第一篇：網(wǎng)絡(luò)管理制度 精簡版

公司網(wǎng)絡(luò)管理制度

目的1.為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件管理，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全，保證軟件設(shè)計(jì)和計(jì)算的安全，保 障系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫安全運(yùn)行特制定本制度。

2.本制度適用于對公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和管理。

管理

1.離崗時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備，注意個(gè)人區(qū)域的辦公設(shè)備防水防漏電，有隱患及時(shí)通知技術(shù)人員。

2.設(shè)置個(gè)人密碼，無特殊情況個(gè)人用辦公設(shè)備不外借。

3.不得盜用其他人的身份登陸網(wǎng)絡(luò)或進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)，確因工作需要需征得本人的同意。

4.沒有部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得以任何形式外泄和私自帶出公司電子版資料。

5.不許私拆，私自設(shè)置辦公室硬件設(shè)備，遇故障情況不要自行常識排除問題。

6.微機(jī)外側(cè)的WIN7 CD-KEY貼紙由使用人負(fù)責(zé)保存完整且字跡清晰。

7.不得瀏覽非安全認(rèn)證網(wǎng)站。

8.禁止使用P2P軟件下載，無特殊情況下，不許個(gè)人下載軟件，通知技術(shù)人員統(tǒng)一下載使用。

9.為了防止病毒侵蝕，不得從internet網(wǎng)下載游戲及與工作無關(guān)的軟件。

10.由于違反公司制度或其他個(gè)人原因引起的公司辦公設(shè)備癱瘓,損壞及損耗的責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

關(guān)于反饋：

辦公設(shè)備需求及辦公系統(tǒng)調(diào)整建議，向本部門領(lǐng)導(dǎo)反饋由技術(shù)人員統(tǒng)一收集上報(bào)。

此制度于2014年9月1試行，于2014年9月8日正式執(zhí)行生效。

第二篇：考勤管理制度精簡

●立富（香港）集團(tuán)名稱：考勤及請休假管理制度編號：LF-LFZD-2011-001 A

考勤管理制度

一、工作時(shí)間

1、上班時(shí)間：

冬季夏季（5月1號至9月30號）

上午：08：3012：00

下午：13：3018：002、周工作日為五天班制（注：業(yè)務(wù)員回差期間，全體員工須上班，若逢節(jié)假日可推遲9點(diǎn)上班、5點(diǎn)下班）

二、打卡時(shí)間

公司員工上下班必須在上班前的時(shí)間內(nèi)打卡方為有效（中午上下班也必須打卡）

三、遲到早退管理

遲到早退處理

1、當(dāng)月遲到、早退累計(jì)不得超過30分鐘，累計(jì)超過30分鐘按事假半天處理（扣除半

天相應(yīng)薪資），累計(jì)超過60分鐘的，按事假1天處理（扣除1天相應(yīng)的薪資）；

2、當(dāng)月遲到、早退累計(jì)不得超過3次，累計(jì)超過3次的，每次罰款10元。

四、請假管理

1、員工請假理由不充分或有礙工作時(shí)，經(jīng)理得斟酌情形不予請假，或改期請假。

2、員工請假須提前2天填寫《請假條》，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部備案，事前未提

交人事行政部的，按曠工處理。

3、如遇部門經(jīng)理出差，要先電話會知部門經(jīng)理，并將假單交至人事行政部備案，等經(jīng)

理回來再補(bǔ)簽。

4、請假核決權(quán)限

4．1普通員工請假

—1天由部門經(jīng)理審核，人事行政部核轉(zhuǎn)；

—2天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4．2部門經(jīng)理以上員工請假—由總經(jīng)理核準(zhǔn)

五、公務(wù)外出管理

所有員工外出均需登記 , 外出前后需打卡，人事行政部有權(quán)對登記內(nèi)容進(jìn)行跟蹤核實(shí)，如出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象除予以罰款50元/次。

六、門禁管理

1、公司大門實(shí)行門禁管理,長期在福州總部上班的員工每人一張門禁卡，若門門禁卡丟

失應(yīng)及時(shí)向

2、行政部辦理掛失并補(bǔ)辦，補(bǔ)辦工本費(fèi)10元，掛失前若因該卡開門導(dǎo)致公司損失的由

持卡負(fù)責(zé)。員工離職時(shí)必須收回門禁卡

第三篇：精簡會議和文件管理制度

精簡會議和文件管理制度

為落實(shí)中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)“八項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步貫徹局制定的《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾五項(xiàng)規(guī)定》，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，努力構(gòu)建服務(wù)型、效能型、廉潔型和諧機(jī)關(guān)，經(jīng)黨工委研究，現(xiàn)制定精簡會議和文件管理制度制度。

一、精簡各類會議

1.嚴(yán)格控制會議數(shù)量。安排會議一律從嚴(yán)掌握,可開可不開的會議一律不開；工作內(nèi)容相同或相近的會議應(yīng)合并召開；參會人員相同或交叉的多個(gè)會議應(yīng)套開或連續(xù)召開；能以文電、電話等方式部署的，不再召開會議。

每年園區(qū)企業(yè)工作會議原則上不超過3次（因特殊工作急需召開的會議除外）。各局室業(yè)務(wù)工作部署會每年原則上不超過2次。與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的座談會因具體情況而定，提倡多會合并召開。

2.有序安排企業(yè)參加縣上會議?？h委、政府及相關(guān)部門召開會議，需要企業(yè)參加的，要求具體企業(yè)參加的，按要求通知通知參會；未明確企業(yè)的，按計(jì)劃輪流安排企業(yè)參加。盡量減少同一企業(yè)參會次數(shù)。

3.嚴(yán)格會議報(bào)批程序。各局室召集企業(yè)法人、負(fù)責(zé)人參加的會議，必須經(jīng)局長同意；召集企業(yè)副職或其他人員參加的會議，需報(bào)黨工委、管委會分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.會議通知程序。局領(lǐng)導(dǎo)召集的會議原則上由辦公室負(fù)責(zé)通知并備案。涉及各局室的大型業(yè)務(wù)會議，由各局室負(fù)責(zé)通知，報(bào)辦公室備案。

5.切實(shí)提高會議質(zhì)量。提倡開短會、講短話。一般工作部署性會議，時(shí)間應(yīng)控制在1小時(shí)以內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)講話一般控制在30分鐘之內(nèi)，發(fā)言控制在5分鐘左右。會議要主題突出，具有指導(dǎo)性和針對性。會前要深入調(diào)研、充分準(zhǔn)備，典型經(jīng)驗(yàn)和參觀現(xiàn)場真實(shí)并具有很強(qiáng)的示范性和推廣性；會議文件要指向鮮明、文字精煉，目標(biāo)任務(wù)和政策措施具體、實(shí)在；會上要講短話、講實(shí)話、講新話、講管用的話。

6.嚴(yán)格控制會議費(fèi)用。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保會議節(jié)儉高效、規(guī)范有序。會議承辦科室要提前做好會議安排，精心搞好會議準(zhǔn)備和服務(wù)工作。各種會議要堅(jiān)持就地就近原則，不準(zhǔn)搞大規(guī)模參觀，不準(zhǔn)發(fā)放紀(jì)念品和各種實(shí)物。要認(rèn)真做好會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算，努力壓縮各種不必要的開支。

黨工委、管委會召開的會議，原則上不安排就餐，特殊情況下如需用餐，需經(jīng)黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)審批，由辦公室按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以安排。嚴(yán)格控制會議規(guī)模，平時(shí)的重要工作部署，一律對口召開，從嚴(yán)控制會議數(shù)量。切實(shí)降低會議成本，會場一律不擺花草、不制作背景板、不使用瓶裝水。

7.改進(jìn)會議形式。盡量運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)召開會議，降低會議成本。

8.嚴(yán)肅會議紀(jì)律。嚴(yán)格會議請假制度。凡黨工委、管委會召開的會議，明確參會對象的，原則上不得請假，確需請假的要及時(shí)報(bào)告事由，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自頂替參會。嚴(yán)格會議報(bào)到制度。不按會議要求報(bào)到又沒及時(shí)說明原因的，按缺席會議處理。嚴(yán)格會場紀(jì)律。參會人員要按時(shí)到會，自覺維護(hù)會場秩序，不準(zhǔn)在會場內(nèi)吸煙、隨意走動(dòng)、交頭接耳、接打手機(jī)。嚴(yán)格督查督辦制度；承辦會議的科室要對會風(fēng)會紀(jì)情況、會議精神貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，將違反會議紀(jì)律的單位名單報(bào)市衛(wèi)生局目標(biāo)督查辦公室進(jìn)行通報(bào)批評。

二、進(jìn)一步精簡文件

1.嚴(yán)格行文規(guī)則。黨工委、管委會對外發(fā)文，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的行文規(guī)則和發(fā)文程序，實(shí)行層層審核把關(guān)。制發(fā)文件應(yīng)講求實(shí)效，做到文字精練,用語簡明,篇幅簡短；力戒空話、套話，禁止低質(zhì)文件。

各類文件應(yīng)符合法律政策、切合工作實(shí)際，主題鮮明、重點(diǎn)突出，措施可行、文字簡練，不講空話、套話，不照抄照搬，注重針對性和實(shí)效性。

2.壓縮發(fā)文數(shù)量。凡擬發(fā)文件的內(nèi)容屬相關(guān)政策法律法規(guī)已有明確規(guī)定的，一律不再發(fā)文；未經(jīng)充分調(diào)查研究，沒有擬定出切實(shí)可行的措施或辦法，只有原則性意見的，不應(yīng)倉促行文，避免一項(xiàng)工作多次行文；文件執(zhí)行中情況未發(fā)生重大變化的，不再制發(fā)沒有新內(nèi)容的同類文件；會議已印發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)講話、決定、通知等，不再行文。

3.嚴(yán)格發(fā)文程序。發(fā)文嚴(yán)格按擬稿、核稿、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、登記文號、印刷的程序進(jìn)行，辦公室負(fù)責(zé)核稿、文號登記、印發(fā)、存檔。

4.規(guī)范文件管理。一是黨務(wù)文件，由黨工委書記簽發(fā)，套用“中共

工作委員會文件”紅頭，統(tǒng)一編文號。二是行政類重要文件，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，局長簽發(fā)，統(tǒng)一編文號，套用“

管理委員會文件”紅頭。三是黨務(wù)類、行政類一般文件，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，套用黨工委、管委會小函頭，不編文號。

5.控制文件的發(fā)放范圍。不濫印濫發(fā)文件，除帶有全局性的文件普發(fā)外，其他文件根據(jù)內(nèi)容分別確定發(fā)文范圍。專業(yè)性較強(qiáng)的文件，只發(fā)相關(guān)企業(yè)和局室，不作普發(fā)，嚴(yán)格控制下行文件。充分利用信息網(wǎng)平臺發(fā)文，能通過局域網(wǎng)發(fā)文的，不再印發(fā)紙質(zhì)文件，節(jié)省辦公資源，提高發(fā)文和辦理效率。

6.落實(shí)工作責(zé)任。要堅(jiān)持少發(fā)文、發(fā)短文。領(lǐng)導(dǎo)同志要從自已做起，從分管的局室抓起，帶頭改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)，嚴(yán)格把好審批關(guān)和發(fā)文關(guān)，對不按程序送簽的文件不予審簽。企業(yè)向及各局室報(bào)送文件，要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，按程序送綜合辦公室登記分發(fā)，不得直接送領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人，嚴(yán)禁多頭報(bào)送。

第四篇：中小房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度(精簡)

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度

總

則

財(cái)務(wù)部是公司一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等工作,其工作范圍和職責(zé)主要有: 1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作

編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款, 清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?，F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié) 算、保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日報(bào)表;做好公司籌融資 工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間關(guān)系,依法納稅；

2.負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作

遵守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會計(jì)制度,進(jìn)行會計(jì)核算;編制年 度、季度、月份會計(jì)報(bào)表;按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目,設(shè)置明細(xì) 帳、分類帳、輔助帳,及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳 實(shí)相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計(jì)檔案。

3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理

設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登 記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同及預(yù)算審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各 項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各 項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).4.建立經(jīng)濟(jì)核算制度

利用會計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判 斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).5.配合公司內(nèi)部審計(jì)

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度.第一章 資金審批制度

1.資金使用原則及印章管理

⑴ 所有款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電

話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請其在支出單 上補(bǔ)簽意見;

⑵ 財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、公司法人章及支票必須分開保管, 合同專用章、公司法人章由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管.行政部經(jīng)理或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記;⑶ 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司, 如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑷ 開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書 面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑸ 往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑹ 非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑺ 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).2.施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付.其程序,按“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行：

施工單位提出申請→現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師審核→項(xiàng)目經(jīng)理審核→預(yù)算工程師審核→工程總監(jiān)審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核→財(cái)務(wù)部付款。

3.行政費(fèi)用支出管理制度

⑴ 公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支;⑵ 涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).4.公司差旅費(fèi)開支制度

⑴ 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;⑵ 公司職員出差根據(jù)需要,由部門經(jīng)理決定選用交通工具;⑶ 公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行: ① 房租標(biāo)準(zhǔn): A.部門經(jīng)理以上職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為 300 元/日;

B.一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為 100 元/日.② 伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

伙食補(bǔ)貼每人 20 元/日;市內(nèi)交通費(fèi)每人 10元/日.⑷ 實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因, 報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審批后支付.5.車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴ 公司車輛維修保養(yǎng)由行政部統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用原則采取

銀行轉(zhuǎn)帳方式結(jié)算;

⑵ 車輛易損備品備件由行政部統(tǒng)一安排采購,以支票支付.需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)

用手續(xù),并由行政部建帳予以核銷使用;

⑶ 公司汽油票由行政部統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用.6.辦公費(fèi)用,會議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度

⑴ 公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購、管理;

⑵ 行政部設(shè)立帳冊登記公司辦公用品的采購、使用情況;⑶ 行政部財(cái)產(chǎn)臺帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊;

⑷ 行政部應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊、登記,定期通報(bào);⑸ 公司各部門因工作需要,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的,應(yīng)由部門經(jīng)理

提出建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),其會務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排;

⑹ 有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部制定, 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案.7.行政費(fèi)用報(bào)銷制度

⑴ 公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi), 向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)的零星開支;

⑵ 公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽

字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,并按本制度規(guī)定進(jìn)行 審批支付;

⑶ 應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施;⑷ 凡未具備報(bào)銷條件(如無對方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須

填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人;⑸ 支票領(lǐng)用單、借款單由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后支付;⑹ 銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告.如系

空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任;⑺ 其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn).第二章 工程成本管理制度

1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他 經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署；

2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程 決算的審定；

3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對 已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市 場詢價(jià)工作,建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料.4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作.⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的洽談,及時(shí)、準(zhǔn)確了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成

及用款計(jì)劃;

⑵ 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作.5.工程中間結(jié)算程序.⑴ 施工單位于每月 25 日之前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在 5 日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會簽;⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單

位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批.6.工程決算程序.⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的

程序報(bào)工程部復(fù)核, 財(cái)務(wù)部會簽;

⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù), 扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑶ 大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部,設(shè)計(jì)部,財(cái)務(wù)

部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范 圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算;

⑷ 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部,銷售部辦理竣

工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算.第三章 財(cái)產(chǎn)管理制度

1.公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴ 公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;

⑵ 凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用

具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在 2000 元以上和耐用年限在一年 以上的列為固定資產(chǎn);

⑶ 凡單項(xiàng)價(jià)值在 2000 元以下或價(jià)值在 2000 元以上但耐用年限不足一年 的用品用具均屬低值易耗品.2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算

⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及辦公用品用具由行政部歸口管理;⑵ 公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理;⑶ 行政部和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳,登記

公司財(cái)產(chǎn)購入、使用及庫存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管,維修并制定相 應(yīng)的措施,辦法.3.財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴ 行政部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)

部會簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購;

⑵ 財(cái)產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單.財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑

財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù).財(cái)產(chǎn)歸口管理部門 憑驗(yàn)收單登記臺帳;

⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)行

政部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑷ 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián).一聯(lián)由領(lǐng)用部門存

查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部 門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳;⑸ 財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理

部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案.4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)

⑴ 公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次

全面盤點(diǎn)清查;

⑵ 各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加;

⑶ 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書面說明

虧損原因.對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員 的責(zé)任;

⑷ 凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織

評估,評估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見;⑸ 凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)查

明原因,如實(shí)上報(bào);屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失;屬 自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,決定處理意見.

第五篇：危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度【精簡】

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度

一、制度制定目的：

由于危險(xiǎn)化學(xué)品具有有毒、易燃、易爆、易腐蝕等特性，為使其在儲存、使用過程中得到有效保管和控制，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，防止環(huán)境污染，特制定本制度。

二、制度適用范圍：

本制度適用于本部門所有危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、使用全過程。

三、工作程序：

1、接觸危險(xiǎn)化學(xué)品人員的要求：

a、與危險(xiǎn)化學(xué)品有接觸的工作人員，必須接受相關(guān)安全知識、職業(yè)健康安全防護(hù)、應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)。

b、各級員工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品的各種安全制度，并落實(shí)各級安全責(zé)任制，所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員都必須按要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

c、相關(guān)責(zé)任人員要定期檢查部門危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作的落實(shí)情況。d、做好全體員工的學(xué)習(xí)宣傳教育工作。

e、倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫、發(fā)放管理。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、出入庫

a、危險(xiǎn)化學(xué)品入庫必須辦理入庫手續(xù)，并放在指定放置危險(xiǎn)化學(xué)品的地方，并做出明確的標(biāo)識，出庫時(shí)要遵循先進(jìn)先出的原則。b、儲存時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)文件要求儲存，要防潮、防水、做好通風(fēng)工作，并定期檢查儲存情況，危險(xiǎn)物品的發(fā)放定期核對，隨發(fā)放，隨登記。發(fā)現(xiàn)單物不符、標(biāo)志不清、包裝損壞、重量誤差等情況，應(yīng)立即報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

c、在滿足使用要求下，應(yīng)盡量減少危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存量。

e、遇火燃燒、易燃、易爆等危險(xiǎn)物品，注意防火措施，嚴(yán)禁露天堆放。f、指定放置危險(xiǎn)化學(xué)品的地方必須有明顯的禁火標(biāo)志，必須配置足夠的消防水源和消防器材設(shè)備。

3危險(xiǎn)化學(xué)品的使用

a、危險(xiǎn)化學(xué)品在使用過程中必須注意做好防護(hù)措施。

b、對于日常工作所需的危險(xiǎn)化學(xué)品（本部門主要為酒精。），做到需要多少，領(lǐng)取多少，并用專用的容器盛裝。

4、報(bào)廢處理

a、危險(xiǎn)物品用后的包裝物（或容器）不經(jīng)徹底洗涮，不得改作它用。b、危險(xiǎn)物品和廢渣，必須加強(qiáng)管理不得隨同一般垃圾運(yùn)出。c、當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，按照相關(guān)的要求執(zhí)行及時(shí)匯報(bào)、處理。

四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。