第一篇：《贏在中國》參賽選手項(xiàng)目列表

第3季36強(qiáng)晉級(jí)名單、地區(qū)分布、行業(yè)分布、項(xiàng)目分析：

北京9人，海外5人（美國4，臺(tái)灣1），山東5人，廣東4人，黑龍江1人，遼寧1人，內(nèi)蒙古1人，天津1人，上海1人，江蘇1人，浙江1人，福建1人，江西1人，云南1人，四川1人，寧夏1人

北京、海外、山東、廣東共23人，占了64%，但有些省份沒有一人。

36將 地區(qū)分布 行業(yè)分布 項(xiàng)目

V1.薛峰 北京 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化，北京標(biāo)盟知產(chǎn)信息科技公司V2.符德坤 廣東 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 網(wǎng)絡(luò)可視購物

V3.張宗昕 黑龍江 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 電子商務(wù)

V4.祖崢 美國 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 服務(wù) 北京購得易網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司 傳媒、廣電V5.趙佳彬 美國 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 電腦.V6.劉劍峰 北京 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 電子商務(wù) 傳播媒介 網(wǎng)站應(yīng)用 北京創(chuàng)智通達(dá)信息咨詢有限公司（合伙人）

V1.邢元蓬 天津 制造業(yè) 做沙發(fā)生意，河北 廊坊 香河縣，香港皇家藝浩家具集團(tuán)有限公司(投資人)注冊資本：1萬元，0316-8338446

V2.高廣路 江蘇 制造業(yè) 節(jié)能灶具，食堂節(jié)能灶導(dǎo)熱管

V3.李安 山東 制造業(yè) 化工，青島達(dá)安國貿(mào)，經(jīng)理，V1.楊帆（女）美國 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) 隱形眼鏡材料

V2.余維江 廣東 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) 鋰電池續(xù)航技術(shù)，海納通科技有限公司

V3.丁恒立 云南 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) 遙感影像數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用服務(wù)

V4.柯細(xì)勇 北京 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) 節(jié)能控制 北京市環(huán)益創(chuàng)智科技有限公司

V1.陳思達(dá) 廣東 批發(fā)和零售業(yè) 遙控航模店

V2.鄭康淳 北京 批發(fā)和零售業(yè) 禮品、工藝品、飾品，北京華流風(fēng)尚禮品有限公司

V3.曾花（女）北京 批發(fā)和零售業(yè) 戶外用品,北京思凱樂旅游用品有限公司

V4.李璇（女）北京 批發(fā)和零售業(yè) 鉆石 閃爍國際有限公司（副經(jīng)理）

V1.賀欣浩 上海 廣告業(yè) 上海本地做網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和人才廣告媒介

V2.吳鵬 北京 文化、體育和娛樂業(yè)，廣告業(yè) 乾通泰道國際廣告（北京）有限公司

V1.史常峰 山東 教育 青島啟賢科技培訓(xùn)學(xué)校

V2.盤和林 浙江 教育 培訓(xùn)

V3.黃艷澤 遼寧 教育 TT戰(zhàn)士拓展俱樂部

V1.洪貴賓 福建 衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè) 體檢中心、健身中心、健康顧問公司

V1.文亨利 美國 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè) “積分通”，智買道公司

V1.張榮奎 北京 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，連鎖 TOPY拓鋪洗衣洗鞋汽車皮具保潔加盟聯(lián)鎖

V2.郭志強(qiáng) 山東 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) 數(shù)碼沖印,網(wǎng)上沖印

V3.許洋 廣東 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，連鎖 便利店，香家麗

V4.董克勤 江西 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，連鎖 陶吧，“哈哈尼” 景德鎮(zhèn)環(huán)球?qū)崢I(yè)有限公司

v5.楊俊平內(nèi)蒙古 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，連鎖 美容美發(fā)

V1.王品杰 臺(tái)灣 住宿和餐飲業(yè)，連鎖 杰克魔豆咖啡連鎖

V2.謝莉（女）四川 住宿和餐飲業(yè)，連鎖 火鍋餐飲連鎖店

V1.門傳喜 北京 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 籠蜂開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)，《門氏養(yǎng)蜂法》技術(shù)推廣及籠蜂生產(chǎn)應(yīng)用，個(gè)體V2.王振和 寧夏 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 清真牛肉的生產(chǎn)和銷售

V3.張彥來 山東 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 二元母豬及三元雜交仔豬，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖“托豬所”

V4.侯彥衛(wèi) 山東 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 飼料、食品、種豬、泰安吉利飼料有限公司

V1.溫文弛(不明)

第二篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。嚴(yán)介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵(lì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場地，同時(shí)有關(guān)部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創(chuàng)造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴(yán)介和先生毫無保留的批評學(xué)校的教學(xué)模式，甚至得出“讀書無用”的結(jié)論，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)的角度來看，嚴(yán)先生的話并沒有錯(cuò)。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐，很難對學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學(xué)生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創(chuàng)造出所謂的財(cái)富，因?yàn)槲覀兊纳磉叢⒉蝗笔袌觯魏我粋€(gè)商業(yè)項(xiàng)目都有其分眾。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個(gè)市場的計(jì)劃，一個(gè)精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個(gè)獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。計(jì)劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場想法轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場的計(jì)劃，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，必須運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計(jì)劃上！

我們每個(gè)人都可能會(huì)背出幾句成功和勵(lì)志的格言，但是有幾個(gè)人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時(shí)候，是選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅(jiān)持堅(jiān)持，該放棄放棄。當(dāng)然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個(gè)問題，但這個(gè)問題也只有這一個(gè)答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時(shí)而變，堅(jiān)持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因?yàn)槟莻€(gè)沒有意義，成功會(huì)讓你所有的苦都變的有意義。臺(tái)上，一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家在回答選手問題時(shí)妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學(xué)習(xí)。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個(gè)高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計(jì)可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識(shí)還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個(gè)人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過人間百味之后，眼界就會(huì)變大，機(jī)遇就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。贏在中國，贏在時(shí)代當(dāng)代！

13新聞采編與制作

高奇

第三篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學(xué)號(hào)：12062238 班級(jí)：工商122

贏在中國的管理哲學(xué)

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊(duì)的任務(wù)是制作一個(gè)長微博推廣兒童安全座椅這期。結(jié)果評判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)。本次任務(wù)的難點(diǎn)是時(shí)間緊迫。項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)施只有10小時(shí)。藍(lán)天隊(duì)本期的隊(duì)長是王江，碧水隊(duì)本期的隊(duì)長是夏華，最終碧水隊(duì)以3603票超過藍(lán)天隊(duì)的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊(duì)的隊(duì)長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點(diǎn)說服隊(duì)友，從而使團(tuán)隊(duì)在面臨緊急任務(wù)時(shí)，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實(shí)施完善。藍(lán)天隊(duì)的王江，在領(lǐng)導(dǎo)上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團(tuán)隊(duì)在工作中往往面臨被動(dòng)。在節(jié)目中我注意到兩個(gè)隊(duì)在方案創(chuàng)意上都先有隊(duì)員提出了用一個(gè)故事貫徹在長微博中。碧水隊(duì)在夏華隊(duì)長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個(gè)環(huán)節(jié)。反觀藍(lán)天隊(duì)，在提出用一個(gè)故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊(duì)員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個(gè)小時(shí)候，仍然沒定下來，而最后由于時(shí)間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計(jì)。

相對與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊(duì)員的激勵(lì)上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊(duì)員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個(gè)隊(duì)員身上的亮點(diǎn)去激勵(lì)。如在安排劇本時(shí)，他充分指出蔡明思維活躍的亮點(diǎn)。另外，在團(tuán)隊(duì)面困難和挫折時(shí)，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊(duì)員。在節(jié)目后期，隊(duì)員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時(shí)，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊(duì)的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時(shí)間完成了任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)總體凝聚力上碧水隊(duì)做的比較好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個(gè)隊(duì)員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個(gè)大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞既定目標(biāo)，有條不紊的展開著。相比之下，藍(lán)天對的成員有些過于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，在團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭執(zhí)和誤解，而影響整個(gè)團(tuán)對工作的效率。

第四篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感

在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會(huì)中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn)，分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評，來吸取一些經(jīng)驗(yàn)，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。

對冠軍李書文的印象特別深，在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時(shí)，他就自信的說過他會(huì)得冠軍。管理學(xué)上對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項(xiàng)就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點(diǎn)但一路表現(xiàn)出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個(gè)管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個(gè)人。最后決賽的時(shí)候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進(jìn)行很貼切的評價(jià)：我和我的同事們，都議論，對你的個(gè)性，特點(diǎn)，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實(shí)中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個(gè)角度來講，無疑是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個(gè)投資者的地位，我都這個(gè)愿意投你。

李書文的缺點(diǎn)也很明顯，他太過于強(qiáng)勢，以至于，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊(duì)長，因?yàn)樗灰?dāng)了隊(duì)長，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長草。在最后決賽的時(shí)候很多評委也表示李書文的缺點(diǎn)可以很致命。這種強(qiáng)勢也許對于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢非常容易讓他變成一個(gè)非常不招人喜歡的人。評委也曾說過：“你這幾次活動(dòng)之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長，其實(shí)這個(gè)問題是你要值得住意的，因?yàn)槟銓硪I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個(gè)班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個(gè)頸頭，真的，除非人家是個(gè)小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已?！?/p>

我想大部分人看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個(gè)一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評委大家那里學(xué)到，而選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。

而“蠃在中國”是一個(gè)以價(jià)值觀為導(dǎo)向的節(jié)目，它的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵(lì)我們的志氣勵(lì)志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點(diǎn)但敢于正視自己缺點(diǎn)，不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實(shí)地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，要敢于正視自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己，承擔(dān)責(zé)任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價(jià)值觀，有共同的語言，勾通體系，因?yàn)槲覀儗矶际枪蓶|，股東將來都要合作，要在一塊經(jīng)常勾通，經(jīng)常交流，你所投資的這個(gè)人，能在這個(gè)行業(yè)里，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，通這個(gè)介入，能夠讓我們投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值觀里面去

贏在中國，向我們灌輸?shù)氖且环N團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，科學(xué)地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當(dāng)然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力上，只有能感染成員的領(lǐng)導(dǎo)才能讓成員更盡心盡力的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者正確的價(jià)值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠(yuǎn)因也是因?yàn)樗汀摆A在中國”有著共同的價(jià)值觀。我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的反思自己的不足，應(yīng)為每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，也許自己沒有發(fā)覺，但很有可能是致命的，也許就是領(lǐng)導(dǎo)者性格上的缺陷導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的渙散。所以我們應(yīng)該從做事當(dāng)中學(xué)會(huì)做人，雖然真正的執(zhí)行起來，困難會(huì)很多，但我們必須要正視自己的弱點(diǎn)。而“贏在中國”這個(gè)節(jié)目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點(diǎn)評。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的，他們是最有資格來評論每一個(gè)選手，也最容易看到每個(gè)選手的缺點(diǎn)。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經(jīng)歷。從贏在中國的評委精彩的點(diǎn)評中我們可以學(xué)到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功，最后，我認(rèn)為如果想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，必須做一名有著敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁領(lǐng)導(dǎo)者，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)，但也不能將自己表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領(lǐng)導(dǎo)一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會(huì)因?yàn)槿诵臏o散而失敗。作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是創(chuàng)新，明確社會(huì)發(fā)展的導(dǎo)向，客戶目標(biāo)的意愿方向。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時(shí)候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)獲得自己的成功。

第五篇：《贏在中國》觀后感

《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個(gè)性，評委的精彩點(diǎn)評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談?wù)勎业母邢搿?/p>

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個(gè)原因：一是他的個(gè)性很強(qiáng)，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時(shí)代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個(gè)姐姐。這個(gè)唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。但因?yàn)闊o人資助，這個(gè)愛學(xué)習(xí)的孩子選擇了從軍。他獨(dú)具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗(yàn)式專業(yè)軍事拓展訓(xùn)練和組織專項(xiàng)競技運(yùn)動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國西點(diǎn)軍校的課程、臺(tái)灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應(yīng)，他有思維敏捷、別具風(fēng)格的冷幽默?？赡芤幌氲竭@個(gè)選手，第一反應(yīng)就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個(gè)退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動(dòng)。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當(dāng)兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵(lì)志，五年出國留洋，五年從政安邦?！弊阋娝且粋€(gè)對自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個(gè)有著理想并能堅(jiān)定地為之奮斗的人生，才是有價(jià)值的。

二、不當(dāng)隊(duì)長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實(shí)力頗強(qiáng)，李璇就是其中一個(gè)。首先，不得不肯定，她突出的個(gè)人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒當(dāng)隊(duì)長。隊(duì)長擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)然也要承擔(dān)最重要的責(zé)任，可以說當(dāng)隊(duì)長是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯(cuò)的選擇，但是，隨著選手一個(gè)一個(gè)被淘汰，這個(gè)問題就凸顯出來了，因?yàn)樵u委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)走向成功，一個(gè)一直不當(dāng)隊(duì)長的選手，必然引起評委的質(zhì)疑。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，正如馬云所說：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應(yīng)該主動(dòng)鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個(gè)月，手每天都要在水里泡十二個(gè)小時(shí)，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔(dān)心，也第一次感到了迷茫。在這四個(gè)月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個(gè)時(shí)候，我學(xué)會(huì)了珍惜?！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動(dòng)，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個(gè)工作的員工。當(dāng)面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當(dāng)你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應(yīng)的回報(bào)。原來的幾個(gè)老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵(lì)和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認(rèn)為很多實(shí)力很強(qiáng)的選手之所以沒能打動(dòng)評委，就是因?yàn)樗麄儾粔蛘嬲\。我還記得有一個(gè)選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個(gè)性和夸張，甚至是作秀的行為，其實(shí)很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個(gè)評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在比賽中的點(diǎn)評也確實(shí)堪稱經(jīng)典?？偟每磥?，三個(gè)人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補(bǔ)充。熊曉鴿更多地注重項(xiàng)目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個(gè)敏銳得投資個(gè)，他獨(dú)具慧眼，他說:“ 風(fēng)投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項(xiàng)目的原創(chuàng)性，短時(shí)間可有多大份額；團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個(gè)和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當(dāng)代大學(xué)生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談?wù)勛约簩@些點(diǎn)評和幾場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊(duì)還是藍(lán)隊(duì)，在每個(gè)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標(biāo)客戶，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)配合決定執(zhí)行的效率。最后，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，不計(jì)較個(gè)人得失，充分發(fā)揮自己的個(gè)人能力，強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)。也許對于每個(gè)人來說，各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是當(dāng)你融入在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有人可以彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)點(diǎn)，這樣我們團(tuán)結(jié)起來就會(huì)更趨向于完美。

四、總結(jié)。

從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅(jiān)定。”《贏在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者，對于每一個(gè)人，都是深有獲益的?？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作學(xué)習(xí)生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團(tuán)隊(duì)精神，這不是一個(gè)生產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，不可獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外；第二、學(xué)習(xí)能力：要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結(jié)。第五、毅力及勇氣：在面對困難時(shí)，我們應(yīng)該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個(gè)性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)，找到自己的盲點(diǎn)，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。在我的眼里，他們每一個(gè)都是成功的，敢于參加這個(gè)節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時(shí)我也深深為之觸動(dòng)，也躍躍欲試，想要去體驗(yàn)體驗(yàn)他們那樣豐富的人生。“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”，這是贏在中國的主題，也是當(dāng)代中國對青年人的期望！