第一篇：衡量善惡的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果一辯稿

一辯稿衡量善惡的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果

謝謝主席，感謝對(duì)方辯友慷慨激昂的陳詞，然而其中疏漏請(qǐng)容我指出。第一您主客不分，未能準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的含義，第二·····

偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖馬克思曾說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)之所以成為標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是具有客觀性和可確定性的。而動(dòng)機(jī)是指希望得到預(yù)期結(jié)果而做某事的想法，具有或然性即不確定性。我們說(shuō)一件事情有結(jié)果，就是客觀事實(shí)，所以說(shuō)結(jié)果體現(xiàn)的是一種必然性。它符合成為標(biāo)準(zhǔn)的條件，因此我方堅(jiān)持認(rèn)為，結(jié)果是衡量善惡的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)方辯友，我想請(qǐng)問(wèn)，一個(gè)人擁有善心，就一定能做善事么？能否做成善事，比起他的善心，更重要的是他有沒(méi)有足夠的行動(dòng)力和合適的行為。近期棍棒教育問(wèn)題備受關(guān)注，家長(zhǎng)們的動(dòng)機(jī)難道是邪惡的么？哪個(gè)家長(zhǎng)不望子成龍望女成鳳？但是為什么他們最終對(duì)孩子乃至社會(huì)都造成了不良影響，因?yàn)樗麄冃袨椴缓线m，沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)行力和理解力作為基石。衡量一件事的好壞善惡，就事論事，看的是它帶來(lái)的后果和影響，這恰恰是結(jié)果。就像剛才提到的問(wèn)題，動(dòng)機(jī)再善意，也說(shuō)明不了問(wèn)題。

用動(dòng)機(jī)衡量善惡相較結(jié)果而言有著致命的弊端

首先，憑動(dòng)機(jī)來(lái)衡量善惡，是不全面且沒(méi)有可操作性的。在現(xiàn)實(shí)生活中，行動(dòng)者的動(dòng)機(jī)只有他自己知道，更何況，現(xiàn)實(shí)中很多事情是沒(méi)有動(dòng)機(jī)的，比如酒駕肇事。司機(jī)并沒(méi)有想撞人的動(dòng)機(jī)啊，怎么能用不存在的動(dòng)機(jī)來(lái)衡量肇事的善惡呢。而結(jié)果由行為產(chǎn)生，能對(duì)個(gè)人和社會(huì)產(chǎn)生影響，用結(jié)果才具有可操作性，能更全面的來(lái)衡量善惡。

其次，動(dòng)機(jī)是發(fā)生事件的前提，而結(jié)果是事件的完成態(tài)。所以動(dòng)機(jī)具有內(nèi)隱性，用結(jié)果衡量善惡更加直觀容易。結(jié)果擺在眼前誰(shuí)也無(wú)法改變，我們現(xiàn)在說(shuō)，一個(gè)人做某某某事情，動(dòng)機(jī)如何如何，實(shí)際上是參照了這個(gè)事件的結(jié)果剖析的，從結(jié)果衍生出來(lái)的推測(cè)，并且，這終究是個(gè)推測(cè)，或許他很貼近，但依然不是客觀事實(shí)，不夠準(zhǔn)確。而標(biāo)準(zhǔn)恰恰需要客觀事實(shí)，需要準(zhǔn)確性啊。發(fā)生了的結(jié)果充分反映了事件的宏觀形態(tài)，是善是惡，也就一目了然。

再者，在價(jià)值層面，用結(jié)果評(píng)判善惡具有可倡導(dǎo)性。我方今天真誠(chéng)的希望，所有人都能懷抱著好的動(dòng)機(jī)來(lái)做事，但是動(dòng)機(jī)卻往往被行動(dòng)者用來(lái)為自己的錯(cuò)誤開(kāi)脫。請(qǐng)各位仔細(xì)想想，我們?cè)谏町?dāng)中，是不是在失敗的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)“我本意不是這樣的”來(lái)為自己找借口呢？我們是不是漸漸的在這種借口中，不愿意去承擔(dān)自己行為的后果呢？我們今天說(shuō)要用結(jié)果來(lái)衡量善惡，正如美國(guó)西點(diǎn)軍校校訓(xùn)“no excuses”，就是呼吁每個(gè)人都勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任。

通過(guò)以上綜合考慮，我方堅(jiān)持認(rèn)為，結(jié)果是衡量善惡的標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：“評(píng)價(jià)行為善惡的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)機(jī)而不是結(jié)果”一辯立論

我方認(rèn)為評(píng)價(jià)行為善惡的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)機(jī)而不是結(jié)果。

我想從兩方面來(lái)闡述我方觀點(diǎn)：

首先，只有明確的動(dòng)機(jī)，才能評(píng)價(jià)行為的善惡。

我們所說(shuō)的動(dòng)機(jī)，是指人們行為欲達(dá)到目的的主觀愿望或意愿。人們做一件事之前總會(huì)有一定的目的。沒(méi)錯(cuò)，有時(shí)可能也會(huì)是盲目的。但是不能以偏概全，即使是沒(méi)有目的，也會(huì)對(duì)該事的發(fā)展趨勢(shì)有一定意愿，希望它好或者壞。

所以說(shuō)，動(dòng)機(jī)是貫穿行為始末的，在大體上決定了行為的方向。一般情況下，結(jié)果是順著動(dòng)機(jī)的。而有時(shí)在進(jìn)行的過(guò)程中可能出現(xiàn)不可預(yù)料的因素導(dǎo)致結(jié)果與動(dòng)機(jī)大相徑庭。這不可預(yù)料的因素，可以影響結(jié)果，但它無(wú)法影響行為的動(dòng)機(jī)。

我們?cè)谖锢砩弦矊W(xué)過(guò)，描述一個(gè)物體的運(yùn)動(dòng)，要先選擇參考系。我們判斷行為善惡也是一樣，不可以用會(huì)被各種因素影響的變化的結(jié)果來(lái)判斷，而應(yīng)該用最初的動(dòng)機(jī)決定。

第二，結(jié)果只能評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)，只有動(dòng)機(jī)才能分辨善惡。

善惡意為好壞，但是對(duì)錯(cuò)并不等于好壞。從一個(gè)行為的結(jié)果，我們可以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)。但是辯題中提及的行為的善惡，應(yīng)該是論心，從動(dòng)機(jī)來(lái)考慮。

事物都是有因果關(guān)系的，沒(méi)有因哪來(lái)的果，沒(méi)有動(dòng)機(jī)哪來(lái)的結(jié)果，一個(gè)人有什么行為也是有因的。一個(gè)不純的動(dòng)機(jī)不管能帶來(lái)什么結(jié)果，它都不是什么好的；一個(gè)善意的謊言，即使可能逾越了道德范疇，但卻是美好的。

我們也一直在講，判斷善惡，判斷善惡。誰(shuí)評(píng)定善惡呢？其實(shí)有時(shí)候并不是他人，更多的時(shí)候是自己良心的拷問(wèn)。動(dòng)機(jī)是主觀意識(shí)沒(méi)錯(cuò)，正是這種主觀意識(shí)才讓自我反省變得有價(jià)值。

因此，由以上兩點(diǎn)，我方認(rèn)為評(píng)價(jià)行為善惡的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)機(jī)而不是結(jié)果。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)好東西

標(biāo)準(zhǔn)化----成功的DNA系列叢書(shū)（1）

本書(shū)以全球著名企業(yè)成功案例為主線(xiàn)，以國(guó)際化視野和戰(zhàn)略性思維導(dǎo) 入，力求與您一起探尋企業(yè)成功與個(gè)人成長(zhǎng)的奧秘，分享標(biāo)準(zhǔn)中的智慧

標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)好東西

對(duì)全球八十個(gè)企業(yè)成功案例的全面剖析與思考

60名國(guó)家級(jí)專(zhuān)家鼎力推薦 50家頂尖級(jí)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn) 30位領(lǐng)袖級(jí)人物智慧語(yǔ)錄

劉杰 著

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社

作者簡(jiǎn)介

劉杰，生于1973年5月，國(guó)家百千萬(wàn)人才工程人選，廣東省有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家，教授級(jí)高工。

長(zhǎng)期在基層一線(xiàn)工作，直接接觸商界精英，一直從事質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略推廣與實(shí)施、品牌研究、技術(shù)壁壘研究及ISO9001、ISO14001、卓越績(jī)效管理、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為等標(biāo)準(zhǔn)體系的咨詢(xún)與輔導(dǎo)，是我國(guó)較早開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可研究、咨詢(xún)和評(píng)審的專(zhuān)家之一，為國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)國(guó)家?guī)熧Y，曾輔導(dǎo)過(guò)美的、格蘭仕等近五百余家大型企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、提升管理，培育品牌，曾在國(guó)際與國(guó)家層面、廣東、山東、北京、浙江、四川、重慶等地大型論壇或講座中授課百余場(chǎng)。

作為發(fā)起人之一，曾組織籌建了全國(guó)性太陽(yáng)能、陶瓷機(jī)械、水產(chǎn)飼料等專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，在國(guó)內(nèi)率先建立了標(biāo)識(shí)標(biāo)簽檢查實(shí)驗(yàn)室并經(jīng)國(guó)家認(rèn)可，率先建立了標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量工程研究中心，率先提出了企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化八步戰(zhàn)略及爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)等理論體系。作為主要起草人之一，參與了廣東省《關(guān)于實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見(jiàn)》（粵府?2010?1號(hào)）和《廣東省實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略“十二五”規(guī)劃》（粵府辦?2011?69號(hào)）等省級(jí)重點(diǎn)規(guī)劃的編寫(xiě)工作。

2009年后，受人力資源和社會(huì)保障部及省委組織部派遣，曾赴美國(guó)科學(xué)院、芝加哥大學(xué)、費(fèi)米實(shí)驗(yàn)室、硅谷、英特爾公司總部及惠普總部等全球一流機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，之后在中國(guó)井岡山干部學(xué)院接受?chē)?guó)家百千萬(wàn)人才工程專(zhuān)家研修。

現(xiàn)任廣東省名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)中心（廣東省WTO/TBT通報(bào)咨詢(xún)研究中心）副主任，兼全國(guó)建材裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任、ISO中國(guó)國(guó)家委員會(huì)委員和華南理工大學(xué)研究生導(dǎo)師等職務(wù)。

序

言

讀畢劉杰著的《標(biāo)準(zhǔn)化----成功者的基因》叢書(shū)，我頭腦里逐漸浮現(xiàn)出2006年5月在廣東順德作講座并調(diào)研的情景，調(diào)研期間，一位思維敏捷、言語(yǔ)睿智的青年人給我留下了較深的印象，遂向陪同人員了解到，這位年輕人是創(chuàng)建順德標(biāo)準(zhǔn)與編碼所的所長(zhǎng)劉杰，聽(tīng)說(shuō)還干了不少頗有動(dòng)靜的事情。

后來(lái)，我調(diào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)擔(dān)任主任，由于工作關(guān)系，一直關(guān)注南方的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)。廣東是改革開(kāi)放的前沿，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和排頭兵，是領(lǐng)導(dǎo)干部出思路、出政策的地方，很多標(biāo)準(zhǔn)化的新思路、新做法就是來(lái)自于廣東的實(shí)踐。而順德位于廣東珠三角腹地，堪稱(chēng)風(fēng)向標(biāo)的箭頭，鋒芒所指，所向披靡，順德速度國(guó)人早已耳熟能詳，我去過(guò)順德多次，順德的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)、好經(jīng)驗(yàn)和好做法，我當(dāng)然會(huì)更加留意。

工作之余，我經(jīng)?？纯础吨袊?guó)標(biāo)準(zhǔn)化》、《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)報(bào)》等雜志，劉杰的名字又引起了我的注意，他所寫(xiě)的文章，論點(diǎn)明確，令人信服，推論邏輯清晰，針對(duì)性強(qiáng)，切合時(shí)宜。在國(guó)標(biāo)委，也聽(tīng)說(shuō)過(guò)他為順德?tīng)?zhēng)取有關(guān)全國(guó)性標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處的事情，他殫精竭慮的苦心和非我莫屬的闖勁，讓我對(duì)順德標(biāo)準(zhǔn)所有了進(jìn)一步了解，也對(duì)一直在基層從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的這位青年干將、闖將，有了進(jìn)一步印象。

今年，我由國(guó)標(biāo)委主任任上退下來(lái)，擔(dān)任中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，繼續(xù)為我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)鼓與呼，適值廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局賴(lài)天生局長(zhǎng)約我為劉杰所著的《標(biāo)準(zhǔn)化----成功者的基因》作序，這本是責(zé)無(wú)旁貸的事，我欣然命筆，寫(xiě)上幾句與作者、讀者共勉。

在順德這片經(jīng)濟(jì)熱土上，順德標(biāo)準(zhǔn)與編碼所在小劉的帶領(lǐng)下，闖出了一片新天地，帶出了一支標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)伍，摸索出一些標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展規(guī)律，使一個(gè)縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大，成果十分顯著，很不容易，為基層一線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作者樹(shù)立了個(gè)人成才、單位興旺發(fā)達(dá)的良好榜樣，正是由于他出色的成績(jī)，他還被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部等七部委確認(rèn)為國(guó)家百千萬(wàn)人才工程人選，成為我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的國(guó)家級(jí)人選，非常不簡(jiǎn)單。

后來(lái)，劉杰調(diào)至廣東省WTO/TBT通報(bào)咨詢(xún)研究中心擔(dān)任副主任，工作之余，結(jié)合過(guò)去和現(xiàn)在的工作，對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程、工作體會(huì)、個(gè)人的獨(dú)立思考與見(jiàn)解，全面系統(tǒng)地進(jìn)行了整理，并結(jié)合中外成功企業(yè)的典型案例，以國(guó)際化視野和戰(zhàn)略性思維，深刻而獨(dú)到地剖析了企業(yè)成功、個(gè)人成長(zhǎng)、國(guó)家興旺與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系，雄辯地展現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的巨大作用。

尤為可喜的是，作者出于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的熱愛(ài)，使這本科技管理類(lèi)書(shū)籍洋溢著質(zhì)量強(qiáng)企、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)國(guó)的滿(mǎn)懷激情，令讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。值得一提的是，作者雖為理工科出身，書(shū)中不僅大量引用外國(guó)名人名言，還不時(shí)見(jiàn)到旁征博引的我國(guó)經(jīng)典著作及哲人先賢的經(jīng)典語(yǔ)錄，可見(jiàn)作者知識(shí)面廣，國(guó)學(xué)功底頗為深厚，這不僅使論說(shuō)與勵(lì)志更加警策動(dòng)人，并坦露了青年一代強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義情懷。

值此付梓出版之際，我衷心祝愿我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域，涌現(xiàn)更多像劉杰這樣的闖將干才，使我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)更加健全，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的支撐與保障功能更加明顯，謹(jǐn)以此為序。

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)（原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任）紀(jì)正昆于北京

前 言

對(duì)一名長(zhǎng)期在基層一線(xiàn)工作、經(jīng)常接觸企業(yè)的人而言，干不出什么驚天動(dòng)地的大事，而把平時(shí)的每件小事做成經(jīng)典加以積累，再與優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典的案例串聯(lián)起來(lái)，實(shí)為一部企業(yè)成功與個(gè)人成長(zhǎng)的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”之書(shū)，所以才有了寫(xiě)書(shū)的沖動(dòng)，且將本套叢書(shū)定名為《標(biāo)準(zhǔn)化---成功者的基因》，全書(shū)共分三冊(cè)，分別從個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展和區(qū)域探索三個(gè)層面娓娓道來(lái)。全書(shū)案例真實(shí)、內(nèi)容全面，知識(shí)豐富，為我多年心血所鑄，力求形成讀者喜歡，風(fēng)格特別的專(zhuān)業(yè)類(lèi)與普及類(lèi)出版物。

本套書(shū)第一冊(cè)《標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)好東西》，從生活工作中的身邊事情談起，由淺入深，屬人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，既是對(duì)企業(yè)、區(qū)域及社會(huì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略一次知識(shí)普及，也是對(duì)我個(gè)人參加工作十多年來(lái)實(shí)踐、學(xué)習(xí)與思考的一次盤(pán)點(diǎn)和小結(jié)。

第二冊(cè)《規(guī)則之戰(zhàn)》，以國(guó)際化視野和戰(zhàn)略性思維導(dǎo)入，以國(guó)內(nèi)知名企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為主要落腳點(diǎn)，深刻剖析古今中外著名企業(yè)靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段的典型案例，力求與企業(yè)界朋友，一道分享成功的奧秘，探尋企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

第三冊(cè)《戰(zhàn)略抉擇》以區(qū)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為主線(xiàn)，高度濃縮了區(qū)域?qū)で罂茖W(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是先發(fā)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化做法的一次回顧，同時(shí)融入了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的獨(dú)立思考與實(shí)踐探索。

本書(shū)的內(nèi)容，以2004年之后接觸的知名企業(yè)與發(fā)生的重大事件為主線(xiàn)。這個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)正處于加入WTO后的過(guò)渡期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，為應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，2003年，國(guó)家提出了“人才、專(zhuān)利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”三大戰(zhàn)略，但在基層如何落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，在全國(guó)并沒(méi)有先例和經(jīng)驗(yàn)。全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)，尤其是基層標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)如何發(fā)展與定位，如何為企業(yè)提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力也沒(méi)有現(xiàn)成的成功模式。

也正是在入世后的大背景下，2004年初，我從佛山質(zhì)檢所來(lái)到順德籌建市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的自收自支事業(yè)單位----順德區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與編碼所，這是一次人生的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然面臨著巨大的工作挑戰(zhàn)。在相對(duì)艱難的情況下，我一干就是五年，其間充分利用各種政策，積極探索，勇于創(chuàng)新，將自己的知識(shí)與所有的心血都花費(fèi)在事業(yè)的發(fā)展之中，其中有成功的喜悅，也有酸甜苦辣，實(shí)為我人生歷程的重要一節(jié)。通過(guò)五年的努力，一個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)展起來(lái)，一支隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)，多個(gè)平臺(tái)搭建起來(lái)，一些規(guī)律摸索出來(lái)，這或許是對(duì)我順德五年的最大回報(bào)。

在這期間，有兩件事情是不得不提的，2004年底和2005年初，在時(shí)任順德質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局李春江局長(zhǎng)的高度重視和推動(dòng)下，在國(guó)內(nèi)主流媒體《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》等策劃了一系列標(biāo)準(zhǔn)化宣傳報(bào)道活動(dòng)之后，引起了剛來(lái)順德?lián)螀^(qū)委書(shū)記、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者陳云賢博士的高度關(guān)注，陳云賢博士專(zhuān)門(mén)為此開(kāi)展了調(diào)研，并形成了后來(lái)的企業(yè)發(fā)展五個(gè)階段的理論體系，也正是在陳云賢書(shū)記的直接關(guān)心和支持下，創(chuàng)造了由政府獎(jiǎng)勵(lì)資助標(biāo)準(zhǔn)化工作的先例，并推動(dòng)了順德“三三三戰(zhàn)略”、佛山市標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略等區(qū)域性戰(zhàn)略的實(shí)施，也翻開(kāi)了我國(guó)市縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的新篇章。后來(lái)陳云賢書(shū)記先后任佛山市市長(zhǎng)、書(shū)記、廣東省副省長(zhǎng)職務(wù)，一直非常關(guān)注和重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，走到哪兒把標(biāo)準(zhǔn)講到哪兒，而順德實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略無(wú)疑是一個(gè)起點(diǎn)。

還有一件重大事情，2008年4月18日，作為奧一網(wǎng)的基層網(wǎng)友代表，我寫(xiě)得一篇《爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)，搶占全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)》網(wǎng)上博文，引起了中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記汪洋、省長(zhǎng)黃華華、省委常委、宣傳部林雄部長(zhǎng)的高度關(guān)注，并邀請(qǐng)我與高層領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話(huà)，在座談會(huì)上，面對(duì)面與三位省高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)標(biāo)準(zhǔn)化，我想這在全國(guó)也是第一次，相關(guān)話(huà)題還引起了汪洋書(shū)記的濃厚興趣，會(huì)后汪洋書(shū)記拉著我的手，讓我站在他旁邊合影留念，當(dāng)時(shí)心情既緊張而又深感榮幸，至今仍記憶猶新，第二天《人民日?qǐng)?bào)》還刊登了我發(fā)言時(shí)的一張照片，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的鼓與呼，讓高層領(lǐng)導(dǎo)更加重視標(biāo)準(zhǔn)化。

2008年10月，由于工作需要，我調(diào)至廣東省WTO/TBT通報(bào)咨詢(xún)研究中心工作，有一種重新回到五年前的感覺(jué)，其間不時(shí)跟知名企業(yè)打交道。2009年底，在廣東省質(zhì)監(jiān)局張燕飛副局長(zhǎng)、林璨總工程師、陳錦漢處長(zhǎng)的信任下，我有幸作為執(zhí)筆人之一，參與了廣東省《關(guān)于實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見(jiàn)》（粵府?2010?1號(hào)）和《廣東省實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略“十二五”規(guī)劃》（粵府辦?2011?69號(hào)）等省級(jí)重點(diǎn)規(guī)劃的策劃與編寫(xiě)工作，開(kāi)拓了視野，豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了閱歷?！盀槭裁次业难壑谐：瑴I水，是因?yàn)閷?duì)這項(xiàng)事業(yè)愛(ài)得深沉”，正是在這種“感恩”和“大愛(ài)”的感受中，工作之余，促使我拿起筆來(lái)，記錄下這么多年來(lái)從事標(biāo)準(zhǔn)化的心路歷程。

三冊(cè)書(shū)側(cè)重點(diǎn)不同，均以詳實(shí)的案例為主線(xiàn)，知識(shí)點(diǎn)盡量避免重復(fù)，可以三冊(cè)成套，也可以單獨(dú)成籍，還可以第一冊(cè)與第二冊(cè)、第一冊(cè)與第三冊(cè)分別成套，書(shū)中所有案例或?yàn)樽髡呓?jīng)歷，或?yàn)榫x加工，純屬個(gè)人觀點(diǎn)。資料說(shuō)明主要針對(duì)前文所述，以說(shuō)清對(duì)象為目的，部分為引用資料，部分為作者加工。以便于讀者各取所需，特作此說(shuō)明之。

由于水平所限，書(shū)中錯(cuò)漏在所難免，特別是書(shū)中引用了大量數(shù)字會(huì)有所變化，但它們僅用于說(shuō)明論點(diǎn)之論據(jù)，與時(shí)間關(guān)系不大，也不作其它用途，若有差錯(cuò)，敬請(qǐng)批評(píng)指正和諒解，以便再版時(shí)修訂。

為便于廣大領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)手段，便于廣大企業(yè)少走彎路，便于廣大青年讀者成就人生，同時(shí)，為促使我們的生活與工作環(huán)境更加美好，為促使標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)由弱變強(qiáng)，為促使形成全社會(huì)共同關(guān)注并參與標(biāo)準(zhǔn)化的新格局，撰寫(xiě)本書(shū)，并作此前言。

著者 2011.12．26

后記

國(guó)人有“成才感恩師，出書(shū)思友人”的傳統(tǒng)，我深知：一個(gè)人的成長(zhǎng)固然與自己的努力、勤奮、自信與對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)息息相關(guān)，當(dāng)然也離不開(kāi)周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心和幫助。

在此，非常感謝廣東省質(zhì)監(jiān)局賴(lài)天生局長(zhǎng)在百忙之中審閱了本書(shū)，并親自出馬邀請(qǐng)?jiān)瓏?guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任紀(jì)正昆為本書(shū)作序，讓我甚為感動(dòng)。非常感謝李春江、郭元強(qiáng)兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的知遇之恩，是他們?yōu)槲覄?chuàng)造了不斷提升價(jià)值的平臺(tái)。也非常感謝廣東省質(zhì)監(jiān)局張燕飛、林璨、陳錦漢三位領(lǐng)導(dǎo)，他們的敬業(yè)精神、寬廣胸懷、開(kāi)放視野、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)讓我耳濡目染，不斷思考，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，本書(shū)字里行間有他們思想的影子。林璨總工程師還在百忙之中審校了全書(shū)，提出了很多寶貴的建議和意見(jiàn)，在此深表感謝。同時(shí)，也非常感謝我在佛山質(zhì)檢所的引路人黎苗、梁以流、張青等，是他們讓我具備了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。

標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展必須依靠全社會(huì)的共同參與、關(guān)注和支持，尤其離不開(kāi)人才培養(yǎng)與選拔等部門(mén)的高度重視，非常感謝中央人才工作小組及人力資源和社會(huì)保障部江力平、俞家棟、楊曉春、張建新、徐鳳琴等領(lǐng)導(dǎo)和朋友一直對(duì)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的關(guān)注，對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)心。感謝廣東省委組織部吳惠龍、楊西將，省人力資源和社會(huì)保障廳趙偉光、賀東、劉紹輝、黃明、羅磊等領(lǐng)導(dǎo)和朋友多年來(lái)對(duì)我的無(wú)私幫助。感謝廣東省質(zhì)監(jiān)局高國(guó)盛、楊波、李若維、孔祥佩等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的愛(ài)護(hù)與支持。正是在他們的關(guān)心努力下，我國(guó)各層面的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體制才逐步引起重視。同時(shí)，也感謝他們給我提供了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我能夠站在一個(gè)較高的思想高度認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，并不斷開(kāi)拓視野，深層次思考標(biāo)準(zhǔn)化的未來(lái)。

非常感謝中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)紀(jì)正昆主任在百忙之中欣然為本書(shū)作序，讓我深感使命，我會(huì)加倍努力。感謝我的老師、廣東省民盟專(zhuān)職副主委李竟先教授多年來(lái)一直通過(guò)提案的方式在廣東省層面宣傳和呼吁重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。感謝一起參加中國(guó)井岡山干部學(xué)院等培訓(xùn)的同學(xué)閆宏濤、王旭春、徐培濤、馮世慶、任東、謝華生、李青豐等六十位來(lái)自于全國(guó)各地、各領(lǐng)域的知名專(zhuān)家教授，為本書(shū)的出版鼎力支持。

感謝我的新老同事或同行：林武山、陳權(quán)、梁遠(yuǎn)勤、羅建輝、吳玉鑾、馮茵、張鴻、馮尚斌、金曉石、劉亮、劉圓圓、崔曉東、葉敏、洪浩峰、吳宏寬、周偉濤、董蕊、欒輝、陳江偉及楊西學(xué)、郭天宇、歐陽(yáng)丹、周到、李軍生等在精神支持、插圖掃描、校核等方面的操勞，特別感謝謝迎芳、王璐玲兩位同事付出了很多心血進(jìn)行校對(duì)。我的學(xué)生張贊、田維、鄭文、劉書(shū)強(qiáng)也幫忙繪制了部分圖片，一并表示感謝。

感謝原中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院（現(xiàn)中國(guó)計(jì)量院）房慶副院長(zhǎng)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社王壽魁、王成等，本書(shū)的出版和問(wèn)世得到了他們多年的支持和鼓勵(lì)。感謝廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處和省標(biāo)準(zhǔn)化院張定康、劉穗魯、魯曉芳、李木華等同志一直以來(lái)對(duì)我工作的直接關(guān)心、支持和鼓勵(lì)。

感謝廣東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院陳海鵬為本套書(shū)第二冊(cè)起名，并為附帶DVD解說(shuō)，感謝廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院程麗萍、馮智輝、徐湛為本書(shū)策劃并制作本人標(biāo)準(zhǔn)化講座光牒。本書(shū)的付梓都有他們的心血。

本書(shū)在編著過(guò)程中，也收錄了2004年之后，作者結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)，在地方和國(guó)家層面陸陸續(xù)續(xù)發(fā)表的一些文章，這些鼓與呼在當(dāng)時(shí)起到了很大的作用，如：順德標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易、關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的探討、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)發(fā)展八項(xiàng)原則、企業(yè)發(fā)展八步戰(zhàn)略、爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)等，這些文章都是在實(shí)踐中總結(jié)思考的成果，有些在國(guó)內(nèi)同行中產(chǎn)生過(guò)一定影響，有些還成為決策的依據(jù)，這些并未過(guò)時(shí)的故紙舊文，分別編入到本書(shū)的第二冊(cè)與第三冊(cè)中。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的一位處長(zhǎng)曾對(duì)我說(shuō)，他們的領(lǐng)導(dǎo)要求讀我寫(xiě)的文章，一是來(lái)自于鄉(xiāng)下，有泥土氣息，二是來(lái)自于實(shí)踐，針對(duì)性很強(qiáng)，因此，也“神交”了很多大領(lǐng)導(dǎo)。說(shuō)心里話(huà)，寫(xiě)東西已成為我的習(xí)慣，一方面，為自己所熱愛(ài)的標(biāo)準(zhǔn)化工作鼓與呼，以便于讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化，便于讓全社會(huì)關(guān)心參與標(biāo)準(zhǔn)化，便于讓廣大企業(yè)重視標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，也為自己所在的單位營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)發(fā)展，因?yàn)闆](méi)有外界的支持，標(biāo)準(zhǔn)就是無(wú)本之木，無(wú)源之水，事隔多年，直言不諱，這才是本意。

事實(shí)上，基于過(guò)去多年與企業(yè)打交道和使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)及認(rèn)證審核的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)保障千家萬(wàn)戶(hù)中的健康與安全，培育個(gè)人成長(zhǎng)的理念和方法，支撐企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范與引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化與調(diào)整利益格局，維護(hù)和保證國(guó)家核心利益等方面發(fā)揮的巨大作用，應(yīng)該說(shuō)，我在認(rèn)識(shí)上是很深刻的。但如何將這些轉(zhuǎn)化成發(fā)展技術(shù)機(jī)構(gòu)的引擎，如何將之成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，如何將之上升到推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的大格局之中，我一直在實(shí)踐中思考、探索與總結(jié)。

當(dāng)前，區(qū)域?qū)用娴臉?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略如火如荼，穩(wěn)步推進(jìn)，組織內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作已成關(guān)鍵，而人才是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心。根據(jù)自己多年從事技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)不是吹出來(lái)的，更不是空想出來(lái)的，而是在企業(yè)和區(qū)域發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)做出來(lái)的，標(biāo)準(zhǔn)化人才是復(fù)合性人才，本書(shū)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人才用了較大的篇幅，意在引起廣大企業(yè)和部門(mén)的高度重視，努力建立一支穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，否則仍是紙上談兵，徒勞無(wú)益。用原廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局郭元強(qiáng)副局長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)“標(biāo)準(zhǔn)是軟項(xiàng)目，需要硬功夫”。

在順德標(biāo)準(zhǔn)與編碼所時(shí)，我曾力排眾議，從美的、格蘭仕等知名企業(yè)和高校中吸收和引進(jìn)了一大批熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及高學(xué)歷的人才，一心一意培養(yǎng)鍛煉他們，如今他們大都獨(dú)擋一面。在人才培養(yǎng)方面，我就此悟出了一些門(mén)道。為了進(jìn)一步探索標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)方式，2009年開(kāi)始，我與華南理工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生，第一屆學(xué)生業(yè)已畢業(yè)，取得了一定成效。通過(guò)在實(shí)踐中和高校里雙向培養(yǎng)，也摸索了一些規(guī)律，相關(guān)內(nèi)容已融入到本書(shū)相關(guān)章節(jié)，特別是積極發(fā)動(dòng)高等院校的參與，希望能引起有關(guān)部門(mén)的重視，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展與全面普及。

十年磨一劍，我猶如一名苦行僧，在思考中不斷探索，在爭(zhēng)議中不斷總結(jié)，這三本書(shū)算是一個(gè)交代，也是我的一個(gè)責(zé)任，三本書(shū)完成之后，我終于可以在人生的驛站上休整一下。

非常歡迎廣大讀者對(duì)本書(shū)提出意見(jiàn)和建議，因?yàn)槟銈儾攀俏业闹苯涌蛻?hù)，也是我不斷思考與總結(jié)的源動(dòng)力，沒(méi)有你們的支持，這本書(shū)將毫無(wú)價(jià)值，讓我們一起共勉。我的郵箱：chunlscq@163.com。

劉杰 2012.3 第一章 標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊

標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊，對(duì)每個(gè)人都很重要

標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊

案例1：買(mǎi)產(chǎn)品看標(biāo)簽，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定，維權(quán)本有護(hù)身符

案例2：地方標(biāo)準(zhǔn)讓廣東特色小吃濕米粉既有安全保證，又有地方特色 案例3：食品中二氧化鈦檢測(cè)方法，讓面粉中的二氧化鈦無(wú)處藏身 案例4：強(qiáng)化熱水器標(biāo)準(zhǔn)，保萬(wàn)家安全 從日常消費(fèi)到國(guó)計(jì)民生都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化

案例5：環(huán)境質(zhì)量決定生活質(zhì)量，我們都來(lái)監(jiān)督超標(biāo)排放 案例6：買(mǎi)房關(guān)系切身利益，小心不良房產(chǎn)商玩“面積貓膩” 案例7：職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范維護(hù)職業(yè)病多發(fā)場(chǎng)所人員健康 案例8：各類(lèi)公共標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了我們生活與工作的一部分 案例9：關(guān)注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是保護(hù)工人生命

從歷史中尋找標(biāo)準(zhǔn)化的精彩，認(rèn)識(shí)祖先的偉大

在標(biāo)準(zhǔn)化史中尋找精彩

案例10：傳統(tǒng)經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)---中華特色建筑是留給人類(lèi)文化的瑰寶近現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展迅速

案例11：傳統(tǒng)經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)---珍視千年中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化成果給我們留下的無(wú)限財(cái)富 案例12：傳統(tǒng)經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)---重新審視千年佛教叢林制度對(duì)華夏文明的影響

第二章 標(biāo)準(zhǔn)化是影響全局的大事

標(biāo)準(zhǔn)化是影響全局的大事，把它當(dāng)戰(zhàn)略抓永不過(guò)時(shí)

案例13：國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部分經(jīng)典語(yǔ)錄

標(biāo)準(zhǔn)水平通常體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例14：海爾靠標(biāo)準(zhǔn)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 標(biāo)準(zhǔn)代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向和潮流

案例15：廣東長(zhǎng)菱公司制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)熱泵行業(yè)新潮流 標(biāo)準(zhǔn)是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有形之手

案例16：利用標(biāo)準(zhǔn)之手，促進(jìn)中山紅木家具產(chǎn)業(yè)規(guī)范與提升

標(biāo)準(zhǔn)化用得好，事半功倍，得民心、順民意

標(biāo)準(zhǔn)是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好手段

案例17：制定嚴(yán)格的浙江熱電聯(lián)產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)節(jié)能減排，績(jī)效明顯 案例18：東莞市中堂鎮(zhèn)發(fā)布嚴(yán)于國(guó)標(biāo)的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)環(huán)境，成效顯著 超前標(biāo)準(zhǔn)化是引領(lǐng)創(chuàng)新成果的好手段 案例19：《精密注射塑料成型機(jī)》地標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，超前引領(lǐng) 標(biāo)準(zhǔn)已成為保障社會(huì)管理、促進(jìn)公平正義的重要支撐 案例20：《青島市機(jī)關(guān)建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提升政府服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化是社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力 標(biāo)準(zhǔn)化傳播優(yōu)秀文化，使世界變平

案例21：ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)靡全球，傳播先進(jìn)文化，給我們的重要啟示 標(biāo)準(zhǔn)已構(gòu)成我國(guó)法律、法規(guī)體系的重要組成部分

案例22：我國(guó)相關(guān)部門(mén)按照法律法規(guī)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施機(jī)構(gòu)或監(jiān)督機(jī)構(gòu)狀況 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分

案例23：廣東金域醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心在夾縫中形成大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng) 案例24：SGS在中國(guó)發(fā)展壯大的啟示

案例25：華測(cè)六年“上市”給我們的啟示

第三章 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)用以規(guī)范和引領(lǐng)的好工具

標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)（組織）管理人、事、物的好工具 案例26：麥當(dāng)勞依靠標(biāo)準(zhǔn)體系建立強(qiáng)大品牌

案例27：肯德基依賴(lài)完善的標(biāo)準(zhǔn)體系消除不良影響 案例28：得了艾滋病，責(zé)任誰(shuí)來(lái)負(fù)

案例29：沃爾瑪靠一流體系實(shí)現(xiàn)全球連鎖 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的最好廣告

案例30：運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)推銷(xiāo)設(shè)備與儀器儀表已成為國(guó)際慣例

案例31：佛山艾科電子借助國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)半壁江山 案例32：事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)本身就是最強(qiáng)大的廣告

標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)國(guó)際交流與合作的好平臺(tái)

標(biāo)準(zhǔn)是促進(jìn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)域國(guó)際化的主要工作平臺(tái)

案例33:順德電壓力鍋國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)獲得立項(xiàng)，促進(jìn)了產(chǎn)品國(guó)際化和國(guó)際交流 技術(shù)性貿(mào)易措施已成為國(guó)際貿(mào)易摩擦的主要表現(xiàn)形式

案例34：國(guó)家因技術(shù)性貿(mào)易措施的損失逐年增加，值得關(guān)注和研究 案例35：格蘭仕集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)美國(guó)新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)革新

案例36：佛山市利達(dá)玩具公司一老板，因產(chǎn)品召回自殺，教訓(xùn)深刻

第四章 追根溯源，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)

掌握基本術(shù)語(yǔ)，了解標(biāo)準(zhǔn)化真諦

一、標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)準(zhǔn)化

三、按照標(biāo)準(zhǔn)適用范圍分類(lèi)

四、標(biāo)準(zhǔn)體系

五、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

六、技術(shù)性貿(mào)易措施

七、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

八、標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)（TC）、分技術(shù)委員會(huì)（SC）及工作組（WG）

九、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化

十、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)

十一、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

十二、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)

熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，把握標(biāo)準(zhǔn)化基本原則

制定標(biāo)準(zhǔn)的原則

資料說(shuō)明1：談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)等幾項(xiàng)因素 標(biāo)準(zhǔn)制定的對(duì)象

資料說(shuō)明2：應(yīng)了解我國(guó)主要標(biāo)準(zhǔn)的存在形式 標(biāo)準(zhǔn)化的存在形式

案例37：經(jīng)典的標(biāo)準(zhǔn)化形式案例 學(xué)好法規(guī)政策是把握機(jī)遇的重要一環(huán)

案例38：熟悉法律可為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，佛山提案引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略就是建立良好機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

案例39：剖析標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的“綱”如何布局？ 案例40：剖析標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的“目”如何開(kāi)展？

案例41：剖析各類(lèi)評(píng)審專(zhuān)家在“目”中的作用與管理 對(duì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的十二項(xiàng)認(rèn)識(shí)

案例42：國(guó)外自愿性標(biāo)準(zhǔn)也是事實(shí)強(qiáng)制性，強(qiáng)化對(duì)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) 案例43：從中餐標(biāo)準(zhǔn)化中正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的關(guān)系

案例44：品牌價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)品牌和區(qū)域品牌的國(guó)際趨勢(shì)

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展緊密相聯(lián)的學(xué)問(wèn)

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)涵蓋的領(lǐng)域廣泛

案例45：ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)將自然科學(xué)與社會(huì)管理有機(jī)融合 案例46：先進(jìn)制造領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)學(xué)內(nèi)涵豐富，標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)機(jī)遇眾多 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)是系統(tǒng)之學(xué)

案例47：電動(dòng)摩托車(chē)標(biāo)準(zhǔn)源何引非議

案例48：行政公文格式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范公文往來(lái)，成效顯著 案例49：下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)背后的智慧之爭(zhēng)

案例50：中美無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)（WAPI）標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)給我們的啟示

第五章 實(shí)踐是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化人才的唯一標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)成為區(qū)域或企業(yè)的智囊性人才

標(biāo)準(zhǔn)化人才首先要養(yǎng)成良好的習(xí)慣

資料說(shuō)明3：古今中外學(xué)習(xí)、思考、行動(dòng)的經(jīng)典語(yǔ)錄 案例51：家庭實(shí)施ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來(lái)的啟示 標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)具備的基本知識(shí)

資料說(shuō)明4：標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)學(xué)習(xí)的業(yè)余或相關(guān)科目推薦 案例52：三聚氰胺劣質(zhì)嬰兒奶粉事件給我們的啟示 標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)具備的能力

案例53：爭(zhēng)取陶瓷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)落戶(hù)順德，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展 案例54：曾分管標(biāo)準(zhǔn)的吳儀副總理，在中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判中的睿智對(duì)話(huà) 案例55：中國(guó)產(chǎn)品出口屢遭打壓，標(biāo)準(zhǔn)化人才是重要因素

實(shí)踐是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化人才鐵三角

資料說(shuō)明5：合理的人才結(jié)構(gòu)是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素 如何在實(shí)踐中培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才

案例56：筆者在實(shí)踐中培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的幾種典型模式

第六章 標(biāo)準(zhǔn)化理念決定興衰成敗

以人為本理念是任何機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心理念

資料說(shuō)明6：國(guó)內(nèi)外經(jīng)典人才觀或言論

案例57：看看柳傳志如何看企業(yè)核心價(jià)值觀 第一、為顧客創(chuàng)造價(jià)值就是為自己創(chuàng)造價(jià)值 資料說(shuō)明7：顧客是組織的生命之泉 資料說(shuō)明8：顧客是否滿(mǎn)意有標(biāo)可依 第二、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

資料說(shuō)明9:有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典理論與哲學(xué)

第三、全員參與、人人學(xué)習(xí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生命線(xiàn)

案例58：通用公司“人人參與”的企業(yè)文化值得借鑒 第四、關(guān)注別人也是保護(hù)自己

案例59：ISO 26000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)倍受關(guān)注 案例60：通用汽車(chē)公司原總裁史密斯下臺(tái)的原因 第五、建立互利共贏的價(jià)值鏈?zhǔn)呛椭C發(fā)展的重要內(nèi)容 案例61：警惕新國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的要求 案例62：上?；馂?zāi)帶給我們的啟示 案例63：愛(ài)立信因供方火災(zāi)失去市場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化理念決定興衰成敗

第六、科學(xué)的過(guò)程管理是標(biāo)準(zhǔn)化方法的基礎(chǔ) 案例64：追求卓越績(jī)效是企業(yè)的永恒目標(biāo) 第七、管理的系統(tǒng)方法讓你1+1>2

資料說(shuō)明10：美國(guó)的管理機(jī)制值得學(xué)習(xí)

資料說(shuō)明11：到底該不該發(fā)展LED和電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)？ 第八、持續(xù)改進(jìn)是組織的永恒追求

案例65：六西格瑪管理是持續(xù)改進(jìn)的有效方法 案例66：王永慶重“持續(xù)改進(jìn)”，促臺(tái)塑集團(tuán)完善機(jī)制 第九、基于事實(shí)的決策與管理是管理者的核心任務(wù) 案例67：日本明治維新之后國(guó)家強(qiáng)大的真實(shí)原因 第十、關(guān)注未來(lái)就是關(guān)注我們的子孫后代 案例68：關(guān)注低碳會(huì)贏得國(guó)際市場(chǎng)

案例69：波音關(guān)注未來(lái)，成為全球最大的商用飛機(jī)公司

第七章 標(biāo)準(zhǔn)化方法是成功的DNA 標(biāo)準(zhǔn)化方法能讓我們把當(dāng)前的事情做的更好

熟悉標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的過(guò)程原理

資料說(shuō)明12：信息化助推標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化方法----成功的DNA

泰勒標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例70：再認(rèn)識(shí)當(dāng)今哈佛模式中的標(biāo)準(zhǔn)化

案例71：太陽(yáng)鳥(niǎo)游艇運(yùn)用泰勒標(biāo)準(zhǔn)化方法在逆勢(shì)中發(fā)展 方圓財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例71：豐田汽車(chē)方圓結(jié)合給我們帶來(lái)的啟示 戴明的過(guò)程方法（PDCA）

案例72：PDCA在組織建立各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系中的應(yīng)用 案例73：PDCA過(guò)程方法在人力資源培訓(xùn)中的應(yīng)用 四面寶塔標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例74：南方航空采購(gòu)空客A380，航線(xiàn)天天爆滿(mǎn)帶給我們的啟示 朱蘭三部曲

案例75：朱蘭螺旋圖在職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范中的應(yīng)用 案例76：朱蘭三部曲在中國(guó)移動(dòng)廣東分公司財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化基本過(guò)程模式（標(biāo)準(zhǔn)化三角形）案例77：醬油**緣何再起？ 其它標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例78：佛山質(zhì)檢所使用“質(zhì)量改善提案”，不斷優(yōu)化檢測(cè)質(zhì)量

第八章 超前思維，領(lǐng)先半步，以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐人生

標(biāo)準(zhǔn)化升華人生價(jià)值

成功始于方法，標(biāo)準(zhǔn)化方法讓我們終生受益

案例79：本書(shū)作者從一個(gè)農(nóng)家孩子成長(zhǎng)為高級(jí)專(zhuān)家的切身體會(huì) 理念升華價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)化思維讓我們一通百通

案例80：用“管理的系統(tǒng)思維與方法”創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷感受

第四篇：衡量輿論善惡 標(biāo)準(zhǔn)別太自我

9日晚，汪峰向章子怡高調(diào)示愛(ài)撞上中國(guó)足球奪冠，讓眾多網(wǎng)友瘋狂調(diào)侃“離婚碰上天后，告白碰到恒大，汪峰注定一生被搶鏡。”(11月11日《東南快報(bào)》)

汪峰在個(gè)人演唱會(huì)上向章子怡高調(diào)示愛(ài)，影響力顯然超過(guò)了演唱會(huì)本身。而汪峰的高調(diào)示愛(ài)，不僅僅令人關(guān)注，更引發(fā)了一系列話(huà)題，諸如2人戀情不會(huì)持久、汪峰的告白是在“炒舊貨”、汪峰借機(jī)對(duì)媒體發(fā)泄不滿(mǎn)等。尤其是最后一條，非常令人感慨。

汪峰在長(zhǎng)達(dá)8分多鐘的告白中說(shuō)道：“我想象有一天這個(gè)社會(huì)不會(huì)把你我曾經(jīng)生活的迷惘和坎坷看作是放蕩和污垢；我想象有一天媒體和新聞工作者們把你我也可以當(dāng)做人看待，不要把我們當(dāng)做怪物和工具，不要用惡意對(duì)待真情??”

如此評(píng)價(jià)媒體，不知究竟出于何因？媒體報(bào)道明星消息，也許有獵奇獵異的心態(tài)及成分，但不至于懷揣惡意吧？至少，對(duì)于“汪章戀”的報(bào)道，既沒(méi)有不把他們當(dāng)人看，也沒(méi)有把他們當(dāng)做怪物和工具。呼吁“不要用惡意對(duì)待真情”，實(shí)在讓人匪夷所思。如果非要說(shuō)媒體不公，那也只能怪汪峰運(yùn)氣不好，即便是感情方面的變故，也因?yàn)榍珊隙鴽](méi)能登上媒體頭條。

其實(shí)，媒體對(duì)汪峰非但沒(méi)有惡意，還在客觀上起到了宣傳作用。尤其在最近這段時(shí)間，不正是媒體的推波助瀾，使得“汪章戀”不斷放大，為汪峰增加了人氣，提高了票房嗎？不能因?yàn)闊o(wú)法像正常人那樣拉著手外出購(gòu)物、散步、沐浴陽(yáng)光，便把責(zé)任或不滿(mǎn)全歸結(jié)于媒體的“搶新聞”吧？

作為明星，對(duì)媒體的評(píng)價(jià)應(yīng)該實(shí)事求是，而不能情緒化。就算是衡量媒體的“善”、“惡”，也應(yīng)遵循統(tǒng)一、客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而不能太過(guò)自我，想怎么理解就怎么理解，想怎么評(píng)價(jià)就怎么評(píng)價(jià)。事實(shí)上，好多明星對(duì)媒體的態(tài)度恰恰具有兩面性，需要宣傳時(shí)，想著媒體的好；不如意時(shí)，便說(shuō)媒體不好。在他們眼里，媒體就應(yīng)該是招之即來(lái)，揮之即去的工具。甚至，問(wèn)題出來(lái)了，只有媒體的錯(cuò)誤，而沒(méi)有他們自身的責(zé)任！

第五篇：物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的

物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序，向業(yè)主收取的費(fèi)用。

物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由價(jià)格主管部門(mén)核定

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，按物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)分別實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。我市商務(wù)辦公大廈、高級(jí)公寓、別墅區(qū)等實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，住宅小區(qū)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)。住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，根據(jù)小區(qū)物業(yè)的配套設(shè)施、環(huán)境和物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量等因素，分等級(jí)管理，并按對(duì)應(yīng)等級(jí)確定物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的基準(zhǔn)價(jià)及浮動(dòng)幅度。

住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)的政府指導(dǎo)價(jià)和服務(wù)細(xì)則，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，在合同中明確物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主簽訂物業(yè)服務(wù)合同后，向價(jià)格主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)價(jià)格主管部門(mén)會(huì)同物業(yè)管理行政主管部門(mén)審核后，由價(jià)格主管部門(mén)頒發(fā)《收費(fèi)許可證》。

物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取決于物業(yè)服務(wù)成本

國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部頒發(fā)的《物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審辦法》規(guī)定，物業(yè)服務(wù)成本定價(jià)的原則是：物業(yè)服務(wù)直接相關(guān)或間接相關(guān)的費(fèi)用，并與物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。

物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本包括：管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦公費(fèi)用；物業(yè)服務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用。

物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本，不包括保修期內(nèi)應(yīng)由建設(shè)單位支付的維修費(fèi)、應(yīng)由住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金支出的維修、更新、改造費(fèi)。

物業(yè)收費(fèi)采取包干制或酬金制

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，主要采取包干制和酬金制兩種方式。業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)可采取包干制或者酬金制等形式，約定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的收取方式。

包干制是指，業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費(fèi)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)。

酬金制是指，在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中，按約定比例或約定數(shù)額提取酬金，支付給

物業(yè)服務(wù)企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金，包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的酬金。

業(yè)主應(yīng)按時(shí)足額交納物業(yè)費(fèi)

業(yè)主應(yīng)按物業(yè)服務(wù)合同的約定，按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定，逾期不交納服務(wù)費(fèi)用，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納；逾期仍不交納的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可依法追繳。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位暫未售出的物業(yè)也應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)全額交納物業(yè)費(fèi)。