第一篇：奧飛簡(jiǎn)介

一、歷史

（一）2004 年以前

2004 年以前，公司產(chǎn)品以傳統(tǒng)玩具為主，主要包括塑膠玩具、四驅(qū)車和遙 控車等產(chǎn)品。憑借十多年對(duì)玩具市場(chǎng)的不斷摸索和實(shí)踐，公司在玩具產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。1996 年起，公司購(gòu)買國(guó)外動(dòng)畫(huà)片在全國(guó)各大電視 臺(tái)播放，并與國(guó)家體育總局、科委、共青團(tuán)等五個(gè)部委聯(lián)合舉辦了共12 屆全國(guó) 青少年“奧迪杯”四驅(qū)車大賽，配合大量地面推廣活動(dòng)，將全國(guó)四驅(qū)車市場(chǎng)推向 高潮。

同時(shí)，公司在動(dòng)漫形象產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行了一些有益的嘗試。1998 年，公司與日本著名的任天堂株式會(huì)社、Tomy 公司合作，引進(jìn)動(dòng)畫(huà)片《寵物小精靈》 的動(dòng)漫形象版權(quán)，在國(guó)內(nèi)從事“寵物小精靈”系列動(dòng)漫玩具產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，取得了較大成功，將公司推進(jìn)到一個(gè)新的發(fā)展階段。

（二）2004 年～2006 年

1、通過(guò)開(kāi)展國(guó)際合作，逐步提升公司玩具與動(dòng)漫的融合能力

2004 年底，公司與日本最大、全球第三的玩具公司－萬(wàn)代（BANDAI）合作，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售電視劇《迪迦奧特曼》中人物、器械等動(dòng)漫形象的玩具產(chǎn)品。與萬(wàn)代的合作，為公司在玩具和動(dòng)漫的融合方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2、自主開(kāi)發(fā)動(dòng)漫形象，清晰了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫形象創(chuàng)作結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略 2004 年10 月奧飛文化成立，標(biāo)志著公司開(kāi)始向動(dòng)漫原創(chuàng)制作領(lǐng)域延伸。2006 年3 月，由奧飛文化投資制作的動(dòng)漫影視片《火力少年王Ⅰ》在全國(guó)各大電視臺(tái) 播放，配合公司在全國(guó)各地舉辦的產(chǎn)品推介會(huì)、各銷售網(wǎng)點(diǎn)和商業(yè)賣場(chǎng)的巡回表 演、地方電視臺(tái)的悠悠球電視大賽以及與中央電視臺(tái)合作組織的全國(guó)悠悠球比賽 等與媒體結(jié)合的立體式的推廣活動(dòng)，將全國(guó)悠悠球市場(chǎng)推向了高潮?！盎鹆ι倌?王”自主動(dòng)漫形象的推出，極大地帶動(dòng)了火力少年王悠悠球產(chǎn)品的銷售并提高了 該產(chǎn)品的毛利率水平，為公司確定玩具與動(dòng)漫形象結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

在公司自主創(chuàng)作的動(dòng)漫影視片宣傳帶動(dòng)下，公司動(dòng)漫玩具銷售收入大幅增 加，動(dòng)漫玩具占公司銷售收入比重大幅上升，已由2005 年的8.40%上升至2006 年41.63%。

（三）2007 年至今

公司確立了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫形象創(chuàng)作一體化的盈利模式，并通過(guò)自主開(kāi)發(fā)動(dòng) 漫形象和以授權(quán)方式取得外部動(dòng)漫形象兩種方式，增加動(dòng)漫玩具種類，逐步完善 公司動(dòng)漫玩具的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀動(dòng)漫公司的互動(dòng)與合作

2007 年9 月，公司與全球最大的動(dòng)漫公司迪斯尼合作，共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和

銷售小熊維尼、米奇等形象的動(dòng)漫玩具系列產(chǎn)品。2007 年9 月，公司與上海虹 貓藍(lán)兔卡通文化傳播有限公司合作，對(duì)《虹貓藍(lán)兔七俠傳》系列中動(dòng)漫卡通形象 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。2007 年10 月，公司與日本萬(wàn)代公司再次合作，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售 “鋼鐵拯救隊(duì)”系列的動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。2007 年10 月，公司與中影集團(tuán)旗下中影 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)有限公司合作成立中奧影迪，共同投資拍攝具有中國(guó)特色的《淘氣包馬 小跳》系列動(dòng)畫(huà)片，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生品以及開(kāi)展相關(guān)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)。

2、確立了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫形象創(chuàng)作一體化的盈利模式，加大了動(dòng)漫原創(chuàng)的 投入

2007 年8 月，奧飛文化制作完成的《火力少年王Ⅱ》在全國(guó)各電視臺(tái)上市

播映，公司開(kāi)發(fā)的《火力少年王Ⅱ》系列產(chǎn)品悠悠球也同步推出，結(jié)合公司在各 地舉辦的悠悠球高手巡回表演、明星見(jiàn)面會(huì)以及亞洲悠悠球高手邀請(qǐng)賽，共同將 全國(guó)悠悠球市場(chǎng)推向了新的高潮。同時(shí)，《火力少年王》系列影視片還在香港特 別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)、印尼、馬來(lái)西亞、印度、韓國(guó)和菲律賓等國(guó)家和地區(qū)播放，取得較高的收視率，推動(dòng)了公司悠悠球在海外的銷售。

2008 年2 月、4 月和11 月，公司自主開(kāi)發(fā)的《戰(zhàn)斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》 和《閃電沖線》陸續(xù)在全國(guó)各大電視臺(tái)播出，逐步掀起了小孩子玩戰(zhàn)斗王陀螺、巴啦啦系列產(chǎn)品以及閃電沖線遙控車的熱潮，豐富了公司動(dòng)漫玩具的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其中，《巴啦啦小魔仙》開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)女孩動(dòng)漫影視片之先河，取得了良好的收視 效果。2009 年1-6 月，公司分別推出了《鎧甲勇士》、《戰(zhàn)龍四驅(qū)（1-38）》，取得

了良好的收視效果。其中，公司自主制作的《電擊小子》前26 集已完成，并在 央視少兒頻道試播，取得了較高的收視率。

在與國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)漫企業(yè)合作積累了豐富的玩具與動(dòng)漫的融合經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò) 自主創(chuàng)作動(dòng)漫形象成功的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，公司明確了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫形象制作一 體化的盈利模式，加大對(duì)動(dòng)漫影視片的投入。動(dòng)漫影視片的產(chǎn)能也由2006 年 1,060 分鐘增加至2008 年的近5,000 分鐘。

3、發(fā)展圖書(shū)發(fā)行和形象授權(quán)業(yè)務(wù)

公司在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫形象創(chuàng)作一體化能力的同時(shí)，也發(fā)展動(dòng)漫圖書(shū)發(fā) 行及動(dòng)漫形象授權(quán)業(yè)務(wù)，使公司相關(guān)動(dòng)漫形象價(jià)值最大化：

2007 年9 月，公司成立迪文文化并進(jìn)入動(dòng)漫圖文制作與發(fā)行市場(chǎng)。動(dòng)漫圖

書(shū)的制作、發(fā)行，可為動(dòng)漫形象培養(yǎng)更廣闊的消費(fèi)群體，為動(dòng)漫形象的推廣和動(dòng) 漫玩具銷售提供更有力的市場(chǎng)保證。

2007 年10 月，公司成立形象管理事業(yè)部，發(fā)展公司相關(guān)動(dòng)漫內(nèi)容和形象的 對(duì)外授權(quán)業(yè)務(wù)，以使公司管理的動(dòng)漫形象價(jià)值最大化，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同 時(shí)積極開(kāi)拓海外發(fā)行市場(chǎng)，把中國(guó)元素的動(dòng)漫影視片帶到世界各地。

公司前身為成立于1993 年12 月17 日的澄?？h奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，1997 年7 月31 日更名為廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司。奧迪實(shí)業(yè)以截至2007 年4 月 30 日經(jīng)正中珠江審計(jì)的凈資產(chǎn)12,840 萬(wàn)元為基準(zhǔn)，按1.07：1 的比例折為12,000

萬(wàn)股，整體變更為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司；并于2007 年6 月27 日在汕 頭市工商行政管理局核準(zhǔn)登記，工商注冊(cè)號(hào)為***，注冊(cè)資本為 12,000 萬(wàn)元。公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，2008 年底，奧飛股份和奧迪動(dòng)漫

公司被同時(shí)認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。截至2009 年6 月30 日，公司自主知識(shí)產(chǎn) 權(quán)申請(qǐng)量達(dá)3,718 件，已授權(quán)達(dá)1,890 件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量在國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)排名 第一。公司“AULDEY 雙鉆”商標(biāo)在2000 年被評(píng)為“廣東省著名商標(biāo)”，并于2005 年6 月被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2004 年，公司被評(píng)為“廣東省

專利工作先進(jìn)單位”和“廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。2005 年1 月，本公司被美

國(guó)著名雜志《福布斯》評(píng)為“2005 中國(guó)潛力100 榜”第20 位。2005 年9 月,“AULDEY

雙鉆”電動(dòng)玩具又被評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。2006 年，公司被評(píng)為“廣東省版 權(quán)興業(yè)示范基地”稱號(hào)，2007 年被批準(zhǔn)成為“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單 位”，2008 年被評(píng)為“廣東省首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。2008 年，子公司奧飛 文化被評(píng)認(rèn)定為“廣州市重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)” 及“國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地”。2009 年1 月“玩具悠悠球”專利被評(píng)為“廣東專利獎(jiǎng)-優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2009 年1 月，公司被批 準(zhǔn)成為中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)會(huì)會(huì)員，2009 年5 月被評(píng)為“第五屆中國(guó)（深圳）國(guó)際文化 產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)-優(yōu)秀展示獎(jiǎng)”。

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，2007年6月，在原廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體股份制改造，正式成立了廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司，注冊(cè)資金12000萬(wàn)元，下轄四家子公司和三個(gè)事業(yè)部，分別為廣州奧飛文化傳播有限公司、廣東奧迪動(dòng)漫玩具有限公司、廣州迪文文化傳播有限公司、北京中奧影迪動(dòng)畫(huà)制作有限公司、形象管理事業(yè)部、海外事業(yè)部和制造事業(yè)部。隨著相關(guān)子公司和事業(yè)部的設(shè)立，奧飛股份已經(jīng)形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈，從動(dòng)漫內(nèi)容制作、圖書(shū)發(fā)行、玩具等衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造，乃至形象授權(quán)等，奧飛產(chǎn)業(yè)鏈所涵蓋的，是一個(gè)以動(dòng)漫文化力量催生市場(chǎng)無(wú)限可能的集團(tuán)型企業(yè)。

廣州奧飛文化傳播有限公司成立于2004年，是奧飛股份旗下以三維動(dòng)畫(huà)制作、漫畫(huà)制作、動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)、版權(quán)代理等卡通形象事業(yè)為核心業(yè)務(wù)的動(dòng)漫文化傳播公司。奧飛文化以創(chuàng)作中國(guó)原創(chuàng)的經(jīng)典動(dòng)漫形象為目標(biāo)，擁有上百名富有經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)畫(huà)制作及管理團(tuán)隊(duì)，動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、電視劇等主要?jiǎng)?chuàng)意、制作人員均來(lái)自香港。目前已成功出品了《火力少年王1》和《火力少年王2》等優(yōu)秀影視作品，2008年將有4部動(dòng)漫影視作品推出，并且在未來(lái)的五年保持每年4－5部的規(guī)模推出奧飛文化出品的動(dòng)漫影視作品，在中國(guó)動(dòng)漫影視文化產(chǎn)業(yè)中打響“奧飛文化”品牌。

廣東奧迪動(dòng)漫玩具有限公司主要從事動(dòng)漫玩具的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是奧飛股份實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的主力軍。奧迪動(dòng)漫玩具所設(shè)計(jì)銷售的“AULDEY雙鉆”品牌系列玩具是國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的玩具研發(fā)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，四驅(qū)車、悠悠球、陀螺等動(dòng)漫玩具產(chǎn)品成為青少年小朋友追逐的時(shí)尚和潮流。憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式及廣闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，“AULDEY雙鉆”產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)、東南亞及歐美市場(chǎng)，成為億萬(wàn)青少年小朋友成長(zhǎng)的伙伴。

廣州迪文文化傳播有限公司是與香港一家知名動(dòng)漫圖書(shū)出版社合作成立的圖書(shū)發(fā)行企業(yè)，主要從事動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)相關(guān)圖書(shū)、音像制品的發(fā)行，正式成立于2007年。2007年9月，由迪文文化策劃制作的青少年漫畫(huà)期刊《少年漫畫(huà)王》在全國(guó)首發(fā)即突破6萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)下行業(yè)的一個(gè)新記錄。

北京中奧影迪動(dòng)畫(huà)制作有限公司是奧飛股份與中國(guó)電影集團(tuán)合資成立的控股企業(yè)，主要從事動(dòng)漫電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)片的創(chuàng)作生產(chǎn)，進(jìn)一步豐富了奧飛股份的內(nèi)容創(chuàng)作能力和規(guī)模。

奧飛股份現(xiàn)有員工1000余人，自創(chuàng)立以來(lái)，保持了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。在自我發(fā)展的同時(shí)，公司非常重視與國(guó)際知名品牌和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作，目前，公司已與迪斯尼、日本萬(wàn)代等國(guó)際一流品牌開(kāi)展品牌合作，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

控股股東蔡?hào)|青（持有公司發(fā)行前68%的股份）、蔡曉東（蔡?hào)|青之兄弟，持有公司發(fā)行前17%的股份）、李麗卿（蔡?hào)|青之母親,持有公司發(fā)行前15%的股份）

三、控股人簡(jiǎn)介

1、公司的控股股東、實(shí)際控制人為自然人為蔡?hào)|青，除持有公司68%的股權(quán)外，還持有汕頭市東煌投資有限公司90%的股權(quán)和珠海力奧盈輝投資有限公司40%的股權(quán)，其基本情況如下：

男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1969年4月28日出生，住址為廣東省汕頭市中信海濱花園東28棟1202房，身份證號(hào)碼：***032，中山大學(xué)EMBA，是公司的主要發(fā)起人、實(shí)際控制人，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，并擔(dān)任第十屆全國(guó)青聯(lián)委員、廣東省青聯(lián)委員、中國(guó)玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、汕頭市人大代表、汕頭市澄海區(qū)政協(xié)常委、廣東省人大代表等職，2007年被評(píng)為第六屆廣東省十大杰出青年。持有公司8,160萬(wàn)股股份，占總股本的68%。

2、蔡曉東，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971 年12 月31 日出生，住址為廣東省汕頭市中信海濱花園東25 棟1201 房，身份證號(hào)碼：

***031，中山大學(xué)EMBA，現(xiàn)任本公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理，并擔(dān) 任澄海玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省電動(dòng)玩具工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心主任，全國(guó)玩具 標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家組成員，汕頭市政協(xié)委員，澄海青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。蔡曉東在 公司發(fā)起設(shè)立時(shí)持有本公司2,040 萬(wàn)股股份，占總股本的17%，本次發(fā)行前持有 本公司2,040 萬(wàn)股股份，占發(fā)行前總股本的17%。

3、李麗卿，女，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1948 年10 月8 日出生，住址為廣東省汕頭市澄海區(qū)澄華西門企溪工業(yè)區(qū)，身份證號(hào)碼：***022。1970 年～2000 年先后在澄?？h澄城鎮(zhèn)西門管理區(qū)任出納 和婦聯(lián)主任。李麗卿在公司發(fā)起設(shè)立時(shí)持有本公司1,800 萬(wàn)股股份，占總股本的15%，本次發(fā)行前持有本公司1,800 萬(wàn)股股份，占發(fā)行前總股本的15%。

四、主營(yíng)業(yè)務(wù)

按照行業(yè)劃分，本公司屬于玩具制造業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為動(dòng)漫玩具和非動(dòng)漫玩具的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售。與此同時(shí)，公司通過(guò)下屬子公司開(kāi)展動(dòng)漫影視片制作與發(fā)行業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)相關(guān)動(dòng)漫玩具的銷售。

五、市場(chǎng)占有率

2007年，公司產(chǎn)品內(nèi)銷銷售收入為4.46億元，按零售價(jià)計(jì)算約為11.15億元，以2007年國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)容量200億元人民幣來(lái)測(cè)算，公司市場(chǎng)占有率為5.58%。

第二篇：奧龍簡(jiǎn)介

公 司 簡(jiǎn) 介

肇慶市奧龍廣告有限公司，位于端州區(qū)工農(nóng)路27號(hào)百利大廈、業(yè)務(wù)范圍在肇慶市、云浮市兩地（包括下屬縣市）。目前員工18人，均在肇慶廣告界從業(yè)2年以上。

本公司以經(jīng)營(yíng)電視廣告代理、郵政報(bào)代理、星湖國(guó)際廣場(chǎng)LED大屏幕電視廣告代理為主，2007年開(kāi)始增加部門經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，總體包括：

戶外廣告：

1.高速路及國(guó)道T型廣告牌5個(gè)，200平方以上的戶外廣告

牌13個(gè)；現(xiàn)上畫(huà)客戶包括：大自然地板、薩米特陶瓷等、肇慶華生房地產(chǎn)、肇慶星湖奧園樓盤。

2.市區(qū)中心及繁華地段戶外牌及滾動(dòng)燈箱共13個(gè)，現(xiàn)上畫(huà)

客戶是：花園酒店、臻匯園樓盤、肇慶海倫堡等。

3.市區(qū)燈桿廣告牌共5個(gè)路段，186支，現(xiàn)上畫(huà)客戶是：新

中源陶瓷、博洛尼整體廚房、星藝裝飾、東鵬陶瓷等。

4.公交車身廣告及候車亭廣告：

1)車身廣告主要是2009年8月肇慶端州區(qū)新投入的“城

巴”5條線路；現(xiàn)上畫(huà)客戶為“金龍魚(yú)花生油”。

2)候車亭廣告主要是四會(huì)城區(qū)及四會(huì)大道、大旺區(qū)共23

個(gè)點(diǎn)，大燈箱31個(gè)，小燈箱38個(gè)。云浮市舊市區(qū)及新城

區(qū)共16個(gè)點(diǎn)，大燈箱18個(gè)，小燈箱26個(gè)?，F(xiàn)上畫(huà)客戶

包括有：太平保險(xiǎn)、冠鼎山泉、蘋果漆等。懷集市區(qū)及大

公司地址： 肇慶市工農(nóng)北路27號(hào)百利大廈5樓廣告熱線：***

道共8個(gè)點(diǎn)，大燈箱9個(gè)，小燈箱17個(gè)，現(xiàn)上畫(huà)客戶是

愛(ài)森山泉、諾基亞。

二、流動(dòng)廣告，包括：

1.肇慶粵運(yùn)長(zhǎng)途汽車廣告，包括車內(nèi)座套廣告、電視屏廣告，覆蓋范圍包括端州區(qū)、四會(huì)、高要、德慶、懷集、廣寧、封

開(kāi)。共386臺(tái)大巴，通往廣東省內(nèi)所有地方。

2.物流車車身廣告，包括：致美物流、福成物流在內(nèi)的5間

物流公司，共86輛車（車型包括大、中、小型）的各類車。

目前上畫(huà)客戶主要有：立白洗衣粉、可口可樂(lè)、西部春酒等。

三、慶典禮儀，公司自備舞臺(tái)、燈光、音響、拱門等專業(yè)器材，承接包括：開(kāi)業(yè)慶典、周年慶典、促銷活動(dòng)、展覽展示在內(nèi)的活動(dòng)。

四、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、專題電視片制作：擁有在肇慶市及云浮市 廣告界最優(yōu)秀的平面設(shè)計(jì)及影視三維設(shè)計(jì)，為多家企業(yè)（包括石材廠、電子廠、農(nóng)資廠）進(jìn)行全方位的服務(wù)。

公司注冊(cè)地址：肇慶市端州區(qū)工農(nóng)北路27號(hào)百利大廈501室 辦公總部：工農(nóng)北路 27號(hào)百利大廈5樓

聯(lián)系電話：*** 羅小姐

公司地址： 肇慶市工農(nóng)北路27號(hào)百利大廈5樓廣告熱線：***

第三篇：奧盛簡(jiǎn)介

廣州奧盛體育設(shè)施工程有限公司正式成立于2010 年5月，前身為2003年成立的奧盛體育設(shè)施工程施工隊(duì)。經(jīng)過(guò)7年多的努力，奧盛發(fā)展到今天集設(shè)計(jì)咨詢、工程施工以及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面材料銷售為一體的專業(yè)化體育場(chǎng)地設(shè)施營(yíng)造企業(yè)。

公司專業(yè)承建網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、塑膠跑道、人造草足球場(chǎng)、游泳池、人造攀巖、健身房等體育場(chǎng)館及休閑娛樂(lè)設(shè)施的施工建造，為廣大客戶提供全方位一體化的優(yōu)質(zhì)完美服務(wù)。無(wú)論是在塑膠跑道咨詢、設(shè)計(jì)，塑膠跑道建設(shè)，足球場(chǎng)，籃球場(chǎng)，網(wǎng)球場(chǎng)，羽毛球場(chǎng)，丙烯酸球場(chǎng)，硅PU球場(chǎng)，木地板籃球場(chǎng)等工程或是材料銷售方面，我們都用最佳服務(wù)來(lái)滿足客戶需求，我們堅(jiān)信：質(zhì)量上乘 服務(wù)優(yōu)良 才是我們可持續(xù)發(fā)展之捷徑。作為廣東地區(qū)較早從事體育設(shè)施施工的企業(yè)，多年來(lái)奧盛體育積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，已成功完成數(shù)百片體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的建設(shè)，并以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能及合理的價(jià)格，獲得用戶一致認(rèn)可及好評(píng)。

“誠(chéng)信、細(xì)心、創(chuàng)新”是奧盛體育多年來(lái)一直堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。從最初的單一施工團(tuán)隊(duì)到如今擁有眾多合作伙伴及長(zhǎng)期客戶的綜合性體育場(chǎng)館營(yíng)造公司，奧盛體育的每一步發(fā)展都離不開(kāi)社會(huì)各界朋友的鼎力支持和厚愛(ài)。正是奧盛人的專注和用心，才獲得用戶的尊敬。今后，我們將懷著真摯之心，繼續(xù)提供給客戶更優(yōu)質(zhì)更專業(yè)的服務(wù)，以“讓客戶完全滿意”為宗旨，與社會(huì)各方真誠(chéng)合作，為客戶創(chuàng)造精品工程，為中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)勢(shì):

● 專業(yè)化、專注性——用能力滿足客戶

公司擁有資深的設(shè)計(jì)專家及經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的施工團(tuán)隊(duì)。重要的是每一位奧盛人都緊跟體育設(shè)施發(fā)展步伐，專業(yè)、專注于體育設(shè)施領(lǐng)域，在不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。多年來(lái)數(shù)百片場(chǎng)地的施工經(jīng)歷，使施工人員積累了充足的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)能力，能很好的處理、解決場(chǎng)地基礎(chǔ)及施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，順利竣工驗(yàn)收，為客戶帶來(lái)滿意的工程。

●完善、全面的服務(wù)——用真誠(chéng)換取信任

從最初的與客戶溝通、了解客戶需求、提供個(gè)性化設(shè)計(jì)營(yíng)造方案，到工程完成提供售后質(zhì)保維修及技術(shù)支持，奧盛人充滿熱情，千方百計(jì)為客戶提供多種解決方案和專業(yè)化、個(gè)性化、全

方位的服務(wù)，用真誠(chéng)與努力來(lái)?yè)Q取您的信任與支持。并作到客戶施工服務(wù)紀(jì)錄長(zhǎng)期保存，建立可持續(xù)服務(wù)體系。

●承諾——追求客戶的滿意

“立業(yè)先立德，做事先做人”是奧盛體育的企業(yè)精神。誠(chéng)信做人，認(rèn)真努力做事，是公司全體員工的行為準(zhǔn)則。奧盛是一支年輕充滿活力的團(tuán)隊(duì)，專注體育場(chǎng)地施工建設(shè)不僅僅是一份職業(yè)，而是終身事業(yè)使命。場(chǎng)地的完美，您的滿意，是我們不懈的追求。

第四篇：奧飛動(dòng)漫戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析

一、行業(yè)分析

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析：

1.現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

（1）行業(yè)增長(zhǎng)速度分析：動(dòng)漫需要網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字的提高，與科技結(jié)合緊密。隨著我國(guó)逐漸對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的大力扶持，IT技術(shù)的迅速發(fā)展，以及動(dòng)漫在人群中的受眾越來(lái)越廣，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也成為了一個(gè)高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)?？焖僭鲩L(zhǎng)的行業(yè)相對(duì)減小了企業(yè)間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的價(jià)格戰(zhàn)。

（2）行業(yè)集中程度分析：奧飛動(dòng)漫是我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)中的巨頭，在上世紀(jì)九十年代相繼推出了四驅(qū)車、悠悠球等受年輕人喜好的玩具后迅速占有較大的市場(chǎng)份額，隨著動(dòng)漫行業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始研發(fā)動(dòng)漫影視以及相關(guān)衍生產(chǎn)品，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度偏低，這也加劇了奧飛動(dòng)漫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（3）差異程度以替代成本分析：日益快速的新產(chǎn)品推出以及迅速的競(jìng)爭(zhēng)行為都企業(yè)的利潤(rùn)造成了極大的威脅。

（4）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析：在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的作用下，動(dòng)漫企業(yè)開(kāi)始頻頻采取收購(gòu)、兼并等手段整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)。2013年，奧飛動(dòng)漫（SZ：002292）以6.342億港元收購(gòu)意馬國(guó)際（HK：0585）旗下資訊港管理有限公司100%股權(quán)，以及“喜羊羊與灰太狼”等相關(guān)動(dòng)漫形象的商標(biāo)和版權(quán)，同時(shí)以3639.6萬(wàn)元人民幣收購(gòu)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司100%股權(quán)。

（5）退出成本分析：:退出成本是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司退出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用和花費(fèi)的時(shí)間成本。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求巨大，但由于中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)不成熟、人才缺失等問(wèn)題造成了生產(chǎn)能力不足，從國(guó)內(nèi)動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成上來(lái)看，中國(guó)本土動(dòng)漫產(chǎn)品占比仍然較低。中國(guó)的動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)仍然被日本和歐美的動(dòng)漫所占據(jù)，提升中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率是中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的重點(diǎn)。而大部分動(dòng)畫(huà)公司都已經(jīng)形成了專業(yè)規(guī)模退出會(huì)損失慘重，因動(dòng)漫行業(yè)的前期投入比較大大，資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，沉沒(méi)成本較大，退出資金匱乏。因此奧飛動(dòng)漫作為動(dòng)漫行業(yè)中的一員面對(duì)較高的退出成本是應(yīng)該選擇在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中前行。

2.新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素：新企業(yè)的進(jìn)入需要加大投資，這會(huì)相對(duì)提高新企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的難度

（2）先進(jìn)入優(yōu)勢(shì)因素：奧飛動(dòng)漫是我國(guó)很早就出現(xiàn)的一批動(dòng)漫公司，在上世紀(jì)九十年代就在市場(chǎng)上擁有較大份額，這會(huì)加大新進(jìn)入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)難度，然而新進(jìn)入者受到產(chǎn)業(yè)中高利潤(rùn)的吸引，他們也通過(guò)新的方法獲得市場(chǎng)份額，同時(shí)會(huì)降低現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)。（3）銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素：奧飛動(dòng)漫在早年可以說(shuō)幾乎所有的少年兒童都在使用他們生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品，然而在近些年歐美、日本動(dòng)漫的大量引入，以及這些新進(jìn)入市場(chǎng)的動(dòng)漫產(chǎn)品更加吸引消費(fèi)者，奧飛動(dòng)漫的市場(chǎng)份額很快被外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所占據(jù)，而因我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫缺乏創(chuàng)新、以及技術(shù)的匱乏，這層關(guān)系網(wǎng)和銷售網(wǎng)正逐漸被打破。

（4）法律障礙因素：我國(guó)目前對(duì)新加入的日本動(dòng)漫的法律限制比較嚴(yán)格，而對(duì)歐美動(dòng)漫比如漫威的引進(jìn)程度以及法律上的承認(rèn)度相對(duì)比較高。這也使外來(lái)產(chǎn)品在中國(guó)迅速占有了市場(chǎng)。

3.替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析 從20世紀(jì)五六十年代開(kāi)始，動(dòng)漫行業(yè)的領(lǐng)先地位開(kāi)始從歐美國(guó)家轉(zhuǎn)移到日本，隨著時(shí)間的推移，日本和美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前居于世界領(lǐng)先地位。而在我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)，因此相關(guān)替代產(chǎn)品給它帶來(lái)的程度比較高。而網(wǎng)絡(luò)游戲等替代產(chǎn)品也隨時(shí)威脅著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)業(yè)的市場(chǎng)。因此，要具備競(jìng)爭(zhēng)力，向高智能，高科技，創(chuàng)新方向發(fā)展，是奧飛動(dòng)漫未來(lái)重要選擇。

（二）市場(chǎng)議價(jià)能力分析： 1.企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力分析（1）供應(yīng)商的數(shù)量對(duì)議價(jià)能力的影響：奧飛動(dòng)漫所出品的玩具主要需要玩具原材料的供應(yīng)，比如塑料、螺絲、橡膠等，在我國(guó)這些原材料的供應(yīng)商數(shù)量比較多，因此這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較強(qiáng)的議價(jià)能力。

（2）供應(yīng)商的重要程度對(duì)議價(jià)能力的影響：奧飛動(dòng)漫所生產(chǎn)的玩具中，向供應(yīng)商購(gòu)買原材料必不可少，如果公司今后也將繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的玩具，也需要大量的生產(chǎn)材料。因此供應(yīng)商在公司的重要程度較高。

（3）單個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)量：近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，整個(gè)動(dòng)漫業(yè)都即將迎來(lái)高成本，人民幣升值，導(dǎo)致玩具制造原材料的成本上漲，奧飛動(dòng)漫絕大比重的塑料玩具的原材料主要來(lái)自于石油。當(dāng)前，由于國(guó)際市場(chǎng)原油供應(yīng)緊張，OPEC不斷提高原油價(jià)格，使得塑料原料的價(jià)格出現(xiàn)大幅度的上升，居高不下的原材料價(jià)格直接導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的增加，如果企業(yè)提高產(chǎn)品價(jià)格，將意味著失去客戶，會(huì)給企業(yè)的利潤(rùn)造成損失，這不僅使奧飛動(dòng)漫股份有限公司乃至整個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)都處于一種尷尬的局面。2.企業(yè)與客戶的議價(jià)能力分析

（1）價(jià)格敏感程度的影響：奧飛動(dòng)漫所生產(chǎn)的玩具品種齊全，玩具種類層出不窮，產(chǎn)品千差萬(wàn)別，動(dòng)畫(huà)出品也五花八門。而要生產(chǎn)其他產(chǎn)品還要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、成本預(yù)算等一系列繁雜的工作，這些都導(dǎo)致了產(chǎn)品的低差異程度、高替代成本。而且，對(duì)客戶而言，這些娛樂(lè)性產(chǎn)品占消費(fèi)者的成本比重不大，因此價(jià)格敏感程度較低

（2）相對(duì)議價(jià)能力的影響：由前面的分析我們可以發(fā)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)供需不平衡，而作為娛樂(lè)性質(zhì)的動(dòng)漫產(chǎn)品用戶的購(gòu)買數(shù)量較低，替代產(chǎn)品數(shù)量較多，客戶選擇其他替代品的成本與選擇在動(dòng)漫產(chǎn)品上消費(fèi)的成本水平相當(dāng)。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

1.擴(kuò)張銷售渠道：

國(guó)外市場(chǎng)遭受金融危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)萎縮后，奧飛動(dòng)漫股份有限公司開(kāi)始重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的玩具銷售渠道很單一，增加銷售渠道成為開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要一步，奧飛動(dòng)漫股份有限公司除了傳統(tǒng)的超市模式外，開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)自己品牌的旗艦店，并與全國(guó)各地的一萬(wàn)三千多家百貨商場(chǎng)、賣場(chǎng)和玩具銷售店建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，逐步建立一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，為廣大顧客提供服務(wù)。

2.多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展 ：(1)公司加強(qiáng)對(duì)玩具上游國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的的合作，并同時(shí)會(huì)積極開(kāi)發(fā)自主原創(chuàng)項(xiàng)目，在表現(xiàn)形式上，除了傳統(tǒng)的電視動(dòng)漫外，還會(huì)涉及到電影、動(dòng)漫舞臺(tái)劇等。(2)新業(yè)務(wù)培育：公司通過(guò)獲得嘉佳卡通衛(wèi)視頻道的經(jīng)營(yíng)權(quán)，為公司建立“動(dòng)漫+玩具+媒體”模式提供了良好的平臺(tái)。對(duì)于“澳貝”嬰兒玩具，公司聯(lián)合兒童教育專家馮夏婷合作建立了針對(duì)幼兒的“澳貝早期教育研究中心”進(jìn)一步提高“澳貝”品牌在消費(fèi)者心目中的專業(yè)性和權(quán)威性。除此之外，公司還通過(guò)收購(gòu)廣州執(zhí)城服飾開(kāi)始進(jìn)入嬰童服飾領(lǐng)域.動(dòng)漫形象出售：公司將成熟成功的動(dòng)漫形象授權(quán)給其他領(lǐng)域，例如圖書(shū)、文具、飾品、包裝等，從而獲得授權(quán)收入。

3.加快公司的人才儲(chǔ)備

近年來(lái)，全球玩具業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷大洗牌，在這一過(guò)程中，人才的較量成為了重中之重。目前玩具業(yè)的發(fā)展都面臨著人才缺失，特別是能懂玩具特點(diǎn)、運(yùn)作，有熟悉產(chǎn)業(yè)文化和人文環(huán)境的人才更加稀缺，這是玩具業(yè)發(fā)展最核心人才。對(duì)此，奧飛動(dòng)漫股份有限公司開(kāi)始加快建立自己人才儲(chǔ)備機(jī)制的腳步，引進(jìn)人才，加強(qiáng)玩具技術(shù)隊(duì)伍人才的培養(yǎng)，并積極聯(lián)合各類大專院校和借助科研機(jī)構(gòu)的力量，共同組建新的技術(shù)創(chuàng)新中心和工程中心，產(chǎn)研合作，努力構(gòu)建一支具有優(yōu)秀玩具玩具開(kāi)發(fā)能力的科研隊(duì)伍。同時(shí)組織企業(yè)管理、營(yíng)銷專業(yè)人才參加有針對(duì)性地理論培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)典型引導(dǎo)，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念、適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需求的管理人才隊(duì)伍。4.奧飛動(dòng)漫股份有限公司也積極加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)合作，09年，奧飛與全球最大的動(dòng)漫公司迪士尼合作，學(xué)習(xí)該公司成功的盈利模式，也極大地發(fā)展了奧飛在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不足。

5.在2010年收購(gòu)了廣東嘉佳卡通影視公司，奧飛開(kāi)始真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容創(chuàng)造、媒體播放、品牌授權(quán)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的縱向一體化得動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商。這將進(jìn)一步放大奧飛價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)奧飛動(dòng)漫股份有限公司產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

對(duì)于現(xiàn)在的奧飛動(dòng)漫股份有限公司來(lái)說(shuō)，玩具業(yè)務(wù)已經(jīng)演變成整個(gè)奧飛動(dòng)漫股份有限公司集團(tuán)的一部分，從產(chǎn)業(yè)鏈的末端順延進(jìn)入整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，更是形成了一個(gè)原輔料供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、造型設(shè)計(jì)、模具加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售運(yùn)輸、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等配套分工的協(xié)作格局。

6.公司計(jì)劃將超募資金共6,165萬(wàn)用于投資制作《鎧甲勇士刑天》、《雷速登之閃電急速》和《凱能機(jī)戰(zhàn)》三個(gè)動(dòng)漫項(xiàng)目，均包括影視片制作和開(kāi)模手板投入。其中《雷速登之閃電急速》是公司獨(dú)家投資1,327萬(wàn)；《鎧甲勇士刑天》和《凱能機(jī)戰(zhàn)》都是和非關(guān)聯(lián)方聯(lián)合投資，這兩部投資分別為2,700萬(wàn)和3,536萬(wàn)，公司占這兩部動(dòng)漫項(xiàng)目版權(quán)收益比分別為70%和59.8%。

6.公司的品牌保護(hù)

奧飛動(dòng)漫股份有限公司對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以主動(dòng)進(jìn)攻為主，在和相應(yīng)的預(yù)防措施相配合，結(jié)合玩具產(chǎn)品的周期性，玩具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況和公司對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃等情況，針對(duì)性地運(yùn)用不同專利類型申請(qǐng)專利保護(hù)，例如對(duì)一些開(kāi)拓性地產(chǎn)品項(xiàng)目采用基本專利策略，對(duì)核心技術(shù)采用申請(qǐng)發(fā)明專利保護(hù)，對(duì)外形設(shè)計(jì)申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)，從而形成了一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，最大限度地保護(hù)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第五篇：叢飛事跡簡(jiǎn)介

叢飛事跡簡(jiǎn)介

他是深圳著名歌手，每場(chǎng)演出費(fèi)高達(dá)萬(wàn)元，家里卻一貧如洗。

他只有一個(gè)女兒，卻是178名貧困孩子的“代理爸爸”。

他在10年時(shí)間里，參加了400多場(chǎng)義演，捐贈(zèng)錢物近300萬(wàn)元。

他如今身患晚期胃癌，卻連醫(yī)藥費(fèi)都負(fù)擔(dān)不起。

“我叫叢飛，是深圳的一名普通文藝工作者，也是一名普通的深圳義工。能對(duì)社會(huì)有所奉獻(xiàn)，能對(duì)他人有所幫助，我感到很快樂(lè)?！睙o(wú)論走到哪里，也無(wú)論站在哪個(gè)舞臺(tái)上，叢飛都會(huì)使用這段同樣的開(kāi)場(chǎng)白。但如今，他不得不離開(kāi)自己心愛(ài)的舞臺(tái)。

2005年6月20日，正在深圳市人民醫(yī)院住院的叢飛剛剛結(jié)束第二階段的化療，由于身體的原因，他未能接受周末報(bào)記者的采訪，但記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上他的好友劉家增，聽(tīng)他講述了叢飛長(zhǎng)達(dá)十年的愛(ài)心之旅。

艱難打拼終成著名歌手，身患絕癥卻無(wú)錢治病

在劉家增的描述下，記者得知1969年叢飛出生在遼寧省盤錦市大洼縣田莊臺(tái)鎮(zhèn)一個(gè)貧困的家庭，全家8口人惟一的生活來(lái)源就是父親每月36元的收入。貧窮的記憶從小就深深烙在叢飛的心里：為了讀書(shū)，他撿過(guò)垃圾、賣過(guò)冰棍，甚至將家里的燭臺(tái)偷偷拿到廢品收購(gòu)站賣了交學(xué)費(fèi)，但他的這些努力還是沒(méi)能讓他完成學(xué)業(yè)。勉強(qiáng)上到初二，叢飛就被迫輟學(xué)回家。

倔強(qiáng)的叢飛不甘心就這么放棄，他認(rèn)定自己可以通過(guò)另外的一種方式獲得成功——憑自己洪亮的歌喉實(shí)現(xiàn)當(dāng)歌星的夢(mèng)想。

輟學(xué)后，叢飛很快就從短暫的失落中振作起來(lái)，他歷盡千辛萬(wàn)苦四處拜師學(xué)藝，他出色的嗓音條件和執(zhí)著頑強(qiáng)的求學(xué)精神打動(dòng)了男高音歌唱家歷鐵成，在他的精心培養(yǎng)下，叢飛的歌唱技藝快速提高。1989年，叢飛考入了沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院聲樂(lè)系，師從著名聲樂(lè)教育家鮑延義。后來(lái)，他又被著名歌唱家郭頌收為關(guān)門弟子，形成了自己獨(dú)特的演出風(fēng)格，被郭頌稱為“中國(guó)最美麗的男高音”。

1992年，學(xué)有所成的叢飛離開(kāi)家鄉(xiāng)，南下廣州，開(kāi)始了自己的尋夢(mèng)歷程。剛到廣州時(shí)，叢飛舉目無(wú)親，又沒(méi)有朋友，一度陷入困境。由于找不到工作，為了填飽肚子，他只好與民工一起，早出晚歸，給人搬家運(yùn)貨，后來(lái)又做起了疏通管道的工作和洗碗工。為了省錢，他住橋洞、喝自來(lái)水??

從小就生活在貧困中的叢飛并沒(méi)有被這些困難嚇倒，他依然執(zhí)著地追尋自己的夢(mèng)想。

1993年，叢飛在一次歌唱比賽中過(guò)關(guān)斬將，最終獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。比賽結(jié)束后，一家藝術(shù)公司聘用了他，從此，叢飛結(jié)束了流浪般的生活，真正開(kāi)始了自己的演藝事業(yè)。隨后的幾年中，叢飛的歌唱事業(yè)蒸蒸日上，很快就成為一名廣受歡迎的歌唱演員。

如果說(shuō)廣州是叢飛藝術(shù)人生開(kāi)始的地方，那么深圳則是他真正實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。

1994年，叢飛前往深圳，在這個(gè)現(xiàn)代化的都市里，他憑著出色的男高音、小品和口技等多方面的才華，很快成為一名深受深圳觀眾喜愛(ài)的知名演員，他的舞臺(tái)也從深圳延續(xù)到北京，在人民大會(huì)堂，叢飛多次與宋祖英、蔣大為、關(guān)牧村、戴玉強(qiáng)等著名歌唱家同臺(tái)獻(xiàn)藝，還多次應(yīng)邀到國(guó)外演出。他深厚的藝術(shù)功底和良好的口碑，使他先后獲得二十多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為“廣東省優(yōu)秀音樂(lè)家”。

就在叢飛準(zhǔn)備在歌唱事業(yè)中大展拳腳之際，無(wú)情的病魔將他擊倒了。2005年5月12日，年僅36歲的叢飛被深圳市人民醫(yī)院確診為晚期胃癌。親朋好友們被震驚了，然而更讓人吃驚的是，作為著名歌手的叢飛，作為中國(guó)目前高收入人群的一分子，他竟然連為自己看病的錢都拿不出來(lái)。

這究竟是為什么？

十年捐款300萬(wàn)元，178個(gè)孩子親切稱他“代理爸爸”

答案讓所有人唏噓：10年間，叢飛幾乎把自己的全部收入都捐給了貧困地區(qū)的學(xué)生、孤兒和殘疾人，各種錢物總計(jì)近300萬(wàn)元人民幣。

事情的起因最早要從1994年的一場(chǎng)慈善義演說(shuō)起，那場(chǎng)演出徹底改變了叢飛的命運(yùn)。

當(dāng)時(shí)，剛成名的叢飛在四川成都參加一場(chǎng)為失學(xué)兒童重返校園的慈善義演，觀眾席上坐著幾百名因家窮輟學(xué)的孩子，看著一張張面露稚氣的臉龐，叢飛不由自主地想起了自己苦難的童年。他當(dāng)場(chǎng)將身上的2400元錢放進(jìn)了捐款箱，這是當(dāng)天全場(chǎng)最多的一筆助學(xué)款。主持人告訴叢飛說(shuō)：“你捐出的這2400元錢，可以使20個(gè)貧困山區(qū)的小學(xué)生完成兩年的學(xué)業(yè)！”臺(tái)下的許多觀眾都對(duì)叢飛的善舉報(bào)以熱烈的掌聲。

看著孩子們激動(dòng)的笑臉，叢飛感到從未有過(guò)的快樂(lè)：“2400元錢可以改變那么多孩子的命運(yùn)，這是一件多么有意義的事??！”那一刻起，他下定了決心：要盡自己所能努力改變更多貧困學(xué)生的命運(yùn)。從此，他開(kāi)始了慈善義演和認(rèn)養(yǎng)貧困失學(xué)兒童的愛(ài)心之旅。他先后二十多次赴貴州、湖南、四川、山東等貧困山區(qū)舉行慈善義演，為當(dāng)?shù)氐氖W(xué)兒童籌集學(xué)費(fèi)。同時(shí)，他還先后認(rèn)養(yǎng)了幾十個(gè)孤兒及殘疾人，不但給他們提供學(xué)費(fèi)，還負(fù)責(zé)他們的生活費(fèi)。

隨著時(shí)間的流逝，叢飛資助的貧困兒童越來(lái)越多，如今，得到叢飛捐助的貧困兒童已達(dá)178個(gè)，這些孩子每次看到叢飛，都親切地稱他為“爸爸”。每當(dāng)聽(tīng)

到這一聲聲呼喚，即使再苦再累，叢飛也感到無(wú)比的幸福。

叢飛的幸福源自精神上的滿足，而他物質(zhì)生活的貧乏簡(jiǎn)直到了令人難以相信的地步。

叢飛的家位于深圳市翠竹北路，面積只有58平方米，當(dāng)?shù)孛襟w的同行向周末報(bào)記者描述說(shuō)：廉價(jià)的防盜門上的鐵皮已經(jīng)破出了半尺多長(zhǎng)的大洞，門鎖徹底失靈，每天只能虛掩著。狹小的廚房不足兩平米，去了安裝爐灶的地方，只能進(jìn)去一個(gè)人。屋里沒(méi)有任何值錢的家當(dāng)，衣柜里的衣物，都是些三五十元錢的便宜貨，惟一有些檔次的就是那套白色的演出服。

叢飛在深圳沒(méi)有工作單位，惟一的“職務(wù)”是深圳義工聯(lián)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。叢飛從1997年擔(dān)任該職，卻從未領(lǐng)過(guò)一分錢工資，他的主要收入都來(lái)源于商業(yè)演出。據(jù)叢飛身邊的朋友們講，他常常是收到一筆演出費(fèi)后，馬上就寄給貧困地區(qū)的孩子，要不就是給了殘疾人和孤兒，自己根本存不下錢。叢飛來(lái)深圳十多年，只辦過(guò)一個(gè)存折，還是買房搞按揭時(shí)被要求辦的。為了當(dāng)好“爸爸”，那一百多個(gè)孩子的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)成了叢飛最大的開(kāi)支，他的經(jīng)濟(jì)狀況也因此時(shí)常捉襟見(jiàn)肘，有幾個(gè)月甚至連供銀行按揭的兩千多元錢都成了問(wèn)題。

看到演藝圈的許多朋友都先后住上豪宅、開(kāi)上了私家車，叢飛的妻子十分羨慕，對(duì)他把錢都資助了別人的做法不能理解。她一次又一次地勸丈夫多為自己和家庭想想，可叢飛卻態(tài)度堅(jiān)決：“我們有房住有飯吃，沒(méi)必要與別人攀比房子與汽車。山區(qū)的那些孩子眼巴巴地等著我的錢完成學(xué)業(yè)，我怎么忍心讓他們失望？”劉家增向記者介紹說(shuō)，兩人的分歧隨著叢飛捐助金額的增加也越來(lái)越大，后來(lái)終于因?yàn)橐患话l(fā)的事情徹底吵翻了。

2001年底，叢飛接到了一個(gè)貧困山區(qū)孩子要錢的電話，那一年，叢飛為貧困山區(qū)的孩子們花去了十幾萬(wàn)，而交到妻子手中養(yǎng)家糊口的錢卻不足2萬(wàn)元。叢飛猶豫了許久，還是向妻子張嘴要錢了。妻子氣憤地?cái)?shù)落他：“你把血汗錢都給了別人，卻讓我和孩子跟著你過(guò)這樣的窮日子，你真是天底下最大的傻瓜！”沒(méi)過(guò)多久，妻子去法院起訴離婚，將年僅2歲的女兒留給叢飛，獨(dú)自離開(kāi)了這個(gè)家。

叢飛所受的打擊還不僅僅如此，許多朋友事后得知，面對(duì)兒子因?yàn)閹椭鷦e人而使自己的生活陷入如此困境，叢飛的父母也不能理解。他們指責(zé)叢飛說(shuō)：“做好事也要講個(gè)分寸，要把自家生活先安排好，哪能像你這樣只為別人不想自己？”面對(duì)妻子的離去，父母的責(zé)備，叢飛陷入痛苦之中。

“‘難道我做錯(cuò)了嗎？’叢飛在心里問(wèn)自己，但他一想到孩子們期待的目光，就很快否定了自己的疑問(wèn)?！彪娫捓铮瑒⒓以龅穆曇舭l(fā)著顫音，“他知道他必須盡一切所能為在貧困中掙扎的孩子們帶去快樂(lè)和希望?！?/p>

生死關(guān)頭仍不忘捐資助學(xué)，驚天義舉感動(dòng)深圳

2003年春天，由于受非典的影響，叢飛的演出機(jī)會(huì)大大減少。沒(méi)有了演出，叢飛便沒(méi)了收入，孩子們的學(xué)費(fèi)也就成了問(wèn)題。為了及時(shí)讓孩子們交上學(xué)費(fèi)，叢飛只好從親朋好友處先后借了10萬(wàn)元，在開(kāi)學(xué)前如期給孩子們送去。非典結(jié)束后，為了盡快還上這些債務(wù)，叢飛玩命似地四處演出，常常是一天演上三場(chǎng)或四場(chǎng)。由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，從2004年春天開(kāi)始，叢飛的胃部經(jīng)常劇烈疼痛，還時(shí)常吐血、便血，家人和朋友們都勸他住院治療。可想想高昂的醫(yī)療費(fèi)，他拒絕了，只在門診開(kāi)了些口服藥維持。

2005年1月，叢飛抱病參加了為東南亞海嘯災(zāi)區(qū)的6場(chǎng)賑災(zāi)義演。劉家增回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)叢飛的病情已經(jīng)十分嚴(yán)重，連食物都難以下咽。然而，他還是堅(jiān)持參加了6場(chǎng)演出，并將用于治病的1．5萬(wàn)元錢捐獻(xiàn)了出去。當(dāng)叢飛忍受巨大的痛苦堅(jiān)持完最后一場(chǎng)演出時(shí)，開(kāi)始大口吐血并昏迷了許久。

家人將叢飛送到醫(yī)院看病時(shí)，醫(yī)生說(shuō)他必需馬上入院治療，否則會(huì)有生命危險(xiǎn)。由于沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)，叢飛治病只能全部自費(fèi)，這對(duì)于沒(méi)有任何積蓄的叢飛來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆難以承受的支出。住院3天時(shí)，他看了一下醫(yī)療收費(fèi)表，嚇得瞪大了眼睛：“3天就花去1800多元，再住下去，我們拿什么交醫(yī)療費(fèi)呀？”他強(qiáng)迫家人辦理了出院手續(xù)。

4月22日，在深圳當(dāng)?shù)孛襟w的呼吁下，已經(jīng)不斷吐血、便血的叢飛住進(jìn)了深圳市人民醫(yī)院，醫(yī)院同意在他拿不出治病錢的情況下為他進(jìn)行治療。5月12日，醫(yī)生對(duì)他的胃部潰瘍面進(jìn)行活檢化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)癌變，而且屬于晚期胃癌。得知“爸爸”生病了的消息，還在偏遠(yuǎn)山區(qū)的孩子們寫來(lái)情真意切的慰問(wèn)信，他們只知道“爸爸”胃出血了，卻不知道死神已經(jīng)在向他們的恩人悄悄地逼近。正在貴州省織金縣一中讀高二的女孩羅艷燕在給叢飛的信中寫道：“爸爸，我非常感謝您，感謝您一直以來(lái)對(duì)我無(wú)限的愛(ài)。您不僅在物質(zhì)上大大幫助了我，還在精神上給了我那么多的鼓勵(lì)。在我的心目中，您早已經(jīng)成了我真正的爸爸，我一生一世都不會(huì)忘記您。得知您病了，胃出血了，我心里特別難過(guò)，真恨不能讓我來(lái)替您忍受病痛的折磨??”織金縣還有一個(gè)少數(shù)民族孤兒叫晏語(yǔ)輕輕，2000年夏天，叢飛第一次見(jiàn)到這個(gè)年僅8歲的瘦弱女孩時(shí)，當(dāng)即決定負(fù)責(zé)她的全部學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。今年春節(jié)，叢飛將從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)山寨的小晏語(yǔ)接到深圳過(guò)年。在12歲的小姑娘心中，叢飛這個(gè)爸爸不但對(duì)她充滿愛(ài)心，還是個(gè)永遠(yuǎn)充滿力量的爸爸。忽然聽(tīng)說(shuō)叢飛生病住院的消息，她傷心不已：“爸爸從來(lái)不生病的，現(xiàn)在怎么病得住院了？他是為撫養(yǎng)我們累病的。”她一次又一次地給爸爸寫信，說(shuō)她在夢(mèng)里都在祈禱爸爸早日康復(fù)。

還有一位大學(xué)生給叢飛打電話道歉，他說(shuō)：“我是4年前接受您資助的一名

大學(xué)生。以前一直以為您是一名歌手，一場(chǎng)演出費(fèi)就能拿到一兩萬(wàn)元，所以時(shí)常提些額外要求，花起來(lái)也沒(méi)覺(jué)得有什么不安心。我現(xiàn)在才知道為了資助一百多個(gè)學(xué)生讀書(shū)，您承受了那么多的壓力，連生病都舍不得花錢治，這是我無(wú)論如何沒(méi)有想到的，我為自己的不懂事而愧疚??”

看著孩子們一封封情真意切的來(lái)信，聽(tīng)著孩子們一聲聲關(guān)切的問(wèn)候，叢飛說(shuō)他一切的付出都是值得的。

即使在生死關(guān)頭，叢飛仍然沒(méi)有忘記自己的責(zé)任，他告訴幾個(gè)朋友說(shuō)：“你們一定要多想想辦法，讓這些孩子繼續(xù)讀書(shū)啊??”5月17日，他把大家捐給他治病的錢留下3個(gè)療程的化療費(fèi)用后，拿出2萬(wàn)元錢捎往貴州織金縣貧困山區(qū)。他吃力地給貴州的“兒女們”錄下了一段話：“孩子們：爸爸不能親自來(lái)看你們了，但爸爸很想念你們，希望你們能好好學(xué)習(xí)，將來(lái)成為一名對(duì)社會(huì)有用的人??”

叢飛的驚世義舉讓無(wú)數(shù)深圳人為之感動(dòng)，據(jù)劉家增介紹，在叢飛住院期間，許多市民紛紛前來(lái)探望。“有個(gè)老太太來(lái)看叢飛，臨走硬是留下幾百元錢，問(wèn)她姓什么住在哪她都不肯說(shuō)?！眲⒓以龈袊@地說(shuō)。

06年20日20時(shí)40分，叢飛因病醫(yī)治無(wú)效在深圳市人民醫(yī)院去世。37歲的叢飛生前立下遺囑捐獻(xiàn)眼角膜，以他最后的愛(ài)心之舉，將光明永遠(yuǎn)饋贈(zèng)社會(huì)、長(zhǎng)留人間。