第一篇：尾部工作手冊

尾部工作手冊

一、崗位職責(zé)與要求：

1、尾部主管工作職責(zé)和具體要求：

工作職責(zé):

負(fù)責(zé)尾部手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)工序的日常工作的安排和人員管理； 負(fù)責(zé)尾部各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)進(jìn)度的控制及調(diào)整； 負(fù)責(zé)尾部生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)提高改善與提升；

負(fù)責(zé)尾部安全生產(chǎn)的管理。

負(fù)責(zé)員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作；

負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理；

落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)。

具體要求：

● 尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主管要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。做好第一件生產(chǎn)板時(shí)，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可著手開始大貨生產(chǎn)；

● 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決；● 尾部主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

● 加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，盡量以最少的人完成最多的生產(chǎn)量。當(dāng)接到出貨通知時(shí)，尾部主管要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

● 負(fù)責(zé)消防安全、生產(chǎn)安全工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在整燙、包裝、專機(jī)、總查工作的質(zhì)量，不得有不合格的產(chǎn)品裝箱，同時(shí)對外加工廠回來做尾部的貨品，必須驗(yàn)收清楚按質(zhì)按量，明細(xì)在冊，并上交相關(guān)人員；

● 協(xié)助公司控制提升品質(zhì)檔次，減少成本的返貨率，贏得聲譽(yù)，爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益，減少物料的浪費(fèi)和物料的控制（特別洗油污用料、大燙蒸氣爐）● 在整燙方面，不論什么衣服，尾部主管在開款之前看清制單，了解此款面料的燙法，此款布料會(huì)出現(xiàn)哪些問題，自己試燙幾件，看尺寸，衣服的一些主要部位有沒有問題，然后集中燙工一起了解怎樣燙好這件衣服，不懂的地方

一定要問清楚再做，不斷檢查和跟進(jìn)燙工的質(zhì)量是否達(dá)到公司的要求；對自己的整燙部門要保持一個(gè)整潔、整齊的良好環(huán)境，把污漬的出現(xiàn)減少到最低限度，各燙工的位置、工具擺放整齊，不可隨地吐痰，不可有衣架等物品掉落在地上，對自己的整燙部門保持在下班時(shí)必須處于關(guān)閉電源。

● 尾部主管須嚴(yán)格控制專機(jī)員工的產(chǎn)品質(zhì)量，對任何一款需做專機(jī)的工序都務(wù)必親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，持更正正確的操作方法后方可放心交給專機(jī)工作人員進(jìn)行大貨生產(chǎn)，并且不斷巡視各專機(jī)員工生產(chǎn)的品質(zhì)，以及合理的安排各工序的流程，掌握貨品的輕、重、緩、爭、靈活調(diào)動(dòng)生產(chǎn)，確保貨品按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)走貨；

● 負(fù)責(zé)包裝員工的技術(shù)指導(dǎo)，抓好包裝最后一環(huán)，保持整潔、外形美觀。在每款包裝之前，必須詳細(xì)對清制單以及包裝資料。不斷提高包裝員工的品質(zhì)意識(shí)，折衫要保持整潔、平整、入膠袋前務(wù)必注意貼紙上的色號(hào)、碼數(shù)和要對清掛牌與衣服是否正確，禁止線頭、線毛一切雜物誤入膠袋。要檢查并指導(dǎo)打吊牌是否正確，并分清吊牌應(yīng)打在什么地方，分好款號(hào)和顏色，然后再一款一色的進(jìn)行掛牌；裝箱前要認(rèn)清款號(hào)，再三點(diǎn)數(shù)量，一定要點(diǎn)清楚才可封箱，更不能裝錯(cuò)色、錯(cuò)碼。裝箱號(hào)不可少寫多寫或者重復(fù)箱號(hào)。

● 督導(dǎo)本區(qū)域范圍的員工紀(jì)律、消防與安全、保持整齊、清潔、上班開工前要擦桌子，清理工作范圍內(nèi)的廢物。下班把衣服蓋好，關(guān)好燈。

● 做好與其它部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，在生產(chǎn)過程中，如有遇到工作的困擾時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

●客戶因質(zhì)量退貨，扣主管5元/件，成品倉退尾部返工時(shí)，扣尾部主管2元/件、尾查2元/件，如果有因錯(cuò)碼、錯(cuò)色、錯(cuò)款的退貨的，尾部主管以200元/次的扣款、尾查以100元/次；

二、尾部工藝流程與要求：

挑腳剪線—開鈕門釘扣—整燙—檢驗(yàn)—折疊—包裝—成品入庫。

具體要求：

1． 挑腳剪線

尾部手工要對輔料確認(rèn)后再生產(chǎn)，看清工藝單、樣衣、按工藝要求，確保工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，剪線要干凈，訂扣要牢固、點(diǎn)位精確，保證尾部成品無破損，污跡、抽絲等人為次品；

要把剪好線的衣服分款放到不同的箱內(nèi)，上下班要擦桌子、蓋好衣服、關(guān)好燈、清理確保桌面整齊、干凈，有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2.鎖眼釘扣工藝要求

服裝中的鎖眼和釘扣通常由機(jī)器加工而成，扣眼根據(jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。

2．鎖眼應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）扣眼位置是否正確。

（2）扣眼大小與鈕扣大小及厚度是否配套。

（3）扣眼開口是否切好。

（4）有伸縮性或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時(shí)在里層加布補(bǔ)強(qiáng)。鈕扣的縫制應(yīng)與扣眼的位置相對應(yīng)，否則會(huì)因扣位不準(zhǔn)造成服裝的扭曲和歪斜。釘扣時(shí)還應(yīng)注意釘扣線的用量和強(qiáng)度是否足以防止鈕扣脫落，厚型面料服裝上釘扣繞線數(shù)是否充足。

3.整燙工藝要求

服裝通過整燙使其外觀平整、尺寸準(zhǔn)足。熨燙時(shí)在衣內(nèi)套入襯板使產(chǎn)品保持一定的形狀和規(guī)格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮后規(guī)格過小.整燙的主要作用有三點(diǎn)：

（1）通過噴霧熨燙去掉衣料皺痕，平服折縫。

（2）經(jīng)過熱定型處理使服裝外型平整，褶裥、線條挺直。

（3）利用“歸”與“拔”熨燙技巧適當(dāng)改變纖維的張縮度與織物經(jīng)緯組織的密度方向，塑造服裝的立體造型，以適應(yīng)人體體型與活動(dòng)狀態(tài)的要求，使服裝達(dá)到外形美觀穿著舒適的目的。

影響織物整燙的四個(gè)基本要素是：溫度、濕度、壓力和時(shí)間。

其中熨燙溫度是影響熨燙效果的主要因素。掌握好各種織物的熨燙溫度是整理成衣的關(guān)鍵問題。熨燙的溫度一般控制在180℃~200℃之間較為安全，不易燙黃、焦化。熨燙溫度過低達(dá)不到熨燙效果；熨燙溫度過高則會(huì)把衣服熨壞造成損失。各種纖維的熨燙溫度，還要受到接觸時(shí)間、移動(dòng)速度、熨燙壓力、有無墊布、墊布厚度及水份有無種種因素的影響。

整燙中應(yīng)避免以下現(xiàn)象的發(fā)生：

（1）因熨燙溫度過高時(shí)間過長造成服裝表面的極光和燙焦現(xiàn)象。

（2）服裝表面留下細(xì)小的波紋皺折等整燙疵點(diǎn)。

（3）存在漏燙部位。

4.成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是服裝進(jìn)入銷售市場的最后一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。成衣檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠前的一次綜合性檢驗(yàn)，包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量兩在項(xiàng)目。

外觀質(zhì)量是指：整件成衣外在的美觀程度。內(nèi)容有尺寸公差、外觀疵點(diǎn)、縫跡牢度等。

內(nèi)在質(zhì)量是指：結(jié)構(gòu)縫合骨、裝配零附件。內(nèi)容有面料單位面積重量、色牢度、縮水率等。查貨人員在開查每個(gè)貨款之前，要認(rèn)真消化制單，了解該單的主、輔料的配合情況，掌握工藝要求以及客戶的質(zhì)量要求，把好質(zhì)量關(guān)，如到包裝部發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，同樣追究查貨人員以及尾部主管連帶責(zé)任。尾查每天跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤車間每天的出貨數(shù)的登記，如有不夠數(shù)的組別，每天反映給尾部主管核實(shí)后報(bào)廠部。成衣檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有：

（1）款式是否同確認(rèn)樣相同。

（2）尺寸規(guī)格是否符合工藝單和樣衣的要求。

（3）縫合是否正確，縫制是否規(guī)整、平服。

（4）條格面料的服裝中是否存在色差問題。

（5）面料絲縷是否正確，面料上有無疵點(diǎn)，油污存在。

（6）同件服裝中是否存在色差問題。

（7）整燙是否良好。

（8）粘合樸是否牢固，有否滲膠現(xiàn)象。

（9）線頭是否已修凈。

（10）服裝輔件是否完整。

（11）服裝上的尺寸嘜、洗水嘜、商標(biāo)等與實(shí)際貨物內(nèi)容是否一致，位置是否正置。

（12）服裝整體形態(tài)是否良好。

（13）包裝是否符合要求。

成衣檢驗(yàn)時(shí)，不能任由檢驗(yàn)員隨意進(jìn)行。應(yīng)制定相應(yīng)的制度和要求，如：按規(guī)定的動(dòng)作過程和檢驗(yàn)程序進(jìn)行成衣檢驗(yàn)；當(dāng)一批產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行疵點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，分出優(yōu)質(zhì)、一級(jí)品及合格品。并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在冊，匯總整理后，填入相應(yīng)的表格中。并與管理人員一起，分析成衣質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。

5．包裝

服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平整美觀，一些特別款式的服裝在包裝時(shí)要進(jìn)行特別處理。例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)客戶要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼、獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時(shí)應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準(zhǔn)備無誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運(yùn)港、箱號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地等、內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。

包裝要求：

1、線頭、污漬要清理干凈，2、衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應(yīng)待水蒸汽散盡后才能入袋

3、若用有水份的擦布擦過衣服后，要將衣服晾干后才能入袋。

4、全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝紙。

5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。吊牌要求按客戶提供的穿法進(jìn)行穿掛（主掛、副掛、合格證的順序和貼紙的內(nèi)容）

6、塑料袋不得破損。

7、配比正確、不混裝、短裝；

8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時(shí)劃破衣服（若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi) 箱、而不是墊在外箱，我司在配發(fā)墊板時(shí)也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出）。

9、紙箱大小適中，開箱后，衣物要平整，紙箱在驗(yàn)貨時(shí)就已破損下沉的或紙質(zhì) 太軟、受潮等情況，則要立刻更換紙箱。

10、箱嘜各項(xiàng)內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容。

11、打箱帶牢固。

12、裝箱單要按實(shí)際填寫清楚、整潔，及時(shí)送給生產(chǎn)部。

外觀要求

1、領(lǐng)嘴圓順、大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、上級(jí)領(lǐng)外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

2、順直、平服、鈕扣順直均勻、間距相等。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。

3、開叉順直、無攪豁。

4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱。

6袖子長短、袖口大小、寬窄一致。

7壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。

8、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準(zhǔn)確。

9、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，在允許的誤差范圍內(nèi)（備注：如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤差范圍降到最小。）

二、后道車間過程管理

1.0目的最終產(chǎn)品的包裝質(zhì)量是產(chǎn)品外觀質(zhì)量的組成部分，也是客戶質(zhì)量需求的重要部分。為此包裝組最終產(chǎn)品包裝操作過程必須始終處于受控狀態(tài)。使產(chǎn)品包裝的方式、包裝材料充分滿足客戶的質(zhì)量需求。

2.0適用范圍

本程序適用于包裝組對所有大貨進(jìn)行最終產(chǎn)品的包裝操作。

3．0 責(zé)任

向客戶提供合格的包裝質(zhì)量和執(zhí)行此程序是包裝組長及所屬員工的責(zé)任，監(jiān)督其執(zhí)行是尾部主管、品控員的責(zé)任。

4．0過程控制

4.1包裝前準(zhǔn)備控制

4．1．1包裝組長在每張制單進(jìn)行包裝前按制單的包裝要求，向輔料倉庫領(lǐng)取包裝物料，并與制單、客戶的包裝要求核對所領(lǐng)包裝物料是否相符。要保證所領(lǐng)包裝物料正確無誤。并向布倉領(lǐng)取色LOT布板卡。

4．1．2每款包裝前由包裝組長按包裝要求包裝首件封樣辦衣，并填寫《尾部首件成品樣品批辦意見》，交尾部主管批辦，并交品控批核確認(rèn)?！妒准善窐悠放k意見》貼于首件封樣辦衣上，并掛在樣品處，供員工包裝參照，才可開始大貨包裝。

4．1．3包裝輔料控制對包裝組很重要。包裝輔料涉及種類多，也極易混錯(cuò)。領(lǐng)入包裝組的輔料，如電腦掛咭、電腦貼紙、條形碼價(jià)錢牌等必須分客戶、分制單、分碼數(shù)、分顏色分別存放，并貼上標(biāo)示牌明示，防止錯(cuò)用。

4．2 包裝操作控制

4．2．1 將進(jìn)入包裝組的成品，按款式、制單號(hào)、碼數(shù)、色LOT分開掛放，并按布倉提供的色LOT布辦對成品的色LOT是否相符，對不相符的挑出，重新分色LOT。如成品衣的色LOT不相符的數(shù)量較多的立即告知尾部主管、廠長追究原因，采取措施處理及控制。

4．2．2按包裝組首件封樣品和包裝要求進(jìn)行大貨包裝。正確使用電腦掛牌、電腦貼紙、條形碼價(jià)錢牌，組長在大貨包裝時(shí)隨時(shí)巡查包裝各道工序使用的物料是否正確，謹(jǐn)防出錯(cuò)，并抽查20％，記錄于《包裝查驗(yàn)記錄表》。

4．2．3 包裝完畢的產(chǎn)品清點(diǎn)數(shù)量后及時(shí)轉(zhuǎn)入庫房。存入庫房的產(chǎn)品分款式、制單號(hào)、顏色等要求分開掛放。并掛上標(biāo)示牌，注明款式、組單、制單號(hào)、數(shù)量等。同時(shí)核對制單數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與制單數(shù)差距大時(shí)及時(shí)匯報(bào)尾部主管、廠長，以求追查原因解決。

4．2．4 包裝完工后及時(shí)出《裝箱單》報(bào)生產(chǎn)部。

4．3包裝質(zhì)量檢驗(yàn)控制

4．3．1品控員按包裝查驗(yàn)，進(jìn)行包裝質(zhì)量抽驗(yàn)，檢驗(yàn)合格才能轉(zhuǎn)入庫房存放。

4．3．2對抽檢不符標(biāo)準(zhǔn)的，此批貨全部返工，返工后再抽檢，直至抽檢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.4出貨控制

4．4．1產(chǎn)品裝箱走貨：入箱前必須一人按《裝箱要求》進(jìn)行核對、清點(diǎn)數(shù)量，另一人經(jīng)復(fù)核正確后才可入箱，確保入箱正確才可封箱。紙箱外須按裝箱料正確填寫客款號(hào)、合同號(hào)、顏色、數(shù)量、重量、箱號(hào)等。

4．4．2產(chǎn)品掛裝走貨：按制單號(hào)、款號(hào)、顏色、色LOT、碼數(shù)不同分別掛放在掛衣車架上，由尾部清點(diǎn)數(shù)量、生控部有關(guān)人員復(fù)核正確后，才可掛入貨柜運(yùn)輸車內(nèi)。掛入貨柜運(yùn)輸車的家紡/家紡/服裝按款式、顏色、碼數(shù)按客戶要求的順序掛放。

．0質(zhì)量記錄

5．1《尾部首件成品批辦意見》

5．2《包裝清單》

5．3《包裝查驗(yàn)記錄表》

按制單號(hào)歸集裝訂，交尾部主管收齊經(jīng)廠長審核后交品控部，保存期走貨后6個(gè)月。

三、獎(jiǎng)罰制度：

a)后整環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行作業(yè)，并負(fù)責(zé)對上道工序產(chǎn)品進(jìn)

行質(zhì)量把關(guān)。按檢查出不合格產(chǎn)品的月罰款額，提取 60 ％獎(jiǎng)勵(lì)該把關(guān)人員。

b)產(chǎn)品要求整潔，注意清理浮線、臟污及污漬，折疊要嚴(yán)格按照工藝要求

進(jìn)行作業(yè)，否則每件罰款 10 元。

c)產(chǎn)品出運(yùn)前，出貨人員必須對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，凡查出錯(cuò)碼、錯(cuò)色、錯(cuò)數(shù)

或其它與生產(chǎn)指令不相符之處，每件罰款 10 元。

d)公司根據(jù)各崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，月度評(píng)比分達(dá)到85分，獎(jiǎng)勵(lì)50元，達(dá)到95分，獎(jiǎng)勵(lì)100元。連續(xù)三個(gè)月評(píng)為95分者，公司另獎(jiǎng)勵(lì)100元。e)每月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)50元。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：只有出全勤、無差錯(cuò)、工作

表現(xiàn)良好、評(píng)比分達(dá)到85分者才有資格評(píng)比。

f)如因個(gè)人工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，由本人承擔(dān)60%的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)

用。

g)每天10：00前將前一天的報(bào)表必須交到文員處，逾期未交按5元/次扣

罰。

第二篇：汽車尾部經(jīng)典標(biāo)語

1、遠(yuǎn)離我，咱倆都經(jīng)不住吻。

2、超級(jí)面瓜閃亮登場。

3、新手手潮，越催越面。

4、女司機(jī) + 磨合 + 頭一次 = 女魔頭

5、當(dāng)您看到這行字時(shí)，您的車離我太近了。

6、新車上路，內(nèi)有殺手。

7、駕齡兩年，第一次摸車！看著辦！

8、追我，別吻我！

9、您就當(dāng)我是紅燈。

10、上帝無所不在，在這里見到的機(jī)會(huì)更多一些``

第三篇：汽車尾部英文字母含義

汽車尾部英文字母含義。

T代表渦輪增壓。

L代表汽車發(fā)動(dòng)機(jī)排量。

GT代表運(yùn)動(dòng)版，發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力強(qiáng)勁，底盤硬朗，運(yùn)動(dòng)特性好。GTB代表運(yùn)動(dòng)型房車紀(jì)念版。

D代表柴油車。

AT代表自動(dòng)擋車。

MT代表手動(dòng)擋車。

i代表燃油噴射。

Li代表加長型汽油機(jī)。

Q代表全時(shí)四驅(qū)技術(shù)。

C代表雙門即是雙座跑車。

Xi代表SAV的汽油機(jī)。

Ci代表改裝型。

第四篇：工作手冊（定稿）

足球裁判技術(shù)——裁判員在賽前、賽中、賽后的工作

現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，是比賽速度加快且對抗激烈。臨場裁判員既要執(zhí)行規(guī)則，又要控制比賽，引導(dǎo)比賽的順利進(jìn)行。在執(zhí)法中要善于審時(shí)度勢，依據(jù)規(guī)則，行駛職權(quán)，符合實(shí)際，有法必依，相互配合，各司其職，嚴(yán)格賽紀(jì)，合情合理。要做到這一切，完全取決于裁判員的賽前準(zhǔn)備工作。

因此，重視和做好裁判員賽前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是保證完成每一場執(zhí)法任務(wù)的重要基礎(chǔ)。

一、裁判員（助理裁判員）的賽前準(zhǔn)備

（一）體能上的準(zhǔn)備

現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展對裁判員體力上的要求極高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一場比賽裁判員的跑動(dòng)距離在7000~9000米。除具備良好的耐力基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備良好的速度耐力，若沒有平時(shí)經(jīng)常性的身體訓(xùn)練，或達(dá)不到鍛煉的基本要求，就無法勝任其工作，有時(shí)甚至是很危險(xiǎn)的。因此，裁判員保持經(jīng)常的鍛煉和培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，是適應(yīng)足球裁判員工作的身體保證。同時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）裁判員還要學(xué)習(xí)、工作等，時(shí)間比較緊，對身體精神的要求比較高。裁判員應(yīng)自我診斷、自我安排，制定合理的體能訓(xùn)練計(jì)劃和內(nèi)容。

（2）養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，遵守正常的作息制度，提高自我約束力，做到不抽煙、不酗酒。

（3）參與學(xué)校組織的的裁判員培訓(xùn)課程，因人而異，增加或減少已安排的訓(xùn)練內(nèi)容，調(diào)整運(yùn)動(dòng)負(fù)荷，完成訓(xùn)練計(jì)劃。

（二）業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備

1、理論方面

主要學(xué)習(xí)國際足聯(lián)頒布的《足球競賽規(guī)則》。幾年來，足球規(guī)則進(jìn)行了多方面的修改，制定的新條款更趨于合理，內(nèi)容更加簡潔明了。它是每一位裁判員必須努力鉆研、刻苦學(xué)習(xí)、保證執(zhí)法工作順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)。

在賽前，裁判員要非常重視再次學(xué)習(xí)規(guī)則，研討新規(guī)則的精實(shí)質(zhì)裨，總結(jié)以往的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步加深理解規(guī)則。同時(shí)，參閱國內(nèi)外的有關(guān)資料和收集重大賽事的情報(bào)，不斷充實(shí)，不斷完善。

2、實(shí)踐方面

對每一位裁判員來講，有了理論上的準(zhǔn)備，那么參與實(shí)踐活動(dòng)就有了信心保證。我們強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，但裁判員往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。有時(shí)理論方面準(zhǔn)備不錯(cuò)，但實(shí)踐機(jī)會(huì)甚少，已學(xué)的內(nèi)容無法付之于行動(dòng)。少了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，能力和信心的培養(yǎng)就無法實(shí)現(xiàn)。有時(shí)實(shí)踐機(jī)會(huì)很多，但在理論上鉆研不夠，遇到問題，不會(huì)分析、判斷和總結(jié)。

顯而易見，理論與實(shí)踐兩者的有機(jī)結(jié)合尤為重要。實(shí)踐的內(nèi)容包括：

（1）讓裁判員參加學(xué)校各級(jí)足球比賽（以青春杯系列賽事為主）的裁判員工作。

（2）通過國內(nèi)外的重大賽事的觀摩，組織討論，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的探討。

（3）利用現(xiàn)場觀摩或各大比賽錄像，進(jìn)一步熟悉規(guī)則，收集戰(zhàn)例，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)進(jìn)入角色。

（5）經(jīng)常動(dòng)手動(dòng)筆，撰寫執(zhí)法心得和判罰戰(zhàn)例等文章，發(fā)表學(xué)習(xí)與實(shí)踐的體會(huì)。

（三）心理狀態(tài)與賽前心理的調(diào)整

賽前裁判員心理狀態(tài)是指在比賽之前對該競賽的認(rèn)識(shí)所產(chǎn)生的情緒體驗(yàn)，使身體機(jī)能某些條件反射發(fā)生的變化。裁判員有了賽前的心理準(zhǔn)備，就會(huì)以飽滿的信心、良好的自我控制能力和正常的心態(tài)去執(zhí)行比賽任務(wù)。反之，情緒緊張、信心不足或盲目樂觀等都會(huì)直接影響工作的效果。

任何一場足球比賽，從準(zhǔn)備工作伊始，到臨場執(zhí)法，裁判員的心理活動(dòng)始終處于一種高

度敏感、高度興奮和高度緊張的狀態(tài)。裁判員要學(xué)會(huì)隨時(shí)有效地調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，進(jìn)行積極自我的心理活動(dòng)，加強(qiáng)自我控制能力和自信心，排除一切消極的心理因素。

那么如何保持良好的心理狀態(tài)和進(jìn)行賽前的心理調(diào)整呢？

（1）在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，積極鞏固已有的冷靜、沉著、自信、專注、堅(jiān)定等心理因素，排除和克服焦躁、慌張、遲疑、渙散等消極的心理現(xiàn)象。在不同的環(huán)境中，有效地提高自控能力、適應(yīng)能力和應(yīng)急能力。

（2）建立裁判員賽前良好的心理動(dòng)機(jī)。而動(dòng)機(jī)與行為、效果與目的之間又有著復(fù)雜的辯證統(tǒng)一關(guān)系。如比賽規(guī)模的大小、觀眾的多少、初賽與決賽、認(rèn)真與敷衍、不求出色但求無過、自滿自負(fù)又想一鳴驚人等心理狀態(tài)，決定著一名裁判員能否勝任其執(zhí)法工作。

（4）在賽前心理調(diào)整中，裁判員應(yīng)對比賽任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，充分相信自己的能力，以飽滿的精神，將注意力集中在臨場狀態(tài)上。這種自我的心理調(diào)整，應(yīng)不斷地建立和培養(yǎng)，并以自身的責(zé)任感和使命感加以鞏固。

（5）裁判員賽前過分激動(dòng)和盲目自信的心理活動(dòng)都是執(zhí)法中的大敵。其狀態(tài)特點(diǎn)為：情緒體驗(yàn)強(qiáng)烈而緊張、行為失控、注意力不集中和寢食不安，對即將開始比賽的復(fù)雜性，以及困難程度估計(jì)不足，而且在理論、實(shí)踐及體力上的準(zhǔn)備漫不經(jīng)心，這必將導(dǎo)致裁判工作的失敗。

（6）總結(jié)每一場執(zhí)法工作，應(yīng)始終有一種公平競爭的心態(tài)，排除雜念，積極開動(dòng)思維，保持清醒的頭腦，面對困難不畏懼。既要敢于肯定自己的長處，又要克服某些短處。

（7）此外，裁判員的心理訓(xùn)練還包括：有目的地進(jìn)行足球技戰(zhàn)術(shù)理論的專題討論；實(shí)踐中的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)；戰(zhàn)術(shù)與心理狀態(tài)的有機(jī)結(jié)合；在不同比賽環(huán)境下對異常情況的適應(yīng)能力；在順境或逆境中，加強(qiáng)自我暗示，增強(qiáng)必勝信念，不斷地克服惰性，陶冶情操，使之達(dá)到理想境界。

（8）保持良好的心理狀態(tài)，進(jìn)行必要的賽前心理調(diào)整。其方法手段很多，建議同時(shí)合理的使用，這樣才能相輔相成，取得理想的效果。

（四）裁判員裝備的準(zhǔn)備

裁判員裝備的準(zhǔn)備包括：裁判員所用的裁判服（由校學(xué)生會(huì)提供）、短褲、足球襪、足球鞋、口哨（備用哨）、筆、記錄本、紅黃牌、手表（備用秒表）、邊旗等。對這些必用品要認(rèn)真檢查，并試用試穿，保持干凈、整潔和正常使用。

裁判員用后及時(shí)將物品歸還給校學(xué)生會(huì)體育部，以便下次比賽接著借用。

（五）開好賽前準(zhǔn)備會(huì)

認(rèn)真開好賽前準(zhǔn)備會(huì)是裁判員組織領(lǐng)導(dǎo)一場比賽順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)備會(huì)應(yīng)由裁判員召集兩名助理裁判員和第四官員參加，時(shí)間一般在比賽前15分鐘，地點(diǎn)在比賽場地。準(zhǔn)備會(huì)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)裁判員們的水平和比賽性質(zhì)等諸多特點(diǎn)而有所不同，一般有如下內(nèi)容：

1、分析比賽形勢 分析參賽隊(duì)的情況以及比賽勝負(fù)對兩隊(duì)名次的影響。了解兩隊(duì)過去有無矛盾以及比賽天氣、場地、觀眾和安保等綜合情況。預(yù)計(jì)該場比賽的激烈程度，可以發(fā)生哪些特殊情況，準(zhǔn)備采取什么對策，并提示大家在思想上高度重視，明確該場比賽裁判員工作的重要性。

2、分析兩隊(duì)比賽風(fēng)格 分析兩隊(duì)風(fēng)格、打法和特點(diǎn)，了解兩隊(duì)尖子隊(duì)員和易肇事隊(duì)員及教練員和工作人員的特點(diǎn)，裁判員采用什么方法和對策。

3、明確分工 裁判員應(yīng)根據(jù)自己的能力和助理裁判員、第四官員的實(shí)際水平，以及是否中立者來明確他們各自的職責(zé)。在明確分工之前，要自我介紹執(zhí)法特點(diǎn)和習(xí)慣，以便在分工時(shí)互補(bǔ)。通常的分工與信號(hào)應(yīng)根據(jù)《足球競賽規(guī)則》所要求的去做，還應(yīng)對在比賽中可能出現(xiàn)的特殊情況，做好明確的分工，定好聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

（六）做好臨場賽前的工作

裁判員應(yīng)在比賽前對比賽場地進(jìn)行一次檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題則要求主辦單位及時(shí)處理。檢查重點(diǎn)是場地的軟硬、干濕、平坦程度；草的長度及場地周圍有無危險(xiǎn)物品。還要對球門、球門網(wǎng)、角旗、場地各區(qū)域及教練員指揮區(qū)、攝影線、踢角球限制線的畫線進(jìn)行檢查；也要對替補(bǔ)員、第四官員、監(jiān)督席位的放置進(jìn)行檢查，并詢問場地急救醫(yī)護(hù)、擔(dān)架及撿球員的位置。

最后對比賽用球、助理裁判員示旗進(jìn)行檢查，同時(shí)對裁判員休息室。

1、賽前工作

（1）裁判員一行到達(dá)比賽場地裁判員休息后，裁判員四人小組立即對比賽場地、比賽用球、助理裁判員用手旗、換人牌進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求體育部解決。

（2）由體育部指派的第四官員收取比賽雙方運(yùn)動(dòng)員名單，并由裁判員予以核對。

（3）裁判員召集助理裁判員和第四官員開好比賽準(zhǔn)備會(huì)并進(jìn)行分工。

（4）裁判員、助理裁判員做賽前準(zhǔn)備活動(dòng)，第四官員協(xié)助填寫裁判員報(bào)告中的運(yùn)動(dòng)員名單。

（5）裁判員、助理裁判員、第四官員檢查隊(duì)員裝備。

（6）裁判員召集雙方隊(duì)員準(zhǔn)備進(jìn)場。

（7）裁判員、助理裁判員、第四官員帶領(lǐng)雙方各11名運(yùn)動(dòng)員入場。除了主辦單位規(guī)定的賽前進(jìn)行開幕式、升國旗等儀式外，通常是向觀眾致敬、運(yùn)動(dòng)員照相、召集雙方隊(duì)長投幣挑選場地。

（8）裁判員鳴哨開始比賽。

二、裁判員中場休息的工作

裁判員、助理裁判員在中場休息時(shí)首先聽取體育部部長和裁判組組長對上半場裁判工作的簡要評(píng)價(jià)，以及對下半場裁判工作的要求。裁判員稍作休息后，根據(jù)裁判長的意見對下半場比賽中可能發(fā)生或出現(xiàn)的情況，以及將采取什么對策向助理裁判員作簡要的交代，并相互鼓勵(lì)，調(diào)整好心態(tài)，增強(qiáng)完成好下半時(shí)裁判工作的信心。

三、裁判員（助理裁判員）的賽后結(jié)束工作

（一）比賽結(jié)束后的工作

1、裁判員與助理裁判員、第四官員核對進(jìn)球隊(duì)員姓名、號(hào)碼、時(shí)間，以及被出示黃牌、紅牌隊(duì)員的隊(duì)名、姓名、號(hào)碼和時(shí)間。

2、由裁判組約定時(shí)間主持召開賽后裁判工作總結(jié)會(huì)。

3、按要求填寫《裁判員報(bào)告表》，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給體育部。

4、如在比賽中出現(xiàn)因故終止比賽、運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)行為，或其他嚴(yán)重事件等情況，裁判員應(yīng)立即與體育部和裁判組聯(lián)系，詳細(xì)說明比賽狀況并采取應(yīng)對措施。

（二）比賽后的總結(jié)

隨著職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)水平的不斷發(fā)展，臨場裁判員的執(zhí)法水平也應(yīng)不斷提高，以適應(yīng)職業(yè)足球比賽的需要。在比賽結(jié)束后進(jìn)行裁判員工作的總結(jié)是非常必要的，它可促使裁判員們從實(shí)踐中學(xué)會(huì)和掌握過硬的本領(lǐng)，摸索足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力爭上一個(gè)新臺(tái)階。

裁判員賽后總結(jié)的內(nèi)容及形式包括：

1、評(píng)價(jià)自我心理狀態(tài)

（1）來自于場內(nèi)外的運(yùn)動(dòng)員、教練員、觀眾、工作人員等的干擾。

（2）青春杯比賽中對于出示紅牌、黃牌的掌握，始終不受任何影響。

（3）執(zhí)法中受挫折后心理活動(dòng)的變化。

（4）天氣及環(huán)境的影響。

（5）對比賽中場內(nèi)外發(fā)生的突發(fā)事件的處理。

2、評(píng)價(jià)執(zhí)行規(guī)則、控制引導(dǎo)比賽的能力

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中國足協(xié)裁委會(huì)的統(tǒng)一判罰標(biāo)準(zhǔn)的力度。

（2）能否正確地理解和運(yùn)用規(guī)則（新規(guī)則）。

（3）學(xué)會(huì)利用規(guī)則，懂得機(jī)械與機(jī)智運(yùn)用規(guī)則的區(qū)別。

（4）應(yīng)變能力，以不變應(yīng)萬變，提高駕馭比賽的能力。

（5）全場的判罰尺度與賽場的氣氛。

（6）裁判員、助理裁判員的信心、風(fēng)度、勇氣、果斷。

（7）裁判員控制、引導(dǎo)比賽的能力及全場跑動(dòng)范圍與距離。

（8）裁判員的視角與助理裁判員的配合，點(diǎn)、面、線、區(qū)的照顧。

（9）裁判員有利條款的掌握，助理裁判員協(xié)助區(qū)域的判罰。

（10）尖子運(yùn)動(dòng)員與肇事運(yùn)動(dòng)員的掌握、管理與處罰。

3、評(píng)價(jià)關(guān)鍵球的把握及判罰的準(zhǔn)確性

（1）以規(guī)則為依據(jù)，不違反規(guī)則條例，“準(zhǔn)”字上下功夫。

（2）進(jìn)球得分、罰球點(diǎn)球、空中進(jìn)球得分的配合。

（3）紅牌、黃牌的處罰。以條例為準(zhǔn)繩，掌握時(shí)機(jī)，恰到好處。

（4）判罰球點(diǎn)球的尺度。距離近，角度好，犯規(guī)清，在區(qū)內(nèi)追加處罰。

（5）越位的判罰。裁判員與助理裁判員的配合有無錯(cuò)、漏判的現(xiàn)象。

（6）識(shí)別真假犯規(guī)動(dòng)作的能力。運(yùn)動(dòng)員的受傷、佯裝、欺騙行為。

4、注意事項(xiàng)

（1）實(shí)事求是，抓主要方面，明辨是非，利于提高，不避重就輕。

（2）抓主要矛盾，善于解決和處理問題，不因小失大。

（3）積極討論，在體育老師、裁判組組長和老裁判員的指導(dǎo)下，利用戰(zhàn)例，加深理解。

（4）觀摩錄像，學(xué)他人之長，補(bǔ)已之短，學(xué)會(huì)分析。

（5）列出戰(zhàn)例，組成教材，便于總結(jié)，不斷提高。

或處罰

第五篇：工作手冊

第一章 市場部職能描述

第一節(jié) 市場部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)

一、市場部的職能

二、市場部的工作目標(biāo)

三、市場的部工作職責(zé)第二節(jié) 市場部各崗位工作職責(zé)

一、市場部總監(jiān)

二、市場部經(jīng)理

三、市場部專員

四、策劃部專員

五、后勤部專員

第二章 市場規(guī)劃

第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述

一、市場規(guī)劃工作目標(biāo)

二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)

（一）市場規(guī)劃

（二）制訂工作計(jì)劃

第二節(jié) 市場規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行

一、市場規(guī)劃工作知識(shí)準(zhǔn)備

（一）什么是市場規(guī)劃

（二）市場規(guī)劃的主要內(nèi)容

（三）市場需求預(yù)測的常用方法

二、市場規(guī)劃工作模板

（一）市場規(guī)劃書模板

（二）市場戰(zhàn)略規(guī)劃書模板

三、市場規(guī)劃常用工具表單

（一）崗位增補(bǔ)申請表

（二）人員增補(bǔ)申請表

（三）人員崗位變動(dòng)申請表

（四）企業(yè)市場狀況統(tǒng)計(jì)表

（五）企業(yè)市場規(guī)劃表

四、市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程

（一）市場需求預(yù)測的工作流程

（二）市場供給預(yù)測的工作流程

（三）市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié) 制訂市場工作計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行

一、制訂市場工作計(jì)劃知識(shí)準(zhǔn)備

（一）市場工作計(jì)劃的內(nèi)容

（二）市場管理費(fèi)用的構(gòu)成二、市場部工作計(jì)劃模板

（一）市場部工作總結(jié)模板

（二）市場部工作計(jì)劃模板第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作目標(biāo)與事項(xiàng)描述

一、工作目標(biāo)

（二）編制《職位說明書》第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)準(zhǔn)備

（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程第三節(jié) 職位說明書編寫工作細(xì)化執(zhí)行

一、編寫職位說明書工作知識(shí)準(zhǔn)備

（一）職位的分類與設(shè)置

（二）職位說明書的主要內(nèi)容

四、編制職位說明書的工作流程

（一）職位分析工作流程

（二）崗位評(píng)價(jià)工作流程

（五）培訓(xùn)意見調(diào)查表

（六）新員工培訓(xùn)評(píng)定表

四、培訓(xùn)計(jì)劃管理流程

（一）培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程

（二）培訓(xùn)實(shí)施管理流程第三節(jié) 職業(yè)生涯管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行

一、職業(yè)生涯管理工作知識(shí)準(zhǔn)備

（一）職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的程序

二、職業(yè)生涯管理制度與表單

（一）員工職業(yè)生涯管理制度

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃表第四章 績效考核第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述

一、績效考核工作目標(biāo)

二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)

（一）制訂績效考核計(jì)劃

（二）實(shí)施績效考核

（三）績效評(píng)估管理

（四）績效改進(jìn)管理第二節(jié) 工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行

一、績效管理知識(shí)準(zhǔn)備

（一）目標(biāo)管理

（二）度績效考核法

（三）平衡計(jì)分卡考核法

（四）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法

二、市場員工績效管理工作制度模板

（一）市場員工績效考核管理制度模板

（二）營銷人員績效考核方案模板

（三）營銷部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書模板