第一篇：公司優(yōu)秀員工評選報告

（2004年度公司優(yōu)秀員工候選人：羅蘭平女士的先進事跡報告）．．．．．．．．．．．．?物競天澤，適者生存?，在市場經(jīng)濟的大潮中，追求高質(zhì)量的產(chǎn)品始終是企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要手段之

一。我公司自成立以來，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立和完善了一整套質(zhì)量控制體系，而化驗崗位是公司質(zhì)量體系中的重要一環(huán)。

羅蘭平女士就是長期工作、奮戰(zhàn)在公司化驗崗位一名．．．．．

優(yōu)秀的化驗工。公司成立之初的一起質(zhì)量事故，給公司造成了重大損失，也深深刺痛了她的心，在慘重的教訓面前，她深刻的認識到做為化驗工所肩負的責任，從此，她更加嚴格要求自己，苦練崗位技術(shù)，在日常的工作中一絲不茍，嚴把公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，勇做‘女包公’，不徇私、不遷就、鐵面無私，在她嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L下，數(shù)年來為公司避免多起質(zhì)量事故。

2004年年初，一輛外地槽車，來我公司拖‘液氮’，司機急沖沖地要求崗位人員盡快給他充裝，不斷的向羅蘭．．平女士保證，他的空車是合格的，不需要化驗，并答應(yīng)簽．．．

名認可。為了公司產(chǎn)品的信譽，同時也為客戶負責，羅蘭．．平女士堅持原則，寸步不讓，槽車司機只有同意。最終結(jié)．．．

果讓大家都很吃驚，空車含氧嚴重超標，在事實面前，槽車司機不斷的為自己慶幸，慶幸自己遇上了一名優(yōu)秀的質(zhì)

檢員為他把關(guān)，使他避免了一次嚴重考核。

2004年年底，2#機組大修第一次開車調(diào)試過程中，由于主塔‘液空、液氮、污液氮’節(jié)流閥均已更換，要重新確定該節(jié)流閥最佳開度，以保證空分精餾效果，這需要化驗崗位及時提供準確的‘液空、氮、污氮’純度分析數(shù)據(jù)，羅蘭平女士以她掌握的過硬技術(shù)，精益求精的工作態(tài)．．．．．

度，積極配合運行崗位調(diào)試，為空分系統(tǒng)調(diào)試正常做出了貢獻。

近幾年來，為保證我公司產(chǎn)品生產(chǎn)和外銷質(zhì)量，投資引進了多臺具有國際先進水平的精密分析儀表，盡快使這些儀表投入運行，發(fā)揮作用，成為化驗崗位工作重中之重，羅蘭平女士積極配合化驗領(lǐng)班，參與儀表的調(diào)試，認真向．．．．．

師傅求教，學習儀 器操作和維護知識，很快就掌握了這些先進設(shè)備的性能和操作、維護方法。

羅蘭平女士做為公司一名普通化驗女工，在平凡的工．．．．．

作崗位上，嚴格要求自己，從點滴做起，默默耕耘，她所在的班組在公司成立以來未發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量事故，為實現(xiàn)公司質(zhì)量目標做出了自己的積極貢獻。

----化驗班組呈報----

第二篇：關(guān)于公司優(yōu)秀員工評選通知

關(guān)于公司優(yōu)秀員工評選通知

公司各部門：

在過去的2013里，公司各項工作均取得了一定的成績，涌現(xiàn)出了一大批盡職盡責的優(yōu)秀員工，為表彰在2013中為公司做出顯著成績的優(yōu)秀員工，同時激勵全體員工在明年的工作中再創(chuàng)佳績，進一步增強公司的核心競爭力和員工的整體素質(zhì)，促進公司健康、快速發(fā)展，公司決定開展2013優(yōu)秀員工、金牌員工的評選工作，現(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下：

一、評選活動目的：充分肯定員工的成績，表彰先進

二、評選時間：2013年1月9日-2013年1月13日

三、評選名額：金牌員工1名、優(yōu)秀員工2名

四、評選標準：

1、忠誠守信，認同公司文化與理念；

2、工作積極主動，熱愛本職工作，責任心強，吃苦耐勞；

3、對本崗位業(yè)務(wù)技能熟練，并不斷虛心學習和創(chuàng)新；

4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，很少遲到、早退、請假；

5、極具團隊合作精神，有大局觀。

五、評選程序

1、各部門負責人組織本部門員工公平公開評選出1名員工參與評比。

2、部門負責人于2014年1月13日中午12點前將評選出名單交人

力資源部。

3、人力資源部2014年1月13日下午組織評選，并將評選出的金牌員工、優(yōu)秀員工報總經(jīng)理審閱。

六、獎勵細則：

1、所有被評為優(yōu)秀員工和金牌員工的員工在2014年團拜會上將會獲得現(xiàn)金獎勵和榮譽證書。

2、推選一名獲獎員工在年會上發(fā)言。

人力資源部

2014年1月9日

第三篇：公司優(yōu)秀員工評選辦法

為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：

一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；

2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計考核無c等；

4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；

8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。

三、先進集體評選條件

1、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；

4、員工團結(jié)、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進集體1個；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動的組織

1、公司成立評選活動領(lǐng)導小組，負責對評選活動的領(lǐng)導和組織管理。

領(lǐng)導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。

2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。

5、由評選領(lǐng)導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。

7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材

料報送集團人力資源部；

8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。

9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

第四篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

XXX公司各部門優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為激勵員工的工作積極性，獎勵先進，弘揚力爭上游，爭當先進的企業(yè)文化，給所有員工樹立學習的榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，特制定本方案。

二、評選名額（每月評選一次）

銷售精英：1名

服務(wù)精英：1名

技術(shù)能手：1名

二線部門員工：1名

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦方法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人推薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

（1）、各部門采取部門推薦的方法，推選出符合標準的人員名單。

（2）、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報市場部，部門負責人進行簽字。

四、評定標準

以①德（職業(yè)道德)②能（專業(yè)能力）③勤（工作態(tài)度）④績（工作成績）為基本標準。

一般員工評選標準

1、已轉(zhuǎn)正的員工。

2、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違法紀律而受到公司處罰或通報批評。

3、遵守考勤紀律，連續(xù)一個月滿勤，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。

4、工作認真負責、積極主動、熱情友善、服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

5、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

6、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

7、尊重領(lǐng)導，服從安排，積極主動，努力克服困難出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)。

8、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故及處罰記錄。

9、愛護公司財物，精心維護。

10、業(yè)務(wù)能力突出，本月業(yè)績在前三名者。優(yōu)秀管理者評選標準

1、有較強的領(lǐng)導和管理能力，受到員工的尊重和信服。

2、溝通組織能力強，以身作則，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項制度和工作指標。

3、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳職能。

4、有較強的分析能力與工作責任心。

五、評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于本月20號前將候選人推薦表報至行政部，無故推遲或不上報者將按自動棄權(quán)進行處理，所引起的后果將由相關(guān)部門承擔。

2、精英名單確定后，將提交集團進行上報張貼。

六、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則取消當事人參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)人的認同。

3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

4、評選結(jié)果未宣布之前，禁止泄露。

5、所有獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。簽署人： XXX 抄送：各部門經(jīng)理

關(guān)鍵詞：積極性

榜樣

民主

公開

業(yè)績

選拔

投票

評優(yōu)小組

xxxxx有限公司

2015年8月30日

第五篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

公司優(yōu)秀員工評選方案】

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。

6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選?！酒汗驹露葍?yōu)秀員工評選方案】

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期 每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標準

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月； 服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放符合規(guī)定

學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。責任感——有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

【篇三：無錫煙草系統(tǒng)優(yōu)秀員工評選方案】

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，積極發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012優(yōu)秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執(zhí)行力強，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政、文明執(zhí)法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作責任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；（2）工作執(zhí)行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；（4）在績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；

（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；

（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（8）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（2）執(zhí)行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）主動熱情做好服務(wù)，積極向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；（2）執(zhí)行力強，工作積極主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀律和規(guī)范；（2）執(zhí)行力強，工作積極主動、勤奮踏實，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（6）符合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（六）優(yōu)秀干部

1、評選范圍：市、縣兩級中層干部

2、評選基本條件

（1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央保持高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值 觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。

（2）工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和責任感，工作積極主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。（3）作風扎實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚民主，能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》情況；認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷加強自身作風建設(shè)，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進取，積極創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。

（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，帶領(lǐng)員工高標準完成各項工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀，個人績效考核名次靠前，群眾公認，領(lǐng)導認可。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的情況，對獲得的獎勵（以當證書時間為準）和活動參與情況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（一）個人在當工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；

（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；

（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分。廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；

（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

個人績效得分，以個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不同意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評選內(nèi)有有下列情況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導責任的部門負責人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、集體研究的方式，形成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分情況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，內(nèi)容要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，形成綜合考察意見，報市局（公司）黨組集體研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察情況，集體研究形成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時間一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

七、組織領(lǐng)導

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關(guān)各部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務(wù)。

八、工作要求

（一）切實加強組織領(lǐng)導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實加強工作領(lǐng)導。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體現(xiàn)在日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，通過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放棄（報送時間以市局（公司）通知為準）。