第一篇：XX公司優(yōu)秀員工評選辦法

XX公司

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部評選辦法

一、目的：為樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定每年由工會(huì)組織評選年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部。

二、范圍：公司總部、分子公司

三、職責(zé)：

1、工會(huì)：主持優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部評選的整體工作；負(fù)責(zé)評選辦法的制定和解釋；負(fù)責(zé)對候選人的審查和確認(rèn)；組織與評選有關(guān)的各種活動(dòng)。

2、各部門、子公司：依據(jù)優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部評選標(biāo)準(zhǔn)推薦優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部候選人。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、按員工總?cè)藬?shù)的3%比例，由工會(huì)確定年度優(yōu)秀員工總數(shù)；

2、主管、班組長以下基層員工；

3、忠于職守、敬崗愛業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛；

4、無違規(guī)、違紀(jì)行為并無處理記錄；

5、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力；

6、工作業(yè)績突出；

7、在公司工作滿一年以上；

8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年請假天數(shù)少于5天。

（二）優(yōu)秀干部評選標(biāo)準(zhǔn)

1、按干部總?cè)藬?shù)的3%比例，由工會(huì)確定年度優(yōu)秀干部總數(shù)；

2、部門副經(jīng)理、車間副主任以上中層干部，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選；

3、忠于職守、廉潔奉公、敬崗愛業(yè)、樂于奉獻(xiàn)；

4、為人正直、生活作風(fēng)正派，家庭生活和諧，無賭博等不良行為；

5、無違規(guī)、違紀(jì)行為并無處理記錄；

6、對待下屬公正公平，部門業(yè)績突出；

7、工作積極主動(dòng)，部門間協(xié)調(diào)性工作開展良好，協(xié)同部門有較高評價(jià)；

8、在公司工作滿一年以上；

9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年請假天數(shù)少于5天。

五、評選流程：

1、由工會(huì)給公司總部各系統(tǒng)及子公司分配名額；

2、公司總部各系統(tǒng)和子公司按所分配名額和評選標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公正、公平、公開的原則，通過民主評議或領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式在所轄范圍內(nèi)選擇和推薦符合條件的優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部候選人，并填寫推薦表上報(bào)工會(huì)；

3、工會(huì)組織民主評議對候選人進(jìn)行審查，并對符合要求的候選人予以公示；

4、公示后沒有異議的，由工會(huì)確定最終的年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、本評選辦法自2012年4月2日起執(zhí)行。

XX公司

工會(huì)委員會(huì)

2012年3月30日

第二篇：公司優(yōu)秀員工評選辦法

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng)，評比辦法如下：

一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動(dòng)的組織

1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

第三篇：優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀員工評選辦法

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選 “優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體人員。

1、對改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚(yáng)者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；

4、在各類報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；

10、敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會(huì)各類媒體上受表揚(yáng)者；

12、其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實(shí)例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時(shí)上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)種類：1、2、3、五、注意事項(xiàng)：

（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工 通報(bào)表揚(yáng)； 年終考評加分；

獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于評選后對被評為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額：每人獎(jiǎng)勵(lì) 元。

2、若員工在一個(gè)季度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀員工，額外獎(jiǎng)勵(lì) 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦

第四篇：優(yōu)秀員工評選辦法

評優(yōu)原則和標(biāo)準(zhǔn)

2010年是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我公司員工的風(fēng)采。公司決定開展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定2010優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

1、優(yōu)秀主管一名；

2、優(yōu)秀班長一名；

3、優(yōu)秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環(huán)境部兩名，秩序部兩名）。以為單位，在此1月份中旬公布。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經(jīng)理外的員工，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱心積極的為業(yè)主提供服務(wù)，接待、溝通時(shí)態(tài)度溫和親切。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

（一）員工自愿填寫《優(yōu)秀員工評選表》；

（二）產(chǎn)生辦法：

1、優(yōu)秀員工由全體員工投票評選產(chǎn)生；

2、優(yōu)秀班長由經(jīng)理、各部門主管及優(yōu)秀員工投票評選產(chǎn)生（注：秩序部優(yōu)秀員工除外）；

3、優(yōu)秀主管由經(jīng)理、各部門主管、秩序部各班班長及各部門的優(yōu)秀員工投票評選產(chǎn)生（含環(huán)境部一名優(yōu)秀員工）。

（三）注意事項(xiàng)：

1、若一個(gè)選票中出現(xiàn)重復(fù)選項(xiàng)，以分?jǐn)?shù)低的選項(xiàng)為準(zhǔn)；

2、若出現(xiàn)兩個(gè)及兩個(gè)以上人員的最終得分相同，則以得“優(yōu)”多者評為優(yōu)秀員工，以此類推；

3、在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。

四、注意事項(xiàng)：

（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）組織部門要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工評優(yōu)過程中的各種意見。

（四）評優(yōu)工程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）評選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于2011年1月15日召開2010年優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，被評為2010優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，頒發(fā)“先進(jìn)個(gè)人證書”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

某某公司

2011年1月13日

優(yōu)秀主管評選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長評選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長評選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長評選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長評選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：環(huán) 境 部

高振國----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：環(huán) 境 部

高振國----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：環(huán) 境 部

高振國----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優(yōu)秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

第五篇：優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。

二、原則

本次評選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動(dòng)；

6、本曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。

四、評選規(guī)則

1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評選機(jī)構(gòu)

由客戶服務(wù)部門自行組織。

六、評選程序

1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。

2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；

4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

八、評選日程及安排（略）