第一篇：如何開文具辦公用品店

如何開文具辦公用品店

怎樣開一家文具辦公用品店呢？這類店預(yù)算并不高，大約8-10萬元即可，其中5萬元用于店鋪?zhàn)赓U和裝修，剩余的則添置商品。店鋪面積不用大，15-30平米就可以了。下面具體談一下。

這一行生意不是很難做，只要在開業(yè)前考慮如何定位，也就是說，決定經(jīng)營的方向是以辦公用品為中心，還是以文具類的商品為中心。

如果是以辦公用品為中心，就要準(zhǔn)備銷售辦公使用的設(shè)備和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業(yè)機(jī)構(gòu)集中的地方。

現(xiàn)在的企業(yè)對辦公用品的合理使用非常重視，這對辦公用品的銷售產(chǎn)生了影響。比如，公司為了提高辦公效率，對消耗品的使用有嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)定，此外，復(fù)印機(jī)、電腦的使用也十分普遍；而鐵制辦公用品，則是注重它的經(jīng)濟(jì)性和耐久性。

在經(jīng)銷辦公用品時(shí)，為了適應(yīng)市場需要，就要準(zhǔn)確把握辦公用品最近的消費(fèi)動(dòng)向，這樣才便于尋找目標(biāo)，及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略。

辦公用品的經(jīng)營，不一定局限于事務(wù)性的職業(yè)場所或辦公處所集中的地方，許多商店也采取公司組織的形式，他們對于帳簿之類的用品使用得非常多，若在繁華的較具規(guī)模的商業(yè)街，把這些商店納入自己的經(jīng)營范圍，那將是有很大潛力的。

以文具銷售為中心的店鋪，營銷范圍當(dāng)然更廣泛了。因?yàn)闆]有哪個(gè)辦公處所、商店之類的地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來這些顧客，或者能把店鋪開到那些地方去的話，建議還是以經(jīng)營辦公用品為主較為合適，因?yàn)榻?jīng)營辦公用品比經(jīng)營文具利潤要高。如果是做專門的文具生意，還是要以學(xué)?；蚣彝橹饕膶ο?。

但是在任何學(xué)校附近都可能有一到兩家文具店，要想再做這行生意，就要做好和別人競爭的準(zhǔn)備，詳細(xì)地調(diào)查情況，周密地制定自己的經(jīng)營對策。

值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)都要考慮到學(xué)校消耗文具的時(shí)令性，新學(xué)期開學(xué)時(shí)，種類貨源要十分充足。還有，在經(jīng)營的同時(shí)要多和學(xué)校、公司，商店進(jìn)行聯(lián)系，積極推銷新商品，爭取訂貨。更多開文具辦公用品店的資料請上中國店網(wǎng)

第二篇：辦公文具管理制度

辦公文具管理制度

第一章 總則

1、為加強(qiáng)辦公文具管理，規(guī)范辦公文具領(lǐng)用，提高利用效率，降低辦公經(jīng)費(fèi)，提制定本制度。

2、辦公文具由行政人事中心集中管理，統(tǒng)一采購和發(fā)放，并設(shè)立專職管理員負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)辦公文具的性質(zhì)，將辦公文具分為消耗品和管理品：

消耗品：鉛筆、信箋、信封、打印紙、印泥、墨水、固體膠、透明膠、訂書釘、大頭釘、別針、夾子、圖釘、修正液、橡皮、檔案袋、標(biāo)簽、紙杯、電池等。管理品：文件夾、檔案盒、剪刀、訂書機(jī)、打孔機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、尺子、計(jì)算器、飲水機(jī)、微波爐、驗(yàn)鈔機(jī)、電話機(jī)、電風(fēng)扇、掃描儀、投影儀、投影幕布、電腦主機(jī)、電腦屏幕、鼠標(biāo)、鍵盤等。

第二章 辦公用品申請和購置

1、各部門根據(jù)部門辦公用品使用情況，每月10日前申請，經(jīng)部門經(jīng)理和行政人事中心審批后，由管理員Vivi再每月30日統(tǒng)一發(fā)放。

2、管理員對辦公用品使用情況、庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫用品采購申請表，經(jīng)行政人事中心審批后有管理員Vivi采購添置。

3、管理員須根據(jù)辦公用品市場價(jià)格進(jìn)行比較，購買價(jià)格實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的用品。

第三章辦公用品領(lǐng)用

1、管理品自第二次申請時(shí)，須依舊換新，如有故障或損壞，應(yīng)及時(shí)申請修理或以舊換新，如遺失由領(lǐng)用人照價(jià)賠償。

2、員工入職時(shí)，配備基本文具（筆、本子各1）；所需辦公用品由部門提交申請，經(jīng)行政人事中心審批后由管理員發(fā)放。

3、員工離職時(shí)，須根據(jù)個(gè)人物品領(lǐng)用清單與管理員交接辦公用品。

第四章 辦公用品管理

1、管理員須建立和登記辦公用品臺賬，做好辦公用品的購置、發(fā)放和庫存的管理。

2、管理員須根據(jù)辦公用品的消耗或領(lǐng)用情況，確定和保持合理的庫存種類和數(shù)量，以減少資金占用和保證正常使用。

第五章 辦公用紙管理

1、行政人事中心統(tǒng)一管理打印紙，各部門可以從行政人事中心領(lǐng)取，并做登記。

2、打印文件、資料時(shí)要認(rèn)真校對，減少錯(cuò)誤，避免浪費(fèi)紙張。

3、復(fù)印內(nèi)容較多的文件時(shí)，可用雙面復(fù)印。

4、打印、復(fù)印公司內(nèi)部文件請使用二次紙。

5、打印機(jī)原則上放入二次紙打印，當(dāng)需要使用新紙時(shí)請到行政人事中心領(lǐng)取并做登記。

6、行政人事中心將于每天晚18：00關(guān)掉打印設(shè)備。如有需要使用請?jiān)诿刻煜掳嗲疤崆巴ㄖ?/p>

7、每次復(fù)印或打印完時(shí)，對其桌面、地面紙張清理，將物品擺放整齊。

第三篇：辦公文具規(guī)章制度

通用電氣航空蘇州

辦公文具用品管理制度

一、目的 為規(guī)范公司辦公用品的申購、領(lǐng)用和發(fā)放文具，加強(qiáng)辦公文化用品的管理，控制費(fèi)用開支，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本規(guī)定適用于****蘇州的全體員工

三、管理職能：

1、辦公文具用品一般由采購部門選定供應(yīng)商，由行政部對其進(jìn)行驗(yàn)收、入庫、發(fā)放與統(tǒng)計(jì)

等管理工作。

2、各部門文員負(fù)責(zé)辦公用品計(jì)劃申報(bào)、統(tǒng)一領(lǐng)取以及控制使用。

3、財(cái)務(wù)部每月負(fù)責(zé)對辦公用品的費(fèi)用審核。

四、辦公用品的定義;

各部門為保證部門日常運(yùn)作而領(lǐng)用的辦公用品，例如：筆記本、筆、橡皮、剪刀等等。

五、管理程序：

1、每月15日前由各部門員工填寫《辦公文具申領(lǐng)表》，由部門主管簽字確認(rèn)后交至人力資源及行政部，行政部對各部門的申報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、匯總、審批。

2、各部門申報(bào)的采購計(jì)劃當(dāng)月有效，不可結(jié)轉(zhuǎn)至下月，過時(shí)不申請視為主動(dòng)放棄。

3、為了降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存。人力資源部不設(shè)辦公用品私房，每月將匯總的各部門申請

清單發(fā)送給供應(yīng)商，并于10個(gè)工作日后一次性發(fā)放當(dāng)月辦公用品。（詳見《辦公文具申

請流程》）

4、各部門文員負(fù)責(zé)對當(dāng)月申請的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在文具用品

申請單上簽字確認(rèn)。對于驗(yàn)收不合格品，請及時(shí)通知人力資源行政部。

5、各部門的文員應(yīng)根據(jù)各崗位的實(shí)際需要將文具用品分發(fā)給員工，并做好記錄。辦公用品

入庫和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記賬，做到賬物相符。

6、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。文具嚴(yán)禁帶回家私用。管理品如有

故障或損壞，應(yīng)以舊換新。

7、新進(jìn)人員到職時(shí)直接向人力資源及行政部領(lǐng)取文具。人員離職時(shí)，應(yīng)將管理品文具一

并交至資源及行政部。

六、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施，由人力資源部行政部進(jìn)行解釋和修改。

七、附件：《辦公文具申領(lǐng)表》、《辦公文具申請流程》、《辦公文具一覽表》

第四篇：分享辦公用品店的開店經(jīng)驗(yàn)

渠道建設(shè)全營銷

分享辦公用品店的開店經(jīng)驗(yàn)

如何開一家文具辦公用品店?這類店預(yù)算并不高，大約8-10萬元即可，其中5萬元用于店鋪?zhàn)赓U和裝修，剩余的則添置商品。店鋪面積不用大，15-30平米就可以了。下面具體談一下。

開一家文具辦公用品店，如果是以辦公用品為中心，就要準(zhǔn)備銷售辦公使用的設(shè)備和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業(yè)機(jī)構(gòu)集中的地方?，F(xiàn)在的企業(yè)對辦公用品的合理使用非常重視，這對辦公用品的銷售產(chǎn)生了影響。比如，公司為了提高辦公效率，對消耗品的使用有嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)定，此外，復(fù)印機(jī)、電腦的使用也十分普遍;而鐵制辦公用品，則是注重它的經(jīng)濟(jì)性和耐久性。

分享文具辦公用品店的開店經(jīng)驗(yàn)

在經(jīng)銷辦公用品時(shí)，為了適應(yīng)市場需要，就要準(zhǔn)確把握辦公用品最近的消費(fèi)動(dòng)向，這樣才便于尋找目標(biāo)，及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略。

文具辦公用品的經(jīng)營，不一定局限于事務(wù)性的職業(yè)場所或辦公處所集中的地方，許多商店也采取公司組織的形式，他們對于帳簿之類的用品使用得非常多，若在繁華的較具規(guī)模的商業(yè)街，把這些商店納入自己的經(jīng)營范圍，那將是有很大潛力的。

以文具銷售為中心的店鋪，營銷范圍當(dāng)然更廣泛了。因?yàn)闆]有哪個(gè)辦公處所、商店之類的

地址：北京市豐臺區(qū)航豐路5號渠道網(wǎng)絡(luò)大廈 渠道網(wǎng)官網(wǎng)：004km.cn

渠道建設(shè)全營銷

地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來這些顧客，或者能把店鋪開到那些地方去的話，建議還是以經(jīng)營辦公用品為主較為合適，因?yàn)榻?jīng)營辦公用品比經(jīng)營文具利潤要高。如果是做專門的文具生意，還是要以學(xué)?；蚣彝橹饕膶ο?。

文具店定位很重要，從上文看出影響著文具店經(jīng)營。文具辦公用品店投資還是很有市場的，趕快行動(dòng)吧。

文章來源：渠道網(wǎng)（004km.cn）

地址：北京市豐臺區(qū)航豐路5號渠道網(wǎng)絡(luò)大廈 渠道網(wǎng)官網(wǎng)：004km.cn

第五篇：開母嬰用品店如何做市場調(diào)查？

開母嬰用品店如何做市場調(diào)查？來源:中國店網(wǎng) 時(shí)間:2010-02-24 [字體：大 中 小] 點(diǎn)這里開始創(chuàng)業(yè)-

所有成功的店面都大同小異，但失敗的店面不盡相同。

現(xiàn)實(shí)中任何一個(gè)失敗的嬰兒用品店表面上都不會(huì)有特別明顯的錯(cuò)誤，都是由許多小錯(cuò)誤積累到一定份上才會(huì)出現(xiàn)失敗的情況。開店前多做一些市場調(diào)是開業(yè)后就會(huì)少很多的麻煩！

開母嬰用品店市場調(diào)查分三部分：

一、消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)查：

不同的經(jīng)濟(jì)水平會(huì)產(chǎn)生不同的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。首先我們要確定當(dāng)?shù)貙殞氁荒甑钠骄M(fèi)是多少。以4500為基數(shù)據(jù)，低于這個(gè)數(shù)的，是屬于中低檔消費(fèi)，高于這個(gè)數(shù)的是中高檔消費(fèi)。中低檔消費(fèi)的地方，店里只能賣最實(shí)用的產(chǎn)品，如衣服、鞋帽、日用品、國產(chǎn)奶粉之類，高于這個(gè)數(shù)的；屬中高檔消費(fèi)，一些可買可不買的商品也可以上,因?yàn)橄M(fèi)已經(jīng)到了這個(gè)層次,進(jìn)行消費(fèi)調(diào)查內(nèi)容包括（家庭年收入是多少？一年給寶寶的消費(fèi)占多少？食品占多少？衣服占多少？其他的占多少？一個(gè)奶瓶多少錢內(nèi)不會(huì)覺得貴？一套外衣多少錢內(nèi)能接受？一套內(nèi)衣多少錢覺得最適合？什么樣的情況下會(huì)給孩子賣玩具？）

二、競爭環(huán)境調(diào)查：

嬰兒用品從宏觀角度上看是處在成長期階段，前景很廣闊，但有些地方無序競爭比較嚴(yán)重，假如當(dāng)?shù)馗偁幰呀?jīng)進(jìn)入春秋戰(zhàn)國時(shí)代，在沒有特別理想的店面和足夠的投資情況下，最好別介入。一般情況下是以4萬人口輻射圈就可以開一個(gè)嬰兒用品店，中國的人口出生平均比較是一千個(gè)人口出一年出生16個(gè)嬰兒。4萬個(gè)人口一年的寶寶出生率是640個(gè)，以0——3歲為消費(fèi)對像，等于擁有1920個(gè)潛在客戶群。（中國店網(wǎng)—最專業(yè)的開店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)）

假如店面的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4萬人一個(gè)店的這個(gè)比例那就要小心投資了。還有另外一種調(diào)查方式是看現(xiàn)有嬰兒用品的生意情況，假如都是以價(jià)格在競爭的，那就是開始進(jìn)入無序狀態(tài)。我們要調(diào)查的因素有：最大的面積有多少？有幾家？最主要的競爭方式是什么？虧損的多不多？平均利潤有多少？（假如平均利潤低于30%那就沒再介入了）

三、地理位置調(diào)查：

一、選定店面輻射圈是些什么樣的居住者？（上班族、經(jīng)商族、打工族）

二、店面左右是什么性質(zhì)的店面？

三、左右轉(zhuǎn)讓的概率高不高，假如高那是為什么？

四、店面門前每天有多少客流量？

五、她們從這里經(jīng)過是必需路過，還是想購物時(shí)來這里？

當(dāng)你做完這些調(diào)查后對當(dāng)?shù)氐膵雰河闷非闆r就會(huì)有一個(gè)相對清晰的了解。

這時(shí)候再做投資就會(huì)比較客觀理智了，寫這些希望對大家有所幫助。

文章來自: 中國店網(wǎng)_最專業(yè)的開店、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)詳文參考：