第一篇：學(xué)生用品加盟,做什么產(chǎn)品？

學(xué)生用品加盟，做什么產(chǎn)品？

學(xué)生用品加盟，做什么產(chǎn)品？隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域也是時(shí)下最熱門(mén)的課題，早期教育越來(lái)越受到的重視，高科技早教產(chǎn)品也層出不窮，尤其采用國(guó)際最新光學(xué)圖像識(shí)別技術(shù)的高科技產(chǎn)品點(diǎn)讀筆，益智綠色玩具，是新致富項(xiàng)目！是繼學(xué)習(xí)機(jī)、點(diǎn)讀機(jī)之后的新一代教育學(xué)習(xí)玩具。由于點(diǎn)讀筆全腦開(kāi)發(fā)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，是隨時(shí)隨地能陪孩子學(xué)習(xí)的耐心老師，在眾多早教產(chǎn)品中脫穎而出，成為家長(zhǎng)的最佳選擇，點(diǎn)讀筆蘊(yùn)含巨大的商機(jī)。

據(jù)權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的點(diǎn)讀筆市場(chǎng)粗略估算超過(guò)了500個(gè)億。不要做一個(gè)盲目的項(xiàng)目投資者，知道現(xiàn)在開(kāi)什么店好，也未必能一步到位成老板，你首先要考慮，你有沒(méi)有足夠的技能使得你能在這個(gè)行業(yè)中生活的很好。因此你需要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目了解，學(xué)習(xí)這個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)。盲目投資項(xiàng)目，你沒(méi)有技能、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不行；你盲目去做生意，你想白手起家，風(fēng)險(xiǎn)太大了；你想盲目進(jìn)入投資者行業(yè)，你沒(méi)有本錢(qián)，你充其量是個(gè)投機(jī)者。在扶持新投資商方面，小太陽(yáng)教育服務(wù)比較完善，建立了強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)、客服、培訓(xùn)、售后團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立了合作商專(zhuān)區(qū)和代理商學(xué)院，幫助合作商第一時(shí)間解決問(wèn)題，讓合作商隨時(shí)共享集團(tuán)化的服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)上小太陽(yáng)創(chuàng)立了1+3+8的營(yíng)銷(xiāo)方法和4+2+1的促銷(xiāo)方法，讓合作商做得輕松。小太陽(yáng)點(diǎn)讀筆，一年內(nèi)包換新機(jī)，終身維修。這一承諾唯有小太陽(yáng)說(shuō)到做到，讓代理商無(wú)后顧之憂(yōu)。點(diǎn)讀筆是一個(gè)賺錢(qián)的項(xiàng)目，而小太陽(yáng)點(diǎn)讀筆過(guò)硬的質(zhì)量和對(duì)投資商的扶持和服務(wù)，是創(chuàng)業(yè)者或者小本經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)的土壤，是大公司騰飛的助力，這個(gè)項(xiàng)目的確值得考慮一下。

開(kāi)店、當(dāng)老板，這一直是許多人心中的夢(mèng)想，學(xué)生用品加盟——點(diǎn)讀筆連鎖加盟的模式圓了許多想當(dāng)老板的人的夢(mèng)。但是面對(duì)諸多的加盟風(fēng)險(xiǎn)，投資者怎樣做才能有更多的成功機(jī)會(huì)呢？下面是給投資者的加盟建議。盟者首先必須明白，要正確定位消費(fèi)路線大眾化。加加盟并不是獲利的保證。加盟的基本概念是品牌與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的傳授，加盟者因?yàn)椴欢?jīng)營(yíng)技術(shù)，所以才要加盟。也就是讓外行的人，通過(guò)短期的教育訓(xùn)練而能上場(chǎng)操作。但是，在短期內(nèi)要讓加盟者從生手變成熟手，經(jīng)營(yíng)操作的技術(shù)必須簡(jiǎn)單化。像便利店，之所以能夠吸引大批的加盟者，正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)操作技術(shù)簡(jiǎn)單化，店員只要會(huì)使用收款機(jī)，商品來(lái)了會(huì)補(bǔ)上架就可以了，作業(yè)非常簡(jiǎn)單，新進(jìn)人員總能在短期內(nèi)快速上線。此外，產(chǎn)品也必須是大眾化消費(fèi)品。很多人認(rèn)為，開(kāi)店賣(mài)商品一定要有獨(dú)特性、要有特色、要與眾不同，這個(gè)概念并沒(méi)有錯(cuò)，但這個(gè)概念只適用于單店、名店以及多店。也就是說(shuō)，“特色店”只適用于店數(shù)在一定規(guī)模之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式。一旦店數(shù)需要擴(kuò)大，增加連鎖加盟的數(shù)量時(shí)，所賣(mài)的商品就不能只強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性，而必須從價(jià)錢(qián)、從用途走大眾化消費(fèi)路線，產(chǎn)品必須是非常有普及潛力的，例如受眾多家長(zhǎng)歡迎的早教點(diǎn)讀筆。

開(kāi)店數(shù)量適可而止。一個(gè)企業(yè)如果想擴(kuò)大加盟，必須達(dá)到連鎖的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也就是加盟店要開(kāi)的足夠多。而且，加盟總部對(duì)每一家加盟店所持續(xù)收取的費(fèi)用不能過(guò)高。所以加盟店一定要多，從各店所收取的費(fèi)用總額才能夠使總部自給自足。但是，加盟店的數(shù)量又不能過(guò)多。如果加盟店越開(kāi)越多，那么每家店的商圈范圍勢(shì)必變小，則意味著商圈內(nèi)的消費(fèi)者也會(huì)越來(lái)越少。競(jìng)爭(zhēng)者增加了，但消費(fèi)市場(chǎng)卻沒(méi)有隨著店數(shù)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，店面的消費(fèi)對(duì)象無(wú)法像商品一樣不受區(qū)域限制，連鎖店的消費(fèi)群體只能針對(duì)店面附近的人。如果在這群有限的消費(fèi)者中，再去抓部分特定消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)人口會(huì)變得更少。所以，對(duì)于太有特色的店，或是獨(dú)特性太強(qiáng)的店，就不適合開(kāi)太多家分店。

學(xué)生用品加盟點(diǎn)選址方面要圈定好消費(fèi)人群，開(kāi)店做生意，地點(diǎn)的選擇非常重要。不同形態(tài)的店面對(duì)選擇地點(diǎn)的要求也有不同。如果某種形態(tài)的店對(duì)商圈的要求標(biāo)準(zhǔn)不很?chē)?yán)格，那么選擇開(kāi)店地點(diǎn)就相對(duì)容易一些。比如便利店，不管商圈是辦公區(qū)、住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)還是混合區(qū)，只要是人多的地方，就有購(gòu)買(mǎi)日常用品的需求，就適合開(kāi)店，選址也自然容易一些。反之，如果店面對(duì)地區(qū)條件要求非?？量?，適合的商圈不容易找到，那么店面數(shù)量也不會(huì)開(kāi)的很多。例如點(diǎn)讀筆，較適合開(kāi)在接近生活區(qū)和住宅區(qū)，學(xué)?；蛘哂變簣@周邊。純辦公區(qū)就不太適合了，因?yàn)榧冝k公區(qū)到晚上就沒(méi)有生意了。

點(diǎn)讀筆品牌的成長(zhǎng)史其實(shí)也是一部點(diǎn)讀筆代理商的成長(zhǎng)史，品牌點(diǎn)讀筆企業(yè)幾乎都是依靠代理模式壯大起來(lái)的。一個(gè)品牌在某區(qū)域市場(chǎng)操作的成功與否，很大程度上取決于該區(qū)域的代理商。操作同一個(gè)品牌，不同的代理商運(yùn)作出來(lái)的業(yè)績(jī)可能會(huì)是天壤之別。如今，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)代理商也提出了越來(lái)越高的要求，如何才能成為一名成功的點(diǎn)讀筆代理商呢？

學(xué)生用品加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解；而中部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對(duì)中部的工作不支持、不配合。出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用说陮?duì)公司的政策或多或少地抱有懷疑或者抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時(shí)，應(yīng)該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作。

所謂過(guò)猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴(lài)都不是加盟者的經(jīng)營(yíng)之道。由于我國(guó)大部分地區(qū)都有很強(qiáng)的地域性，各個(gè)城市和地區(qū)的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應(yīng)該在聽(tīng)取總部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極地總部進(jìn)行溝通，即使地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔?，借助總部已有的?jīng)驗(yàn)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)驗(yàn)策略。

有的企業(yè)也只是以為做品牌好賺錢(qián)，抱著試試看的心理運(yùn)作品牌，并沒(méi)有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。行業(yè)內(nèi)就出過(guò)這種笑話：廣東某品牌在一些雜志上大張旗鼓做了幾個(gè)月廣告想創(chuàng)品牌，幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)效益不行又回到從前的批發(fā)狀態(tài)去了，苦了一批代理商。陜西某代理商一年之內(nèi)換了三個(gè)品牌，第一個(gè)品牌因?yàn)楫a(chǎn)品外形設(shè)計(jì)太死板，不適合，在三個(gè)月后換了；第二個(gè)品牌做了約半年，價(jià)格太高，始終打不開(kāi)多少市場(chǎng)，只好作罷；第三個(gè)品牌則剛做了不到三個(gè)月，該品牌的廠家就專(zhuān)門(mén)做外單加工去了，宣布不再做內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，該代理商也只好退出。一年下來(lái)，倉(cāng)庫(kù)里堆滿(mǎn)了三個(gè)牌子的產(chǎn)品，資金精力投入了不少，卻根本無(wú)利可圖，你說(shuō)這代理商累不累？ 所以還是那句老話：沒(méi)有最好，只有最合適。你應(yīng)該選擇最適合自己的、實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放谱鳛槟愕慕?jīng)營(yíng)首眩

二、進(jìn)行品牌的科學(xué)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃品牌所有權(quán)是屬于廠家的，你代理了，就擁有了區(qū)域的經(jīng)營(yíng)權(quán)，你可千萬(wàn)別把什么都寄托在廠家身上，有很多廠家對(duì)操作品牌并不見(jiàn)得也能專(zhuān)業(yè)到哪里去，像小太陽(yáng)點(diǎn)讀筆是研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍的點(diǎn)讀筆廠家很少，很多點(diǎn)讀筆廠也并不懂什么是營(yíng)銷(xiāo)，所以小成本創(chuàng)業(yè)更多時(shí)候，你得選一個(gè)專(zhuān)業(yè)的廠家作為你的堅(jiān)實(shí)后盾。

一個(gè)有潛力的最新投資項(xiàng)目應(yīng)該有一流的售后服務(wù)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的強(qiáng)大后盾。選擇小太陽(yáng)點(diǎn)讀筆，就是選擇了一個(gè)龐大堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)后盾。小太陽(yáng)點(diǎn)讀筆是由擁有十多年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)公司為依托，具有極強(qiáng)的信譽(yù)度。選擇小太陽(yáng)點(diǎn)讀筆為項(xiàng)目，無(wú)需自己費(fèi)力便有全國(guó)各大衛(wèi)視廣告和專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)為您做宣傳和服務(wù)。并有擁有上千人的龐大呼叫中心為后盾，解決各種售后問(wèn)題。您只需要坐在家里，便可以享受一切服務(wù)，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮做老板，輕輕松松賺大錢(qián)！是適合所有人的最佳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一流的品質(zhì)創(chuàng)新服務(wù)，是最有潛力、最新投資項(xiàng)目！

第二篇：學(xué)生用品市場(chǎng)分析

學(xué)生用品市場(chǎng)新寵防近視筆市場(chǎng)分析

我國(guó)有2 億多學(xué)生，學(xué)生用品的市場(chǎng)到底有多大？據(jù)日前出席在廣州舉辦的國(guó)際學(xué)生用品交易會(huì)的國(guó)內(nèi)外客商估算，這一市場(chǎng)年銷(xiāo)售額至少也有上千億元。眾多教育專(zhuān)家和商家一致認(rèn)為，我國(guó)學(xué)生用品正在形成產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的新態(tài)勢(shì)，與素質(zhì)教育相配套的現(xiàn)代化教具、學(xué)具和擁有較高科技含量的新產(chǎn)品具有巨大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。

本屆交易會(huì)上，獲得國(guó)家專(zhuān)利發(fā)明的“ 護(hù)瞳正姿筆”一種防近視、防駝背的智能筆吸引了消費(fèi)者的注意，這種筆不但能強(qiáng)制性的糾正孩子的錯(cuò)誤握筆姿勢(shì)，而且還設(shè)計(jì)有警示燈、智能檢測(cè)探頭等隨時(shí)隨地提醒糾正孩子正確書(shū)寫(xiě)坐姿能真正達(dá)到防近視、放駝背的功能，購(gòu)買(mǎi)和訂貨者十分踴躍。類(lèi)似這樣針對(duì)需要設(shè)計(jì)、有科技含量的學(xué)生用品市場(chǎng)前景十分廣闊。事實(shí)上，我國(guó)新型學(xué)生用品的研究成果并不少，尤其是孩子們的小發(fā)明、小創(chuàng)造繁如星海，但這一筆巨大的財(cái)富沒(méi)有被商家開(kāi)發(fā)利用。

本屆交易會(huì)除了學(xué)習(xí)文化用品,多媒體教學(xué)及工具軟件、智能學(xué)生用品、等深受消費(fèi)者歡迎。交易會(huì)公司的一位經(jīng)理說(shuō)：“學(xué)生智能銷(xiāo)售前景非常廣闊，像這次交易會(huì)的明星產(chǎn)品“護(hù)瞳正姿筆”當(dāng)天簽約合作代理商達(dá)到了39家。另外我們開(kāi)發(fā)的家庭軟件，國(guó)內(nèi)有30多萬(wàn)用戶(hù)，而且這個(gè)數(shù)字正以每年100%的速度增長(zhǎng)。事實(shí)上，我國(guó)新型學(xué)生用品的研究成果并不少，尤其是孩子們的小發(fā)明、小創(chuàng)造繁如星海，但這一筆巨大的財(cái)富沒(méi)有被商家開(kāi)發(fā)利用。(積家營(yíng)銷(xiāo))

第三篇：蜂產(chǎn)品加盟調(diào)查

蜂產(chǎn)品加盟調(diào)查：

近日，突然想要開(kāi)一家蜂產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店，于是在百度搜索了一下相關(guān)蜂產(chǎn)品廠家，以了解其加盟政策。

1.北京農(nóng)科瑞奇蜂業(yè)科技有限公司……………

這家可列入考察范圍內(nèi)！其在深圳目前好象還沒(méi)有代理商！而且產(chǎn)品線比較全面！但知名度或有不足。首次進(jìn)貨6萬(wàn)元，則前期的所有投入可能要超過(guò)10萬(wàn)元！另，也可以開(kāi)個(gè)小店，首次進(jìn)貨1萬(wàn)元就行！

2.北京百花蜂蜜產(chǎn)品有限責(zé)任公司 …………………

老字號(hào)，老品牌，但可能不在深圳招加盟商

3.江西汪氏蜜蜂園有限公司 http://wsbee.blog.com.cn/archives/2007/2352103.shtml

中國(guó)蜂產(chǎn)品最具影響力十大品牌和中國(guó)蜂產(chǎn)品消費(fèi)者滿(mǎn)意十佳產(chǎn)品名單

2007-01-25 中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)

為配合國(guó)家名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)蜂產(chǎn)品行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，2006年中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)、健康時(shí)報(bào)社共同主辦了“中國(guó)蜂產(chǎn)品最具影響力十大品牌”和“中國(guó)蜂產(chǎn)品消費(fèi)者滿(mǎn)意十

佳產(chǎn)品”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十大品牌”、“十佳產(chǎn)品”）評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)企業(yè)申報(bào)、行業(yè)組織推

薦、消費(fèi)者投票和評(píng)審委員會(huì)綜合評(píng)審等嚴(yán)格程序，最終評(píng)選出“十大品牌”和“十佳產(chǎn)

品”（包括蜂蜜、蜂王漿、蜂花粉、蜂膠、復(fù)方類(lèi)蜂產(chǎn)品各10個(gè)）?，F(xiàn)決定將“十大品牌”“十

佳產(chǎn)品”名單予以公布。

在蜂產(chǎn)品行業(yè)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)和支持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的科技

和管理水平，推動(dòng)蜂產(chǎn)品整體質(zhì)量和行業(yè)整體水平的提升；有利于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，鞏固和提高行業(yè)與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于正確引導(dǎo)消費(fèi)，保

護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)健康有序和科學(xué)發(fā)展。

希望榮獲“十大品牌”和“十佳產(chǎn)品”的生產(chǎn)企業(yè)，戒驕戒躁，再接再厲，率先垂范，不斷創(chuàng)新，為推動(dòng)我國(guó)蜂產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

附：“十大品牌”和“十佳產(chǎn)品”名單

中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)

中國(guó)蜂產(chǎn)品最具影響力十大品牌（按行政區(qū)劃排序）

百花牌北京百花蜂產(chǎn)品科技發(fā)展有限公司

頤園牌北京東方頤圓蜂產(chǎn)品有限公司

冠生園牌上海冠生園蜂制品有限公司

老山牌南京老山藥業(yè)股份有限公司

保靈牌杭州保靈有限公司

蜂之語(yǔ)牌浙江蜂之語(yǔ)蜂業(yè)集團(tuán)

恒豐園牌浙江江山恒亮蜂產(chǎn)品有限公司

百春牌安徽省百春制藥有限公司

汪氏牌江西汪氏蜜蜂園有限公司

寶生園牌廣州市寶生園有限公司

中國(guó)蜂產(chǎn)品消費(fèi)者滿(mǎn)意十佳產(chǎn)品（按行政區(qū)劃排序）

1、中國(guó)蜂產(chǎn)品（蜂蜜）消費(fèi)者滿(mǎn)意十佳產(chǎn)品

百花牌荊花蜂蜜北京百花蜂產(chǎn)品科技發(fā)展有限公司

頤園牌洋槐蜜北京東方頤圓蜂產(chǎn)品有限公司

優(yōu)聯(lián)牌蜂蜜北京優(yōu)聯(lián)格瑞食品有限責(zé)任公司

冠生園牌蜂蜜上海冠生園蜂制品有限公司

沁花牌洋槐蜜山西沁花蜂業(yè)有限公司

寶利牌椴樹(shù)蜂蜜延邊寶利祥蜂業(yè)有限公司

老山牌洋槐蜜南京老山藥業(yè)股份有限公司

蜂之語(yǔ)牌洋槐蜜浙江蜂之語(yǔ)蜂業(yè)集團(tuán)

百春牌洋槐蜜安徽省百春制藥有限公司

汪氏牌蜂蜜江西汪氏蜜蜂園有限公司

2、中國(guó)蜂產(chǎn)品（蜂王漿）消費(fèi)者滿(mǎn)意十佳產(chǎn)品

百花牌蜂王漿北京百花蜂產(chǎn)品科技發(fā)展有限公司華林牌北京極品蜂王漿北京市蜂業(yè)公司

紫竹牌鮮王漿北京紫竹藥業(yè)有限公司

老山牌蜂王漿凍干粉南京老山藥業(yè)股份有限公司三邦牌蜂王漿凍干粉含片揚(yáng)州三邦保健品有限公司

保靈牌蜂王漿膠囊杭州澳醫(yī)保靈藥業(yè)有限公司萬(wàn)事吉牌蜂王漿凍干粉杭州天廚蜜源保健品有限公司巢牌汪氏蜂王漿江西汪氏蜜蜂園有限公司

寶生園牌蜂王漿含片廣州市寶生園有限公司

融氏王牌鮮蜂王漿陜西老蜂農(nóng)蜂業(yè)有限公司

3、中國(guó)蜂產(chǎn)品（蜂花粉）消費(fèi)者滿(mǎn)意十佳產(chǎn)品

頤園牌荷花粉北京東方頤圓蜂產(chǎn)品有限公司神農(nóng)卉康牌貴妃花粉片北京永安信生物授粉有限公司天興牌茶花粉沈陽(yáng)王氏天興蜂蜜有限公司

黑蜂牌花粉軟膠囊黑龍江省東北黑蜂開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司保靈牌6＋1破壁花粉片杭州澳醫(yī)保靈藥業(yè)有限公司

海山牌蜂花粉山東德州生達(dá)醫(yī)藥保健品有限公司高山精寶蜂花粉南海市華神花粉有限公司

精靈康牌靈康純花粉四川夸克科技發(fā)展有限公司

花康牌蜂花粉云南華聯(lián)蜂業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司西北仙子牌有機(jī)蜂花粉新疆西北蜂業(yè)有限責(zé)任公司

4、中國(guó)蜂產(chǎn)品（蜂膠）消費(fèi)者滿(mǎn)意十佳產(chǎn)品

百花牌蜂膠軟膠囊北京百花蜂產(chǎn)品科技發(fā)展有限公司健儂牌蜂膠軟膠囊北京天恩生物工程高新技術(shù)研究所中宏蜂膠軟膠囊中宏生物工程有限責(zé)任公司萬(wàn)事吉牌蜂膠軟膠囊杭州天廚蜜源保健品有限公司蜂之語(yǔ)牌蜂膠軟膠囊浙江蜂之語(yǔ)蜂業(yè)集團(tuán)

恒豐園牌蜂膠軟膠囊浙江江山恒亮蜂產(chǎn)品有限公司百春牌蜂膠含片安徽省百春制藥有限公司

巢牌汪氏蜂膠軟膠囊江西汪氏蜜蜂園有限公司

小森林牌蜂膠軟膠囊湖北隨州鴻發(fā)蜂產(chǎn)品有限公司寶生園牌蜂膠軟膠囊廣州市寶生園有限公司

5、中國(guó)蜂產(chǎn)品（復(fù)方）消費(fèi)者滿(mǎn)意十佳產(chǎn)品

百花牌洋參蜂王漿片北京百花蜂產(chǎn)品科技發(fā)展有限公司文正堂牌蜂膠軟膠囊北京東方頤圓蜂產(chǎn)品有限公司

健儂牌蜂膠黃芪軟膠囊北京天恩生物工程高新技術(shù)研究所老山牌蜂寶軟膠囊南京老山藥業(yè)股份有限公司中脈蜂靈膠囊

三樂(lè)牌口服蜂乳

萬(wàn)事吉牌天蜜軟膠囊

蜂之語(yǔ)牌皇漿蜂膠膠囊

巢牌蜂四寶膏

集蜂堂牌蜂源膠囊

南京中脈科技發(fā)展有限公司 無(wú)錫添氏保健品有限公司 杭州天廚蜜源保健品有限公司 浙江蜂之語(yǔ)蜂業(yè)集團(tuán) 江西汪氏蜜蜂園有限公司 隨州市集蜂堂生物科技有限公司

第四篇：兒童圖書(shū)加盟不是做直銷(xiāo)

兒童圖書(shū)加盟不是做直銷(xiāo)

有一部份人打電話過(guò)來(lái)說(shuō)：您的加盟是不是直銷(xiāo)呀？我可以給大家講解一下“快樂(lè)書(shū)童兒童圖書(shū)租賃公司”的加盟模式跟普通的加盟還是有一定區(qū)別的，還有就是這個(gè)更不是直銷(xiāo)，我們的加盟需要加盟費(fèi)用，這個(gè)加盟費(fèi)用是品牌在某個(gè)地方的使用權(quán)，只要在不影響品牌的名譽(yù)和私自違規(guī)操作的情況下，這個(gè)品牌的使用權(quán)是終身的，還有就是我們的加盟是有總部給予打理支持的，比方說(shuō)網(wǎng)絡(luò)上的宣傳，媒體的宣傳，還有就是加盟商會(huì)員的電話回訪，讀書(shū)老師的指導(dǎo)，會(huì)員強(qiáng)大系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，最主要的是我們是環(huán)保項(xiàng)目，國(guó)家非常支持的項(xiàng)目。

快樂(lè)書(shū)童講解普通大家意向里面的，加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術(shù)指導(dǎo)的一方,目前我國(guó)的連鎖加盟行業(yè)分為緊密型和松散型，所對(duì)應(yīng)的責(zé)任也不同，這個(gè)是沒(méi)有服務(wù)支持，沒(méi)有廣告宣傳，沒(méi)有電話回訪項(xiàng)目，沒(méi)有終身使用權(quán)，喜歡如何做總部都不會(huì)干預(yù)的。

代理商是代企業(yè)打理生意，不是買(mǎi)斷企業(yè)的產(chǎn)品，而是廠家給額度的一種經(jīng)營(yíng)行為，貨物的所有權(quán)屬于廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產(chǎn)品，而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣(mài)出去。所以“代理商”，一般是企業(yè)指，賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位的。

直銷(xiāo)點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)商、制造商、進(jìn)口商通過(guò)直接設(shè)立店鋪的方式將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，這個(gè)就是直銷(xiāo)好比是安利、完美、無(wú)限極等。這些都是真正的直銷(xiāo)，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售產(chǎn)品給客戶(hù)的，在下面發(fā)展自己的會(huì)員，再讓會(huì)員在去銷(xiāo)售這個(gè)產(chǎn)品，賣(mài)的產(chǎn)品到了一定程度就會(huì)有一定的提成。

傳銷(xiāo)就是最恨人的一種行騙行為，還有就是違法政府嚴(yán)加控制的的，傳銷(xiāo)就是拉人頭沒(méi)有產(chǎn)品，只是拉入一個(gè)往上教多少錢(qián)給自己提多少錢(qián)，每天都給這個(gè)傳銷(xiāo)人員洗腦，還有就是這個(gè)是真正的騙子，什么東西都是虛構(gòu)出來(lái)的，進(jìn)入傳銷(xiāo)的人員都是被這些洗腦人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的洗腦導(dǎo)致的，傳銷(xiāo)是被社會(huì)公眾最抵觸的。

第五篇：酒店加盟酒店管理要“做到位”

恒8連鎖酒店加盟:酒店管理要“做到位”

管理欠缺是很多酒店都存在的問(wèn)題。何謂酒店管理欠缺，顧名思義，就是說(shuō)缺乏管理，這種情況在大多數(shù)民營(yíng)酒店普遍存在。恒8連鎖酒店認(rèn)為管理欠缺的幾種突出表現(xiàn)：一是沒(méi)有制度或制度不健全;二是用人無(wú)標(biāo)準(zhǔn);三是決策隨意性強(qiáng);四是各自為戰(zhàn)。

常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理也是如此。過(guò)多過(guò)濫的制度不可取，但沒(méi)有制度將會(huì)更糟。制度建設(shè)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)到了那個(gè)階段，就必須隨之建立相應(yīng)的制度，否則，企業(yè)發(fā)展越快，問(wèn)題也將越多，最后如同一團(tuán)亂麻，再想規(guī)范需要投入很大的成本。

民營(yíng)酒店在用人方面，為什么留不住核心骨干?為什么留不住專(zhuān)業(yè)人才?究其原因，主要是沒(méi)有建立起考核評(píng)價(jià)體系所導(dǎo)致。因?yàn)闆](méi)有建立評(píng)價(jià)體系，所以只能憑主管的好惡，只能憑老板的印象，讓埋頭苦干的人得不到肯定，讓努力付出的人得不到回報(bào)，久而久之，導(dǎo)致歪風(fēng)邪氣盛行。

民營(yíng)酒店的決策隨意性強(qiáng)，反映在企業(yè)的方方面面，無(wú)論是發(fā)展規(guī)劃，還是核心業(yè)務(wù)，還是內(nèi)部管理，都非常明顯。尤其在內(nèi)部酒店管理上，跟風(fēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一會(huì)搞規(guī)范化，一會(huì)搞ERP，一會(huì)搞全面考核，新名堂不少，真正實(shí)施到位的不多，能夠發(fā)揮作用的更少，這些問(wèn)題反映了民營(yíng)酒店管理者對(duì)管理的認(rèn)識(shí)差距。

沒(méi)有完善且適用的制度體系的企業(yè)，不可能建立優(yōu)良的企業(yè)文化;沒(méi)有優(yōu)良的企業(yè)文化，不可能建立良好的酒店管理體系;沒(méi)有良好的管理體系，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各自為戰(zhàn)。各個(gè)部門(mén)的各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)溝通成本大大增加;各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力、向心力的大大削弱。