第一篇：答案勞動力管理員崗位實(shí)務(wù)

勞動力管理員模擬考試題

崗位實(shí)務(wù)答案

一、填空題

1、土木工程，裝修工程

6、無資質(zhì)，行政處罰，支付工資

2、施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包

7、最高工資

3、凈資產(chǎn)，技術(shù)設(shè)備

8、區(qū)縣建委4、100，特A9、勞動合同，職業(yè)安全衛(wèi)生，童工

5、資質(zhì)等級

10、書面形式，口頭形式

二、單選題

1、B；

2、B；

3、A；

4、C；

5、B；

6、A；

7、D；

8、C；

9、D；

10、A；

11、B；

12、D；

13、A；

14、C；

15、B；

16、A；

17、C；

18、A；

19、B；20、C

三、判斷題

1、?；

2、√；

3、√；

4、√；

5、?；

6、√；

7、√；

8、?；

9、?；

10、√；

11、?；

12、√；

13、√；

14、?；

15、√

四、簡答題

1、（1）公平對待，一視同仁；（2）強(qiáng)化服務(wù)，完善管理；（3）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導(dǎo)；

（4）因地制宜，分類指導(dǎo)；（5）立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。

2、總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)使用勞務(wù)分包企業(yè)人員3000人以上，必須設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)；3000人以下，必須設(shè)置至少1名專職管理人員。

在總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理人員；500人以下，必須設(shè)置至少1名兼職勞務(wù)管理人員。

勞務(wù)分包企業(yè)規(guī)模在1000人以上的，必須設(shè)置專職勞務(wù)機(jī)構(gòu)，1000人以下要有專職勞動力管理員。施工項(xiàng)目上的勞務(wù)隊(duì)伍，要有與總包相對應(yīng)的勞動力管理員。

3、總承包企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)的管理包括：人員管理，工種構(gòu)成管理，工人技術(shù)素質(zhì)管理，工資分配管理及勞務(wù)企業(yè)的履約能力的管理。

五、案例分析題

分析：

1、用工制度：總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

2、勞務(wù)分包管理：總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)發(fā)包勞務(wù)作業(yè)時，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)登記的勞務(wù)分包企業(yè)。不得向無資質(zhì)的企業(yè)、“包工頭”、個人發(fā)包。勞務(wù)分包合同應(yīng)是企業(yè)法人（或授權(quán)代理人）與法人之間簽訂的，且勞務(wù)分包合同上應(yīng)加蓋合作雙方的公章。

第二篇：勞動力管理員試題

勞動力管理員試題《崗位實(shí)務(wù)知識》部分

2012年4月

一、填空題（2分）

1、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（）、建筑工程、線路管道（設(shè)備安裝）工程、（）等新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。

2、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用（）企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予（）；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行（）。

3、管理者應(yīng)具備 管理技能包括：概念技能、（）、（）。4管理是通過計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力、（）資源以期高效率地到達(dá)組織目標(biāo)的過程。

5、勞動合同必須確定規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、（）、（）和項(xiàng)目。6勞動分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過（）天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月（）個工作日內(nèi)結(jié)算完成。合同完全結(jié)束后（）天完成全部結(jié)算手續(xù)。

7、北京市、區(qū)（縣）(建設(shè)行政主管部門)部門合同（勞動保障主管部門）依法對在轄區(qū)內(nèi)從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)執(zhí)行勞動用工和工資支付規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并落實(shí)規(guī)范的勞務(wù)費(fèi)支付制度、；勞務(wù)費(fèi)直接支付到（），杜絕將勞務(wù)費(fèi)發(fā)放給（）的情況。

9、因違法分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程或拖欠分包工程款發(fā)生極端、群體性事件的責(zé)令限期改正，（），并（）。

10、企業(yè)必須建立施工管理、作業(yè)人員人員檔案，記錄（）、（）、（）以及（）等情況。

11、生活區(qū)宿舍內(nèi)夏季消暑和滅蚊蠅措施，冬季應(yīng)有采暖和防煤氣中毒的措施，并建立驗(yàn)收制度。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間室內(nèi)高度不得低于2.5米，通道的寬度不小于0.9米，應(yīng)有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于（）平方米，床品被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內(nèi)保持通風(fēng)。

12、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件應(yīng)當(dāng)包括：注冊資本、（）、（）技術(shù)裝備和（）。

13、建筑施工企業(yè)不能按時提供勞動者處勤記錄和有關(guān)工資支付憑證，勞動保障部門可責(zé)成建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)同崗位同工種的（）支付勞動者工資。

14、《勞動法》第41條規(guī)定，延長工作時間，一般每日不超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下，每日不得超過（）小時。

15、發(fā)包單位與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂《設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶協(xié)議書》后，應(yīng)抄報區(qū)縣勞動和社會保障局、區(qū)縣建設(shè)委員會（）。

16、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和（）的危害。施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作（）。

17《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》中規(guī)定，依法規(guī)范農(nóng)民工從嚴(yán)格執(zhí)行（）、依法保障農(nóng)民工（）、切實(shí)保護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止使用（）等三個方面著手。

二、單選題（每題2分）。

1、企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須（）（），企業(yè)應(yīng)承擔(dān)（），企業(yè)必須有法人資格。

A、營利性 B、自主經(jīng)營 C、自負(fù)盈虧 D、提供社會結(jié)業(yè) E、社會責(zé)任

2、勞務(wù)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過60天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月多少個工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后多少天完成全部結(jié)算手續(xù)。（）A、15,30 B、15,56 C、30，60 D、30,30 3勞務(wù)分包合同可以包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。

A、大型機(jī)械租憑B、低值易耗材料采購C、主要材料的采購D、商品混凝土

4、企業(yè)必需（）支付一次勞動者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。

A、每周B、每月C、每季度D、每二個月

5解決勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅持（）（）（）三種解決方式。

A、拖延結(jié)算 B、扣押財產(chǎn) C、行政調(diào)解 D、合同仲裁

E、司法訴訟

6、按照“實(shí)名制”管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號、學(xué)歷和（）。

A、性別B、年齡C、職業(yè)資格證書D、工齡

7、對未與農(nóng)民工簽訂勞動合同的建筑施工企業(yè)，勞動保障部門和建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正逾期不改的，按照未簽訂勞動合同的人數(shù)，對用人單位處以每人（）元罰款。A、500 B、500-1000 C、1000-2000 D、5000 8.勞務(wù)承包人必須與每個勞務(wù)作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、安全B、勞動C、保險D、勞務(wù)

9、特種作業(yè)人員持崗位證上崗率要達(dá)到百分之幾。（）A、85 B、90 C、95 D、100

10、按國務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對外施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)（）或按分包合同約定執(zhí)行。

A、分包 B、月結(jié)季清C、季結(jié)季清D、季結(jié)年清

11、下列哪個詞的含義本身就是違法的（）A、分包B、轉(zhuǎn)包C、大包D、承包

12、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工作造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個月。A、3 B、6 C、1 D、5

13、市建委倡導(dǎo)建筑勞務(wù)工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠信合作、科學(xué)管理、（）、合作關(guān)系。

A、經(jīng)濟(jì)共贏

B、長期合作 C、商業(yè)合作 D、合同仲裁

14、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)（）建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。

A、轉(zhuǎn)包

B、分包 C、發(fā)包 D、違法分包

15分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)自合同變更后（）個工作日內(nèi)，向市建委備案。

A、15 B、10 C、5-10 D、10-15

17、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級按照（）等級核定，并設(shè)一年的暫定期。A、最低 B、一級 C、二級 D、四級

三、判斷題（每題2分）

1、組織是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過建立組織機(jī)構(gòu)和調(diào)配各種資源，從而將組織內(nèi)部各要素聯(lián)結(jié)成一個系統(tǒng)，是人、財、物等得到合理使用。（）

2、在進(jìn)行勞務(wù)分包時，將勞務(wù)分包合同價壓到低于實(shí)際成本價就充分體現(xiàn)樓企業(yè)管理的效益原則。（）

3、項(xiàng)目部勞動力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動力計劃屬于企業(yè)作業(yè)計劃。（）

4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目勞動力管理員對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常檢查時項(xiàng)目進(jìn)行的基本控制活動，也是最基礎(chǔ)的管理活動。（）5勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值消耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)用現(xiàn)金購買，總承包企業(yè)不再干預(yù)。（）

6、未參加工傷保險的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。（）

7、總承包企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護(hù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的需要也是為完成對業(yè)主承諾的重要保障。（）

8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）

9分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后10個工作日內(nèi)，向市建委進(jìn)行合同備案。（）

10、勞動合同應(yīng)一式三份，建筑施工企業(yè)與農(nóng)民工各持一份，另外一份保留在農(nóng)民工務(wù)工的工地備查，農(nóng)民工的勞動合同不得由建筑施工企業(yè)代為保管。（）11管理是人們?yōu)闃菍?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效利用機(jī)緣的過程。（）

12、勞務(wù)分包招標(biāo)活動應(yīng)以最低價作為唯一條件中標(biāo)。（）

13施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查勞務(wù)分包企業(yè)的勞動合同簽訂情況。（）

14、施工總承包企業(yè)將工程發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或個人的，而引發(fā)拖欠工人工資爭議的，由總承包企業(yè)承擔(dān)向勞動者支付工資的義務(wù)。（）

15、勞務(wù)分包合同價款構(gòu)成可以包括低值易耗材料.（）

16、施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。（）

17合同的書面形式中包括傳真和電子郵件。（）

18、當(dāng)事人訂立合同：有書面形式，口頭形式和其他形式。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。（）

19、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，對施工單位處以工程合同價款0.5%以上和1%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。（）20、勞務(wù)企業(yè)將工程分包給個人，個人攜款逃匿的，應(yīng)當(dāng)由勞務(wù)企業(yè)直接向工人支付工資。（）

21、施工單位可以再尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。（）

22、施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（）

23、農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶是對所有建筑施工企業(yè)實(shí)施的。（）

四、多選題（每題3分）

1、管理的自認(rèn)屬性與（）相聯(lián)系的，是由生產(chǎn)力的發(fā)展引起和決定的，是社會化大生產(chǎn)的需要；管理的社會屬性指管理是與（）相聯(lián)系的，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，管理必須維護(hù)資產(chǎn)所有者的利益實(shí)現(xiàn)所有者的意志。A、生產(chǎn)力

B、生產(chǎn)關(guān)系

C、技術(shù)水平

D、企業(yè)管理水平

E、人民生活水平

2、企業(yè)管理的一般原理包括：（）、（）、（）

A、人本原理

B、系統(tǒng)原理

C、目標(biāo)原理

D、技術(shù)原理

E、效益原理

3、按照市建委121號文件的規(guī)定，總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)年使用勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量在（）人以上必須設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，（）人以下至少配備一名專職管理人員，；項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包隊(duì)伍在（）人以上必須配備專職管理人員；500人以下的，至少配備1名兼職管理人員。

A

500 B 1000 C 2000 D 3000 E 3500

4、總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展對分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于被控狀態(tài)，動態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）

A、分包企業(yè)人員構(gòu)成B、人員持證情況C、務(wù)工人員勞動合同簽訂情況D、工人工資結(jié)算。支付情況。

5、違反《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處10萬以上（）萬元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，乙方追求刑事責(zé)任。A、15 B、20 C、50 D、30

五、簡答題。（每題10分）

1、企業(yè)管理的目標(biāo)是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同的時期、不同的環(huán)境條件下都會有各種不同的具體目標(biāo):如生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、社會服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營利潤目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。但是，企業(yè)最根本的目標(biāo)之一兩個：

一、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，二、社會效益目標(biāo)。

2、簡要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后應(yīng)當(dāng)履行的總承包管理職責(zé)。①要求勞務(wù)企業(yè)與工人簽訂勞務(wù)合同。

②勞務(wù)企業(yè)使用的工人要持有職業(yè)技能崗位證書。

③建立勞務(wù)企業(yè)工人人員花名冊，內(nèi)容應(yīng)包括姓名、身份證號、籍貫、工種、文化程度等。④工人入場后的安全教育 ⑤工資及人員出勤情況。

3、簡述計劃的作用？P17頁第十八條

根據(jù)組織和外部環(huán)境和內(nèi)部條件，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主管的可能，提出在一定時期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的可能。

4、設(shè)置勞動力管理員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？P3頁第15條

5、簡述《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》提出解決農(nóng)民工問題的五項(xiàng)基本原則 P2頁

（二）①公平對待，一視同仁。②強(qiáng)化服務(wù)，完善管理。③統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導(dǎo)。④因地制宜，分類指導(dǎo)。

⑤立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。

6、按照京建法【2004】121號及京勞社資發(fā)【2004】155號文件的規(guī)定，因企業(yè)拖欠工資造成的極端性、群體性事件的，相關(guān)企業(yè)將受到何種處理？P6頁第二十九條① 因建筑施工企業(yè)違反本規(guī)定，引發(fā)極端性或群體性事件的，由市建設(shè)行政主管部門按照以下規(guī)定責(zé)令其限期改正，改正期間，禁止其承接新的工程，記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場和媒體進(jìn)行曝光。

①引發(fā)一般性極端事件或者20日以下的群體性事件，改正期限不少于1個月；

②引發(fā)較嚴(yán)重極端事件和20人以上的群體性事件；造成一定社會影響的，改正期限不少于6個月；

③引發(fā)嚴(yán)重極端事件和重大群體性事件，造成嚴(yán)重社會影響的，改正期限不少于12個月； ④第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12個月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期限視情節(jié)和后果予以延長。

7、簡要敘述企業(yè)督導(dǎo)制度的對象和主要內(nèi)容？P12頁

督導(dǎo)制度的對象，一是市建委對于因拖欠或違法違規(guī)行為引發(fā)極端、群體性事件被處理的企業(yè)、二是首次進(jìn)京承接工程項(xiàng)目的企業(yè)。督導(dǎo)的主要內(nèi)容：將企業(yè)整改措施和情況刊登在建設(shè)市場報上，結(jié)算社會監(jiān)督；市區(qū)建委對在施工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查并如實(shí)予以記錄。整改觀察期設(shè)定為三年，在此期限內(nèi)在此出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，從重處理；沒有出現(xiàn)問題的，予以解除督導(dǎo)。

六、案例分析題。（16分）

根據(jù)給你的案例提出作為勞動力管理員在本案例中的主要工作失誤有哪些？應(yīng)如何改進(jìn)？

某項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過多方面運(yùn)作，與一個建設(shè)單位建立樓良好的關(guān)系。該單位有一個新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)計下一個春季開工。建設(shè)單位有一個新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)先下一個春季開工。建設(shè)單位承諾優(yōu)先將新建項(xiàng)目給這個項(xiàng)目經(jīng)理，同時希望組織少量隊(duì)伍進(jìn)場，配合進(jìn)行場地破解平房拆除、渣土清運(yùn)、場地平整和臨時設(shè)施的搭建，以上施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理選用了以前有過合作關(guān)系的勞務(wù)公司張隊(duì)長組織勞動力進(jìn)場，在沒有簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設(shè)單位沒有支付工程款，所以項(xiàng)目經(jīng)理向張隊(duì)長表示：完成的工作量春節(jié)后再結(jié)算，不會虧了你們。同時說新建項(xiàng)目基本確定還由你們干，并要求再找一個隊(duì)與張隊(duì)長一起搞基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，來年3月1日張隊(duì)長組織100余人進(jìn)場，張隊(duì)長找來的包某也組織了部分人進(jìn)場。3月20日新建項(xiàng)目開標(biāo)，由于項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫的投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件所提出的要求作出明確響應(yīng)，被評標(biāo)專家定為廢標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理無奈通知張隊(duì)長退場，包某和張隊(duì)長商量后提出110萬元的勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)償要求，并組織人員圍堵公司機(jī)關(guān)3天3夜，公司在無法提出任何證據(jù)工有關(guān)部門裁定的情況下被迫答應(yīng)包某的條件，公司造成重大損失。存在的主要失誤有：

1、企業(yè)沒有使用勞務(wù)隊(duì)伍的相應(yīng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理擅自引進(jìn)隊(duì)伍；

2、違法發(fā)包分包工程（張隊(duì)長無資質(zhì)證書）；

3、沒有簽訂合同就進(jìn)行施工；

4、按事實(shí)合同關(guān)系應(yīng)該及時辦理計算；

5沒有做好日常監(jiān)管，沒能提出相應(yīng)證據(jù)，從正常合同履約的角度也沒有做到有效監(jiān)管。改正的措施：

1、完善總承包企業(yè)選用勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、公司內(nèi)進(jìn)行分包工程發(fā)包承包審查程序；

3、要規(guī)范合同管理制度，沒訂立合同，不許施工；

4、配備專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行日常監(jiān)管；

5、日常檢查記錄要完整，作為發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時解決的證據(jù)；

6、要提高管理人員的法律意識和在責(zé)任意識。

2、某裝飾公司幾年來一直使用河南籍的農(nóng)民工25名，在沒有簽訂勞動合同的情況下，完成施工任務(wù)的情況比較好，即沒有發(fā)生工作拖欠也沒有發(fā)生群體性事件。2005年該公司承建了一項(xiàng)1000萬的裝飾工程，急需組織勞動力進(jìn)場。勞動力管理員通過業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動力的勞務(wù)分包企業(yè)的隊(duì)長，雙方確定勞務(wù)分包合同額140萬元，合同工期3個月，合同期內(nèi)每月月初支付15萬元生活費(fèi)，工程完工后30日內(nèi)付清全部勞務(wù)費(fèi)。工程結(jié)束后裝飾公司辦清全部結(jié)算手續(xù)，財務(wù)人員給王某開出樓一張未填寫收款單位的95萬元的支票，要求王某1周內(nèi)返回正式的發(fā)票。

第15天，約80名農(nóng)民工圍堵了原施工的工地，要求支付工資，勞動力管理員按照簽訂的勞務(wù)分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情況下，要求勞務(wù)公司配合解決。勞務(wù)公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授權(quán)代理人，王某所簽訂的合同不代表公司；2.該合同未蓋本公司的印章，該公司不承認(rèn)合同的合法性；3兩個公司沒有經(jīng)濟(jì)上的往來，本公司沒有配合解決農(nóng)民工圍堵工地的義務(wù)。

請你根據(jù)以上案例，從用工制度和勞務(wù)分包管理兩方面分析工作上的失誤有哪些》勞動力管理員應(yīng)該如何改正？

答：裝飾企業(yè)工作上的失誤有：

1、用工行為不規(guī)范，在沒有簽訂勞動合同的情況下，長期使用25名農(nóng)民工。

2、沒有建立本企業(yè)的相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包過于草率，導(dǎo)致發(fā)包行為不規(guī)范。

3、沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家的財務(wù)制度，支票填寫不完整，支付過程存在重大失誤。

4、企業(yè)合同管理存在重大失誤，表現(xiàn)在合同主體不合格，簽訂合同的法定代表人不合格，合同實(shí)際履行不合格。改正措施：

1、完善制度建設(shè)

2、落實(shí)工作責(zé)任

3、明確責(zé)任人

整改措施為人以上三點(diǎn)展開，答案越具體，針對性越強(qiáng)，得分越高。

勞動力管理員試題《崗位基礎(chǔ)知識》部分

（補(bǔ)充答案）

一、判斷題（每題2分）

11、管理師人們味樓實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效利用人力，物力，技術(shù)等資源的過程。（）

12、企業(yè)管理的目標(biāo)是為樓實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)最根本的目標(biāo)只有一個，既是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。（）13效益是管理的永恒主題、任何管理都要講究實(shí)效，都是以取得效益為目標(biāo)，這就是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益原理。（）

14、控制是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證。（）

15、通過控制可以增加環(huán)境的不確定性對組織活動的影響。（）

二、單選題（每題2分）

13、下列不屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化標(biāo)志的是（）

A、管理人才現(xiàn)代化 B、管理方法現(xiàn)代化 C、管理工作高效化 D、管理體制現(xiàn)代化

14、下列不屬于企業(yè)特征的是（）

A、企業(yè)是贏利性的組織 B、企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧 C、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，但它不是基本經(jīng)濟(jì)單位 D、企業(yè)必須具有法人資格 15計劃的內(nèi)容可以包括為“5W1H”“1H”是指（）A、何時做 B、何地做 C、怎樣做 D、做什么

三、填空題（每空2分）

1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（）管理人員、（）管理人員、（）管理人員。

2、管理要素是指構(gòu)成管理活動的必要因素，主要包括四方面，即人員（）資金和（）。3管理人員應(yīng)具備的管理技能主要包括:概念技能、（）、（）三個方面。

第三篇：勞動力管理員崗位職責(zé)

勞動力管理員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。

3.將本項(xiàng)目《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。

4.勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，做好與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂的《勞動合同》，留存項(xiàng)目部備查。

5.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

6.每月定期上交有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項(xiàng)目部備案。

7.定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。

8.與各它各部門管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

9.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

四川廣元雄英建筑勞務(wù)有限公司

第四篇：勞動力管理員職責(zé)

勞動力管理員職責(zé)

一、施工總承包單位勞動管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。

二、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

三、服從施工總承包項(xiàng)目部部勞動管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。

四、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前依法簽訂“勞動合同”工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

五、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。

六、在《務(wù)分包合同》簽訂后三日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長《授權(quán)委托書》。

七、每周更新作業(yè)人員花名冊，每周上報總包項(xiàng)目部人員變動情況及新進(jìn)場人員《勞動合同》備案，并于每月15日--10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞動合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。

八、鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)定期額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交真實(shí)、有效地《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

九、定期參與項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。

十、與施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員密切配合，開展項(xiàng)目部勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作。

十一、除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長《授權(quán)委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長簽字確認(rèn)。

第五篇：勞動力管理員考試試題

1、因企業(yè)拖欠工資造成的極端性，群體性事件相關(guān)企業(yè)應(yīng)受何種處理？

因違法分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程或拖欠分包工程款、勞動者工資，致使發(fā)生極端、群體性事件的，責(zé)令限期改正，改正期間限制在京承接項(xiàng)目，并計入建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。因建筑施工企業(yè)違反本規(guī)定，引發(fā)極端或群體性事件的，由事建設(shè)行政主管部門按照以下規(guī)定責(zé)令期限整改，改正期間，禁止其承接新的工程，計入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場和媒體進(jìn)行曝光。

一、引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于一個月；

2、引發(fā)較嚴(yán)重極端事件和20人以上的群體性事件，造成一定社會影響的，改正期限不少于6個月；

3、引發(fā)嚴(yán)重極端事件和重大群體性事件，造成嚴(yán)重社會影響的，改正期限不少于12個月；

4、第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12個月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期限視情節(jié)和后果予以延長。對企業(yè)嚴(yán)重違法行為負(fù)有直接責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)記入個人不良行為紀(jì)錄；對負(fù)有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)由有關(guān)部門追究其行政責(zé)任；觸犯法律的將依法追究刑事責(zé)任。

2、簡述企業(yè)督導(dǎo)制度的對象和主要內(nèi)容?

企業(yè)督導(dǎo)制度：是市建委對于因拖欠或違法違規(guī)行為引發(fā)了極端、群體性事件被處理的企業(yè)、首次進(jìn)京承接工程項(xiàng)目的企業(yè)納入“重點(diǎn)督導(dǎo)”企業(yè)名單中，將企業(yè)整改(工作)措施和情況刊登在建設(shè)市場報上，接受社會監(jiān)督，要求這些企業(yè)每月上報所屬項(xiàng)目的分包管理情況，建立“觀察期督導(dǎo)’檔案，市區(qū)建委對其在施工過程項(xiàng)目進(jìn)行不定期的抽查并如實(shí)予以記錄。整改（工作）觀察期設(shè)定為三年，在此期限內(nèi)再次出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，從重處理；沒有出現(xiàn)問題的，予以解除督導(dǎo)。

3、簡述國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題若干意見提出解決農(nóng)民工問題的五項(xiàng)原則?

1、公平對待，一視同仁。

2、強(qiáng)化服務(wù)，完善管理。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導(dǎo)。

4、因地制宜，分類指導(dǎo)。

5、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。

4、簡述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后應(yīng)當(dāng)履行的總承包的管理職責(zé)？

總承包企業(yè)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的監(jiān)管內(nèi)容包括人員投入、工種構(gòu)成、履約能力、工人技術(shù)素質(zhì)、工資分配等方面。

5、勞務(wù)分包“九模塊”管理模式的內(nèi)容有哪些？

包括就九大部分的管理，即計劃管理、戰(zhàn)略合作企業(yè)管理、招投標(biāo)管理、人員管理、督查管理、結(jié)算與兌付管理、統(tǒng)計分析管理、考核管理和綜合評價。

6、在哪三種情況下勞務(wù)承包人可以解除勞務(wù)分包合同？

1、勞務(wù)發(fā)包人不按照合同約定支付合同價款，勞務(wù)承包人可以停止工作。停止工作超過28天，勞務(wù)發(fā)包人仍不支付合同價款，勞務(wù)承包人可以發(fā)出通知解除合同；

2、如在勞務(wù)承包人沒有完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同終止，勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)通知勞務(wù)承包人終止合同。

3、如因不可抗力致使合同無法履行，或因一方違約或因工程發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，勞務(wù)發(fā)包人和勞務(wù)承包人可以解除合同。