第一篇：合肥禾月裝飾工程有限公司

合肥禾月裝飾工程有限公司

第一章考勤管理制度

一、工作時(shí)間

1、本公司全體員工每日工作時(shí)間一律以7.5小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)；

2、上午上班時(shí)間為8：30下班時(shí)間為12：00；下午上班時(shí)間為14:00下班時(shí)間為18:00；

二、遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開(kāi)，視為早退；

2、遲到、早退5分鐘以內(nèi)給予口頭警告；(一月內(nèi)第二次就按第3條執(zhí)行)；

3、遲到、早退5分鐘—15分鐘，罰款30元；

4、遲到、早退15分鐘以上，按曠工一日罰款100元；

5、因偶發(fā)事件遲到超過(guò)15分鐘以上事先向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款；

三、請(qǐng)假

1、工作人員需請(qǐng)假時(shí)，需要提前一天告知行政人員，例如：15號(hào)請(qǐng)假請(qǐng)17號(hào)的假；（如有特殊情況需跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明）；

2、請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)的，事先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審查后給領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、請(qǐng)病假的需填寫《請(qǐng)假單》，并按照請(qǐng)假批準(zhǔn)，事后向行政部提交醫(yī)院的診斷書(shū)、住院手續(xù)等證明方有效；

第二章辦公用品領(lǐng)用制度

一、辦公用品請(qǐng)購(gòu)

1.各部門根據(jù)工作需要編制下月的辦公用品需求計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單》交行政部；

2.行政部統(tǒng)一匯總、整理各部門的采購(gòu)申請(qǐng)，并經(jīng)核查庫(kù)存狀況后填寫《辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》，審核同意后實(shí)施采購(gòu)任務(wù)；

3.各部門若需采購(gòu)臨時(shí)急需的辦公用品，由部門人員填寫《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購(gòu)的原因，批準(zhǔn)后由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)任務(wù)；

二、辦公用品采購(gòu)

1、為有效完成采購(gòu)任務(wù)，由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)任務(wù)；

2、臨時(shí)急需辦公用品可經(jīng)行政部同意后由使用部門自行采購(gòu)；

3、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)先進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并將最終議定價(jià)格呈報(bào)總經(jīng)理同意后，方可實(shí)施采購(gòu)任務(wù)；

三、辦公用品領(lǐng)用

1、員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表；

2、公司員工應(yīng)本著節(jié)約的原則使用辦公用品；

第三章 固定資產(chǎn)管理制度

一、信息設(shè)備范圍

信息設(shè)備是指公司日常辦公使用的信息設(shè)備，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、設(shè)備等專用設(shè)備；

二、信息設(shè)備使用管理

1、各部門人員保護(hù)好各自的電腦，認(rèn)真做好“防塵、防潮、防盜、防故障、”的工作；

2、養(yǎng)成人走關(guān)機(jī)的良好習(xí)慣，節(jié)約用電、節(jié)約用紙、節(jié)約使用耗材等相關(guān)資源。不得人為

損壞，不得在設(shè)備上堆壓重物，下班時(shí)檢查設(shè)備是否關(guān)閉電源；

3、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等專有設(shè)備直接分配到各個(gè)部門，各個(gè)部門必須對(duì)本部門使用的專有信息設(shè)備負(fù)責(zé)；

第四章 會(huì)議管理制度

一、會(huì)議要求

1、每天下午5:30開(kāi)例會(huì)，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人跟總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)，匯報(bào)工作情況，制定明天

工作計(jì)劃；

2、每周日下午5:00召開(kāi)全體會(huì)議；

3、由行政部通知各個(gè)部門負(fù)責(zé)人及全體人員開(kāi)會(huì)，如有請(qǐng)假事先向行政部告知；

二、會(huì)議紀(jì)律

1、按時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到和早退，遲到5分鐘，罰站10分鐘；遲到5分鐘以上，整個(gè)

會(huì)議站著聽(tīng)；

2、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音，中途如有客戶電話接聽(tīng)須向領(lǐng)導(dǎo)舉手請(qǐng)示，同意后

方可外出接打電話；如發(fā)現(xiàn)手機(jī)有響聲，第一次為口頭警告，第二次罰款30元；

3、開(kāi)會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō)話時(shí)，工作人員不得隨意插話、頂撞，如有相反意見(jiàn)，可以會(huì)后

提出；

第五章 員工入職培訓(xùn)離職制度

一、入職材料

1、身份證復(fù)印件1份，一寸彩色免冠照片2張，學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)資格、職稱證書(shū)

復(fù)印件各1份；

2、面試合格者的求職申請(qǐng)表須有人力資源部、用人單位領(lǐng)導(dǎo)簽署面試合格意見(jiàn)；

二、轉(zhuǎn)正管理

1、根據(jù)員工試用期表現(xiàn)突出的可以提前轉(zhuǎn)正，試用期限為1—2月；

2、員工的轉(zhuǎn)正由領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)批準(zhǔn)后,由行政人事部下達(dá)轉(zhuǎn)正通知，轉(zhuǎn)為公司正式員

工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇；

三、培訓(xùn)目的1、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本

職工作；

2、提升員工履行職責(zé)的能力，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精

神，形成良好的工作習(xí)慣；

3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記；

四、離職管理

1、因個(gè)人原因辭去工作，員工本人必須提前30天填寫辭職報(bào)告向部門負(fù)責(zé)人、行政人事部提出申請(qǐng)。員工申請(qǐng)離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效；

2、員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前一周通知公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可離職結(jié)算工資；

3、無(wú)故離職未辦離職手續(xù)的員工，當(dāng)月工資不給予發(fā)放；

4、行政人事部在收到員工自離通知書(shū)后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱；

第二篇：合肥華迪裝飾工程有限公司專題

六大優(yōu)勢(shì)

一：公司實(shí)力

合肥華迪裝飾工程有限公司成立于2008年3月，曾榮獲安徽省“綠色裝飾企業(yè)”“最受消費(fèi)者歡迎裝飾公司”“安徽省AAA級(jí)裝飾企業(yè)”“最佳傳播企業(yè)”“最具影響力裝飾公司”獎(jiǎng)項(xiàng)。在業(yè)內(nèi)享受有很高的知名度和美譽(yù)度。

二：材料

華迪所使用的材料，均為多年來(lái)大量施工驗(yàn)證的國(guó)內(nèi)知名品牌，在市場(chǎng)上有較高的知名度和美譽(yù)度，如東鵬、家誠(chéng)、宏宇、尚高等。套餐內(nèi)的主材材料比市場(chǎng)最低價(jià)還要低10%-25%，真正讓客戶省錢。合肥華迪有專供的材料供應(yīng)商，從而保證材料的安全性。所有材料商均由華迪裝飾材料員統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理從各個(gè)環(huán)節(jié)保障杜絕偷工減料的現(xiàn)象，保證材料充足，減少了運(yùn)輸費(fèi)用，提高工作效率。

水管采用日豐管、綠寶電線。木工板采用裕森E1級(jí)板材，采用多樂(lè)士家麗安凈味乳膠漆，美涂士油漆?？赡透Ｊ喟?。

三：工藝

華迪裝飾用的大部分是南方工人，工藝要求嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工藝質(zhì)量，不僅是完工時(shí)質(zhì)量穩(wěn)定，就算多年以后質(zhì)量也穩(wěn)定。我們對(duì)質(zhì)量的理解是：當(dāng)前好不算好，多年以后不出問(wèn)題才算好，必須確定長(zhǎng)期質(zhì)量保障。例如：我們采用的是專用的“綠色”地固，地固會(huì)在地面形成一層地膜，保證在后期噴漆時(shí)不會(huì)有塵土，保證無(wú)塵噴漆，達(dá)到高要求油漆工藝標(biāo)準(zhǔn)。水泥黃沙的比例為1:3國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

四：設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方面我們最求“以人為本”“自然和諧”，充分考慮到每位業(yè)主不同的文化背景、個(gè)人風(fēng)格愛(ài)好，突出業(yè)主的生活品味。

我們的設(shè)計(jì)師均為正規(guī)院校畢業(yè)，主力設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)均有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)體現(xiàn)的是細(xì)節(jié)，例如每套房子洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)的擺放位臵，對(duì)地磚、地板、門及墻面的顏色搭配，這些是一般新手很難注意到及做到的問(wèn)題。

五：服務(wù)

華迪裝飾的全程跟蹤服務(wù)，將確保您反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)，24小時(shí)得到解決方案。全程售后讓您隨時(shí)享受便捷貼心的服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)家裝工程，讓廣大業(yè)主真正感受到省心、省時(shí)、省力、省錢、省事。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我們回頭客回頭單達(dá)到35-45%，試問(wèn)公司沒(méi)有好的服務(wù)、好的美譽(yù)度，客戶從何而來(lái)？為了保證質(zhì)量，我們?nèi)A迪從總經(jīng)理到每一位員工一直堅(jiān)持遵守我們的原則：從前期的業(yè)務(wù)員把您介紹到公司，到施工以及后期的服務(wù)，我們將堅(jiān)持進(jìn)行跟蹤直到結(jié)束。

公司質(zhì)檢每三天去工地檢查一次，拍攝工地的照片，特別是現(xiàn)場(chǎng)交底、成品保護(hù)、水電材料驗(yàn)收、水電驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、初期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)要著重檢驗(yàn)材料質(zhì)量及工程質(zhì)量，尤其是水電隱蔽驗(yàn)收（水電改造）監(jiān)理必須攝像3分鐘，由監(jiān)理交由客服，客服發(fā)送至業(yè)主郵箱。華迪還將每戶施工過(guò)程拍攝的照片放在公司網(wǎng)站，您在家、在公司都能看到您家的施工過(guò)程。

六：選擇我們的理由

在前面講的材料、工藝、設(shè)計(jì)，價(jià)格是您最關(guān)心的問(wèn)題，其實(shí)單純價(jià)格沒(méi)什么可比性，那下面我來(lái)說(shuō)一下我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和材料優(yōu)勢(shì)。

1：我們公司材料全是一線品牌，主材進(jìn)貨比市場(chǎng)最低價(jià)還要低10-25%，所以我們?nèi)w價(jià)格不高，公司一直致力于以服務(wù)大眾，真正做到老百姓用的起的品牌套餐公司。

2、直管式家裝管理，實(shí)行真正“無(wú)轉(zhuǎn)包”施工管理。為客戶帶來(lái)真正的實(shí)惠。

3：如果在一個(gè)新小區(qū)前3戶和我們簽約的，我們打9.5折，相當(dāng)于您節(jié)省了3000元左右，在這之前我們是不打折不優(yōu)惠的，我們主要以服務(wù)老百姓為品牌的家裝企業(yè)。

第三篇：裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

材料部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展要求完成材料采購(gòu)任務(wù)。

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價(jià)格及樣品進(jìn)行收集、整理報(bào)予機(jī)關(guān)部門。

3、拓展材料采購(gòu)領(lǐng)域。

4、建立并完善材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理分工。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出采購(gòu)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員的工作情況。

4、協(xié)助預(yù)算部的報(bào)價(jià)及預(yù)算、決算工作。

5、按施工進(jìn)度控制施工成本。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、材料員職責(zé)

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)作好入帳、報(bào)帳手續(xù)。

2、采購(gòu)中靈活撐握市場(chǎng)信息，在保證質(zhì)量前提下，購(gòu)買低價(jià)位材料。

3、決不做損害公司利益和形象的事情。

預(yù)算部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程業(yè)務(wù)拓展要求完成預(yù)算任務(wù)。

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外裝飾市場(chǎng)的材料及新型材料的價(jià)格、收集、整理并制作成軟件。

3、完善裝飾預(yù)算軟件。

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、提出預(yù)算人員的培訓(xùn)計(jì)劃和知識(shí)的更新要求與辦 法。

3、對(duì)個(gè)案進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督和檢查，并與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對(duì)。

4、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對(duì)重要材料的詢價(jià)和報(bào)價(jià)。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、預(yù)算員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)個(gè)案進(jìn)行預(yù)算工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行個(gè)案的成本監(jiān)督控制。

3、按公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程施工前期準(zhǔn)備工作，制定施工方案。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入庫(kù)制度。

4、負(fù)責(zé)和甲方做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)。

5、及時(shí)準(zhǔn)確做變更及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證事宜，協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作總結(jié)。

7、做好竣工后的客戶服務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程尾款清繳工作。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門全面工作，科學(xué)合理分工。

2、監(jiān)督檢查工程施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3、根據(jù)管理及業(yè)務(wù)的需要，提出員工培訓(xùn)及用人計(jì)劃。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)承攬。

5、監(jiān)督檢查本部門人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、員工職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)單位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指揮各工種之間的施工配合、人力調(diào)整。

3、負(fù)責(zé)提出材料供應(yīng)計(jì)劃。

４、監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

5、與甲方等有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鑒證。

技術(shù)員：

1、負(fù)責(zé)工程中所涉及的技術(shù)工作。

2、制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、檢查工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)整理資料。施工員：

1、合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、掌握工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)人力調(diào)配。

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

4、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的行政調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。保管員：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管、發(fā)放工作，作好出入庫(kù)登記。

2、施工材料按計(jì)劃控制材料領(lǐng)用，對(duì)超計(jì)劃使用及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、防止材料浪費(fèi)和流失。

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)承攬及業(yè)務(wù)拓展

2、制定業(yè)務(wù)承攬及實(shí)施方案

3、健全客戶服務(wù)體系，并做好善后服務(wù)

4、根據(jù)公司發(fā)展需要員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，合理分配工作。

2、制定業(yè)務(wù)員承攬計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3、健全客戶服務(wù)制度，指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)工作。

4、完善業(yè)務(wù)承攬網(wǎng)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)渠道。

5、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績(jī)考核。

三、員工職責(zé)

1、按公司部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、收集、整理業(yè)務(wù)信息及客戶資料，及時(shí)主動(dòng)和客戶溝通。

3、建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行方案制定，合同簽定和尾款追繳。

5、做好客戶的回訪工作，并整理相關(guān)信息交部門經(jīng)理。

綜合部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，人事事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)，并登記整理。

3、根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)需要，提出培訓(xùn)和招聘計(jì)劃并會(huì)付諸實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司行政、人事和會(huì)議記要的檔案資料管理。

5、員工的綜合素質(zhì)的考核。

6、負(fù)責(zé)公司的考勤，配合財(cái)務(wù)部做好薪資的收放。

7、負(fù)責(zé)公司形象宣傳，配合業(yè)務(wù)部做好業(yè)務(wù)拓展工作。

二、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理分工。

2、提出員工的培訓(xùn)計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作。

3、完善檔案管理制度，并監(jiān)督檢查。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況提出公司形象宣傳計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、職員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、做好行政、人事、合同等資料的整理和登記。

3、具體實(shí)施員工的培訓(xùn)、招聘及人才儲(chǔ)備工作。

4、公正執(zhí)行考勤規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確做好記錄。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按公司管理負(fù)責(zé)公司的資金管理及業(yè)務(wù)需要，完成資金籌備并做好財(cái)務(wù)的帳冊(cè)管理。

2、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，制定科學(xué)的資金流動(dòng)等程序。

3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本監(jiān)督。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)工程款進(jìn)行收取。

5、對(duì)工程個(gè)案和公司當(dāng)月財(cái)政收支進(jìn)行整理分析并報(bào)總經(jīng)理，每月向董事長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并遞交準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)薪資的發(fā)放和個(gè)人所得稅的代扣代繳工作。

二、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、全面掌握公司資金的流動(dòng)情況。

3、提出財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和知識(shí)的更新、要求與辦法。

4、對(duì)工程個(gè)案的成本情況予以監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作。

2、財(cái)務(wù)帳冊(cè)在完整準(zhǔn)確，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，拒絕任何人的違法要求。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

為充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部為公司特色經(jīng)營(yíng)手段的特點(diǎn)，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造，特將有關(guān)人員的職責(zé)明確如下。

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展的要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外的裝飾市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握。

3、收集、整理、制作設(shè)計(jì)模式以及室內(nèi)裝飾工藝品的收集。

4、完善裝飾軟件。

5、拓展設(shè)計(jì)領(lǐng)域，涉足家具、燈飾、鐵藝、布藝、軟裝潢設(shè)計(jì)等。

6、負(fù)責(zé)所有相關(guān)圖紙（包含調(diào)整）。

7、負(fù)責(zé)施工方現(xiàn)場(chǎng)放樣及技術(shù)交底。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)：

1、全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理安排和設(shè)計(jì)分工。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出設(shè)計(jì)人員的人力資源需求安排。

2、定出設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)計(jì)劃與知識(shí)更新要求與辦法。

3、對(duì)個(gè)案進(jìn)行設(shè)計(jì)督促和檢查并與客戶要求進(jìn)行核對(duì)。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對(duì)重要個(gè)案的設(shè)計(jì)交底。

6、對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域拓展的進(jìn)程掌握和提出計(jì)劃。

三、設(shè)計(jì)師職責(zé)：

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)個(gè)案工程進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行各案的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更及解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

4、按照公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

年 月 日

鑫城裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

材料部崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 綜合部崗位職責(zé) 工程部崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 預(yù)算部崗位職責(zé) 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

第四篇：裝飾工程有有限公司規(guī)章制度

裝飾工程有限公司規(guī)章制度

公司司屬各部門：

為了各部門員工的日常行為規(guī)范化，公司環(huán)境整潔舒適化，部門與部門之間的團(tuán)隊(duì)合作化，現(xiàn)制定下列規(guī)章制度，望各部門員工認(rèn)真遵守，以確保公司向長(zhǎng)效穩(wěn)定的方向發(fā)展。

第一章 辦公室常規(guī)管理制度

第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范

1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)裝飾行業(yè)，忠實(shí)本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)，永不懈怠。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積 極工作。

3、遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。

4、熱愛(ài)集體、關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)步。

第二節(jié) 工作人員工作守則

1、工作人員上班時(shí)須佩帶胸卡，衣冠整潔如時(shí)，打扮大方得體，精神飽滿。

2、按時(shí)上下班，有事、因病須請(qǐng)假，因公外出須讓向行政部報(bào)告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。

3、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場(chǎng)所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。

4、工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭(zhēng)斗、說(shuō)臟話，干不文明的事以及干與工作無(wú)關(guān)的事。

5、未經(jīng)上級(jí)允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動(dòng)辦公設(shè)施，不得使用為客戶準(zhǔn)備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價(jià)培償。

6、每日，各部人員下班前，必須認(rèn)真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。

7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法創(chuàng)收。

8、請(qǐng)假程序及辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面申請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。請(qǐng)假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書(shū)面申請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請(qǐng)病假須出據(jù)醫(yī)生證明。

9、每日安排專人值班，每日晨會(huì)由值班人員宣讀公司誓詞，同時(shí)負(fù)責(zé)打掃和保持辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。

10、每位員工都需要保持自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，特別是設(shè)計(jì)部員工需要按時(shí)清理自己辦公桌面，保持干凈整潔的狀態(tài)，否則發(fā)現(xiàn)一次，處罰10元/次。

11、每位員工上班時(shí)必須佩戴工號(hào)牌，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元/次。公司首次為員工免費(fèi)辦理，如辦理后不慎遺失的，行政部補(bǔ)辦20元/次

12、辦公用品，如膠布、訂書(shū)機(jī)一些常用物品，必須用完后歸放至前臺(tái)抽屜內(nèi)，以便下次使用，設(shè)計(jì)部常用的器材卷尺，必須自行保管妥當(dāng)，如不慎遺失或非正常損壞，一律由設(shè) 計(jì)部自行承擔(dān)購(gòu)買。

13、每位員工工作需要外出時(shí)，必須在行政人事部填寫事由外出登記表，請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單，休假者需提前寫在公司小黑板上，（每月休假3天）、行政部會(huì)每日根據(jù)小黑板上的情況進(jìn)行考勤登記，若休假無(wú)記錄，請(qǐng)假無(wú)請(qǐng)假條，則一律視為曠工處理。（如有特殊情況，需電話告知總經(jīng)理批準(zhǔn)方可）。曠工一天罰款100，（曠工超過(guò)三天則屬于自動(dòng)離職，工資歸零。）

員工辭職，需填寫辭職申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后，做好部門交接手續(xù)，方可到行政人事部辦理正式辭職手續(xù)。

14、上班時(shí)間禁止使用電腦玩游戲，否則發(fā)現(xiàn)一次扣工資100元。

15、當(dāng)月上班遲到30分鐘內(nèi)自行在行政部罰款現(xiàn)金10元，并登記備案，若有第二次，罰款現(xiàn)金50，第三次者罰款現(xiàn)金50，依次累計(jì)疊加。若遲到當(dāng)日未交罰款，扣當(dāng)月工資100元。

16上班時(shí)間吃零食者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款10元現(xiàn)金（招待客戶除外），早餐時(shí)間必須在9點(diǎn)之前結(jié)束，違者50元/次

17、每周一公司召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，公司所有人員需到場(chǎng)參加。上班時(shí)間：夏季：8:00-12:00 14:30-17:30 冬季：8:30-12:00 14:00-17:30

第二章 部門職能及崗位職責(zé)

第一節(jié) 部門職能

一、行政部

直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管 理。

三、設(shè)計(jì)部

1、直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。

2、設(shè)計(jì)師每月完成20萬(wàn)業(yè)務(wù)，每月可獎(jiǎng)勵(lì)300元。每月完成30萬(wàn)業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)勵(lì)600元。每個(gè)月都能完成業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)3000元

3、設(shè)計(jì)師談成業(yè)務(wù)，第一個(gè)月，公司補(bǔ)貼生活費(fèi)300，第二個(gè)月補(bǔ)貼500，直到補(bǔ)貼700再提點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)部

直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。

五、行政助理

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。

4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。

六、工程部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

七、設(shè)計(jì)師

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)任務(wù)的義務(wù)。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

2、工作須精益求精，要求會(huì)圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問(wèn)，詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。

3、團(tuán)結(jié)本部門同志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無(wú)誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級(jí)交賦的其他工作。

八、設(shè)計(jì)員

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計(jì)水平。

4、與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn) 確無(wú)誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級(jí)交賦的其他工作。

九、財(cái)務(wù)主管

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。

2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

3、負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

5、做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的計(jì)劃性、合理性、可行性、實(shí)效性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

十、會(huì)計(jì)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接受財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。

2、負(fù)責(zé)做好本公司的的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向財(cái)務(wù)主管呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，配合財(cái)務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，力求提高資金的使用效率。認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。

十一、業(yè)務(wù)

1、每次量房記錄必須登記在冊(cè)（小黑板），然后上報(bào)總經(jīng)理。

2、業(yè)務(wù)員每次帶客戶一名到公司看方案，可獎(jiǎng)勵(lì)20元，如設(shè)計(jì)師沒(méi)有和客戶談成交易則扣設(shè)計(jì)師工資20元。

3、如業(yè)務(wù)員第二次帶客戶進(jìn)公司看方案可獎(jiǎng)勵(lì)30元，如設(shè)計(jì)師與客戶沒(méi)有談成交易，則扣設(shè)計(jì)師工資20元，公司補(bǔ)貼10元。

4、如業(yè)務(wù)員第三次帶客戶進(jìn)公司看方案，設(shè)計(jì)師仍然沒(méi)有和客戶談成交易，則扣設(shè)計(jì)師工資30元。

5、業(yè)務(wù)員每月完成20萬(wàn)業(yè)務(wù)，則每月獎(jiǎng)勵(lì)300元。每月完成30萬(wàn)業(yè)務(wù)，則每月獎(jiǎng)勵(lì)600元。每個(gè)月都完成業(yè)務(wù)，年終獎(jiǎng)勵(lì)3000元。業(yè)務(wù)員每月每人必須帶兩名客戶進(jìn)公司否則罰款40元。

6、業(yè)務(wù)員談成訂單，折后再提點(diǎn)。

附件：1.值班人員安排表 2.公司晨會(huì)宣誓表

注：此規(guī)章制度，自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行，解釋權(quán)歸***裝飾工程有限公司所有。

員工簽名：

核準(zhǔn)：

第五篇：裝飾工程有限公司經(jīng)營(yíng)理念

裝飾工程有限公司經(jīng)營(yíng)理念

經(jīng)營(yíng)理念一：

我不吃苦誰(shuí)吃苦，客戶幸福我才幸福

“客戶是上帝”，在我們誠(chéng)心膜拜的時(shí)候，他的幸福快樂(lè)將深入我心，遷動(dòng)我的情懷，讓我為之甘腦涂地??

文字的表白可以很輕松，實(shí)際的行動(dòng)卻艱難重重。

所以，佛說(shuō)“我不入地獄誰(shuí)入地獄”。潤(rùn)民裝飾本著這一信念，在實(shí)際工作中，遵循“您的滿意是我們潤(rùn)民人永遠(yuǎn)的追求！”

經(jīng)營(yíng)理念二：

處理好三個(gè)“家”的關(guān)系

用比喻常常能說(shuō)明某些事理，潤(rùn)民裝飾把公司概括為三個(gè)“家”的關(guān)系組合： 客戶正在裝飾的家，工人需要努力工作的家，公司這個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)養(yǎng)活的家。

對(duì)于潤(rùn)民裝飾，家庭的這上家最重要。只有客戶的家美好了，公司的家才能創(chuàng)造利潤(rùn)，員工的家才有

足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有客戶滿意了，公司這個(gè)大家庭才會(huì)發(fā)展，人丁才能興旺。員工的家才能幸福美滿。

經(jīng)營(yíng)理念三：

憂客戶所憂，樂(lè)客戶所樂(lè)

北宋名家范仲淹曾謂“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，其中關(guān)懷之情溢于言表。那么，做企業(yè)是為了什么？潤(rùn)民裝飾，在企業(yè)發(fā)展中追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)社會(huì)作一些貢獻(xiàn)，應(yīng)該有一些精神上的收獲。

客戶需要的是什么，擔(dān)憂的是什么，為之快樂(lè)的是什么？社會(huì)需要的是什么？擔(dān)憂的是什么，為之發(fā)

展的是什么？

潤(rùn)民裝飾正在努力了解您的需要，社會(huì)的需要，旨在為提高您的生活品位，創(chuàng)造真正的美好生活而奮斗。

做名牌不如做品牌，居家裝飾找潤(rùn)民，就是找放心、安全與可靠。

經(jīng)營(yíng)理念四

前途是光明的，道路是曲折的自從社會(huì)開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)就一直存在，懼怕競(jìng)爭(zhēng)就是讓自己被自己淘汰。

房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了家庭裝潢業(yè)的盛興，數(shù)百家家裝公司崛起，并且日益遞增，而人們對(duì)生活的追求也越來(lái)越多，品味也越來(lái)越高可以說(shuō)，家裝業(yè)前景是喜人的，發(fā)展空間也是廣闊的，但道路卻是曲折的。所以潤(rùn)民裝飾時(shí)時(shí)告誡自己要“以客戶為中心，以質(zhì)量為核心”，謹(jǐn)慎行走，踏實(shí)邁步，使每做一件

工程，是精品工程，是放心工程。