第一篇：公司層勞務(wù)管理制度(管理辦法)

公司勞務(wù)管理制度 設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

1.1 成立勞務(wù)中心

公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。

1.2 勞務(wù)中心人員設(shè)置

主

任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

副主任：工程部經(jīng)理

組

員：公司經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、政工部等部門負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項目部。項目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：

1、項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。

2、項目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。

3、項目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員１-４名；500人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員；100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。

4、項目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作；各項目部根據(jù)項目實際情況，編制《項目勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。

5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場各分包隊伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。2 落實管理流程

農(nóng)民工到場，進(jìn)駐生活區(qū)報告項目部項目部對新入場農(nóng)民工的基本信息和崗位信息進(jìn)行初步審核，對合格人員進(jìn)行入場安全教育，并考試勞務(wù)用工企業(yè)與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》勞務(wù)用工企業(yè)與班組簽訂《班組承包協(xié)議》兩項合同在項目部辦理備案項目部為農(nóng)民工辦理實名制IC卡農(nóng)民工憑IC卡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工考勤數(shù)據(jù)的收集、整理和簽認(rèn)，并報項目部備案工資支付和簽認(rèn)，并報項目部備案農(nóng)民工退場，辦理退場手續(xù) 3 把控管理要點

3.1 做好農(nóng)民工進(jìn)場施工前的各項手續(xù)

1、如何做到勞務(wù)分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進(jìn)場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場施工和減少作業(yè)人員等待時間的需要，可以優(yōu)先上報花名冊和辦理IC卡以及安全帽，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。

3、《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時，政府是依照《勞動合同》辦理?！栋嘟M承包協(xié)議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)，該協(xié)議是不受法律保護(hù)的，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。

4、安全入場教育及考試等也是《勞動合同法》中要求施工企業(yè)做到的。

5、項目部必須監(jiān)督兩項合同真實、有效的簽訂，簽訂過程全程必須留下影響資料。

3.2 確?？记诠ぷ鞯挠行?/p>

1、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。

2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實、有效、簡捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、每月至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。

3.3 工資發(fā)放及時、到位

1、把考勤與休假（串休）結(jié)合起來：國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額，項目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時，對于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時對勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)。

2、分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊伍向作業(yè)人員支付工資時，項目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。

3、分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項目部應(yīng)對其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮?.4 項目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫

1、所有項目須編制《勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案?！俄椖縿趧?wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場封閉、出入口設(shè)置的動態(tài)管理策劃，做好預(yù)控?！秳趧?wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。

2、項目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過程中，在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項規(guī)章制度和實施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函》，投標(biāo)時如沒有該承諾函，視為廢標(biāo)。

第二篇：勞務(wù)公司管理制度

1.目的

勞務(wù)公司管理制度

為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責(zé)，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于四川鑫鑫建設(shè)勞務(wù)有限公司全體員工。3.術(shù)語和定義

無 4.管理職責(zé)

貫徹落實公司管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)各項目部依法進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等工作。5.具體內(nèi)容

5.1.總則：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。5.2.員工的權(quán)利和義務(wù)：

5.2.1.員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

5.2.2.員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。

5.2.3.員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

5.2.4.員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權(quán)利。5.3.勞動合同

5.3.1.公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動合同。第二條 勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。5.3.2.入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具“身份證原件”、“外來人員務(wù)工”等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

5.3.3.新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時辭退。5.3.4.勞動合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

5.4.紀(jì)律

5.4.1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)無故曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。5.4.2.員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動。

5.4.3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。5.4.4.員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。

5.4.5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

5.4.6.同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。

5.4.7.嚴(yán)禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。5.5.考勤和請假制度

5.5.1.上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

5.5.2.考勤由各班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認(rèn)可。

5.5.3.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)）后方可離崗。

5.5.4.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

5.5.5.凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。5.6.工資福利

5.6.1.公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

5.6.2.員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評定。

5.6.3.公司免費為員工提供宿舍。5.7.安全質(zhì)量

5.7.1.企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。

5.7.2.員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章

作業(yè)。

5.7.3.特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。

5.7.4.嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。

5.7.5.牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

5.7.6.嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。5.8.衛(wèi)生守則

5.8.1.不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。5.8.2.保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。5.9.獎懲制度

5.9.1.本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。

5.9.2.獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。5.9.3.對以下員工，給予一次性獎勵：

5.9.3.1.維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或財產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實確有其事，予以一次性獎勵；

5.9.3.2.提出并實施重大管理革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

5.9.3.3.完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

5.9.3.4.對公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報，經(jīng)公司核實屬實，予以一次性獎勵； 5.9.3.5.見義勇為，對國家、社會做出貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵；

5.9.3.6.其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進(jìn)個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。

5.9.4.對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分為警告、記過、開除。對于員工的經(jīng)濟(jì)處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。5.9.5.對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。5.9.6.對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元： 5.9.6.1.早退或中途逗留在半小時之內(nèi)的；

5.9.6.2.不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的； 5.9.6.3.工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的； 5.9.6.4.在工地上吸煙的；

5.9.6.5.在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

5.9.6.6.當(dāng)月上班遲到，早退累計已達(dá)到三次，第三次及其以上的； 5.9.6.7.非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的； 5.9.6.8.非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；

5.9.6.9.非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標(biāo)識指揮作業(yè)的。5.9.7.對犯有以下過失行為的員工，處予500-2000元的罰款： 5.9.7.1.有賭博或打架斗毆行為的；

5.9.7.2.隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的； 5.9.7.3.頂撞、謾罵管理人員的；

5.9.7.4.在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的； 5.9.7.5.因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

5.9.7.6.發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的； 5.9.8.第五條 對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。5.9.8.1.有賭博行為，受罰款教育后仍不改的； 5.9.8.2.有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

5.9.8.3.損害企業(yè)形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的； 5.9.8.4.擅自挪用本公司資金和財產(chǎn)的；

5.9.8.5.玩忽職守，造成事故，使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的； 5.9.8.6.無故曠工，經(jīng)教育不改的；

5.9.8.7.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的； 5.9.8.8.有意損害公共財物的； 5.9.8.9.觸犯國家刑事法律的； 5.9.8.10.5.9.8.11.5.9.8.12.無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽蒙受重大損失的。生活秩序和社會秩序的； 的；

5.10.成本控制[按照集團(tuán)成本控制管線相關(guān)制度執(zhí)行] 5.11.安全管理[按照集團(tuán)技術(shù)管線安全部相關(guān)制度執(zhí)行] 5.12.合同管理[按照集團(tuán)運營管線相關(guān)制度執(zhí)行] 5.13.信息管理[按照集團(tuán)人事行政管線相關(guān)制度執(zhí)行]

6.附則

6.1.1.本制度解釋權(quán)屬。

6.1.2.凡進(jìn)入本公司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)，因此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，公司保留法律訴訟的權(quán)利。

7.支持性文件

無

第三篇：勞務(wù)公司及勞務(wù)人員管理辦法

江蘇南亞自動車有限公司

勞務(wù)公司及勞務(wù)人員管理辦法

版本號：ANY/G0376-2003 1 目的為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需要，鼓勵勞務(wù)公司參與競爭和強(qiáng)化對勞務(wù)人員的日常管理，激勵勞務(wù)人員不斷提升崗位技能水平，調(diào)動他們的工作積極性，提高此類人員對企業(yè)的向心力，特制訂本辦法。主題內(nèi)容與適用范圍

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞務(wù)公司的選擇和其日常工作內(nèi)容；勞務(wù)人員的招聘與要求、培訓(xùn)與考核、辭退與轉(zhuǎn)正等內(nèi)容。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于駐本公司的勞務(wù)公司及勞務(wù)公司派出在本公司相關(guān)崗位工作的勞務(wù)人員。職責(zé)

3.1人事部負(fù)責(zé)勞務(wù)公司的確定和對其進(jìn)行日常管理與溝通；負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的素質(zhì)把關(guān)、崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位技能考核、轉(zhuǎn)正錄用審定、辭退手續(xù)辦理。

3.2工廠及使用部門負(fù)責(zé)勞務(wù)人員日常管理、崗位應(yīng)會培訓(xùn)與考核、轉(zhuǎn)正錄用人員的推薦、提供被辭退勞務(wù)人員的相關(guān)依據(jù)。管理內(nèi)容

4.1勞務(wù)公司的選擇與勞務(wù)合同簽訂

4.1.1參與競標(biāo)的勞務(wù)勞務(wù)公司必須備齊營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)資質(zhì)證、職業(yè)介紹許可證、法人代表身份證或委托書的原件和復(fù)印件。

4.1.2人事部審查其證件有效性，確認(rèn)經(jīng)營范圍是否包括勞務(wù)輸出，經(jīng)營資格是否經(jīng)勞動部門確認(rèn)。

2003—01—22發(fā)布共6 頁 第1頁2003—02—10實施

4.1.3為體現(xiàn)公平競爭，壓縮勞務(wù)管理費等，合同談判必須在三家以上同時進(jìn)行。

4.1.4勞務(wù)合同的簽訂應(yīng)明確規(guī)定期限、雙方責(zé)任、義務(wù)、報酬、保險、違約，“外用工安全生產(chǎn)責(zé)任制合同書”、“勞務(wù)人員晚婚晚育協(xié)議”應(yīng)作為勞務(wù)合同的附件。

4.2勞務(wù)公司的管理

4.2.1勞務(wù)公司應(yīng)至少派駐一名現(xiàn)場管理人員，其應(yīng)懂得計算機(jī)的操作、熟悉勞務(wù)公司的員工、了解《勞動法》及《合同法》、掌握南亞公司的相關(guān)管理制度。

4.2.2勞務(wù)公司必須為該單位的每一位勞務(wù)人員建立檔案，檔案內(nèi)容包括招聘記錄、體檢表、《人員情況登記表》、《履歷表》、《就業(yè)登記證》、畢業(yè)證書及相關(guān)業(yè)績記錄。

4.2.3每月定期召集現(xiàn)場管理人員例會，匯報人員進(jìn)出，通報勞務(wù)公司部分勞務(wù)人員的表現(xiàn)，收集勞務(wù)人員的考勤，反饋勞務(wù)公司為勞務(wù)人員繳納保險情況。

4.3勞務(wù)人員的管理

4.3.1.1勞務(wù)人員的招聘

4.3.1.2人事部提出人員需求數(shù)量及崗位要求。原則上由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘，再派駐我公司相關(guān)崗位。

4.3.1.3勞務(wù)人員來源：在勞動力市場招聘熟練勞務(wù)人員，勞動力市場不能滿足的前提下，招聘技校、職校相同或相近專業(yè)的畢業(yè)生。

4.3.1.4招聘的實施要求審查其技術(shù)等級證書學(xué)習(xí)成績、學(xué)籍檔案，并通過交談，了解其技術(shù)水平、形象舉止、語言表達(dá)及反映能力，具體執(zhí)行“工人崗位招聘培訓(xùn)評價記錄”（JL037601）。

4.3.1.5面試合格的勞務(wù)人員必須進(jìn)行體檢，結(jié)合工種特點，分別對其視力、變色力、身材等進(jìn)行評價，人事部醫(yī)務(wù)室作為責(zé)任單位負(fù)責(zé)把關(guān)。具體執(zhí)行“工人崗位招聘培訓(xùn)評價記錄”（JL037601），并附《體檢表》。

4.3.2勞務(wù)人員培訓(xùn)

4.3.2.1勞務(wù)人員進(jìn)公司后，其培訓(xùn)工作參照公司“工人招聘及培訓(xùn)流程”。

4.3.2.2首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、三級安全教育，分別由負(fù)責(zé)培訓(xùn)安技的人員簽字。

4.3.2.3崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位應(yīng)會培訓(xùn)、上崗實際操作培訓(xùn)由人事部組織，由擬上崗的所在單位具體負(fù)責(zé)實施。

4.3.2.4每一位勞務(wù)人員必須指定師傅，其培訓(xùn)過程由師傅指導(dǎo)，培訓(xùn)結(jié)果由人事部、使用單位共同確認(rèn)。

4.3.2.5考核合格的勞務(wù)人員可以獨立上崗，考核不合格的勞務(wù)人員視具體情況由使用單位退回人事部或進(jìn)入再培訓(xùn)流程

4.3.3勞務(wù)人員的考核

4.3.3.1勞務(wù)人員的考核與我公司員工的考核同步進(jìn)行，包括上崗前的考核、在崗時的崗位技能考核及日?？荚u。

4.3.3.2勞務(wù)人員的考核結(jié)果與其收入掛鉤，由人事部或使用單位按獎金分配辦法執(zhí)行。

4.3.4勞務(wù)人員的辭退

4.3.4.1勞務(wù)人員在崗期間違反我公司的相關(guān)管理制度或技能考核未通過或本人提前一個月書面申請離開公司并且理由充分，可以辦理辭退手續(xù)。

4.3.4.2使用單位開具書面通知單，并附辭退的依據(jù)，交人事部有關(guān)人員。

4.3.4.3人事部在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上確認(rèn)，不具備辭退的勞務(wù)人員進(jìn)入再培訓(xùn)流程；具備辭退條件的勞務(wù)人員由人事部開具“勞務(wù)人員辭退通知單”（JL037602），將其退回勞務(wù)公司并辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.4.4事前未辦任何手續(xù)而離開南亞公司一律從嚴(yán)處罰，并結(jié)算由此而造成的相關(guān)損失。

4.3.5勞務(wù)人員的轉(zhuǎn)正錄用

4.3.5.1為充分調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性，提高他們對企業(yè)的向心力，主動鉆研提升自身的崗位技能，每年不定期轉(zhuǎn)正錄用一部分勞務(wù)人員成為我公司正式員工。

4.3.5.2錄用范圍與選拔條件

4.3.5.2.1在本崗位工作一年以上。

4.3.5.2.2以一線崗位、技術(shù)工種以及公司生產(chǎn)工作急需的工種為主。

4.3.5.2.3遵章守紀(jì)，在崗期間未發(fā)生違反公司《員工行為準(zhǔn)則》的行為。

4.3.5.2.4注重產(chǎn)品質(zhì)量，每月按時完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量控制指標(biāo)、生產(chǎn)工時指標(biāo)均在本UTE或部門名列前茅。

4.3.5.2.5安全無事故，從事本崗位工作期間，能嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程，主動執(zhí)行“5S”，帶頭保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔。

4.3.5.2.6從事一線崗位的短期合同工能充分鉆研、發(fā)揮一專多能，即能同時從事幾個工位或開幾臺設(shè)備。

4.3.5.2.7從事技術(shù)工種的短期合同工能夠主動積極為一線服務(wù)，解決現(xiàn)生產(chǎn)中實際問題，其技能達(dá)到中級工水平。

4.3.5.2.8崗位技能考核優(yōu)秀，且工廠或部門積極推薦。

4.3.5.2.9從事關(guān)鍵崗位、特殊崗位的短期合同工，或在本崗位工作表現(xiàn)突出，經(jīng)人事部確認(rèn)和人事副總審定后，可破格辦理錄用。

4.3.5.3轉(zhuǎn)正錄用程序

4.3.5.3.1人事部依據(jù)技能考核成績及業(yè)績檔案，篩選短期合同工轉(zhuǎn)正的侯選人，經(jīng)部門或工廠結(jié)合本人在日常工作中的實際表現(xiàn)，確定推薦人員名單，并報人事部。

4.3.5.3.2人事部填寫“引進(jìn)人員情況表”（JL037603）、“引進(jìn)人員考核審批表”（JL037604）。

4.3.5.3.3對所有填表人員進(jìn)行張榜公示，征求意見。

4.3.5.3.4公司內(nèi)部手續(xù)齊備后，報集團(tuán)公司人事部辦理錄用相關(guān)手續(xù)。

4.3.5.4勞動合同簽訂、解除及待遇

4.3.5.4.1勞動合同經(jīng)政府勞動部門簽證，就與本公司確立了勞動關(guān)系，成為公司正式員工。

4.3.5.4.2勞動合同原則上簽定一年。

4.3.5.4.3簽訂勞動合同以后的崗位待遇執(zhí)行公司工資政策。

5相關(guān)文件

無

6記錄

JL037601工人崗位崗前培訓(xùn)評價考核記錄表人事部保存保存期1年

JL036702勞務(wù)人員辭退通知單人事部保存保存期1年 JL037603引進(jìn)人員情況表人事部保存保存期2年 JL037604引進(jìn)人員考核審批表人事部保存保存期2年 7 附錄

無

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由人事部提出

本標(biāo)準(zhǔn)由張學(xué)龍起草

本標(biāo)準(zhǔn)由方林審核

本標(biāo)準(zhǔn)由邵勇審查

本標(biāo)準(zhǔn)有謝鋼批準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)由人事部負(fù)責(zé)解釋

第四篇：勞務(wù)公司管理制度

勞務(wù)公司管理制度

勞務(wù)公司工人管理制度

一、工人管理

1、總隊工人級別劃分為，隊長，班長，工人三個等級，大隊長由公司指派并有對工人確定級別的權(quán)利及績效工資、獎罰的權(quán)利。

2、工人隊長應(yīng)服從大隊長工作安排并認(rèn)真執(zhí)行，對下屬班長、工人有管理權(quán)，包括調(diào)動、獎罰、任免、審批報銷等日常管理工作。

3、班長服從上級領(lǐng)導(dǎo)并順利完成所安排的各項工作任務(wù);班長對普通工人擁有管理權(quán)，包括日常工作安排，調(diào)動，獎罰，審批等日常管理工作。

4、新老工人必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)指標(biāo)。

二、新員工入職管理

1、新進(jìn)員工必須要有“兩表一件”即入職登記表，工資登記表，身份證復(fù)印件，否則視為無此人。

2、新進(jìn)員工試用期為15天，合格者錄用并發(fā)放工作服，胸牌等。

3、新進(jìn)員工錄用后必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，簽訂施工安全協(xié)議。

4、工作未滿15天且無特殊情況的提出辭職者一律不發(fā)放工資。

三、現(xiàn)場施工管理

1、每名工人必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2、施工隊長、組長根據(jù)工作情況制定(月、周、日)工作計劃，并詳細(xì)記錄工作完成(工作日志)情況。

3、現(xiàn)場施工中不可與業(yè)主方或第三方發(fā)生爭執(zhí)，如出現(xiàn)問題由現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人與其溝通協(xié)商。

4、施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。

四、考勤管理

1、所有員工每天準(zhǔn)時出勤，工作時間為每天9小時。

2、員工請假外出須填寫請假申請單,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可。事假3天(含)以上者須經(jīng)大隊長同意。

3、每個項目考勤由專人負(fù)責(zé)(隊組長兼任)，接受上級隨時檢查。

4、“五一”“十一”所有員工有一天休息，如特殊情況不能休息者，可事后進(jìn)行倒休。

5、因工作需要加班時，所有人員必須服從。由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫加班派工單進(jìn)行記錄，工資另計3元/小時。如由于自身原因不能按照要求完成工作任務(wù)，需要加班的不記加班工資。

6、無故曠工三次或連續(xù)曠工三天者除名并辭退。

7、病假需出示病假證明。

五、列會管理

1、施工現(xiàn)場每天由帶班隊、組長組織全體工人進(jìn)行一次碰頭會，并記錄當(dāng)天工作內(nèi)容及完成情況以便檢查。

2、工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門安排準(zhǔn)時參加部門會議，并對會議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。

3、現(xiàn)場所存在的各項問題應(yīng)及時向上一級匯報，以便可以迅速解決問題。

六、倉庫管理

1、各項目單獨設(shè)立庫管或由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人兼任。

2、進(jìn)場材料設(shè)立進(jìn)場材料明細(xì)及材料使用情況統(tǒng)計。

3、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)賬，填寫材料入庫單，同時交由專人錄入電子文檔備查(出入庫臺賬)。

4、材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

5、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序，并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

6、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，周圍環(huán)境嚴(yán)禁煙火。

7、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，怕雨怕潮的做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

8、倉庫存放的材料必須做好防水、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

10、所有材料必須有出庫手續(xù)，使用單位必須有施工隊負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)手續(xù)，否則不予領(lǐng)料，出入庫臺賬平衡，每月必須盤庫一次，對剩余物資進(jìn)行詳細(xì)登記，以便合理利用。

七、安全、文明施工管理

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守工地各項制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，有意見可事后解釋，對甲方要求絕對服從，時刻以公司利益為重。

3、忠于職守，堅守崗位，上班時間不得辦私事，未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自離崗。

4、愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對分派給各人的勞動工具，如有失落，照價賠償;機(jī)械維修，加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、相互團(tuán)結(jié)，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

6、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙，防火。

7、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，人走場地清。

8、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。

9、宿舍、工棚、生活區(qū)必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生活廢物及時清運。

10、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴安全帽，必須正確使用個人勞保用品、工具等。

11、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

12、現(xiàn)場施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作。

13、施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁私搭亂接，規(guī)范用電。

15、各項目現(xiàn)場所制定的各項條例制度應(yīng)同樣遵循。

八、獎罰管理

(一)懲罰條例

1.員工發(fā)生以下行為之一者，公司予以開除處理(工資全扣)：

1)違反國家法令、法規(guī)者;

2)參與非法組織、邪教等;

3)打架、偷盜、賭博、拉幫結(jié)派者;

4)嚴(yán)重瀆職者;

5)品行不端、嚴(yán)重?fù)p害公司信譽者;

6)連續(xù)曠工3次或全年曠工累計達(dá)7次以上者;

7)有煽動怠工或罷工行為者;

8)工人受嚴(yán)重警告處分2次或警告處分3次者;

2.員工發(fā)生以下行為之一者，公司予以嚴(yán)重警告處理(扣發(fā)工資100--300元)：

1)不服從上級工作安排者;

2)不尊重領(lǐng)導(dǎo)、有侮辱威脅主管的行為者;

3)做有損公司形象的事(破壞他人財產(chǎn)，不尊重他人等等);

4)嚴(yán)重破壞勞動成果、生產(chǎn)機(jī)具、社會公物者;

5)全年無故曠工累計達(dá)5次者;

6)在工作時間干私活者;

7)項目組長或小組長對所屬人員明知舞弊而給予隱瞞庇護(hù)或不舉報者;

8)工作不利、屢試不見成效者;

3.員工發(fā)生以下行為者，公司予以警告處理(酌情給予處罰)：

1)遲到、早退者，每次扣工資10元;

2)曠工者，每次扣工資20元;

3)在工作時間不穿工作服、服裝不整者，每次扣工資10元;

4)在工作時間吸煙、吃零食、嬉戲打鬧者，每次扣工資20元;

5)在工作時間私自串工地者，每次扣工資50元;

6)私自留宿外人者，每次扣工資50元;

7)不按操作規(guī)程做事者(如在冬季澆凍水后不泄水，導(dǎo)致機(jī)具非正常耗損等等)，每次扣工資50-500元，并賠償損失。

8)不能保質(zhì)保量完成工作者，每次扣工資20元;

9)在工作時間偷閑、怠工者，每次扣工資20元;

10)在工作場所喧嘩、發(fā)生口角或不服管教者，每次扣工資20元;

11)故意浪費物料者，每次扣工資20-200元;

(二)獎勵條例：

本獎懲條例要求工人自尊自律、在無人監(jiān)督的條件下，零缺點地完成工作為前提：

1)在年底，對隊、組長、技術(shù)骨干依據(jù)全年表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵;

2)在一個工程中，有突出表現(xiàn)者，工程結(jié)束后公司給予相應(yīng)獎勵;

九、所有員工，在公司項目較少時，公司有權(quán)降低工資。

勞務(wù)公司派遣管理制度

(一)總則

第一條 為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等國家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工。

第三條 公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

第四條 處理違紀(jì)派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實事求是，依法依規(guī)處理。

(二)招聘方式

第五條 一般情況下，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

第六條 如用工單位需要，可書面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

第七條 如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費用。

(三)勞動合同

第八條 派遣員工與公司簽訂勞動合同應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動合同關(guān)系，簽訂勞動合同，實行勞務(wù)派遣用工形式。

第九條 簽訂或續(xù)訂勞動合同時，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)到公司前臺辦理簽訂手續(xù)。

第十條 用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動合同內(nèi)容進(jìn)行變更。

第十一條 變更勞動合同時，用工單位應(yīng)開具《變更勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)直接到公司辦理勞動合同變更手續(xù)。

第十二條 經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。勞動合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動合同》約定執(zhí)行。

第十三條 勞動合同終止的法定條件出現(xiàn)時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同依法終止。

(四)日常管理和勞動紀(jì)律

第十四條 派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應(yīng)認(rèn)真閱讀公司的《告知書》，并忠實履行自己的義務(wù)。

第十五條 派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和省市有關(guān)勞動法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，服從用工單位的指揮、管理和調(diào)度。

第十六條 用工單位負(fù)責(zé)派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn)，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

第十七條 派遣員工參加用工單位的黨、團(tuán)、工會、婦委會等組織和活動。

第十八條 用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動保護(hù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并向派遣員工告知勞動安全、職業(yè)危害事項，發(fā)放符合要求的勞動保護(hù)用品，保護(hù)派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。

第十九 派遣員工享有用工單位按國家規(guī)定的福利、學(xué)習(xí)、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權(quán)利，但不享受公司任何福利待遇。

第二十條 派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事案件，所有責(zé)任由派遣員工自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(五)培訓(xùn)考核

第二十一條 用工單位根據(jù)各崗位的需要，需對派遣員工進(jìn)行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二十二條 用工單位應(yīng)根據(jù)被派遣員工在單位的實際情況制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

第二十三條 用工單位為派遣員工提供專項培訓(xùn)費用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。

第二十四條 用工單位可與負(fù)有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。

(六)勞動報酬

第二十五條 派遣員工的勞務(wù)費(工資)及其他福利待遇，由用工單位確定(月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn))。社會保險和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表(或工資表)為被派遣員工支付，也可簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》后，由用工單位直接支付。

第二十六條 派遣員工工資的支付辦法：根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后，確定實發(fā)金額，并及時發(fā)給派遣員工本人。

派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當(dāng)面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時答復(fù)。如有錯誤，經(jīng)與用工單位核實后，在次月工資造表時給予糾正。

(七)社會保險

第二十七條 派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。

第二十八條 社會保險和住房公積金的辦理。派遣員工的工傷保險上戶時間不得遲于員工的上崗時間，其他保險和住房公積金的繳交時間，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦事時間，當(dāng)月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動合同后，公司按國家規(guī)定，及時辦理相關(guān)的減員手續(xù)。

第二十九條 社會保險的費率如有變動，按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

第三十條 派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān)，用工單位承擔(dān)的費用及時轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后，由我公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工。

第三十一條 派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(八)工作時間和休息休假

第三十二條 派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時工作制度。

第三十三條 派遣員工因崗位變動后，按用工單位新崗位的工時工作制度執(zhí)行。

第三十四條 實行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時間，應(yīng)按《勞動法》及《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(九)附則

第三十六條 其他未盡事宜，將另行規(guī)定。

第三十七條 本管理制度自下發(fā)之日起實施。

第三十八條 本管理制度最終解釋權(quán)歸公司。

第五篇：建筑勞務(wù)公司管理制度

員工工作守則

1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。

2．努力學(xué)習(xí)專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

3．嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。

4．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護(hù)生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。

5．愛護(hù)公司財產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護(hù)公司和合作方利益。

6．機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。

經(jīng)營管理制度

1．勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：

2．經(jīng)營部及時做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。

3．勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商，應(yīng)對合作方資質(zhì)、資金、信譽等情況進(jìn)行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

4．勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時經(jīng)營部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。

5．業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。

6．經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂準(zhǔn)備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財資部和分管經(jīng)理。

技術(shù)質(zhì)量管理制度

1．公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。

2．勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應(yīng)及時取回施工專項圖紙或相關(guān)施工文件資料。總工程師審閱后。項目管理人員應(yīng)組織主要勞務(wù)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。

3.根據(jù)勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖等，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。

4．勞務(wù)施工班組應(yīng)及時參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)人員．

5．施工班組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求．對分項工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)

量。

7．承包作業(yè)范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。

8．對自備或總承包單位配備的施工機(jī)械、設(shè)備等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復(fù)后續(xù)使用。重要材料使用報告及情況，應(yīng)記錄備案

9．履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題及時組織整改，且應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。

10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。

11．根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。

安全生產(chǎn)管理制度

1.公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。

2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程

3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。

4．安全科及工程部應(yīng)認(rèn)真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。

5．公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。

6．派出勞務(wù)隊伍應(yīng)認(rèn)真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。

7．施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。

8．公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟(jì)處罰。勞務(wù)人員管理制度

1.公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負(fù)責(zé)管理。

2．勞務(wù)人員應(yīng)將有效的身份證、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。

3．勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動前，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：

4．勞資部、財資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時辦理勞務(wù)人員

勞動保險事宜。

5．勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進(jìn)行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時進(jìn)場。

6．勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。

7．勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負(fù)責(zé)，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負(fù)責(zé)。

8．勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。

派出人員管理制度

1．工程部根據(jù)承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2．按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。

3．工程部負(fù)責(zé)對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)對各班組、特殊工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的管理。

4．公司派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。

5．派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應(yīng)根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，6．勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。

7．對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時向公司工程部匯報、處理。

8．工程部、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1．公司機(jī)械設(shè)備均由財資部備案、勞資部管理。

2．勞資部負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。每半年時機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備使用。損耗情況檢查、登記。

3．對需要新購置設(shè)備時，有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報經(jīng)理批準(zhǔn)購置。

4．對應(yīng)外送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查的強(qiáng)制性校驗設(shè)備，勞資部應(yīng)負(fù)責(zé)或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對安裝后應(yīng)檢驗。試運行的機(jī)械設(shè)備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。

5.因工程施工需要租憑的機(jī)械設(shè)備，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)助項目部做好機(jī)械設(shè)備的租憑工作事宜。

6.由勞務(wù)班組自行負(fù)責(zé)的小型機(jī)械設(shè)備、工具，項目部應(yīng)協(xié)助勞務(wù)班組做好對機(jī)械設(shè)備的管理和使用、維護(hù)等工作。

7．機(jī)械設(shè)備應(yīng)按相關(guān)要求及規(guī)定進(jìn)行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效、安裝后項目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗收。

8．機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作，對應(yīng)持證上崗的操作人員、應(yīng)持證上崗，并做到定機(jī)、定人、定崗。

9．操作人員應(yīng)按規(guī)定做好機(jī)械常規(guī)維護(hù)、并及時記錄。

11.工程完工后機(jī)械設(shè)備退場前，應(yīng)對其進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)或維修。11．大型機(jī)械設(shè)備按安裝、試運行、檢驗等工作應(yīng)遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗收及拆卸工作。

12．公司機(jī)械設(shè)備存放符合機(jī)械設(shè)備存放要求，對貴重設(shè)備由勞資部統(tǒng)一專人保管。