第一篇：醫(yī)院勞務(wù)費(fèi)分發(fā)匯報(bào)材料

勞務(wù)費(fèi)分配是醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，適當(dāng)?shù)姆峙淠Ｊ侥芗ぐl(fā)員工的潛能和工作積極性,相反就會(huì)影響職工的工作積極性,更甚者會(huì)引起職工的矛盾,影響醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而會(huì)阻礙醫(yī)療機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展。我院現(xiàn)行勞務(wù)費(fèi)分配方案于年制定，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職代會(huì)通過，自年月執(zhí)行。該分配方案堅(jiān)定“效率優(yōu)先、按勞分配、多勞多得、兼顧公平”的原則,體現(xiàn)向臨床一線傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)傾斜、向發(fā)展專科傾斜、向超額勞動(dòng)傾斜，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、工作強(qiáng)度大、工作業(yè)績(jī)明顯的人員的分配力度。分配方案運(yùn)行兩年來，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增收節(jié)支、提高工作效率、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性起到了顯著作用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)年、年業(yè)務(wù)收入分別為4.3億、5.4億，醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入也得到了明顯提升。

一、現(xiàn)行勞務(wù)費(fèi)分配方案的主要特點(diǎn)。

1.優(yōu)點(diǎn)建立了以科室定額核算為基礎(chǔ)，以手術(shù)甲級(jí)系數(shù)和?？剖罩蜗禂?shù)結(jié)合定額增長(zhǎng)幅度的模式，突出崗位、淡化身份，突出業(yè)績(jī)、淡化資歷，充分發(fā)揮勞務(wù)費(fèi)分配的保障和激勵(lì)作用。

現(xiàn)行的整套方法在我院建立起了比較完備的科室核算體系，以科室或組進(jìn)行工作量定額核算，提高了對(duì)各種消耗物品等資源的有效利用，降低了設(shè)備閑置率?？剖以陬I(lǐng)料、增人時(shí)，均能主動(dòng)精打細(xì)算，關(guān)注成本核算并努力提高收入。設(shè)定了各?？埔约伴T診醫(yī)技不同部門的分配系數(shù)，體現(xiàn)了知識(shí)、技術(shù)價(jià)值和對(duì)各類人員、不同科室間的傾斜程度，使相同崗位的人員因所在科室的部門系數(shù)差別而不同。取消各種形式的“定補(bǔ)”，對(duì)各分配單元發(fā)放的每月勞務(wù)費(fèi)總量與工作質(zhì)量、工作量、工作效率等考核掛鉤，增人不增資、減人不減資?？剖覔碛斜究剖要?jiǎng)金的二次分配權(quán)，科室主任或科室考核小組有權(quán)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作量、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度等業(yè)績(jī)情況上下浮動(dòng)。

2.缺點(diǎn)隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展和各種外部情況的變化，在該方案的運(yùn)行和操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)方面的問題。

在計(jì)算科室工作量定額方面，考慮經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、資源利用率方面的因素較重，而考慮其他因素則不足，對(duì)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”和“工作價(jià)值”概念的混淆，公平性體現(xiàn)不夠；由于強(qiáng)調(diào)“收減支”，因此各科室都擔(dān)心那些分?jǐn)偟某杀舅愕阶约旱目剖遥畢s不清楚哪些成本是科室可以有效管理控制的；在考核指標(biāo)的設(shè)定方面，體現(xiàn)效率、效益等指標(biāo)因素過重，而體現(xiàn)服務(wù)、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、患者滿意度等綜合指標(biāo)因素則較為欠缺，醫(yī)生把注意力集中在增加收入上，“大處方”、“過渡檢查”的情況時(shí)有發(fā)生；管理上易陷入只關(guān)注醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的短期利益，忽視醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期效益的誤區(qū)；在二次分配的過程中，部分科室主任沒有很好的遵循“按勞分配”原則，科室考核簡(jiǎn)單化，存在“平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象，沒有充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配仍存在“重業(yè)務(wù)，輕管理”的現(xiàn)象，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前情況來看，行政管理人員的收入相對(duì)低于臨床醫(yī)護(hù)人員，行政院長(zhǎng)的獎(jiǎng)金也只接近臨床、醫(yī)技人員的平均數(shù)。雖然常說管理出效益，但行政部門的效益很難量化，缺乏客觀量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，有些部門尚存在人浮于事的現(xiàn)象。

二、勞務(wù)費(fèi)具有“雙刃劍”作用，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)效益快速增長(zhǎng)時(shí)，勞務(wù)費(fèi)的提取和發(fā)放余地大，可不斷改變職工的期望值，產(chǎn)生明顯的激勵(lì)作用。

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定層次時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不明顯，勞務(wù)費(fèi)的增長(zhǎng)將停止或減少，而職工對(duì)于收入或勞務(wù)費(fèi)的期望值并沒有減少，相反會(huì)認(rèn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層分配不公，產(chǎn)生怠工情緒，激勵(lì)因素反而可能變成消極因素。醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配制度若仍然以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主，就有可能背離“以病人為中心”的宗旨，因此醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配制度發(fā)展的趨勢(shì)，必須打破目前以收支結(jié)余為主要考核體系的框架。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)把工作的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上，切斷醫(yī)療創(chuàng)收與醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金的關(guān)系，建立以工作質(zhì)量與數(shù)量為考核基礎(chǔ)的新分配模式。

1.開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算工作，以臨床醫(yī)技科室為主要核算部門，其他輔助部門為輔，采用全成本核算的方法，將全院每月的收、支、余分解到各個(gè)核算單位中。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)各科室的勞務(wù)費(fèi)必須與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，必須有該科室的收入資料和成本資料，而成本核算是取得成本資料的唯一途徑。在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施全部醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的全成本核算，將來“能為政府提供價(jià)值補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；其次是有關(guān)醫(yī)療服務(wù)定價(jià)的依據(jù)?！?/p>

2.勞務(wù)費(fèi)分配不能僅建立在成本核算的基礎(chǔ)上，其內(nèi)涵應(yīng)有所擴(kuò)展，要將勞動(dòng)量、技術(shù)因素、醫(yī)療質(zhì)量等因素結(jié)合進(jìn)來，要促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)的主要目的，就是獎(jiǎng)勤罰懶，提高職工增收節(jié)支的積極性；但根本目的還在于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)；但是由于科室性質(zhì)的不同，由于科室不同的勞動(dòng)特點(diǎn)，即使付出同樣的勞動(dòng)量，其創(chuàng)造的醫(yī)療收入可能相去甚遠(yuǎn)；比如換藥室兩個(gè)人一天不停工作，其收入也無(wú)法和ct室同樣的人

第二篇：醫(yī)院勞務(wù)費(fèi)分發(fā)交流材料

勞務(wù)費(fèi)分配是醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，適當(dāng)?shù)姆峙淠Ｊ侥芗ぐl(fā)員工的潛能和工作積極性,相反就會(huì)影響職工的工作積極性,更甚者會(huì)引起職工的矛盾,影響醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而會(huì)阻礙醫(yī)療機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展。我院現(xiàn)行勞務(wù)費(fèi)分配方案于 年制定，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職代會(huì)通過，自 年 月執(zhí)行。該分配方案堅(jiān)定“效率優(yōu)先、按勞分配、多勞多得、兼顧公平”的原則,體現(xiàn)向臨床一線傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)傾斜、向發(fā)展?？苾A斜、向超額勞動(dòng)傾斜，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、工作強(qiáng)度大、工作業(yè)績(jī)明顯的人員的分配力度。分配方案運(yùn)行兩年來，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增收節(jié)支、提高工作效率、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性起到了顯著作用，醫(yī)療機(jī)構(gòu) 年、年業(yè)務(wù)收入分別為4.3億、5.4億，醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入也得到了明顯提升。

一、現(xiàn)行勞務(wù)費(fèi)分配方案的主要特點(diǎn)。

1.優(yōu)點(diǎn) 建立了以科室定額核算為基礎(chǔ)，以手術(shù)甲級(jí)系數(shù)和?？剖罩蜗禂?shù)結(jié)合定額增長(zhǎng)幅度的模式，突出崗位、淡化身份，突出業(yè)績(jī)、淡化資歷，充分發(fā)揮勞務(wù)費(fèi)分配的保障和激勵(lì)作用。

現(xiàn)行的整套方法在我院建立起了比較完備的科室核算體系，以科室或組進(jìn)行工作量定額核算，提高了對(duì)各種消耗物品等資源的有效利用，降低了設(shè)備閑置率?？剖以陬I(lǐng)料、增人時(shí)，均能主動(dòng)精打細(xì)算，關(guān)注成本核算并努力提高收入。設(shè)定了各?？埔约伴T診醫(yī)技不同部門的分配系數(shù)，體現(xiàn)了知識(shí)、技術(shù)價(jià)值和對(duì)各類人員、不同科室間的傾斜程度，使相同崗位的人員因所在科室的部門系數(shù)差別而不同。取消各種形式的“定補(bǔ)”，對(duì)各分配單元發(fā)放的每月勞務(wù)費(fèi)總量與工作質(zhì)量、工作量、工作效率等考核掛鉤，增人不增資、減人不減資?？剖覔碛斜究剖要?jiǎng)金的二次分配權(quán)，科室主任或科室考核小組有權(quán)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作量、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度等業(yè)績(jī)情況上下浮動(dòng)。

2.缺點(diǎn) 隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展和各種外部情況的變化，在該方案的運(yùn)行和操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)方面的問題。

在計(jì)算科室工作量定額方面，考慮經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、資源利用率方面的因素較重，而考慮其他因素則不足，對(duì)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”和“工作價(jià)值”概念的混淆，公平性體現(xiàn)不夠；由于強(qiáng)調(diào)“收減支”，因此各科室都擔(dān)心那些分?jǐn)偟某杀舅愕阶约旱目剖遥畢s不清楚哪些成本是科室可以有效管理控制的；在考核指標(biāo)的設(shè)定方面，體現(xiàn)效率

、效益等指標(biāo)因素過重，而體現(xiàn)服務(wù)、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、患者滿意度等綜合指標(biāo)因素則較為欠缺，醫(yī)生把注意力集中在增加收入上，“大處方”、“過渡檢查”的情況時(shí)有發(fā)生；管理上易陷入只關(guān)注醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的短期利益，忽視醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期效益的誤區(qū)；在二次分配的過程中，部分科室主任沒有很好的遵循“按勞分配”原則，科室考核簡(jiǎn)單化，存在“平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象，沒有充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配仍存在“重業(yè)務(wù)，輕管理”的現(xiàn)象，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前情況來看，行政管理人員的收入相對(duì)低于臨床醫(yī)護(hù)人員，行政院長(zhǎng)的獎(jiǎng)金也只接近臨床、醫(yī)技人員的平均數(shù)。雖然常說管理出效益，但行政部門的效益很難量化，缺乏客觀量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，有些部門尚存在人浮于事的現(xiàn)象。

二、勞務(wù)費(fèi)具有“雙刃劍”作用，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)效益快速增長(zhǎng)時(shí)，勞務(wù)費(fèi)的提取和發(fā)放余地大，可不斷改變職工的期望值，產(chǎn)生明顯的激勵(lì)作用。

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定層次時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不明顯，勞務(wù)費(fèi)的增長(zhǎng)將停止或減少，而職工對(duì)于收入或勞務(wù)費(fèi)的期望值并沒有減少，相反會(huì)認(rèn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層分配不公，產(chǎn)生怠工情緒，激勵(lì)因素反而可能變成消極因素。醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配制度若仍然以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主，就有可能背離“以病人為中心”的宗旨，因此醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配制度發(fā)展的趨勢(shì)，必須打破目前以收支結(jié)余為主要考核體系的框架。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)把工作的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上，切斷醫(yī)療創(chuàng)收與醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金的關(guān)系，建立以工作質(zhì)量與數(shù)量為考核基礎(chǔ)的新分配模式。

1.開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算工作，以臨床醫(yī)技科室為主要核算部門，其他輔助部門為輔，采用全成本核算的方法，將全院每月的收、支、余分解到各個(gè)核算單位中。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)各科室的勞務(wù)費(fèi)必須與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，必須有該科室的收入資料和成本資料，而成本核算是取得成本資料的唯一途徑。在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施全部醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的全成本核算，將來“能為政府提供價(jià)值補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；其次是有關(guān)醫(yī)療服務(wù)定價(jià)的依據(jù)?！?/p>

2.勞務(wù)費(fèi)分配不能僅建立在成本核算的基礎(chǔ)上，其內(nèi)涵應(yīng)有所擴(kuò)展，要將勞動(dòng)量、技術(shù)因素、醫(yī)療質(zhì)量等因素結(jié)合進(jìn)來，要促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)的主要目的，就是獎(jiǎng)勤罰懶，提高職工增收節(jié)支的積極性；但根本目的

還在于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)；但是由于科室性質(zhì)的不同，由于科室不同的勞動(dòng)特點(diǎn)，即使付出同樣的勞動(dòng)量，其創(chuàng)造的醫(yī)療收入可能相去甚遠(yuǎn)；比如換藥室兩個(gè)人一天不停工作，其收入也無(wú)法和ct室同樣的人兩小時(shí)的收入多。如果都按照成本核算，收支節(jié)余提成的獎(jiǎng)金辦法來計(jì)算，其結(jié)果可能讓人無(wú)法接受。這樣一來，就必然挫傷了一些科室的工作積極性。所以，科學(xué)的勞務(wù)費(fèi)分配辦法，應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：一是以成本核算為基礎(chǔ)的收支結(jié)余的提成獎(jiǎng)勵(lì)，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，刺激科室重視經(jīng)濟(jì)效益，增收節(jié)支，努力降低成本，增加收入；可以概括為“利潤(rùn)多，獎(jiǎng)金多”；二是以工作量為基礎(chǔ)的勞務(wù)費(fèi)分配作為對(duì)前者的有力補(bǔ)充，更好地貫徹“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，以大大提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，簡(jiǎn)言之，就是“干得多，獎(jiǎng)金多”；三是醫(yī)療質(zhì)量為重的原則在勞務(wù)費(fèi)分配上要有強(qiáng)有力地體現(xiàn)，完善考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化能體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、工作質(zhì)量、創(chuàng)新等方面的綜合考核指標(biāo)，并調(diào)整這些指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。醫(yī)療服務(wù)態(tài)度好，醫(yī)療事故少，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，醫(yī)療水平高，醫(yī)療效果好，都要通過量化的形式最后落實(shí)在勞務(wù)費(fèi)的多少上。這樣的勞務(wù)費(fèi)分配辦法，才能使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣大職工在講求醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的前提下，努力地增加收入，降低成本，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)步入健康的可持續(xù)發(fā)展的軌道。

3.充分認(rèn)識(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層的重要作用，在勞務(wù)費(fèi)分配中，要充分考慮管理出效益的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理潛能的充分發(fā)揮。

行政管理和后勤保障系列的勞務(wù)費(fèi)分配應(yīng)根據(jù)他們的工作特點(diǎn)，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的思想．對(duì)每一項(xiàng)工作的權(quán)重都加以設(shè)定，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的模型，在職務(wù)、職稱的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)歷、工齡、支出節(jié)約等指標(biāo)來計(jì)算分值?？梢赃M(jìn)一步細(xì)化，設(shè)置崗位系數(shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)考核。

兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)是政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，作為群眾關(guān)注的重點(diǎn)，毫無(wú)疑問應(yīng)當(dāng)把體現(xiàn)和維護(hù)公益性放在第一位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者要端

正辦院思想，堅(jiān)持合理治療原則，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員為患兒提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)和主動(dòng)鉆研技術(shù)的積極性，讓他們真正成為醫(yī)改的主力軍。“維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性”，兩者的關(guān)系必須處理好，任何一方不滿意，都達(dá)不到改革的理想效果。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的實(shí)踐告訴我們：沒有一個(gè)成熟

的勞務(wù)費(fèi)分配方案可以讓我們簡(jiǎn)單照抄，也不會(huì)有一個(gè)完美的勞務(wù)費(fèi)方案可以一勞永逸的使用下去，隨著社會(huì)的進(jìn)步和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理理念的不斷更新和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平的提高，勞務(wù)費(fèi)分配方案也將不斷調(diào)整和完善。

第三篇：勞務(wù)費(fèi)協(xié)議書

勞務(wù)費(fèi)協(xié)議書

（）字第號(hào)

簽訂合同單位：

發(fā)包方：

（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：

工程隊(duì)

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

雙方根據(jù)《建筑安裝工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)協(xié)商簽訂本分包合同，條款如下：

第一條：工程名稱：

第二條：工程地點(diǎn)：

第三條：工程施工內(nèi)容：

第四條：工程期限：

本工程自

年月日開工，到年月日竣工。

第五條：施工依據(jù)：

1、乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按圖施工。

2、施工中遇有問題，應(yīng)及時(shí)提交甲方工地技術(shù)人員，經(jīng)研究后、按甲方規(guī)定繼續(xù)施工。

3、乙方所承包的施工范圍，必須按合同規(guī)定的內(nèi)容和工程量全部完成。

4、工程質(zhì)量必須按施工圖規(guī)定的技術(shù)要求、尺寸施工，施工圖中末列出的，按施工規(guī)范的要求施工。

5、有關(guān)工期和需要返工的部位按合同規(guī)定和甲方提出的要求辦理。

第六條：分包方式：

1、本工程由雙方按核定的工程量、工期和核定的主輔材料用量

承包，超出、損壞均由乙方負(fù)責(zé)。

2、主要材料由甲方供應(yīng)，并按清單交給乙方。沙、石、磚等地方材料，如由乙方籌備時(shí)，應(yīng)在合同內(nèi)列出數(shù)量、金額。

第七條：本工程合同金額：元。

第八條：結(jié)算方式

1、本工程新建線路/公里，利舊桿路布放吊線光纜元/公里，利舊桿路布放光纜元/公里。

2、材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)，丟失、損壞，甲方從乙方工程費(fèi)中扣除，材料多報(bào)部分由乙方向甲方指定倉(cāng)庫(kù)退還，并將退料單交還甲方，工程開工初期在到材料時(shí)乙方（匯同監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)簽收材料單，乙方必須向材料供應(yīng)商索要材料單，并注明用于工程的段落，交給甲方在卸車時(shí)，不能向材料供應(yīng)商要卸車費(fèi)。木桿每棵一元（不包括移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)送料）其余材料不準(zhǔn)收費(fèi)。

3、工程分包費(fèi)支付方法：

① 架空線路工程在完成吊線后，預(yù)付總工程費(fèi)的20％。② 架空線路工程在布放完光纜，并整理完畢后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，且無(wú)遺留問題，憑當(dāng)?shù)刭r補(bǔ)條、小工費(fèi)收據(jù)，在兩周內(nèi)支付剩余總分包費(fèi)的60％.③ 分包工程總費(fèi)用的20％作為質(zhì)量保證金，待建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收合格后的3－6個(gè)月內(nèi)付清。

第九條：雙方職責(zé)及配合：甲方委派同志，乙方委派同志為工地負(fù)責(zé)人。

甲方職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按時(shí)提供施工圖、施工技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量要求，以及和地方部門取得施工協(xié)議。

2、負(fù)責(zé)按時(shí)提供合格的主材。

3、派出工地負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員，檢驗(yàn)質(zhì)量，簽證隱敝工程。乙方職責(zé)：

1、保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)籌備乙方自籌的材料，并管好甲方提供的主材。

3、使用甲方的大型機(jī)具，完工后整理清潔交還甲方，損壞原價(jià)賠償。

4、工程中遇到問題，及時(shí)甲方反映，并根據(jù)甲方確定和要求完成施工任務(wù)。

5、加強(qiáng)有關(guān)施工人員的思想教育，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守國(guó)家和地方法律規(guī)定，如發(fā)生問題，均由乙方負(fù)責(zé)。

第十條：本分包合同自雙方蓋章后生效。至工程竣工、驗(yàn)收、工程價(jià)款付清后失效。

第十一條：其它事項(xiàng)：

發(fā)包單位（章）

工地負(fù)責(zé)人

電話

開戶銀行

發(fā)包單位

帳號(hào)

承包單位

帳號(hào)

年承包單位（章）工地負(fù)責(zé)人電話開戶銀行 月日

第四篇：委托書勞務(wù)費(fèi)

付款委托書 xxxxx工程xx標(biāo)經(jīng)理部：

茲有 xxxxxx工程有限公司xxxx項(xiàng)目部 承建xxxx項(xiàng)目xxxx工程，特委托貴部將勞務(wù)費(fèi)匯到以下賬號(hào)：

戶名：xxxx 賬號(hào)：xxxx xxxx xxxx xxxx xxx 開戶行：工商銀行xxxx支行營(yíng)業(yè)室

視同貴部付給xxx的款項(xiàng)已付給本公司。

特此委托！

委 托 人：

委托單位：xxxxxxxxxxx項(xiàng)目部

日 期： 2015年1月16日

勞務(wù)費(fèi)代付委托書 xxxxxxxx工程有限公司：

我單位同意在2015年貴公司支付我公司勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，使用我公司的勞務(wù)費(fèi)支付xxx勞務(wù)公司（負(fù)責(zé)人：xxx 身份證號(hào)：）勞務(wù)費(fèi)xxxxxxxx元，使用我公司的勞務(wù)費(fèi)支付xxx勞務(wù)公司（負(fù)責(zé)人：xxx 身份證號(hào)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx）xxxxx元。

以上代付勞務(wù)費(fèi)用為我單位真實(shí)、自愿行為。

特此委托。

委托單位：xxxxxxxx有限責(zé)任公司 法人代表：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

二〇一五年一月十六日篇二：勞務(wù)費(fèi)代領(lǐng)委托書(代領(lǐng))委 托 書

山西省交通科學(xué)研究院：

為便于項(xiàng)目組勞務(wù)人員統(tǒng)一辦理勞務(wù)費(fèi)用的財(cái)務(wù)結(jié)算，楊志興 等 運(yùn)城服務(wù)區(qū)污水處理設(shè)備維修更新 項(xiàng)目組勞務(wù)人員共 13 人特委托項(xiàng)目組

尹志強(qiáng)，身份證號(hào)為***234代為與貴單位財(cái)務(wù)辦理勞務(wù)費(fèi)用的財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，開具正規(guī)合法的稅務(wù)發(fā)票。

項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用共計(jì) 56090元（大寫：伍萬(wàn)陸仟零玖拾元整），由貴單位財(cái)務(wù)按照項(xiàng)目組勞務(wù)人員名單及勞務(wù)費(fèi)用明細(xì)統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)發(fā)放至勞務(wù)人員的個(gè)人賬戶。對(duì)受托人在代辦上述事項(xiàng)過程中辦理的相關(guān)手續(xù)及發(fā)票內(nèi)容，本人均予認(rèn)可并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

本委托書自委托人簽字之日起生效。

委托人: 年 月 日

附：本人及受托人身份證復(fù)印件篇三：勞務(wù)費(fèi)授權(quán)書

授權(quán)書

委托人： 性別： 身份證號(hào)：

被委托人： 性別：男 身份證號(hào)：

本人因在外地，不能親自辦理2014年4-6月勞務(wù)費(fèi)發(fā)票，特委托 作為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理代開勞務(wù)費(fèi)發(fā)票相關(guān)事項(xiàng)。本人對(duì)被委托人在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦理完成為止。

委托人：

年 月 日篇四：授權(quán)委托書(勞務(wù)結(jié)算)授權(quán)委托書

（有效收款人）

建設(shè)集團(tuán)有限公司：

本人 系安徽省和縣第二建筑安裝勞務(wù)公司法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 同志為我公司代理人，代表我公司前去貴公司辦理

，勞務(wù)費(fèi)人民幣（￥：）取款事宜，代理人在該工程取款過程中所簽署的一切文件我公司均予以認(rèn)可。

注：委托人需持我公司勞務(wù)費(fèi)票據(jù)方可辦理，勞務(wù)費(fèi)僅限支票、匯票或電匯方式支付我公司，支票、匯票均需完整填寫收款單位名稱。如因收款人而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任與貴公司無(wú)關(guān)。

代理人姓名： 身份證號(hào)： 聯(lián)系電話：

委托期限:至本次工程勞務(wù)費(fèi)支付完畢時(shí)止

授權(quán)單位：（蓋章）

法定代表人：

年 月 日篇五：勞務(wù)公司授權(quán)委托書

授權(quán)委托書

本授權(quán)書申明：在本書上簽字或蓋章的（公司名稱）的（法人代表姓名、職務(wù)）代表本公司授權(quán)在本書上簽字的（被授權(quán)人姓名）為本公司的合法代理人，以本公司的名義全權(quán)負(fù)責(zé)（工程名稱）勞務(wù)用工、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算和發(fā)放以及勞務(wù)分包合同的履行等相關(guān)事宜，本公司均予以承擔(dān)其全部責(zé)任。

第五篇：勞務(wù)費(fèi)收據(jù)

勞務(wù)費(fèi)收據(jù)

茲有關(guān)棉花倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)安全值班員 吳曉東 收到上海亞力水泥制品有限公司支付的2007年2月勞務(wù)費(fèi)人民幣800元（大寫人民幣捌佰元整）。

收款人：

日期：年月日

勞務(wù)費(fèi)收據(jù)

茲有關(guān)棉花倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)安全值班員 王自俊 收到上海亞力水泥制品有限公司支付的2007年2月勞務(wù)費(fèi)人民幣800元（大寫人民幣捌佰元整）。

收款人：

日期：年月日