第一篇：化驗(yàn)班2012年年度工作總結(jié)

2012年年度工作總結(jié)

化驗(yàn)班在部門主任的正確指揮下，完成了2012年全年煤質(zhì)化驗(yàn)分析、鍋爐水質(zhì)監(jiān)測及其他臨時(shí)性工作任務(wù)，做到全年無一起安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)對這一年來班組工作總結(jié)如下：

一、完成全年煤質(zhì)、水質(zhì)監(jiān)測分析工作任務(wù)，為生產(chǎn)、銷

售及鍋爐運(yùn)行提供保障。

2012年全年化驗(yàn)班完成了坑下煤質(zhì)檢驗(yàn)、破碎站煤質(zhì)跟蹤、站臺發(fā)列煤質(zhì)監(jiān)測、鍋爐水質(zhì)監(jiān)測的全部工作，為生產(chǎn)配煤比例調(diào)整及煤炭外銷工作奠定了基礎(chǔ)、為鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。

二、完成煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，保障全年煤質(zhì)化驗(yàn)工

作任務(wù)順利完成。

2012年全年化驗(yàn)班克服了區(qū)域環(huán)境導(dǎo)致的設(shè)備廠家無法及時(shí)上門維修儀器故障的因素，班組自己內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)12次，處理設(shè)備缺陷9起，為開展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障。

三、員工培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)工作能力。

2012年全年化驗(yàn)班共開展技術(shù)培訓(xùn)36次，安全培訓(xùn)48次。在公司人力資源部的組織下，外出14人參加國電集團(tuán)組織的煤

質(zhì)化驗(yàn)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證一次。

通過這一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使化驗(yàn)班全體員工對專業(yè)技術(shù)知識又有了更深一層次的理解，在實(shí)際工作中又掌握到更標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，確保了班組化驗(yàn)工作方法與國標(biāo)相一致，更加地符合于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、符合于班組的實(shí)際工作情況，并且全年未發(fā)生一起安全事故，保障了班組安全生產(chǎn)。

四、完成油質(zhì)監(jiān)測儀器采購，籌建油質(zhì)分析實(shí)驗(yàn)室。

在公司飛速發(fā)展的同時(shí)，隨著用電量的逐漸增長，今后必將投入更多大型配電設(shè)備（變壓器），在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)，對配電設(shè)備使用油質(zhì)有一定指標(biāo)要求，為此，班組采購了油質(zhì)監(jiān)測設(shè)備9臺，向生產(chǎn)技術(shù)部申請3間油質(zhì)實(shí)驗(yàn)室，用于監(jiān)測配電設(shè)備用油指標(biāo)，以延長配電設(shè)備使用壽命，保障安全運(yùn)行。

經(jīng)過這一年的工作，化驗(yàn)班同前一年相比，從各個(gè)方面都有一些改善與進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些問題。為此，化驗(yàn)班在接下來一年的工作應(yīng)著重于以下方面：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)水平。

2012年培訓(xùn)中個(gè)別員工對技能知識還存在錯(cuò)誤理解，在2013年要制定更加詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對員工在上一年中在技術(shù)方面出現(xiàn)的誤區(qū)、盲區(qū)，找出培訓(xùn)重點(diǎn)，制定具體的教授方案。

二、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，打造一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

首先在自身上應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的想法，針對不同員工采用不同的管理方法，做事講原則，與員工建立感情，讓員工感覺到自己就是企業(yè)的主人，把自己緊密地與企業(yè)聯(lián)系在一起，與企業(yè)共榮辱，只有這樣才能為企業(yè)打造出一支執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

三、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化驗(yàn)操作。

組織班組員工不斷加強(qiáng)對煤質(zhì)化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測等國家標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)學(xué)習(xí)，把國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫到實(shí)際化驗(yàn)操作流程之中，細(xì)化到每一個(gè)化驗(yàn)操作環(huán)節(jié)中去，使我們的化驗(yàn)操作流程更加符合于國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、繼續(xù)做好化驗(yàn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。

（一）、由于粉塵環(huán)境因素導(dǎo)致化驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)積灰現(xiàn)象，當(dāng)積灰過多時(shí)將會使設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或燒毀控制線路及主板。因此，必須建立定期設(shè)備保養(yǎng)制度，每隔一段時(shí)間對設(shè)備內(nèi)積灰進(jìn)行清理，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，對常用易損備件做好監(jiān)控與儲備工作，在設(shè)備發(fā)生故障后能夠及時(shí)修復(fù)使用，保障化驗(yàn)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。

五、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。在班組工作任務(wù)逐漸增多的同時(shí)，更要加強(qiáng)班組安全工作管

理，有針對性地對員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。

化驗(yàn)班

2012年11月7日

第二篇：2017工作總結(jié)(化驗(yàn)班)

2017年工作總結(jié)

2017年，發(fā)電部化驗(yàn)班的化學(xué)化驗(yàn)監(jiān)督工作得到了公司、部門的高度重視，化驗(yàn)班嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)監(jiān)督，層層把關(guān)，較好地完成了化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督的各項(xiàng)任務(wù)，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將班組全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：（點(diǎn)評：總結(jié)基本到位，結(jié)構(gòu)方面應(yīng)注意避免流水賬，少了意見和建議。另克服人員休假多問題、后續(xù)人員安排方面的計(jì)劃要進(jìn)行總結(jié)，文明生產(chǎn)特別是定置管理需加強(qiáng)）

一、化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督工作

（一）化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督工作完成情況

2017年化驗(yàn)班及時(shí)認(rèn)真完成了化學(xué)監(jiān)督及環(huán)保監(jiān)督工作：

1.按照規(guī)程要求進(jìn)行系統(tǒng)查定、化學(xué)監(jiān)督； 2.及時(shí)完成化學(xué)藥品配制工作； 3.及時(shí)完成大宗藥品的驗(yàn)收工作； 4.定期對水、油進(jìn)行送檢工作； 6.及時(shí)完成大、小修化學(xué)檢查工作； 7.及時(shí)完成煤質(zhì)化驗(yàn)工作； 8.及時(shí)完成脫硫化驗(yàn)工作；

2017年化驗(yàn)班累計(jì)出具汽水監(jiān)督報(bào)告228份，油監(jiān)督報(bào)告112份，脫硫監(jiān)督報(bào)告413份，進(jìn)廠煤1534個(gè)，入爐煤1095 個(gè)，化驗(yàn)結(jié)果正確率100%。

（二）化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督亮點(diǎn)

在化學(xué)監(jiān)督工作中，班組多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)結(jié)果超標(biāo)項(xiàng)目，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題如下：

1.2017年12月發(fā)現(xiàn)2#EH油酸值超標(biāo)； 1#A B小機(jī)每月例行工作油中顆粒度多次超標(biāo)；

2.20170809、0817、0824 #2定冷水銅離子含量分別為28.1ug/L、28g/L、27ug/L指標(biāo)超標(biāo).3.2017年5-10月2#氫氣露點(diǎn)均不合格

二、主要工作完成情況

1.盤點(diǎn)化驗(yàn)班危險(xiǎn)化學(xué)品，建立《危險(xiǎn)化學(xué)品臺賬》；將210化驗(yàn)室藥品庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照危險(xiǎn)性分類、危險(xiǎn)特性、防范措施將化學(xué)藥品進(jìn)行整理、整頓，分類存放并對所有藥品做好標(biāo)示。210化驗(yàn)室備品庫細(xì)分為實(shí)驗(yàn)備品備件、勞動防護(hù)用品、辦公用品、實(shí)驗(yàn)儀器四大種類，并對每個(gè)物品制作標(biāo)示。2.煤檢中心化驗(yàn)室物品及設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)化要求定制擺放。按照集團(tuán)公司要求，每日用標(biāo)煤涵蓋整個(gè)化驗(yàn)過程，對化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供有力保證。為了減輕化驗(yàn)員工作強(qiáng)度，規(guī)范充氧時(shí)間，特增加一臺自動充氧儀，對量熱儀數(shù)據(jù)提供有力保證。按規(guī)程要求，對爐渣、飛灰、煤粉細(xì)度及時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。

3.及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家對脫硫設(shè)備進(jìn)行1年2次的檢定及維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并做好數(shù)據(jù)對比工作;4.設(shè)備操作規(guī)范制度上墻，對瑞士萬通883型離子色譜儀,原子吸收儀定期標(biāo)定，對水汽系統(tǒng)測量氯、氟、銅、鐵、結(jié)果更為準(zhǔn)確；全年對信江水質(zhì)進(jìn)行了4次全面分析工作；定期對化學(xué)室檢測儀表進(jìn)行標(biāo)液校準(zhǔn)。

5.根據(jù)油品化驗(yàn)周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)對異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并通知責(zé)任部門進(jìn)行盡快處理。完成油的取樣、送檢，為機(jī)組安全運(yùn)行提供依據(jù)。

6.氣瓶室存放氣瓶量多，已整改，在室外修建專用氣瓶室。規(guī)范氣瓶臺賬并對無縫鋼瓶檢驗(yàn)與評定。每月4次安全培訓(xùn),結(jié)合班組自身工作性質(zhì),加強(qiáng)安全意識。

三、班組培訓(xùn)工作

班組每月進(jìn)行技術(shù)問答、考問講解。主要針對班員在實(shí)驗(yàn)過程中需要用到的理論知識點(diǎn)和技術(shù)操作進(jìn)行出題，出題有針對性，取得較好效果。規(guī)定每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，不定期抽問并實(shí)際操作。班組實(shí)行輪崗制,參加江西電科院煤質(zhì)統(tǒng)檢及新進(jìn)人員取證.國電煤檢中心舉辦化驗(yàn)員培訓(xùn)班取得煤質(zhì)檢驗(yàn)人員上崗資格證書.四、班組建設(shè)

化驗(yàn)班臺帳分為化學(xué)化驗(yàn)臺帳和班組建設(shè)臺帳兩部分，化驗(yàn)班臺帳數(shù)量多，臺帳維護(hù)工作量大。化驗(yàn)班對化學(xué)化驗(yàn)臺帳的管理實(shí)行：1.做完實(shí)驗(yàn)，立即出具報(bào)告；2.審核批準(zhǔn)后立即歸檔；3.按月檢查臺帳歸檔情況，查缺補(bǔ)漏。對班組建設(shè)臺帳管理，化驗(yàn)積極發(fā)揮5大員的作用，做到專人專管。

五、存在的問題

1.班組管理 在班組臺帳細(xì)化不夠,班組存在局限性,工器具擺放不規(guī)范,文明生產(chǎn)有待提高。

2.對集團(tuán)公司抽檢樣中不合格的數(shù)據(jù)，分析原因，查找標(biāo)煤值無全覆蓋，空壓機(jī)震動對天平的影響。在平時(shí)工作中還是沒有細(xì)化，考慮不全面。

3.目前化驗(yàn)室每周一次用碳?xì)鋬x檢測,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn).我廠氫值按礦點(diǎn)/煤種每季度送檢一次,但是沒有代入實(shí)際工作中，不符合標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)在化驗(yàn)室使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度,定期做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作量大，只抽2個(gè)月做了統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)跟武漢踏池溝通做到系統(tǒng)里面。4.煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有自動上傳，已溝通武漢踏池多次，目前還沒有完成。

六、2018年工作計(jì)劃

（一）強(qiáng)化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)

對班員進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，使班員提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，例如：通過“每天一考”增強(qiáng)員工對崗位知識的熟練度，增強(qiáng)班員崗位練兵能力;對化驗(yàn)室試劑的分級和分類;樣品的制備、檢測及記錄管理等。

（二）加強(qiáng)設(shè)備及精密儀器管理

對化驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)識，并由責(zé)任人定期進(jìn)行設(shè)備檢查，加強(qiáng)設(shè)備的管理意識，減少消耗品的報(bào)廢率，提高設(shè)備使用率。對化驗(yàn)室各項(xiàng)儀器進(jìn)行定期檢查，減小由于設(shè)備引起的誤差。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程

嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程，減小化驗(yàn)過程中不必要的誤差。依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，做到化驗(yàn)有法可依，有據(jù)可查。為避免不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗(yàn)員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，減小由不同化驗(yàn)員操作引起的誤差，提升了化驗(yàn)人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)工作環(huán)境管理

為了滿足設(shè)備的使用環(huán)境(溫度、濕度、無塵潔凈等)，加強(qiáng)了化驗(yàn)室環(huán)境管理。具體措施有：對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持，班后不留死角。這項(xiàng)措施的實(shí)施也可以保證化驗(yàn)儀器的測試精度，也樹立了化驗(yàn)室的良好形象。

（五）增強(qiáng)節(jié)能降耗管理

節(jié)約是發(fā)展之本，有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)造新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；?yàn)室一直以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。從點(diǎn)滴做起，杜絕浪費(fèi)。如：廢油等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄，降低生產(chǎn)成本;及時(shí)關(guān)閉水、電開關(guān)，避免不必要的浪費(fèi)

在今后的工作中，化驗(yàn)室將一如既往的堅(jiān)守住自己的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、孜孜不倦的進(jìn)取精神，立足各自崗位，積極配合部門、班組的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，以進(jìn)一步提高自身的理論功底，掌握過硬的技術(shù)操作水平。

發(fā)電部化驗(yàn)班 2017年12月20日

第三篇：化驗(yàn)班簡介

化驗(yàn)班簡介

化驗(yàn)班成立于2008年12月，現(xiàn)有成員 18人。主要職責(zé)是利用設(shè)備儀器對進(jìn)廠原燃料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)。

化驗(yàn)班秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精益求精”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“實(shí)事求是”的工作態(tài)度，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展的理念。

班組理念：揮動激情、放飛夢想、團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績

班組目標(biāo)：努力打造技術(shù)過硬，服務(wù)周到、效率一流的服務(wù)型班組

配電班簡介

配電班現(xiàn)有成員8人，主要職責(zé)是通過監(jiān)視、操作、管理變配電設(shè)備，積極做好與電工班、車間、調(diào)度及雅魯山變電站的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好職業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，確保焦化公司配電室設(shè)備安全運(yùn)行。

格式參照熱修班的版面，學(xué)習(xí)園地、目標(biāo)計(jì)劃、班務(wù)公開欄縮小，加入內(nèi)容：技術(shù)過硬服務(wù)周到

效率一流

加入泰鋼“座右銘” 鼓冷班簡介：

鼓冷班現(xiàn)有成員17人，包括鼓風(fēng)、冷凝兩個(gè)崗位。鼓風(fēng)工主要負(fù)責(zé)荒煤氣的冷卻、凈化加壓輸送。冷凝工負(fù)責(zé)焦油氨水分離，確保焦油質(zhì)量穩(wěn)定，提供足夠的質(zhì)量合格的循環(huán)氨水和高壓氨水，以及焦油的生產(chǎn)、加溫、脫水和貯存工作。

班組發(fā)展的目標(biāo)是：努力打造技術(shù)過硬，服務(wù)周到、效率一流的服務(wù)型班組。

第四篇：化驗(yàn)班2012年工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

化驗(yàn)班在部門主任的正確指揮下，完成了2012年全年煤質(zhì)化驗(yàn)分析、鍋爐水質(zhì)監(jiān)測及其他臨時(shí)性工作任務(wù)，做到全年無一起安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)對這一年來班組工作總結(jié)如下：

一、完成全年煤質(zhì)、水質(zhì)監(jiān)測分析工作任務(wù)，為生產(chǎn)、銷售及鍋爐運(yùn)行提供保障。

2012年全年化驗(yàn)班完成了坑下煤質(zhì)檢驗(yàn)、破碎站煤質(zhì)跟蹤、站臺發(fā)列煤質(zhì)監(jiān)測、鍋爐水質(zhì)監(jiān)測的全部工作，為生產(chǎn)配煤比例調(diào)整及煤炭外銷工作奠定了基礎(chǔ)、為鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。

二、完成煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，保障全年煤質(zhì)化驗(yàn)工作任務(wù)順利完成。

2012年全年化驗(yàn)班克服了區(qū)域環(huán)境導(dǎo)致的設(shè)備廠家無法及時(shí)上門維修儀器故障的因素，班組自己內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)12次，處理設(shè)備缺陷9起，為開展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障。

三、員工培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)工作能力。

2012年全年化驗(yàn)班共開展技術(shù)培訓(xùn)36次，安全培訓(xùn)48次。在公司人力資源部的組織下，外出14人參加國電集團(tuán)組織的煤質(zhì)化驗(yàn)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證一次。

通過這一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使化驗(yàn)班全體員工對專業(yè)技術(shù)知識又有了更深一層次的理解，在實(shí)際工作中又掌握到更標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，確保了班組化驗(yàn)工作方法與國標(biāo)相一致，更加地符合于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、符合于班組的實(shí)際工作情況，并且全年未發(fā)生一起安全事故，保障了班組安全生產(chǎn)。

四、完成油質(zhì)監(jiān)測儀器采購，籌建油質(zhì)分析實(shí)驗(yàn)室。在公司飛速發(fā)展的同時(shí)，隨著用電量的逐漸增長，今后必將投入更多大型配電設(shè)備（變壓器），在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)，對配電設(shè)備使用油質(zhì)有一定指標(biāo)要求，為此，班組采購了油質(zhì)監(jiān)測設(shè)備9臺，向生產(chǎn)技術(shù)部申請3間油質(zhì)實(shí)驗(yàn)室，用于監(jiān)測配電設(shè)備用油指標(biāo)，以延長配電設(shè)備使用壽命，保障安全運(yùn)行。

經(jīng)過這一年的工作，化驗(yàn)班同前一年相比，從各個(gè)方面都有一些改善與進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些問題。為此，化驗(yàn)班在接下來一年的工作應(yīng)著重于以下方面：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)水平。

2012年培訓(xùn)中個(gè)別員工對技能知識還存在錯(cuò)誤理解，在2013年要制定更加詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對員工在上一年中在技術(shù)方面出現(xiàn)的誤區(qū)、盲區(qū)，找出培訓(xùn)重點(diǎn)，制定具體的教授方案。

二、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，打造一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。首先在自身上應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的想法，針對不同員工采用不同的管理方法，做事講原則，與員工建立感情，讓員工感覺到自己就是企業(yè)的主人，把自己緊密地與企業(yè)聯(lián)系在一起，與企業(yè)共榮辱，只有這樣才能為企業(yè)打造出一支執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

三、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化驗(yàn)操作。

組織班組員工不斷加強(qiáng)對煤質(zhì)化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測等國家標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)學(xué)習(xí)，把國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫到實(shí)際化驗(yàn)操作流程之中，細(xì)化到每一個(gè)化驗(yàn)操作環(huán)節(jié)中去，使我們的化驗(yàn)操作流程更加符合于國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、繼續(xù)做好化驗(yàn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。

（一）、由于粉塵環(huán)境因素導(dǎo)致化驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)積灰現(xiàn)象，當(dāng)積灰過多時(shí)將會使設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或燒毀控制線路及主板。因此，必須建立定期設(shè)備保養(yǎng)制度，每隔一段時(shí)間對設(shè)備內(nèi)積灰進(jìn)行清理，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，對常用易損備件做好監(jiān)控與儲備工作，在設(shè)備發(fā)生故障后能夠及時(shí)修復(fù)使用，保障化驗(yàn)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。

五、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。在班組工作任務(wù)逐漸增多的同時(shí)，更要加強(qiáng)班組安全工作管理，有針對性地對員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。

化驗(yàn)班

2012年11月7日

第五篇：化驗(yàn)班班組公約

化驗(yàn)班班組公約

為加強(qiáng)本班組管理制度，特建立以下公約，忘大家遵守。

一、日常管理

1、班組成員應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。

2、在崗期間應(yīng)按要求身穿工作服，進(jìn)入現(xiàn)場佩戴安全帽。

3、準(zhǔn)時(shí)參加早班會

4、班組成員應(yīng)和諧相處，發(fā)生爭執(zhí)和矛盾時(shí)應(yīng)互相體諒。嚴(yán)禁任何人員打架斗毆。

二、班組臺賬管理及內(nèi)容

1、加強(qiáng)信息管理，班組五大員做好各種臺賬，按分配任務(wù)完成。

2、班組臺賬為三個(gè)月輪轉(zhuǎn)制，交接時(shí)上個(gè)輪值人員需完成當(dāng)季度工作后方可交接。

3、張東美負(fù)責(zé)QC技術(shù)攻關(guān)活動，技術(shù)創(chuàng)新可行性、進(jìn)步性、效益性、小改小革，雙增雙節(jié)及班組經(jīng)濟(jì)核算活動。

4、通訊員搞好班組宣傳工作，看板建設(shè)，班組通訊報(bào)道，文化活動等相關(guān)工作。

5、安全員負(fù)責(zé)班組安全會議主持、安全檢查、相關(guān)安全工作。

6、考勤員負(fù)責(zé)班組考勤相關(guān)工作，班組月度筆記本、圓珠筆等相關(guān)辦公材料領(lǐng)用。

7、培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組技術(shù)問答、現(xiàn)場考問及月度培訓(xùn)等工作。

8、公會委員負(fù)責(zé)班組費(fèi)用臺賬、班費(fèi)出納管理。班組成員?。ㄊ拢┘偬酵裙ぷ?。

三、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格實(shí)行輪轉(zhuǎn)制度

本班工作內(nèi)容分為四個(gè)小組，分別為運(yùn)行組、水組、煤組及油與環(huán)保組，輪轉(zhuǎn)周期為三個(gè)月。輪轉(zhuǎn)內(nèi)容由班長統(tǒng)一安排。

2、嚴(yán)格實(shí)行交接班制

輪轉(zhuǎn)人員交接時(shí)需仔細(xì)問詢儀器儀表使用狀況，并檢查該組報(bào)表臺賬及使用記錄，報(bào)表臺賬及使用記錄不全的，由上一組人員補(bǔ)齊后方可交接。

3、各組人員按月上報(bào)下月材料報(bào)備統(tǒng)計(jì)，由MIS發(fā)給班長統(tǒng)一報(bào)備。

4、器皿庫、藥品庫有班長統(tǒng)一管理。

四、現(xiàn)場衛(wèi)生

1、辦公區(qū)域嚴(yán)格按照定置圖擺放物品，私人物品收入個(gè)人工具柜內(nèi)。

2、不在試驗(yàn)區(qū)域喝水、吃東西，愛護(hù)個(gè)人身體健康。

3、下班前打掃試驗(yàn)痕跡，保持實(shí)驗(yàn)室整潔，有條件的進(jìn)行通風(fēng)。