第一篇：勞動力管理員職責

勞動力管理員職責

一、施工總承包單位勞動管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。

二、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

三、服從施工總承包項目部部勞動管理員的領(lǐng)導，認真開展各項日常勞務管理工作。

四、做好勞務作業(yè)人員進場前依法簽訂“勞動合同”工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

五、在《勞務分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務分包合同和外地建筑企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部理員提交備案手續(xù)復印件。

六、在《務分包合同》簽訂后三日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動管理員提交勞務企業(yè)施工隊長《授權(quán)委托書》。

七、每周更新作業(yè)人員花名冊，每周上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備案，并于每月15日--10日在市住房城鄉(xiāng)建設委勞動合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。

八、鼓勵和倡導企業(yè)定期額將勞務作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效地《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

九、定期參與項目部勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況。

十、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目部勞務管理及糾紛排查各項工作。

十一、除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)憑證、《考勤表》、施工隊長《授權(quán)委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務企業(yè)施工隊隊長簽字確認。

第二篇：勞動力管理員工作職責

勞動力管理員工作職責

一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

二、服從施工總承包項目部勞動力管理員的領(lǐng)導，認真開展各項日常勞務管理工作。

三、做好勞務作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

四、在《勞務分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件。

五、在《勞務分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業(yè)施工隊長《授權(quán)委托書》。

六、每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設委勞務合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。

七、鼓勵和倡導企業(yè)定期足額將勞務作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

八、定期參與項目勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況。

九、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

十、除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權(quán)委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由施工隊長簽字確認。

第三篇：3勞動力管理員工作職責

勞動力管理員工作職責

一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

二、領(lǐng)導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。

三、將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。

四、督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查。

五、要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書》。

六、勞務作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。

七、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

八、每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

九、定期參與項目勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。

十、與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

十一、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

第四篇：勞動力管理員試題

勞動力管理員試題《崗位實務知識》部分

2012年4月

一、填空題（2分）

1、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（）、建筑工程、線路管道（設備安裝）工程、（）等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。

2、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務必須使用有資質(zhì)的勞務企業(yè)，禁止使用（）企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予（）；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行（）。

3、管理者應具備 管理技能包括：概念技能、（）、（）。4管理是通過計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力、（）資源以期高效率地到達組織目標的過程。

5、勞動合同必須確定規(guī)定工資支付標準、（）、（）和項目。6勞動分包合同規(guī)定勞務費相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過（）天，當月完成的工作量應在次月（）個工作日內(nèi)結(jié)算完成。合同完全結(jié)束后（）天完成全部結(jié)算手續(xù)。

7、北京市、區(qū)（縣）(建設行政主管部門)部門合同（勞動保障主管部門）依法對在轄區(qū)內(nèi)從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)執(zhí)行勞動用工和工資支付規(guī)定的情況進行監(jiān)督檢查。

8、施工總承包企業(yè)應當制定并落實規(guī)范的勞務費支付制度、；勞務費直接支付到（），杜絕將勞務費發(fā)放給（）的情況。

9、因違法分包、轉(zhuǎn)包建設工程或拖欠分包工程款發(fā)生極端、群體性事件的責令限期改正，（），并（）。

10、企業(yè)必須建立施工管理、作業(yè)人員人員檔案，記錄（）、（）、（）以及（）等情況。

11、生活區(qū)宿舍內(nèi)夏季消暑和滅蚊蠅措施，冬季應有采暖和防煤氣中毒的措施，并建立驗收制度。宿舍內(nèi)應有必要的生活設施及保證必要的生活空間室內(nèi)高度不得低于2.5米，通道的寬度不小于0.9米，應有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于（）平方米，床品被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內(nèi)保持通風。

12、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件應當包括：注冊資本、（）、（）技術(shù)裝備和（）。

13、建筑施工企業(yè)不能按時提供勞動者處勤記錄和有關(guān)工資支付憑證，勞動保障部門可責成建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)同崗位同工種的（）支付勞動者工資。

14、《勞動法》第41條規(guī)定，延長工作時間，一般每日不超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下，每日不得超過（）小時。

15、發(fā)包單位與勞務分包企業(yè)簽訂《設立農(nóng)民工工資預留賬戶協(xié)議書》后，應抄報區(qū)縣勞動和社會保障局、區(qū)縣建設委員會（）。

16、施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和（）的危害。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作（）。

17《國務院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》中規(guī)定，依法規(guī)范農(nóng)民工從嚴格執(zhí)行（）、依法保障農(nóng)民工（）、切實保護女工和未成年工權(quán)益，嚴格禁止使用（）等三個方面著手。

二、單選題（每題2分）。

1、企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，企業(yè)必須（）（），企業(yè)應承擔（），企業(yè)必須有法人資格。

A、營利性 B、自主經(jīng)營 C、自負盈虧 D、提供社會結(jié)業(yè) E、社會責任

2、勞務分包合同規(guī)定勞務費相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過60天，當月完成的工作量應在次月多少個工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后多少天完成全部結(jié)算手續(xù)。（）A、15,30 B、15,56 C、30，60 D、30,30 3勞務分包合同可以包括以下哪項內(nèi)容（）。

A、大型機械租憑B、低值易耗材料采購C、主要材料的采購D、商品混凝土

4、企業(yè)必需（）支付一次勞動者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。

A、每周B、每月C、每季度D、每二個月

5解決勞務合同經(jīng)濟糾紛，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅持（）（）（）三種解決方式。

A、拖延結(jié)算 B、扣押財產(chǎn) C、行政調(diào)解 D、合同仲裁

E、司法訴訟

6、按照“實名制”管理要求，勞務企業(yè)應當建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號、學歷和（）。

A、性別B、年齡C、職業(yè)資格證書D、工齡

7、對未與農(nóng)民工簽訂勞動合同的建筑施工企業(yè)，勞動保障部門和建設行政主管部門責令限期改正逾期不改的，按照未簽訂勞動合同的人數(shù)，對用人單位處以每人（）元罰款。A、500 B、500-1000 C、1000-2000 D、5000 8.勞務承包人必須與每個勞務作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、安全B、勞動C、保險D、勞務

9、特種作業(yè)人員持崗位證上崗率要達到百分之幾。（）A、85 B、90 C、95 D、100

10、按國務院和北京市政策要求，應當做到企業(yè)對外施工隊勞務費（）或按分包合同約定執(zhí)行。

A、分包 B、月結(jié)季清C、季結(jié)季清D、季結(jié)年清

11、下列哪個詞的含義本身就是違法的（）A、分包B、轉(zhuǎn)包C、大包D、承包

12、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工作造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個月。A、3 B、6 C、1 D、5

13、市建委倡導建筑勞務工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠信合作、科學管理、（）、合作關(guān)系。

A、經(jīng)濟共贏

B、長期合作 C、商業(yè)合作 D、合同仲裁

14、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)（）建設工程，禁止勞務分包企業(yè)將承包的勞務作業(yè)再次發(fā)包。

A、轉(zhuǎn)包

B、分包 C、發(fā)包 D、違法分包

15分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應當自合同變更后（）個工作日內(nèi)，向市建委備案。

A、15 B、10 C、5-10 D、10-15

17、新設立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級按照（）等級核定，并設一年的暫定期。A、最低 B、一級 C、二級 D、四級

三、判斷題（每題2分）

1、組織是指為了有效地實現(xiàn)目標，通過建立組織機構(gòu)和調(diào)配各種資源，從而將組織內(nèi)部各要素聯(lián)結(jié)成一個系統(tǒng)，是人、財、物等得到合理使用。（）

2、在進行勞務分包時，將勞務分包合同價壓到低于實際成本價就充分體現(xiàn)樓企業(yè)管理的效益原則。（）

3、項目部勞動力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動力計劃屬于企業(yè)作業(yè)計劃。（）

4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項目勞動力管理員對勞務分包隊伍進行日常檢查時項目進行的基本控制活動，也是最基礎(chǔ)的管理活動。（）5勞務分包合同可以規(guī)定低值消耗材料由勞務分包企業(yè)用現(xiàn)金購買，總承包企業(yè)不再干預。（）

6、未參加工傷保險的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標準支付費用。（）

7、總承包企業(yè)對勞務企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護本企業(yè)經(jīng)濟利益的需要也是為完成對業(yè)主承諾的重要保障。（）

8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）

9分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應當在分包合同訂立后10個工作日內(nèi)，向市建委進行合同備案。（）

10、勞動合同應一式三份，建筑施工企業(yè)與農(nóng)民工各持一份，另外一份保留在農(nóng)民工務工的工地備查，農(nóng)民工的勞動合同不得由建筑施工企業(yè)代為保管。（）11管理是人們?yōu)闃菍崿F(xiàn)既定目標而有效利用機緣的過程。（）

12、勞務分包招標活動應以最低價作為唯一條件中標。（）

13施工總承包企業(yè)應當監(jiān)督檢查勞務分包企業(yè)的勞動合同簽訂情況。（）

14、施工總承包企業(yè)將工程發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或個人的，而引發(fā)拖欠工人工資爭議的，由總承包企業(yè)承擔向勞動者支付工資的義務。（）

15、勞務分包合同價款構(gòu)成可以包括低值易耗材料.（）

16、施工前，應逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。（）

17合同的書面形式中包括傳真和電子郵件。（）

18、當事人訂立合同：有書面形式，口頭形式和其他形式。建設工程合同應當采用書面形式。（）

19、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，對施工單位處以工程合同價款0.5%以上和1%以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。（）20、勞務企業(yè)將工程分包給個人，個人攜款逃匿的，應當由勞務企業(yè)直接向工人支付工資。（）

21、施工單位可以再尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。（）

22、施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（）

23、農(nóng)民工工資預留賬戶是對所有建筑施工企業(yè)實施的。（）

四、多選題（每題3分）

1、管理的自認屬性與（）相聯(lián)系的，是由生產(chǎn)力的發(fā)展引起和決定的，是社會化大生產(chǎn)的需要；管理的社會屬性指管理是與（）相聯(lián)系的，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，管理必須維護資產(chǎn)所有者的利益實現(xiàn)所有者的意志。A、生產(chǎn)力

B、生產(chǎn)關(guān)系

C、技術(shù)水平

D、企業(yè)管理水平

E、人民生活水平

2、企業(yè)管理的一般原理包括：（）、（）、（）

A、人本原理

B、系統(tǒng)原理

C、目標原理

D、技術(shù)原理

E、效益原理

3、按照市建委121號文件的規(guī)定，總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)年使用勞務隊伍數(shù)量在（）人以上必須設立專職機構(gòu)，（）人以下至少配備一名專職管理人員，；項目部使用勞務分包隊伍在（）人以上必須配備專職管理人員；500人以下的，至少配備1名兼職管理人員。

A

500 B 1000 C 2000 D 3000 E 3500

4、總承包企業(yè)應當開展對分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進行動態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于被控狀態(tài)，動態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）

A、分包企業(yè)人員構(gòu)成B、人員持證情況C、務工人員勞動合同簽訂情況D、工人工資結(jié)算。支付情況。

5、違反《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進行生產(chǎn)的，責令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處10萬以上（）萬元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，乙方追求刑事責任。A、15 B、20 C、50 D、30

五、簡答題。（每題10分）

1、企業(yè)管理的目標是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同的時期、不同的環(huán)境條件下都會有各種不同的具體目標:如生產(chǎn)任務目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標、社會服務目標、經(jīng)營利潤目標、企業(yè)發(fā)展目標等。但是，企業(yè)最根本的目標之一兩個：

一、企業(yè)自身的經(jīng)濟效益目標，二、社會效益目標。

2、簡要敘述施工總承包企業(yè)在勞務隊伍進場后應當履行的總承包管理職責。①要求勞務企業(yè)與工人簽訂勞務合同。

②勞務企業(yè)使用的工人要持有職業(yè)技能崗位證書。

③建立勞務企業(yè)工人人員花名冊，內(nèi)容應包括姓名、身份證號、籍貫、工種、文化程度等。④工人入場后的安全教育 ⑤工資及人員出勤情況。

3、簡述計劃的作用？P17頁第十八條

根據(jù)組織和外部環(huán)境和內(nèi)部條件，通過科學的調(diào)查預測，權(quán)衡客觀的需要和主管的可能，提出在一定時期內(nèi)組織所需達到的具體目標及實現(xiàn)的目標的可能。

4、設置勞動力管理員的標準是什么？P3頁第15條

5、簡述《國務院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》提出解決農(nóng)民工問題的五項基本原則 P2頁

（二）①公平對待，一視同仁。②強化服務，完善管理。③統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導。④因地制宜，分類指導。

⑤立足當前，著眼長遠。

6、按照京建法【2004】121號及京勞社資發(fā)【2004】155號文件的規(guī)定，因企業(yè)拖欠工資造成的極端性、群體性事件的，相關(guān)企業(yè)將受到何種處理？P6頁第二十九條① 因建筑施工企業(yè)違反本規(guī)定，引發(fā)極端性或群體性事件的，由市建設行政主管部門按照以下規(guī)定責令其限期改正，改正期間，禁止其承接新的工程，記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場和媒體進行曝光。

①引發(fā)一般性極端事件或者20日以下的群體性事件，改正期限不少于1個月；

②引發(fā)較嚴重極端事件和20人以上的群體性事件；造成一定社會影響的，改正期限不少于6個月；

③引發(fā)嚴重極端事件和重大群體性事件，造成嚴重社會影響的，改正期限不少于12個月； ④第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12個月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期限視情節(jié)和后果予以延長。

7、簡要敘述企業(yè)督導制度的對象和主要內(nèi)容？P12頁

督導制度的對象，一是市建委對于因拖欠或違法違規(guī)行為引發(fā)極端、群體性事件被處理的企業(yè)、二是首次進京承接工程項目的企業(yè)。督導的主要內(nèi)容：將企業(yè)整改措施和情況刊登在建設市場報上，結(jié)算社會監(jiān)督；市區(qū)建委對在施工程項目進行不定期抽查并如實予以記錄。整改觀察期設定為三年，在此期限內(nèi)在此出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，從重處理；沒有出現(xiàn)問題的，予以解除督導。

六、案例分析題。（16分）

根據(jù)給你的案例提出作為勞動力管理員在本案例中的主要工作失誤有哪些？應如何改進？

某項目經(jīng)理經(jīng)過多方面運作，與一個建設單位建立樓良好的關(guān)系。該單位有一個新建項目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預計下一個春季開工。建設單位有一個新建項目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預先下一個春季開工。建設單位承諾優(yōu)先將新建項目給這個項目經(jīng)理，同時希望組織少量隊伍進場，配合進行場地破解平房拆除、渣土清運、場地平整和臨時設施的搭建，以上施工內(nèi)容由項目經(jīng)理選用了以前有過合作關(guān)系的勞務公司張隊長組織勞動力進場，在沒有簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設單位沒有支付工程款，所以項目經(jīng)理向張隊長表示：完成的工作量春節(jié)后再結(jié)算，不會虧了你們。同時說新建項目基本確定還由你們干，并要求再找一個隊與張隊長一起搞基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，來年3月1日張隊長組織100余人進場，張隊長找來的包某也組織了部分人進場。3月20日新建項目開標，由于項目經(jīng)理組織編寫的投標文件沒有對招標文件所提出的要求作出明確響應，被評標專家定為廢標。項目經(jīng)理無奈通知張隊長退場，包某和張隊長商量后提出110萬元的勞務費補償要求，并組織人員圍堵公司機關(guān)3天3夜，公司在無法提出任何證據(jù)工有關(guān)部門裁定的情況下被迫答應包某的條件，公司造成重大損失。存在的主要失誤有：

1、企業(yè)沒有使用勞務隊伍的相應制度，項目經(jīng)理擅自引進隊伍；

2、違法發(fā)包分包工程（張隊長無資質(zhì)證書）；

3、沒有簽訂合同就進行施工；

4、按事實合同關(guān)系應該及時辦理計算；

5沒有做好日常監(jiān)管，沒能提出相應證據(jù)，從正常合同履約的角度也沒有做到有效監(jiān)管。改正的措施：

1、完善總承包企業(yè)選用勞務隊伍的各項規(guī)章制度；

2、公司內(nèi)進行分包工程發(fā)包承包審查程序；

3、要規(guī)范合同管理制度，沒訂立合同，不許施工；

4、配備專門機構(gòu)和人員進行日常監(jiān)管；

5、日常檢查記錄要完整，作為發(fā)生經(jīng)濟糾紛時解決的證據(jù)；

6、要提高管理人員的法律意識和在責任意識。

2、某裝飾公司幾年來一直使用河南籍的農(nóng)民工25名，在沒有簽訂勞動合同的情況下，完成施工任務的情況比較好，即沒有發(fā)生工作拖欠也沒有發(fā)生群體性事件。2005年該公司承建了一項1000萬的裝飾工程，急需組織勞動力進場。勞動力管理員通過業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動力的勞務分包企業(yè)的隊長，雙方確定勞務分包合同額140萬元，合同工期3個月，合同期內(nèi)每月月初支付15萬元生活費，工程完工后30日內(nèi)付清全部勞務費。工程結(jié)束后裝飾公司辦清全部結(jié)算手續(xù)，財務人員給王某開出樓一張未填寫收款單位的95萬元的支票，要求王某1周內(nèi)返回正式的發(fā)票。

第15天，約80名農(nóng)民工圍堵了原施工的工地，要求支付工資，勞動力管理員按照簽訂的勞務分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情況下，要求勞務公司配合解決。勞務公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授權(quán)代理人，王某所簽訂的合同不代表公司；2.該合同未蓋本公司的印章，該公司不承認合同的合法性；3兩個公司沒有經(jīng)濟上的往來，本公司沒有配合解決農(nóng)民工圍堵工地的義務。

請你根據(jù)以上案例，從用工制度和勞務分包管理兩方面分析工作上的失誤有哪些》勞動力管理員應該如何改正？

答：裝飾企業(yè)工作上的失誤有：

1、用工行為不規(guī)范，在沒有簽訂勞動合同的情況下，長期使用25名農(nóng)民工。

2、沒有建立本企業(yè)的相應的規(guī)章制度，企業(yè)進行勞務發(fā)包過于草率，導致發(fā)包行為不規(guī)范。

3、沒有嚴格執(zhí)行國家的財務制度，支票填寫不完整，支付過程存在重大失誤。

4、企業(yè)合同管理存在重大失誤，表現(xiàn)在合同主體不合格，簽訂合同的法定代表人不合格，合同實際履行不合格。改正措施：

1、完善制度建設

2、落實工作責任

3、明確責任人

整改措施為人以上三點展開，答案越具體，針對性越強，得分越高。

勞動力管理員試題《崗位基礎(chǔ)知識》部分

（補充答案）

一、判斷題（每題2分）

11、管理師人們味樓實現(xiàn)組織的目標而有效利用人力，物力，技術(shù)等資源的過程。（）

12、企業(yè)管理的目標是為樓實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)最根本的目標只有一個，既是企業(yè)自身經(jīng)濟效益目標。（）13效益是管理的永恒主題、任何管理都要講究實效，都是以取得效益為目標，這就是企業(yè)自身經(jīng)濟效益原理。（）

14、控制是計劃、組織、領(lǐng)導、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證。（）

15、通過控制可以增加環(huán)境的不確定性對組織活動的影響。（）

二、單選題（每題2分）

13、下列不屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化標志的是（）

A、管理人才現(xiàn)代化 B、管理方法現(xiàn)代化 C、管理工作高效化 D、管理體制現(xiàn)代化

14、下列不屬于企業(yè)特征的是（）

A、企業(yè)是贏利性的組織 B、企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧 C、企業(yè)應承擔社會責任，但它不是基本經(jīng)濟單位 D、企業(yè)必須具有法人資格 15計劃的內(nèi)容可以包括為“5W1H”“1H”是指（）A、何時做 B、何地做 C、怎樣做 D、做什么

三、填空題（每空2分）

1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（）管理人員、（）管理人員、（）管理人員。

2、管理要素是指構(gòu)成管理活動的必要因素，主要包括四方面，即人員（）資金和（）。3管理人員應具備的管理技能主要包括:概念技能、（）、（）三個方面。

第五篇：勞動力管理員崗位職責

勞動力管理員崗位職責

1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.領(lǐng)導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。

3.將本項目《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。

4.勞務作業(yè)人員進場3日內(nèi)，做好與全部勞務作業(yè)人員簽訂的《勞動合同》，留存項目部備查。

5.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

6.每月定期上交有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

7.定期參與項目勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期檢查監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資情況。

8.與各它各部門管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

9.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

10.完成領(lǐng)導交辦的其它工作

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