第一篇：外語學校十一五發(fā)展規(guī)劃[模版]

為適應民辦教育發(fā)展的需要，更好地提升外國語中學的辦學水平。服務(wù)于洪澤的經(jīng)濟建設(shè)，本著立足當前，考慮長遠。促進學校持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的原則，結(jié)合學校實際，制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

一“十五”期間發(fā)展回顧

“十五”期間，我校重點任務(wù)是逐步完成學校硬件建設(shè)，實現(xiàn)教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，保證學校健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過幾年的努力，我校校園面積達到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現(xiàn)了校園環(huán)境的美化、亮化、綠化要求。實現(xiàn)了多媒體進教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應用技術(shù)培訓率100%。95%以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發(fā)展取得了顯著成績，學校的辦學理念、管理方式、教育教學已形成一定的體系和特色，師資隊伍結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚，教科研引領(lǐng)教育教學，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學條件和辦學水平現(xiàn)代化程度較高，具有初中42個教學班、高中22個教學班辦學能力的完全中學?！笆晃濉逼陂g，是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。在此期間，要通過工作創(chuàng)新，科研創(chuàng)新，制度創(chuàng)新來進一步深化教育改革，主動適應社會發(fā)展要求，為實現(xiàn)“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學校發(fā)展的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，充分利用《民辦教育促進法》頒布和我省實施教育發(fā)展優(yōu)先的機遇，堅持“充實內(nèi)涵、提高質(zhì)量、辦出特色、快速發(fā)展”，以推進素質(zhì)教育為核心，以促進教師發(fā)展為途徑，以提高管理水平和教學質(zhì)量為主題，以優(yōu)化教育資源和辦學條件為手段，進一步完善學生教育、教師發(fā)展、質(zhì)量管理的辦學體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發(fā)展”的辦學環(huán)境，注重培養(yǎng)學生的能力與特長，探索創(chuàng)新機制的教育教學模式。推行名師、名校、名牌戰(zhàn)略，打造常規(guī)管理、特色興校的品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化

三、“十一五”期間學校發(fā)展的總體目標

確立強烈的服務(wù)意識，樹立現(xiàn)代辦學理念，以發(fā)展為主旋律，以質(zhì)量為生命線，以創(chuàng)新為推動力，努力實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，多渠道籌資，快進度發(fā)展的目標，堅持以強化管理為龍頭，以師資隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，堅持優(yōu)化辦學條件和內(nèi)涵提升相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學校特色，實現(xiàn)教育理念和教學方式、教育條件和教育手段的現(xiàn)代化，使點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章辦學理念、素質(zhì)教育的成果、教育教學質(zhì)量、師資隊伍水平和辦學水平進入名牌學校的行列，根據(jù)學?，F(xiàn)有條件和幾年來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)初中14軌制，高中10軌，達到72個教學班，在校生數(shù)3600人左右。確保2008年完成三星級高中的創(chuàng)建，2009年創(chuàng)建四星級高中。把我校建設(shè)成江蘇省名校。

四、十一五”期間學校發(fā)展的重點任務(wù)

1、進一步優(yōu)化辦學條件，完善硬、軟件建設(shè)，進一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規(guī)模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學設(shè)施，立足現(xiàn)實升級提高。五年內(nèi)爭取建成室內(nèi)體育館一座，?？萍即髽且粭?，添置多媒體教學和電子備課等系列裝置。添置運動器材。增添音樂、美術(shù)教學設(shè)備。完善滿足學生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學生微機房的檔次，完善學校教育網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件建設(shè)，進一步完善教學圖書館的建設(shè)。加強計算機及網(wǎng)絡(luò)知識運用于教育教學和管理的人才的培養(yǎng)和培訓，建設(shè)一支適應教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行教學手段和教學方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質(zhì)量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學質(zhì)量

全面實施新課程改革，創(chuàng)新教育內(nèi)容和教育方法，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新和實踐能力。加強綜合實踐課課程的研究和實施，加強對新課程的校本研究，積極開發(fā)具有鮮明特色的校本課程，積極構(gòu)建符合新課程要求、有學校特色的教育管理機制和教學質(zhì)量評價監(jiān)控體系。更新教育觀念，著眼于學生的成長與發(fā)展，建立促進學校自主發(fā)展和教師專業(yè)化成長的激勵機制和評價機制。

以提高教育質(zhì)量為目標，以提高課堂教學效益為核心，強化教學過程管理，優(yōu)化課堂教學策略，規(guī)范課堂教學行為，加強學科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強和改進學生的思想道德建設(shè)，完善學校、家庭、社會緊密聯(lián)系的德育工作體系。大力推進校園文化建設(shè)，促進學校個性發(fā)展并形成特色，讓每一個孩子充分發(fā)展，全面推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育。

3、加強教育科研和教學研究，全面提升師資水平

第二篇：外語學校十一五發(fā)展規(guī)劃

外語學校十一五發(fā)展規(guī)劃

為適應民辦教育發(fā)展的需要，更好地提升外國語中學的辦學水平。服務(wù)于洪澤的經(jīng)濟建設(shè)，本著立足當前，考慮長遠。促進學校持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的原則，結(jié)合學校實際，制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

一“十五”期間發(fā)展回顧

“十五”期間，我校重點任務(wù)是逐步完成學校硬件建設(shè)，實現(xiàn)教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，保

證學校健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過幾年的努力，我校校園面積達到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現(xiàn)了校園環(huán)境的美化、亮化、綠化要求。實現(xiàn)了多媒體進教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應用技術(shù)培訓率100。95以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發(fā)展取得了顯著成績，學校的辦學理念、管理方式、教育教學已形成一定的體系和特色，師資隊伍結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚，教科研引領(lǐng)教育教學，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學條件和辦學水平現(xiàn)代化程度較高，具有初中42個教學班、高中22個教學班辦學能力的完全中學?！笆晃濉逼陂g，是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。在此期間，要通過工作創(chuàng)新，科研創(chuàng)新，制度創(chuàng)新來進一步深化教育改革，主動適應社會發(fā)展要求，為實現(xiàn)“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學校發(fā)展的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，充分利用《民辦教育促進法》頒布和我省實施教育發(fā)展優(yōu)先的機遇，堅持“充實內(nèi)涵、提高質(zhì)量、辦出特色、快速發(fā)展”，以推進素質(zhì)教育為核心，以促進教師發(fā)展為途徑，以提高管理水平和教學質(zhì)量為主題，以優(yōu)化教育資源和辦學條件為手段，進一步完善學生教育、教師發(fā)展、質(zhì)量管理的辦學體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發(fā)展”的辦學環(huán)境，注重培養(yǎng)學生的能力與特長，探索創(chuàng)新機制的教育教學模式。推行名師、名校、名牌戰(zhàn)略，打造常規(guī)管理、特色興校的品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化

三、“十一五”期間學校發(fā)展的總體目標

確立強烈的服務(wù)意識，樹立現(xiàn)代辦學理念，以發(fā)展為主旋律，以質(zhì)量為生命線，以創(chuàng)新為推動力，努力實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，多渠道籌資，快進度發(fā)展的目標，堅持以強化管理為龍頭，以師資隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，堅持優(yōu)化辦學條件和內(nèi)涵提升相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學校特色，實現(xiàn)教育理念和教學方式、教育條件和教育手段的現(xiàn)代化，使辦學理念、素質(zhì)教育的成果、教育教學質(zhì)量、師資隊伍水平和辦學水平進入名牌學校的行列，根據(jù)學校現(xiàn)有條件和幾年來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)初中14軌制，高中10軌，達到72個教學班，在校生數(shù)3600人左右。確保2006年完成三星級高中的創(chuàng)建，2009年創(chuàng)建四星級高中。把我校建設(shè)成江蘇省名校。

四、十一五”期間學校發(fā)展的重點任務(wù)

1、進一步優(yōu)化辦學條件，完善硬、軟件建設(shè)，進一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規(guī)模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學設(shè)施，立足現(xiàn)實升級提高。五年內(nèi)爭取建成室內(nèi)體育館一座，?？萍即髽且粭?，添置多媒體教學和電子備課等系列裝置。添置運動器材。增添音樂、美術(shù)教學設(shè)備。完善滿足學生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學生微機房的檔次，完善學校教育網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件建設(shè)，進一步完善教學圖書館的建設(shè)。加強計算機及網(wǎng)絡(luò)知識運用于教育教學和管理的人才的培養(yǎng)和培訓，建設(shè)一支適應教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行教學手段和教學方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質(zhì)量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學質(zhì)量

全面實施新課程改革，創(chuàng)新教育內(nèi)容和教育方法，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新和實踐能力。加強綜合實踐課課程的研究和實施，加強對新課程的校本研究，積極開發(fā)具有鮮明特色的校本課程，積極構(gòu)建符合新課程要求、有學校特色的教育管理機制和教學質(zhì)量評價監(jiān)控體系。更新教育觀念，著眼于學生的成長與發(fā)展，建立促進學校自主發(fā)展和教師專業(yè)化成長的激勵機制和評價機制。

以提高教育質(zhì)量為目標，以提高課堂教學效益為核心，強化教學過程管理，優(yōu)化課堂教學策略，規(guī)范課堂教學行為，加強學科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強和改進學生的思想道德建設(shè)，完善學校、家庭、社會緊密聯(lián)系的德育工作體系。大力推進校園文化建設(shè)，促進學校個性發(fā)展并形成特色，讓每一個孩子充分發(fā)展，全面推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育。

3、加強教育科研和教學研究，全面提升師資水平

堅持科研興校的思想，加強先進教育理論的學習，加強先進教學模式、教學方式的成果的推廣和實踐，堅持教育科研為教育教學服務(wù)、為促進教師專業(yè)發(fā)展的方向，以全面實施新課程方案和推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題，緊緊圍繞學校發(fā)展和教育發(fā)展的目標，關(guān)注課堂教學和教育改革，在已有一批省、市級立項課題的基礎(chǔ)上，扎實研究，著力形成一批前瞻性、針對性、實效性較強的研究課題成果。通過課題研究，促教師骨干群體的快速成長，使他們成為即擅長教育教學實踐，又有較高理論水平的學科帶頭人

。

建立一支效益適當、結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、業(yè)務(wù)精良，市、縣學科帶頭人、市、縣青年優(yōu)秀教師人數(shù)在同類校領(lǐng)先的，適應學校發(fā)展需要的教師隊伍。

四、實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標的具體措施。

1、明確方向，科學定位，逐步形成獨特的辦學風格。

要實現(xiàn)學校持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須客觀地認識校情，理清發(fā)展思路，明確學校定位，堅持正確的辦學方向。“十一五”期間學校要在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，全面落實科學發(fā)展觀，進一步明確辦學理念，提升辦學品位。堅持面向洪澤教育，面向社會需求，面向教育現(xiàn)代化的方針。以拓寬生源范圍為突破口，提高教學質(zhì)量為重點，搶抓機遇，向著“積淀文化底蘊、注重精細管理、打造洪外品牌、創(chuàng)辦特色學校、培育一流人才”的目標闊步邁進，實現(xiàn)洪外跨越式發(fā)展。

2.積極推進學校管理機制、激勵機制的創(chuàng)新，提高辦學效益。

管理機制的創(chuàng)新是學校快速發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是學校管理文化的寶貴財富，為實現(xiàn)“十一五”的發(fā)展目標，必須對現(xiàn)有管理機制進一步完善。繼續(xù)完善年級主任負責制，加大年級組管理力度，搞好“金牌教研組”的評比工作。力爭把我校的“金牌教研組”推出縣、市，走向全省。激勵機制的創(chuàng)新重點在于能調(diào)動全體老師的積極性，把教師的潛能能充分挖掘出來。

3、加強師資隊伍建設(shè)

師資隊伍建設(shè)是決定學校教學質(zhì)量和整體辦學水平、事關(guān)學校生存和發(fā)展的一項基礎(chǔ)性和源頭性的工程?！笆晃濉逼陂g，我校教師隊伍建設(shè)知道思想是：以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)年輕優(yōu)秀骨干教師為重點。完成教師的合理配備，72個班級要按年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)合理配備，進一步提高教師待遇，要達到名校水平。

4、加強學校教科研工作，增強科研創(chuàng)新能力。好范文版權(quán)所有

加強學校教科研工作，增強科研創(chuàng)新能力是提高教學質(zhì)量，提升辦學水平，增強辦學實力的需要，是學校實現(xiàn)健康、快速發(fā)展的必然要求。努力構(gòu)建“以學校為基地，以課題為載體，以教師為主體，以質(zhì)量為中心”的工作模式。進一步強化科研意識，全面提高教師的科研能力，培養(yǎng)一批科研骨干力量和科研型教師。把科研和新課程改革結(jié)合起來，與教職工成績測評結(jié)合起來，促進我校教科研水平全面提高，做到以研促教，以教科研來提高教育教學水平。

5、加大校園文化建設(shè)，注重人文化管理，構(gòu)建和諧校園。

校園文化建設(shè)是一個學校的氣質(zhì)，是一個學校的內(nèi)涵，“十一五”期間，在校園文學方面，以精神文明建設(shè)和特色德育建設(shè)為主導，辦好《洪外月報》，辦好學校網(wǎng)站，辦好學校廣播臺。在學校管理上體現(xiàn)人性的光輝，實現(xiàn)管理者與職工的和諧，教師與教師的和諧，教師與學生的和諧，讓整個洪外校園成為洋溢人文氛圍，充滿智慧靈光的和諧校園。

第三篇：外語學校十一五發(fā)展規(guī)劃

為適應民辦教育發(fā)展的需要，更好地提升外國語中學的辦學水平。服務(wù)于洪澤的經(jīng)濟建設(shè)，本著立足當前，考慮長遠。促進學校持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的原則，結(jié)合學校實際，制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

一“十五”期間發(fā)展回顧

“十五”期間，我校重點任務(wù)是逐步完成學校硬件建設(shè)，實現(xiàn)教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，保證學校健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過幾年的努力，我校校園面積達到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現(xiàn)了校園環(huán)境的美化、亮化、綠化要求。實現(xiàn)了多媒體進教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應用技術(shù)培訓率100%。95%以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發(fā)展取得了顯著成績，學校的辦學理念、管理方式、教育教學已形成一定的體系和特色，師資隊伍結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚，教科研引領(lǐng)教育教學，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學條件和辦學水平現(xiàn)代化程度較高，具有初中42個教學班、高中22個教學班辦學能力的完全中學?！笆晃濉逼陂g，是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。在此期間，要通過工作創(chuàng)新，科研創(chuàng)新，制度創(chuàng)新來進一步深化教育改革，主動適應社會發(fā)展要求，為實現(xiàn)“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學校發(fā)展的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，充分利用《民辦教育促進法》頒布和我省實施教育發(fā)展優(yōu)先的機遇，堅持“充實內(nèi)涵、提高質(zhì)量、辦出特色、快速發(fā)展”，以推進素質(zhì)教育為核心，以促進教師發(fā)展為途徑，以提高管理水平和教學質(zhì)量為主題，以優(yōu)化教育資源和辦學條件為手段，進一步完善學生教育、教師發(fā)展、質(zhì)量管理的辦學體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發(fā)展”的辦學環(huán)境，注重培養(yǎng)學生的能力與特長，探索創(chuàng)新機制的教育教學模式。推行名師、名校、名牌戰(zhàn)略，打造常規(guī)管理、特色興校的品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化

三、“十一五”期間學校發(fā)展的總體目標

確立強烈的服務(wù)意識，樹立現(xiàn)代辦學理念，以發(fā)展為主旋律，以質(zhì)量為生命線，以創(chuàng)新為推動力，努力實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，多渠道籌資，快進度發(fā)展的目標，堅持以強化管理為龍頭，以師資隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，堅持優(yōu)化辦學條件和內(nèi)涵提升相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學校特色，實現(xiàn)教育理念和教學方式、教育條件和教育手段的現(xiàn)代化，使辦學理念、素質(zhì)教育的成果、教育教學質(zhì)量、師資隊伍水平和辦學水平進入名牌學校的行列，根據(jù)學校現(xiàn)有條件和幾年來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)初中14軌制，高中10軌，達到72個教學班，在校生數(shù)3600人左右。確?！晖瓿扇羌壐咧械膭?chuàng)建，～年創(chuàng)建四星級高中。把我校建設(shè)成江蘇省名校。

四、十一五”期間學校發(fā)展的重點任務(wù)

1、進一步優(yōu)化辦學條件，完善硬、軟件建設(shè)，進一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規(guī)模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學設(shè)施，立足現(xiàn)實升級提高。五年內(nèi)爭取建成室內(nèi)體育館一座，校科技大樓一棟，添置多媒體教學和電子備課等系列裝置。添置運動器材。增添音樂、美術(shù)教學設(shè)備。完善滿足學生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學生微機房的檔次，完善學校教育網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件建設(shè)，進一步完善教學圖書館的建設(shè)。加強計算機及網(wǎng)絡(luò)知識運用于教育教學和管理的人才的培養(yǎng)和培訓，建設(shè)一支適應教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行教學手段和教學方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質(zhì)量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學質(zhì)量

全面實施新課程改革，創(chuàng)新教育內(nèi)容和教育方法，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新和實踐能力。加強綜合實踐課課程的研究和實施，加強對新課程的校本研究，積極開發(fā)具有鮮明特色的校本課程，積極構(gòu)建符合新課程要求、有學校特色的教育管理機制和教學質(zhì)量評價監(jiān)控體系。更新教育觀念，著眼于學生的成長與發(fā)展，建立促進學校自主發(fā)展和教師專業(yè)化成長的激勵機制和評價機制。

以提高教育質(zhì)量為目標，以提高課堂教學效益為核心，強化教學過程管理，優(yōu)化課堂教學策略，規(guī)范課堂教學行為，加強學科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強和改進學生的思想道德建設(shè)，完善學校、家庭、社會緊密聯(lián)系的德育工作體系。大力推進校園文化建設(shè)，促進學校個性發(fā)展并形成特色，讓每一個孩子充分發(fā)展，全面推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育。

3、加強教育科研和教學研究，全面提升師資水平

堅持科研興校的思想，加強先進教育理論的學習，加強先進教學模式、教學方式的成果的推廣和實踐，堅持教育科研為教育教學服務(wù)、為促進教師專業(yè)發(fā)展的方向，以全面實施新課程方案和推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題，緊緊圍繞學校發(fā)展和教育發(fā)展的目標，關(guān)注課堂教學和教育改革，在已有一批盛市級立項課題的基礎(chǔ)上，扎實研究，著力形成一批前瞻性、針對性、實效性較強的研究課題成果。通過課題研究，促教師骨干群體的快速成長，使他們成為即擅長教育教學實踐，又有較高理論水平的學科帶頭人。

建立一支效益適當、結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、業(yè)務(wù)精良，市、縣學科帶頭人、市、縣青年優(yōu)秀教師人數(shù)在同類校領(lǐng)先的，適應學校發(fā)展需要的教師隊伍。

四、實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標的具體措施。

1、明確方向，科學定位，逐步形成獨特的辦學風格。

要實現(xiàn)學校持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須客觀地認識校情，理清發(fā)展思路，明確學校定位，堅持正確的辦學方向?！笆晃濉逼陂g學校要在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，全面落實科學發(fā)展觀，進一

步明確辦學理念，提升辦學品位。堅持面向洪澤教育，面向社會需求，面向教育現(xiàn)代化的方針。以拓寬生源范圍為突破口，提高教學質(zhì)量為重點，搶抓機遇，向著“積淀文化底蘊、注重精細管理、打造洪外品牌、創(chuàng)辦特色學校、培育一流人才”的目標闊步邁進，實現(xiàn)洪外跨越式發(fā)展。

2.積極推進學校管理機制、激勵機制的創(chuàng)新，提高辦學效益。

管理機制的創(chuàng)新是學?？焖侔l(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是學校管理文化的寶貴財富，為實現(xiàn)“十一五”的發(fā)展目標，必須對現(xiàn)有管理機制進一步完善。繼續(xù)完善年級主任負責制，加大年級組管理力度，搞好“金牌教研組”的評比工作。力爭把我校的“金牌教研組”推出縣、市，走向全剩激勵機制的創(chuàng)新重點在于能調(diào)動全體老師的積極性，把教師的潛能能充分挖掘出來。

3、加強師資隊伍建設(shè)

師資隊伍建設(shè)是決定學校教學質(zhì)量和整體辦學水平、事關(guān)學校生存和發(fā)展的一項基礎(chǔ)性和源頭性的工程。“十一五”期間，我校教師隊伍建設(shè)知道思想是：以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)年輕優(yōu)秀骨干教師為重點。完成教師的合理配備，72個班級要按年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)合理配備，進一步提高教師待遇，要達到名校水平。

4、加強學校教科研工作，增強科研創(chuàng)新能力。

加強學校教科研工作，增強科研創(chuàng)新能力是提高教學質(zhì)量，提升辦學水平，增強辦學實力的需要，是學校實現(xiàn)健康、快速發(fā)展的必然要求。努力構(gòu)建“以學校為基地，以課題為載體，以教師為主體，以質(zhì)量為中心”的工作模式。進一步強化科研意識，全面提高教師的科研能力，培養(yǎng)一批科研骨干力量和科研型教師。把科研和新課程改革結(jié)合起來，與教職工成績測評結(jié)合起來，促進我校教科研水平全面提高，做到以研促教，以教科研來提高教育教學水平。

5、加大校園文化建設(shè)，注重人文化管理，構(gòu)建和諧校園。

校園文化建設(shè)是一個學校的氣質(zhì)，是一個學校的內(nèi)涵，“十一五”期間，在校園文學方面，以精神文明建設(shè)和特色德育建設(shè)為主導，辦好《洪外月報》，辦好學校網(wǎng)站，辦好學校廣播臺。在學校管理上體現(xiàn)人性的光輝，實現(xiàn)管理者與職工的和諧，教師與教師的和諧，教師與學生的和諧，讓整個洪外校園成為洋溢人文氛圍，充滿智慧靈光的和諧校園。

第四篇：辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃2007-12-17 14:40:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃(2)文章標題：辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

（征求意見稿）

**辦事處位于登封市西城區(qū)，轄7個行政村，2個居委會，14709人。耕地面積15026畝。共有15個黨支部，247名黨員，我處地處市區(qū)、景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢優(yōu)越，交通便利，鄭少、許少、洛少高速公路、國道207、省豫03線從我處通過。旅游資源得天獨厚，是全國著名的文物之鄉(xiāng)和武術(shù)之鄉(xiāng)。有聞名世界的禪宗祖庭少林寺；有中國第一尼僧寺院——永秦寺；有幽靜深遠、風景秀麗的三皇寨、待仙溝、太子溝、玉皇溝等眾多的自然景觀和人文景觀，每年接待游客100多萬人次。以旅游服務(wù)業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較高。礦產(chǎn)資源豐富，可開采的礦產(chǎn)有麥飯石2億噸、花崗石150萬平方米、石灰石6400萬立方米等。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較好，有少林、馬莊等兩座中小型水庫。耿莊、王莊、馬莊一帶土厚、水肥，水利條件好，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)潛力巨大。

一、“十五”期間主要工作回顧 “十五”期間，**黨工委、辦事處在市委、市政府的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)全處廣大黨員干部群眾，堅持以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以維護穩(wěn)定為第一責任，解放思想，開拓進取，求真務(wù)實、扎實工作，較好地完成了“十五”期間的各項目標任務(wù)，促進了經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（一）“十五”期間主要社會經(jīng)濟目

標完成情況

預計到05年底，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成20236萬元，實際年均增長10，占計劃期的；主要工業(yè)增加值完成1032萬元，實際年均增長，占計劃期限的11；財政收入完成230萬元，實際年均增長9，占計劃期的；農(nóng)民人均純收入達到3343元，實際年均增長9，占計劃期的。

（二）主要工作

1、全力以赴，配合市委、市政府基本完成了少林景區(qū)拆遷整治及安置等中心工作。一是在02年第一期拆遷中，完成牌坊以里80余戶拆遷工作，建設(shè)王子溝居民小區(qū)。二是在03年二期拆遷中，共拆遷武校40余家，居民戶380余戶，在西城區(qū)建設(shè)**安置小區(qū)，03年底被拆遷戶基本全部搬入新居。四是04年完成少林景區(qū)入寺口建設(shè)、停車場及電瓶車路征地綠化工作。同時，配合市委、市政府完成塔溝武校南院拆遷。五是積極配合05年牌坊以里商戶的拆遷整治工作，入寺口商業(yè)房開業(yè)迎賓。

2、積極推進西城區(qū)城市化建設(shè)。一是02年完成塔溝武校800畝新校址在西城區(qū)的征地工作。塔溝武校老校逐步搬遷，新校逐步建設(shè)。二是03年配合有關(guān)部門修建禪武路、少林路、北環(huán)路等三條道路并進行硬化綠化；三是04年成立了西城區(qū)管理辦公室，負責小區(qū)居民水、電、衛(wèi)生等工作；四是為擴大就業(yè)，活躍市場，配合市有關(guān)職能部門在小區(qū)設(shè)立了星期

六、星期日兩個商貿(mào)市場，給西城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和小區(qū)居民生產(chǎn)生活創(chuàng)造了有利條件。

3、集中精力，配合有關(guān)部門搞好登少公路擴寬改建和道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是在01至02年，配合有關(guān)部門完成登少公路征地拆遷擴寬改建工作。二是03年在少林景區(qū)拆遷建設(shè)中對登少公路兩側(cè)200米以內(nèi)影響景觀的民房、廠房進行了統(tǒng)一整治。三是03年對登少公路兩側(cè)50米進行綠化。四是04年按時按要求完成景觀路大環(huán)景衛(wèi)生集中整治，以優(yōu)秀成績迎接了首屆世界傳

統(tǒng)武術(shù)節(jié)迎賓式在我市的勝利舉辦。

4、非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展。“十五”期間，我處充分發(fā)揮區(qū)位、資源兩大比較優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟，一是重點圍繞旅游，較好服務(wù)。二是引導群眾，解放思想，更新觀念，大力開展招商引資活動。三是利用礦產(chǎn)資源比較優(yōu)勢，發(fā)展砂石、麥飯石加工等非公有制經(jīng)濟，籌備成立少林辦礦產(chǎn)品協(xié)會。為擴大就業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展經(jīng)濟起到了一定作用。

5、黨的建設(shè)和其它各項社會事業(yè)全面發(fā)展。一是02年分兩批在全處認真開展了“三個代表”重要思想學習教育活動。04年認真開展學習任長霞同志先進事跡活動。04年10至12月份，利用近三個月時間在全處干部中開展了干部作風集中建設(shè)活動。認真開展農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”，對后進村黨支部，派出工作組進行整頓，增強基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力；二是03年在“非典”防治工作中，辦事處全體動員，全力以赴，認真做好“非典”防治工作，確保了全處

人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是認真落實計劃生育政策，切實加強計生工作，圓滿完成人口計劃；四是高度重視“三農(nóng)”工作，從04年開始，在全處免繳農(nóng)業(yè)稅，認真做好農(nóng)業(yè)稅“一降一補”，完成嵩山山脈水源涵養(yǎng)林工程；四是認真落實勞動保障社會就業(yè)再就業(yè)政策，積極開辟就業(yè)門路，增加農(nóng)民收入。五是積極開展扶貧幫困送溫暖活動和做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保工作；六是積極響應市委、市政府號召，從04年8月開展移風移俗殯葬制度改革，在全處推行亡故人員火化。七是02年、05年上半年，完成第四屆、辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

第五篇：公司十一五發(fā)展規(guī)劃

文章標題：公司十一五發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)目前基本情況

本企業(yè)于2004年底遷入XX工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)。

第一期新建標準廠房（包括供電設(shè)施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產(chǎn)設(shè)備投入200萬元左右（包括大功率立式空調(diào)100余臺），改善了生產(chǎn)條件，樹立了企業(yè)形象。

企業(yè)現(xiàn)有職工600多

名，2005年年產(chǎn)值近5000萬元，利稅456余萬元，出口交貨值近500萬美元。全年實發(fā)工資870余萬元，職工人均年收入達到14400余元，實現(xiàn)了社會效益、國家利益、企業(yè)效益的多贏發(fā)展。

二、成長回顧

本公司在2003年4月15日由XX市XXXX有限公司與德國XX公司和韓國XX公司三方出資成立的中外合資企業(yè)，當年10月份投產(chǎn)。

追根朔源，其成長過程離不開XX市XXXX有限公司的歷史沿革，主要經(jīng)歷了以下幾個階段：

1、原始積累期：改革開放后，企業(yè)創(chuàng)辦人把握了“經(jīng)營起家，實業(yè)安家”的宗旨，經(jīng)過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創(chuàng)建了“XX市XXXX限公司”。

2、家庭作坊式向規(guī)模發(fā)展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發(fā)展，由小到大，由弱到強，由無聞到小有名氣，開始走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路，站穩(wěn)了腳跟，在XX市家紡行業(yè)中占據(jù)了一席之地。同時企業(yè)創(chuàng)新意識有了增強，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標；并根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)指導方針，積極探索外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿(mào)易的一步，2001年獲得了自行出口權(quán)。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展期：2000年后在國家產(chǎn)業(yè)政策指導下，上級政府和有關(guān)部門的幫助支持下，抓住機遇，積極開拓，奮力創(chuàng)新，從實際出發(fā)，抓了四個環(huán)節(jié)：一是增投入。在XX工業(yè)園區(qū)購置工業(yè)用地30余畝，用于建廠房，走出了發(fā)展的第一步；二是夯基礎(chǔ)。重點是抓管理、抓質(zhì)量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產(chǎn)、職工培訓、引進人才，通過建立各項規(guī)章制度和管理目標責任制，創(chuàng)建文明企業(yè)和平安企業(yè)活動，提高了企業(yè)知名度，多年來先后得到了不少榮譽稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿(mào)出口重點企業(yè)”、XX市委市府的“十強私營企業(yè)”、XX市人民政府的“中小企業(yè)綜合優(yōu)勝獎”、XX市個私企業(yè)領(lǐng)導小組的“個體私營經(jīng)濟大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進私營企業(yè)”、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行的“AAA企業(yè)資信等級”、XX市科技局的“XX市民營科技企業(yè)”及中國絲貫協(xié)會的“中國·XX蠶絲被、直絲毯生產(chǎn)基地骨干企業(yè)”等。三是重拓展。企業(yè)加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業(yè)領(lǐng)導每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網(wǎng)上交易的平臺，實現(xiàn)了外貿(mào)定單簽約電腦化。四是強信譽。公司十分重視企業(yè)的標準化管理，重信譽、守合同、抓質(zhì)量、樹形象，堅持科學發(fā)展觀在企業(yè)的實踐，堅持質(zhì)量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業(yè)務(wù)，建立合作關(guān)系，定單的品種和數(shù)量達到了前所未有的時期。

三、“十一五”發(fā)展規(guī)劃

1、指導思想：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，促進企業(yè)平衡較快協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，確保定單掛牌外貿(mào)產(chǎn)品保質(zhì)保量按時交貨，保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長；加大研發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的品牌產(chǎn)品，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品改造升級，逐步建立企業(yè)發(fā)展長效機制。

2、發(fā)展目標：立足“以人為本、以誠取勝、確立質(zhì)量第一、提升企業(yè)品位”的發(fā)展思路，著力發(fā)揮企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，擴大市場占有率，在“十一五”期間實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利稅、外貿(mào)出口交貨值年平均遞增20，具體指標：到“十一五“期末產(chǎn)值和銷售雙達到1.25億元，利稅達到1100萬元，外貿(mào)出口交貨值達到1200萬美元。

3、主要措施：

（1）堅持互惠互利原則，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，大力拓展外貿(mào)渠道，擴大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩(wěn)妥建立高效的外貿(mào)生產(chǎn)運行機制。

（2）整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施戰(zhàn)略性開拓，注重科技創(chuàng)新，把握“三個結(jié)合”，即“外貿(mào)產(chǎn)品與內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品相結(jié)合、定單掛牌產(chǎn)品與打造自主品牌產(chǎn)品相結(jié)合”，服務(wù)國際國內(nèi)市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業(yè)效益。

（3）堅持依法治廠，加強企業(yè)管理，健全和完善規(guī)章制度，打造和諧環(huán)境和平安企業(yè)。

a、認真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和各項法律法規(guī)，提高企業(yè)文明程度。

b、進一步完善企業(yè)、車間、班組的組織領(lǐng)導，強化各科室、單位目標責任制，提高管理水平，建立良好的企業(yè)和諧氛圍，發(fā)揮廣大職工的積極性。

c、著力做好企業(yè)職工的社會保障