第一篇：勞動(dòng)力管理員考試試題

1、因企業(yè)拖欠工資造成的極端性，群體性事件相關(guān)企業(yè)應(yīng)受何種處理？

因違法分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程或拖欠分包工程款、勞動(dòng)者工資，致使發(fā)生極端、群體性事件的，責(zé)令限期改正，改正期間限制在京承接項(xiàng)目，并計(jì)入建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。因建筑施工企業(yè)違反本規(guī)定，引發(fā)極端或群體性事件的，由事建設(shè)行政主管部門按照以下規(guī)定責(zé)令期限整改，改正期間，禁止其承接新的工程，計(jì)入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場(chǎng)和媒體進(jìn)行曝光。

一、引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于一個(gè)月；

2、引發(fā)較嚴(yán)重極端事件和20人以上的群體性事件，造成一定社會(huì)影響的，改正期限不少于6個(gè)月；

3、引發(fā)嚴(yán)重極端事件和重大群體性事件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，改正期限不少于12個(gè)月；

4、第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12個(gè)月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期限視情節(jié)和后果予以延長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)嚴(yán)重違法行為負(fù)有直接責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)記入個(gè)人不良行為紀(jì)錄；對(duì)負(fù)有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)由有關(guān)部門追究其行政責(zé)任；觸犯法律的將依法追究刑事責(zé)任。

2、簡(jiǎn)述企業(yè)督導(dǎo)制度的對(duì)象和主要內(nèi)容?

企業(yè)督導(dǎo)制度：是市建委對(duì)于因拖欠或違法違規(guī)行為引發(fā)了極端、群體性事件被處理的企業(yè)、首次進(jìn)京承接工程項(xiàng)目的企業(yè)納入“重點(diǎn)督導(dǎo)”企業(yè)名單中，將企業(yè)整改(工作)措施和情況刊登在建設(shè)市場(chǎng)報(bào)上，接受社會(huì)監(jiān)督，要求這些企業(yè)每月上報(bào)所屬項(xiàng)目的分包管理情況，建立“觀察期督導(dǎo)’檔案，市區(qū)建委對(duì)其在施工過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行不定期的抽查并如實(shí)予以記錄。整改（工作）觀察期設(shè)定為三年，在此期限內(nèi)再次出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，從重處理；沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的，予以解除督導(dǎo)。

3、簡(jiǎn)述國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題若干意見提出解決農(nóng)民工問(wèn)題的五項(xiàng)原則?

1、公平對(duì)待，一視同仁。

2、強(qiáng)化服務(wù)，完善管理。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導(dǎo)。

4、因地制宜，分類指導(dǎo)。

5、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4、簡(jiǎn)述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)當(dāng)履行的總承包的管理職責(zé)？

總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的監(jiān)管內(nèi)容包括人員投入、工種構(gòu)成、履約能力、工人技術(shù)素質(zhì)、工資分配等方面。

5、勞務(wù)分包“九模塊”管理模式的內(nèi)容有哪些？

包括就九大部分的管理，即計(jì)劃管理、戰(zhàn)略合作企業(yè)管理、招投標(biāo)管理、人員管理、督查管理、結(jié)算與兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理和綜合評(píng)價(jià)。

6、在哪三種情況下勞務(wù)承包人可以解除勞務(wù)分包合同？

1、勞務(wù)發(fā)包人不按照合同約定支付合同價(jià)款，勞務(wù)承包人可以停止工作。停止工作超過(guò)28天，勞務(wù)發(fā)包人仍不支付合同價(jià)款，勞務(wù)承包人可以發(fā)出通知解除合同；

2、如在勞務(wù)承包人沒(méi)有完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同終止，勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)通知?jiǎng)趧?wù)承包人終止合同。

3、如因不可抗力致使合同無(wú)法履行，或因一方違約或因工程發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無(wú)法履行的，勞務(wù)發(fā)包人和勞務(wù)承包人可以解除合同。

第二篇：勞動(dòng)力管理員試題

勞動(dòng)力管理員試題《崗位實(shí)務(wù)知識(shí)》部分

2012年4月

一、填空題（2分）

1、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（）、建筑工程、線路管道（設(shè)備安裝）工程、（）等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。

2、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用（）企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無(wú)資質(zhì)企業(yè)的，依法給予（）；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行（）。

3、管理者應(yīng)具備 管理技能包括：概念技能、（）、（）。4管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力、（）資源以期高效率地到達(dá)組織目標(biāo)的過(guò)程。

5、勞動(dòng)合同必須確定規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、（）、（）和項(xiàng)目。6勞動(dòng)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時(shí)間最大間隔不得超過(guò)（）天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月（）個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完成。合同完全結(jié)束后（）天完成全部結(jié)算手續(xù)。

7、北京市、區(qū)（縣）(建設(shè)行政主管部門)部門合同（勞動(dòng)保障主管部門）依法對(duì)在轄區(qū)內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)用工和工資支付規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并落實(shí)規(guī)范的勞務(wù)費(fèi)支付制度、；勞務(wù)費(fèi)直接支付到（），杜絕將勞務(wù)費(fèi)發(fā)放給（）的情況。

9、因違法分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程或拖欠分包工程款發(fā)生極端、群體性事件的責(zé)令限期改正，（），并（）。

10、企業(yè)必須建立施工管理、作業(yè)人員人員檔案，記錄（）、（）、（）以及（）等情況。

11、生活區(qū)宿舍內(nèi)夏季消暑和滅蚊蠅措施，冬季應(yīng)有采暖和防煤氣中毒的措施，并建立驗(yàn)收制度。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間室內(nèi)高度不得低于2.5米，通道的寬度不小于0.9米，應(yīng)有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于（）平方米，床品被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內(nèi)保持通風(fēng)。

12、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件應(yīng)當(dāng)包括：注冊(cè)資本、（）、（）技術(shù)裝備和（）。

13、建筑施工企業(yè)不能按時(shí)提供勞動(dòng)者處勤記錄和有關(guān)工資支付憑證，勞動(dòng)保障部門可責(zé)成建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)同崗位同工種的（）支付勞動(dòng)者工資。

14、《勞動(dòng)法》第41條規(guī)定，延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不超過(guò)1小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，每日不得超過(guò)（）小時(shí)。

15、發(fā)包單位與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂《設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶協(xié)議書》后，應(yīng)抄報(bào)區(qū)縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、區(qū)縣建設(shè)委員會(huì)（）。

16、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和（）的危害。施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作（）。

17《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見》中規(guī)定，依法規(guī)范農(nóng)民工從嚴(yán)格執(zhí)行（）、依法保障農(nóng)民工（）、切實(shí)保護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止使用（）等三個(gè)方面著手。

二、單選題（每題2分）。

1、企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須（）（），企業(yè)應(yīng)承擔(dān)（），企業(yè)必須有法人資格。

A、營(yíng)利性 B、自主經(jīng)營(yíng) C、自負(fù)盈虧 D、提供社會(huì)結(jié)業(yè) E、社會(huì)責(zé)任

2、勞務(wù)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時(shí)間最大間隔不得超過(guò)60天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月多少個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后多少天完成全部結(jié)算手續(xù)。（）A、15,30 B、15,56 C、30，60 D、30,30 3勞務(wù)分包合同可以包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。

A、大型機(jī)械租憑B、低值易耗材料采購(gòu)C、主要材料的采購(gòu)D、商品混凝土

4、企業(yè)必需（）支付一次勞動(dòng)者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。

A、每周B、每月C、每季度D、每二個(gè)月

5解決勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持（）（）（）三種解決方式。

A、拖延結(jié)算 B、扣押財(cái)產(chǎn) C、行政調(diào)解 D、合同仲裁

E、司法訴訟

6、按照“實(shí)名制”管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號(hào)、學(xué)歷和（）。

A、性別B、年齡C、職業(yè)資格證書D、工齡

7、對(duì)未與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的建筑施工企業(yè)，勞動(dòng)保障部門和建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正逾期不改的，按照未簽訂勞動(dòng)合同的人數(shù)，對(duì)用人單位處以每人（）元罰款。A、500 B、500-1000 C、1000-2000 D、5000 8.勞務(wù)承包人必須與每個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、安全B、勞動(dòng)C、保險(xiǎn)D、勞務(wù)

9、特種作業(yè)人員持崗位證上崗率要達(dá)到百分之幾。（）A、85 B、90 C、95 D、100

10、按國(guó)務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對(duì)外施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)（）或按分包合同約定執(zhí)行。

A、分包 B、月結(jié)季清C、季結(jié)季清D、季結(jié)年清

11、下列哪個(gè)詞的含義本身就是違法的（）A、分包B、轉(zhuǎn)包C、大包D、承包

12、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工作造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個(gè)月。A、3 B、6 C、1 D、5

13、市建委倡導(dǎo)建筑勞務(wù)工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠(chéng)信合作、科學(xué)管理、（）、合作關(guān)系。

A、經(jīng)濟(jì)共贏

B、長(zhǎng)期合作 C、商業(yè)合作 D、合同仲裁

14、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)（）建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。

A、轉(zhuǎn)包

B、分包 C、發(fā)包 D、違法分包

15分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)自合同變更后（）個(gè)工作日內(nèi)，向市建委備案。

A、15 B、10 C、5-10 D、10-15

17、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照（）等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期。A、最低 B、一級(jí) C、二級(jí) D、四級(jí)

三、判斷題（每題2分）

1、組織是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)和調(diào)配各種資源，從而將組織內(nèi)部各要素聯(lián)結(jié)成一個(gè)系統(tǒng)，是人、財(cái)、物等得到合理使用。（）

2、在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，將勞務(wù)分包合同價(jià)壓到低于實(shí)際成本價(jià)就充分體現(xiàn)樓企業(yè)管理的效益原則。（）

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃屬于企業(yè)作業(yè)計(jì)劃。（）

4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常檢查時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行的基本控制活動(dòng)，也是最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。（）5勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值消耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)買，總承包企業(yè)不再干預(yù)。（）

6、未參加工傷保險(xiǎn)的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險(xiǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。（）

7、總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護(hù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的需要也是為完成對(duì)業(yè)主承諾的重要保障。（）

8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個(gè)人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）

9分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后10個(gè)工作日內(nèi)，向市建委進(jìn)行合同備案。（）

10、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，建筑施工企業(yè)與農(nóng)民工各持一份，另外一份保留在農(nóng)民工務(wù)工的工地備查，農(nóng)民工的勞動(dòng)合同不得由建筑施工企業(yè)代為保管。（）11管理是人們?yōu)闃菍?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效利用機(jī)緣的過(guò)程。（）

12、勞務(wù)分包招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)以最低價(jià)作為唯一條件中標(biāo)。（）

13施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查勞務(wù)分包企業(yè)的勞動(dòng)合同簽訂情況。（）

14、施工總承包企業(yè)將工程發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或個(gè)人的，而引發(fā)拖欠工人工資爭(zhēng)議的，由總承包企業(yè)承擔(dān)向勞動(dòng)者支付工資的義務(wù)。（）

15、勞務(wù)分包合同價(jià)款構(gòu)成可以包括低值易耗材料.（）

16、施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。（）

17合同的書面形式中包括傳真和電子郵件。（）

18、當(dāng)事人訂立合同：有書面形式，口頭形式和其他形式。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。（）

19、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，對(duì)施工單位處以工程合同價(jià)款0.5%以上和1%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。（）20、勞務(wù)企業(yè)將工程分包給個(gè)人，個(gè)人攜款逃匿的，應(yīng)當(dāng)由勞務(wù)企業(yè)直接向工人支付工資。（）

21、施工單位可以再尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。（）

22、施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（）

23、農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶是對(duì)所有建筑施工企業(yè)實(shí)施的。（）

四、多選題（每題3分）

1、管理的自認(rèn)屬性與（）相聯(lián)系的，是由生產(chǎn)力的發(fā)展引起和決定的，是社會(huì)化大生產(chǎn)的需要；管理的社會(huì)屬性指管理是與（）相聯(lián)系的，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，管理必須維護(hù)資產(chǎn)所有者的利益實(shí)現(xiàn)所有者的意志。A、生產(chǎn)力

B、生產(chǎn)關(guān)系

C、技術(shù)水平

D、企業(yè)管理水平

E、人民生活水平

2、企業(yè)管理的一般原理包括：（）、（）、（）

A、人本原理

B、系統(tǒng)原理

C、目標(biāo)原理

D、技術(shù)原理

E、效益原理

3、按照市建委121號(hào)文件的規(guī)定，總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)年使用勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量在（）人以上必須設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，（）人以下至少配備一名專職管理人員，；項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包隊(duì)伍在（）人以上必須配備專職管理人員；500人以下的，至少配備1名兼職管理人員。

A

500 B 1000 C 2000 D 3000 E 3500

4、總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展對(duì)分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于被控狀態(tài)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）

A、分包企業(yè)人員構(gòu)成B、人員持證情況C、務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂情況D、工人工資結(jié)算。支付情況。

5、違反《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法所得，并處10萬(wàn)以上（）萬(wàn)元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，乙方追求刑事責(zé)任。A、15 B、20 C、50 D、30

五、簡(jiǎn)答題。（每題10分）

1、企業(yè)管理的目標(biāo)是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境條件下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo):如生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、社會(huì)服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。但是，企業(yè)最根本的目標(biāo)之一兩個(gè)：

一、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，二、社會(huì)效益目標(biāo)。

2、簡(jiǎn)要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)當(dāng)履行的總承包管理職責(zé)。①要求勞務(wù)企業(yè)與工人簽訂勞務(wù)合同。

②勞務(wù)企業(yè)使用的工人要持有職業(yè)技能崗位證書。

③建立勞務(wù)企業(yè)工人人員花名冊(cè)，內(nèi)容應(yīng)包括姓名、身份證號(hào)、籍貫、工種、文化程度等。④工人入場(chǎng)后的安全教育 ⑤工資及人員出勤情況。

3、簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用？P17頁(yè)第十八條

根據(jù)組織和外部環(huán)境和內(nèi)部條件，通過(guò)科學(xué)的調(diào)查預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主管的可能，提出在一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的可能。

4、設(shè)置勞動(dòng)力管理員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？P3頁(yè)第15條

5、簡(jiǎn)述《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見》提出解決農(nóng)民工問(wèn)題的五項(xiàng)基本原則 P2頁(yè)

（二）①公平對(duì)待，一視同仁。②強(qiáng)化服務(wù)，完善管理。③統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導(dǎo)。④因地制宜，分類指導(dǎo)。

⑤立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

6、按照京建法【2004】121號(hào)及京勞社資發(fā)【2004】155號(hào)文件的規(guī)定，因企業(yè)拖欠工資造成的極端性、群體性事件的，相關(guān)企業(yè)將受到何種處理？P6頁(yè)第二十九條① 因建筑施工企業(yè)違反本規(guī)定，引發(fā)極端性或群體性事件的，由市建設(shè)行政主管部門按照以下規(guī)定責(zé)令其限期改正，改正期間，禁止其承接新的工程，記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場(chǎng)和媒體進(jìn)行曝光。

①引發(fā)一般性極端事件或者20日以下的群體性事件，改正期限不少于1個(gè)月；

②引發(fā)較嚴(yán)重極端事件和20人以上的群體性事件；造成一定社會(huì)影響的，改正期限不少于6個(gè)月；

③引發(fā)嚴(yán)重極端事件和重大群體性事件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，改正期限不少于12個(gè)月； ④第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12個(gè)月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期限視情節(jié)和后果予以延長(zhǎng)。

7、簡(jiǎn)要敘述企業(yè)督導(dǎo)制度的對(duì)象和主要內(nèi)容？P12頁(yè)

督導(dǎo)制度的對(duì)象，一是市建委對(duì)于因拖欠或違法違規(guī)行為引發(fā)極端、群體性事件被處理的企業(yè)、二是首次進(jìn)京承接工程項(xiàng)目的企業(yè)。督導(dǎo)的主要內(nèi)容：將企業(yè)整改措施和情況刊登在建設(shè)市場(chǎng)報(bào)上，結(jié)算社會(huì)監(jiān)督；市區(qū)建委對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查并如實(shí)予以記錄。整改觀察期設(shè)定為三年，在此期限內(nèi)在此出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，從重處理；沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的，予以解除督導(dǎo)。

六、案例分析題。（16分）

根據(jù)給你的案例提出作為勞動(dòng)力管理員在本案例中的主要工作失誤有哪些？應(yīng)如何改進(jìn)？

某項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)多方面運(yùn)作，與一個(gè)建設(shè)單位建立樓良好的關(guān)系。該單位有一個(gè)新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)計(jì)下一個(gè)春季開工。建設(shè)單位有一個(gè)新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)先下一個(gè)春季開工。建設(shè)單位承諾優(yōu)先將新建項(xiàng)目給這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)希望組織少量隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，配合進(jìn)行場(chǎng)地破解平房拆除、渣土清運(yùn)、場(chǎng)地平整和臨時(shí)設(shè)施的搭建，以上施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理選用了以前有過(guò)合作關(guān)系的勞務(wù)公司張隊(duì)長(zhǎng)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，在沒(méi)有簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設(shè)單位沒(méi)有支付工程款，所以項(xiàng)目經(jīng)理向張隊(duì)長(zhǎng)表示：完成的工作量春節(jié)后再結(jié)算，不會(huì)虧了你們。同時(shí)說(shuō)新建項(xiàng)目基本確定還由你們干，并要求再找一個(gè)隊(duì)與張隊(duì)長(zhǎng)一起搞基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，來(lái)年3月1日張隊(duì)長(zhǎng)組織100余人進(jìn)場(chǎng)，張隊(duì)長(zhǎng)找來(lái)的包某也組織了部分人進(jìn)場(chǎng)。3月20日新建項(xiàng)目開標(biāo)，由于項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫的投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件所提出的要求作出明確響應(yīng)，被評(píng)標(biāo)專家定為廢標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)奈通知張隊(duì)長(zhǎng)退場(chǎng)，包某和張隊(duì)長(zhǎng)商量后提出110萬(wàn)元的勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)償要求，并組織人員圍堵公司機(jī)關(guān)3天3夜，公司在無(wú)法提出任何證據(jù)工有關(guān)部門裁定的情況下被迫答應(yīng)包某的條件，公司造成重大損失。存在的主要失誤有：

1、企業(yè)沒(méi)有使用勞務(wù)隊(duì)伍的相應(yīng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理擅自引進(jìn)隊(duì)伍；

2、違法發(fā)包分包工程（張隊(duì)長(zhǎng)無(wú)資質(zhì)證書）；

3、沒(méi)有簽訂合同就進(jìn)行施工；

4、按事實(shí)合同關(guān)系應(yīng)該及時(shí)辦理計(jì)算；

5沒(méi)有做好日常監(jiān)管，沒(méi)能提出相應(yīng)證據(jù)，從正常合同履約的角度也沒(méi)有做到有效監(jiān)管。改正的措施：

1、完善總承包企業(yè)選用勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、公司內(nèi)進(jìn)行分包工程發(fā)包承包審查程序；

3、要規(guī)范合同管理制度，沒(méi)訂立合同，不許施工；

4、配備專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行日常監(jiān)管；

5、日常檢查記錄要完整，作為發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)解決的證據(jù)；

6、要提高管理人員的法律意識(shí)和在責(zé)任意識(shí)。

2、某裝飾公司幾年來(lái)一直使用河南籍的農(nóng)民工25名，在沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的情況下，完成施工任務(wù)的情況比較好，即沒(méi)有發(fā)生工作拖欠也沒(méi)有發(fā)生群體性事件。2005年該公司承建了一項(xiàng)1000萬(wàn)的裝飾工程，急需組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力管理員通過(guò)業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動(dòng)力的勞務(wù)分包企業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)，雙方確定勞務(wù)分包合同額140萬(wàn)元，合同工期3個(gè)月，合同期內(nèi)每月月初支付15萬(wàn)元生活費(fèi)，工程完工后30日內(nèi)付清全部勞務(wù)費(fèi)。工程結(jié)束后裝飾公司辦清全部結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)人員給王某開出樓一張未填寫收款單位的95萬(wàn)元的支票，要求王某1周內(nèi)返回正式的發(fā)票。

第15天，約80名農(nóng)民工圍堵了原施工的工地，要求支付工資，勞動(dòng)力管理員按照簽訂的勞務(wù)分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情況下，要求勞務(wù)公司配合解決。勞務(wù)公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授權(quán)代理人，王某所簽訂的合同不代表公司；2.該合同未蓋本公司的印章，該公司不承認(rèn)合同的合法性；3兩個(gè)公司沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)，本公司沒(méi)有配合解決農(nóng)民工圍堵工地的義務(wù)。

請(qǐng)你根據(jù)以上案例，從用工制度和勞務(wù)分包管理兩方面分析工作上的失誤有哪些》勞動(dòng)力管理員應(yīng)該如何改正？

答：裝飾企業(yè)工作上的失誤有：

1、用工行為不規(guī)范，在沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的情況下，長(zhǎng)期使用25名農(nóng)民工。

2、沒(méi)有建立本企業(yè)的相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包過(guò)于草率，導(dǎo)致發(fā)包行為不規(guī)范。

3、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，支票填寫不完整，支付過(guò)程存在重大失誤。

4、企業(yè)合同管理存在重大失誤，表現(xiàn)在合同主體不合格，簽訂合同的法定代表人不合格，合同實(shí)際履行不合格。改正措施：

1、完善制度建設(shè)

2、落實(shí)工作責(zé)任

3、明確責(zé)任人

整改措施為人以上三點(diǎn)展開，答案越具體，針對(duì)性越強(qiáng)，得分越高。

勞動(dòng)力管理員試題《崗位基礎(chǔ)知識(shí)》部分

（補(bǔ)充答案）

一、判斷題（每題2分）

11、管理師人們味樓實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效利用人力，物力，技術(shù)等資源的過(guò)程。（）

12、企業(yè)管理的目標(biāo)是為樓實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)最根本的目標(biāo)只有一個(gè)，既是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。（）13效益是管理的永恒主題、任何管理都要講究實(shí)效，都是以取得效益為目標(biāo)，這就是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益原理。（）

14、控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證。（）

15、通過(guò)控制可以增加環(huán)境的不確定性對(duì)組織活動(dòng)的影響。（）

二、單選題（每題2分）

13、下列不屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化標(biāo)志的是（）

A、管理人才現(xiàn)代化 B、管理方法現(xiàn)代化 C、管理工作高效化 D、管理體制現(xiàn)代化

14、下列不屬于企業(yè)特征的是（）

A、企業(yè)是贏利性的組織 B、企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧 C、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但它不是基本經(jīng)濟(jì)單位 D、企業(yè)必須具有法人資格 15計(jì)劃的內(nèi)容可以包括為“5W1H”“1H”是指（）A、何時(shí)做 B、何地做 C、怎樣做 D、做什么

三、填空題（每空2分）

1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（）管理人員、（）管理人員、（）管理人員。

2、管理要素是指構(gòu)成管理活動(dòng)的必要因素，主要包括四方面，即人員（）資金和（）。3管理人員應(yīng)具備的管理技能主要包括:概念技能、（）、（）三個(gè)方面。

第三篇：勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)

勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

2.領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。

3.將本項(xiàng)目《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。

4.勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，做好與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂的《勞動(dòng)合同》，留存項(xiàng)目部備查。

5.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

6.每月定期上交有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。

7.定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。

8.與各它各部門管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。

9.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

四川廣元雄英建筑勞務(wù)有限公司

第四篇：勞動(dòng)力管理員職責(zé)

勞動(dòng)力管理員職責(zé)

一、施工總承包單位勞動(dòng)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。

二、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

三、服從施工總承包項(xiàng)目部部勞動(dòng)管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。

四、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂“勞動(dòng)合同”工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份備查。

五、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。

六、在《務(wù)分包合同》簽訂后三日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。

七、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每周上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場(chǎng)人員《勞動(dòng)合同》備案，并于每月15日--10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞動(dòng)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。

八、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過(guò)銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效地《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

九、定期參與項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。

十、與施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目部勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作。

十一、除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

第五篇：勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)

勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

二、服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。

三、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂《勞動(dòng)合同》工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份備查。

四、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。

五、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。

六、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場(chǎng)人員《勞動(dòng)合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。

七、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過(guò)銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

八、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。

九、與施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。

十、除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。