第一篇：公司勞務(wù)人員管理制度

北京某某股份有限公司 勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)管理制度

二○一○年九月

北京某某股份有限公司

勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)管理制度

北京某某股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱某某公司）與勞務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)公司）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議書。某某股份公司屬于用工單位，勞務(wù)公司屬于用人單位。勞務(wù)人員應(yīng)遵守某某公司和勞務(wù)公司的規(guī)章制度，服從管理，并接受某某公司的崗位安排，完成某某公司布置的工作要求。按考核領(lǐng)取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

第一章工作時(shí)間的規(guī)定

一、執(zhí)行工作工時(shí)制，每周工作不超過40小時(shí)。

二、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)工作制，每天工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。實(shí)行計(jì)算綜合工時(shí)制，每周實(shí)際工作時(shí)間不應(yīng)超過總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間(每周40小時(shí))，實(shí)行計(jì)算綜合工時(shí)制的公司可以采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等適當(dāng)方式，確保勞務(wù)人員的身體健康和工作任務(wù)的完成。國(guó)家法定節(jié)假日公司安排勞務(wù)人員工作的，支付勞務(wù)人員基礎(chǔ)工資300%的勞動(dòng)報(bào)酬。公司延長(zhǎng)工作時(shí)間平均每月不得超過36小時(shí)。

三、凡每周超過40小時(shí)或節(jié)假日加班者應(yīng)以書面形式，報(bào)部和人力資源部批準(zhǔn)后方可按照加班制度領(lǐng)取加班工資或調(diào)休（倒休），加班工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。未經(jīng)過某某公司批準(zhǔn)的延長(zhǎng)工作時(shí)間、公休日和節(jié)假日加班者，視同個(gè)人行為，某某公司一律不予認(rèn)可，不支付加班工資或調(diào)休（倒休）。

第二章 勞動(dòng)紀(jì)律

一、勞務(wù)人員上班期間應(yīng)遵守某某公司《人力資源管理制度》中〈員工行為規(guī)范管理〉、〈勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定〉的有關(guān)規(guī)定。上班不得遲到或早退，若臨時(shí)有事須提前打電話給部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。調(diào)休、請(qǐng)假須提前兩天，否則一律不予批準(zhǔn)。

二、勞務(wù)人員無正當(dāng)理由不上班就是曠工行為，應(yīng)扣發(fā)工資。有下列情況之一者,均按曠工論處：

1、沒有請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不上班者。

2、工作時(shí)間擅自離崗者。

3、假滿未歸，又未續(xù)假者。

4、編造請(qǐng)假理由，偽造、涂改證明騙假者。

三、勞務(wù)人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，不做詆毀公司形象的事，不得私自擔(dān)任或臨時(shí)負(fù)責(zé)其它公司產(chǎn)品的銷售工作，不得兼職。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，按公司規(guī)定予以處理并退回勞務(wù)公司。

四、勞務(wù)人員因個(gè)人原因辭職，應(yīng)提前30天書面告知公司，并在市場(chǎng)、銷售部門辦理辭職手續(xù)，并告知人力資源部和勞務(wù)公司。

五、當(dāng)顧客或商超人員對(duì)勞務(wù)人員的服務(wù)或其他行為進(jìn)行投訴時(shí)，某某公司調(diào)查落實(shí)，如情況屬實(shí)，將按相關(guān)規(guī)定做出處理告知?jiǎng)趧?wù)公司。

六、商超對(duì)所在勞務(wù)人員的處罰由勞務(wù)人員本人承擔(dān)。

七、遵守國(guó)家的法令法規(guī)和用人、用工單位及商家的規(guī)章制度，愛護(hù)國(guó)家和公司的財(cái)產(chǎn)。

八、勞務(wù)人員應(yīng)服從市場(chǎng)、銷售及商超管理，接受并遵守工作地點(diǎn)的管理制度，認(rèn)真高效完成公司交給的工作任務(wù)。

九、勞務(wù)人員有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何形式向公司外的單位、個(gè)人披露、泄露、隱喻、暗示提供本公司商業(yè)秘密。

十、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，我公司要求勞務(wù)人員在工作一個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)公司簽定勞動(dòng)合同，如不按規(guī)定時(shí)間簽定勞動(dòng)合同視同自動(dòng)辭職。

第三章 違反勞動(dòng)紀(jì)律處理辦法

一、上班不得遲到或早退，若臨時(shí)有事須提前打電話給部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。調(diào)休、請(qǐng)假須提前兩天，否則一律不予批準(zhǔn)。在未請(qǐng)假的情況下遲到或早退在半小時(shí)之內(nèi)者給予書面檢查和口頭警告處分一次，并且處以20元的處罰，超過半小時(shí)者不滿半天的當(dāng)天按事假處理。（事假一天罰100元），一年內(nèi)累計(jì)事假超過五天者退回勞務(wù)公司。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不批后，半天以上者當(dāng)天按曠工處理，（曠工一天罰150元）一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三天者退回勞務(wù)公司。

二、擅自使用公司促銷產(chǎn)品或?yàn)樽约褐\利，違者根據(jù)情節(jié)扣罰100-1000元并按公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)規(guī)定處理且退回勞務(wù)公司。

三、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排者，視情節(jié)輕重給予處罰50元-500元，直至辭退。

四、尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，不得跟領(lǐng)導(dǎo)和同事發(fā)生爭(zhēng)吵，要理性面對(duì)問題。否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰50元-500元，直至辭退。

五、勞務(wù)人員做好本職工作以外，每天下班前做好各自的貨物管理和衛(wèi)生

清理，若違反規(guī)定給予口頭警告或書面檢查處理并予以100元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、勞務(wù)人員應(yīng)該掌握本商超或工作地點(diǎn)的商品銷售信息，防止商品出現(xiàn)斷貨或信息不暢等問題，如果出現(xiàn)問題要及時(shí)反饋信息，不反饋信息或者反饋不及時(shí)者，視情節(jié)輕重給予100元-500元處罰，直至辭退。

七、公司勞務(wù)人員不得兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，影響公司經(jīng)濟(jì)損失的，照價(jià)賠償。

八、勞務(wù)人員在上班時(shí)間內(nèi)不得消極對(duì)待工作或?qū)菊哂械钟|情緒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，影響公司經(jīng)濟(jì)損失的，照價(jià)賠償。

九、勞務(wù)人員擅自離職，沒有交接工作，扣除當(dāng)月全部工資或工作交接不清楚，損害公司利益的，扣除當(dāng)月全部工資（行為觸犯國(guó)家法律的交由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任）。

十、勞務(wù)人員拒不服從工作調(diào)動(dòng)者，予以辭退并退回勞務(wù)公司。

十一、發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員向公司外的單位、個(gè)人披露、泄露、提供本公司商業(yè)秘密行為的，立即退回勞務(wù)公司，情節(jié)嚴(yán)重的，賠償公司直接和間接損失，觸犯國(guó)家法律的，追究刑事責(zé)任。

十二、因違反國(guó)家法律而被當(dāng)?shù)毓菜痉C(jī)關(guān)拘審、勞教、判刑者某某公司予以辭退，由勞務(wù)公司處理。

第四章培訓(xùn)

一、為了提高勞務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，某某公司將會(huì)不定期給勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。屬于針對(duì)勞務(wù)人員個(gè)人專項(xiàng)培訓(xùn)，可以與勞務(wù)人員訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。每服務(wù)一年核減培訓(xùn)費(fèi)用的50%。

二、勞務(wù)人員違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照雙方約定向公司支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過公司提供的培訓(xùn)費(fèi)用。公司要求勞務(wù)人員支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

三、有下列情形之一，公司與勞務(wù)人員解除約定服務(wù)期的勞動(dòng)合同的，勞務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定向公司支付違約金：

1、勞務(wù)人員嚴(yán)重違反公司和所在商超的規(guī)章制度的。

2、勞務(wù)人員嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司和所在商超造成重大損害的。

3、勞務(wù)人員同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

第五章薪酬考核制度

一、薪酬的組成薪酬的組成1、工資：崗位工資+績(jī)效工資－三險(xiǎn)－稅=2500元。

2、保險(xiǎn)：公司按國(guó)家規(guī)定給勞務(wù)員工上養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，具體由勞務(wù)公司操作。

薪酬組成的部分:崗位工資、績(jī)效工資，依據(jù)本崗位的要求，崗位工資定為1000元?？?jī)效工資根據(jù)公司CRG相關(guān)崗位設(shè)定，三險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）及個(gè)人所得稅按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行繳納。

上崗前，某某公司和勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)人員宣講薪酬政策，勞務(wù)人員認(rèn)可后簽訂勞動(dòng)合同。

二、加班工資的處理

經(jīng)過某某公司批準(zhǔn)的節(jié)假日加班，可以計(jì)算加班工資。公式是：節(jié)假日加班工資按崗位工資÷21.75天×加班天數(shù)×300%。

經(jīng)過某某公司批準(zhǔn)的平均超過每周綜合工時(shí)40小時(shí)的部分，在一個(gè)周期內(nèi)（一年）又無法調(diào)休（倒休）的，按加班工資處理，公式是：加班工資崗位工資÷21.75天×加班天數(shù)×200%。

員工簽字：

年月日

第二篇：勞務(wù)人員管理制度

檢修車間勞務(wù)管理制度

第一章

管理依據(jù)

第一條 為規(guī)范檢修車間勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，并結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 勞務(wù)人員是動(dòng)車段將檢修車間動(dòng)車組部分檢修任務(wù)給予勞務(wù)人員作業(yè)和引進(jìn)并編入車間班組管理的勞務(wù)人員。

第四條勞務(wù)管理目的

規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效杜絕違章違紀(jì)等行為，有效控制動(dòng)車組檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的安全。

第二章 崗位管理

車間負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（《檢修車間安全管理規(guī)定》、北京鐵路局及北京動(dòng)車段紅線管理制度、車間規(guī)章制度宣講等），車間對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行工作崗位所必需的安全、操作規(guī)程培訓(xùn)。

第一條 為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)員工實(shí)行考核管理。班組將考核結(jié)果上報(bào)車間，由車間形成文件，將考核結(jié)果上報(bào)段，由段對(duì)京輛裝備公司進(jìn)行考核。

第二條 績(jī)效考核一般分為試用期考核、月（季）度考核、考核等多種形式。

第三條 績(jī)效考核一般應(yīng)當(dāng)從工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、超值貢獻(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行全面、客觀的考核。

第四條 績(jī)效考核等級(jí)分一般為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個(gè)檔次。原則上，當(dāng)車間及班組對(duì)勞務(wù)人員考核為不稱職，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行終止或更換勞務(wù)人員。

第五條 對(duì)有下列情形之一的勞務(wù)人員，根據(jù)情節(jié)輕重，依照車間相關(guān)規(guī)定給予處罰，并由車間給予相關(guān)解釋。情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯路局及動(dòng)車段規(guī)定的安全紅線制度的，對(duì)勞務(wù)人員終止及退回，對(duì)勞務(wù)人員上報(bào)段申請(qǐng)退回更換新人。

（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)；

（二）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序的；

（三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮，造成事故，給車間其他人員生命、財(cái)產(chǎn)造成損失的；

（四）工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)物料造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（五）違反政策法規(guī)，違反車間規(guī)定的，揮霍浪費(fèi)車間資財(cái)，損公肥私，使用車間在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；

（六）經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗后不能勝任工作的，重新調(diào)整到新的工作崗位；在新崗位仍不能勝任工作的，可履行派遣人員退回手續(xù)，退回到京輛裝備。

（七）在工作時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工

（八）無正當(dāng)理由不接受或不完成工作任務(wù)的；

（九）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。第三章 基本行為準(zhǔn)則 第一條 著裝及禮儀

（一）勞務(wù)人員在工作期間應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定和崗位要求著裝，保持衣冠、頭發(fā)整潔。

（二）上班前不得飲酒。

（三）注重禮儀，講究文明禮貌，自覺維護(hù)用工單位的集體榮譽(yù)和對(duì)外形象。

第二條 基本行為準(zhǔn)則

（一）工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守或聊天。

（二）應(yīng)當(dāng)致力于維護(hù)正常的工作秩序，不得進(jìn)行任何干擾和破壞工作秩序的行為。

（三）維護(hù)平等、信任、協(xié)作、健康的員工關(guān)系。

（四）自覺遵守用工單位規(guī)章制度，忠于職守，熟悉業(yè)務(wù)，高效率的完成所擔(dān)負(fù)的工作。

（五）注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不得在工作區(qū)域進(jìn)食、吸煙，禁止聊天、高聲喧嘩。

（六）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得盜用或非法挪用車間財(cái)產(chǎn)，維護(hù)集體利益。

（七）公私分明，不得利用車間資源謀取私人利益 第四章安全措施：

1.安全培訓(xùn)及準(zhǔn)備工作。一是勞務(wù)人員必須攜帶和段方簽訂的安全協(xié)議等相關(guān)資質(zhì)證明的復(fù)印件到檢修車間報(bào)到。二是派遣至檢修車間的12名勞務(wù)人員必須接受檢修車間的三級(jí)安全培訓(xùn)，并及時(shí)參加考試，考試合格后方可上崗。三是勞務(wù)人員必須固定，不可隨意調(diào)配或更換，如遇特殊情況必須更換的，須及時(shí)跟車間方面溝通聯(lián)系。

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全卡控。一是勞務(wù)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)和配發(fā)，勞務(wù)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，穿戴不齊全者嚴(yán)禁作業(yè)。二是勞務(wù)人員每次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有負(fù)責(zé)班組的職工進(jìn)行“一帶一”作業(yè)，嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)。三是勞務(wù)人員在進(jìn)行推送轉(zhuǎn)向架、減震器拆除作業(yè)過程中，應(yīng)提高個(gè)人自保意識(shí)，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行車間的安全控制措施（詳情見附件），嚴(yán)禁進(jìn)行動(dòng)車組任何部件的安裝作業(yè)。

3.勞務(wù)人員的日常管理。一是勞務(wù)人員納入到總裝各班組、狀態(tài)修班組日常的考勤、安全、質(zhì)量管理中，必須服從車間、工班長(zhǎng)的工作安排。二是勞務(wù)人員有事假、病假、加班后調(diào)休的權(quán)利，但必須執(zhí)行車間的請(qǐng)、銷假制度。三是勞務(wù)人員須注意上下班交通安全，夜間保證充分休息，保持良好工作狀態(tài)。四是對(duì)于違反車間管理規(guī)定的勞務(wù)人員，車間有權(quán)報(bào)技術(shù)科進(jìn)行考核；對(duì)于工作態(tài)度不端正、工作能力待提高的勞務(wù)人員，車間有權(quán)辭退。

附件：

1.檢修車間推送轉(zhuǎn)向架安全控制措施 2.檢修車間減震器拆卸安全控制措施附件：

檢修車間推送轉(zhuǎn)向架安全控制措施

一、轉(zhuǎn)向架推送作業(yè)流程

1、轉(zhuǎn)向架推送必須由雙人配合作業(yè)。其中1人監(jiān)護(hù)，分處在轉(zhuǎn)向架前進(jìn)方向轉(zhuǎn)向架左或右側(cè)前方，保持距轉(zhuǎn)向架一米以上距離，負(fù)責(zé)運(yùn)行前方人員、路況等方面防護(hù)；另外1～2人推送，在轉(zhuǎn)向架后方左、右鋼軌外側(cè)，雙腳不得踩踏鋼軌，手推構(gòu)架（構(gòu)架表面無管線位臵處）向前推動(dòng)轉(zhuǎn)向架，同時(shí)負(fù)責(zé)后方人員、路況等方面防護(hù)。

2、操作員撤出止輪器，把止輪器放到轉(zhuǎn)向架上。

3、操作員將轉(zhuǎn)向架推送到轉(zhuǎn)盤處，監(jiān)護(hù)員打好止輪器。

4、監(jiān)護(hù)員操作轉(zhuǎn)盤使之與轉(zhuǎn)向架行進(jìn)方向相同，操作員撤出止輪器，把止輪器放到轉(zhuǎn)向架上。

5、操作員將轉(zhuǎn)向架送至轉(zhuǎn)向架庫(kù)后，監(jiān)護(hù)員打好止輪器。

6、待與轉(zhuǎn)向架車間接收轉(zhuǎn)向架人員辦理完交接手續(xù)后，監(jiān)護(hù)員收回止輪器，按原路線返回。返回途中仍按轉(zhuǎn)向架推送相關(guān)要求執(zhí)行。

二、推送作業(yè)安全注意事項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向架運(yùn)行前、后方人員、路況等方面防護(hù)的作業(yè)人員必須認(rèn)真觀察、確認(rèn)前方環(huán)境，不得嬉鬧、聊天、打手機(jī)。遇有人員、障礙物等要及時(shí)清理，保證轉(zhuǎn)向架平穩(wěn)推送；

2、轉(zhuǎn)向架推送前，必須在道口處設(shè)臵足夠明顯的安全警示或防護(hù)帶，防護(hù)帶狀態(tài)不良時(shí)，須派專人對(duì)道口進(jìn)行防護(hù)。

3、在經(jīng)過各庫(kù)大門時(shí)，必須提前確認(rèn)大門完全開放，確保轉(zhuǎn)向架各部位不與檢修庫(kù)大門摩擦、碰撞；

4、人工推動(dòng)轉(zhuǎn)向架時(shí)，必須手推構(gòu)架（構(gòu)架表面無管線位臵處）部位，不得手推輪對(duì)輪緣或空氣彈簧，且推送人員須位于轉(zhuǎn)向架后方左、右鋼軌外側(cè)，雙腳不得踩踏鋼軌，避免軋傷肢體。

5、推送轉(zhuǎn)向架速度必須小于2km/h。檢修車間減震器拆卸安全控制措施

1、作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴防砸鞋、硬襯工作帽、全涂手套等勞動(dòng)防護(hù)用品，同時(shí)作業(yè)者須精力集中，提高個(gè)人安全防范意識(shí)，避免砸傷、碰傷的情況。

2、對(duì)于車端減震器等重型減震器的拆卸作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須做好呼喚應(yīng)答，配合作業(yè)。使用專用工裝前，必須確定工裝的安全裝臵狀態(tài)良好，同時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、在拆卸減震器前，必須確定防松鐵絲已拆下，嚴(yán)禁使用扳手拆解有鐵絲的螺栓。

4、在拆卸減震器時(shí)，必須規(guī)范使用相關(guān)工具，嚴(yán)禁暴力拆解。

5、作業(yè)完畢后，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定對(duì)部件做好防護(hù)，同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)工具、材料以及垃圾。

第三篇：勞務(wù)人員管理制度

勞務(wù)人員管理制度

為了加強(qiáng)公司廠區(qū)的管理，有效控制勞務(wù)人員、外來施工人員及外來車輛，維護(hù)公司穩(wěn)定和廠區(qū)秩序，規(guī)范規(guī)章制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論，規(guī)定如下：

一、勞務(wù)公司人員管理

1、根據(jù)公司制度規(guī)定，勞務(wù)公司人員入職時(shí)必須按規(guī)定辦理入職審批手續(xù)，并及時(shí)辦理出入證。進(jìn)出公司必須隨身攜帶出入證，以備門衛(wèi)人員查驗(yàn)，無證不

得入內(nèi)。

2、凡是未辦理出入證的，由公司辦理發(fā)證。

3、出入證需要繳納押金20元，押金從第一個(gè)月工資中扣除，并開據(jù)押金收據(jù)。

4、勞務(wù)公司人員離職，必須辦理離職手續(xù)、退回出入證、押金收據(jù)，手續(xù)齊

全后，由辦公室人事負(fù)責(zé)人代辦押金退回事宜。

5、出入證必須妥善保管，不得損壞或丟失。如果丟失，需要及時(shí)補(bǔ)辦，并重

新繳納押金20元，之前繳納的押金不予退還。

二、外來施工車輛及人員管理

1、根據(jù)公司制度規(guī)定，凡外來施工車輛和人員進(jìn)出公司公司，必須到公司門

衛(wèi)處辦理出入證。由施工主管代為辦理。每次出入公司公司必須接受門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，方可進(jìn)入。

（1）外來施工車輛辦理“重要客戶車輛通行證”，每輛車押金50元，開據(jù)收據(jù)；

（2）外來施工人員必須辦理“臨時(shí)人員出入證”，每人押金20元，開據(jù)收據(jù)。

2、出入證必須妥善保管，不得損壞或遺失，如丟失、損壞的，請(qǐng)到門衛(wèi)處補(bǔ)

辦并重新交納押金，之前的押金不予退還。

3、施工任務(wù)結(jié)束后，必須退回“臨時(shí)人員出入證”、“重要客戶車輛通行證”

及相關(guān)收據(jù)，由門衛(wèi)班長(zhǎng)代為辦理押金退回事宜。以上規(guī)定，從2011年3月25日開始執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)派遣公司外派人員管理制度

天運(yùn)勞務(wù)派遣公司外派人員管理制度

1、本制度適用于所有公司下屬外部派遣人員。

2、本制度嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定。

3、公司按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與員工簽定勞動(dòng)合同，由雙方簽字確認(rèn)以保障雙方利益，對(duì)于單方面違約的行為，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

4、人力資源部有權(quán)對(duì)員工的資料進(jìn)行核實(shí)，考查，員工必須保證其所持身份、健康、學(xué)歷、職級(jí)等資料真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)有假冒、過期等情況而又未提前與公司有關(guān)部門說明的，公司有權(quán)對(duì)其按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。

5、員工由公司統(tǒng)一安排，調(diào)遣，員工必須服從公司做出的合理工作安排。

6、員工在用人單位工作期間的工資，保險(xiǎn)等福利報(bào)酬由公司統(tǒng)一結(jié)算、發(fā)放。

7、員工不得在與公司的勞動(dòng)合同期內(nèi)私下與用人單位簽定與公司利益形象相悖的任何勞動(dòng)協(xié)議、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。

8、員工檔案由公司人力資源部統(tǒng)一管理。

9、員工有責(zé)任配合公司人力資源部門或督導(dǎo)人員進(jìn)行定期或不定期的績(jī)效核查和管理。

10、堅(jiān)決擁護(hù)公司形象和利益，時(shí)刻保持公司形象，樹立良好的職業(yè)道德理念和個(gè)人素質(zhì)文化。

11、每個(gè)員工都有為公司做正面宣傳的義務(wù)，且必須正確清楚地了解

公司的各項(xiàng)情況及管理結(jié)構(gòu)體系。

12、員工因身體或其它不可抗柜的特殊原因在合同期滿之前需要解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提前30日，向本公司提出書面申請(qǐng)。

13、員工在用人單位工作期間，必須自覺維護(hù)用人單位與公司的形象，對(duì)于用人單位的各項(xiàng)規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守，對(duì)于不服從管理的，用人單位有權(quán)對(duì)其做出合理處罰。如后果嚴(yán)重或有損用人單位及公司形象和利益的，用人單位有權(quán)將其退回公司，公司保留處罰和解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。

14、員工在用人單位工作期間的工作管理，日常管理，休息休假管理及考勤管理等由用人單位負(fù)責(zé)，公司人力資源部及督導(dǎo)人員監(jiān)督、整理與考核。具體規(guī)則與辦法參考公司績(jī)效考勤管理制度與員工手冊(cè)。

15、員工被用人單位退回的，根據(jù)工作需要和員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓(xùn)并變更勞動(dòng)合同，待培訓(xùn)合格后，重新安排上崗，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行變更。如果因?yàn)閱T工自身因素（不服從用人單位管理，違反用人單位規(guī)章制度或自身身體家庭等因素）被用人單位退回的，公司保留追究的權(quán)利，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。

16、因用人單位的原因與勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛，由公司和用人單位及勞務(wù)員工三方協(xié)商解決。

17、公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第五篇：勞務(wù)公司管理制度

1.目的

勞務(wù)公司管理制度

為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于四川鑫鑫建設(shè)勞務(wù)有限公司全體員工。3.術(shù)語(yǔ)和定義

無 4.管理職責(zé)

貫徹落實(shí)公司管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部依法進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等工作。5.具體內(nèi)容

5.1.總則：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.員工的權(quán)利和義務(wù)：

5.2.1.員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5.2.2.員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。

5.2.3.員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

5.2.4.員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。5.3.勞動(dòng)合同

5.3.1.公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同。第二條 勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。5.3.2.入職：?jiǎn)T工入職前必須對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具“身份證原件”、“外來人員務(wù)工”等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況。

5.3.3.新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。5.3.4.勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

5.4.紀(jì)律

5.4.1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。5.4.2.員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動(dòng)。

5.4.3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。5.4.4.員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。

5.4.5.員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

5.4.6.同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。

5.4.7.嚴(yán)禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。5.5.考勤和請(qǐng)假制度

5.5.1.上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

5.5.2.考勤由各班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長(zhǎng)核對(duì)好工日，每月做一次總核對(duì)，并簽字認(rèn)可。

5.5.3.員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）后方可離崗。

5.5.4.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

5.5.5.凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。5.6.工資福利

5.6.1.公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。

5.6.2.員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定。

5.6.3.公司免費(fèi)為員工提供宿舍。5.7.安全質(zhì)量

5.7.1.企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。

5.7.2.員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章

作業(yè)。

5.7.3.特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。

5.7.4.嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。

5.7.5.牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭(zhēng)議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

5.7.6.嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。5.8.衛(wèi)生守則

5.8.1.不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。5.8.2.保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。5.9.獎(jiǎng)懲制度

5.9.1.本公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。

5.9.2.獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。5.9.3.對(duì)以下員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：

5.9.3.1.維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5.9.3.2.提出并實(shí)施重大管理革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5.9.3.3.完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5.9.3.4.對(duì)公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)； 5.9.3.5.見義勇為，對(duì)國(guó)家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5.9.3.6.其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的；一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)”等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于50元，最高無限額。

5.9.4.對(duì)有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分為警告、記過、開除。對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實(shí)、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。5.9.5.對(duì)犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。5.9.6.對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元： 5.9.6.1.早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的；

5.9.6.2.不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的； 5.9.6.3.工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的； 5.9.6.4.在工地上吸煙的；

5.9.6.5.在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

5.9.6.6.當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的； 5.9.6.7.非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的； 5.9.6.8.非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

5.9.6.9.非信號(hào)工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號(hào)標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。5.9.7.對(duì)犯有以下過失行為的員工，處予500-2000元的罰款： 5.9.7.1.有賭博或打架斗毆行為的；

5.9.7.2.隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的； 5.9.7.3.頂撞、謾罵管理人員的；

5.9.7.4.在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的； 5.9.7.5.因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

5.9.7.6.發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費(fèi)或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的； 5.9.8.第五條 對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。5.9.8.1.有賭博行為，受罰款教育后仍不改的； 5.9.8.2.有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

5.9.8.3.損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給公司及他人造成不良影響或損害的； 5.9.8.4.擅自挪用本公司資金和財(cái)產(chǎn)的；

5.9.8.5.玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的； 5.9.8.6.無故曠工，經(jīng)教育不改的；

5.9.8.7.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的； 5.9.8.8.有意損害公共財(cái)物的； 5.9.8.9.觸犯國(guó)家刑事法律的； 5.9.8.10.5.9.8.11.5.9.8.12.無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。生活秩序和社會(huì)秩序的； 的；

5.10.成本控制[按照集團(tuán)成本控制管線相關(guān)制度執(zhí)行] 5.11.安全管理[按照集團(tuán)技術(shù)管線安全部相關(guān)制度執(zhí)行] 5.12.合同管理[按照集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管線相關(guān)制度執(zhí)行] 5.13.信息管理[按照集團(tuán)人事行政管線相關(guān)制度執(zhí)行]

6.附則

6.1.1.本制度解釋權(quán)屬。

6.1.2.凡進(jìn)入本公司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)，因此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，公司保留法律訴訟的權(quán)利。

7.支持性文件

無