第一篇：大干100天發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們，大家好：

值此“大干100天”動(dòng)員大會(huì)，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目監(jiān)理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。

煉化公司汽、柴油升級(jí)工程項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對(duì)項(xiàng)目工期緊、投資大、工程建設(shè)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。

當(dāng)前，在煉化公司項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)糾偏工作。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位做好進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議；保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

安全文明施工是完成以上目標(biāo)的前提。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作：加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全文明施工方案、設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實(shí)施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，對(duì)存在的安全隱患和工人的不安全行為及時(shí)糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問(wèn)題、保安全。使項(xiàng)目安全文明施工處可控狀態(tài)。

在此，我們將嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時(shí)、到位、有效。并做到工作過(guò)程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進(jìn)度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、大干100天”，確保項(xiàng)目各目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！

謝謝！

北京吉星工程項(xiàng)目管理有限公司

2013年07月23日

第二篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技

之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾：

在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽(tīng)從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開(kāi)展各類職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開(kāi)展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展期間，我們將積極主動(dòng)開(kāi)展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！

第三篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言

稿

采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾： 在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽(tīng)從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開(kāi)展各類職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開(kāi)展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積

極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展期間，我們將積極主動(dòng)開(kāi)展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量 謝謝大家！

第四篇：大干60天發(fā)言稿

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“大干100天”動(dòng)員會(huì)

發(fā)言稿

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二0一三年八月

“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿 同志們:

（今年是**高速工程建設(shè)的開(kāi)局年，目前正是****施工黃金季節(jié)，我們的項(xiàng)目地處寒冷地帶，規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工周期短，時(shí)間緊，任務(wù)重，所以各參建單位必須高度重視此次的“大干100天”活動(dòng)。積極響應(yīng)籌建處“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)全體參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須緊緊鎖定“大干100天” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總目標(biāo)，注重實(shí)效，鼓足干勁，奮勇拼搏，把深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與全面推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建平安工地建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常工作之中，針對(duì)不同施工階段有重點(diǎn)地組織落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案及內(nèi)容，全面提高工作效率，加強(qiáng)日常性、階段性檢查總結(jié)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處。為此要求我們各施工單位：

一、加強(qiáng)管理、增大投入、顧全大局、保證進(jìn)度

各項(xiàng)目部要認(rèn)真做好“大干100天活動(dòng)”的計(jì)劃，針對(duì)各自的具體情況編制詳細(xì)切實(shí)的施工計(jì)劃，重點(diǎn)做好控制性工程施工計(jì)劃，并詳細(xì)編寫出為保證這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)投入的人員、設(shè)備及采取的措施。要提前考慮進(jìn)度計(jì)劃完不成時(shí)如何及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如何加班加點(diǎn)、增大投入,項(xiàng)目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，只有實(shí)實(shí)在在的搞好標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證工程質(zhì)量。

各單位要充分做好“大干”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織精干機(jī)構(gòu)、選派精干隊(duì)伍、調(diào)遣精良機(jī)械設(shè)備、優(yōu)選原材料，提早進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)試、提早進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣大面積施工時(shí)才能保障工程按部就班、有條不紊、緊張有序地進(jìn)行。

二、健全體制、轉(zhuǎn)變觀念、提高質(zhì)量

施工單位要建立健全有效的安全、質(zhì)量保證體系，不能流于形式，必須實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，抓進(jìn)度的同時(shí)確保工程質(zhì)量。加快進(jìn)度時(shí)要科學(xué)合理地安排施工，不能打亂技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的合理施工工藝，不能隨便縮短不同施工工序間的最小時(shí)間間隔，不能以犧牲工程安全、質(zhì)量為代價(jià)換取工程進(jìn)度的提高。各單位特別是項(xiàng)目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，要樹立只有按標(biāo)準(zhǔn)化施工才能實(shí)實(shí)在在的保證工程質(zhì)量的理念。

三、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)

勞務(wù)隊(duì)伍的管理是工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，各施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度，項(xiàng)目部必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩選，配備足夠的技術(shù)人員、工長(zhǎng)或管理人員，指導(dǎo)其施工；必須對(duì)有關(guān)技術(shù)工種加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量。

我們?nèi)w監(jiān)理人員也要充分發(fā)揮積極能動(dòng)性，抓好“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)收”這三個(gè)質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)監(jiān)理人員崗位動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作安排，以滿

足不同施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全責(zé)任登記制度和事故責(zé)任追究制度，在“大干100天” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，樹立一批先進(jìn)典型，大力提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提升本項(xiàng)目質(zhì)量安全管理、進(jìn)度控制、技術(shù)創(chuàng)新和文明施工等綜合監(jiān)督管理水平。具體做好以下工作：

一、認(rèn)真履行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高管理水平積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分運(yùn)用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收和工序轉(zhuǎn)換制度，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)必須全過(guò)程旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，用第一手?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話，真正體現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性，這樣處理問(wèn)題時(shí)才能使施工單位心服口服。

二、加強(qiáng)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理，做好熱情服務(wù)工作，保證工程進(jìn)度。

對(duì)施工中存在的問(wèn)題要做好事先控制和主動(dòng)控制，積極主動(dòng)地和施工單位溝通，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同幫助他們解決問(wèn)題，把安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們要治病救人，不搞死后驗(yàn)尸，不能等出現(xiàn)了問(wèn)題再去返工，即造成經(jīng)濟(jì)損失又延誤工期。對(duì)于施工單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理無(wú)論是白天還是晚上保證做到隨叫隨到，在最短時(shí)間內(nèi)完成抽檢，不能因監(jiān)理抽檢不及時(shí)影響施工單位后續(xù)工作安排，嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，做到熱情服務(wù)。

三、嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃管理、狠抓進(jìn)度落實(shí)，推進(jìn)工程又好又快發(fā)展 加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查，督促施工單位加大投入人力、機(jī)械、物資和組織管理，做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在工程進(jìn)度監(jiān)理中強(qiáng)化主動(dòng)控制，事前控制，對(duì)影響節(jié)點(diǎn)工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，早匯報(bào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在不影響總工期的條件下及時(shí)調(diào)整修改計(jì)劃，形成動(dòng)態(tài)管理。

四、加大安全管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式，加強(qiáng)全體參建人員安全生產(chǎn)意識(shí)。積極督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行，完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)各施工工點(diǎn)安全危險(xiǎn)源的巡視，總監(jiān)辦組織開(kāi)展安全綜合檢查和專項(xiàng)檢查，加大對(duì)不安全行為和設(shè)施的整改處罰力度，及時(shí)消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

五、廉潔自律

各級(jí)監(jiān)理人員要清醒認(rèn)識(shí)到，腐敗是不可觸摸的高壓線，任何人不容許利用大干100天，加快施工進(jìn)度的機(jī)會(huì)，乘機(jī)吃、拿、卡、要，謀取個(gè)人私利，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

同志們，“大干100天”號(hào)角已經(jīng)吹響，*****建設(shè)即將掀起一個(gè)

新的施工高潮，我們每個(gè)參建單位的任務(wù)都是艱巨的，擔(dān)子都是沉重的。我們要加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)的精神，攜手共進(jìn)、克服困難，為獲得安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面豐收，圓滿地完成 “大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)而奮斗！

謝謝大家！

第五篇：大干60天發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，十三化建在這里召開(kāi)加氫裝置大干60天現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，這充分表明了十三化建全體干部職工為加氫裝置早日建成投產(chǎn)的決心。

自裝置開(kāi)工以來(lái)，十三化建全體員工，一直在為裝置建設(shè)，每天頂著酷日風(fēng)砂、寒冬臘月施工現(xiàn)場(chǎng)到處是你們的身影，你們幸苦了，我代表管理公司向十三化建全體員工致以最崇高的敬意。

加氫裝置7.20中交目標(biāo)不會(huì)改變、下一步面對(duì)：反應(yīng)器安裝，工藝管道預(yù)制安裝，壓縮機(jī)設(shè)備安裝，電氣儀表安裝調(diào)試、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行等一系列工作，這就要求十三化建全體全體員工再幸苦一下，在2個(gè)月的時(shí)間里通過(guò)努力，把過(guò)去失去的時(shí)間搶回來(lái)，我們管理公司對(duì)十三化建大干60天的活動(dòng)全力支持，只要你們需要，我們將每天服務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助你們解決問(wèn)題，為你們提供一切方便，也希望你們?cè)诒ＷC工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，使加氫裝置的工程進(jìn)度再上一個(gè)臺(tái)階，確保7，20中交目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們攜起手來(lái)一同為加氫裝置的早日建成投產(chǎn)而努力，交給業(yè)主一個(gè)滿意合格的工程。謝謝

撫順誠(chéng)實(shí)石化項(xiàng)目管理有限公司

監(jiān)理部

2011年4月25日

加氫裝置大干百日活動(dòng)工作總結(jié)

（工程監(jiān)理部）

2010年8月10日在加氫事業(yè)部和管理公司的精心組織、動(dòng)員下，開(kāi)展了大干百日活動(dòng)，其目的是加快工程進(jìn)度，特別是對(duì)中化二建、十三化建兩個(gè)承建單位所承擔(dān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定了相應(yīng)責(zé)任目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，對(duì)此兩個(gè)承建單位也表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)也做了表態(tài)發(fā)言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對(duì)大干百日活動(dòng)給予了全力的支持和配合，使大干白日活動(dòng)能有始有終，并對(duì)后續(xù)工程施工起到了推動(dòng)作用，加快了工程總體進(jìn)度。

一、6個(gè)主要工程控制點(diǎn)完成情況（二化建3個(gè)、十三化建3個(gè)）

1、（外）系統(tǒng)管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區(qū)管線9月25日完成）

控制點(diǎn)2010年10月5日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預(yù)制及部分安裝工作，但保證了通往生活區(qū)的供暖要求

2地下管網(wǎng)工程（達(dá)到系統(tǒng)水壓條件）

控制點(diǎn)2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管網(wǎng)施工，由于受乙供材料資金問(wèn)題影響，使材料遲遲不能進(jìn)場(chǎng)，受業(yè)主檢查影響，過(guò)路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進(jìn)度滯后。但還是進(jìn)行了分段試壓，基本達(dá)到了系統(tǒng)試壓條件。

3、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機(jī)泵安裝完成（達(dá)到系統(tǒng)水壓完成）控制點(diǎn)2010.11.1 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)工藝管道由于到圖紙時(shí)間晚且罐區(qū)管墩管架施工，罐區(qū)內(nèi)沒(méi)有作業(yè)面，管道材料由于資金問(wèn)題不能按時(shí)到場(chǎng)，無(wú)法進(jìn)行管道安裝（至今甲供閥門還沒(méi)有到貨）泵房一、二、三主體施工結(jié)束，泵基礎(chǔ)已施工晚，機(jī)泵安裝沒(méi)有完成，14臺(tái)儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開(kāi)始較慢，后來(lái)二化建技術(shù)調(diào)整了充水方案，于11月20日前完成了儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)，并一次驗(yàn)收合格。

4、壓縮機(jī)廠房封頂及設(shè)備基礎(chǔ)完成（吊車安裝就位）控制點(diǎn)2010.10.20 壓縮機(jī)廠房封頂沒(méi)有按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)雖完成但工期滯后，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠工期一拖再拖

5、主裝置區(qū)工藝管道預(yù)制安裝完成70%（往生活區(qū)蒸汽管線10月5日完成）控制點(diǎn)2010.12.20 由于臨時(shí)變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區(qū)蒸汽管線（臨時(shí)蒸汽管線）于10.15通往生活區(qū)，組裝自區(qū)工藝管道不具備條件，沒(méi)有安裝。

6、壓縮機(jī)及配套設(shè)備管線安裝,（控制點(diǎn)2010.11.30）由于壓縮機(jī)還不具備安裝條件，壓縮機(jī)沒(méi)有安裝，因此配套設(shè)備管線安裝不能進(jìn)行

二、各種影響工程進(jìn)度因素分析

6個(gè)主要工程控制點(diǎn)，通過(guò)業(yè)主、管理公司、施工單位的共同努力，經(jīng)過(guò)100天的奮戰(zhàn)，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點(diǎn)施工工期普遍滯后，但主客觀因素的存在是影響進(jìn)度的主要原因：

1、施工圖紙不能按時(shí)到圖，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工；

2、資金不能及時(shí)到位，給乙供材料采購(gòu)帶來(lái)困難；

3、乙供材料報(bào)價(jià)受流程限制，業(yè)主詢價(jià)時(shí)間、及施工單位審批流程過(guò)長(zhǎng)及材料運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題；

4、施工單位人員、機(jī)具不能足施工需要；

5、施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大干百天中后期信心不足，投入不夠，使工程進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度；

以上原因嚴(yán)重制約施工進(jìn)度，管理公司每天都在關(guān)注各控制點(diǎn)的施工進(jìn)度，給施工單位創(chuàng)造一切方便條件，協(xié)調(diào)各種問(wèn)題，監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保工程質(zhì)量和安全，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。

在這大干百天中，監(jiān)理通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)看到、想到的各種影響進(jìn)度工程問(wèn)題，通過(guò)各種形式下發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單及罰款通知單等共計(jì)69份 其中關(guān)系到工程進(jìn)度的就多達(dá)30多份，可見(jiàn)管理公司對(duì)這次大干百天活動(dòng)的高度重視和積極的態(tài)度。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

通過(guò)大干100天活動(dòng)，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論從設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)到監(jiān)理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監(jiān)理工作增加了新的項(xiàng)目管理含量，這為下一階段的工程攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我們的管理和監(jiān)理工作更加到位、更加完善，我們?cè)谖〗逃?xùn)的同時(shí)，還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)诠ぷ髦锌朔蛔?，不斷改善、進(jìn)步，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，積極為業(yè)主服務(wù)，使加氫裝置早日投產(chǎn)創(chuàng)效益。

四、下步工作工作重點(diǎn)

天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，給冬季施工帶來(lái)很多不便，但加氫裝置工期緊，任務(wù)重，為確保工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，下步工作的主要重點(diǎn)

1、制定可行的冬季施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃考核施工單位，工作要細(xì)化到每一天；

2、對(duì)幾個(gè)主要工程控制點(diǎn)要嚴(yán)格監(jiān)控，① 兩個(gè)單位的裝置外管廊、次管廊施工 ② 地下管網(wǎng)剩余工程施工 ③ 設(shè)備安裝

④ 管廊工藝管道安裝 ⑤ 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)管道安裝 ⑥ 壓縮機(jī)廠房施工及安裝 ⑦ 中空樓裝修

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全

工程進(jìn)行到這個(gè)近段，業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度尤為重視，每天都在追工程進(jìn)度，施工單位在重壓下，勢(shì)必護(hù)士質(zhì)量和安全工作，這就要求我們工作要更加細(xì)致到位，對(duì)工程質(zhì)量絕不放松，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不能以為進(jìn)度問(wèn)題而放棄質(zhì)量和安全，每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查工程質(zhì)量，糾正質(zhì)量問(wèn)題，督促施工單位對(duì)問(wèn)題的及時(shí)整改，利用一切可利用的手段，保證工期質(zhì)量和安全，交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程。