第一篇：設備維修部管理制度[最終版]

設備維修部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、對公司的各種設備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

2、制定設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設備維修保養(yǎng)計劃，每次對責任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設備的維護保養(yǎng)，定期組織對設備完好率進行檢查評定，并嚴格執(zhí)行《儀器設備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產生的全部損失。

7、協(xié)助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期

日起執(zhí)行。

第二篇：設備維修部管理制度

設備維修部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、對公司的各種設備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

2、制定設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設備維修保養(yǎng)計劃，每次對責任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設備的維護保養(yǎng)，定期組織對設備完好率進行檢查評定，并嚴格執(zhí)行《儀器設備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產生的全部損失。

7、協(xié)助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應及時予以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報并通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第三篇：設備維修部管理制度

設備維修部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、對公司的各種設備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

2、制定設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設備維修保養(yǎng)計劃，每次

對責任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設備的維護保養(yǎng)，定期組織對設備完好率進行檢查評定，并嚴格執(zhí)行《儀器設備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產生的全部損失。

7、協(xié)助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應及時予以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報并通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

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在百度搜索:設備維修部管理制度

第四篇：設備維修部職責

設備維修部職責

1)負責全廠的生產設備、生產輔助設備、環(huán)保設備管理，并滿足國家的EHS相

關法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

2)負責高低壓配電設備的管理，并滿足國家的EHS相關法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

3)負責水，電，天然氣等能源管理，并滿足國家的EHS相關法律法規(guī)要求和公

司EHS的管理規(guī)定；

4)負責設備、設施工程變更管理，并滿足國家的EHS相關法律法規(guī)要求和公司

EHS的管理規(guī)定；

5)負責維修區(qū)域的安全設施，消防設施及急救藥品的點檢，并處于完好狀態(tài)；

6)負責生產設備、生產輔助設備、維修區(qū)域的危險源識別和風險評價，及控制

措施的制定，并協(xié)調落實；

7)負責備品倉庫的物料管理，并滿足國家的EHS相關法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

8)負責設備維修部實施的項目施工與安全管理；

9)負責設備、設施工程或改造的外包監(jiān)督與安全監(jiān)督管理，并滿足國家的EHS

相關法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

10)負責確保所有的申請、合同和購買定單中包括所有的山特維克公司設備標準，并滿足國家的EHS相關法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

11)負責設備維修部相關的質量體系、14001、18001體系的管理；

12)負責公司設備資料、工程圖紙、工藝圖紙的管理；

13)負責維修區(qū)域的環(huán)境因素識別和評價，及控制措施的制定，并協(xié)調落實；

14)負責管理維修區(qū)域及維修垃圾分類存放，并按照公司的EHS規(guī)定，運送并存

放到公司的廢棄物堆場；

15)負責就潛在危害或重大危險的設備、過程或程序通報管理層；

16)負責設備維修部EHS目標和方案的制定，跟蹤，并每月進行考核；

17)負責設備維修部員工的職業(yè)健康安全方面工作的溝通

18)負責設備維修部新進員工，相關外包工的部門級、班級的安全教育培訓；

19)負責設備維修部員工有效地執(zhí)行公司EHS規(guī)章制度；；

20)負責設備維修部員工的PPE佩帶符合公司的EHS規(guī)定；

21)參與全廠應急預案的制定與演練。

第五篇：維修部管理制度

售后維修管理制度

為了有效的保證維修工作的有序進行，確保維修工作的及時完成，為客戶提供專心、專業(yè)的服務，根據公司具體情況特制訂以下制度。

一、設備接收：

1.客戶送修維修件：客戶送修維修件到公司，由接收人指導客戶詳細填寫維修單；并在受理維修件后24小時內轉交維修部；并向維修部門說明情況；

2.客戶郵寄維修件：維修件郵寄到公司，由接收人轉交到維修部，維修部24小時內和客戶聯(lián)系，確認設備的故障情況，并在維修單上做好記錄，并同時轉交技術部進行維修前設備檢測，進一步確認故障問題指導維修部進行維修工作；

二、設備維修確認：

1、設備退貨：設備售出7日內因質量問題、非人為因素造成的故障，公司承諾客戶保內退貨，是否退貨以技術部出具的檢測報告為準，確認是設備質量問題并非人為造成方可調換，退還設備產生的費用由公司承擔；設備調換后要與公司物流部做好設備的接收工作；

2、設備調換：設備售出15日內因質量問題、非人為因素造成的故障，公司承諾客戶保內維修或更換設備，是否更換設備以技術部出具的檢測報告為準，確認是設備質量問題并非人為造成方可調換，調換設備產生的費用由公司承擔；設備調換后要與公司物流部做好設備的接收工作；

3、正常保修：設備售出超過15日未到保修期截止日的，因質量問題、非人為因素等引起設備故障的，公司承諾免費維修；

4、保外維修：設備售出超過保修期的，不更換設備主件、配件，維修部按照收費標準收取檢測服務費，更換設備件，公司按照原件收費標準收取一定費用；

5、返廠維修：返廠時要附維修件的清單和照片（包括設備 配件 包裝 設備外觀等）以及公司的檢測報告；設備維修產生維修費，由維修部填寫費用申請，上報行政部、總經辦審批和財務審核后由財務統(tǒng)一支付；

6、檢測維修：技術部出具設備檢測報告，并及時向客戶傳遞檢測信息，客戶需要維修的，技術部和維修部做好交接手續(xù)，妥善處理客戶的設備；

7、報價維修：接收到維修件后，先進行技術檢測，根據檢測結果及時和客戶溝通，合理報價，征詢客戶意見不擅自做主，如果擅自做主造成公司和客戶損失的，所有責任由維修人個人承擔，因此產生的費用也由個人承擔；

三、建立完善的客戶查詢系統(tǒng)，方便客戶隨時查詢維修狀態(tài)，對于客戶提出的關于機器故障問題要做出專業(yè)、詳盡的答復；不允許出現一定要讓客戶直接聯(lián)系廠家才能得到答案的現象，要盡職盡責為客戶服務；

四、合理收費，嚴格按照公司制定的維修標準執(zhí)行，杜絕不合理收費的現象；

五、做好日常原材料庫存的保管工作，每月初向行政部提交當月的現金賬和原材料帳，每月底和財務部對賬（維修費用和采買原材料），做到月清月結；

六、輔件制作嚴格按照行政管理部提交的輔件制作申請單，維修部對于填寫不清楚的申請單可以提出異議，并不與處理；

七、做好日常維修工具的保養(yǎng)工作，杜絕出現浪費現象；

八、設備接收按照基本程序：接受建立完整的售后服務部維修檔案→經客戶確認簽字→安排維修人員進行維修→交回客戶確認簽字售后維修回執(zhí)單，行政管理部確認簽字→審核人根據售后維修回執(zhí)單，審批維修費用單→維修相關資料進入行政管理部備檔；

九、本規(guī)定自2012年1月開始執(zhí)行，最終解釋權歸公司行政管理部。

行政管理部

2011年12月10日