第一篇：文化產(chǎn)業(yè)十佳示范企業(yè)申報(bào)材料

文化產(chǎn)業(yè)十佳示范企業(yè)申報(bào)材料

“xx包裝股份有限公司”座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約z畝，總投資近z億元，廠房面z0㎡，員工z余人，年產(chǎn)z億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國(guó)大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝作為印刷包裝企業(yè)，長(zhǎng)期以來，在市委、市政府、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、社會(huì)各界的關(guān)心和幫助下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍進(jìn)一步優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進(jìn)一步提升，企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、銷售產(chǎn)值總量不斷上升，xx包裝的品牌進(jìn)一步打響，為發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、xx包裝與時(shí)俱進(jìn)、抓住機(jī)遇謀發(fā)展

1、xx包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷地提升和發(fā)展

xx包裝的起源于1998年在西圣工業(yè)園的創(chuàng)辦的x包裝，從此開始了探尋綠色包裝的發(fā)展之路。當(dāng)年的客戶僅僅是為xx娃哈哈公司配套生產(chǎn)、是一家產(chǎn)品單

一、銷售渠道狹窄的小廠。為了打造安徽省內(nèi)最具規(guī)模、華東一流的包裝企業(yè)。2004年，x包裝進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，在xx市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園投資興建了二期生產(chǎn)基地，總占地面積約xx00㎡，年銷售產(chǎn)值為1個(gè)億，xx包裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)模得到了提升和發(fā)展，xx包裝在行業(yè)內(nèi)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，xx包裝董事長(zhǎng)薛文強(qiáng)帶領(lǐng)自己的包裝團(tuán)隊(duì)，卻在危機(jī)中找到了商機(jī)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)xx包裝發(fā)展史上一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變和跨越，大膽果斷地進(jìn)行了決策，在xx市開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園征地230畝，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝事業(yè)全面推進(jìn)了一個(gè)發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項(xiàng)目分兩期實(shí)施，一期項(xiàng)目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項(xiàng)目，彩印精品包裝項(xiàng)目，蜂窩復(fù)合紙板、紙護(hù)角項(xiàng)目，二期為紙漿模塑項(xiàng)目、pp板、印鐵制罐三個(gè)項(xiàng)目。一期項(xiàng)目已經(jīng)于2009年底順利實(shí)施，二期項(xiàng)目正在興建當(dāng)中。綠色包裝工業(yè)園的建立實(shí)現(xiàn)了印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，印刷包裝商業(yè)運(yùn)作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領(lǐng)域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領(lǐng)域，整個(gè)項(xiàng)目的建成，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)年銷售收入4~5個(gè)億，真正成為華東地區(qū)乃至全國(guó)的包裝龍頭企業(yè)。

xx包裝的發(fā)展歷程，從西圣工業(yè)園的xx包裝廠、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園的二期創(chuàng)業(yè)、到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園的xxxx包裝工業(yè)園的投資興建，對(duì)于一個(gè)xx包裝來說，是一次又一次的發(fā)展跨越，印刷包裝文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍進(jìn)一步優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進(jìn)一步提升，為xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

2、滿足客戶的需求、注重工藝技術(shù)革新、管理模式的不斷創(chuàng)新

在印刷包裝產(chǎn)品多元化的市場(chǎng)中，xx包裝以“技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)備領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、管理領(lǐng)先”來創(chuàng)建一流的包裝產(chǎn)業(yè)化基地，為電子、家電、輕工、醫(yī)藥、食品飲料等行業(yè)提供一體化包裝服務(wù)。有著品質(zhì)過硬、價(jià)格合理、服務(wù)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，公司與電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等等多家知名品牌客戶建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，涉及的品牌客戶有美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三洋電器、娃哈哈集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、福建達(dá)利集團(tuán)、通用磨坊等諸多品牌客戶群，滿足客戶的需求，服務(wù)品牌客戶、為客戶盡責(zé)一直是xx包裝人的追求，xx包裝人一直用實(shí)際的行動(dòng)踐行著。

為了適應(yīng)印刷包裝行業(yè)快速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進(jìn)了德國(guó)曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機(jī)，臺(tái)灣協(xié)旭1.8米高速五層瓦楞紙板生產(chǎn)線、青島美光、廣州南臺(tái)、日本精益全自動(dòng)平壓平模切機(jī)、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、1.6米全自動(dòng)蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護(hù)角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設(shè)備等。硬件的配套設(shè)施不斷的更換代，保障了生產(chǎn)銷售供應(yīng)、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長(zhǎng)的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更有品位，同時(shí)也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的在行業(yè)內(nèi)影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大，為印刷包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

公司建有恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)紙箱檢測(cè)室及包裝設(shè)計(jì)室，電腦設(shè)計(jì)雕刻制版，公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心分水印、膠印、精品包裝等幾個(gè)模塊，生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了工藝技術(shù)的進(jìn)一步的創(chuàng)新新與發(fā)展，與江南大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)等科研院所簽訂了合作協(xié)議，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，推廣到更多包裝領(lǐng)域，帶動(dòng)印刷包裝行業(yè)的快速發(fā)展。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)信息化管理和信息技術(shù)的發(fā)展和需求，充分利用計(jì)算機(jī)IT技術(shù)，xx包裝在公司內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，公司引進(jìn)印刷包裝企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱ERp)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（宇寰科技）、金蝶 K3等信息化管理手段，并成功實(shí)施、運(yùn)用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務(wù)和印刷包裝整體解決方案的全國(guó)性包裝企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)積極推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，為印刷包裝行業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

二、用心經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

1、明確目標(biāo)客戶、加大市場(chǎng)開拓

在2011年，xx包裝銷售業(yè)績(jī)得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎(chǔ)上，成功開拓了并進(jìn)入了電子、家電包裝領(lǐng)域，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道得到了進(jìn)一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)換，為公司的2012年及未來的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團(tuán)、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購(gòu)等一批行業(yè)領(lǐng)先的品牌客戶。這些目標(biāo)客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，始終處于領(lǐng)先位置，行業(yè)影響力和知名度更加廣泛。

2011年中，xx包裝在市場(chǎng)開拓方面一路高歌，新老客戶齊頭并進(jìn)，不僅老客戶的份額不斷擴(kuò)大，銷量上升，而且新客戶開拓也取得不俗表現(xiàn)。在老客戶娃哈哈、蒙牛、旺旺等的業(yè)務(wù)上2010年均取得大幅的增長(zhǎng)，月平均銷售額增長(zhǎng)率分別達(dá)到115%、46%和52%，成為年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成的有力保障。

2、用心經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益二手抓

xx包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，與2010年同期相比，福建達(dá)利園紙箱產(chǎn)品平均月銷售額20萬(wàn)元增至200萬(wàn)元，2010年達(dá)利園集團(tuán)年銷售額2000萬(wàn)元；旺旺集團(tuán)年銷售額由2009年的500萬(wàn)元，增至2010年的2500萬(wàn)元；美的電器的包裝需求量也在穩(wěn)步提升，同時(shí)在2011年初，xx包裝已與格力電器簽訂了供應(yīng)商管理協(xié)議和質(zhì)量管理協(xié)議，計(jì)劃年銷售目標(biāo)3000萬(wàn)元，還分別于美的集團(tuán)、三洋電器、娃哈哈集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、福建達(dá)利集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、蘇寧易購(gòu)等諸多品牌客戶，簽訂了更為廣泛的合作協(xié)議，建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。從此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作均取的了良好的發(fā)展勢(shì)頭，xx包裝的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)更為廣闊的空間，市場(chǎng)占有率逐步擴(kuò)大，在印刷包裝行業(yè)這一市場(chǎng)中擁有自己的生產(chǎn)空間。

2011年的包裝市場(chǎng)跌宕起伏，經(jīng)歷了少有的劇烈震蕩，先是年初原材料價(jià)格大幅上漲，勞動(dòng)力成本不斷上升，面對(duì)這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，xx包裝經(jīng)營(yíng)銷售工作，始終保持清晰的思路，以不變應(yīng)萬(wàn)變，沉著應(yīng)對(duì)。上半年，xx包裝銷售工作著力從三個(gè)方面入手化解高成本的壓力，一是主動(dòng)出擊，積極找客戶分析市場(chǎng)未來的走勢(shì)，商談?wù){(diào)整紙箱價(jià)格，在其他同行業(yè)承受不了金融沖擊而放棄供貨時(shí)，xx包裝堅(jiān)持高品質(zhì)供貨，完善周到的售后服務(wù)，幫助客戶順利渡過難關(guān)，用實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)客戶，而客戶也給予了理解和支持。經(jīng)過努力，所有的客戶給予了大力的支持和配合，緩解了原材料上漲的成本壓力，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推上了良性循環(huán)的軌道。與此同時(shí)，xx包裝用這次機(jī)會(huì)，積極拓展新客戶，開發(fā)新市場(chǎng)。隨著綠色包裝需求的不斷增加，周邊區(qū)域的紙板需求量也進(jìn)一步擴(kuò)大，xx包裝銷售公司在洞悉這一形勢(shì)后，及時(shí)調(diào)整紙板經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大周邊區(qū)域的紙板市場(chǎng)占有率，銷售經(jīng)營(yíng)工作注入了更新的活力，同時(shí)為印刷包裝的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)夯實(shí)了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

三、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，謀慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

2011年原材料價(jià)格上漲，面對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境，xx包裝沉著應(yīng)對(duì)，在市場(chǎng)上依然高歌猛進(jìn)。xx包裝在苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，不斷的提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境變化的能力，在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的出思路、謀生存、求發(fā)展，不斷創(chuàng)新、銳利進(jìn)取，才使xx包裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作從艱難的困境中擺脫出來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平了道路，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，市場(chǎng)開拓碩果累累，成功開發(fā)美的一大批品牌客戶，已經(jīng)成為xx包裝長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

2011年是xx包裝發(fā)展的關(guān)鍵之年，銷售工作遇到很多新問題新形勢(shì)。管理出效益，管理平實(shí)而果斷，管理不乏創(chuàng)新和探索。xx包裝銷售管理結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，敢于正視企業(yè)存在的各種問題、各種矛盾；大膽的創(chuàng)新，積極實(shí)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，取的了良好的效果，收效顯著。除了能超額完成年初制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)外;公司各部門之間,員工之間相互幫助,具有較強(qiáng)的凝聚力，有效的共同協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步加強(qiáng).企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí),專業(yè)管理和綜合管理水平較高,規(guī)范化管理工作成績(jī)突出，并始終保持持續(xù)改進(jìn)，不斷的完善和加強(qiáng)。

xx包裝在公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略指引下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)未來3年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年銷售額3~5個(gè)億的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，作為xx包裝的董事長(zhǎng)薛xx和他帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)，早已做好準(zhǔn)備，為了企業(yè)的更高更遠(yuǎn)的發(fā)展做出自己不懈的努力！為發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)xx地方經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展，向著實(shí)現(xiàn)xx市文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第二篇：十佳書香企業(yè)申報(bào)資料（本站推薦）

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司 參評(píng)市“十佳書香企業(yè)”申報(bào)資料

一、申報(bào)單位基本資料

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司成立于1998年，是我區(qū)紡織行業(yè)唯一一家上市公司，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，主要從事無毛絨、絨條、羊絨紗、羊絨制品的生產(chǎn)及出口銷售，是自治區(qū)輕紡工業(yè)50戶重點(diǎn)企業(yè)和羊絨行業(yè)的“龍頭企業(yè)”。中銀絨業(yè)總部位于寧夏靈武市羊絨工業(yè)園區(qū)，占地面積354畝，注冊(cè)資本變更為2.49億元，建筑面積81000多平方米，現(xiàn)有員工2000多人。有六個(gè)控股及全資子公司、四個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

中銀絨業(yè)的主要產(chǎn)品有優(yōu)質(zhì)分梳山羊絨、絨條、羊絨紗線、羊絨衫、羊絨大衣、圍巾等羊絨制品。公司同時(shí)擁有多個(gè)產(chǎn)品品牌“Todd & Duncan”（托德鄧肯）、“Brown Allan”（布朗艾倫）、“Philosofie”（菲洛索菲）。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中銀絨業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系日趨合理完善，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益逐年提高，目前已達(dá)到年分梳無毛絨1100噸，羊絨條300噸，羊絨紗700噸，羊絨衫150萬(wàn)件的生產(chǎn)能力，截止2010年底，公司總資產(chǎn)達(dá)到22.23億元，較上年增長(zhǎng)30.39%，營(yíng)業(yè)收入11.77億元，較上年同期增長(zhǎng)148.32%，利潤(rùn)總額約7500萬(wàn)，出口創(chuàng)匯8665萬(wàn)美元

公司自2004年起已連續(xù)六年無毛絨、絨條出口全國(guó)第一，2009年位居全國(guó)羊絨制品出口第三大企業(yè)，出口創(chuàng)匯位居寧夏20家重點(diǎn)出口企業(yè)第一；被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為2008-2009中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，被評(píng)為2009-2010中國(guó)毛紡、毛針織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)企業(yè)、寧夏回族自治區(qū)模范集體、寧夏紡織工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、銀川市勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。自主品牌“菲洛索菲”榮獲寧夏名牌產(chǎn)品和寧夏著名商標(biāo)。

二、職工書屋建設(shè)概況

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司職工書屋是靈武市第一家由企業(yè)創(chuàng)建、投資、管理的企業(yè)書屋。職工書屋創(chuàng)建于2008年9月，分兩期建設(shè)完成，總占地面積600平方米，計(jì)劃投資400萬(wàn)元，目標(biāo)藏書10000余冊(cè)，計(jì)算機(jī)50余臺(tái)。截至目前，一期投資已經(jīng)超過200萬(wàn)元，購(gòu)置15個(gè)書架，目前藏書6500多冊(cè)，其中公司購(gòu)置書籍5500冊(cè)，全總贈(zèng)送書籍近1000冊(cè)，公司購(gòu)置計(jì)算機(jī)12臺(tái)，藏書類別齊全，種類繁多，囊括的范圍有文學(xué)、管理、歷史、勵(lì)志、武俠、名著、科技、計(jì)算機(jī)、工具書等。并訂閱了人民日?qǐng)?bào)、新華每日電訊、中國(guó)紡織報(bào)、中國(guó)環(huán)境報(bào)、寧夏日?qǐng)?bào)、銀川晚報(bào)、華夏女工、工人日?qǐng)?bào)、工會(huì)工作通訊等報(bào)刊15種，訂閱《中國(guó)共產(chǎn)黨人》、《中國(guó)青年》等報(bào)刊雜志10種。圖書的借閱、上網(wǎng)均免費(fèi)并設(shè)專人負(fù)責(zé)圖書的借閱、管理、電腦的日常維護(hù)工作。每天借閱圖書100余冊(cè)，現(xiàn)在職工書屋已經(jīng)成為中銀絨業(yè)對(duì)外宣傳、展示企業(yè)文化的最佳窗口。并于2010年6月被評(píng)為“國(guó)家級(jí)職工書屋試點(diǎn)單位”。

三、讀書開展活動(dòng)及典型事跡

企業(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)開展讀書活動(dòng)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司在學(xué)習(xí)型企業(yè)的常見過程中深切地體會(huì)到，相對(duì)于其他資源，學(xué)習(xí)能力是唯一無限再生資源，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高員工的學(xué)習(xí)能力是必然的選擇。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使全體員工結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行多途徑、多方式的學(xué)習(xí)，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，挖掘自身潛力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，為企業(yè)走向市場(chǎng)提供智力支持和精神動(dòng)力，形成企業(yè)文化和品牌，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)深入開展培訓(xùn)

利用現(xiàn)有的文化陣地，公司工會(huì)積極協(xié)助公司人力資源部組織職工培訓(xùn)，對(duì)全公司各個(gè)崗位的新入司人員進(jìn)行分時(shí)分批崗前培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，并積極動(dòng)員廣大職工參加靈武市政府與西安紡織科技大學(xué)聯(lián)合承辦的羊絨深加工培訓(xùn)班。與此同時(shí)，公司工會(huì)在不影響公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的情況下，不定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、健康知識(shí)培訓(xùn)和日常商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)等，讓職工在接受培訓(xùn)的同時(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為職工的自我發(fā)展搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)一步為公司更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

為了不斷發(fā)展壯大的中銀絨業(yè)，在提倡積極向上的企業(yè)文化的同時(shí)，充分利用職工書屋的有利條件，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央提出的各項(xiàng)方針、政策，為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面尤其注重實(shí)施節(jié)能減排措施。公司先后投資近500萬(wàn)對(duì)車間紡織空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造，減少空調(diào)冷卻水的使用量；投資近20萬(wàn)元對(duì)蒸汽管線進(jìn)行改造，提高蒸汽利用率；投資近5萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)路燈進(jìn)行節(jié)能變頻改造。根據(jù)生產(chǎn)工藝需要和節(jié)能環(huán)保兩大原則，淘汰原有單臺(tái)空氣加濕設(shè)備，利用現(xiàn)代新型紡織空調(diào)技術(shù)，增強(qiáng)車間采暖、通風(fēng)、加濕效果，為職工提供更為人性化和舒適的工作環(huán)境。并通過公司網(wǎng)站、騰訊通、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)《中銀之聲》定期發(fā)布節(jié)能減排小知識(shí)，車間辦板報(bào)的方式進(jìn)行節(jié)能宣傳。

（二）、以“人才興企”為戰(zhàn)略開展多層次的學(xué)習(xí)

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司把人才興企當(dāng)作重要的戰(zhàn)略措施，認(rèn)為員工是企業(yè)第一資源，是企業(yè)寶貴的財(cái)富，非常重視員工的學(xué)習(xí)。根據(jù)公司未來發(fā)展的需要及員工的素質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系能力等，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

一是固定學(xué)。新員工崗前培訓(xùn)固定學(xué)，包括了解公司發(fā)展、文化，崗前制度學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)及制度開始等，每期都有固定的時(shí)間、主題、筆記和心得，而且每一位任職的員工都必須有學(xué)習(xí)筆記跟心得體會(huì)。

二是出去學(xué)。根據(jù)不同時(shí)期的需要，公司定期或不定期派出管理層人員到北京、深圳、西安的等地參觀學(xué)習(xí)。并將這種機(jī)會(huì)作為“上進(jìn)員工”的獎(jiǎng)勵(lì)體制。

三是請(qǐng)進(jìn)來學(xué)。為了企業(yè)發(fā)展的需求，公司定期將會(huì)從全國(guó)各地邀請(qǐng)著名的學(xué)者及相關(guān)專家做專題報(bào)告與講座。

四是長(zhǎng)期學(xué)。為了企業(yè)更好的發(fā)展，發(fā)展企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司向市相關(guān)部門申請(qǐng)開辦自己的培訓(xùn)學(xué)校，目前，已在積極籌備之中。

（三）以建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)搭建多樣的學(xué)習(xí)的平臺(tái)

為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的的企業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程和必要舉措，要做到這點(diǎn)，必須提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，逐步建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制作為基礎(chǔ)保障。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制能否建立，創(chuàng)建能否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定的成效，與公司的中的領(lǐng)導(dǎo)有著很大的關(guān)系。每個(gè)車間的班長(zhǎng)、主任、廠長(zhǎng)，還有一些公司中、高層管理者，他們每月至少要抽時(shí)間自主的去學(xué)習(xí)，并把自己的學(xué)習(xí)成果通過在平時(shí)的交流中傳播給公司其他人員，在他們的帶動(dòng)下，公司逐步形成了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)，而他們自然而然便成為了學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。

二是組織保障。公司領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工，對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極推動(dòng)作用。公司黨委書記、工會(huì)主席和黨群工作部門將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作列入黨委工作重點(diǎn)和精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)，建立切合實(shí)際的個(gè)人學(xué)習(xí)愿景和企業(yè)共同愿景，每年年終進(jìn)行檢查總結(jié)，坐待有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。

三是物資保障。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作“投資未來”的大事，舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。公司每年花費(fèi) 元用來購(gòu)書和訂購(gòu)雜志刊物，因?yàn)橹R(shí)在不斷變更，我們也只有在不斷地學(xué)習(xí)中才能跟的上時(shí)代的腳步。同時(shí)，也為閱覽室配備了計(jì)算機(jī)，建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月二十四日

第三篇：電子商務(wù)示范企業(yè)申報(bào)書

附件3 電子商務(wù)示范企業(yè)申報(bào)書提綱

一、企業(yè)概況

（一）基本情況

包括：企業(yè)成立時(shí)間、地點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象及覆蓋范圍，股權(quán)結(jié)構(gòu)及與子（母）公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、員工數(shù)量等。

（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

包括：盈利模式，近兩年來主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、利稅總額等。

（三）電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況

包括平臺(tái)（網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端或業(yè)務(wù)系統(tǒng)）上線時(shí)間，當(dāng)前注冊(cè)用戶數(shù)及增速，平臺(tái)訪問量及Alexa網(wǎng)站流量排名情況；平臺(tái)體系架構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用情況及安全保障措施等。

二、運(yùn)營(yíng)特色

（一）市場(chǎng)定位

包括：企業(yè)所服務(wù)行業(yè)或領(lǐng)域整體發(fā)展情況，行業(yè)地位及市場(chǎng)空間，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)區(qū)別等。

（二）主要產(chǎn)品及服務(wù)

包括：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹，上線時(shí)間，市場(chǎng)效果（通過數(shù)據(jù)或例證表述）和市場(chǎng)同類產(chǎn)品的區(qū)別等。

（三）創(chuàng)新發(fā)展特色 根據(jù)業(yè)務(wù)情況，詳細(xì)說明本企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)渠道開拓、營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品質(zhì)量保障、平臺(tái)商戶審核、交易規(guī)則制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、客戶管理、支付物流服務(wù)、售后服務(wù)保障、高新技術(shù)應(yīng)用等一個(gè)或幾個(gè)方面的特色和創(chuàng)新。

三、電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）應(yīng)用電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益績(jī)效評(píng)價(jià)。

（二）電子商務(wù)平臺(tái)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的知名度評(píng)價(jià)，示范作用和推廣價(jià)值評(píng)價(jià)。

四、主要管理制度和技術(shù)措施

（一）參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況和電商領(lǐng)域國(guó)標(biāo)、行標(biāo)執(zhí)行情況。

（二）防止侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和銷售假冒偽劣商品的技術(shù)措施和管理制度。

（三）完善交易規(guī)則、提高交易服務(wù)質(zhì)量和水平、處理交易糾紛，保護(hù)用戶權(quán)益的做法及成效。

五、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃及其他需要說明的事項(xiàng) 附件：1.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2.稅務(wù)登記證（復(fù)印件）3．組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件）

4．增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可（備案）ICP證（復(fù)印件）5.經(jīng)審計(jì)的會(huì)計(jì)年報(bào)及其他證明材料（復(fù)印件）6.涉及行政許可的商品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證（復(fù)印件）（以上復(fù)印件加蓋公司章）

第四篇：專利示范企業(yè)申報(bào)工作總結(jié)

掌握核心技術(shù) 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 *****有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

一、公司簡(jiǎn)介：

****有限公司是一家國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)從事****等產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有與****院、****大學(xué)共建的省級(jí)工程技術(shù)中心。公司總資產(chǎn)****余萬(wàn)元，占地約****平方米，建筑面積****平方米，擁有年產(chǎn)量100噸*****及120噸****的規(guī)模生產(chǎn)線，年銷售收入*億元左右、近三年利稅均在****萬(wàn)元以上。公司主營(yíng)產(chǎn)品為各種規(guī)格的*****，其中****產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，*****產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。

二、公司目前的產(chǎn)品主要有：

1）****系列產(chǎn)品：主要有*****，應(yīng)用于******等領(lǐng)域。2）****：主要為*****；應(yīng)用于****領(lǐng)域的********達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平）等。3）******：主要有國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目、專利產(chǎn)品****。4）*****：如火炬計(jì)劃項(xiàng)目****，應(yīng)用于*********。5）********：*********8。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：

經(jīng)過近些年的不懈努力，公司通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。在發(fā)展的過程中我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵就是掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新是一對(duì)孿生姐妹，有著密不可分的聯(lián)系。我們?cè)诳萍紕?chuàng)新過程中，不僅高度重視并努力研發(fā)成果，同時(shí)還及時(shí)地對(duì)成果進(jìn)行技術(shù)秘密或?qū)＠Ｗo(hù)。建立了較為完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，培養(yǎng)一支知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，相繼出臺(tái)了《專利工作管理制度》等政策，建立科學(xué)、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)公司已擁有發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，已申報(bào)發(fā)明專利5項(xiàng)，已上報(bào)待受理發(fā)明專利2項(xiàng)（詳見下表）。2011年公司實(shí)現(xiàn)年銷量******萬(wàn)元，其中專利產(chǎn)品銷售為******萬(wàn)元，占總銷售的57%，專利產(chǎn)品利稅額****萬(wàn)元。*****公司專利匯總登記表

3四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

在創(chuàng)建初期企業(yè)就深深明白要獨(dú)占現(xiàn)有市場(chǎng)、搶占潛在市場(chǎng)獲得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)、要維護(hù)自己合法利益不被侵犯，很大程度上取決于能否將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中；取決于是否能加快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)，加快提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力；取決于能否盡快提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，能否盡快提高創(chuàng)造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力。

1、做細(xì)做全，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，成立了由副總經(jīng)理許明勇為組長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由技術(shù)部、研發(fā)中心、營(yíng)銷部、行政部、企業(yè)財(cái)務(wù)和法律顧問等方面的人員組成。結(jié)合市區(qū)二級(jí)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作的要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》、《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、《技術(shù)資料檔案管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《保密制度》等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，更加明確了內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)、專利制度的運(yùn)用、專利產(chǎn)權(quán)的管理、商標(biāo)的管理、專利的獎(jiǎng)懲制度及工作考核方法等，并與相關(guān)專利工作人員簽訂保密合同，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想和方法，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

2、獎(jiǎng)懲分明，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)，公司按照《專利法》有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，積極申請(qǐng)專利。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：(1)、專利級(jí)別分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)明專利在申請(qǐng)時(shí)，公司只對(duì)發(fā)明專利設(shè)立申請(qǐng)獎(jiǎng)，在獲得授權(quán)后設(shè)有授權(quán)獎(jiǎng)；實(shí)用新型專利只設(shè)固定獎(jiǎng)。專利級(jí)別以申請(qǐng)專利時(shí)專利局認(rèn)可的申請(qǐng)類型為準(zhǔn)。(2)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金由公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金和各級(jí)政府專利申請(qǐng)資助資金組成。對(duì)每件發(fā)明專利及實(shí)用新型專利的政府資助，作為公司收入進(jìn)入公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(3)、公司在收到專利申請(qǐng)受理通知書之日起，一個(gè)月內(nèi)（財(cái)務(wù)部在收到“專利受理通知書”備案后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放），為每件發(fā)明專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元給發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)，實(shí)用新型專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。發(fā)明專利取得授權(quán)證書后，每件專利再獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)2000元。(4)、公司啟動(dòng)專利項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作，并在專利授權(quán)后由專利管理部向政府申請(qǐng)“專利實(shí)施專項(xiàng)資金”。申請(qǐng)到專利實(shí)施資金后，由公司按照獲取的“專利啟動(dòng)專項(xiàng)資金”總金額的2%給予項(xiàng)目研發(fā)及申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。近三年，企業(yè)共獲得政府專利補(bǔ)助資金****萬(wàn)元，其中2011年企業(yè)獲得******萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)專利申報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)********萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)共計(jì)******萬(wàn)元。

3、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

為了充分發(fā)揮全體員工的積極性，使其能自覺把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原理和思想融入到企業(yè)科研、生產(chǎn)、銷售工作中，宣傳培訓(xùn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要環(huán)節(jié)。公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略范疇，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)與教育的投入力度，采取多種形式提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

1、有針對(duì)性地開展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展了以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。

2、每半年邀請(qǐng)上海***知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所的******主任來公司開展有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和專利管理知識(shí)、專利查詢、申報(bào)等技能方面培訓(xùn)，技術(shù)人員和專利老師一起深入挖掘生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)存在專利，探討規(guī)避技術(shù)秘密的技巧，使得公司在保護(hù)企業(yè)秘密的同時(shí)，有效的搶占技術(shù)市場(chǎng)，提高專利申報(bào)成功率。

3、為了提高普通員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，組織開展了宣傳國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，公司還組織了多種形式：一通過演講、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)；二是有目的、有計(jì)劃地選擇企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)骨干人員到國(guó)內(nèi)外高校學(xué)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平；三是加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)系，委托國(guó)內(nèi)高等院校，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高他們的運(yùn)用、管理及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

近三年，共舉辦各類專利討論會(huì)17場(chǎng)，舉辦相關(guān)培訓(xùn)6次，均取得了良好的效果。

４、多舉并措，積極促進(jìn)專利保護(hù)與專利信息利用工作。主要的保密措施是：

一是進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，使專利管理工作有制度可以依照。

二是公司對(duì)技術(shù)秘密明確劃定了不同的密級(jí)和范圍，并將該技術(shù)秘密的保護(hù)要求明確告知相關(guān)人員。與知悉技術(shù)密度的員工及有關(guān)人員簽訂書面《保密協(xié)議》，對(duì)特殊人才簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。公司對(duì)技術(shù)秘密的存放、使用、轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)都采取了合理、有效的管理辦法和保護(hù)手段。

專利信息的利用工作：

一是公司要求研發(fā)中心在產(chǎn)品研發(fā)前期必須首先進(jìn)行專利狀態(tài)查詢，掌握項(xiàng)目的專利狀態(tài)，明確項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新方向。項(xiàng)目驗(yàn)收必須進(jìn)行創(chuàng)新性審查，對(duì)是否具備專利申報(bào)條件，未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為實(shí)施專利保護(hù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。

二是對(duì)部分已經(jīng)進(jìn)行研制或批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行專利狀態(tài)和技術(shù)發(fā)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤分析，制定該產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的方向和專利保護(hù)發(fā)展策略。

５、用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用及專利產(chǎn)品銷售和收益。近年來，公司先后同*******研究院****分院、******大學(xué)、*******大學(xué)、*****大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的科技合作關(guān)系，在公司新產(chǎn)品研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化中，極大地增強(qiáng)了公司的研發(fā)能力，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。2009—-2011年公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入累計(jì)****萬(wàn)元，主要用于科研開發(fā)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)合作以、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及研發(fā)中心建設(shè)等。

最近三年技術(shù)開發(fā)費(fèi) 單位：萬(wàn)元

公司近三年銷售收入累計(jì)****億元，其中2011年銷售收入*****萬(wàn)元，公司以獲得授權(quán)的專利其產(chǎn)品銷售*****萬(wàn)元，占總收入的***％。

五、下一步工作計(jì)劃

經(jīng)后，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移的實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分運(yùn)用國(guó)家、省市區(qū)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)專利試點(diǎn)企業(yè)。

一是繼續(xù)將創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，加速新產(chǎn)品研發(fā)并及時(shí)做好知識(shí)專利保護(hù)，加速實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，爭(zhēng)取公司專利產(chǎn)品再提高10個(gè)百分點(diǎn)。

二在實(shí)踐中使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更加制度化、規(guī)范化，并繼續(xù)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量。

三進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)力度，使專利信息系統(tǒng)更加完善，提高專利信息的利用率。

四繼續(xù)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司合法權(quán)益，加大維權(quán)力度，進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

二0－二年四月一日

第五篇：文化產(chǎn)業(yè)示范基地申報(bào)材料

XXX市文化產(chǎn)業(yè)示范基地申報(bào)材料

XXX有限公司成立于2012年12月，經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓的策劃、咨詢；企業(yè)資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)咨詢；投融資管理咨詢；房地產(chǎn)信息咨詢、企業(yè)形象策劃等。XXX有限公司成立于2017年2月，經(jīng)營(yíng)范圍包括承辦經(jīng)批準(zhǔn)的文化藝術(shù)交流活動(dòng)；動(dòng)漫設(shè)計(jì)、制作；展覽展示服務(wù)；會(huì)議服務(wù)等。兩個(gè)公司一直致力于XXX產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)，經(jīng)過不斷的經(jīng)營(yíng)和積累，目前運(yùn)行效果良好，取得了令人可喜的成績(jī)。

產(chǎn)業(yè)園按功能主要分為：互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)孵化、眾創(chuàng)空間等內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)園于2016年開始建設(shè)，目前已完成一期工程，建筑面積約3.5萬(wàn)平方米，累計(jì)投入1500萬(wàn)元；項(xiàng)目二期工程建筑面積約1.16萬(wàn)平方米，正在規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)當(dāng)中。2017年以來，產(chǎn)業(yè)園新建了園區(qū)大門，改造了路燈、綠化、市政管網(wǎng)等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、管理服務(wù)、安全防護(hù)、要素配套完善等實(shí)現(xiàn)了大的飛躍。

一、集中力量，穩(wěn)步提升，強(qiáng)化創(chuàng)建促發(fā)展

近年來，我們積極著手促進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備恢復(fù)和提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)功能的新突破，配套設(shè)施更加精致完善，環(huán)境更具文化個(gè)性。一是基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。投入改造資金近500萬(wàn)元，恢復(fù)完成整個(gè)園區(qū)的水、電、通訊（含電話、網(wǎng)絡(luò)），包括水、電增容，重設(shè)整個(gè)園區(qū)的污水處理及排水管網(wǎng)，完成整個(gè)園區(qū)的市政綠化、路燈更換，設(shè)置產(chǎn)業(yè)園門前（龍鳳大道旁）園區(qū)昭示性建筑物。二是服務(wù)設(shè)施更加完善。我們以體現(xiàn)“人文關(guān)懷”為宗旨，進(jìn)一步完善園區(qū)服務(wù)設(shè)施，引入新的物業(yè)公司，改造改進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施，對(duì)主要步道、垃圾箱等進(jìn)行改造。清理規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)園區(qū)內(nèi)所有標(biāo)識(shí)牌、介紹牌、公共信息指示牌、園區(qū)全景圖、導(dǎo)覽圖等進(jìn)行了全面規(guī)范，圖文并茂。三是外部形象大幅提升。為了提升園區(qū)外部形象，我們以規(guī)劃為先導(dǎo)，在編制有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，我們又編制了園區(qū)大門標(biāo)志性建筑設(shè)計(jì)方案，依照方案將對(duì)一號(hào)門前，一號(hào)門至二號(hào)門的道路翻新和文化氛圍打造等。

二、以人為本、優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化管理促發(fā)展

我們提出“用心管理、用心服務(wù)、注重細(xì)節(jié)”的要求，抓好管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，建立了規(guī)范的管理服務(wù)體系，加大檢查考核的力度。一是建立健全規(guī)章制度。堅(jiān)持以制度管人、以制度管事。出臺(tái)和完善了規(guī)范服務(wù)程序，修訂考核細(xì)則，做到員工的“一言一行，有據(jù)可依；一舉一動(dòng)，有章可循；每項(xiàng)服務(wù)，有責(zé)可考”。二是提升員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)全體員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位的要求和工作中存在的問題，有針對(duì)性地組織職工技能培訓(xùn)，舉辦“愛我園區(qū)”主題教育系列活動(dòng)。參加人員覆蓋到所有員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括政策、安全、管理、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)園工作所涉及的各種 2

知識(shí)。三是全面提升園區(qū)形象。推出了“產(chǎn)品特色化、管理人性化、服務(wù)專業(yè)化”的質(zhì)量目標(biāo)，“以人為本、服務(wù)至上”的質(zhì)量方針和宣傳口號(hào)。

三、全面出擊、深入宣傳，提升品牌促發(fā)展

從建設(shè)伊始，園區(qū)在深入宣傳上加大經(jīng)濟(jì)投入，采取有效舉措，擴(kuò)大園區(qū)的知名度和美譽(yù)度。一是深度挖掘區(qū)域政策優(yōu)勢(shì)。XX區(qū)已提出在未來五年將實(shí)現(xiàn)建成“一區(qū)三地”目標(biāo)，即建成生態(tài)宜居城區(qū)、建成高新產(chǎn)業(yè)基地、建成科教文化高地、建成休閑度假目的地。當(dāng)前旅游業(yè)迫切需要圍繞深挖旅游、文化內(nèi)涵，加快休閑文化旅游項(xiàng)目的建設(shè)和提升，促進(jìn)旅游、文化與產(chǎn)業(yè)的深度融合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和業(yè)態(tài)布局，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路深度契合，區(qū)域政策優(yōu)勢(shì)明顯。二是深度挖掘教育文化優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目所在地從自身?xiàng)l件看，具備人口聚集、資金密集、信息暢通、城市基礎(chǔ)設(shè)施完備、智力資源豐富等客觀優(yōu)勢(shì)。文化底蘊(yùn)深厚、文化氛圍濃厚，具備成為眾多學(xué)子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搖籃的先決條件。三是深度挖掘文化和互聯(lián)網(wǎng)文化教育優(yōu)勢(shì)。形成了覆蓋全國(guó)的多層次、多專業(yè)教育辦學(xué)格局，成為中國(guó)民辦教育發(fā)展模式的成功典范。

在“兩會(huì)”上，產(chǎn)業(yè)園的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)方案，受到與會(huì)人員熱議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，并提出產(chǎn)業(yè)園要“高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求。

下一步，我們將以創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)示范基地為目標(biāo)，以“提速園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)內(nèi)涵”為總體思路，搶占文化創(chuàng)意產(chǎn)

業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，力爭(zhēng)通過3-5年的建設(shè)和發(fā)展，形成以恐龍文化、新媒體文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)文化教育與創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)為支撐，科技、文化、金融融合發(fā)展，多層次、多類別的產(chǎn)業(yè)格局，最終建成一流的文化創(chuàng)意領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)示范基地。