十三屆邊交會信息產(chǎn)業(yè)展區(qū)參展工作；為全州公務(wù)員考試和高考提供無線電監(jiān)測技術(shù)保障，兩次保障工作均圓滿完成了任務(wù)；組織編制了《西雙版納傣族自治州人民政府網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案》和《西雙版納傣族自治州通信保障應(yīng)急預(yù)案》；組織實施了全州96128 政務(wù)服務(wù)專線的品牌化建設(shè)工作，開展了政府信息公開網(wǎng)站的整改工作；完成了全省無線電監(jiān)測網(wǎng)擴建項目之西雙版納州3 個小型無線電自動監(jiān)測站的選址工作和瀾滄江—湄公河水上移動無線電監(jiān)測站建設(shè)的前期工作；完成了州人民政府超短波應(yīng)急通信系統(tǒng)的建設(shè)選址調(diào)查和設(shè)備選型測試的前期工作；啟動了信息化、電子政務(wù)、無線電事業(yè)“十二五”專項規(guī)劃的前期調(diào)研工作。

三、2012 年工作安排意見 2012 年西雙版納州工業(yè)和信息化發(fā)展的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，堅定不移地走新型工業(yè)化道路。突出生物產(chǎn)業(yè)這一重點，強化招商引資和項目建設(shè)兩個支撐，打造景洪工業(yè)園區(qū)、磨憨進出口貿(mào)易加工園區(qū)、勐海工業(yè)園區(qū)三大平臺，制定并組織實施“十二五”工業(yè)發(fā)展“倍增” 計劃，努力實現(xiàn)西雙版納工業(yè)經(jīng)濟總量持續(xù)擴張、質(zhì)量明顯提升、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、特色逐步鮮明四大發(fā)展目標(biāo)。2012 年主要工作預(yù)期目標(biāo)初步確定為：

（一）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展（原統(tǒng)計口徑）目標(biāo)：全州規(guī)模以上工業(yè)增加值、主的新情況、新動向，及時預(yù)警預(yù)報，防止生產(chǎn)大起大落。繼續(xù)實行工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，制定并組織實施“十二五”工業(yè)發(fā)展“倍增”計劃，促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

（二）抓工業(yè)投資，夯實工業(yè)發(fā)展后勁。嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任管理，立足于把擴大投資作為擴大工業(yè)總量、優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手，千方百計緩解工業(yè)投資項目中土地、環(huán)評、資金等瓶頸問題。著力推進列入省“212”計劃的工業(yè)項目、節(jié)能示范項目及州政府確定的重點工業(yè)項目建設(shè)，密切跟蹤項目建設(shè)進展情況，了解掌握項目推進中的問題，及時與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動項目加快建設(shè)。加強重大工業(yè)項目建設(shè)用地、環(huán)評辦理、融資需求等的調(diào)研，全面掌握需求情況，加強與土地、環(huán)保、金融等部門的溝通協(xié)調(diào)，加快前期工作步伐，加快項目落地開工和建設(shè)投產(chǎn)。進一步完善工業(yè)投資運行檢測，繼續(xù)加強與統(tǒng)計部門合作，做好全州重大工業(yè)項目分析檢測，準(zhǔn)確及時反映投資情況。切實做好國家、省下達(dá)的專項資金使用和工程建設(shè)過程的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮投資效益，確保資金安全。進一步加強基礎(chǔ)工作，做好投資項目管理，及時整理、更新和充實項目庫。著力推進標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作，改善工業(yè)投資環(huán)境，緩解中小企業(yè)用地難、融資難等瓶頸。

（三）抓節(jié)能降耗，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)強化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的落實，按照省下達(dá)的單位GDP 能耗目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實，確保責(zé)任到人、措施到位。進一步健全和完善節(jié)能指標(biāo)監(jiān)測分析體系，制定節(jié)能預(yù)警調(diào)控方案，明確預(yù)警指標(biāo)、調(diào)控對象、調(diào)控措施和調(diào)控力度，繼續(xù)實行定期動態(tài)跟蹤監(jiān)測制度，切實做好節(jié)能降耗形勢分析和預(yù)警預(yù)測工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快建立和完善固定資產(chǎn)投資項目的能耗審核、評估制度，對不符合產(chǎn)業(yè)政策、國家和省有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目堅決不予審批，從源頭上嚴(yán)控高耗能項目的建設(shè)。對鐵合金、水泥等高耗能行業(yè)中屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄限制類、淘汰類范圍的，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價政策。大力推進節(jié)能技術(shù)改造，積極在鐵合金、制膠企業(yè)中大力推廣余熱余壓利用，水泥企業(yè)中推廣純低溫余熱發(fā)電，重點高耗能企業(yè)中推廣高壓變頻節(jié)電技術(shù)和工業(yè)鍋爐改造等，鼓勵企業(yè)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、升級工藝裝備等重點，不斷加快推進企業(yè)技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。繼續(xù)加強建筑、交通、商業(yè)、農(nóng)村、公共機構(gòu)等重點領(lǐng)域節(jié)能降耗，深入開展全民節(jié)能行動等。

（四）抓服務(wù)體系建設(shè)，加快中小企業(yè)、非公經(jīng)濟發(fā)展。加緊《西雙版納州“十二五”中小企業(yè)（非公經(jīng)濟）發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，加強規(guī)劃引導(dǎo)，進一步加快中前省委、省政府正在加快推進“央企入滇”工作的機遇，做好項目儲備工作，力爭有更多的項目進入央企的視線，并到我州投資。二是以生物產(chǎn)業(yè)精深加工為重點，進一步深化與云南白藥、上海光明等企業(yè)的合作，強力實施大項目帶動戰(zhàn)略，在提升膠、糖、茶等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力推動石斛、木薯、竹等生物資源產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和精深加工，進一步的延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強勁增長，經(jīng)濟總量快速擴張。三是隨著“橋頭堡”戰(zhàn)略的實施，我州與東南亞國家毗鄰的優(yōu)勢凸顯，要充分利用這一區(qū)位優(yōu)勢，積極引進一批企業(yè)到跨境經(jīng)濟合作區(qū)投資建廠，做好主動承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作，借助外力推動發(fā)展。

（五）抓園區(qū)建設(shè)，努力打造工業(yè)集聚發(fā)展平臺。加強園區(qū)規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的引導(dǎo)作用，進一步科學(xué)規(guī)劃布局，以工業(yè)園區(qū)為載體，立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢、區(qū)位條件和發(fā)展基礎(chǔ)，促進產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，形成區(qū)域特色突出、功能定位明確的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，進一步提高行業(yè)和企業(yè)的集中度，優(yōu)化全州工業(yè)區(qū)域布局。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，增強服務(wù)功能，健全管理機制，按照“市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、園林化環(huán)境、物業(yè)化管理”的路子，進一步完善政策，加大投入，健全設(shè)施，強化招商，吸引更多項目落戶工業(yè)園區(qū)，使園區(qū)成為全州經(jīng)濟增長的新板塊、招商引資的大舞臺。

（七）抓人才工程，為新型工業(yè)化提供智力支撐。認(rèn)真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于進一步加強工業(yè)人才隊伍建設(shè)的決定》和《云南省工業(yè)人才隊伍建設(shè)行動計劃（2011-2015 年）》，組織實施好黨政干部能力提升工程、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)工程、工業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程、工業(yè)技能人才培養(yǎng)工程、工業(yè)人才引進集聚工程等五大工業(yè)人才建設(shè)工程，抓緊組織制定我州《決定》的貫徹意見、規(guī)劃的實施意見和五大工程的具體實施意見，細(xì)化人才培養(yǎng)工作方案和具體措施，著力引進一批滿足我州產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高技能人才和技術(shù)帶頭人，大力引進創(chuàng)新和科研團隊，加快培育學(xué)科帶頭人、高級管理人才、企業(yè)家群和重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。

（六）抓“十二五”規(guī)劃編制，創(chuàng)新工業(yè)和信息化發(fā)展思路?？茖W(xué)制定并謀劃好“十二五”工業(yè)和信息化發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點，對于積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，加快新型工業(yè)化發(fā)展，促進全州工業(yè)結(jié)構(gòu)全面調(diào)整和優(yōu)化升級具有十分重要的意義。要立足轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持與西部大開發(fā)結(jié)合、與橋頭堡建設(shè)結(jié)合、與提升工業(yè)對外開放水平結(jié)合，體現(xiàn)新型工業(yè)化與城鎮(zhèn)化互動、信息化融合、工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、低碳產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)綠色制造，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育、信息化與工業(yè)化融合、投資和重點項目建設(shè)、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強縣建設(shè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、低碳產(chǎn)業(yè)與節(jié)能環(huán)保、人才隊伍建設(shè)等全局性的問題，編制“十二五”新型工業(yè)化發(fā)展應(yīng)急通信指揮中心和瀾滄江—湄公河水上移動無線電監(jiān)測站。六是推進本委自身的信息化建設(shè)，完成本部門網(wǎng)站改版升級，實施本單位辦公自動化建設(shè)，研究探討全州中小企業(yè)信息化實施方案。

（七）抓創(chuàng)先爭優(yōu)，加強黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。在黨的基層組織和黨員中深入開展以“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是中央和省委作出的重要部署。要按照領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣的“五個好”、“五帶頭”的要求，與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，與鞏固先進性教育成果相結(jié)合，與開創(chuàng)新型工業(yè)化事業(yè)新局面相結(jié)合，深入開展學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型隊伍、效能型科室創(chuàng)建活動。深入推進“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比團結(jié)，創(chuàng)一流團隊；比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)；比效能，創(chuàng)一流業(yè)績；比奉獻，創(chuàng)一流形象”的“五比五創(chuàng)”主題實踐活動，深入推進黨性教育、讀書學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)群眾、對口幫扶等活動。要切實加強對科室、單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強活動指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，努力破解難題，推動中心工作。要從學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)會議精神和黨風(fēng)廉政教育入手，牢固反腐倡廉工作基礎(chǔ)；加強制度建設(shè)，全面落實反腐倡廉措施；強化監(jiān)督檢查，狠抓源頭治理；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保反腐倡廉工作落到實處，全面加強我委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

第四篇：工信委論文-

廣西壯族自治區(qū)工程經(jīng)濟專業(yè)職改辦

職稱評定系統(tǒng)論文電子檔案

姓名：

檔案制作時間：

擬評審資格：年月日

目錄

1.專業(yè)技術(shù)資格申報材料真實性“雙承諾”保證書..........3

2.論文一（代表作）：................3

1.1論文著作發(fā)表刊物封面..............3

1.2論文著作目錄...............3

1.3論文著作內(nèi)容...............3

2.論文二：...................3

2.1論文著作發(fā)表刊物封面..............3

2.2論文著作目錄...............3

2.3論文著作內(nèi)容...............4

1.專業(yè)技術(shù)資格申報材料真實性“雙承諾”保證書

2.論文一（代表作）：

1.1論文著作發(fā)表刊物封面

（該處存放：任現(xiàn)職以來公開發(fā)表的論文著作刊物的封面。掃描要求：彩色；建議分辨率150DPI，以清晰為準(zhǔn)）

1.2論文著作目錄

（該處存放：任現(xiàn)職以來公開發(fā)表的論文著作刊物的目錄。掃描要求：彩色；建議分辨率150DPI，以清晰為準(zhǔn)）

1.3論文著作內(nèi)容

（該處存放：任現(xiàn)職以來公開發(fā)表的論文著作正文）

2.論文二：

2.1論文著作發(fā)表刊物封面

（該處存放：任現(xiàn)職以來公開發(fā)表的論文著作刊物的封面。掃描要求：彩色；建議分辨率150DPI，以清晰為準(zhǔn)）

2.2論文著作目錄

（該處存放：任現(xiàn)職以來公開發(fā)表的論文著作刊物的目錄。掃描要求：彩色；建議分辨率150DPI，以清晰為準(zhǔn)）

2.3論文著作內(nèi)容

（該處存放：任現(xiàn)職以來公開發(fā)表的論文著作正文）

（如有多項依次類推）

第五篇：桂林工信委

附件1

項目申報資料要求

項目申報單位要按申報的項目類型提供相應(yīng)申報材料，并按順序裝訂成冊。

一、固定資產(chǎn)建設(shè)類項目

固定資產(chǎn)建設(shè)類項目須提供項目申請報告和項目投入證明材料，申請報告和投入證明材料分開裝訂。

（一）項目申請報告（申請報告內(nèi)容請參照附件2的提綱編寫）。

（二）項目投入證明材料

1.中小企業(yè)發(fā)展專項資金申請書。

2.中小企業(yè)發(fā)展專項資金申請及審核意見表（附件4）。3.企業(yè)基本情況和納稅情況表（附件

5、附件6-

1、附件6-2）。4.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照附本（復(fù)印件）。5.項目核準(zhǔn)或備案文件（復(fù)印件）。

6.環(huán)保部門出具的環(huán)保評價意見（復(fù)印件）。

7.項目固定資產(chǎn)投資估算表（可從項目申請報告中復(fù)?。?。8.項目新增主要設(shè)備表（可從項目申請報告中復(fù)?。?。9.申請無償資助項目的企業(yè)，提供已投入項目建設(shè)的自有資金憑證匯總表及憑證復(fù)印件（包括：項目新增設(shè)備的購買發(fā)票、建筑工程合同及收據(jù)等）。如發(fā)票等憑證太多，可以用有資質(zhì)的中介機構(gòu)出具的專項審計報告代替。審計報告內(nèi)容應(yīng)包括：項目總投資、固定資產(chǎn)投資、項目建設(shè)期、用于固定資產(chǎn)投資的自有資金已支出額（需列明其中的設(shè)備及安裝費、建筑工程費等）；申請貸款貼息項目的企業(yè)，提供已發(fā)生貸款的“借款憑證”（銀行貸款進賬單）匯總表及企業(yè)與金融機構(gòu)簽訂的固定資產(chǎn)投資貸款合同和貸款憑證復(fù)印件。已獲得2015年自治區(qū)中小企業(yè)流動資金貸款貼息企業(yè)不得再申報貸款貼息項目。10.2015年1-11月份的會計報表，包括：

（1）資產(chǎn)負(fù)債表。（2）現(xiàn)金流量表。（3）損益表。

（屆時獲得參加項目評審的企業(yè)要提供2015年經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)財務(wù)報表。）11.生產(chǎn)許可證（國家實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品）、ISO9000證書（有證企業(yè)）等復(fù)印件。

12.其他與項目有關(guān)的證明（專利證書、新產(chǎn)品證書、行業(yè)專家意見等）。

13.對項目申報資料內(nèi)容和附屬文件真實性負(fù)責(zé)的聲明（須加蓋申請單位公章及法人代表簽字）。

二、培訓(xùn)服務(wù)項目

（一）中小企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)資料

1、培訓(xùn)機構(gòu)備案表（附件7）。

2、培訓(xùn)機構(gòu)法人營業(yè)執(zhí)照。

3、經(jīng)自治區(qū)工信委批準(zhǔn)的2015年中小企業(yè)培訓(xùn)計劃文件。

4、培訓(xùn)機構(gòu)的基本情況（包括近兩年培訓(xùn)、師資等）。

（二）相關(guān)培訓(xùn)資料 2015培訓(xùn)總結(jié)，每一期培訓(xùn)班都要保留帶有2015年（×期）中小企業(yè)培訓(xùn)的背板（或橫幅）及具體日期的培訓(xùn)現(xiàn)場照片、培訓(xùn)班費用發(fā)票復(fù)印件、學(xué)員登記表（附件8）。