第一篇：8月文明“大考”踢好“臨門一腳”

8月文明“大考”踢好“臨門一腳”

發(fā)布時間：2011-07-26信息來源:浦東時報字體大小[ 大 中 小 ]二屆區(qū)委十六次全會閉幕了。下半年要完成的工作任務(wù)很多，其中三季度工作的一個重中之重，就是全國文明城區(qū)的創(chuàng)評迎檢。8月浦東將迎來“大考”，如何踢好“臨門一腳”，這是對浦東發(fā)展建設(shè)管理水平的一次系統(tǒng)檢驗，是對各級班子和隊伍戰(zhàn)斗力的一次集中考驗。

踢好“臨門一腳”，關(guān)鍵是要有正確的認識和內(nèi)心的認同。創(chuàng)評活動時間緊、壓力大，要始終保持良好的精神狀態(tài)，把工作做到實處，就要清醒地認識創(chuàng)評工作的出發(fā)點和落腳點——利民、惠民。創(chuàng)評成不成功，要有兩把尺子，一把是官方的尺子，另一把是老百姓的尺子。這兩把尺子應(yīng)當很好地統(tǒng)一、融合。我們之所以下大力氣改造臟亂差的環(huán)境和頑癥陋習(xí)，下大力氣建立健全城市長效管理的機制，最終是要實實在在地造福群眾、惠及群眾，讓群眾在創(chuàng)評中真受益、常受益。

踢好“臨門一腳”，目標要更加明確。城市文明程度、市民文明素質(zhì)的提升是一個長期的過程，要把核心價值觀轉(zhuǎn)化為普遍的社會共識、社會認同，在全社會形成向善、向美、向上的精神追求和自覺行動，要打造浦東的好形象、好品質(zhì)，增強城市的文化底蘊和軟實力，都需要常抓不懈，不斷地上臺階、出成果?，F(xiàn)階段，有沒有成功、有沒有提升，拿牌是一個重要標志。我們首先要緊緊圍繞這個目標，全力以赴、志在必得。通過這樣一次集中行動，最大限度地解決影響整體文明形象的突出問題，最大限度地提高管理服務(wù)的精細化水平，讓我們的浦東充滿正氣、文氣、朝氣，為浦東的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展增添新的動力。

踢好“臨門一腳”，措施要更加落實。要堅持繼續(xù)對標找問題，要像世博期間那樣，更加主動深入地找差距、找問題、找隱患，定措施、定責(zé)任、定期限，每件事情、每個點都要有人負責(zé)，每個人都要清楚自己的職責(zé)、工作的標準。

有了問題，就要針對性地采取措施，越是可能失分、還不踏實的地方和環(huán)節(jié)，越要投入重兵、攻堅克難。要在解決問題中更加注重建立機制，充分運用世博期間城市管理方面的有益成果和經(jīng)驗，切實抓好常態(tài)長效，防止問題的反復(fù)回潮。要緊緊依靠基層、依靠群眾，充分發(fā)動群眾來查、評、議，讓群眾來參與、監(jiān)督、推動，切實做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成人人自覺行動、同心創(chuàng)建文明的局面。

“全國文明城區(qū)”這塊銅牌的分量很重，對浦東來說，拿牌是目標，提升是目的。定了目標就要全力爭取，這樣才能作出最大的努力；但拿牌不是全部、不是唯一的目的，目的還是在于提升，通過創(chuàng)建全國文明城區(qū)，更好地統(tǒng)領(lǐng)我們的城市管理工作、精神文明建設(shè)，真正使我們的隊伍精神狀態(tài)、城市管理水平、基層基礎(chǔ)工作、市民文明素質(zhì)等各個方面都能再上一個臺階，向黨和人民交出換屆之年和開局之年合格滿意的答卷！

第二篇：踢好ERP項目的臨門一腳 項目驗收

首頁>>企業(yè)文庫>>踢好ERP項目的臨門一腳 項目驗收

先來關(guān)注一下，我的學(xué)員們都在ERP項目實施的項目驗收上碰到什么問題了呢?

――“按照項目實施計劃，這個項目本來是三個月內(nèi)就要上線成功，并進行項目驗收的，但客戶遲遲不肯進行驗收，因為客戶覺的驗收完了之后我們就走了，他們的系統(tǒng)就沒有人管了。而且他們心里還有一個小算盤，只要他們不驗收，我們就不能跟他們計算服務(wù)開始日期，那么他們可以晚幾個月開始交服務(wù)費?！币粋€學(xué)員最近實施的一個項目碰到這樣的情況，一臉無奈地向我說道。

――“我們有一個客戶更是離譜，我們的系統(tǒng)都已經(jīng)走到了項目上線的階段了，他們已經(jīng)開始用系統(tǒng)跑數(shù)據(jù)快跑了快兩個月了，我說驗收，他們非說還是屬于試運行階段，要等到試運行三個月之后才驗收，我都快要崩潰了?！绷硪粋€學(xué)員說出了他的苦惱。

――“項目上線了，客戶所有提的需求我們也滿足了，客戶也認為可以說驗收了。但在驗收的時候要我們提供所有的項目文檔，列了一個資料清單給我，足足有一頁紙的資料，我哪來這么多的資料給他們呀。所以驗收又成了扯皮扯不清的事情。”說到驗收，我們的某位學(xué)員在大量文檔的準備上犯了愁。

看完我們學(xué)員的報怨，我們再來看一下客戶方，在項目驗收的問題上，都是怎么說的呢?不管如何，都看一下正方和反方都有一些什么想法和意見吧。

――“我們的一個項目實施了三個月，我們有幾個很重要的需求都不幫我們解決，一直就拖著，我們也很著急地要求他們解決問題，可他們就是置之不理，到了收錢(注：這里就指項目驗收)的時候就很積極。既然他們會拖，我們就不會拖嗎?看誰拖誰吧。”一個客戶的項目經(jīng)理在說到項目遲遲不能驗收的時候說道。

――“項目驗收不驗收對于我們來說不重要，反正我們的系統(tǒng)已經(jīng)開始用了，用了2個多月的時間，目前也沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。用的挺好，就沒有什么必要開項目的驗收會了吧，反而開個項目驗收會還要這個領(lǐng)導(dǎo)那個領(lǐng)導(dǎo)到場，組織起來太麻煩。”一個客戶的財務(wù)經(jīng)理曾經(jīng)這么告訴我。

――“項目我們也急著想驗收，可是當初軟件公司承諾我們上了系統(tǒng)之后會得到這樣那樣的管理提升和改進，我現(xiàn)在可是一點也沒有看到，軟件公司也給不出一個有效的數(shù)據(jù)來反映這個系統(tǒng)到底起什么作用了。我們老板也在問我系統(tǒng)用了之后有些什么價值，軟件公司答不上來，我也答不上來，我怎么敢和我們老板說驗收的事情?”某公司的網(wǎng)管小吳說到ERP項目驗收就犯難。

從項目實施方，以及客戶方來說，雙方都在項目實施上面碰到了各自的難題，雙方對項目驗收的理解也不一樣，而且非常重要的一點是驗收的時間點、驗收的內(nèi)容，以及項目驗收的標準都是標準不一，從這一點上來說，這也是項目驗收難的關(guān)鍵所在。

項目為什么拖著不肯驗收

客戶是上帝!這句話沒有錯吧，肯定沒錯!但也有人說了：客戶您是上帝，所以不適合在人間呆著，您老人家還是回天上去吧。Oh，My God!還有這么說客戶的嗎?這種情況還真是有的，特別是在碰上客戶對ERP項目遲遲不肯驗收，公司對這個項目的驗收及結(jié)案比催命鬼還要急的時候，就恨不得沖進客戶老總的辦公室，搶出公章直接在驗收書上蓋章了。

但作為實施顧問來說，是否需要反思一下，客戶為什么不肯對項目進行驗收呢?只有知道原因，才好出對策。知道了原因之后，才有可能在具體的項目實施過程中規(guī)避這些問題，為客戶提供滿意的服務(wù)來打動客戶，再也不用想著把“客戶這個上帝送回天庭!”的想法冒出來了。

總結(jié)一下客戶為什么不對項目進行驗收呢，我和我的學(xué)員們總結(jié)了如下幾個常見的原因，但也有一些個案的原因不是太具有代表性，所以在這里就沒有列出來了：

1、驗收標準不統(tǒng)一：很多時候，ERP實施顧問是把項目推進到上線，就認為是可以進行項目驗收了。而客戶認為是ERP項目中所有的問題都解決清楚了，這個時間才可以進行項目驗收，這個時候就有項目驗收的時間標準不統(tǒng)一的問題。

還有，很多時候客戶認為是ERP項目驗收標準是解決了他的所有需求，而軟件公司的驗收標準是解決了客戶的標準需求，這些需求是指在合同中明確規(guī)定的內(nèi)容，沒有包括客戶的個性化需求，這里就有一個項目驗收的評價標準不統(tǒng)一的問題。

還有非常重要的一點就是：ERP軟件廠商往往把項目驗收作為收取尾款的一個評價標準，而客戶擔(dān)心的是收完了尾款，有什么問題，再讓ERP軟件公司來干活的話，就有難度了，所以ERP軟件公司是把驗收和收款掛鉤的，而企業(yè)方不想把這兩個事情掛到一塊。

2、客戶需求不滿足：客戶對ERP項目不驗收的一個重要理由就是其需求沒有得到滿足。很多時候ERP軟件公司的實施顧問認為已經(jīng)解決了客戶大部分的問題，剩下的問題也就是幾個操作性的問題，或者只是簡單的報表及統(tǒng)計的問題，對問題的重要性沒有充分的認識。這樣的話雙方的分歧就越來越大，想在這個時間就談驗收，自然不合適了。

我親身經(jīng)歷的一個項目，在與項目實施顧問溝通的時候，這個顧問告訴我客戶的滿意度很高，大多的需求也已經(jīng)解決掉了，只有2個小問題，客戶也被說服了，項目可以進入到驗收階段了，甚至客戶還有新的業(yè)務(wù)需求，可以向客戶銷售新的模塊了。但當我轉(zhuǎn)身來到客戶現(xiàn)場的時候，才發(fā)現(xiàn)客戶認為這兩個小問題根本就是核心問題，不解決的話客戶的系統(tǒng)應(yīng)用是會受到嚴重影響的。所謂的要增加新的模塊，是因為聽實施顧問說只有增加了這兩個模塊才能解決這兩個問題，客戶有上當受騙的感覺，覺的人家是設(shè)套了讓他增加模塊。

3、項目成果不明確：ERP項目在上線之初都明確的目標的，但很多企業(yè)在ERP上線了之后，突然發(fā)現(xiàn)各個操作崗位的人員更忙了，甚至有些原來很有條理的地方也有亂子了。還有上ERP系統(tǒng)當初所說的庫存周轉(zhuǎn)提高多少天，庫存降低多少金額，應(yīng)收賬款減少多少錢。這些目標通通都沒有實現(xiàn)。能實現(xiàn)的無非就是很多是手工操作的工作，現(xiàn)在變成了用電腦操作而已。整體而言沒有體現(xiàn)出有什么效果，這個時候如果要說ERP項目驗收，自然就覺的沒有達成目標，不能驗收了。同時這里也有一個就是項目目標不明確的原因存在，因為目標不明確，導(dǎo)致雙方的評估標準不統(tǒng)一，項目雙方對于項目的成果認知也是不一樣的。

4、客戶滿意度不夠：為什么ERP項目實施需要顧問?顧問最大的作用就是利用其專業(yè)知識、企業(yè)管理知識、技術(shù)能力以及溝通能力推動項目的前進。而很多實施顧問因為能力的不到位，一個項目做的是七上八下，整個的過程極其不順。而且與客戶在項目溝通的過程中也沒有發(fā)揮顧問的作用，導(dǎo)致客戶對這個顧問的滿意度極低，進而對這家ERP軟件公司的滿意度極低。這個時間要提出項目驗收，那客戶就會采用一個“拖”字了。這就是典型的項目雙輸?shù)慕Y(jié)局，ERP系統(tǒng)在客戶那沒有用好，ERP軟件廠商也結(jié)不了案，這個項目自然也就毫無利潤可言了。

5、項目文檔不齊全：ERP顧問都是技術(shù)出身，學(xué)的都是理工科的，最害怕的事情是什么呢?寫文檔!而ERP項目實施的時候最忌諱的是什么?最忌諱的什么事情都是口頭約定，口說無憑!在客戶那，明明流程是確定下來要這么走的，明天就改成那樣走了。明明是說這個功能改完了之后就不會有其它要求了，結(jié)果明天又來一個新需求，沒完沒了，項目自然就失控。到了項目驗收的階段，客戶問一下實施顧問：你來我們這里做了三個月的項目，你們公司都做了一些什么工作呀?我怎么感覺你沒有做什么事呢。這個時候?qū)嵤╊檰栆粺o項目日志，二無項目周報，自然也就無從展示他在客戶這里都做了哪些工作了，即便口頭上匯報說做了什么工作，又變成“口說無憑”了，這個時候想要客戶驗收，靠的是“空口白牙”，自然這個事情也就不靠譜了。

6、客戶根本就無賴：還有一種客戶屬于“無賴”型客戶，在項目實施到了驗收階段的時候，該做的工作都做到位了，客戶也提不出什么正當需求來了，而且系統(tǒng)也應(yīng)用了兩個月時間，也能看出階段性成果了。但客戶為了延遲付款，甚至是為了能夠使服務(wù)期延期生效，就采用“無賴”的做法，拖著不驗收，反正系統(tǒng)也已經(jīng)上線使用了。這種客戶在國內(nèi)企業(yè)信用不夠好的情況，還是時有發(fā)生的。碰上這種客戶，我給我的學(xué)員的建議是：該怎么辦就怎么辦，即便堵著客戶的大門，也是要把人堵住，把你的項目給驗收掉的。

我有一個學(xué)員跟我說過一個案例：他有一個客戶買了財務(wù)軟件，在項目實施完兩個月都不付款，也不驗收。他沒有辦法只有讓銷售員天天跟著客戶的財務(wù)經(jīng)理，也是老板娘。直到這位老板娘因為要生小孩進產(chǎn)房了，他還和企業(yè)的老板在待產(chǎn)區(qū)等著，這個時候老板終于受不了，跟他說：去銀行吧，我把錢轉(zhuǎn)給你。所以，碰到無賴客戶，不妨也可以“無賴”一些。

對ERP項目經(jīng)理說項目驗收

最后是要對ERP項目中的項目經(jīng)理說的，這里的項目經(jīng)理，我指的是企業(yè)方和ERP軟件廠商方的雙方在內(nèi)的項目經(jīng)理。我想說的是怎樣才能做好項目驗收。套用本文標題的一句話，ERP項目驗收，如同踢足球的臨門一腳，在踢這一腳之前，項目的雙方經(jīng)過發(fā)球，把球經(jīng)過中場的傳切，掩護送到前場，再由前鋒找準時機、掌握好角度踢出這最后的一腳，最終破門。對于ERP項目中，項目啟動如同開球，項目的實施主計劃就是整個戰(zhàn)術(shù)，球員是企業(yè)和軟件公司雙方所有的項目相關(guān)人員，特別需要注意的是：雙方的球員絕對不是企業(yè)方和軟件方的人，在這個時候大家是戰(zhàn)斗在同一條戰(zhàn)線的，而不是對手;對手就只有一個：一切項目存在的阻礙與困難。球開出來之后，需要項目雙方人員，也就是場上球員的配合，而我們軟件方的顧問在這個時候往往起的是教練的作用，而企業(yè)的老板則是這支球隊的老板，大家的目標一致：那就是進球取勝。

最后在這里總結(jié)一下項目驗收需要注意的幾個要素：

1、什么是項目驗收?項目驗收簡單點說就是對之前項目的整個工作進行評估，評估一個項目是否成功完成，是否達到了結(jié)案的標準。項目驗收的主體是企業(yè)方，因為項目是否成功是由應(yīng)用方說了算，但這個過程也是需要軟件方提供一些協(xié)助，包括項目過程文檔、項目成果、項目驗收方法確認等一些工作都需要軟件方一起來完成。

2、什么時間驗收?我認為項目驗收往往時間點是和項目的規(guī)模大小有關(guān)系的，一個復(fù)雜的大項目可能前后持續(xù)時間超過1年，而且項目也可能會被分解為不同模塊在不同部門的應(yīng)用，都有階段性的項目目標，這個時候項目驗收就需要按照階段性目標進行分步驗收，邊實施邊驗收，而且階段性驗收工作可能是成為下一個階段項目啟動的依據(jù)，也成為一個項目階段的里程碑。如果是一個規(guī)模不大的項目，在三個月的時間就實施完畢的話，那我建議在項目上線的2個月以內(nèi)進行驗收，因為在這個時間，系統(tǒng)運行已經(jīng)有超過一個月的時間，公司的流程如果順暢，數(shù)據(jù)也準確，需要的報表無誤，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程中的管控點得到控制，這些評估的結(jié)論基本上是可以得出來的，那這個時間點可以說是恰當?shù)摹?/p>

3、驗收的標準是什么?驗收的標準很簡單，以項目目標為準，這個項目目標就需要在項目啟動之時，把項目目標細化，并在項目開始的階段就把這個目標作為整個項目的行動目標，這樣項目驗收也就不會在后期因為標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致雙方的爭執(zhí)不斷了。

4、怎么做項目驗收?項目驗收是一個正式的工作，也不像某客戶所說的那樣可有可無的工作，因為一個項目完成了之后，雙方都需要總結(jié)。而且也需要對系統(tǒng)運行的后一步工作進行安排。所以項目驗收往往需要雙方的高層到場，對項目的過程進行復(fù)盤，對項目的成果進行展示，對項目中存在的不足進行總結(jié)，并安排后續(xù)的工作。驗收的內(nèi)容可以包括：項目過程文檔、軟件產(chǎn)品、操作手冊、產(chǎn)品指南、維護方法、數(shù)據(jù)資料的交接;項目目標的實際情況;項目雙方人員工作的評估;系統(tǒng)運行狀況的總結(jié);系統(tǒng)需求的總結(jié)與實現(xiàn)評估，特別是二次開發(fā)內(nèi)容的測評等等。還有一項就是知識傳遞方法是否已經(jīng)被客戶方學(xué)會的內(nèi)容。

5、驗收完了之后干什么?項目驗收結(jié)束了之后，并不代表著萬事OK了，而是代表了一個階段的結(jié)束，另一個階段的工作又開始了，因為ERP系統(tǒng)這個時候由實施狀態(tài)轉(zhuǎn)向運維狀態(tài)，那么這個時候就需要用系統(tǒng)運維的方式來對待企業(yè)的應(yīng)用與服務(wù)了。這就像足球賽，破門進球了只是代表了熱身賽結(jié)束了，而正式比賽這個時候才剛剛開始。

第三篇：堅定信心 科學(xué)安排 踢好高考臨門一腳 國旗下講話

??老師，永遠的靈魂工程師 國旗下講話??承先烈遺志，做時代驕子 國旗下講話??初中生怎樣交朋友 國旗下講話??第十一周國旗下講話 我運動、我健康、我快樂??第五周國旗下講話 慶祝建國六十周年??第十二周國旗下講話——讓讀書成為生命的必須 文 章來源免費 教育 w ww.Edu wg.Co m文稿網(wǎng)

老師們、同學(xué)們：

大家早上好！

今天離高考只剩下最后的7天。在這個短暫而又潛力無限的日子里，我想在場的每位高三同學(xué)都即緊張又興奮，都想把握好這能證明自我能力的大好時機。如果把高考比作足球賽，考前7天就是臨門一腳，門前一腳把握得好，整場效果就是贏，否則，將前功盡棄；如果把高考比作100米比賽，剩下的7天就是最后的10米，決定成敗的是沖勁，是智慧。

有的同學(xué)可能以為到了這個時候，還不大局已定嗎？但是對個人而言，7天也可以產(chǎn)生翻天覆地的驚人變化，可以創(chuàng)造奇跡。笑到最后才是最好，高考才是定局。在此想利用升旗儀式的機會提醒我們高三的同學(xué)做好最后的沖刺工作。

首先，以積極的心態(tài)去分析和對待各種模擬考試成績。

我們不必為模擬考成績有進步而沾沾自喜，也不必因成績不理想，就心灰意冷，因為模擬考試成績并不代表高考成績，在某種意義上來說，高考前的模擬考試考砸說不定就是一件好事，首先它暴露出了我們存在的問題，讓我們有機會糾正和補充相應(yīng)的缺陷，而提高高考應(yīng)考的能力。

其次，以堅強的意志力去排除各種外界干擾。

我們在看動物世界時非常深刻地記得一個場景：在一望無際的非洲拉馬河畔，一只非洲豹向一群羚羊撲去，羚羊拼命地四散奔逃。非洲豹的眼睛盯著一只未成年的羚羊，窮追不舍。在追與逃的過程中，非洲豹超過了一只又一只站在旁邊驚恐觀望的羚羊。但對那些和它挨得很近的羚羊，它卻像沒看見一樣，一次次放過它們。終于，那只未成年的羚羊被兇悍的非洲豹撲倒了。

有同學(xué)可能會問：那只豹子為什么一直不放棄那只羚羊而追趕其它離得更近的羚羊呢？原來，因為豹子知道自己的體力是有限的，他顧及不了兩個目標。它已經(jīng)跑累了，而其它的羚羊并沒有跑累。如果在追趕途中改變了目標，其它的羚羊一旦起跑，轉(zhuǎn)瞬之間就會把疲憊不堪的豹子甩到身后，因此豹子始終不丟開已經(jīng)被自己追趕累了的羚羊。其實，夢想就像是一只羚羊，在追逐的中途隨時可能出現(xiàn)各種目標的誘惑，如果你為之停留，最終就可能一無所獲。而緊追一只羊，你就可能多了向成功飛速靠攏的機會。

因此真誠地提醒大家：先緊追一只羊，把其它一切個人糾紛和不愉快的事情都放到高考結(jié)束之后再說！

第三、以科學(xué)的方法去提升學(xué)習(xí)的效率。

臨考之前我們要堅持做到“三管齊下”。一要管好自己的口，不懂就問，不留后患；二要管好自己的手，臨考前只看不做就會出現(xiàn)看到題目、題題會做，做起來、題題出錯，結(jié)果眼高手低；三要管好自己的腦，提倡獨立思考，對同類問題要注意歸納比較，這樣，才能將知識融會貫通。

最后，以必勝的信心去贏取高考的勝利。

自信是健康心態(tài)的集中表現(xiàn)，信心是考生成功的精神支柱，在困難面前，信心比黃金更貴重。是星星，總要發(fā)光！是玫瑰，總要開放！沒有風(fēng)浪，就顯示不出帆的威力；沒有曲折，就無法品味人生的樂趣。

同學(xué)們，善于奮飛的人天上有路，敢于攀登的人山中有路，勇于遠航的人海里有路，路在我們的腳下……希望每位同學(xué)都有一條通往理想大學(xué)的路！

最后衷心地祝愿每一位高三級同學(xué)都能在今年的高考中取得輝煌的成績；祝愿每一位高二級同學(xué)在6月9日的學(xué)業(yè)水平考試中取得理想的成績；也希望高一高二級的所有同學(xué)做好充分準備，爭取在期末考試中取得自己滿意的成績！

謝謝！

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第四篇：文明修身月

“文明修身月”總結(jié)大會策劃書 活動主題：

修身明德，砥礪品行，我與母校共發(fā)展

活動目的：

為進一步加強和改進我院學(xué)生思想政治教育工作，營造良好、和諧、有序的校園環(huán)境，全面提升大學(xué)生綜合素質(zhì)，學(xué)院團委在全院開展“修身明德。砥礪品行，我與學(xué)院共發(fā)展”為主題的活動，幫助學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣，教育學(xué)生要知行合一、明禮守信、陶冶身心、涵養(yǎng)德性?；顒恿鞒蹋?/p>

1、先播放我們的PPT，我們會詮釋修身明德的內(nèi)涵，以及舉幾個發(fā)生在社會上的列子；

2、觀看我們在學(xué)雷鋒志愿者活動中錄下的視頻，然后

我們談?wù)勎覀兊母邢耄?/p>

3、PPT展示，我們會所及一些有關(guān)文明修身的素材到

時播看；

4、我們會表演一個關(guān)于八榮八恥的小品，有伴舞伴奏，體現(xiàn)修身的主題；

5、最后我們會PPT來結(jié)束我們的表演。

活動準備：

1、參與學(xué)習(xí)雷鋒志愿者活動，會錄下其中一小段視頻

座位表彰大會上的內(nèi)容之一；

2、查找有關(guān)八榮八恥的小品、舞蹈、歌曲，并進行排

練；

3、做一個完整的PPT把我們這個月所做的都串聯(lián)在一

起。

活動總結(jié):

1、通過我們這次活動，我們真正做到了學(xué)雷鋒的榜樣，鍛煉了我們的能力；

2、參與志愿者活動體現(xiàn)了我們大學(xué)生的價值所在，為

社會做出了一份微薄之力；

第五篇：文明月計劃

文明月計劃

什么是禮儀呢？簡單地說，禮儀就是律己、敬人的一種行為規(guī)范，是表現(xiàn)對他人尊重和理解的過程和手段。文明禮儀，不僅是個人素質(zhì)、教養(yǎng)的體現(xiàn)，也是個人道德和社會公德的體現(xiàn)。更是城市的臉面，更是國家的臉面。所以我們作為具有5000年文明史的“禮儀之邦”，講文明、用禮儀，也是弘揚民族文化、展示民族精神的重要途徑。

在一個國家中個人是主體。對于個人來說什么最重要呢？我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì)，只有當每一個人都具備了文明素質(zhì)，那么這個國家的整體素質(zhì)才能提高。

在我們身邊，在一部分同學(xué)身上，還存在著一些不文明的行為。例如，在我們的校園內(nèi)、樓梯上總能見到與我們美麗的校園極不和諧的紙屑，教室里、校園內(nèi)食品袋、方便盒隨處可見，甚至有的同學(xué)認為：反正有值日的同學(xué)和清潔工打掃，扔了又何妨；再例如有的同學(xué)在教學(xué)樓走廊上追逐打鬧，走路推推搡搡習(xí)以為常；還有部分同學(xué)相互之間講臟話、粗話，甚至還有個別同學(xué)故意損壞學(xué)校的公共財物。我們很多同學(xué)把學(xué)習(xí)知識與技術(shù)放在首位，而常常忽略了社會公德的培養(yǎng)，文明習(xí)慣的養(yǎng)成，而這恰恰從本質(zhì)上展現(xiàn)出一個人的思想品質(zhì)。事實上，良好的行為習(xí)慣，是保證我們順利學(xué)習(xí)的前提，也是樹立健康人格的基礎(chǔ)。在學(xué)校沒有良好的行為習(xí)慣的同學(xué)就可能目無紀律，不講衛(wèi)生，擾亂班級的學(xué)習(xí)環(huán)境。相反，如果我們養(yǎng)成了文明的行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)環(huán)境就一定是良好的、有序的。我們知道：一個學(xué)校的學(xué)生具有良好的文明行為習(xí)慣，才能構(gòu)建出優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)設(shè)出優(yōu)良的學(xué)習(xí)氣氛?，F(xiàn)在，我們正處于人生中最關(guān)鍵的成長時期，我們在這個時期的所作所為，將潛移默化的影響到我們自身的心理素質(zhì)，而文明的行為就在幫助我們提高自身的心理素質(zhì)，同時也完善了自身的道德品質(zhì)，如果我們不在此時抓好自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)，那我們即使擁有了豐富的科學(xué)文化知識，于人于己于社會又有何用呢？所以，我們首先應(yīng)該做一個堂堂正正的人，一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，然后才是成才，不能做一部單純掌握知識技能的機器，而要成為一個身心和諧發(fā)展的人。文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，那我們就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們迎來我們07屆的第四個也是最后一個文明月，在我?！拔拿髟隆钡絹碇H，我們班將積極配合?！拔拿髟禄顒印保⒄J真結(jié)合我校自身特色，開拓進取、大膽創(chuàng)新幾級開展我們自己的特色活動。我們將以班級管理、教室衛(wèi)生、寢室管理及同學(xué)們的學(xué)習(xí)等各個方面為重點，深化學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強我們班級自己的有特色的管理。具體計劃如下:

由于這學(xué)期是我們在校的最后一學(xué)期，覺得不該在對大家嚴格管理，于是學(xué)期初我放松對班級的管理，造成班級各項紀律有點松散。尤其是在課堂紀律方面，致使2位老師一起到班主任那反應(yīng)紀律不好。因此我也受到班主任的批評教育。從本月開始將緊抓各個方面。

一、從班級紀律方面。

從上午開始，凡遲到者一律按文明月規(guī)定扣分雙倍，一次10分，曠課一次40分。早操曠操一次20，不認真者一次10分，如出現(xiàn)集體動作不認真或不到位情況，就用課外時間集體整頓、練習(xí)早操。課堂上睡覺、講話、玩手機、看小說書一次10分，情節(jié)嚴重者到辦公室由班主任親自處理。因為前兩個月出現(xiàn)教室內(nèi)打鬧被扣班級分情況，特此課間時間禁止出現(xiàn)在教室內(nèi)打鬧嬉戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次20分。另課間安排組織抓吸煙小分隊，嚴查吸煙嗜好的同學(xué)，一次20分，2次40分，三次交由班主任處理。晚自習(xí)跟白天上課紀律要求一樣，如有違反按文明月扣分標準處理。晚自習(xí)后宿舍問題，每晚安排一寢室寢室長查各寢室人員，嚴禁吵鬧往樓下丟垃圾，如有夜不歸宿情況按曠課處理，另學(xué)?？郯嗉壏值氖对俳o予個人扣分，發(fā)現(xiàn)抽煙一次20分。學(xué)校組織開展的各項活動，大家積極參加，并給予加分。在文明月里，我們不僅要嚴格遵守學(xué)校規(guī)章，也要樂于參加各項活動。

二、從班級衛(wèi)生方面。

首當其沖的肯定是教室衛(wèi)生，包括教室、走廊、包干區(qū)、宿舍衛(wèi)生。教室衛(wèi)生，歷來班級都是非常注重，本學(xué)期我們班級換到2樓教室，雖然教室小了點，但由于我們班人數(shù)較多，教室許多衛(wèi)生死角都坐滿人，加上地板容易臟，所以打掃起來比較麻煩，但是我們一定努力做到最好。打掃衛(wèi)生的同學(xué)如出現(xiàn)早退或打掃不認真不干凈，一次10分。走廊比較好打掃，和教室一樣，主要就是保持，如發(fā)現(xiàn)大家隨地丟紙屑、果皮不知道珍惜別人勞動成果的一次10分。包干區(qū)也一直是我們的一大難題，主要就是一些比較小的紙屑和煙頭，尤其是打掃干凈后總是難以保持，每次都有人故意破壞，對于這我們也做出對策，每次打掃完之后都留個人等查衛(wèi)生的打過分后再離開。寢室衛(wèi)生也是一個重中之重，學(xué)校每天早上都會對各個寢室檢查衛(wèi)生，宿管部每天都把各個寢室衛(wèi)生情況記錄并公布出來。寢室衛(wèi)生好壞直接影響到班級操行分的高低，所以班主任對宿舍衛(wèi)生的要求是每次必須是最好。文明月期間如衛(wèi)生如出現(xiàn)好，一次10分，差一次20分。

三、從學(xué)習(xí)方面。

首先是學(xué)校規(guī)定在文明月初出一期以文明月動員大會中心為主題的黑板報，在星期5我們班就已經(jīng)完成這項任務(wù)。上星期我們班還進行了期中小測驗，各科成績都比較理想。由于本學(xué)期是我們在校最后一學(xué)期，學(xué)習(xí)已經(jīng)不是那么緊張，主要的是實習(xí)考試以及技能鑒定證，我們班將在第12周開始進行實習(xí)，因此我們一定得保證實習(xí)期間一切良好，給實習(xí)老師留下好印象，然后保證各項技能方面都能做好。

時間就是金錢，金錢就是人賴以生存的媒介物，莪們必須通過它來交換生活所需要的一切。有人說錢布是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的。我們馬上就要面臨就業(yè)，而今年是最不好的一年，趕上經(jīng)濟危機，現(xiàn)在對于我們來說技術(shù)和機遇比金錢還重要。因此本學(xué)期我們一定要在學(xué)校盡可能的多做點事多學(xué)點東西，為以后工作鋪路。

以上是本學(xué)期文明月計劃，我們一定會在本月內(nèi)發(fā)揮出我們班的特色，做到最好，希望以后工作之后能表現(xiàn)出我們在校學(xué)到的一切好東西。