第一篇：環(huán)保青年演講十年回顧

關(guān)于舉辦《環(huán)保青年演講十年周回顧》紀(jì)念活動(dòng)的通知 各有關(guān)單位： 環(huán)保青年演講已歷經(jīng)十年，為充分展示第一至第十屆環(huán)保青年學(xué)術(shù)演講比賽獲獎(jiǎng)?wù)叩膬?yōu)秀論文和精神風(fēng)貌，北京環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)與北京市環(huán)保局團(tuán)委共同組織《環(huán)保青年演講十年周回顧》紀(jì)念活動(dòng)。并邀請北京市科協(xié)、北京市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)講話。

活動(dòng)主題：挑戰(zhàn)與夢想。

活動(dòng)內(nèi)容：優(yōu)秀演講展示；優(yōu)秀選手代表發(fā)言；學(xué)術(shù)報(bào)告；宣讀《加強(qiáng)科研誠信和培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)》倡議書；頒發(fā)光榮冊等。

會(huì)議時(shí)間：2011年12月15日（周四）下午14 : 00—16 :30 會(huì)議地點(diǎn)：騰達(dá)大廈（白石橋首都體育館對面）五層會(huì)議廳 參會(huì)人員：獲得各屆青年演講比賽獎(jiǎng)的選手及所在單位團(tuán)支部（或單位）領(lǐng)導(dǎo)。（見附件1）

會(huì)議規(guī)模：200人

請各單位組織好相關(guān)人員按時(shí)參加，需駕車前往的請自制“12.15”標(biāo)識(shí)，停放在地下車庫三層。

附：參加環(huán)保青年學(xué)術(shù)演講十周年紀(jì)念活動(dòng)單位及選手名單

聯(lián)系人：北京環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì) 陳炳炎（***）

北京環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)

北京市環(huán)境保護(hù)局團(tuán)委

二〇一一年十二月五日

第二篇：安全環(huán)保工作十年回顧

青海江倉能源發(fā)展有限責(zé)任公司

安全環(huán)保工作十年回顧 安全環(huán)保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“安全發(fā)展，以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和 “遵紀(jì)守法、科學(xué)發(fā)展； 節(jié)能降耗、減污增效；預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn) ”的環(huán)境保護(hù)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，以遏制重大事故發(fā)生、減少一般事故，突出清潔生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象為目標(biāo)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷建立管理機(jī)制，完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)安環(huán)管理能力進(jìn)一步提高，安環(huán)工作逐年有了明顯進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)都有顯著下降，工作環(huán)境有了進(jìn)一步改善，公司形象得到了進(jìn)一步提升，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面回顧公司安全環(huán)保工作十年的發(fā)展歷程：

一、組織機(jī)構(gòu)安全環(huán)保制度建設(shè)方面。

在十年的記憶里，安全環(huán)保機(jī)構(gòu)，從零起步。2009年1月，公司決定成立“安全環(huán)保委員會(huì)”和“安全環(huán)保部”同時(shí)，安全環(huán)保委員會(huì)辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，是公司安全環(huán)保工作的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。并形成橫到邊、縱到底、扁平化的安全安全環(huán)保管理體制。在此期間，安全環(huán)保管理制度，從無到有。十年，公司走出了一條探索創(chuàng)新之路，逐步形成一套較規(guī)范和完善的管理體系，這些制度逐步發(fā)揮出明顯的作用。其中，建立的《安全環(huán)保責(zé)任制暫行規(guī)定》將“一崗雙責(zé)”納入對公司各級“一把手”考

核的范疇并堅(jiān)持每層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，明確了安全環(huán)保設(shè)施管理、職工教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和隱患排查等安全環(huán)保工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，建立和修定的《安全環(huán)?？己斯芾磙k法》，將各級領(lǐng)導(dǎo)干部及成員也納入了考核內(nèi)容。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，制定《安全教育學(xué)習(xí)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《重大安全隱患整改制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》、《危險(xiǎn)廢物環(huán)境防治責(zé)任制度》、《固體廢物處置管理辦法》等26項(xiàng)規(guī)章制度并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)方面

（一）安全“三同時(shí)”執(zhí)行情況

按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審批程序。焦化項(xiàng)目由青海省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)《關(guān)于青海江倉能源發(fā)展有限責(zé)任公司江倉煤田項(xiàng)目變更建設(shè)內(nèi)容的批復(fù)》青經(jīng)投【2004】198號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)。2004年8月破土動(dòng)工，2007年10月煉焦、化產(chǎn)系統(tǒng)竣工生產(chǎn)。2009年6月進(jìn)行了安全生產(chǎn)試生產(chǎn)備案。2009年10月28日通過消防設(shè)施竣工驗(yàn)收，2011年6月通過職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。2011年8月通過安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，9月獲得安全生產(chǎn)許可證。礦井建設(shè)項(xiàng)目于2006年10 月組織籌建，按國家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了安全預(yù)評價(jià)工作，通過了專家評審。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

為達(dá)到基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專業(yè)化，提升焦化的管理水平和優(yōu)化服務(wù)水平，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，用心組織，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施，同時(shí)對現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底，規(guī)范檔案資料。于2014年1月開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作2014年9月通過評審，達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

三、環(huán)境保護(hù)方面

（一）環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行情況

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”的原則，焦化先后建設(shè)了：消煙除塵車；脫硫裝置；硫銨裝置；熄焦塔除塵裝置；物化法水處理站；熄焦沉淀池；備煤除塵系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施。但是初期建設(shè)的除塵設(shè)施消煙除塵車達(dá)不到環(huán)保要求，因此，為治理煉焦煙塵和粉塵于2010年3月開工建設(shè)了二合一地面除塵站，該項(xiàng)目2010年10月投入運(yùn)行。同時(shí)在原煤配料場增加了高18米的抑塵圍墻和加濕噴灑裝置，煤進(jìn)場后，定時(shí)對原煤進(jìn)行加濕降塵，有效地控制了煤塵的逸散。在原煤進(jìn)入受煤皮帶系統(tǒng)后，增加了蒸汽降塵、噴淋降塵設(shè)施，大大降低了輸送系統(tǒng)的揚(yáng)塵，改善了輸送作業(yè)環(huán)境。增加了輸送通廊的供水系統(tǒng)，采用濕式清掃，減少了清掃時(shí)的揚(yáng)塵。焦化項(xiàng)目于2010年12月通過環(huán)保驗(yàn)收，獲得批復(fù)。四井田煤礦開采項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)工作，按照環(huán)評要求建設(shè)完成生活污水處理站、鍋爐房麻石除塵設(shè)施、礦井水處理站等環(huán)保設(shè)施。

（二）開展清潔生產(chǎn)和減排情況。

1、根據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的要求，開展焦化清潔生產(chǎn)審核工作，于2012年9月通過評審，獲得批復(fù)文件青環(huán)函【2012】283號(hào)文。篩選出無/低費(fèi)方案8個(gè)，其中可量化考核部分的無低費(fèi)方案資金投入28000元,經(jīng)濟(jì)收益44800元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.6，中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng)，資金投入2620萬元，經(jīng)濟(jì)收效1666萬元。

2、做好企業(yè)環(huán)保工作是公司生存和發(fā)展的需要，為職工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)發(fā)展的根本；所以對企業(yè)環(huán)境的綜合治理就顯得尤為重要。為此，按照市環(huán)保局下發(fā)的《主要污染物排放總量控制分解計(jì)劃和實(shí)施方案》的要求，公司加大了對公司內(nèi)部環(huán)境治理的力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保理念，加大整治和投入力度，認(rèn)真組織實(shí)施，按期完成了目標(biāo)任務(wù)。一是由于我公司205儲(chǔ)煤場，周圍雖設(shè)置防塵設(shè)施，但在卸車過程及天氣變化的條件下，仍然對周邊環(huán)境造成影響。對此，公司為徹底解決現(xiàn)有儲(chǔ)煤場環(huán)境問題，在焦化廠北側(cè)投資了15789萬元建設(shè)全封閉式裝置圓形儲(chǔ)煤倉一座，此項(xiàng)目每年將減少6000噸煤粉塵的排放并獲得政府環(huán)保補(bǔ)助287萬元。二是由于焦化脫硫排放不達(dá)標(biāo)，于2012年2月投資2600余萬元對脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，2012年7月通過西寧市環(huán)保局驗(yàn)收并獲得批復(fù)寧環(huán)函[2012]24號(hào)文件，改造后的脫硫系統(tǒng)將焦?fàn)t煤氣中的硫化氫脫至80 mg/m3以下，使焦?fàn)t煙囪煙氣二氧化硫排放達(dá)到200 mg/m3以下，脫硫效率達(dá)到96.7%，達(dá)到了（GB16171—1996）

煉焦?fàn)t大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的要求并獲得政府補(bǔ)助資金130萬元。受2012年10月國家頒布的新的煉焦?fàn)t大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB16171—2012），2015年1月1日前焦?fàn)t煙囪二氧化硫排放必須達(dá)到50 mg/m3以下的要求。（根據(jù)目前脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行狀況看，無法達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求）因此，公司決定投資1500萬元，于2014年10月開工建設(shè)，對脫硫系統(tǒng)進(jìn)行再技改，項(xiàng)目建成后焦?fàn)t煙囪二氧化硫排放將接近新標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)目獲得政府環(huán)保補(bǔ)助資金100萬元。

（三）礦區(qū)綜合整治實(shí)施情況

2014年，木里礦區(qū)露天開采破壞生態(tài)經(jīng)媒體曝光，引起中央、省政府高度重視，青海省政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)木里煤田綜合整治工作實(shí)施方案的通知》（青政辦【2014】143號(hào)）等系列文件，木里、江倉礦區(qū)進(jìn)入全面礦區(qū)綜合整治階段。根據(jù)省政府要求，結(jié)合江倉礦區(qū)四井田綜合整治實(shí)際，公司積極響應(yīng)省委、省政府整治要求，2014年下半年開展了工業(yè)廣場、露天施工區(qū)綜合整治，完成完成了場區(qū)整治、南渣山削坡減荷、煤場整治、委托蘭州煤炭設(shè)計(jì)院編制四井田渣山治理復(fù)墾方案、南渣山治理復(fù)綠招標(biāo)等工作，做到了有計(jì)劃、有設(shè)計(jì)、有組織、有落實(shí)的礦區(qū)綜合整治“四有”模式，2014年礦區(qū)綜合整治完成974畝、投資1012萬元，綜合整治效果受到省督導(dǎo)組好評，為2015年50%礦區(qū)綜合整治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，并由此獲得政府環(huán)保部門50萬元的專項(xiàng)資金補(bǔ)助。礦區(qū)綜合整治項(xiàng)目預(yù)計(jì)2016年

完成場區(qū)、渣山復(fù)綠工作，預(yù)計(jì)投資4000萬元，其綜合整治后將復(fù)墾的租賃土地退還600畝，每年將為公司節(jié)約資金76.4萬元。

第三篇：隧道公司回顧十年發(fā)展演講

文章標(biāo)題：隧道公司回顧十年發(fā)展演講

讓千山洞開競時(shí)代風(fēng)流----中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年發(fā)展回眸

十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于中國鐵道建筑總公司系統(tǒng)唯一以隧道施工為主的十四局集團(tuán)隧道專業(yè)工程公司來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。其間，充滿了艱難與曲折，充滿了希望與輝煌。

岐嶺建團(tuán)隊(duì)　市場求發(fā)展

這是一支英雄的隊(duì)伍，這是一家具有傳奇色彩的現(xiàn)代企業(yè)。

中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司的前身隸屬于鐵道兵第四師。當(dāng)年他們發(fā)揚(yáng)鐵道兵逢山鑿洞遇水架橋的大無畏精神，先后參與了二十二條鐵路干線的建設(shè)，修建隧道９３座，總長７５公里，為新中國的鐵道建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

二十世紀(jì)九十年代，橫貫?zāi)媳钡木┚盆F路舉世囑目。當(dāng)年的鐵道兵，在號(hào)稱“天字第一號(hào)”難點(diǎn)工程岐嶺隧道又?jǐn)[開新的戰(zhàn)場。隨著岐嶺隧道施工接近勝利的尾聲，一個(gè)年輕的專業(yè)化隧道施工企業(yè)——鐵道部第十四工程局隧道公司誕生了。

經(jīng)過十年的發(fā)展，當(dāng)年的隧道公司從一個(gè)只有幾臺(tái)設(shè)備和幾十名職工的工程項(xiàng)目部，發(fā)展成為如今擁有職工768人，其中高中級技術(shù)人員154人；擁有固定資產(chǎn)近億元，600臺(tái)（套）先進(jìn)的現(xiàn)代化隧道施工設(shè)備；能夠同時(shí)承建20條長大隧道的現(xiàn)代化、專業(yè)化施工的大型企業(yè)。

如今隧道分公司的施工隊(duì)伍遍及全國16個(gè)省市，施工范圍涉及鐵路、公路、市政、核電、地鐵、水電等領(lǐng)域。

十年來，隧道分公司已建成隧道40余條，總長80余公里，相當(dāng)于每天修建隧道22米，完成橋梁及其他工程20余項(xiàng)。

無論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隧道分公司始終堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存，靠市場求發(fā)展的戰(zhàn)略，使名牌工程遍布于祖國的千山萬水之間。十年來，在已竣工的工程中，質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率95以上。其中，3項(xiàng)工程獲國家建筑業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，15項(xiàng)獲省部級優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)獲國家“青年文明號(hào)”。1998年底，公司順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年底順利通過了“三標(biāo)一體”認(rèn)證。2003年被中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，一舉成為中鐵十四局集團(tuán)的優(yōu)良資產(chǎn)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

兩手抓，兩手都要硬。十年來，隧道分公司取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。隧道分公司先后涌現(xiàn)出了局以上先進(jìn)、模范人物90多名，先進(jìn)集體30多個(gè)，公司及領(lǐng)導(dǎo)班子多次被上級表彰為“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，并連續(xù)五年被山東省直機(jī)關(guān)文明委表彰為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。2003年被評為山東省“省級文明單位”。

憶往昔，崢嶸歲月稠?；厥资甑墓鈽s歷史，隧道分公司現(xiàn)任總經(jīng)理李茂松、黨委書記徐進(jìn)瑋說：隧道分公司今天的成績，是中鐵十四局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是隧道分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治的結(jié)果，亦是隧道分公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。

金隧遍神州獎(jiǎng)牌亮閃閃

中國運(yùn)動(dòng)員長期刻苦訓(xùn)練，終于在雅典奧運(yùn)會(huì)上的凝聚成金光閃閃的32塊金牌，舉國歡騰，世界矚目。同理，中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年臥薪嘗膽，發(fā)奮圖強(qiáng)，終于將一項(xiàng)項(xiàng)金牌優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給祖國人民。金牌工程伴隨著隧道分公司十年發(fā)展的腳步，隧道分公司的十年心血最終凝結(jié)成一塊塊金牌。

隧道分公司是三項(xiàng)中國建筑最高獎(jiǎng)——魯班金像獎(jiǎng)的得主，這在中鐵十四局集團(tuán)十幾個(gè)處級單位中是獨(dú)此一家，在中國鐵道建筑總公司系統(tǒng)也極為罕見。

岐嶺隧道是隧道分公司榮獲的第一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，也是隧道分公司發(fā)展的奠基之作。岐嶺隧道位于江西省南康縣與信豐縣交界處，全長2536米，為雙線鐵路隧道。該隧道地質(zhì)復(fù)雜，進(jìn)口段為罕見的特軟弱圍巖，施工難度極大，被稱為京九鐵路“天字第一號(hào)”工程。建設(shè)者們依靠科學(xué)，勇攻難關(guān)，提前46天貫通了岐嶺隧道。在獲得魯班獎(jiǎng)之后，該項(xiàng)工程又榮獲首屆中國土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)、鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)、中鐵建總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

深圳梧桐山隧道二期工程是隧道分公司榮獲的第二塊魯班獎(jiǎng)，此項(xiàng)工程為“九·七”香港回歸的配套工程，具有極其重要的政治意義，在隧道分公司十年發(fā)展歷史中占有重要地位。

梧桐山下行隧道是深（圳）香（港）公路咽喉工程，全長2439米，寬10.16米,設(shè)計(jì)為雙線隧道。該工程是十四局進(jìn)軍特區(qū)建筑市場的第一項(xiàng)工程，1995年11月開工，1997年6月建成通車。該工程先后被深圳團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)”，被鐵道部評為“優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)”，被中國鐵道建筑總公司評為“優(yōu)質(zhì)樣板工程”。

朔黃鐵路的東風(fēng)隧道和馬圈特大

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《隧道公司回顧十年發(fā)展演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀隧道公司回

顧十年發(fā)展演講。

文章標(biāo)題：隧道公司回顧十年發(fā)展演講

是隧道分公司獲得的第三塊魯班獎(jiǎng)，在隧道分公司技術(shù)進(jìn)步史上具有里程碑意義，中國鐵道建筑總公司曾在東風(fēng)隧道召開隧道光面爆破現(xiàn)場會(huì)，推廣隧道公司的施工經(jīng)驗(yàn)。

在隧道分公司職工的心目中，幾乎與獲得國家大獎(jiǎng)位置同等重要的還有南京鼓樓隧

道工程，因?yàn)樗休d了隧道人心中太多的回憶與榮耀，是隧道分公司十年歷史中隧道人泰山壓頂不彎腰的真實(shí)寫照。

南京鼓樓隧道為南北雙向四車道，單線長750米，雙連拱跨度23.18米,最淺埋僅26厘米,屬典型的超淺埋、大跨度城市隧道工程。該工程是全國第三屆城運(yùn)會(huì)配套工程，也被列為南京市1995年市政一號(hào)工程，盡管工程難度大、工期緊，但鼓樓隧道的建設(shè)者經(jīng)過300多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)，于1995年10月按期通車。該工程被江蘇省團(tuán)委、南京市政府、鐵道團(tuán)委、鐵道建筑總公司聯(lián)合授予“青年文明號(hào)”。

為中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司贏得信譽(yù)的還有京珠高速公司靠椅山隧道工程、株六復(fù)線新倮納隧道工程、濟(jì)南繞城高速公路濟(jì)南隧道工程、渝懷鐵路武隆隧道工程、南京新莊立交橋工程、南京地鐵工程、北京地鐵五號(hào)線工程等等，不勝枚舉。

改革添活力管理強(qiáng)內(nèi)功

正如鄧小平所說：“改革就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力?！敝需F十四局集團(tuán)隧道分公司十年發(fā)展壯大的歷史，也是十年不斷深化改革的歷史，十年不斷完善企業(yè)管理的歷史。

隧道分公司成立之初，他們將鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與科學(xué)創(chuàng)新精神有機(jī)結(jié)合，確立了建設(shè)“三高四優(yōu)五化”的機(jī)制靈活、精干高效、反應(yīng)快捷、充滿活力的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。所謂“三高四優(yōu)五化”就是在同行業(yè)競爭中取得“社會(huì)效益高、企業(yè)信譽(yù)高、經(jīng)濟(jì)效益高”；在建筑市場競爭中形成技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢；在企業(yè)管理中做到經(jīng)營決策科學(xué)化，機(jī)關(guān)工作制度化，項(xiàng)目管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場多元化，企業(yè)行為長期化。堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元發(fā)展，外爭市場，內(nèi)練強(qiáng)兵”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在經(jīng)營布局上堅(jiān)持“區(qū)域經(jīng)營，滾動(dòng)發(fā)展”的原則；在經(jīng)營思想上堅(jiān)持科技興業(yè)、質(zhì)量興業(yè)、名牌興業(yè)，走質(zhì)量效益型的道路；在經(jīng)營方針上，堅(jiān)持以主業(yè)為依托，橫向拓展，縱向延伸，內(nèi)引外聯(lián)，擴(kuò)大市場占有率；在管理體制上，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制為主要形式，以班組核算為基礎(chǔ)，挖掘潛能，建立責(zé)權(quán)利明確統(tǒng)一的長效機(jī)制，使企業(yè)走上了全面發(fā)展的良性軌道。

2004年5月17日，以北京地鐵四號(hào)線、十號(hào)線黃莊車站2號(hào)豎井工區(qū)為標(biāo)的，隧道分公司首次內(nèi)部勞務(wù)承包招標(biāo)工作圓滿結(jié)束。

中鐵十四局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，隧道分公司的“工序內(nèi)部招標(biāo)”和“以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工為核心的項(xiàng)目班子競聘上崗”的做法，是一次具有實(shí)質(zhì)意義的改革創(chuàng)新和突破。這些做法嚴(yán)格遵循了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，較好地解決了職工上崗再就業(yè)問題，避免了工程外包中的效益流失，能夠更好地發(fā)揮項(xiàng)目班子的整體功能和團(tuán)隊(duì)力量，真正做到黨政共同負(fù)責(zé)。這項(xiàng)改革后來又在宜萬鐵路工地第二次推廣試行，取得良好效果。

其實(shí)，這只是隧道分公司十年改革的一個(gè)小小縮影。

隧道分公司成立之初，沿用的是工程處、工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)三級管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日益加劇的行業(yè)競爭，改革舊的管理體制、建立完善科學(xué)的管理體制，是企業(yè)發(fā)展的必然。在廣泛調(diào)研、認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，隧道分公司大膽探索改革制度。他們打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，實(shí)行指揮部和工程隊(duì)聯(lián)合辦公。指隊(duì)聯(lián)合辦公首先簡化了管理層次，做到組織機(jī)構(gòu)扁平化。撤銷隊(duì)一級管理機(jī)構(gòu)，壓縮一級管理層，將工程隊(duì)業(yè)務(wù)人員歸口到指揮部各職能部門統(tǒng)一管理，實(shí)行“指揮部——班組”扁平組織機(jī)構(gòu)。其次，職能結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。將指揮部、隊(duì)兩級管理費(fèi)用壓減為一級管理費(fèi)用，實(shí)行一支筆審批制度，大大節(jié)約了管理成本；以班組為成本中心，推行班組責(zé)任成本核算；管理重心下移，項(xiàng)目部管理層直接面向基層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，為現(xiàn)場服務(wù)，現(xiàn)場管理職能得到加強(qiáng)。

隧道分公司將這一管理制度在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了試點(diǎn)，結(jié)果，項(xiàng)目部的非生產(chǎn)性人員減少了20；管理費(fèi)用開支下降了16；施工現(xiàn)場的管理和控制得到加強(qiáng)，現(xiàn)場的技術(shù)力量得到充實(shí)，項(xiàng)目部取得了多項(xiàng)科技成果；基層建設(shè)得到加強(qiáng)，基層業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)通過學(xué)習(xí)得到提高，施工班組的成本意識(shí)增強(qiáng)，管理和核算能力逐步提高；工程成本得到有效控制和降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過班組核算，增加了工人的個(gè)人收入。試點(diǎn)工作取得了成功，隧道分公司隨之在所屬各項(xiàng)目進(jìn)行了普及。

后來，此項(xiàng)改革與集團(tuán)公司的“兩個(gè)直管”、“五大市場”成功對接，隧道分公司真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)直管項(xiàng)目部，項(xiàng)目部直管施工作業(yè)層。形成了企業(yè)內(nèi)部人才交流、勞動(dòng)力調(diào)配、資金調(diào)度、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購“五大市場”。上一頁[1][2][3][4][5]下一頁

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1998年，隧道分公司在施工一線全面推行隊(duì)級核算工作，以工程隊(duì)為內(nèi)部核算單位，按照內(nèi)部責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，一次包死，自負(fù)盈虧，工程隊(duì)只承擔(dān)預(yù)算內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)、管理責(zé)任，不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，此項(xiàng)改革使工程項(xiàng)目部降低了施工成本。同時(shí)也使分配制度趨于合理，工人實(shí)現(xiàn)多勞多得。之后，他們又變自上而下的成本核算為自下而上的定額管理，使責(zé)任成本目標(biāo)更加合理。

內(nèi)部施工定額管理，為隧道分公司在市場競爭中提供了底線參考，避免了在過度競爭中使企業(yè)虧本投標(biāo)和虧本經(jīng)營。有了內(nèi)部施工定額，各項(xiàng)目部在制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)有效地避免了盲目現(xiàn)象，運(yùn)用“跳一跳摘到桃子”的原理，制定切實(shí)合理的責(zé)任核算目標(biāo)。既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部施工成本最小化，又激勵(lì)職工通過努力增加了個(gè)人收入。達(dá)到了壯大企業(yè)造福職工的雙重目的。

項(xiàng)目部是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低將決定項(xiàng)目部的經(jīng)營管理水平，直接影響到企業(yè)整體的效益。2002年，隧道分公司一改過去的“項(xiàng)目經(jīng)理行政任命制”，制定推行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗制度。辦法中具體規(guī)定了參與競爭項(xiàng)目經(jīng)理人員的基本條件，投標(biāo)書中應(yīng)明確標(biāo)明工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)、效益等指標(biāo)，經(jīng)過制定方案、發(fā)布公告、公開報(bào)名、資格審查、召開標(biāo)前會(huì)、評標(biāo)、公開演講、答辯、民主測評、綜合計(jì)算分?jǐn)?shù)、組織考察等11道程序，最后確定應(yīng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理。競爭上崗制度為項(xiàng)目經(jīng)理崗位選拔出了優(yōu)秀人才，通過簽訂“工程經(jīng)營承包合同”確保了項(xiàng)目的利益。

此項(xiàng)改革隨著項(xiàng)目法的逐步實(shí)施，在隧道分公司得到了進(jìn)一步的深化。2004年，隧道分公司又出臺(tái)了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》，該辦法突出了“項(xiàng)目經(jīng)理班子競聘”、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制”、“勞務(wù)承包招標(biāo)”、“設(shè)備租賃招標(biāo)”、“項(xiàng)目全面預(yù)算管理”等新思路。

分配制度的改革是企業(yè)興衰的基礎(chǔ)條件之一，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。隧道分公司十年來堅(jiān)持進(jìn)行分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)人氣旺盛，充滿生機(jī)活力。

初期，他們?nèi)∠按箦侊垺?，在收入分配上拉開檔次，調(diào)動(dòng)了職工奮發(fā)向上的積極性。干多干少一個(gè)樣，責(zé)任大小一個(gè)樣的弊端，逐步得到革除。后來，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們在全集團(tuán)公司內(nèi)部率先打破傳統(tǒng)的分配方式，實(shí)行崗薪制，以崗定薪，按責(zé)計(jì)酬，按勞分配，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、勞、利的科學(xué)統(tǒng)一，既提高了工作效率，又降低了企業(yè)管理成本。

為了建立對項(xiàng)目經(jīng)理班子更有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，2004年又出臺(tái)了項(xiàng)目經(jīng)理班子薪金制度。項(xiàng)目薪金由基本薪酬、科技薪酬、效益薪酬、安全薪酬、質(zhì)量薪酬和政治薪酬六部分組成?；拘匠暧珊贤て诤凸こ桃?guī)模系數(shù)決定；科技薪酬由技術(shù)難度工程比率和技術(shù)難度系數(shù)共同制約；效益薪酬為項(xiàng)目經(jīng)理班子承包合同中競標(biāo)報(bào)價(jià)利潤的10；質(zhì)量薪酬為基本薪酬的30，另外獲得質(zhì)量榮譽(yù)的，公司按照級別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；安全薪酬為基本薪酬的30，獲得安全榮譽(yù)的，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；政治薪酬為基本薪酬的20；項(xiàng)目薪金待工程結(jié)束后全部兌現(xiàn)。項(xiàng)目薪金制度將項(xiàng)目的綜合效益與項(xiàng)目經(jīng)理班子的個(gè)人所得緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、責(zé)任與收益的統(tǒng)一，大大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理班子工作的主動(dòng)性和積極性，使項(xiàng)目管理又邁上了一個(gè)臺(tái)階。

目前，隧道分公司正按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，向規(guī)范的股份制企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，力爭早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市的目標(biāo)。

科技興企業(yè)人才挑大梁

回顧中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年發(fā)展的歷史，可以看到一條清晰的主線。這就是，在經(jīng)營思想上堅(jiān)持科技興企，在企業(yè)競爭中堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略。

作為中國鐵道建筑總公司系統(tǒng)唯一的以隧道施工為主的專業(yè)工程公司，中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司在十年的發(fā)展中，積累了在特軟弱圍巖、超淺埋、大跨度、富含水及巖溶、瓦斯、暗河、斷層、軟流塑等復(fù)雜地質(zhì)條件下進(jìn)行隧道施工的經(jīng)驗(yàn)，在超前支護(hù)、光面爆破、監(jiān)控量測、防排水等方面形成了比較完善的施工方法。

在朔黃鐵路東風(fēng)隧道施工中，隧道分公司針對施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行科技攻關(guān)。經(jīng)過集思廣益和反復(fù)試驗(yàn)，取得重大科技收獲。他們采用雙線鐵路隧道大型機(jī)械中洞超前、預(yù)留光面層分布開挖技術(shù)，使得超挖量控制在7厘米以內(nèi)（規(guī)范要求控制在15厘米以內(nèi)），創(chuàng)出較好的光爆效果。

東風(fēng)隧道的光面爆破技術(shù)被專家們譽(yù)為“國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”，“代表著90年代光面爆破新水平”；隧道軟弱圍巖施工，被中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理王振侯稱作“國內(nèi)隧道新奧法施工的典范”、“標(biāo)志著總公司系統(tǒng)隧道軟弱圍巖施工技術(shù)上了一個(gè)大臺(tái)階”。中國鐵道建筑總公司專門在東風(fēng)隧道召開現(xiàn)場交流會(huì)，總結(jié)推廣了他們的經(jīng)

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株六鐵路復(fù)線上的重點(diǎn)工程新倮納隧道，因地處險(xiǎn)要地段，地質(zhì)狀況及其復(fù)雜而成為科技攻關(guān)的焦點(diǎn)，備受各級領(lǐng)導(dǎo)和專家們的關(guān)注。項(xiàng)目部科技攻關(guān)組人員通過分別應(yīng)用地質(zhì)前兆參數(shù)定量和先進(jìn)的TSP-202超前預(yù)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測和探測，先后發(fā)出了一系列關(guān)于新倮納隧道長、短期超前預(yù)報(bào)通知書，對下一步前方隧道施工中不良地質(zhì)所處的位置、水文及工程地質(zhì)特征、巖體結(jié)構(gòu)、圍巖類別進(jìn)行明確的超前預(yù)報(bào)，并對施工中應(yīng)采取的防范措施提出具體建議，從而避免和減少了施工的失誤以及由此而帶來的重大經(jīng)濟(jì)損失，保證了快速安全施工。實(shí)踐表明，該超前預(yù)報(bào)的精度達(dá)到90以上。攻關(guān)組發(fā)出的第一號(hào)《新倮納隧道長期預(yù)報(bào)通知書》中預(yù)報(bào)：“F5-1斷層破碎帶厚度約5米，影響隧道長度約10米，即DA174 562∽572為Ⅱ類圍巖，少量淋水，建議加強(qiáng)其預(yù)支護(hù)，有效地防止了塌方?！彼淼婪止韭毠ぴ谑┕ぶ胁杉{了攻關(guān)組的建議，加強(qiáng)了預(yù)支護(hù)，有效地防止了塌方。

南京地鐵南北線一期工程為南京市的重點(diǎn)工程。中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司承建的TA10標(biāo)段場地狹小、地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高。尤其在軟流塑施工中，由于該地層具有高壓縮性、高靈敏度、強(qiáng)度低等特點(diǎn)，易產(chǎn)生蠕動(dòng)現(xiàn)象，開挖后圍巖自穩(wěn)能力差、含水量大、易引起坍塌、涌泥現(xiàn)象，并極易引起地表沉降。

隧道分公司技術(shù)人員根據(jù)區(qū)間隧道的埋深、斷面、地質(zhì)條件、施工方法和地面房屋現(xiàn)狀等，確定了樓房地基地表的參考沉降標(biāo)準(zhǔn)；確定了大管棚輔以小導(dǎo)管注漿及掌子面超前深孔注漿為軟流塑狀淤泥質(zhì)地層隧道的超前預(yù)支護(hù)方案；選擇了高強(qiáng)、早凝、超細(xì)水泥作為主要注漿材料，高壓劈裂分段后退式注漿方式，達(dá)到了良好的地層加固與止水效果，為軟流塑狀淤泥質(zhì)地層掌子面前方深孔注漿加固創(chuàng)造了新的注漿方式和工藝。

2003年11月16日，在山東濟(jì)南召開的“軟流塑狀淤泥質(zhì)地層建筑物下地鐵隧道綜合施工技術(shù)”成果鑒定會(huì)上，中國科學(xué)院院士宋振琪等專家對該項(xiàng)成果進(jìn)行了鑒定，一致認(rèn)為：該項(xiàng)技術(shù)首次成功地在軟流塑狀淤泥質(zhì)地層條件下實(shí)現(xiàn)了安全、快速、經(jīng)濟(jì)的施工目標(biāo)，確保了南京地鐵珠～鼓區(qū)間地表沉降值基本控制在20毫米左右,保證了施工安全、地表建筑物及地下管線的安全，各種經(jīng)營場所正常營業(yè)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。軟流塑狀淤泥質(zhì)地層穿越地面既有建筑樓房的隧道綜合施工技術(shù)，在地下鐵道、市政隧道和地下工程建設(shè)中，具有廣泛的應(yīng)用推廣價(jià)值，研究成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司的技術(shù)優(yōu)勢是以較強(qiáng)的人才優(yōu)勢為基礎(chǔ)的，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司現(xiàn)有職工768人，中專以上學(xué)歷的約占54.7，其中本科學(xué)歷的194人，高中級技術(shù)人員154人，今年新進(jìn)碩士生本科生35人。

應(yīng)當(dāng)說，隧道分公司從誕生之初就具有一定的人才優(yōu)勢，當(dāng)時(shí)，全公司90多名干部中，大中專以上學(xué)歷的占80以上，工人有三分之一以上具備1～2項(xiàng)專業(yè)特長和技能。

十年來，隧道分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)將“育人工程”與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一起來，在用人機(jī)制上大膽進(jìn)行改革，不拘一格選人才。公司采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，先后將幾十名大中專畢業(yè)生培養(yǎng)成隧道施工方面的專門人才，其中一大批專門人才陸續(xù)走上了行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，使隧道分公司的投標(biāo)與現(xiàn)場施工管理都達(dá)到了相當(dāng)高的專業(yè)水平，也使隧道分公司具備了可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

隧道分公司在人才培養(yǎng)上，還特別注重培養(yǎng)高技能型操作人才，使分公司的高級技工人才達(dá)到了相當(dāng)高的比例。與全國普遍存在的高級技工荒現(xiàn)象相反，隧道分公司的高級技工有效挑起了建設(shè)施工的大梁。

隧道分公司的大中專畢業(yè)生曾一度超出基層管理定員，造成相對的人才閑置。而另一方面，由于公司專業(yè)性強(qiáng)，機(jī)械化程度高，一些技術(shù)含量較高的特殊工種，因現(xiàn)有工人素質(zhì)較低而無法滿足崗位需求。為解決這一矛盾，隧道分公司大膽打破干部與工人的界限，在管理上分干部、工人，在工作崗位上不分干部、工人?，F(xiàn)在進(jìn)口設(shè)備的操縱、維修及隧道內(nèi)的風(fēng)、水、電、管等技術(shù)含量較高、而過去被認(rèn)為是工人崗位的工種，絕大多數(shù)是由近幾年來分配來的學(xué)員擔(dān)任。過去為培訓(xùn)一個(gè)進(jìn)口設(shè)備的操縱工，需要送出去培訓(xùn)，少則幾個(gè)月，多則一年，還不能完全掌握機(jī)械的性能，現(xiàn)在上崗的大學(xué)生能直接看懂外文說明書，很快就能熟悉機(jī)械的性能，并且操縱自如。這些高素質(zhì)、高技能型職工充實(shí)到一線，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

目前，隧道分公司已經(jīng)形成了人才結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、使用得當(dāng)、具有較強(qiáng)發(fā)展后勁的一支專業(yè)化人才隊(duì)伍。

思想工作細(xì)企業(yè)文化新

經(jīng)過十年的不懈探索，隧道分公司黨委已形成了一套制度健全、手段創(chuàng)新、形式多樣、獨(dú)具特色的黨建和思想政治

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作新機(jī)制。

隧道分公司黨委注重發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，既繼承了鐵道兵時(shí)期的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)又緊隨時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，在堅(jiān)持中發(fā)展，在發(fā)展中堅(jiān)持，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想組織保證。

近年來，隧道分公司黨委為切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用，又對原有制度進(jìn)行了健全和完善，對實(shí)施手段進(jìn)行了創(chuàng)新。公司黨委下發(fā)了《項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層面議事規(guī)則及工作制度》、《隧道分公司議事會(huì)議制度》等，完善了思想政治工作體系。同時(shí)進(jìn)一步健全了組織，以人力資源市場管理中心的黨員為主要對象成立了黨支部，負(fù)責(zé)處理中心事務(wù)，開展黨員教育活動(dòng)。對息工待崗的黨員，公司黨委專門派出有關(guān)人員前往駐地指導(dǎo)成立臨時(shí)黨小組，開展宣傳教育活動(dòng)，使共產(chǎn)黨員在政治上永遠(yuǎn)不下崗。

隧道分公司黨委堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新政治工作載體，先后與各項(xiàng)目部簽訂了政治目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了基層政治工作目標(biāo)有形化管理。把基層黨建和思想政治工作分解為八個(gè)方面，制定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了考評計(jì)分辦法，化無形為有形，增強(qiáng)了可操作性。

2004年，隧道分公司黨委鄭重轉(zhuǎn)發(fā)《集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的決定》，為分公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，真正成為帶領(lǐng)廣大員工努力建設(shè)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)的“龍頭”指明了方向。

建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)力量，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要內(nèi)容。十年來，中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司已經(jīng)形成了“誠信、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，樹立起了“經(jīng)營求精、管理求嚴(yán)、用人求賢、交往求儉、為政求廉、領(lǐng)導(dǎo)求真”的企業(yè)風(fēng)氣，展現(xiàn)了公司作為現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

隧道分公司始終堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心人、愛護(hù)人、體貼人放在重要位置，千方百計(jì)抓好職工之家和“三線”（文化線、衛(wèi)生線、生活線）建設(shè)，為職工創(chuàng)造了良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)了施工生產(chǎn)和隊(duì)伍的全面建設(shè)。2004年7月13日，中華全國鐵路總工會(huì)主席黃四川,專程到該公司承建的北京地鐵十號(hào)線、五號(hào)線檢查工作，為項(xiàng)目部頒發(fā)了“建家建線模范單位”獎(jiǎng)牌。

穿越時(shí)空隧道，奔向美好未來。已滿十周歲的中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司從小到大，從弱到強(qiáng)，從幼年走向成熟。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，這支英雄的隊(duì)伍將披荊斬棘，開拓創(chuàng)新，奔向勝利的明天！

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第四篇：隧道公司回顧十年發(fā)展演講

隧道公司回顧十年發(fā)展演講

文章標(biāo)題：隧道公司回顧十年發(fā)展演講

讓千山洞開競時(shí)代風(fēng)流----中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年發(fā)展回眸

十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于中國鐵道建筑總公司系統(tǒng)唯一以隧道施工為主的十四局集團(tuán)隧道專業(yè)工程公司來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。其間，充滿了艱難與曲折，充滿了希望與輝煌。

岐嶺建團(tuán)隊(duì) 市場求發(fā)展

這是一支英雄的隊(duì)伍，這是一家具有傳奇色彩的現(xiàn)代企業(yè)。

中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司的前身隸屬于鐵道兵第四師。當(dāng)年他們發(fā)揚(yáng)

鐵道兵逢山鑿洞遇水架橋的大無畏精神，先后參與了二十二條鐵路干線的建設(shè)，修建隧道９３座，總長７５公里，為新中國的鐵道建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

二十世紀(jì)九十年代，橫貫?zāi)媳钡木┚盆F路舉世囑目。當(dāng)年的鐵道兵，在號(hào)稱“天字第一號(hào)”難點(diǎn)工程岐嶺隧道又?jǐn)[開新的戰(zhàn)場。隨著岐嶺隧道施工接近勝利的尾聲，一個(gè)年輕的專業(yè)化隧道施工企業(yè)——鐵道部第十四工程局隧道公司誕生了。

經(jīng)過十年的發(fā)展，當(dāng)年的隧道公司從一個(gè)只有幾臺(tái)設(shè)備和幾十名職工的工程項(xiàng)目部，發(fā)展成為如今擁有職工768人，其中高中級技術(shù)人員154人；擁有固定資產(chǎn)近億元，600臺(tái)（套）先進(jìn)的現(xiàn)代化隧道施工設(shè)備；能夠同時(shí)承建20條長大隧道的現(xiàn)代化、專業(yè)化施工的大型企業(yè)。

如今隧道分公司的施工隊(duì)伍遍及全國16個(gè)省市，施工范圍涉及鐵路、公

路、市政、核電、地鐵、水電等領(lǐng)域。

十年來，隧道分公司已建成隧道40余條，總長80余公里，相當(dāng)于每天修建隧道22米，完成橋梁及其他工程20余項(xiàng)。

無論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隧道分公司始終堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存，靠市場求發(fā)展的戰(zhàn)略，使名牌工程遍布于祖國的千山萬水之間。十年來，在已竣工的工程中，質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率95以上。其中，3項(xiàng)工程獲國家建筑業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，15項(xiàng)獲省部級優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)獲國家“青年文明號(hào)”。1998年底，公司順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年底順利通過了“三標(biāo)一體”認(rèn)證。2003年被中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，一舉成為中鐵十四局集團(tuán)的優(yōu)良資產(chǎn)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

兩手抓，兩手都要硬。十年來，隧道分公司取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。隧道分公司先后涌現(xiàn)出了局以

上先進(jìn)、模范人物90多名，先進(jìn)集體30多個(gè)，公司及領(lǐng)導(dǎo)班子多次被上級表彰為“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，并連續(xù)五年被山東省直機(jī)關(guān)文明委表彰為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。2003年被評為山東省“省級文明單位”。

憶往昔，崢嶸歲月稠?；厥资甑墓鈽s歷史，隧道分公司現(xiàn)任總經(jīng)理李茂松、黨委書記徐進(jìn)瑋說：隧道分公司今天的成績，是中鐵十四局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是隧道分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治的結(jié)果，亦是隧道分公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。

金隧遍神州獎(jiǎng)牌亮閃閃

中國運(yùn)動(dòng)員長期刻苦訓(xùn)練，終于在雅典奧運(yùn)會(huì)上的凝聚成金光閃閃的32塊金牌，舉國歡騰，世界矚目。同理，中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年臥薪嘗膽，發(fā)奮圖強(qiáng)，終于將一項(xiàng)項(xiàng)金牌優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給祖國人民。金牌工程伴隨著隧道分公司十年發(fā)展的腳步，隧道分公

司的十年心血最終凝結(jié)成一塊塊金牌。

隧道分公司是三項(xiàng)中國建筑最高獎(jiǎng)——魯班金像獎(jiǎng)的得主，這在中鐵十四局集團(tuán)十幾個(gè)處級單位中是獨(dú)此一家，在中國鐵道建筑總公司系統(tǒng)也極為罕見。

岐嶺隧道是隧道分公司榮獲的第一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，也是隧道分公司發(fā)展的奠基之作。岐嶺隧道位于江西省南康縣與信豐縣交界處，全長2536米，為雙線鐵路隧道。該隧道地質(zhì)復(fù)雜，進(jìn)口段為罕見的特軟弱圍巖，施工難度極大，被稱為京九鐵路“天字第一號(hào)”工程。建設(shè)者們依靠科學(xué)，勇攻難關(guān)，提前46天貫通了岐嶺隧道。在獲得魯班獎(jiǎng)之后，該項(xiàng)工程又榮獲首屆中國土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)、鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)、中鐵建總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

深圳梧桐山隧道二期工程是隧道分公司榮獲的第二塊魯班獎(jiǎng)，此項(xiàng)工程為“九·七”香港回歸的配套工程，具有極其重要的政治意義，在隧道分公司十年

發(fā)展歷史中占有重要地位。

梧桐山下行隧道是深（圳）香（港）公路咽喉工程，全長2439米，寬米,設(shè)計(jì)為雙線隧道。該工程是十四局進(jìn)軍特區(qū)建筑市場的第一項(xiàng)工程，1995年11月開工，1997年6月建成通車。該工程先后被深圳團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)”，被鐵道部評為“優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)”，被中國鐵道建筑總公司評為“優(yōu)質(zhì)樣板工程”。

朔黃鐵路的東風(fēng)隧道和馬圈特大[1][2][3][4][5]下一頁

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第五篇：十年德育工作回顧

十年磨一劍，霜刃今朝顯

————實(shí)驗(yàn)高中十年德育工作總結(jié)

金秋十月的仙桃，花團(tuán)錦簇，丹桂飄香。在迎來中華人民共和國60年國慶的同時(shí)，我們滿懷喜悅地迎來了仙桃實(shí)驗(yàn)高中的十年華誕。

十年時(shí)光，在歷史的長河中，只是短暫的一瞬，但是，十年的時(shí)間，可以歷練一所學(xué)校。我們走過艱辛，走過輝煌，曾經(jīng)在困境中追求突破，在璀璨中點(diǎn)亮斗志?；仡櫴觑L(fēng)雨歷程，我們感慨萬千：辦學(xué)條件逐年改善，師資力量穩(wěn)步提高，高考七戰(zhàn)七捷，教學(xué)業(yè)績引人矚目。

回眸十年，卓然不凡。仙桃實(shí)驗(yàn)高中走過了腳踏實(shí)地、誨人不倦的十年，走過了孜孜以求、鍥而不舍的十年。十年來，實(shí)驗(yàn)人用自己的青春和汗水，打造了實(shí)驗(yàn)高中昨日的輝煌；用知識(shí)和智慧，挺起了實(shí)驗(yàn)高中今日的脊梁；用博愛和文明，積淀了實(shí)驗(yàn)高中豐厚的底蘊(yùn)；用豪情和壯志，書寫了仙桃實(shí)驗(yàn)高中壯麗的篇章。真可謂：耕耘共收獲一色，奮斗與成績齊飛。

彈指十年，桃李芬芳。每一個(gè)心靈都有屬于自己的夢想，每一個(gè)夢想都有屬于自己的天空。實(shí)驗(yàn)高中是一片智慧的沃土，一座攀登的人梯，一盞不滅的燭燈，一個(gè)燦爛的星際。在這一片屬于夢想的天空，用陽光和希望，為無數(shù)心靈托起飛翔的翅膀。多少學(xué)子從這里開始了人生的遠(yuǎn)航。十年璀璨，聚焦多少遠(yuǎn)眺的目光；十年雄視，生長無數(shù)奔放的詩行。

回首實(shí)驗(yàn)高中十年發(fā)展，學(xué)校堅(jiān)持以“德育為首，教學(xué)為主，育人為本”的指導(dǎo)思想，以弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀為指針，以愛國主義教育為前提，以行為規(guī)范教育為核心，以安全教育法制教育為重點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生禮儀習(xí)慣、誠信習(xí)慣、勤儉習(xí)慣、健康習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣為目的，打造平安校園、和諧校園，制定科學(xué)的管理制度，健全德育網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)向各位校友匯報(bào)學(xué)校德育工作：

一、樹立“以人為本,構(gòu)建和諧校園”的德育理念。

新時(shí)期背景下，需要我們樹立新的德育理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以順應(yīng)新時(shí)期學(xué)生發(fā)展的特點(diǎn)。根據(jù)我校的實(shí)際情況，我們首先確立“以德立?！钡牡掠笇?dǎo)思想，積極樹立“立人先立德”的管理方針，將德育工作擺在學(xué)校各項(xiàng)管理工作的首位。

二、構(gòu)建德育體系，明確德育內(nèi)容。

學(xué)校育人工作應(yīng)該是全員參與，全方位全過程參與，努力形成“學(xué)生—家庭—學(xué)校—社會(huì)”的德育體系，做到時(shí)時(shí)育人，處處育人，事事育人。針對實(shí)驗(yàn)高中德育工作的特點(diǎn)，將德育內(nèi)容建成有序的系列，形成學(xué)校、學(xué)生、社會(huì)之間和諧統(tǒng)一的新型教育關(guān)系。

認(rèn)真貫徹《公民道德教育實(shí)施意見》和中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的精神。全面貫徹“兩全”方針，堅(jiān)持德育為首，堅(jiān)持五育并舉，緊緊圍繞“一切為了孩子的發(fā)展”這一辦學(xué)目標(biāo)，以構(gòu)建和諧校園為載體，著力在求真、求實(shí)、求效下功夫。制定好德育工作計(jì)劃，搭建

好德育工作平臺(tái)，推進(jìn)德育隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化愛國主義教育、行為規(guī)范養(yǎng)成教育、未成年人思想道德論壇和德育創(chuàng)星教育活動(dòng)，推進(jìn)校園文化建設(shè)，規(guī)范班級管理，努力構(gòu)建平安校園，不斷探索德育工作特色，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)學(xué)校德育工作再上新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，為提升德育質(zhì)量提供保障。

德育是一所學(xué)校生存的靈魂。一直以來學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，有效促進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化，規(guī)范化和專業(yè)化。學(xué)校圍繞班務(wù)工作的特點(diǎn)、學(xué)生的思想狀況和學(xué)生學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容，強(qiáng)化班主任研究學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的意識(shí)，增強(qiáng)班務(wù)工作的針對性和實(shí)效性。通過師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校定期召開班主任工作例會(huì)、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、主題班會(huì)觀摩、德育論文交流會(huì)，加大對青年班主任培養(yǎng)的力度，努力使班主任隊(duì)伍在相互學(xué)習(xí)中不斷提高、不斷走向成熟。

積極開展德育課程研究，提高德育科研水平。學(xué)校注重開展德育科研來指導(dǎo)學(xué)校德育工作，提高德育質(zhì)量，學(xué)校德育處主辦了德育刊物《德育之窗》，為學(xué)校德育工作積極營造德育科研氛圍，交流先進(jìn)的德育理念，為我校的德育工作起到了積極的促進(jìn)作用。

同時(shí)，學(xué)校還積極加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，要求教師成為教育學(xué)生成人成才的示范，發(fā)揮“為人師表“的作用，著力打造教師德育隊(duì)伍。并開展“塑師表，鑄師魂”活動(dòng)，大力推出師德高尚的優(yōu)秀教師榜樣，以激勵(lì)廣大教師追求卓越。

四、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建良好育人環(huán)境。

校園文化建設(shè)是校園精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育有效載體，也是培育人文精神的沃土，更是優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境、實(shí)施德育的重要途徑。在當(dāng)前加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)過程中，創(chuàng)建與現(xiàn)代化教育設(shè)施相適應(yīng)的校園文化更顯尤為重要。讓我校的優(yōu)秀學(xué)生按照學(xué)校制定的各周主題，分別在隆重的升旗儀式上發(fā)表講話，使教育性更強(qiáng)、教育效果更好更有濃郁的校園文化氛圍。我校還營造優(yōu)美的育人環(huán)境的校園文化，校園里隨處可見名言警句，各項(xiàng)制度規(guī)定上墻，定期出好宣傳展板、班級黑板報(bào)，突出“說好普通話，寫好規(guī)范字”，并由專人負(fù)責(zé)檢查、評比，并通報(bào)全校。組織學(xué)生建設(shè)好良好的班級文化氛圍，努力形成一種主題鮮明，方向正確，內(nèi)容豐富，形式活潑的班級文化。加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，以校園文化為載體，用傳統(tǒng)文化教育，創(chuàng)建和諧校園。

五、重視心理健康教育，常抓法制安全教育。

呵護(hù)學(xué)生心靈，關(guān)愛學(xué)生成長。高中生青春勃發(fā)，風(fēng)華正茂，自我意識(shí)和獨(dú)立性大大增強(qiáng)。但由于他們心理尚未完全“斷乳”、情感尚不穩(wěn)定、學(xué)業(yè)競爭激烈，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，極易出現(xiàn)各種各樣的心理問題，從而干擾他們的學(xué)習(xí)和生活，因此我們非常重視對青少年進(jìn)行心理健康教育，非常重視學(xué)生心理素質(zhì)培養(yǎng)，學(xué)校在心理健康教育方面投入了大量的人力和物力，目前心理健康教育已成為學(xué)校教育工作的品牌和特色，以及展示我校德育的一個(gè)窗口。德育處通過整合學(xué)校安全教育法制教育心理健康教育青春期教育等活動(dòng)，分層次漸進(jìn)式地開展生命教育，幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)生命，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)正確處理與自我、他人、社會(huì)和自然的關(guān)系，學(xué)會(huì)欣賞生命、珍愛生命、學(xué)會(huì)尋求生命的真諦。以感恩教育和責(zé)任教

育為重點(diǎn)，精心組織開展各類主題教育和班團(tuán)活動(dòng)。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，常抓安全教育，防患于未然。

六、辦好“家長學(xué)?！?，完善家校聯(lián)系網(wǎng)。

家校聯(lián)系和溝通是德育中很重要的一部分，通過學(xué)校與家長的溝通，促進(jìn)相互了解，加強(qiáng)配合，有效地整合學(xué)校教育與家庭教育的力量，促進(jìn)學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面全面的健康的發(fā)展。通過家校溝通，讓家長與學(xué)校共同分擔(dān)教育學(xué)生、乃至管理學(xué)校的責(zé)任，使家長成為學(xué)校教育的重要因素。有效的整合家庭教育，有利于糾正家長們的錯(cuò)誤教育方法，提高家長教育孩子的水平；也有利于讓學(xué)校聽取家長的建議，共商教育學(xué)生的大計(jì)。用“家校溝通”的模式使諸多教育因素形成合力，從而產(chǎn)生良好的教育效果，把家庭教育和社會(huì)教育實(shí)踐作為實(shí)施德育的重要途徑之一。

七、開展陽光體育運(yùn)動(dòng)，提高學(xué)生整體素質(zhì)。

我校積極響應(yīng)陽光體育運(yùn)動(dòng)的號(hào)召，樹立“每天運(yùn)動(dòng)1小時(shí)，健康工作50年，幸福生活一輩子”的健康理念，全面實(shí)施“陽光體育活動(dòng)”，讓全體師生走向操場，走進(jìn)大自然，走到太陽底下，積極參加體育鍛煉，掀起全體師生健身運(yùn)動(dòng)的熱潮。要求全體師生人人參與、個(gè)個(gè)爭先，營造生龍活虎、生氣勃勃的校園體育氛圍，促進(jìn)青少年學(xué)生健康成長、全面發(fā)展、終身發(fā)展，讓“健康第一”，“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”深入到我們每個(gè)人心中，用實(shí)際行動(dòng)踴躍參加豐富多彩的體育活動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中領(lǐng)略體育的魅力，感受體育的美，體會(huì)運(yùn)動(dòng)的快樂。激發(fā)了學(xué)生的體育鍛煉欲望，并為師生之間提供了更好的溝通交流的機(jī)會(huì)，鞏固了良好的團(tuán)隊(duì)精神，利于更好地開展教育教學(xué)工作。廣大師生深深地體會(huì)到“擁有健康才能擁有明天、熱愛鍛煉就是熱愛生命”，進(jìn)一步樹立了全民體育、天天鍛煉、終身鍛煉的意識(shí)，有力地促進(jìn)我校體育工作，為學(xué)生身心的健康發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

八、落實(shí)德育常規(guī)工作，加強(qiáng)行為規(guī)范教育。

一直以來，學(xué)校德育工作都把班集體建設(shè)及班級管理放在重要的位子，加大對班級工作的日常檢查及考評的力度：每天檢查教室、寢室清潔衛(wèi)生、學(xué)生考勤、班級紀(jì)律，午休、晚就寢紀(jì)律、檢查學(xué)生出操情況等，每周檢查班團(tuán)活動(dòng)的組織，每月檢查黑板報(bào)，每月評出“文明班級”、“文明寢室”。學(xué)生寢室管理落實(shí)責(zé)任人，每天檢查寢室清潔衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整理，每天公布，每月總評。每天的行政值班、值日班主任深入檢查到學(xué)生的教室清潔區(qū)的清潔，寢室的內(nèi)務(wù)整理，晚就寢紀(jì)律。加強(qiáng)學(xué)生思想工作，用“談心”的方式引導(dǎo)學(xué)生要“多說”。對重點(diǎn)學(xué)生要“常談”“重點(diǎn)談”。加強(qiáng)公共財(cái)產(chǎn)的保護(hù)與保管，并注意防盜。

各年級的德育主任積極倡導(dǎo)文明禮貌教育，注重學(xué)生的行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。田家炳先生曾指出：品德比學(xué)問更重要；《中小學(xué)教室職業(yè)道德規(guī)范》要求，教不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，不用一把尺子量學(xué)生。對學(xué)生的一言一行要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，統(tǒng)一學(xué)生發(fā)飾、服裝要求，積極推廣普通話，使用文明用語，行為上不亂扔亂丟，亂寫亂畫，亂潑亂倒等。理智處理同學(xué)之間的糾紛，杜絕打架斗毆事件等。全面培養(yǎng)學(xué)生禮儀習(xí)慣、誠信習(xí)慣、勤儉習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、健康衛(wèi)生習(xí)慣。

九、加強(qiáng)陣地宣傳，強(qiáng)化德育效應(yīng)。

創(chuàng)建校園生活的和諧美，充分利用宣傳欄和廣播站宣傳安全知識(shí)，舉行安全知識(shí)講座，做好防控工作。以學(xué)校為主陣地，重視網(wǎng)絡(luò)健康教育，積極開展書畫、演講比賽、美術(shù)展評，唱歌、舞蹈等活動(dòng)，并利用宣傳欄，橫幅、黑板報(bào)定期出刊，大力表彰好人好事。豐富健康的校園文化，以優(yōu)美的校園環(huán)境陶冶學(xué)生道德情操。

十、大力開展主題活動(dòng)，豐富德育內(nèi)涵。

德育主題教育是依據(jù)社會(huì)需要和學(xué)生成長需要，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律和思想品德形成規(guī)律，在符合學(xué)生年齡心理特點(diǎn)及認(rèn)知的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)教師設(shè)計(jì)豐富多彩的、富有教育意義的活動(dòng)。我校德育主題活動(dòng)的具體做法就是根據(jù)各年級學(xué)生的不同心理特點(diǎn)和認(rèn)知基礎(chǔ)來分別安排不同的主題活動(dòng)。高一年級，側(cè)重于“成人”教育，通過組織入學(xué)教育、軍政訓(xùn)練、征文比賽、法制教育、演講比賽、日常行為規(guī)范教育、廣播操比賽、愛心捐助、孝雅活動(dòng)、中華傳統(tǒng)美德教育，心理健康教育、文明行為達(dá)標(biāo)等大型活動(dòng)，全面塑造學(xué)生健康的人格，大力提升學(xué)生道德素質(zhì)，讓學(xué)生邁好高中的第一步。高二年級，立足“成才教育”開展辯論賽、歌詠比賽、演講比賽、社會(huì)調(diào)查、愛心捐助、孝雅活動(dòng)、黑板報(bào)展示、心理健康教育、德育基地活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，挖掘?qū)W生潛能，全面提高學(xué)生的文化素質(zhì)，讓學(xué)生走好青春的第一步。高三年級，圍繞“成功”教育，請知名校友，著名學(xué)者來校講座，舉行心理健康講座，成人宣誓儀式等活動(dòng)，使學(xué)生樹理想，明責(zé)任，走好邁向社會(huì)的關(guān)鍵一步。

平時(shí)長期把班會(huì)活動(dòng)作為德育的精品工程來抓，講究班會(huì)的多樣性和生動(dòng)性、自主性，讓學(xué)生真正的成為班會(huì)的組織者、策劃者、參與者，讓學(xué)生在活動(dòng)中受到教育，得到鍛煉，走向成熟。

堅(jiān)持以月份為單位開展德育活動(dòng)，形成每月都有中心的德育活動(dòng)。二月，行為規(guī)范教育月；三月，文明禮貌教育月；四月，集體主義教育月；五月，藝術(shù)素質(zhì)教育月；六月，備考輔導(dǎo)教育月；九月，紀(jì)律教育月；十月，愛國主義教育月；十一月，法制教育月；十二月，心理健康教育月。讓學(xué)生在活動(dòng)中養(yǎng)成基本的道德品質(zhì)和健康心理，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，提高了德育工作的實(shí)效性，豐富了德育內(nèi)涵。

風(fēng)雨十年，悠悠情愫。我們不會(huì)忘記，各級黨政部門和社會(huì)各界在十年風(fēng)雨歷程中對仙桃實(shí)驗(yàn)高中德育工作給予的大力支持和熱情幫助；我們不會(huì)忘記，在仙桃實(shí)驗(yàn)高中這塊沃土辛勤耕耘過的每一位教職員工；我們不會(huì)忘記，在實(shí)驗(yàn)高中留下青春印跡的每一位校友。

十年校慶，召喚著我們的傳承與創(chuàng)新。讓我們以十年校慶契機(jī)，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，聚精會(huì)神抓質(zhì)量、腳踏實(shí)地謀發(fā)展，把握現(xiàn)代教育發(fā)展的脈搏，以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)素質(zhì)教育，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，讓每一個(gè)師生得到全面和諧的發(fā)展，譜寫出實(shí)驗(yàn)高中新的壯麗樂章！