第一篇：勞務(wù)管理工作例會(huì)制度

勞務(wù)管理工作例會(huì)制度

一、本例會(huì)每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。

二、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，其他相關(guān)人員。

三、會(huì)議由總承包單位主持。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾

隱患排查相關(guān)工作開展情況；

2、總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)

作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；

3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確

認(rèn)；

4、核對(duì)工程款，勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；

5、針對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱

患制定化解方案；

6、落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)

劃。

五、監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)。

六、建設(shè)單位對(duì)直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工

作負(fù)責(zé)。

七、總承包單位負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部

留存?zhèn)洳椤?/p>

第二篇：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度

為落實(shí)北京市建委加強(qiáng)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為使我項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證我項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行，特制定例會(huì)制度。

一、例會(huì)依據(jù)

例會(huì)制度的建立是確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及各施工隊(duì)長應(yīng)認(rèn)真遵守會(huì)議各項(xiàng)管理制度，努力提高會(huì)議質(zhì)量，并且認(rèn)貫徹真落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。

二、會(huì)議人員由領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為代表，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員及施工隊(duì)長按時(shí)、按要求參加例會(huì)。并做好會(huì)議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長請(qǐng)假。

三、參加會(huì)議人員需要在每月最后一天下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部會(huì)議室集合召開勞務(wù)工作會(huì)議。遇節(jié)假日或其它情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知會(huì)議時(shí)間。

四、會(huì)議內(nèi)容

1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；

2、總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；

3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；

4、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；

5、針對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；

6、落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃；

五、總承包單位負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>

第三篇：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度

為落實(shí)北京市建委加強(qiáng)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為使我項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證我項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行，特制定例會(huì)制度。

一、例會(huì)依據(jù)

例會(huì)制度的建立，是確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及各施工隊(duì)長應(yīng)認(rèn)真會(huì)議各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高會(huì)議質(zhì)量，并且認(rèn)真貫徹、落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。

二、會(huì)議人員

由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、項(xiàng)目經(jīng)理為代表，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員及施工隊(duì)長按時(shí)、按要求參加例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長說明情況。

三、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

參加會(huì)議人員需在每月最后一天下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)至項(xiàng)目部會(huì)議室集合，召開勞務(wù)工作例會(huì)，遇有節(jié)假日或其它情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知會(huì)議時(shí)間。

四、會(huì)議內(nèi)容及要求

由領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯總工作情況，并對(duì)下一個(gè)月工作及工作重點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整和部署。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及施工隊(duì)長應(yīng)針對(duì)會(huì)議認(rèn)真做好準(zhǔn)備，提出切實(shí)有效的、對(duì)勞務(wù)管理工作有促進(jìn)作用的建議和意見，并要求參會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及時(shí)宣傳和落實(shí)。

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第四篇：集團(tuán)公司組織召開勞務(wù)管理工作例會(huì)

集團(tuán)公司組織召開勞務(wù)管理工作例會(huì)------

日前，集團(tuán)公司企管部組織召開了勞務(wù)系統(tǒng)管理人員工作例會(huì)。會(huì)議結(jié)合當(dāng)前勞務(wù)分包市場的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了2008年集團(tuán)公司勞務(wù)管理工作的重點(diǎn)，與會(huì)人員還集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《建設(shè)工程專業(yè)施工和勞務(wù)管理辦法》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》京建法【2004】121號(hào)文件、《北京市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》【2005】121號(hào)文件及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

針對(duì)2007年各單位勞務(wù)管理中存在的問題，為選擇滿足施工需要的勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)避勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)議提出了在勞務(wù)選擇和考察過程中要做到四個(gè)“警惕”，日常勞務(wù)管理工作中要做到四個(gè)“必須”，同時(shí)還明確了今年集團(tuán)公司勞務(wù)管理工作的總體目標(biāo)。

在勞務(wù)隊(duì)伍選擇和考察過程中的四個(gè)“警惕”為：（1）警惕勞務(wù)隊(duì)伍不合理低價(jià)中標(biāo)行為；（2）警惕勞務(wù)隊(duì)伍夸大承諾的中標(biāo)行為；（3）警惕自身沒有實(shí)力，卻掛靠在實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的行為；

（4）警惕分包工程中標(biāo)以后將工程肢解或轉(zhuǎn)包行為。

在勞務(wù)隊(duì)伍日常監(jiān)管工作中的四個(gè)“必須”是：（1）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資格、能力考察必須嚴(yán)格認(rèn)真，不能輕信他言；（2）合同簽定必須嚴(yán)謹(jǐn)齊全，不能草率敷衍；（3）日常監(jiān)管必須科學(xué)規(guī)范，不能簡單粗暴和以包代管；（4）價(jià)款結(jié)算兌付必須有理有據(jù)，不能不理不睬，激化矛盾。

2008年，集團(tuán)公司勞務(wù)管理工作的總體目標(biāo)是：（1）選擇好、管理好、使用好勞務(wù)隊(duì)伍；（2）建立和諧穩(wěn)定、互惠互利的勞務(wù)用工關(guān)系；（3）勞務(wù)糾紛事件與2007年相比要有一定下降，力爭不出現(xiàn)勞務(wù)糾紛事件；（4）加強(qiáng)“實(shí)名制”管理，規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的勞務(wù)用工損失。

會(huì)上，企管部根據(jù)在日常勞務(wù)監(jiān)督管理工作中所掌握的實(shí)際情況，組織與會(huì)人員對(duì)2007年選擇使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了評(píng)價(jià)，最終確定了31家在京注冊(cè)的勞務(wù)公司，共計(jì)41支勞務(wù)分包施工作業(yè)隊(duì)為合格勞務(wù)供方，其分包施工作業(yè)類別涵蓋了建筑工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水暖電氣、建筑工程防腐保溫、工程防水及機(jī)電設(shè)備安裝等多項(xiàng)專業(yè)和勞務(wù)分包作業(yè)，基本能夠滿足相關(guān)建設(shè)工程專業(yè)和勞務(wù)分包施工的需求，供各單位在本進(jìn)行專業(yè)和勞務(wù)分包活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)先選擇使用。

本次勞務(wù)工作例會(huì)為集團(tuán)公司全年的勞務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的勞務(wù)用工環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。

第五篇：安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)制度范文

安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)制度

為切實(shí)將安全生產(chǎn)納入日常管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效地防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

一、每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)存在的隱患及時(shí)提出整改措施，并落實(shí)到人。會(huì)議設(shè)專人記錄并做好會(huì)議記錄。

二、安全生產(chǎn)例會(huì)由站長、副站長或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。

三、安全生產(chǎn)例會(huì)參加人員：拌和站全體成員。

四、安全生產(chǎn)例會(huì)的主要任務(wù)：

1.傳達(dá)、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神；

2.回顧、總結(jié)、分析或通報(bào)本拌和站安全生產(chǎn)工作情況；

3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作交流或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

4.研究、部署、督促、檢查本拌和站安全生產(chǎn)工作。

五、根據(jù)工作需要，可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。

六、安全生產(chǎn)工作會(huì)議作出的決議和工作安排，專職安全員負(fù)責(zé)督辦、檢查。