第一篇：2012年度上半年勞務(wù)招標(biāo)采購工作總結(jié)

2012年度上半年勞務(wù)招標(biāo)采購工作小結(jié)

人力資源部按照?中美建筑安裝工程集團(tuán)有限公司集中采購業(yè)務(wù)管理辦法（試行）?（中煤建安費(fèi)控〔2011〕19號(hào)）和?關(guān)于印發(fā)〖集中采購業(yè)務(wù)綜合指標(biāo)考核實(shí)施方案〗的通知?（中煤建安費(fèi)控〔2012〕84號(hào)）及72公司?分包工程管理辦法?、?合同管理辦法?的管理規(guī)定，2012年初制定了?勞務(wù)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則?，并于2012年3月1日實(shí)行。

勞務(wù)招標(biāo)采購實(shí)施幾個(gè)月來主要在以下幾個(gè)方面取得了不錯(cuò)的經(jīng)營管理效果：

一、招標(biāo)采購工程情況

辦法實(shí)施以來公司先后對今年新開的馬泰壕項(xiàng)目部兩座直徑22m原煤倉工程、任家莊項(xiàng)目部的主廠房和三座直徑18m原煤倉工程、扎賚諾爾鐵北礦工程項(xiàng)目部裝車倉工程、皖北煤電大觀園工程項(xiàng)目部F區(qū)9#10#11#住宅樓砌磚抹灰瓷磚地面砂漿找平分項(xiàng)工程進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)采購。招標(biāo)勞務(wù)分包產(chǎn)值：皖北煤電大觀園工程項(xiàng)目部F區(qū)9#10#11#住宅樓砌磚抹灰瓷磚地面砂漿找平分項(xiàng)工程185萬（按建筑平米綜合報(bào)價(jià)）、扎賚諾爾鐵北礦工程項(xiàng)目部裝車倉工程150萬（主體分項(xiàng)報(bào)價(jià)）、馬泰壕項(xiàng)目部2座直徑22m原煤倉工程230萬（主體分項(xiàng)報(bào)價(jià)）、任家莊項(xiàng)目部的主廠房和三座直徑18m原煤倉工程360萬（主體分項(xiàng)報(bào)價(jià)、主廠房鋼筋按建筑平米報(bào)價(jià)），總計(jì)勞務(wù)分包產(chǎn)值約計(jì)925萬；

二、合同履約情況

公司在落實(shí)招標(biāo)采購管理中，在加強(qiáng)分包合同及相應(yīng)安全生產(chǎn)協(xié)議內(nèi)容的規(guī)范、合同簽訂的及時(shí)性、配套合同的完善及同步簽訂的管理與落實(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)對合同的履約情況進(jìn)行了項(xiàng)目管理信息的溝通和現(xiàn)場實(shí)際檢查，現(xiàn)對各項(xiàng)目合同的落實(shí)及乙方的履約情況總結(jié)分析如下：

1、合同指標(biāo)履行情況分析（下表）

合同指標(biāo)履行情況統(tǒng)計(jì)分析表

注：此表合同履約綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分優(yōu)、良、合格、基本合格、合格、不合格五類。

2、從公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場檢查及上面相應(yīng)指標(biāo)實(shí)況分析可以得出以下兩條結(jié)論：

1）項(xiàng)目部對勞務(wù)合同條款要求監(jiān)管到位、落實(shí)到位，保證了合同約定的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

2）通過招標(biāo)采購的模式運(yùn)行達(dá)到了項(xiàng)目合同規(guī)范管理，成本控制管理更加有效的目標(biāo)；

三、招標(biāo)采購經(jīng)營管理效益

以扎賚諾爾鐵北礦工程項(xiàng)目部裝車倉工程招標(biāo)采購為例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析如下：

1、招標(biāo)采購價(jià)格指標(biāo)對比節(jié)約率如下表所示：

投標(biāo)三家單位分部分項(xiàng)工程 人工綜合單價(jià)報(bào)價(jià)及中標(biāo)價(jià)對比表

說明：邯鄲市金宇建安勞務(wù)有限公司第五項(xiàng)報(bào)價(jià)具體為：樓梯模板100元/㎡，樓梯砼100元/m3。

2、從對比表中分析，單價(jià)中的主要指標(biāo)是第1-7項(xiàng)，權(quán)重系數(shù)視作相同（預(yù)算分部分項(xiàng)量不能提供，滑膜工程的分包模板量不多，兩個(gè)因素故作模板、鋼筋、砼及架體占總造價(jià)比例相同的考慮），核算此八項(xiàng)指標(biāo)平均節(jié)約率為12.83%，零工在分包總造價(jià)中含量較低，先忽略不計(jì)，這樣在150萬的分包產(chǎn)值中經(jīng)過招標(biāo)采購可節(jié)約約計(jì)20萬；

3、以此類推通過勞務(wù)招標(biāo)采購可以平均實(shí)現(xiàn)約10%的成本節(jié)約率，以上五個(gè)招標(biāo)采購約計(jì)分包產(chǎn)值925萬，可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約額約計(jì)

92.5萬元。

四、推進(jìn)公司勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理

通過對勞務(wù)隊(duì)伍從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、評標(biāo)中標(biāo)的合同簽訂到招標(biāo)辦與項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)重要事項(xiàng)合同約定及溝通管理等溝通程序的規(guī)范建立，加強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)伍的自管能力，規(guī)范了項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

五、增強(qiáng)分包隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理

通過招標(biāo)采購管理，一是采用國家建設(shè)部規(guī)范版本，完善合同條款內(nèi)容，將項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)在招標(biāo)和合同中規(guī)范要求；二是通過招標(biāo)，將投標(biāo)隊(duì)伍范圍擴(kuò)大，注意南方隊(duì)伍的引進(jìn)，較好地將分包隊(duì)伍的管理主動(dòng)權(quán)抓在手里，對資金風(fēng)險(xiǎn)約束、隊(duì)伍失控風(fēng)險(xiǎn)管理、農(nóng)民工工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)都做到了較好的合同約束管理，基本達(dá)到了公司進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)采購的管理目標(biāo)。以上就是自己對幾個(gè)月來勞務(wù)招標(biāo)采購工作的簡要總結(jié)。

總結(jié)人：蔣虎

2012-6-8

第二篇：勞務(wù)及材料采購招標(biāo)管理制度(2014版)

材料及分包采購招標(biāo)管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)公司和投標(biāo)人的權(quán)益，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。

第二節(jié) 招標(biāo)范圍

第三條 以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)：

一、公司對外一次性采購物資總金額在人民幣壹萬元（壹萬元）以上的；

二、公司對外發(fā)包工程（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包）在人民幣壹萬元以上（含壹萬元）的；

三、公司對外一次性采購工程材料設(shè)備總金額在人民幣壹萬元（含壹萬元）以上的；

四、公司對外勞務(wù)分包工程（人工費(fèi)）人民幣壹萬元以上（含壹萬元）的； 第四條 公司任何部門和個(gè)人不得將以上規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第五條 對未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項(xiàng)，由經(jīng)辦部門參照本制度的程序組織議標(biāo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)過程控制，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在公司例會(huì)上闡述招標(biāo)程序和結(jié)果，會(huì)簽完招標(biāo)結(jié)果匯總表后方可定標(biāo)簽訂合同。

第三節(jié) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

第六條 為加強(qiáng)招標(biāo)工作的集中管理和分散管理，公司成立招標(biāo)小組，全面負(fù)責(zé)公司招標(biāo)和議標(biāo)工作，每一次招標(biāo)均應(yīng)先明確招標(biāo)小組成員后方可開展招標(biāo)工作。

組 長：總經(jīng)理

成 員：由總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行任命，包括分管具體業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人

第七條 招標(biāo)小組職責(zé)劃分

辦公室用品及服務(wù)采購由行政部負(fù)責(zé)牽頭；勞務(wù)招標(biāo)和專業(yè)分包由工程部負(fù)責(zé)牽頭，工程部負(fù)責(zé)成本控制；材料設(shè)備采購由市場部負(fù)責(zé)牽頭，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，預(yù)算部參與成本控制。

一、經(jīng)辦部門的主要職能：制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，組織評標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)；

二、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng)辦部門做好其他各項(xiàng)工作。

三、總經(jīng)理、副總經(jīng)理主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的最終審核，投標(biāo)單位的考察，招標(biāo)文件的發(fā)放、投標(biāo)文件的接收，施工圖紙的發(fā)放及收回，開標(biāo)、議標(biāo)、議價(jià)、定標(biāo)的全過程的程序監(jiān)察。

第四節(jié) 招標(biāo)申請

第八條 招標(biāo)申請部門應(yīng)提前10日提交招標(biāo)申請書。招標(biāo)申請書的形成程序?yàn)椋?/p>

一、申請部門根據(jù)工作開展需要，應(yīng)提前10日提交招標(biāo)申請書，招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

固定資產(chǎn)的采購：需采購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)招標(biāo)總金額或控制價(jià)、質(zhì)量要求、到貨時(shí)間等。

工程大宗材料、設(shè)備的采購：需采購材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、品牌要求、業(yè)主合同內(nèi)總金額、預(yù)計(jì)總金額或控制價(jià)、投標(biāo)人的資質(zhì)要求等，如材料、設(shè)備是根據(jù)圖紙定做，應(yīng)明確圖紙完成的部門和時(shí)間；如材料、設(shè)備需要提供樣板的，應(yīng)明確材料、設(shè)備提供樣板的部門和時(shí)間；如材料、設(shè)備需要預(yù)算部進(jìn)行核量的，應(yīng)明確要求預(yù)算部完成核量的時(shí)間。

工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包：招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、包干方式、業(yè)主合同內(nèi)總金額、預(yù)計(jì)總金額或控制價(jià)、投標(biāo)人資質(zhì)要求等。

二、招標(biāo)申請書經(jīng)招標(biāo)小組組長同意并確定招標(biāo)小組成員后，由申請部門牽頭組織招標(biāo)事宜。

第五節(jié) 招標(biāo)細(xì)則

第九條 招標(biāo)方式

一、邀請招標(biāo)：項(xiàng)目公司以邀請招標(biāo)作為主要招標(biāo)方式，由招標(biāo)小組根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查資料，選定邀請投標(biāo)的單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購量的規(guī)模而定，如選一家單位中標(biāo)，則邀請投標(biāo)單位不得少于三家符合招標(biāo)要求的參加投標(biāo)，否則當(dāng)次招標(biāo)無效，邀請的投標(biāo)人有條件的應(yīng)保證有新老搭配，投標(biāo)人確保有兩個(gè)以上的推薦來源，新入圍的投標(biāo)人應(yīng)注明推薦人，公司鼓勵(lì)員工推薦講誠信有能力的投標(biāo)人參加投標(biāo)。

二、議標(biāo)：金額較小，工期或供貨期緊迫、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)或工程現(xiàn)場條件等客觀原因造成不宜進(jìn)行邀請招標(biāo)的，由招標(biāo)小組研究確定進(jìn)行議標(biāo)。

第十條 招標(biāo)文件的編制 招標(biāo)文件由招標(biāo)申請部門起草、編制。經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：

一、固定資產(chǎn)的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。

二、工程材料設(shè)備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。

三、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的發(fā)包：名稱、地點(diǎn)、發(fā)包范圍和內(nèi)容、承包方式、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開完工時(shí)間、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。

四、對投標(biāo)單位的要求（如資質(zhì)、資信、業(yè)績等）。

五、投標(biāo)保證金、簽約保證金的數(shù)額、交納和返還。

六、合同版本和清單。

第十一條 所有招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)小組成員簽認(rèn)（即簽認(rèn)招標(biāo)文件審核意見表）后方能對外發(fā)出，招標(biāo)文件發(fā)出后未經(jīng)招標(biāo)小組組長同意不得修改或終止。經(jīng)招標(biāo)工作小組組長同意修改招標(biāo)文件后，應(yīng)在開標(biāo)會(huì)議前通知所有投標(biāo)單位。

第十二條 投標(biāo)人的征集

招標(biāo)申請書通過后5個(gè)工作日內(nèi)為投標(biāo)單位征集期間，公司在顯著位置公示招標(biāo)項(xiàng)目，并在共享信息平臺(tái)上發(fā)布信息，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人，有意參加者可推薦到經(jīng)辦部門報(bào)名。

第十三條 投標(biāo)單位資格的審查

有意投標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)按公司要求提供準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)的企業(yè)資質(zhì)等方面的資料，包括企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件（收取復(fù)印件時(shí)應(yīng)與副本原件對照）、企業(yè)以往同類業(yè)務(wù)業(yè)績、企業(yè)最近一年經(jīng)營情況、企業(yè)最近一年誠信情況等。由經(jīng)辦部門進(jìn)行初步審查。

經(jīng)辦部門應(yīng)登記所有報(bào)名單位，并提交資質(zhì)審查意見交招標(biāo)小組進(jìn)行資質(zhì)復(fù)核，也可根據(jù)需要組織招標(biāo)小組對意向單位相關(guān)業(yè)績、公司所在地進(jìn)行考察，從中選擇符合條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。

第十四條 招標(biāo)文件由工程部統(tǒng)一發(fā)放，并要逐一登記，要有投標(biāo)單位領(lǐng)取人的簽字。如確有必要，由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察。

投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時(shí)間前遞交投標(biāo)文件和交納投標(biāo)保證金（若要求），投標(biāo)文件逾期公司不予接收，未按時(shí)交納投標(biāo)保證金（若要求），其投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。第十五條 投標(biāo)單位應(yīng)將要求的投標(biāo)文件蓋章密封（密封處需蓋章），并派專人送至公司預(yù)算部部相關(guān)人員處，公司預(yù)算部人員收到投標(biāo)文件后應(yīng)做好記錄、妥善保存，開標(biāo)前不得自行開封。

如投標(biāo)文件密封不符合要求，招標(biāo)小組有權(quán)將之作為廢標(biāo)處理。投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件后如需修改、補(bǔ)充，只能在截止時(shí)間前修改并按招標(biāo)文件的要求密封、遞交。補(bǔ)充、修改文件為投標(biāo)文件的組成部分。如補(bǔ)充、修改的內(nèi)容造成廢標(biāo)，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。

在招標(biāo)文件約定的投標(biāo)截止日期后送達(dá)的投標(biāo)文件，均為廢標(biāo)，不再參與參與后續(xù)開標(biāo)、議標(biāo)。

第六節(jié) 答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序

第十六條 招標(biāo)答疑：經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)制定招標(biāo)答疑文件，由預(yù)算部負(fù)責(zé)發(fā)放答疑文件并存檔。

第十七條

預(yù)算部負(fù)責(zé)收集投標(biāo)文件，并應(yīng)逐一登記，同時(shí)要有投標(biāo)單位相關(guān)人員的簽字。

第十八條 評標(biāo)由招標(biāo)工作小組組長或招標(biāo)工作小組組長授權(quán)的人員主持，由預(yù)算員負(fù)責(zé)紀(jì)錄，該記錄應(yīng)存檔備查。

若是清單招標(biāo)，先由預(yù)算部對報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)和對比分析，各招標(biāo)小組成員必須認(rèn)真閱讀各投標(biāo)單位的標(biāo)書，充分發(fā)表自己的意見，每人都有權(quán)在評標(biāo)記錄上記錄自己的意見，招標(biāo)小組組長有決定權(quán)。

招標(biāo)小組組長有決定權(quán)，定標(biāo)后，及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書。公司在顯著位置公示招標(biāo)項(xiàng)目，并在共享信息平臺(tái)上發(fā)布中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)。

第十九條 定標(biāo)后，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，以招標(biāo)文件中的合同版本、中標(biāo)通知書為準(zhǔn)簽訂，合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書不一致，如果確需變更，需經(jīng)招標(biāo)小組組長同意并投標(biāo)人確認(rèn)。

中標(biāo)通知書發(fā)出7日內(nèi)簽訂合同，如果不能在中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同，視為放棄中標(biāo)，經(jīng)招標(biāo)小組認(rèn)可后通知其他候選單位。

談判完成的合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同的審批。合同經(jīng)過審批后，才能簽字蓋章，合同書必須要負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字，無負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字的合同不蓋章（內(nèi)部控制程序）。

簽訂合同后，通知其他未中標(biāo)單位落標(biāo)，退還投標(biāo)保證及其他各種押金。第二十條 資料存檔 所有招標(biāo)文件審批表、開標(biāo)記錄、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、合同原件交預(yù)算部資料室存檔，并負(fù)責(zé)及時(shí)復(fù)印分發(fā)給相關(guān)部門（財(cái)務(wù)部存原件）。

第七節(jié) 招標(biāo)紀(jì)律

第二十一條

招標(biāo)工作小組成員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

一、招標(biāo)工作要嚴(yán)格按照本規(guī)定的有關(guān)程序進(jìn)行。

二、招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則。

三、標(biāo)前投標(biāo)文件嚴(yán)禁啟封。投標(biāo)文件交付時(shí)要逐一登記，預(yù)算部負(fù)責(zé)保管投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)密封完好。

四、不得泄露標(biāo)底或其他任何涉及招標(biāo)投標(biāo)工作的保密資料。開標(biāo)至合同簽訂期間，投標(biāo)文件、談判的內(nèi)容應(yīng)保密，嚴(yán)禁泄露。

五、不得與招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人相互串通，徇私舞弊，操縱招標(biāo)結(jié)果；不得接受招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人的禮品、禮金、宴請或參與其他可能影響公正招標(biāo)的活動(dòng)；嚴(yán)禁接受投標(biāo)人請客吃飯、送禮。招標(biāo)過程中嚴(yán)禁與投標(biāo)人有工作之外的聯(lián)系。

六、招標(biāo)人不得違背核準(zhǔn)的招標(biāo)事項(xiàng)開展招標(biāo)工作。

七、不得泄露參加投標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)泄密，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予處罰。

八、未經(jīng)招標(biāo)小組許可，不得背離招標(biāo)文件約定的條款與中標(biāo)單位簽訂合同。

九、不得在招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于特定投標(biāo)人或違規(guī)限制潛在投標(biāo)人條款；不得改變資格預(yù)審文件中載明的資格條件或以未公開的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人；不得拒絕或限制已經(jīng)通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。

十、未經(jīng)招標(biāo)小組許可，不得在開標(biāo)后修改、增加或減少評標(biāo)實(shí)質(zhì)性條款；

十一、不得利用暫定價(jià)格條款獲取非法利益。

十二、招標(biāo)文件起草人員對招標(biāo)文件的正確性負(fù)責(zé)，技術(shù)人員要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，本著對公司負(fù)責(zé)的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度編制招標(biāo)文件。如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致公司損失，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予處罰。

第三篇：勞務(wù)及材料采購招標(biāo)管理制度(2014版)

材料及分包采購招標(biāo)管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)公司和投標(biāo)人的權(quán)益，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。

第二節(jié) 招標(biāo)范圍

第三條 以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)：

一、公司非工程部門對外一次性采購物資或服務(wù)總金額在人民幣兩萬元（含兩萬元）以上的；

二、公司對外發(fā)包工程（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包）在人民幣十萬元以上（含十萬元）的；

三、公司對外一次性采購工程材料設(shè)備（含公司控制的重要工程材料設(shè)備）總金額在人民幣五萬元（含五萬元）以上的；

第四條 公司任何部門和個(gè)人不得將以上規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第五條 對未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項(xiàng)，由經(jīng)辦部門參照本制度的程序組織議標(biāo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)過程控制，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在公司例會(huì)上闡述招標(biāo)程序和結(jié)果，會(huì)簽完招標(biāo)結(jié)果匯總表后方可定標(biāo)簽訂合同。

第三節(jié) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

第六條 為加強(qiáng)招標(biāo)工作的集中管理和分散管理，公司成立招標(biāo)小組，全面負(fù)責(zé)公司招標(biāo)和議標(biāo)工作，每一次招標(biāo)均應(yīng)先明確招標(biāo)小組成員后方可開展招標(biāo)工作。

組 長：總經(jīng)理

成 員：由總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行任命，包括分管具體業(yè)務(wù)工作的各部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人

第七條 招標(biāo)小組職責(zé)劃分

辦公室用品及服務(wù)采購由行政部負(fù)責(zé)牽頭；勞務(wù)招標(biāo)和專業(yè)分包由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，預(yù)算部負(fù)責(zé)成本控制；材料設(shè)備采購由材料部負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，預(yù)算部參與成本控制。

一、經(jīng)辦部門的主要職能：制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，組織評標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)；

二、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng)辦部門做好其他各項(xiàng)工作。

三、總經(jīng)理、副總經(jīng)理主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的最終審核，投標(biāo)單位的考察，招標(biāo)文件的發(fā)放、投標(biāo)文件的接收，施工圖紙的發(fā)放及收回，開標(biāo)、議標(biāo)、議價(jià)、定標(biāo)的全過程的程序監(jiān)察。

第四節(jié) 招標(biāo)申請

第八條 招標(biāo)申請部門應(yīng)提前10日提交招標(biāo)申請書。招標(biāo)申請書的形成程序?yàn)椋?/p>

一、申請部門根據(jù)工作開展需要，應(yīng)提前10日提交招標(biāo)申請書，招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

固定資產(chǎn)的采購：需采購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)招標(biāo)總金額或控制價(jià)、質(zhì)量要求、到貨時(shí)間等。

工程大宗材料、設(shè)備的采購：需采購材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、品牌要求、業(yè)主合同內(nèi)總金額、預(yù)計(jì)總金額或控制價(jià)、投標(biāo)人的資質(zhì)要求等，如材料、設(shè)備是根據(jù)圖紙定做，應(yīng)明確圖紙完成的部門和時(shí)間；如材料、設(shè)備需要提供樣板的，應(yīng)明確材料、設(shè)備提供樣板的部門和時(shí)間；如材料、設(shè)備需要預(yù)算部進(jìn)行核量的，應(yīng)明確要求預(yù)算部完成核量的時(shí)間。

工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包：招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、包干方式、業(yè)主合同內(nèi)總金額、預(yù)計(jì)總金額或控制價(jià)、投標(biāo)人資質(zhì)要求等。

二、招標(biāo)申請書經(jīng)招標(biāo)小組組長同意并確定招標(biāo)小組成員后，由申請部門牽頭組織招標(biāo)事宜。

第五節(jié) 招標(biāo)細(xì)則

第九條 招標(biāo)方式

一、邀請招標(biāo)：項(xiàng)目公司以邀請招標(biāo)作為主要招標(biāo)方式，由招標(biāo)小組根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查資料，選定邀請投標(biāo)的單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購量的規(guī)模而定，如選一家單位中標(biāo)，則邀請投標(biāo)單位不得少于三家符合招標(biāo)要求的參加投標(biāo)，否則當(dāng)次招標(biāo)無效，邀請的投標(biāo)人有條件的應(yīng)保證有新老搭配，投標(biāo)人確保有兩個(gè)以上的推薦來源，新入圍的投標(biāo)人應(yīng)注明推薦人，公司鼓勵(lì)員工推薦講誠信有能力的投標(biāo)人參加投標(biāo)。

二、議標(biāo)：金額較小，工期或供貨期緊迫、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)或工程現(xiàn)場條件等客觀原因造成不宜進(jìn)行邀請招標(biāo)的，由招標(biāo)小組研究確定進(jìn)行議標(biāo)。

第十條 招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件由招標(biāo)申請部門起草、編制。經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：

一、固定資產(chǎn)的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。

二、工程材料設(shè)備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。

三、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的發(fā)包：名稱、地點(diǎn)、發(fā)包范圍和內(nèi)容、承包方式、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開完工時(shí)間、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。

四、對投標(biāo)單位的要求（如資質(zhì)、資信、業(yè)績等）。

五、投標(biāo)保證金、簽約保證金的數(shù)額、交納和返還。

六、合同版本和清單。

第十一條 所有招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)小組成員簽認(rèn)（即簽認(rèn)招標(biāo)文件審核意見表）后方能對外發(fā)出，招標(biāo)文件發(fā)出后未經(jīng)招標(biāo)小組組長同意不得修改或終止。經(jīng)招標(biāo)工作小組組長同意修改招標(biāo)文件后，應(yīng)在開標(biāo)會(huì)議前通知所有投標(biāo)單位。

第十二條 投標(biāo)人的征集招標(biāo)申請書通過后5個(gè)工作日內(nèi)為投標(biāo)單位征集期間，公司在顯著位置公示招標(biāo)項(xiàng)目，并在共享信息平臺(tái)上發(fā)布信息，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人，有意參加者可推薦到經(jīng)辦部門報(bào)名。

第十三條 投標(biāo)單位資格的審查

有意投標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)按公司要求提供準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)的企業(yè)資質(zhì)等方面的資料，包括企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件（收取復(fù)印件時(shí)應(yīng)與副本原件對照）、企業(yè)以往同類業(yè)務(wù)業(yè)績、企業(yè)最近一年經(jīng)營情況、企業(yè)最近一年誠信情況等。由經(jīng)辦部門進(jìn)行初步審查。

經(jīng)辦部門應(yīng)登記所有報(bào)名單位，并提交資質(zhì)審查意見交招標(biāo)小組進(jìn)行資質(zhì)復(fù)核，也可根據(jù)需要組織招標(biāo)小組對意向單位相關(guān)業(yè)績、公司所在地進(jìn)行考察，從中選擇符合條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。

第十四條 招標(biāo)文件由預(yù)算部統(tǒng)一發(fā)放，并要逐一登記，要有投標(biāo)單位領(lǐng)取人的簽字。如確有必要，由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察。

投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時(shí)間前遞交投標(biāo)文件和交納投標(biāo)保證金（若要求），投標(biāo)文件逾期公司不予接收，未按時(shí)交納投標(biāo)保證金（若要求），其投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。

第十五條 投標(biāo)單位應(yīng)將要求的投標(biāo)文件蓋章密封（密封處需蓋章），并派專人送至公司預(yù)算部部相關(guān)人員處，公司預(yù)算部人員收到投標(biāo)文件后應(yīng)做好記錄、妥善保存，開標(biāo)前不得自行開封。

如投標(biāo)文件密封不符合要求，招標(biāo)小組有權(quán)將之作為廢標(biāo)處理。投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件后如需修改、補(bǔ)充，只能在截止時(shí)間前修改并按招標(biāo)文件的要求密封、遞交。補(bǔ)充、修改文件為投標(biāo)文件的組成部分。如補(bǔ)充、修改的內(nèi)容造成廢標(biāo)，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。

在招標(biāo)文件約定的投標(biāo)截止日期后送達(dá)的投標(biāo)文件，均為廢標(biāo)，不再參與參與后續(xù)開標(biāo)、議標(biāo)。

第六節(jié) 答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序

第十六條 招標(biāo)答疑：經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)制定招標(biāo)答疑文件，由預(yù)算部負(fù)責(zé)發(fā)放答疑文件并存檔。

第十七條預(yù)算部負(fù)責(zé)收集投標(biāo)文件，并應(yīng)逐一登記，同時(shí)要有投標(biāo)單位相關(guān)人員的簽字。

第十八條 評標(biāo)由招標(biāo)工作小組組長或招標(biāo)工作小組組長授權(quán)的人員主持，由預(yù)算員負(fù)責(zé)紀(jì)錄，該記錄應(yīng)存檔備查。

若是清單招標(biāo)，先由預(yù)算部對報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)和對比分析，各招標(biāo)小組成員必須認(rèn)真閱讀各投標(biāo)單位的標(biāo)書，充分發(fā)表自己的意見，每人都有權(quán)在評標(biāo)記錄上記錄自己的意見，招標(biāo)小組組長有決定權(quán)。

招標(biāo)小組組長有決定權(quán)，定標(biāo)后，及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書。公司在顯著位置公示招標(biāo)項(xiàng)目，并在共享信息平臺(tái)上發(fā)布中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)。

第十九條 定標(biāo)后，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，以招標(biāo)文件中的合同版本、中標(biāo)通知書為準(zhǔn)簽訂，合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書不一致，如果確需變更，需經(jīng)招標(biāo)小組組長同意并投標(biāo)人確認(rèn)。

中標(biāo)通知書發(fā)出7日內(nèi)簽訂合同，如果不能在中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同，視為放棄中標(biāo)，經(jīng)招標(biāo)小組認(rèn)可后通知其他候選單位。

談判完成的合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同的審批。合同經(jīng)過審批后，才能簽字蓋章，合同書必須要負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字，無負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字的合同不蓋章（內(nèi)部控制程序）。

簽訂合同后，通知其他未中標(biāo)單位落標(biāo)，退還投標(biāo)保證及其他各種押金。第二十條 資料存檔

所有招標(biāo)文件審批表、開標(biāo)記錄、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、合同原件交預(yù)算部資料室存檔，并負(fù)責(zé)及時(shí)復(fù)印分發(fā)給相關(guān)部門（財(cái)務(wù)部存原件）。

第七節(jié) 招標(biāo)紀(jì)律

第二十一條招標(biāo)工作小組成員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

一、招標(biāo)工作要嚴(yán)格按照本規(guī)定的有關(guān)程序進(jìn)行。

二、招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則。

三、標(biāo)前投標(biāo)文件嚴(yán)禁啟封。投標(biāo)文件交付時(shí)要逐一登記，預(yù)算部負(fù)責(zé)保管投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)密封完好。

四、不得泄露標(biāo)底或其他任何涉及招標(biāo)投標(biāo)工作的保密資料。開標(biāo)至合同簽訂期間，投標(biāo)文件、談判的內(nèi)容應(yīng)保密，嚴(yán)禁泄露。

五、不得與招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人相互串通，徇私舞弊，操縱招標(biāo)結(jié)果；不得接受招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人的禮品、禮金、宴請或參與其他可能影響公正招標(biāo)的活動(dòng)；嚴(yán)禁接受投標(biāo)人請客吃飯、送禮。招標(biāo)過程中嚴(yán)禁與投標(biāo)人有工作之外的聯(lián)系。

六、招標(biāo)人不得違背核準(zhǔn)的招標(biāo)事項(xiàng)開展招標(biāo)工作。

七、不得泄露參加投標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)泄密，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予處罰。

八、未經(jīng)招標(biāo)小組許可，不得背離招標(biāo)文件約定的條款與中標(biāo)單位簽訂合同。

九、不得在招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于特定投標(biāo)人或違規(guī)限制潛在投標(biāo)人條款；不得改變資格預(yù)審文件中載明的資格條件或以未公開的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人；不得拒絕或限制已經(jīng)通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。

十、未經(jīng)招標(biāo)小組許可，不得在開標(biāo)后修改、增加或減少評標(biāo)實(shí)質(zhì)性條款；

十一、不得利用暫定價(jià)格條款獲取非法利益。

十二、招標(biāo)文件起草人員對招標(biāo)文件的正確性負(fù)責(zé)，技術(shù)人員要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，本著對公司負(fù)責(zé)的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度編制招標(biāo)文件。如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致公司損失，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予處罰。

第四篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)2011

年終工作總結(jié)

1、主要工作概述：

我在年月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1）對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn)；

2）根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程；

3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；

4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；

6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃；

7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；

8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板；

9）協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作；

10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目

實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；

4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。

2、典型工作業(yè)績

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討

論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1）增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性；

2）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問題：

1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；

3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

第五篇：采購招標(biāo)工作總結(jié)

采購招標(biāo)工作總結(jié)

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇1

一、工作開展?fàn)顩r

（1）、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保招標(biāo)采購工作健康有序的運(yùn)行。

堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng)，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。

嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽光采購”。

（2）、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機(jī)，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強(qiáng)制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

（3）、內(nèi)抓管理，外樹形象，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財(cái)政工作的對外窗口，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

（4）、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

二、存在的問題

（1）、由于我們是區(qū)級(jí)貧困縣，財(cái)政收入只能保證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。

（2）、專項(xiàng)資金雖以納入招標(biāo)采購，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續(xù)。

（3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)采購，程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光，要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化。

（4）、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴(kuò)大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國債資金項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制；凡屬招標(biāo)采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購。

（5）、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模小，市級(jí)以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強(qiáng)。因此，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗招標(biāo)采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺(tái)上共同操作，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

（7）、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是招標(biāo)采購的真實(shí)記錄，是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購項(xiàng)目活動(dòng)中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標(biāo)采購部門工作績效的評價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。

（8）、個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象。對招標(biāo)采購存在認(rèn)識(shí)上的問題。招標(biāo)采購作為財(cái)政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會(huì)方方面面的重視和理解。我們要努力加強(qiáng)招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境

三、招標(biāo)采購工作思路

（1）、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》

做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。

（2）、營造公平、公正、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理，加強(qiáng)招標(biāo)采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。

（3）、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付力度。

（4）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)檢和各部門，對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會(huì)同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類，如辦公自動(dòng)化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。加強(qiáng)招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

（5）、加強(qiáng)招標(biāo)采購隊(duì)伍建設(shè)，隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展，招標(biāo)采購工作倍受社會(huì)各界矚目。招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn)，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實(shí)施中的新問題。樹立法制意識(shí)、廉政意識(shí)、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為，提高財(cái)政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇2

我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1)對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板;

9)協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。

2、典型工作業(yè)績

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

2)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問題：

1)對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時(shí)工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識(shí)水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)，來提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)開拓能力。

一、工作總結(jié)

1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。

1)：需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，合理選擇平臺(tái)是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺(tái)，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財(cái)政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

2)：了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。

招投標(biāo)的流程：

1)、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

2)、拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。

3)、項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理)。

4)、及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

二、季度工作重點(diǎn)

1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。

3、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來補(bǔ)充自己的不足。

三、未來工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì)有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3、通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本專業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí)，用知識(shí)來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)行成壓力。

2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇4

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購行為

我縣招標(biāo)采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購制度的同時(shí)，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購監(jiān)督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。

二、制定招標(biāo)采購計(jì)劃，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)

為規(guī)范招標(biāo)采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門《招標(biāo)采購預(yù)算計(jì)劃》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購計(jì)劃，對沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的，招標(biāo)采購中心不予批復(fù)采購手續(xù)；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時(shí)采購的，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，依法規(guī)范

要使招標(biāo)采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平、公正”，招標(biāo)采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對招標(biāo)采購工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)采購活動(dòng)，紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購過程，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。

對于每次招標(biāo)采購工作，組成后期審計(jì)小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，對于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。

四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競爭

根據(jù)采購單位申請如果到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的，一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購網(wǎng)、中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競爭，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購。對一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息。

五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購方式并用

我們根據(jù)采購項(xiàng)目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。

一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的，看誰價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類規(guī)格、同等價(jià)格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。

二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時(shí)光要求寬裕的采購項(xiàng)目，進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)綜合評價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。

三是對于一些時(shí)光要求緊、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購。

六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會(huì)廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料，確保整個(gè)過程的公正性。

七、開拓創(chuàng)新，招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明

在招標(biāo)現(xiàn)場，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專家評委進(jìn)行分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī)，每個(gè)評委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇5

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃，實(shí)施招標(biāo)采購，未上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

二、大力宣傳招標(biāo)采購法，逐步使招標(biāo)采購走向正規(guī)化

我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》，使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》，按要求落實(shí)招標(biāo)采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法。并制定了《xx縣20xx年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使招標(biāo)采購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證招標(biāo)采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極****現(xiàn)象，確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”。

四、全縣招標(biāo)采購執(zhí)行狀況

20xx年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。

2、從服務(wù)采購狀況看：①會(huì)議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格按照《xx縣招標(biāo)采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住狀況，用心主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx；②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx；③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x－xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx。

五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)

20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。

總之，一年來，我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的'一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè)。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇6

一、20xx年1-12月份招標(biāo)采購工作取得的成效

1、20xx年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財(cái)政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。

截止20xx年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896。3萬元，其中：財(cái)政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。

2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計(jì)劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）為了做好20xx年我縣的招標(biāo)采購工作，我們制定了20xx年工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報(bào)20xx招標(biāo)采購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報(bào)本單位20xx招標(biāo)采購預(yù)算，為更好的開展招標(biāo)采購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng)信息都透過河北招標(biāo)采購網(wǎng)等媒體面向社會(huì)公布，使招標(biāo)采購活動(dòng)做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面，我們采取了在招投標(biāo)活動(dòng)開始前，對參加招投標(biāo)活動(dòng)的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動(dòng)與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅(jiān)決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)采購市場，從根本上保證招標(biāo)采購活動(dòng)環(huán)境的純潔性。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)采購工作，開展學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時(shí)，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾

書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺(tái)公開發(fā)布，自覺理解社會(huì)公眾的監(jiān)督。

（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。

（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財(cái)產(chǎn)、大型會(huì)議、（人大、政協(xié)會(huì)議，全縣經(jīng)濟(jì)會(huì)議等）通用設(shè)備、車輛保險(xiǎn)、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)?，用心和充分發(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計(jì)等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計(jì)等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價(jià)招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價(jià)小組認(rèn)真評審，報(bào)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價(jià)189。8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計(jì)局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。

3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題

我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識(shí)淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個(gè)性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動(dòng)中的隨意性和不規(guī)范問題時(shí)有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級(jí)招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。

三、今后我縣招標(biāo)采購工作的思路

今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅(jiān)持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級(jí)管理原則；二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則；三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。

（一）繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級(jí)補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。

（二）進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時(shí)，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。

（三）進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會(huì)監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個(gè)公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。

（四）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。努力造就一支“懂政策、會(huì)管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊(duì)伍。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇7

20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以方便下一更好的工作。

20xx年本部門主要是配合海x花園工程建設(shè)進(jìn)行招標(biāo)采購相關(guān)工作，工程類招標(biāo)主要完成工作情況如下：

1、配合招標(biāo)代理公司完成勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理邀請招投標(biāo)工作、備案及合同簽訂;

2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地?fù)Q填等機(jī)械配合工作及相關(guān)協(xié)議簽訂;

3、配合完成內(nèi)部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作;

4、完成了樁基礎(chǔ)檢測工程、樁基礎(chǔ)檢測以外的其他五項(xiàng)檢測工程招標(biāo)及合同簽訂工作;

5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標(biāo)及合同簽訂工程;

6、完成開工儀式相關(guān)現(xiàn)場臨設(shè)板房、鋁合金、屋面、圍墻配合、主席臺(tái)搭設(shè)工程招標(biāo)及合同簽訂;

7、完成水電工程招標(biāo)比價(jià)及合同簽訂工作;

8、完成消防工程第一輪招標(biāo)比價(jià)工作。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇8

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)（其中：工程類84個(gè)，物資采購類6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類16個(gè)），中標(biāo)成交額萬元，節(jié)資增效萬元（其中：建筑類萬元，物資采購類萬元，資產(chǎn)出售、出租類萬元）?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€(gè)方面的特點(diǎn)：

一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案；三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，公里，萬方土；第二期農(nóng)村公路條，公里。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；

三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng)；項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇9

實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購，對于控制藥品的價(jià)格，規(guī)范醫(yī)院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來，在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面推行藥品集中招標(biāo)采購工作，現(xiàn)就我局藥品集中招標(biāo)采購工作情況總結(jié)如下：

一、藥品集中招標(biāo)采購工作的主要做法：

一是建立了藥品集中招標(biāo)采購組織管理機(jī)構(gòu)。在原有的縣直醫(yī)療單位實(shí)施藥品集中招標(biāo)的情況下，今年9月，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始實(shí)施藥品統(tǒng)一配送，成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評審委員會(huì)（評委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生），負(fù)責(zé)對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。

二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購的實(shí)施意見》，明確提出通過招標(biāo)選擇藥品供應(yīng)商，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作。

三是除國家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標(biāo)的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標(biāo)采購，招標(biāo)藥品品種達(dá)380多個(gè)。

四是加強(qiáng)了對藥品集中招標(biāo)采購工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研。縣政府糾風(fēng)辦、局紀(jì)檢組等監(jiān)督管理部門重點(diǎn)參與了開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。我局召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會(huì)，對藥品統(tǒng)一配送工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研。

二、主要成效：

一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫(yī)院的藥品從單位招標(biāo)采購、小范圍分散組織招標(biāo)過度到較大規(guī)模、集中招標(biāo)采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。

二是確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量。招標(biāo)過程中堅(jiān)持公開、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過藥品評審委員會(huì)評標(biāo)，公認(rèn)品牌中標(biāo)幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。

三是中標(biāo)藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負(fù)擔(dān)。和物價(jià)部門核定或備案的價(jià)格相比，招標(biāo)藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標(biāo)采購藥品總金額為1543.05萬元，集中招標(biāo)采購藥品讓利患者金額為24.7萬元。

四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標(biāo)采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標(biāo)藥品的價(jià)格空間越來越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀(jì)檢組等部門對招標(biāo)過程的監(jiān)督檢查，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇10

時(shí)光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高，感到自己成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、入職以來所做的工作

1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜，隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中，包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評標(biāo)時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后，還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報(bào)告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個(gè)陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項(xiàng)工作，且基本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。

2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程：耗材招標(biāo)十月份正式展開工作，整個(gè)過程我基本上都有參與，包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評標(biāo)專家評標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，耗材招標(biāo)的工作做起來相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)問題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請教學(xué)習(xí)，從完全不了解到逐漸熟悉，整個(gè)過程下來，獲益匪淺，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。

二、初入社會(huì)工作的心得體會(huì)

1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時(shí)候完全不了解各項(xiàng)工作的流程，但是在李主任的悉心指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個(gè)過程的具體工作思路和方法，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)，收獲頗多。？

2、工作生活的慢慢了解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對社會(huì)上好多事情很懵懂，對于一些事情的了解不是特別明確，比如社?？?、五險(xiǎn)一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個(gè)空白，但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識(shí)有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？

3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng)：我是一個(gè)開朗外向的人，初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作，不負(fù)眾望。

三、自己的不足以及工作展望？

目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對理論的知識(shí)比較關(guān)注，并沒有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，所以我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。一是向書本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作，學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：這段時(shí)間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說，三人行必有我?guī)?，我覺得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。

我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習(xí)慣，就會(huì)有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇11

為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神要求，本院自7月下旬開始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購工作進(jìn)行階段性總結(jié)：

一、準(zhǔn)備工作

為做好本院藥品招標(biāo)采購工作，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現(xiàn)為：

1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識(shí)和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。

2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。

3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購和實(shí)施辦法。

4、成立藥品招標(biāo)采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。

二、實(shí)施階段

按照上級(jí)文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購金額較?。?000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺(tái)操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。

三、出現(xiàn)的問題和不足

本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用，國家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：

1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計(jì)劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。

3、過渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時(shí)補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。

四、提出意見和建議

本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。

1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。

2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。

3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。

4、盡早出臺(tái)更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，各項(xiàng)工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級(jí)政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級(jí)部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇12

一、20xx年主要狀況

20xx年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實(shí)際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作

一是以民生為重點(diǎn)，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動(dòng)服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項(xiàng)前期工作，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會(huì)中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項(xiàng)采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項(xiàng)目特點(diǎn)和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。

（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí)。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定落實(shí)措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動(dòng)學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》），組織與參加市、區(qū)兩級(jí)采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條研究，分析落實(shí)中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個(gè)采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

（三）修訂完善各類標(biāo)書模板。根據(jù)《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項(xiàng)目的申報(bào)模板，固化《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時(shí)也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)評分項(xiàng)都公平合理。

（四）堅(jiān)持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展

一是招標(biāo)采購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動(dòng)”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動(dòng)工作要求，任務(wù)分解到部門，按季度、月份及時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)度，透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)采購政策法規(guī)及低碳知識(shí)宣傳信息息，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺(tái)。二是推動(dòng)綠色采購，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號(hào)）的文件要求，將強(qiáng)制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計(jì)方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評分細(xì)則的分值上給予側(cè)重，使招標(biāo)采購項(xiàng)目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。

（五）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作

20xx年，按照《福田區(qū)20xx黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng)，對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時(shí)光、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門，量化到個(gè)人，嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求，圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的采購工作。

今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。

二、存在問題

（一）需求個(gè)性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類采購項(xiàng)目模板力求通用一體化，同時(shí)，個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。

（二）對新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開始實(shí)施，對采購工作的要求更高，采購申報(bào)、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項(xiàng)采購工作，需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓(xùn)。

（三）采購合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生，個(gè)別采購單位采購工作人員意識(shí)淡薄，不按法定時(shí)光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強(qiáng)。

三、20xx年工作計(jì)劃

（一）探索招標(biāo)采購合同管理新模式

根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)委托，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺(tái)的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的手段，探索招標(biāo)采購合同管理的新模式。

具體工作模式為：透過建設(shè)福田區(qū)招標(biāo)采購合同監(jiān)督管理平臺(tái)，面向福田區(qū)所有招標(biāo)采購項(xiàng)目，對采購人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付、項(xiàng)目驗(yàn)收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程監(jiān)督管理，以到達(dá)對每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況做到及時(shí)的了解，提高招標(biāo)采購質(zhì)量和服務(wù)水平；同時(shí)對貨物類、工程類、服務(wù)類供應(yīng)商按照必須規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督，對供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核，從而到達(dá)降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購質(zhì)量的目的。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化采購活動(dòng)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

（1）依法采購，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》，在20xx年，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，以此促進(jìn)招標(biāo)采購工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。下一步采取的主要措施為：一是引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會(huì)力量采用購買服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項(xiàng)采購工作任務(wù)；二是完善采購文件模板，提高采購文件標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高工作效率；三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進(jìn)行分類，實(shí)行AB角工作人員互審，多層級(jí)聯(lián)審，重大項(xiàng)目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質(zhì)量，確保采購文件的科學(xué)性、合理性和公平性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。

（2）引入外部監(jiān)督新模式，進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段

為使招標(biāo)采購活動(dòng)進(jìn)一步理解社會(huì)監(jiān)督，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標(biāo)制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監(jiān)督評標(biāo)過程的工作，邀請廉政義工到評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)過程的現(xiàn)場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，探索人大或政協(xié)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價(jià)制度，并提交對巡查項(xiàng)目評審結(jié)果的意見和對評標(biāo)專家的綜合評價(jià)報(bào)告。

（三）探索優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化

對項(xiàng)目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透明、高效的處理機(jī)制，強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù)，保護(hù)招標(biāo)采購活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會(huì)公共利益，降低引起投訴的風(fēng)險(xiǎn)和其他法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，我中心將開展對項(xiàng)目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作，進(jìn)行總結(jié)并制定實(shí)施方案，總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法，構(gòu)成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇13

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人，到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn);他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

近一年的工作中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅(jiān)定信心，努力細(xì)致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。 在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二、工作上缺乏主觀能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。

三、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

四、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。

在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì)。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：

一、工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，這個(gè)項(xiàng)目一沒做完，新的項(xiàng)目馬上接踵而至，只會(huì)造成越堆越多。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識(shí)，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

四、相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長! 在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!

最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級(jí)對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

采購招標(biāo)工作總結(jié) 篇14

(一)采購規(guī)模進(jìn)一步拓展

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了20xx-2013輛維修、公務(wù)車輛保險(xiǎn)、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級(jí)招標(biāo)采購部門開展采購工作。

(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范

中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個(gè)過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項(xiàng)目，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時(shí)邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。

一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱、下載、使用。透過公開，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。

二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時(shí)光、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范。

四是評標(biāo)結(jié)果及時(shí)在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會(huì)審制度，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強(qiáng)

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì)和諧”活動(dòng)中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動(dòng)，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動(dòng)，增進(jìn)了與基層群眾的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺(tái)階。