第一篇：國有企業(yè)員工教育管理制度

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-01

5國有企業(yè)員工教育管理制度總則

員工教育由勞資（教培）部門歸口管理,在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下, 貫徹黨和國家關(guān)于教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，履行全員培訓(xùn)的管理職能。為推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、弘揚(yáng)企業(yè)文化，必須積極進(jìn)行員工教育培訓(xùn)，為使這一工作正常開展，特制訂本規(guī)定。本部員工教育培訓(xùn)

2.1 公司勞資（教培）部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)中長期計(jì)劃及年度工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施管理。

2.1.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，在公司員工教育委員會(huì)和分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，由公司教培部門會(huì)同有關(guān)部門制訂五～十年的中長期發(fā)展規(guī)劃。

2.1.2 每年至少主持召開一次教育工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)上年工作。部署年度教育工作任務(wù)。

2.1.3 定期檢查控制各項(xiàng)教育計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)會(huì)同公司企管部門對責(zé)任部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2.2 教育經(jīng)費(fèi)的管理

2.2.1 公司教育經(jīng)費(fèi)(按公司員工工資總額1.5%提取的資金)必須專款專用。資金由公司財(cái)務(wù)部門管理，勞資（教培）部門歸口使用，在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)按實(shí)列支。

2.2.2 公司內(nèi)組織培訓(xùn)發(fā)生的教學(xué)用器具等易耗品的費(fèi)用，按有關(guān)申批手續(xù)按實(shí)列支。內(nèi)外聘教師的兼課金，由勞資（教培）部門按《公司職教授課金標(biāo)準(zhǔn)》造表到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取。

2.2.3 外出參加培訓(xùn)人員必須按本文(附則)《員工外培管理規(guī)定》辦理有關(guān)手續(xù)，其培訓(xùn)費(fèi)用方可在教育經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷。具體報(bào)銷手續(xù)詳見公司財(cái)務(wù)制度《費(fèi)用現(xiàn)金報(bào)銷管理制度》之（附則）。

2.3 專業(yè)技術(shù)與管理人員的繼續(xù)教育

2.3.1 專業(yè)技術(shù)、管理人員新知識(shí)、新產(chǎn)品、新工藝、現(xiàn)代管理方法等講座，每年由有關(guān)技術(shù)和管理部門提出，由勞資（教培）部門協(xié)助有關(guān)部門組織。

2.3.2 專技、管理人員的學(xué)歷進(jìn)修培訓(xùn)和脫產(chǎn)一個(gè)月以上的培訓(xùn)，要與勞資（教培）部門簽定培訓(xùn)使用合同或協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后按規(guī)定程序辦理登記與報(bào)銷手續(xù)。

2.3.3 專技、管理人員學(xué)歷教育的學(xué)籍管理，學(xué)員的考勤與考核，可根據(jù)各種培訓(xùn)的要求，參照有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

2.3.4 負(fù)責(zé)每期各類職稱評審材料的準(zhǔn)備、組織職稱考試報(bào)名、培訓(xùn)等工作。

2.3.5 根據(jù)員工績效考核綜合評分情況（按勞資部門下發(fā)的員工績效考核紀(jì)錄表進(jìn)行填報(bào)），及時(shí)組織對得分75分以下的進(jìn)行思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

2.3.6 按照員工崗位任職資格的要求（按勞資部門制定的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)），對于那些未達(dá)到任職要求的，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，組織好各類培訓(xùn)工作。

2.4 技工培訓(xùn)

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52.4.1 徒工轉(zhuǎn)正定級(jí)、技工技術(shù)等級(jí)升級(jí)培訓(xùn)（初級(jí)工升中級(jí)工、中級(jí)工升高級(jí)工、高級(jí)工升技師、技師升高級(jí)技師等）的應(yīng)知部分的教學(xué)與考核，部分應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，由勞資（教培）部門和有關(guān)主管部門進(jìn)行定級(jí)考核與頒證。

2.4.2 關(guān)鍵工種、特殊工種工人培訓(xùn)及頒證工作

勞資（教培）部門根據(jù)工藝管理部門、工程設(shè)備部門、質(zhì)量部門等核定的關(guān)鍵工序和特殊工種目錄，以及勞資部門核準(zhǔn)的各部門、分廠（分公司）關(guān)鍵工序、特殊工種人員名單，每兩年對他們進(jìn)行一次輪訓(xùn)（以各分廠部門組織培訓(xùn)為主，勞資（教培）部門歸口監(jiān)督與考核），培訓(xùn)合格后由勞資（教培）部門頒發(fā)上崗證。

2.5 全員質(zhì)量意識(shí)教育

公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制訂并納入全年教育工作計(jì)劃,協(xié)助勞資（教培）部門組織實(shí)施。

2.6 員工政治思想教育

員工思想教育、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育、普法教育、公司文化建設(shè)等培訓(xùn)教育，由黨群部門制訂并納入全年教育工作計(jì)劃，勞資（教培）部門配合組織實(shí)施。

2.7 接待大中專院校學(xué)生參觀、實(shí)習(xí),負(fù)責(zé)外單位委培生培訓(xùn)安排,按公司接待外單位參觀學(xué)習(xí)人員的有關(guān)規(guī)定接待安排，對外單位委培，勞資（教培）部門根據(jù)實(shí)際可能，靈活掌握，負(fù)責(zé)安排，必要時(shí)適當(dāng)收取培訓(xùn)費(fèi)。

2.8 新接收大中專畢業(yè)生的必須進(jìn)行有關(guān)入廠教育。

2.9 進(jìn)行員工培訓(xùn)工作的調(diào)研，每年組織到外單位參觀學(xué)習(xí),參加上級(jí)主管部門組織的研討學(xué)習(xí)交流,不斷推進(jìn)職教改革。本部外員工培訓(xùn)管理

上述員工教育管理規(guī)定適用于威孚公司本部，有關(guān)本部外員工培訓(xùn)管理，可隨公司培訓(xùn)管理職能逐步向外延伸,最終納入威孚公司整體員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主

要采用誰培訓(xùn)誰承擔(dān)的辦法，培訓(xùn)方式采用集中或二級(jí)培訓(xùn)等形式。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

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第二篇：國有企業(yè)員工教育培訓(xùn)管理制度

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員工教育培訓(xùn)管理制度 目的和范圍

更好滿足公司員工教育培訓(xùn)需求工作 2 職責(zé)

負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)費(fèi)用、繼續(xù)教育的管理實(shí)施。3 過程方法及要求 3.1 崗位培訓(xùn)管理 3.1.1 培訓(xùn)計(jì)劃管理

3.1.1.1 每月的25日由人力資源處下發(fā)月度培訓(xùn)需求表，各部門于28日前將此表反饋至人力資源處(遇節(jié)假日順延)。

3.1.1.2 人力資源處經(jīng)綜合平衡后結(jié)合員工培訓(xùn)計(jì)劃編制月份員工培訓(xùn)計(jì)劃。3.1.1.3 培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況作為對相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任部門的考核內(nèi)容。

3.1.1.4 各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況，如遇當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃無法實(shí)施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可不列為考核內(nèi)容。

3.1.1.5 未列入當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃又需要進(jìn)行培訓(xùn)的，需到人力資源處辦理臨時(shí)培訓(xùn)手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。3.1.2 培訓(xùn)人員管理

3.1.2.1 各單位應(yīng)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各單位負(fù)責(zé)人要合理安排好授課教師和受培人員的工作時(shí)間，以保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.1.2.2 授課教師在培訓(xùn)前要向人力資源處提交一份授課計(jì)劃表。

3.1.2.3 授課教師與受培人員都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故變更計(jì)劃規(guī)定時(shí)間。3.1.3 培訓(xùn)費(fèi)用管理

3.1.3.1 按企業(yè)當(dāng)年核定工資總額的2.5%提取培訓(xùn)費(fèi)，用于培訓(xùn)管理專項(xiàng)費(fèi)用。3.1.3.2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的開支范圍 3.1.3.3 員工外出學(xué)習(xí)的培訓(xùn)費(fèi)。

3.1.3.4 員工技能培訓(xùn)費(fèi)、材料費(fèi)（工、量具等）。3.1.3.5 員工教育培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。3.1.3.6 兼職教師的代課費(fèi)。3.1.3.7 教學(xué)設(shè)備、儀器的購置費(fèi)。3.1.3.8 教材、圖書資料、音像制品費(fèi)。3.1.3.9 低值易耗品和教學(xué)辦公用品費(fèi)。

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3.1.3.10 教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，違者按《江蘇省員工教育條例》有關(guān)規(guī)定處理。當(dāng)年結(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年使用，嚴(yán)禁挪作他用。

3.1.3.11 正常工作時(shí)間內(nèi)安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報(bào)酬按每小時(shí)20元計(jì)算。3.1.3.12 工作日內(nèi)業(yè)余時(shí)間安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報(bào)酬按每小時(shí)30元計(jì)算。3.1.3.13 雙休日安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報(bào)酬按每小時(shí)40元計(jì)算。法定假日安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報(bào)酬按每小時(shí)60元計(jì)算。

3.1.3.14 由人力資源處統(tǒng)一安排組織的出題費(fèi)用，每類試卷按50元計(jì)算，閱卷按每份0.5元計(jì)算。

3.1.4 培訓(xùn)形式管理 3.1.4.1 崗前（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)

3.1.4.1.1 人力資源處根據(jù)崗位職責(zé)對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

3.1.4.1.2 員工可以在原崗位基礎(chǔ)上，有針對性的選擇其它崗位申請培訓(xùn)，員工崗位培訓(xùn)申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，人力資源處審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。3.1.4.1.3 人力資源處負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的效果跟蹤、考核、評價(jià)。經(jīng)培訓(xùn)合格，員工業(yè)務(wù)技能沒有提高，人力資源處應(yīng)充分分析原因，進(jìn)行針對性培訓(xùn)；對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)技能還沒有提高的，進(jìn)行待崗培訓(xùn)（待崗培訓(xùn)期間按徐州市最低生活費(fèi)執(zhí)行）。3.1.4.2 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)

3.1.4.2.1 員工根據(jù)崗位要求，可提出崗位適應(yīng)性培訓(xùn)申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，人力資源處審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃進(jìn)行。

3.1.4.2.2 人力資源處負(fù)責(zé)員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的效果跟蹤、考核、評價(jià)。培訓(xùn)后員工業(yè)務(wù)技能沒有提高，經(jīng)人力資源處分析原因，進(jìn)行針對性培訓(xùn)；對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)技能還沒有提高的進(jìn)行待崗培訓(xùn)（待崗培訓(xùn)期間按徐州市最低生活費(fèi)執(zhí)行）。3.1.4.2.3 崗前（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)可以由員工個(gè)人申請，也可以由部門主管安排員工進(jìn)行培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)合格后，可安排員工試崗，如果員工不符合崗位要求，企業(yè)可依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。3.1.4.3 企業(yè)內(nèi)招聘過程的培訓(xùn)

3.1.4.3.1 人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)招聘過程的培訓(xùn)工作。

3.1.4.3.2 人力資源處根據(jù)企業(yè)崗位招聘要求，組織人員對競聘者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后組織競聘人員進(jìn)行筆試、面試及綜合考核，并擇優(yōu)錄用。

3.1.4.3.3 人力資源處根據(jù)崗位知識(shí)要求，對聘用員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，本崗前培訓(xùn)適用于崗前培訓(xùn)各條款。3.2 繼續(xù)教育管理 3.2.1 報(bào)考程序

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3.2.1.1 凡利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考函授、夜大、電大及參加高等教育的自學(xué)考試者，其年齡不限，本企業(yè)工齡需滿1年；報(bào)考研究生的本企業(yè)工齡需滿兩年。

3.2.1.2 凡進(jìn)行繼續(xù)教育者，應(yīng)先到人力資源處領(lǐng)取員工外出學(xué)習(xí)審批表，本人填寫后由所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)人力資源處進(jìn)行資格審查。報(bào)考研究生要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.2.1.3 員工外出學(xué)習(xí)審批表一式兩份，一份交由人力資源處存檔，一份由員工本人保存。3.2.1.4 學(xué)習(xí)畢業(yè)后，憑畢業(yè)證到人力資源處登記備案，并交一份畢業(yè)證書復(fù)印件。3.2.2 繼續(xù)教育費(fèi)用管理

3.2.2.1 凡進(jìn)行繼續(xù)教育者其所有費(fèi)用自理(公派學(xué)習(xí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其費(fèi)用應(yīng)納入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。費(fèi)用報(bào)銷原則上先由本人支付，畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷，單位承擔(dān)80%，個(gè)人承擔(dān)20%)。

3.2.2.2 凡所學(xué)專業(yè)對口并辦理審批、備案手續(xù)的可享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（不含公派學(xué)習(xí)）。3.2.2.3 凡所學(xué)專業(yè)不對口，或未辦理審批、備案手續(xù)的，不享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.2.4 根據(jù)徐州市委組織部、宣傳部、市政府人事局、財(cái)政局聯(lián)合頒發(fā)的徐委組通(1994)18號(hào)文，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，作如下規(guī)定:達(dá)到國家承認(rèn)大專學(xué)歷的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元;達(dá)到國家承認(rèn)本科學(xué)歷的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1600元(本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行)。

3.2.2.5 外出培訓(xùn)員工因工作需要外出培訓(xùn)的應(yīng)有相關(guān)文件，經(jīng)人力資源處審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.2.2.6 外出培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)支付，凡未按規(guī)定辦理手續(xù)者，費(fèi)用自理。3.2.3 繼續(xù)教育的假期規(guī)定

3.2.3.1 各單位領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)和支持本單位員工參加自學(xué)考試，不得以任何借口加以阻撓。3.2.3.2 考試前要妥善安排、調(diào)度好應(yīng)考員工的工作，并視情況給予應(yīng)考者一定的復(fù)習(xí)時(shí)間(控制在一周以內(nèi))。

3.2.3.3 應(yīng)考員工在考試前應(yīng)向本部門申請假期，并相應(yīng)處理好手頭工作，交驗(yàn)注明考試日期的《準(zhǔn)考證》報(bào)人力資源處審核。其所報(bào)考課程考試的當(dāng)天和赴考路程的往返時(shí)間，作公假處理?？荚嚾掌谂c本單位休假日(包括雙休日)相重的，不再補(bǔ)假。

3.2.3.4 凡經(jīng)批準(zhǔn)的給假日，工資福利待遇按出勤對待，應(yīng)考員工如在批準(zhǔn)給假日缺考，又未到單位上班者，均做曠工處理。

3.3 專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)考試規(guī)定

3.3.1 專業(yè)技術(shù)人員職稱和技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)評定或考試合格者須到人力資源處登記，人力資源處審核原件后將復(fù)印件統(tǒng)一管理。

3.3.2 根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件及指示精神，企業(yè)組織的職稱、技術(shù)等級(jí)考試，其費(fèi)用按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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3.3.3 專業(yè)技術(shù)人員職稱評審合格后，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)70%，個(gè)人承擔(dān)30%；技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)70%，個(gè)人承擔(dān)30%。

3.3.4 所有參加培訓(xùn)者，評審費(fèi)、考務(wù)費(fèi)自理。所有培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷原則上先由本人支付，畢業(yè)后或結(jié)業(yè)后憑證書報(bào)銷。

3.4 未在人力資源處登記的職稱及技術(shù)等級(jí)發(fā)生的培訓(xùn)等費(fèi)用全部自理。3.5 技校畢業(yè)滿一年，職高畢業(yè)滿兩年可申請參加相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的考試。3.6 技術(shù)工人工種變換應(yīng)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。4 附則

4.1 本制度若與上級(jí)文件相抵觸按上級(jí)文件執(zhí)行。4.2 本制度由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：國有企業(yè)員工考勤管理制度

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-008

國有企業(yè)員工考勤管理制度 總則

1.1 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》及上級(jí)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定精神，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)（工作）秩序、維護(hù)員工合法權(quán)益，特制定本制度。

1.2 考勤工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，具有及時(shí)、公正、規(guī)范、可追溯的特點(diǎn)。是按勞分配的依據(jù)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考勤人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，切實(shí)抓好此項(xiàng)工作。

1.3 考勤對象為在冊員工、外來務(wù)工、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員等。管理

2.1 員工考勤管理工作由勞資部門歸口管理。

2.2 各部門主要負(fù)責(zé)人為部門考勤工作責(zé)任人、部門設(shè)一名兼職考勤員實(shí)施日?？记?。

2.3考勤員每天應(yīng)如實(shí)處理考勤數(shù)據(jù)，月底進(jìn)行小結(jié)，送部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽章。考勤記錄于每月5日前報(bào)勞資部門。

2.4 公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的，考勤員應(yīng)根據(jù)調(diào)令進(jìn)行考勤記錄。臨時(shí)借用人員應(yīng)由借入部門考勤。

2.5 請各種假期（含調(diào)休）均應(yīng)按程序辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)同意后方可用假。原則上不得事后補(bǔ)假。

2.6 上考勤數(shù)據(jù)（含離開公司人員）由部門保存一年以便查閱。依據(jù)

3.1 作息時(shí)間

3.1.1 公司實(shí)行每周工作五天，每日工作8小時(shí)。每周星期

六、星期日為休息日。

3.1.2 因工作需要，或是因電、因水等原因，可調(diào)整規(guī)定的工作時(shí)間，更改工作日。

3.1.3 根據(jù)國家和公司規(guī)定，員工享受下述法定假日： a 元旦，放假1天（1月1日）；

b 春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初

一、初

二、初三）；

c 五一國際勞動(dòng)節(jié)，放假3天（5月1日、5月2日、5月3日）； d 國慶節(jié)，放假3天（10月1日、10月2日、10月3日）。上述節(jié)日，適逢每周公休日時(shí)，順延放假。3.2 出勤：

3.2.1 鈴響準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，沒有缺勤現(xiàn)象的。

3.2.2 中夜班考勤：凡按作息時(shí)間上下班的可考中或夜班；早班延點(diǎn)至二十三時(shí)的可考中班。

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-008 3.2.3 因生產(chǎn)和檢修需要休息日或法定節(jié)假日加班的部門，應(yīng)當(dāng)在三天前將加班項(xiàng)目、人員名單報(bào)生產(chǎn)管理部門（檢修的，同時(shí)報(bào)工程設(shè)備管理部門）審核后，送勞資部門批準(zhǔn)。

3.3 公假

3.3.1 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的文體活動(dòng)、居住地拆遷等（兩小時(shí)以上需得到勞資部門批準(zhǔn)）。

3.3.2 初婚雙方達(dá)到晚婚年齡（按法定年齡男22周歲、女20周歲推遲三年以上），給予延長婚假10天。

3.3.3 晚育者（年滿24周歲初次生育或年滿23周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育），產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)身子女證的，延長女方產(chǎn)假30天。

3.3.4 嬰兒在一周歲以內(nèi)，女方上班的每班可安排兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，兩次可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。哺乳具體時(shí)間由部門明確。

3.3.5 符合晚育年齡的，經(jīng)計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，男方可在女方產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)享受護(hù)理假10天（一次性使用）。

3.3.6 施行絕育手續(xù)的，經(jīng)職工醫(yī)院證明，手術(shù)期間的假期。3.4 缺勤

3.4.1 探親假

與配偶或父母分居異地的，在本公司工作滿一年，可享受探親假。確認(rèn)能否享受探親假，具體按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4.1.1 見習(xí)期間的不享受探親待遇。上半年見習(xí)期滿的，下半年可以享受；下半年見習(xí)期滿的，從下一起開始享受。

3.4.1.2 已婚者探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期30天，雙方不得重復(fù)享受；已婚者探望父母的，每四年給假一次，假期20天。

3.4.1.3 未婚者探望父母，原則上每年給假一次，假期20天。如因工作需要當(dāng)年不能給予假期或員工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期45天。

3.4.1.4 當(dāng)年結(jié)婚或離婚、配偶死亡至再婚前，符合探親條件的，應(yīng)在滿一年后享受。

3.4.1.5 根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。

3.4.1.6 享受病假工資待遇的人員，探親期間仍按病假工資支付。病假試復(fù)工期間使用探親假的，試復(fù)工期限順延。

3.4.1.7 探親者應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門書面申請，各部門要有計(jì)劃合理安排本部門員工的探親時(shí)間。

3.4.2 婚假

從登記結(jié)婚之日起，半年內(nèi)經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，假期為3天。外地的根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。

3.4.3 產(chǎn)后假

晚育者經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)審批，勞資部門批準(zhǔn)，從“生產(chǎn)”之日起可休產(chǎn)后假18個(gè)月（含產(chǎn)假、晚育假）。有部分懷孕六個(gè)月以上不能堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)批準(zhǔn)，可提前休產(chǎn)后假。但前、后合并不得超過18個(gè)月。

3.4.4 事假

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-008 因事請假，須事先辦理請假手續(xù)。確因特殊情況無法事先辦理手續(xù)者，應(yīng)持有效證明于上班后即刻補(bǔ)辦。是否屬特殊情況、證明是否有效，由員工所在部門與勞資部門共同確認(rèn)。

審批權(quán)限：當(dāng)月半天內(nèi)由作業(yè)區(qū)或班組審核；當(dāng)月3天內(nèi)（含3天）由部門審批；當(dāng)月3天以上由勞資部門審批。中層以上干部（含助理）請假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。員工一次請假原則上不超過5天。

3.4.5 病假

因病不能正常工作，應(yīng)在病休前交出病休證明。職工醫(yī)院原則上不予事后補(bǔ)開病休證明。非職工醫(yī)院的病休建議，必須經(jīng)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)開后方有效。

連續(xù)三個(gè)月以上病假的管理：需續(xù)假或復(fù)工的，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)討論決定。試復(fù)工期內(nèi)原病復(fù)發(fā)，試復(fù)工前后病假連續(xù)計(jì)算。

3.4.6 工傷假

根據(jù)《無錫市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)程序》規(guī)定，經(jīng)生產(chǎn)安全部門確認(rèn)，職工醫(yī)院根據(jù)傷勢給假，何時(shí)上班，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)根據(jù)職工醫(yī)院提供的體檢依據(jù)討論決定。

3.4.7 喪假

直系親屬（父母、配偶、子女）或配偶的父母死亡，可準(zhǔn)予3天喪假。外地的可另給予路程假，交通費(fèi)自理。

3.4.8 遲到、早退、曠工

遲到：不按作息時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)、工作崗位（鈴響不到崗）。早退：不按作息時(shí)間下班，提前離開崗位。

曠工：未請假或請假未準(zhǔn)而擅離工作崗位；事先未請假，事后又無正當(dāng)理由補(bǔ)假；工作時(shí)間無故不工作、不生產(chǎn)；應(yīng)出勤時(shí)未出勤。

3.4.9 缺勤計(jì)算：缺勤日與缺勤日之間若無出勤，稱作連續(xù)缺勤。整月未出勤的稱作全月缺勤。翻班

執(zhí)行三班制或二班制生產(chǎn)的，班次統(tǒng)一由部門領(lǐng)導(dǎo)安排，不得自行翻班。中班中途翻早班，中班可提前二小時(shí)下班，第二天早班準(zhǔn)時(shí)上班。附則

5.1 本規(guī)定中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假、公假適用于公司正式在冊員工。

5.2 本規(guī)定若與上級(jí)規(guī)定不符，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

5.3 關(guān)于員工上班考勤工作卡打卡使用規(guī)定，詳見附則。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅(jiān)

管理處審定：宣建清

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第四篇：國有企業(yè)員工考勤管理制度

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-008

國有企業(yè)員工考勤管理制度總則

1.1 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》及上級(jí)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定精神，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)（工作）秩序、維護(hù)員工合法權(quán)益，特制定本制度。

1.2 考勤工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，具有及時(shí)、公正、規(guī)范、可追溯的特點(diǎn)。是按勞分配的依據(jù)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考勤人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，切實(shí)抓好此項(xiàng)工作。

1.3 考勤對象為在冊員工、外來務(wù)工、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員等。管理

2.1 員工考勤管理工作由勞資部門歸口管理。

2.2 各部門主要負(fù)責(zé)人為部門考勤工作責(zé)任人、部門設(shè)一名兼職考勤員實(shí)施日?？记凇?/p>

2.3考勤員每天應(yīng)如實(shí)處理考勤數(shù)據(jù)，月底進(jìn)行小結(jié)，送部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽章?？记谟涗浻诿吭?日前報(bào)勞資部門。

2.4 公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的，考勤員應(yīng)根據(jù)調(diào)令進(jìn)行考勤記錄。臨時(shí)借用人員應(yīng)由借入部門考勤。

2.5 請各種假期（含調(diào)休）均應(yīng)按程序辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)同意后方可用假。原則上不得事后補(bǔ)假。

2.6 上考勤數(shù)據(jù)（含離開公司人員）由部門保存一年以便查閱。依據(jù)

3.1 作息時(shí)間

3.1.1 公司實(shí)行每周工作五天，每日工作8小時(shí)。每周星期

六、星期日為休息日。

3.1.2 因工作需要，或是因電、因水等原因，可調(diào)整規(guī)定的工作時(shí)間，更改工作日。

3.1.3 根據(jù)國家和公司規(guī)定，員工享受下述法定假日：

a 元旦，放假1天（1月1日）；

b 春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初

一、初

二、初三）；

c 五一國際勞動(dòng)節(jié)，放假3天（5月1日、5月2日、5月3日）；

d 國慶節(jié)，放假3天（10月1日、10月2日、10月3日）。

上述節(jié)日，適逢每周公休日時(shí)，順延放假。

3.2 出勤：

3.2.1 鈴響準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，沒有缺勤現(xiàn)象的。

3.2.2 中夜班考勤：凡按作息時(shí)間上下班的可考中或夜班；早班延點(diǎn)至二十三時(shí)的可考中班。

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3.2.3 因生產(chǎn)和檢修需要休息日或法定節(jié)假日加班的部門，應(yīng)當(dāng)在三天前將加班項(xiàng)目、人員名單報(bào)生產(chǎn)管理部門（檢修的，同時(shí)報(bào)工程設(shè)備管理部門）審核后，送勞資部門批準(zhǔn)。

3.3 公假

3.3.1 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的文體活動(dòng)、居住地拆遷等（兩小時(shí)以上需得到勞資部門批準(zhǔn)）。

3.3.2 初婚雙方達(dá)到晚婚年齡（按法定年齡男22周歲、女20周歲推遲三年以上），給予延長婚假10天。

3.3.3 晚育者（年滿24周歲初次生育或年滿23周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育），產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)身子女證的，延長女方產(chǎn)假30天。

3.3.4 嬰兒在一周歲以內(nèi)，女方上班的每班可安排兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，兩次可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。哺乳具體時(shí)間由部門明確。

3.3.5 符合晚育年齡的，經(jīng)計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，男方可在女方產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)享受護(hù)理假10天（一次性使用）。

3.3.6 施行絕育手續(xù)的，經(jīng)職工醫(yī)院證明，手術(shù)期間的假期。

3.4 缺勤

3.4.1 探親假

與配偶或父母分居異地的，在本公司工作滿一年，可享受探親假。確認(rèn)能否享受探親假，具體按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4.1.1 見習(xí)期間的不享受探親待遇。上半年見習(xí)期滿的，下半年可以享受；下半年見習(xí)期滿的，從下一起開始享受。

3.4.1.2 已婚者探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期30天，雙方不得重復(fù)享受；已婚者探望父母的，每四年給假一次，假期20天。

3.4.1.3 未婚者探望父母，原則上每年給假一次，假期20天。如因工作需要當(dāng)年不能給予假期或員工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期45天。

3.4.1.4 當(dāng)年結(jié)婚或離婚、配偶死亡至再婚前，符合探親條件的，應(yīng)在滿一年后享受。

3.4.1.5 根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。

3.4.1.6 享受病假工資待遇的人員，探親期間仍按病假工資支付。病假試復(fù)工期間使用探親假的，試復(fù)工期限順延。

3.4.1.7 探親者應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門書面申請，各部門要有計(jì)劃合理安排本部門員工的探親時(shí)間。

3.4.2 婚假

從登記結(jié)婚之日起，半年內(nèi)經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，假期為3天。外地的根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。

3.4.3 產(chǎn)后假

晚育者經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)審批，勞資部門批準(zhǔn)，從“生產(chǎn)”之日起可休產(chǎn)后假18個(gè)月（含產(chǎn)假、晚育假）。有部分懷孕六個(gè)月以上不能堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)批準(zhǔn)，可提前休產(chǎn)后假。但前、后合并不得超過18個(gè)月。

3.4.4 事假

因事請假，須事先辦理請假手續(xù)。確因特殊情況無法事先辦理手續(xù)者，應(yīng)持有效證明于上班后即刻補(bǔ)辦。是否屬特殊情況、證明是否有效，由員工所在部門與勞資部門共同確認(rèn)。

審批權(quán)限：當(dāng)月半天內(nèi)由作業(yè)區(qū)或班組審核；當(dāng)月3天內(nèi)（含3天）由部門審批；當(dāng)月3天以上由勞資部門審批。中層以上干部（含助理）請假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。員工一次請假原則上不超過5天。

3.4.5 病假

因病不能正常工作，應(yīng)在病休前交出病休證明。職工醫(yī)院原則上不予事后補(bǔ)開病休證明。非職工醫(yī)院的病休建議，必須經(jīng)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)開后方有效。

連續(xù)三個(gè)月以上病假的管理：需續(xù)假或復(fù)工的，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)討論決定。試復(fù)工期內(nèi)原病復(fù)發(fā)，試復(fù)工前后病假連續(xù)計(jì)算。

3.4.6 工傷假

根據(jù)《無錫市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)程序》規(guī)定，經(jīng)生產(chǎn)安全部門確認(rèn)，職工醫(yī)院根據(jù)傷勢給假，何時(shí)上班，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)根據(jù)職工醫(yī)院提供的體檢依據(jù)討論決定。

3.4.7 喪假

直系親屬（父母、配偶、子女）或配偶的父母死亡，可準(zhǔn)予3天喪假。外地的可另給予路程假，交通費(fèi)自理。

3.4.8 遲到、早退、曠工

遲到：不按作息時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)、工作崗位（鈴響不到崗）。

早退：不按作息時(shí)間下班，提前離開崗位。

曠工：未請假或請假未準(zhǔn)而擅離工作崗位；事先未請假，事后又無正當(dāng)理由補(bǔ)假；工作時(shí)間無故不工作、不生產(chǎn)；應(yīng)出勤時(shí)未出勤。

3.4.9 缺勤計(jì)算：缺勤日與缺勤日之間若無出勤，稱作連續(xù)缺勤。整月未出勤的稱作全月缺勤。翻班

執(zhí)行三班制或二班制生產(chǎn)的，班次統(tǒng)一由部門領(lǐng)導(dǎo)安排，不得自行翻班。中班中途翻早班，中班可提前二小時(shí)下班，第二天早班準(zhǔn)時(shí)上班。附則

5.1 本規(guī)定中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假、公假適用于公司正式在冊員工。

5.2 本規(guī)定若與上級(jí)規(guī)定不符，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

5.3 關(guān)于員工上班考勤工作卡打卡使用規(guī)定，詳見附則。

第五篇：淺析國有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度

淺析國有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度

【摘 要】論文針對國有企業(yè)對知識(shí)型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細(xì)的補(bǔ)充完善措施，并通過案例進(jìn)行具體的指導(dǎo)說明，以期能夠改善國有企業(yè)對知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。

【Abstract】According to the insufficient of salary management system of knowledge workers in state-owned enterprises，this paper proposes some detailed supplementary measures and gives instruction through a specific case.It is hoped that these measures can improve the salary treatment of knowledge workers and retain talents for state-owned enterprises.【?P鍵詞】國有企業(yè)；知識(shí)性員工；薪酬管理制度

【Keywords】state-owned enterprises； knowledge workers； salary management system

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0003-02

引言

“知識(shí)型員工”這一概念是由美國學(xué)者彼得?德魯克提出的，他賦予知識(shí)型員工的內(nèi)涵是，掌握和運(yùn)用符號(hào)與概念并利用知識(shí)與信息的群體。當(dāng)時(shí)只限于運(yùn)用在某個(gè)經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識(shí)型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，且綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀念較強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識(shí)型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識(shí)型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。我國國有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度

2.1 國有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀

目前我國國有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí)，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個(gè)人能力分、按市場價(jià)值分（根據(jù)市場需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團(tuán)體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。

2.2 現(xiàn)存國有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的缺陷

自經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關(guān)系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識(shí)型人員，特別是專家級(jí)的知識(shí)型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識(shí)型員工，從而造成國有企業(yè)出現(xiàn)大量知識(shí)型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國有企業(yè)對知識(shí)型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識(shí)型員工的內(nèi)心活動(dòng)，沒有形成明顯的薪酬激勵(lì)制度。知識(shí)型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學(xué)習(xí)或深造，其專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)價(jià)值與普通的體力勞動(dòng)者存在明顯的差別，企業(yè)對知識(shí)型員工的薪酬管理種類過于單調(diào)，缺乏有效的激勵(lì)管理形式，因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)知識(shí)型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。國有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的補(bǔ)充完善

國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開知識(shí)型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，知識(shí)型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識(shí)型人才的流失。下面將對現(xiàn)有的國有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度提出幾條補(bǔ)充完善建議。

3.1 配合知識(shí)型員工的薪金要求，采取合理的激勵(lì)政策

合理的薪酬管理制度應(yīng)該能夠滿足知識(shí)型員工的薪金要求，基本達(dá)到其對薪金報(bào)酬的期望值，以符合知識(shí)型員工的自我價(jià)值估算標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時(shí)，就會(huì)影響員工的工作熱情，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵(lì)政策，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的忠實(shí)程度，防止一些知識(shí)型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識(shí)型人才的重要策略。

3.2 區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度

國有企業(yè)的知識(shí)型員工作為一個(gè)整體，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助意識(shí)是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識(shí)型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平、個(gè)人能力和工作績效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識(shí)型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價(jià)值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個(gè)人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而使企業(yè)的知識(shí)型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感

企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象，這會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵(lì)制度等有所期待，這樣他們就會(huì)拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給員工來一個(gè)福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。

3.4 建立完整健全的國有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度

眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識(shí)型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而使國有企業(yè)有條不紊地運(yùn)行。在國有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設(shè)適當(dāng)?shù)母＠?、一次性激?lì)金、股權(quán)分配等各項(xiàng)附加激勵(lì)措施，可以提高知識(shí)型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所長。國有企業(yè)對知識(shí)型員工的合理薪酬管理制度的實(shí)例列舉

下面以某一報(bào)社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說明合理的國有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的建立。該報(bào)社之前采用的是國家相關(guān)部門制定修改的員工工資制度，但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進(jìn)而制約報(bào)社的整體發(fā)展。因此，該報(bào)社決定對員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵(lì)作用。

報(bào)社采用基本薪酬+績效考察獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型，采取相應(yīng)的薪金吸引策略，以便吸引大量外來人才，增強(qiáng)報(bào)社的人才實(shí)力；對報(bào)社內(nèi)部員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機(jī)會(huì)；報(bào)社還應(yīng)不斷挖掘新型人才，予以合適的獎(jiǎng)賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專業(yè)培訓(xùn)、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質(zhì)需求，從而提高報(bào)社員工的忠誠度，形成報(bào)社人才的絕對優(yōu)勢。自該報(bào)社對原有工資制度實(shí)行改革之后，報(bào)社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵(lì)措施在一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。結(jié)語

本文詳細(xì)研究了我國大多數(shù)國有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的不足，依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了?椎闈惺悼尚械耐晟拼朧?，報(bào)社薪酬制度改革的實(shí)例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價(jià)值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識(shí)型員工薪酬管理制度，改善國有企業(yè)對知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。

【參考文獻(xiàn)】

【1】程貫平.激勵(lì)知識(shí)型員工的整體薪酬[J].中國人力資源開發(fā)，2003（08）：74-77.【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（03）：132-135.