第一篇：包裝工崗位責(zé)任制

包裝工崗位責(zé)任制

一、包袋每天按計劃由班長領(lǐng)發(fā)，實(shí)行驗(yàn)收單制度，領(lǐng)收人寫明品種規(guī)格、數(shù)量、時間等一式三份，包裝班留一份作為結(jié)算依據(jù)，袋皮保管員留一份，財務(wù)留一份。

二、包裝車間維護(hù)工負(fù)責(zé)包裝機(jī)開啟前的設(shè)備檢查和校正工作，每次設(shè)備檢查必須記錄備案。

三、水泥包裝時,每袋凈重控制在49.0-51.0公斤范圍內(nèi),20袋總凈重不得少于1000公斤。

四、包裝工要確保包裝傳送帶等平滑，防止螺絲、電焊瘤子等刮破水泥包裝袋。

五、裝車時要仔細(xì)檢查付貨憑證，數(shù)量和規(guī)格要清楚，水泥袋要碼放整齊，橫向、縱向要能看清楚，以便于門衛(wèi)檢查。

六、每天檢查噴碼機(jī)，包裝袋上如沒有噴上“生產(chǎn)日期”等字樣，嚴(yán)禁出廠。

七、裝車時，發(fā)現(xiàn)水泥袋重不合格要及時通知化驗(yàn)室或銷售公司領(lǐng)導(dǎo)，以便及時處理。

八、包裝工裝車時水泥數(shù)量要準(zhǔn)確，如有多袋或少貨的現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重相應(yīng)處罰。

九、遵守公司的各項規(guī)章制度，按照公司的作息時間，準(zhǔn)時上下班。

十、裝車時，嚴(yán)禁將硬塊水泥、破袋水泥、袋重不合標(biāo)的水泥裝入車中，包裝袋的數(shù)量要每天和四對口對清，做到日清日結(jié)。

十一、如因包裝工人個人行為延誤包裝時間，給公司造成損失的，嚴(yán)厲處罰。

十二、根據(jù)公司情況，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排完成臨時交給的工作任務(wù)。

第二篇：包裝工年終工作總結(jié)

【導(dǎo)語】總結(jié)的深度等于成長的速度，等于發(fā)展的速度。寫好工作總結(jié)，幫你更快成長。包裝工年終工作總結(jié)是小編為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。包裝工年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。

1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高。

在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量xxxx件。

3、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工通過工作例會進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有大部分員工是新進(jìn)員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn)里，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學(xué)習(xí)了各項安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)。

五、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

（一）做好車間思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。營造以班組長帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。

（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

六、工作中的不足與工作計劃

（一）工作中的不足

1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。

（二）工作計劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。

3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。

5、認(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

6、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能。

7、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內(nèi)心感到有些激動，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當(dāng)成自己的家一般，只不過由于自己僅僅只是勉強(qiáng)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)致對今年的工作效率感到十分不滿，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行簡單的總結(jié)。

參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認(rèn)可，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進(jìn)行參與才能使能力得到全面的發(fā)展，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會參與到生產(chǎn)工作中去，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗(yàn)使自己獲得了較大的提升，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實(shí)是比較緩慢的，所以為了解決這種車間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。

完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風(fēng)來對待產(chǎn)品包裝，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待，除此之外還會和車間領(lǐng)導(dǎo)一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在規(guī)范方面有所加強(qiáng)，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會比較注重個人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認(rèn)可，而且這種踏實(shí)的作風(fēng)也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導(dǎo)的支持。

在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升，達(dá)成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導(dǎo)致的，也正是因?yàn)檫@次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標(biāo)，只不過由于之前漫長的時光都表現(xiàn)平庸的緣故導(dǎo)致效率始終得不到提升，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進(jìn)行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問題，而且面對挑戰(zhàn)也應(yīng)該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認(rèn)可。

當(dāng)前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的不足，因此自己需要在認(rèn)真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的突破，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人。

第三篇：包裝工崗位職責(zé)

包裝工崗位職責(zé)

總則：

1、絕對服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝；

2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝；

3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；

4、進(jìn)行包裝時必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費(fèi)包裝材料；

5、負(fù)責(zé)對包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時準(zhǔn)確填好包裝記錄表；

6、做好物品的防雨防濕等安全工作；

7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作；

8、負(fù)責(zé)工作場所的清理及消防工作；

9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作；

10、倉庫主管安排的其它工作。

第四篇：新加坡包裝工-18000

加拿大超市食品包裝工永久打工-18000元編號: 129899974 9月9日0:46查看：62

[ 舉報 ] 您已經(jīng)看了10條信息了，獲得15個積分，點(diǎn)此立刻領(lǐng)取，換取豐富禮品！本信息來源于百姓網(wǎng)baixing.com

發(fā)布人：職業(yè)介紹 公司名稱：四川加海出入境服務(wù)有限公司

工作地點(diǎn)： [ 地圖 ]工資：18000元

類型：操作工

電話：免費(fèi)發(fā)送到手機(jī)已免費(fèi)求面試

1、工種：加拿大超市食品包裝工

2、條件：身體健康，無先天性及傳染性疾病。會簡單英文。有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有國外相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。

3、年齡：22—45周歲

4、性別：不限

5、合同期限: 2+2年（雇主按照目的國法律法規(guī)之規(guī)定，提供每二年簽訂一次，共四年的工作合同，每年提供兩周的帶薪年休假，含在途時間）。

6、待 遇：

（1）、每小時16-20加幣，每周工作40小時，40小時以外算加班。加班按照平時工資的1.25倍--1.5倍計算。補(bǔ)貼：有全勤補(bǔ)貼(1加元/小時)、質(zhì)量補(bǔ)貼(1加元/小時)。月薪17000元以上人民幣，加班另算。

（2）、雇主提供醫(yī)療、工傷保險。

（3）、可申請家屬團(tuán)聚加拿大，期間也可回家探親，無需再辦簽證。

（4）、可以享受加拿大的全部福利待遇。

7、優(yōu)勢：

（1）、永久打工，無需續(xù)簽。

（2）、永久居留，可以自由往返中加兩國，無需辦簽證。

（3）、享受加拿大的全部福利待遇，申請全家團(tuán)聚加拿大。

（4）、辦理速度快，成功率高。

8、前期所需資料：

個人簡歷，身份證復(fù)印件，戶口薄復(fù)印件，技術(shù)等級證復(fù)印件，8張2寸照片及家庭日常生活照6張。

后期所需資料：身份證復(fù)印件，無犯罪記錄證明，學(xué)歷復(fù)印件等。

薩省永久簽證項目：

注：總分90分，35分就可通過。我公司根據(jù)加拿大省官方信息為客戶提供遠(yuǎn)程培訓(xùn)，加8分，為客戶提供雇主批文，加3分，為客戶在薩省找朋友作擔(dān)保，加5分，為客戶培訓(xùn)英語，加3分，提供社區(qū)支持，加2分。因而只要擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在22-45歲間，一般情況下是就能達(dá)到薩省永久簽證評分標(biāo)準(zhǔn)的，就可以辦理加拿大永久簽證。

出國不僅需要一個好的公司，更需要一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)人員，你找到了？四川加海是你不二的選擇！開設(shè)業(yè)務(wù)有：加拿大勞務(wù)、移民、永久簽證；澳洲442、美國EB-

3、EB-5；新西蘭創(chuàng)業(yè)移民、勞務(wù)。真誠為你服務(wù)！電話(重慶)QQ1319121645 鄭先生

第五篇：成品包裝工崗位職責(zé)

1.實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.噴碼完成后，要對半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將質(zhì)量不好的、噴碼不合格的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。

3.貼標(biāo)時認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端髙度不

一、字跡圖案模糊、貼口無膠的副出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度。

4.產(chǎn)品裝箱時要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放人“合格證”后方可封箱。

5.包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長(兩端各折下2-3分米)，煤槍用完有余熱時要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時取出。

6.工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。

7.認(rèn)真進(jìn)行交接班,各品種成品數(shù)量、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。