第一篇：大干60天發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，十三化建在這里召開加氫裝置大干60天現(xiàn)場動員大會，這充分表明了十三化建全體干部職工為加氫裝置早日建成投產(chǎn)的決心。

自裝置開工以來，十三化建全體員工，一直在為裝置建設(shè)，每天頂著酷日風砂、寒冬臘月施工現(xiàn)場到處是你們的身影，你們幸苦了，我代表管理公司向十三化建全體員工致以最崇高的敬意。

加氫裝置7.20中交目標不會改變、下一步面對：反應(yīng)器安裝，工藝管道預(yù)制安裝，壓縮機設(shè)備安裝，電氣儀表安裝調(diào)試、設(shè)備單機試運行等一系列工作，這就要求十三化建全體全體員工再幸苦一下，在2個月的時間里通過努力，把過去失去的時間搶回來，我們管理公司對十三化建大干60天的活動全力支持，只要你們需要，我們將每天服務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)助你們解決問題，為你們提供一切方便，也希望你們在保證工程質(zhì)量和安全的同時，使加氫裝置的工程進度再上一個臺階，確保7，20中交目標的實現(xiàn)，讓我們攜起手來一同為加氫裝置的早日建成投產(chǎn)而努力，交給業(yè)主一個滿意合格的工程。

謝謝

撫順誠實石化項目管理有限公司監(jiān)理部

2011年4月25日

加氫裝置大干百日活動工作總結(jié)

（工程監(jiān)理部）

2010年8月10日在加氫事業(yè)部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大干百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程項目制定了相應(yīng)責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)也做了表態(tài)發(fā)言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對大干百日活動給予了全力的支持和配合，使大干白日活動能有始有終，并對后續(xù)工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。

一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個）

1、（外）系統(tǒng)管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區(qū)管線9月25日完成）

控制點2010年10月5日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預(yù)制及部分安裝工作，但保證了通往生活區(qū)的供暖要求2地下管網(wǎng)工程（達到系統(tǒng)水壓條件）

控制點2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管網(wǎng)施工，由于受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進場，受業(yè)主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進度滯后。但還是進行了分段試壓，基本達到了系統(tǒng)試壓條件。

3、儲運系統(tǒng)：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機泵安裝完成（達到系統(tǒng)水壓完成）控制點2010.11.1

儲運系統(tǒng)工藝管道由于到圖紙時間晚且罐區(qū)管墩管架施工，罐區(qū)內(nèi)沒有作業(yè)面，管道材料由于資金問題不能按時到場，無法進行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）泵房一、二、三主體施工結(jié)束，泵基礎(chǔ)已施工晚，機泵安裝沒有完成，14臺儲罐充水試驗，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開始較慢，后來二化建技術(shù)調(diào)整了充水方案，于11月20日前完成了儲罐充水試驗，并一次驗收合格。

4、壓縮機廠房封頂及設(shè)備基礎(chǔ)完成（吊車安裝就位）

控制點2010.10.20

壓縮機廠房封頂沒有按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)雖完成但工期滯后，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠工期一拖再拖

5、主裝置區(qū)工藝管道預(yù)制安裝完成70%（往生活區(qū)蒸汽管線10月5日完成）控制點2010.12.20

由于臨時變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區(qū)蒸汽管線（臨時蒸汽管線）于10.15通往生活區(qū)，組裝自區(qū)工藝管道不具備條件，沒有安裝。

6、壓縮機及配套設(shè)備管線安裝,（控制點2010.11.30）由于壓縮機還不具備安裝條件，壓縮機沒有安裝，因此配套設(shè)備管線安裝不能進行

二、各種影響工程進度因素分析

6個主要工程控制點，通過業(yè)主、管理公司、施工單位的共同努力，經(jīng)過100天的奮戰(zhàn)，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點施工工期普遍滯后，但主客觀因素的存在是影響進度的主要原因：

1、施工圖紙不能按時到圖，嚴重影響現(xiàn)場施工；

2、資金不能及時到位，給乙供材料采購帶來困難；

3、乙供材料報價受流程限制，業(yè)主詢價時間、及施工

單位審批流程過長及材料運輸?shù)葐栴}；

4、施工單位人員、機具不能足施工需要；

5、施工單位領(lǐng)導(dǎo)對大干百天中后期信心不足，投入不

夠，使工程進度不能滿足計劃進度；

以上原因嚴重制約施工進度，管理公司每天都在關(guān)注各控制點的施工進度，給施工單位創(chuàng)造一切方便條件，協(xié)調(diào)各種問題，監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場巡視，確保工程質(zhì)量和安全，及時解決現(xiàn)場施工問題。

在這大干百天中，監(jiān)理通過在現(xiàn)場看到、想到的各種影響進度工程問題，通過各種形式下發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單及罰款通知單等共計69份 其中關(guān)系到工程進度的就多達30多份，可見管理公司對這次大干百天活動的高度重視和積極的態(tài)度。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

通過大干100天活動，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗，無論從設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場到監(jiān)理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監(jiān)理工作增加了新的項目管理含量，這為下一階段的工程攻堅戰(zhàn)取得了寶貴的經(jīng)驗，使我們的管理和監(jiān)理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓(xùn)的同時，還要及時總結(jié)經(jīng)驗，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進步，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，積極為業(yè)主服務(wù)，使加氫裝置早日投產(chǎn)創(chuàng)效益。

四、下步工作工作重點

天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務(wù)重，為確保工程總進度的實現(xiàn)，下步工作的主要重點

1、制定可行的冬季施工進度計劃，并按計劃考核施工單

位，工作要細化到每一天；

2、對幾個主要工程控制點要嚴格監(jiān)控，① 兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工

② 地下管網(wǎng)剩余工程施工

③ 設(shè)備安裝

④ 管廊工藝管道安裝

⑤ 儲運系統(tǒng)管道安裝

⑥ 壓縮機廠房施工及安裝

⑦ 中空樓裝修

3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、確?，F(xiàn)場施工安全

工程進行到這個近段，業(yè)主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必護士質(zhì)量和安全工作，這就要求我們工作要更加細致到位，對工程質(zhì)量絕不放松，一定要嚴格把關(guān)，不能以為進度問題而放棄質(zhì)量和安全，每天到現(xiàn)場巡視，檢查工程質(zhì)量，糾正質(zhì)量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質(zhì)量和安全，交給業(yè)主一個滿意的工程。

第二篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標的順利完成打下扎實的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。

作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細化任務(wù)指標，將競賽任務(wù)指標分解下達，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務(wù)指標，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產(chǎn)組織，強化職工管理，積極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細化各項生產(chǎn)指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標順利實現(xiàn)。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎(chǔ)管理，強化措施落實，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！

第三篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言

稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標的順利完成打下扎實的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。

作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾： 在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細化任務(wù)指標，將競賽任務(wù)指標分解下達，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務(wù)指標，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產(chǎn)組織，強化職工管理，積

極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細化各項生產(chǎn)指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標順利實現(xiàn)。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎(chǔ)管理，強化措施落實，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量 謝謝大家！

第四篇：大干60天發(fā)言稿

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“大干100天”動員會

發(fā)言稿

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二0一三年八月

“大干100天勞動競賽活動”動員大會發(fā)言稿 同志們:

（今年是**高速工程建設(shè)的開局年，目前正是****施工黃金季節(jié)，我們的項目地處寒冷地帶，規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工周期短，時間緊，任務(wù)重，所以各參建單位必須高度重視此次的“大干100天”活動。積極響應(yīng)籌建處“大干100天勞動競賽”號召，充分調(diào)動全體參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須緊緊鎖定“大干100天” 勞動競賽活動總目標，注重實效，鼓足干勁，奮勇拼搏，把深入開展勞動競賽活動與全面推進施工標準化活動結(jié)合起來，與創(chuàng)建平安工地建設(shè)活動結(jié)合起來，把勞動競賽活動融入到日常工作之中，針對不同施工階段有重點地組織落實勞動競賽活動方案及內(nèi)容，全面提高工作效率，加強日常性、階段性檢查總結(jié)，確?；顒勇涞綄嵦?。為此要求我們各施工單位：

一、加強管理、增大投入、顧全大局、保證進度

各項目部要認真做好“大干100天活動”的計劃，針對各自的具體情況編制詳細切實的施工計劃，重點做好控制性工程施工計劃，并詳細編寫出為保證這個目標實現(xiàn)應(yīng)投入的人員、設(shè)備及采取的措施。要提前考慮進度計劃完不成時如何及時采取補救措施，如何加班加點、增大投入,項目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，只有實實在在的搞好標準化，才能保證工程質(zhì)量。

各單位要充分做好“大干”的各項準備工作，組織精干機構(gòu)、選派精干隊伍、調(diào)遣精良機械設(shè)備、優(yōu)選原材料，提早進行機械設(shè)備調(diào)試、提早進行各項試驗、充分做好各項準備工作，這樣大面積施工時才能保障工程按部就班、有條不紊、緊張有序地進行。

二、健全體制、轉(zhuǎn)變觀念、提高質(zhì)量

施工單位要建立健全有效的安全、質(zhì)量保證體系，不能流于形式，必須實行質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任落實到人，嚴格規(guī)范化、標準化施工，抓進度的同時確保工程質(zhì)量。加快進度時要科學(xué)合理地安排施工，不能打亂技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的合理施工工藝，不能隨便縮短不同施工工序間的最小時間間隔，不能以犧牲工程安全、質(zhì)量為代價換取工程進度的提高。各單位特別是項目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，要樹立只有按標準化施工才能實實在在的保證工程質(zhì)量的理念。

三、加強勞務(wù)隊伍的管理，提高全員質(zhì)量意識

勞務(wù)隊伍的管理是工程質(zhì)量控制的難點，是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，各施工單位要嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍的準入制度，項目部必須對勞務(wù)隊伍進行嚴格篩選，配備足夠的技術(shù)人員、工長或管理人員，指導(dǎo)其施工；必須對有關(guān)技術(shù)工種加強技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高他們的質(zhì)量意識，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量。

我們?nèi)w監(jiān)理人員也要充分發(fā)揮積極能動性，抓好“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后驗收”這三個質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實責任制。加強監(jiān)理人員崗位動態(tài)管理，適時調(diào)整監(jiān)理工作安排，以滿

足不同施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，進一步建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全責任登記制度和事故責任追究制度，在“大干100天” 勞動競賽活動中，樹立一批先進典型，大力提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，全面提升本項目質(zhì)量安全管理、進度控制、技術(shù)創(chuàng)新和文明施工等綜合監(jiān)督管理水平。具體做好以下工作：

一、認真履行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高管理水平積極深入施工現(xiàn)場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行隱蔽驗收和工序轉(zhuǎn)換制度，重點部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)必須全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，用第一手數(shù)據(jù)說話，真正體現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性，這樣處理問題時才能使施工單位心服口服。

二、加強事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，做好熱情服務(wù)工作，保證工程進度。

對施工中存在的問題要做好事先控制和主動控制，積極主動地和施工單位溝通，鼓勵大家獻計獻策，共同幫助他們解決問題，把安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們要治病救人，不搞死后驗尸，不能等出現(xiàn)了問題再去返工，即造成經(jīng)濟損失又延誤工期。對于施工單位的報驗，監(jiān)理無論是白天還是晚上保證做到隨叫隨到，在最短時間內(nèi)完成抽檢，不能因監(jiān)理抽檢不及時影響施工單位后續(xù)工作安排，嚴格監(jiān)理同時，做到熱情服務(wù)。

三、嚴格進度計劃管理、狠抓進度落實，推進工程又好又快發(fā)展 加強施工進度檢查，督促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監(jiān)理中強化主動控制，事前控制，對影響節(jié)點工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，早匯報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況在不影響總工期的條件下及時調(diào)整修改計劃，形成動態(tài)管理。

四、加大安全管理力度，強化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)無事故

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式，加強全體參建人員安全生產(chǎn)意識。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機構(gòu)運行，完善各項安全管理制度，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，總監(jiān)辦組織開展安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設(shè)施的整改處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。

五、廉潔自律

各級監(jiān)理人員要清醒認識到，腐敗是不可觸摸的高壓線，任何人不容許利用大干100天，加快施工進度的機會，乘機吃、拿、卡、要，謀取個人私利，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，絕不姑息。

同志們，“大干100天”號角已經(jīng)吹響，*****建設(shè)即將掀起一個

新的施工高潮，我們每個參建單位的任務(wù)都是艱巨的，擔子都是沉重的。我們要加倍努力工作，發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揚拼搏奉獻的精神，攜手共進、克服困難，為獲得安全、質(zhì)量、進度全面豐收，圓滿地完成 “大干100天”勞動競賽任務(wù)而奮斗！

謝謝大家！

第五篇：大干60天發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，十三化建在這里召開加氫裝置大干60天現(xiàn)場動員大會，這充分表明了十三化建全體干部職工為加氫裝置早日建成投產(chǎn)的決心。

自裝置開工以來，十三化建全體員工，一直在為裝置建設(shè)，每天頂著酷日風砂、寒冬臘月施工現(xiàn)場到處是你們的身影，你們幸苦了，我代表管理公司向十三化建全體員工致以最崇高的敬意。

加氫裝置7.20中交目標不會改變、下一步面對：反應(yīng)器安裝，工藝管道預(yù)制安裝，壓縮機設(shè)備安裝，電氣儀表安裝調(diào)試、設(shè)備單機試運行等一系列工作，這就要求十三化建全體全體員工再幸苦一下，在2個月的時間里通過努力，把過去失去的時間搶回來，我們管理公司對十三化建大干60天的活動全力支持，只要你們需要，我們將每天服務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)助你們解決問題，為你們提供一切方便，也希望你們在保證工程質(zhì)量和安全的同時，使加氫裝置的工程進度再上一個臺階，確保7，20中交目標的實現(xiàn)，讓我們攜起手來一同為加氫裝置的早日建成投產(chǎn)而努力，交給業(yè)主一個滿意合格的工程。謝謝

撫順誠實石化項目管理有限公司

監(jiān)理部

2011年4月25日

加氫裝置大干百日活動工作總結(jié)

（工程監(jiān)理部）

2010年8月10日在加氫事業(yè)部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大干百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程項目制定了相應(yīng)責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)也做了表態(tài)發(fā)言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對大干百日活動給予了全力的支持和配合，使大干白日活動能有始有終，并對后續(xù)工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。

一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個）

1、（外）系統(tǒng)管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區(qū)管線9月25日完成）

控制點2010年10月5日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預(yù)制及部分安裝工作，但保證了通往生活區(qū)的供暖要求

2地下管網(wǎng)工程（達到系統(tǒng)水壓條件）

控制點2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管網(wǎng)施工，由于受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進場，受業(yè)主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進度滯后。但還是進行了分段試壓，基本達到了系統(tǒng)試壓條件。

3、儲運系統(tǒng)：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機泵安裝完成（達到系統(tǒng)水壓完成）控制點2010.11.1 儲運系統(tǒng)工藝管道由于到圖紙時間晚且罐區(qū)管墩管架施工，罐區(qū)內(nèi)沒有作業(yè)面，管道材料由于資金問題不能按時到場，無法進行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）泵房一、二、三主體施工結(jié)束，泵基礎(chǔ)已施工晚，機泵安裝沒有完成，14臺儲罐充水試驗，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開始較慢，后來二化建技術(shù)調(diào)整了充水方案，于11月20日前完成了儲罐充水試驗，并一次驗收合格。

4、壓縮機廠房封頂及設(shè)備基礎(chǔ)完成（吊車安裝就位）控制點2010.10.20 壓縮機廠房封頂沒有按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)雖完成但工期滯后，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠工期一拖再拖

5、主裝置區(qū)工藝管道預(yù)制安裝完成70%（往生活區(qū)蒸汽管線10月5日完成）控制點2010.12.20 由于臨時變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區(qū)蒸汽管線（臨時蒸汽管線）于10.15通往生活區(qū)，組裝自區(qū)工藝管道不具備條件，沒有安裝。

6、壓縮機及配套設(shè)備管線安裝,（控制點2010.11.30）由于壓縮機還不具備安裝條件，壓縮機沒有安裝，因此配套設(shè)備管線安裝不能進行

二、各種影響工程進度因素分析

6個主要工程控制點，通過業(yè)主、管理公司、施工單位的共同努力，經(jīng)過100天的奮戰(zhàn)，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點施工工期普遍滯后，但主客觀因素的存在是影響進度的主要原因：

1、施工圖紙不能按時到圖，嚴重影響現(xiàn)場施工；

2、資金不能及時到位，給乙供材料采購帶來困難；

3、乙供材料報價受流程限制，業(yè)主詢價時間、及施工單位審批流程過長及材料運輸?shù)葐栴}；

4、施工單位人員、機具不能足施工需要；

5、施工單位領(lǐng)導(dǎo)對大干百天中后期信心不足，投入不夠，使工程進度不能滿足計劃進度；

以上原因嚴重制約施工進度，管理公司每天都在關(guān)注各控制點的施工進度，給施工單位創(chuàng)造一切方便條件，協(xié)調(diào)各種問題，監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場巡視，確保工程質(zhì)量和安全，及時解決現(xiàn)場施工問題。

在這大干百天中，監(jiān)理通過在現(xiàn)場看到、想到的各種影響進度工程問題，通過各種形式下發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單及罰款通知單等共計69份 其中關(guān)系到工程進度的就多達30多份，可見管理公司對這次大干百天活動的高度重視和積極的態(tài)度。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

通過大干100天活動，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗，無論從設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場到監(jiān)理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監(jiān)理工作增加了新的項目管理含量，這為下一階段的工程攻堅戰(zhàn)取得了寶貴的經(jīng)驗，使我們的管理和監(jiān)理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓(xùn)的同時，還要及時總結(jié)經(jīng)驗，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進步，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，積極為業(yè)主服務(wù)，使加氫裝置早日投產(chǎn)創(chuàng)效益。

四、下步工作工作重點

天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務(wù)重，為確保工程總進度的實現(xiàn)，下步工作的主要重點

1、制定可行的冬季施工進度計劃，并按計劃考核施工單位，工作要細化到每一天；

2、對幾個主要工程控制點要嚴格監(jiān)控，① 兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工 ② 地下管網(wǎng)剩余工程施工 ③ 設(shè)備安裝

④ 管廊工藝管道安裝 ⑤ 儲運系統(tǒng)管道安裝 ⑥ 壓縮機廠房施工及安裝 ⑦ 中空樓裝修

3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、確?，F(xiàn)場施工安全

工程進行到這個近段，業(yè)主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必護士質(zhì)量和安全工作，這就要求我們工作要更加細致到位，對工程質(zhì)量絕不放松，一定要嚴格把關(guān)，不能以為進度問題而放棄質(zhì)量和安全，每天到現(xiàn)場巡視，檢查工程質(zhì)量，糾正質(zhì)量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質(zhì)量和安全，交給業(yè)主一個滿意的工程。