第一篇：項(xiàng)目建設(shè)前期工作中各專項(xiàng)報(bào)告編制目錄

項(xiàng)目建設(shè)前期工作中各專項(xiàng)報(bào)告編制要求有：

一、專項(xiàng)報(bào)告：

1、項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告

2、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

3、水資源論證報(bào)告

4、水土保持方案

5、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告

6、電網(wǎng)接入系統(tǒng)報(bào)告

7、鐵路接入系統(tǒng)報(bào)告

8、地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告

9、水權(quán)轉(zhuǎn)換可行性研究報(bào)告

10、地質(zhì)勘探報(bào)告

二、核準(zhǔn)申請(qǐng)應(yīng)取得的支持性文件，主要包括:

1、省級(jí)政府投資主管部門對(duì)本工程項(xiàng)目的意見

2、省、市規(guī)劃主管部門同意廠址選擇的文件

3、國(guó)土資源部授權(quán)的土地主管部門同意廠址、灰場(chǎng)用地文件

4、水利部授權(quán)的水資源主管部門同意項(xiàng)目取水文件

5、與相關(guān)企業(yè)簽訂的供水協(xié)議

6、燃料生產(chǎn)企業(yè)同意供應(yīng)燃料的承諾文件

7、燃料運(yùn)輸主管部門同意承擔(dān)運(yùn)輸?shù)奈募?/p>

8、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局對(duì)環(huán)境影響報(bào)告書的批復(fù)意見

9、水利部對(duì)水土保持方案的批復(fù)意見

10、相應(yīng)電網(wǎng)主管部門同意并網(wǎng)的協(xié)議

11、銀行總行出具同意貸款的承諾文件

12、鐵路局同意鐵路專用線接軌的文件

13、省級(jí)及以上文物主管部門出具無(wú)文物保護(hù)的證明文件

14、省級(jí)及以上礦產(chǎn)主管部門出具無(wú)壓礦的證明文件

15、軍級(jí)及以上軍事主管部門出具對(duì)軍事設(shè)置無(wú)影響的證明文件

16、與企業(yè)簽定的灰渣綜合利用協(xié)議

17、國(guó)家地震局或委托省地震主管部門出具的地震安全性評(píng)價(jià)審批文件

18、水利和水產(chǎn)主管部門同意修建取(排)水構(gòu)筑物的文件

19、脫硫吸收劑供應(yīng)的協(xié)議

20、其它有關(guān)的協(xié)議文件及同意文件

21、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)接人系統(tǒng)的評(píng)審意見

第二篇：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制目錄

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

目錄

第一章

項(xiàng)目申請(qǐng)單位及項(xiàng)目概況…………………………………………1 1.1、項(xiàng)目概況……………………………………………………………4 1.2、項(xiàng)目申報(bào)單位概況…………………………………………………4 1.3、編制依據(jù)……………………………………………………………10 1.4、項(xiàng)目背景……………………………………………………………10 1.5、項(xiàng)目建設(shè)的必要性…………………………………………………11 1.6、建設(shè)地點(diǎn)……………………………………………………………17 1.7、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)………………………………………………………21 1.8、擬建規(guī)模及工程技術(shù)方案…………………………………………21 1.9、建設(shè)工期……………………………………………………………34 1.10、工程招投標(biāo)…………………………………………………………35 1.11、投資估算與資金籌措………………………………………………37 第二章

發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)準(zhǔn)入分析……………………………39 2.1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃符合性分析……………………………39 2.2、產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)分析………………………………………………46 2.3、行業(yè)準(zhǔn)入分析………………………………………………………46 第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析 …………………………………………49 3.1、資源開發(fā)方案………………………………………………………49 3.2、資源利用方案………………………………………………………49 3.3、資源節(jié)約措施………………………………………………………51 第四章 項(xiàng)目節(jié)能方案分析 …………………………………………………57 4.1、能源利用分析………………………………………………………57 4.2、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范………………………………………………58 4.3、能耗狀況和能耗指標(biāo)………………………………………………59 4.4、節(jié)能措施和節(jié)能效果………………………………………………66 第五章

建設(shè)用地及相關(guān)規(guī)劃………………………………………………72 5.1、建設(shè)用地規(guī)劃布局分析……………………………………………72 5.2、項(xiàng)目用地情況分析…………………………………………………72 5.3、土地利用合理性分析………………………………………………74 5.4、征地拆遷和移民安置規(guī)劃………………………………………75 第六章

生態(tài)環(huán)境影響和水土保持措施……………………………76 6.1、編制依據(jù)……………………………………………………………76 6.2、生態(tài)環(huán)境概況………………………………………………………76 6.3、環(huán)境保護(hù)措施………………………………………………………81 6.4、水土保持措施………………………………………………………84 6.5、地質(zhì)災(zāi)害影響分析…………………………………………………85 6.6、特殊環(huán)境影響分析…………………………………………………85 6.7、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論與建議…………………………………………85 第七章

經(jīng)濟(jì)影響分析………………………………………………………86 第八章

社會(huì)影響分析……………………………………………………87 8.1、社會(huì)影響效果分析………………………………………………87 8.2、社會(huì)適應(yīng)性分析…………………………………………………89 8.3、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析…………………………………………90 第九章

項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)……………………………………………94 9.1、項(xiàng)目概況………………………………………………………94 9.2、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)價(jià)…………………………………………94 9.3、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范措施…………………………………………97 附表1：項(xiàng)目投資估算表…………………………………………………98

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)期各崗位職責(zé)

項(xiàng)目建設(shè)期各崗位職責(zé) 2、1

項(xiàng)目建設(shè)總指揮工作職責(zé)

1．在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的項(xiàng)目建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部及其各職能部門滿懷信心安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

2．建立健全項(xiàng)目建設(shè)部的各項(xiàng)制度扣組織機(jī)構(gòu)，匯集中多方資源，開展工程建設(shè)工作。

3．根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃，制定出慎密的工作計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目副總指揮及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并定期不定期地組織檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。

4．帶領(lǐng)參與項(xiàng)目建設(shè)的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全制度，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全第一，預(yù)防為主，確保安全施工，防止在項(xiàng)目建設(shè)期間各類安全事故的發(fā)生。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，落實(shí)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，并督促實(shí)施。

5．堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，制定和完善工程質(zhì)量管理制度，督促各單位各部門抓好建設(shè)施工質(zhì)量，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。

7．制定出一套科學(xué)的工作流程和程序，使建設(shè)期間的各項(xiàng)事務(wù)都有章可循，各部門人員各分包方之間相互配合默契，提高工作效率。

6．制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，并督促各部門貫徹落實(shí)，合理調(diào)度使用資金，及時(shí)掌握資金及成本動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止各種吃、拿、卡、要產(chǎn)生，防止各類腐敗現(xiàn)象發(fā)生，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

8．根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做好大宗材料的采購(gòu)，降低建設(shè)成本。

9．關(guān)心參建人員的生活，督促行政部門做好后勤保障工作，落實(shí)好參建人員的食、住、行等工作，使參建人員留得住干得長(zhǎng)。

10．與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)建筑工程、設(shè)備配置、工藝路線、設(shè)備布局、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、三廢治理、消防設(shè)施、公用工程（水電氣汽）、衛(wèi)生防護(hù)措施、生活辦公設(shè)施等各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作提出合理化建議和要求方案；要統(tǒng)籌安排，兼顧全局，使最終各設(shè)計(jì)方案合法合規(guī)安全可靠?jī)?yōu)質(zhì)實(shí)用，性價(jià)比高，可靠持久，方便操作，維修方便。11．定期不定期地組織召集各部門、各施工分包單位召開質(zhì)量、安全、項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)分析會(huì)議，集思廣益，分析解決問(wèn)題。

12．獎(jiǎng)罰分明，督促各部門和各建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

13.親自參與和指導(dǎo)公司有關(guān)部門加強(qiáng)與政府各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策；密切周邊外圍關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的內(nèi)部外部環(huán)境。

2．2

項(xiàng)目建設(shè)副總指揮工作職責(zé)

1．在公司董事會(huì)和項(xiàng)目建設(shè)總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目總指揮完成項(xiàng)目建設(shè)工作，為總指揮提供建設(shè)方案和建議，并參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的決策工作，服從總指揮的領(lǐng)導(dǎo)，服從總指揮的最終決定。

2．與總指揮一起參與項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的制定工作，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行督查，并可將計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查中查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總指揮，同時(shí)可提出問(wèn)題的解決方案供總指揮參考。

3．監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的落實(shí)并組織日常的檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，落實(shí)獎(jiǎng)懲，監(jiān)督安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的考核工作。4．監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)（基建、安裝、材料等）的質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)進(jìn)程中的各類影響質(zhì)量的問(wèn)題，及時(shí)制定和修改質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量保證措施，并上報(bào)總指揮進(jìn)行發(fā)布施行。

5．及時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)，協(xié)助總指揮做好各類材料的市場(chǎng)調(diào)研工作，提供可靠的訊息交總指揮參考定奪，在沒有得到總指揮的指令前，不得確定供應(yīng)商、供貨價(jià)格、數(shù)量等事宜。

6．督促和檢查施工安裝現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足提出處理意見，及時(shí)上報(bào)總指揮，再將總指揮的最終意見下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處，并監(jiān)督執(zhí)行。

7．參與建筑工程、設(shè)備配置、設(shè)備布局、工藝路線、安全設(shè)施，環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、三廢治理、消防設(shè)施、公用工程衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、生活辦公設(shè)施等工各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并提出合理化的建議，供總指揮參考。8．協(xié)助總指揮做好各項(xiàng)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)和指導(dǎo)行政部人員到相應(yīng)政府部門辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)以及公司的接待公關(guān)工作。

9．關(guān)心各部門及各參建單位的生活后勤保障工作等，及時(shí)處理各種矛盾，使各參建人員工作安心、順心。

10．督促安保部行政部做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保證物資安全。

11、監(jiān)督和檢查財(cái)務(wù)部門的工作，協(xié)助總指揮做好各項(xiàng)成本控制工作。

12、督促各部門遵守建設(shè)期間的各項(xiàng)規(guī)章制度和按程序辦事，確保規(guī)范化建設(shè)。

2．3

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1．在公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行項(xiàng)目指揮部的各計(jì)劃指令，落實(shí)指揮部制定的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)管理，物資采購(gòu)、材料使用、工程進(jìn)度、對(duì)外交往等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和日常管理工作，將建設(shè)指揮部的各項(xiàng)計(jì)劃層層分解到各部門、各乙方單位去實(shí)施，對(duì)建設(shè)過(guò)程全方位管理，全過(guò)程監(jiān)督，運(yùn)用有效的管理方法充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)各部門人員和乙方人員的聰明才智，匯聚集體的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量，為工程建設(shè)服務(wù)，保證按建設(shè)指揮部的要求，安全、優(yōu)質(zhì)、按期、控本、規(guī)范地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。3．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、建設(shè)指揮部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，按章辦事，規(guī)范運(yùn)作，使建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)明，秩序井然，對(duì)在制度和程序執(zhí)行進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)建設(shè)指揮部，并可提出合理化建設(shè)，供建設(shè)指揮部參考。

4．充分解讀各設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，并組織現(xiàn)場(chǎng)各部門及各乙方單位進(jìn)行學(xué)習(xí)討論消化，使參建各方在施工前都能熟悉工程的各項(xiàng)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工安裝，對(duì)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行匯總分析并組織有關(guān)部門單位人員進(jìn)行商討，提出完善方案，報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。5．具體協(xié)調(diào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，抓好對(duì)公司各部門及各乙方單位的崗前安全教育培訓(xùn)工作，崗中的安全操作工作，將公司安全管理方面的制度落實(shí)到建設(shè)施工的全員全過(guò)程、全方位，人人、時(shí)時(shí)、處處都講安全，真正做到安全第一，帶領(lǐng)和組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組全天候進(jìn)行安全巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)一時(shí)整改不了的必須待條件完備整改到位后再施工安裝，不得讓機(jī)器、人員、設(shè)備帶病作業(yè)，不得違章指揮違章作業(yè)，在簽訂施工安裝合同的同時(shí)，一定與各參方簽訂安全施工協(xié)議，明確各方責(zé)任，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮、違反規(guī)章制度的現(xiàn)象及時(shí)處理處罰，防止各類事故的發(fā)生。

6．對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)照設(shè)計(jì)要求和行業(yè)規(guī)范帶領(lǐng)各部門人員對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行督查，督促監(jiān)理單位和第三方對(duì)工程質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)把關(guān)，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程、隱蔽工程，要重點(diǎn)監(jiān)管，明確專人跟蹤、拍照、監(jiān)督、建檔。

7．在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，化解矛盾，平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)各乙方單位之間的工作銜接。

8．做好各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)的政府審批工作，按要求及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)規(guī)定事項(xiàng)和上報(bào)各類報(bào)表，在建設(shè)指揮部的指導(dǎo)下及時(shí)辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)。9．協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工程預(yù)算及成本控制工作，督促各部門做好各類臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確提供各類報(bào)表數(shù)據(jù)，督促各部門按照資金使用制度和規(guī)范程序合理使用資金。

10．對(duì)照建設(shè)指揮部簽訂的各項(xiàng)材料、設(shè)備采購(gòu)合同、勞務(wù)、設(shè)備租賃合同，及時(shí)做好材料接收、驗(yàn)收工作，對(duì)勞務(wù)、設(shè)備租賃等活動(dòng)要督促有關(guān)部門和使用方加強(qiáng)安全生產(chǎn)，高效組織使用，認(rèn)真記錄工作量，規(guī)范操作。11．以多種形式定期不定期地對(duì)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全工作、工程進(jìn)度進(jìn)行抽查和全面檢查，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題，督促行政部對(duì)工程技術(shù)資料、圖紙、施工資料、設(shè)備材料原始記錄、合同、報(bào)表臺(tái)賬的收集歸檔工作。12．完成建設(shè)指揮部交辦的其它工作。

2．4

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

1．在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程的施工組織、計(jì)劃分解，施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程技術(shù)和施工方案，保證工程進(jìn)度工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工中的安全檢查，維護(hù)正常的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。2．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及人員的組織和管理，按照建設(shè)指揮部的總體布置，將當(dāng)期建設(shè)任務(wù)分解到每一施工單位（承包方），并督促安全、保質(zhì)、如期完成任務(wù)，對(duì)不符合要求的施工單位可建議更換或安排其他工作任務(wù)。3．全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，開工前要熟悉工程圖紙、地形地貌、場(chǎng)地地勘狀況，下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)向各施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案。確保各施工單位都能夠完全按照工程設(shè)計(jì)要求，規(guī)范地進(jìn)行工程施工建設(shè)。

4．協(xié)助安全行政部門抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，督促和檢查施工單位遵守公司規(guī)章制度情況，禁止違章指揮違章作業(yè)違反安全制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患可立即下達(dá)停工整改指令，并匯同各方拿出處理意見上報(bào)建設(shè)指揮部，處理達(dá)標(biāo)后方可繼續(xù)施工。

5．嚴(yán)格工程質(zhì)量的控制，從材料質(zhì)量抓起，協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、第三方檢測(cè)公司，按照行業(yè)規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)工程材料、施工質(zhì)量、施工方案進(jìn)行施工前的檢測(cè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合質(zhì)量控制的人和事要及時(shí)通知質(zhì)量部，由質(zhì)量部書面上報(bào)建設(shè)指揮部。兩部門都有權(quán)立即下達(dá)停工整改指令，匯同有關(guān)部門和施工單位拿出整改方案報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。參與質(zhì)量部定期不定期地組織召開質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量檢查、質(zhì)量抽查，并能將結(jié)果報(bào)建設(shè)指揮部。

6．在保證安全、優(yōu)質(zhì)的前提下，督促各施工單位提高勞動(dòng)效率，保證工程進(jìn)度，并將每天的工作量進(jìn)行記錄匯總，對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度安排，及時(shí)與各施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工組織安排，保證計(jì)劃的如期完成。

7．管控施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗，按計(jì)劃要求使用各項(xiàng)建筑安裝材料，不浪費(fèi)，不降級(jí)，對(duì)能重復(fù)使用的工具材料在不影響安全質(zhì)量的前提下優(yōu)先安排使用，杜絕浪費(fèi)，禁止大手大腳超標(biāo)使用材料，在不降紙工程質(zhì)量的前提下決不突破工程預(yù)算。與物流部門緊密配合，時(shí)時(shí)把握材料使用消耗動(dòng)態(tài)，保證材料及時(shí)供應(yīng)，合理庫(kù)存，按規(guī)定的定額和流程領(lǐng)用、消耗。

8．做好施工日志的記錄工作，做好施工技術(shù)方案方件、質(zhì)量控制文件、安全管理、施工安排、工程進(jìn)度、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面的文件資料起草、整改、收集、歸檔、保存等工作，為公司的基建安裝工作提供第一手資料。

9．抓好文明施工工作，并督促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清掃，整潔規(guī)范，道路順暢，物資材料類堆放整齊，建筑垃圾統(tǒng)一放置，統(tǒng)一處理。

10．協(xié)助行政部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，保證有一個(gè)和諧安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

11．協(xié)助配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。

2．5

質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)

1．在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程施工安裝的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)施工安裝材料的質(zhì)量管控、施工安裝工作質(zhì)量的管控、行使質(zhì)量檢查監(jiān)督職能。

2．在施工前要熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)要求，施工前與各施工單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量要求交底。對(duì)照材料標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并將這些計(jì)劃分解到各施工單位和項(xiàng)目部相關(guān)部門。

3．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，送檢的材料要做好抽樣、制樣、封樣、保存、送檢、收取報(bào)告等各環(huán)節(jié)的工作，確保檢驗(yàn)工作的客觀、公正、準(zhǔn)確。

4．把好各施工工序的質(zhì)量關(guān)，實(shí)行施工安裝的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，用工序質(zhì)量保證各分項(xiàng)總體工程質(zhì)量。

5．參與公司質(zhì)量管控規(guī)章制度的制定并督促實(shí)施。督促各施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理人員，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理

6．定期召開質(zhì)量例會(huì)，布置質(zhì)量管理工作，全過(guò)程地在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量督查抽查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，并有權(quán)停工處罰并上報(bào)建設(shè)指揮部，直到整改完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可恢復(fù)施工。7．對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，在建指的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同工程部和其它部門具體組織調(diào)查處理，提出整改方案并監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。8．有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，并有按公司規(guī)定實(shí)施停工和處罰。9．做好各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、材料質(zhì)保書、合格證、各次質(zhì)量檢查、質(zhì)量會(huì)議記錄等各項(xiàng)事關(guān)質(zhì)量工作的文件資料的收集整理工作，配合行政部做好各類質(zhì)量檔案歸檔工作。

2．6安保部經(jīng)理工作職責(zé)

1．在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的安全及保衛(wèi)工作。2．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

3．熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工的安全操作規(guī)程，掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工前要向施工單位進(jìn)行安全交底，將公司的安全管理制度向各部門及各施工單位進(jìn)行宣講，并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行。

6．督促各施工單位健全安全組織，建立安全制度，并對(duì)各分包單位安全管理人員進(jìn)行管理。

4．在各項(xiàng)施工開始前要檢查施工安裝安全協(xié)議的簽訂情況，施工安裝安全協(xié)議未簽訂的不得開工。

5、開工前組織各施工單位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，并留有記錄，未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)的人員不得參與施工。

10．做好安全施工宣講工作，督促協(xié)助公司相關(guān)部門和各施工方做好安全警示牌、各知牌、安全標(biāo)識(shí)的張貼工作。劃定建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域，并對(duì)各重點(diǎn)部位樹立明顯的標(biāo)識(shí)。

5． 在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展每天的安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，每天召開各部門各施工單位參加的安全例會(huì)，并做好各項(xiàng)安全檢查記錄、安全會(huì)議記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映的問(wèn)題記錄在冊(cè)，定人定時(shí)完成整改，對(duì)影響施工安全的隱患或問(wèn)題要停工整改，直至隱患消除才能復(fù)工。7． 對(duì)違章作業(yè)違章指揮違反規(guī)章制度的行為有權(quán)進(jìn)行處理并報(bào)建設(shè)指揮部，通報(bào)給分包方負(fù)責(zé)人。

8．督查特種作業(yè)和特種設(shè)備使用符合法規(guī)要求。對(duì)特種作業(yè)人員，事先要檢查其作業(yè)資格證的有效性，合法性，禁止無(wú)證操作，對(duì)特種設(shè)備要由持證人員操作，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)行特種作業(yè)或操作特種設(shè)備。9．月終及時(shí)上報(bào)各關(guān)安全工作的記錄報(bào)表、臺(tái)帳給行政部存檔。

2．7

物流部材料員工作職責(zé)

1．在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持職業(yè)操守，嚴(yán)以律己，大公無(wú)私地做好物資供應(yīng)采購(gòu)工作。

2．在工程施工前，要盡量熟悉工地周邊的建筑安裝材料的 生產(chǎn)和供應(yīng)情況，并與這些廠商進(jìn)行接觸，了解產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、可供數(shù)量、運(yùn)輸方式、付款方式、后期服務(wù)等情況，并將這些信息匯總后形成書面文件上報(bào)建設(shè)指揮部，由建設(shè)指揮部統(tǒng)一劃定合格供應(yīng)商。

3．按照公司的物資采購(gòu)規(guī)范程序進(jìn)行采購(gòu)工作，與工程部及時(shí)對(duì)接，根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際使用情況按期（周、月）編制材料采購(gòu)或設(shè)備租賃計(jì)劃單，上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)建設(shè)指揮部審批。

4．對(duì)建設(shè)指揮部已批準(zhǔn)的計(jì)劃，要采取比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比成本的方法，貨比三家并將比較情況上報(bào)建設(shè)指揮部由總指揮最終指定供應(yīng)商，優(yōu)先從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，努力降低施工成本。

5．由材料員與各供應(yīng)商在供貨前先草簽采購(gòu)合同，合同中必須約定貨物的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝、交期、付款方式、發(fā)票形式、運(yùn)輸費(fèi)用、貨物交接、保質(zhì)期、質(zhì)保金的數(shù)量時(shí)間、合同糾處理方式等內(nèi)容。合同稿交建設(shè)指揮部統(tǒng)一審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后簽訂正式的合同，簽字蓋章后生效。材料員必須將合同文本的復(fù)印件同時(shí)送財(cái)務(wù)部一份，以備付款時(shí)查對(duì)。所有的采購(gòu)合同原件由材料員收集整理后每天上交行政部存檔，物流部?jī)H留復(fù)印件備查。材料員同時(shí)做好材料采購(gòu)的記錄臺(tái)帳。

6．材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料員通知工程部質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)檢，通知保管員清點(diǎn)數(shù)量，在指定地點(diǎn)存放。

7．負(fù)責(zé)建設(shè)期間的外協(xié)施工設(shè)備租賃工作。根據(jù)工程部的書面要求，尋租施工設(shè)備。物流部本著貨比三家的原則，先選擇一些設(shè)備新、人員技術(shù)好、價(jià)格實(shí)惠、便于溝通、服務(wù)態(tài)度好的出租人，匯同工程部、行政部一起實(shí)地考察形成書面報(bào)告，由指揮部或項(xiàng)目部落實(shí)最終確定出租人。由物流部在開工前工簽訂安全施工協(xié)議和外協(xié)施工協(xié)議，詳細(xì)約定施工工作項(xiàng)目、工作量、安全責(zé)任、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、結(jié)算方式、開票、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、操作人員食宿等方面的事項(xiàng)，在協(xié)議未簽訂或未獲得領(lǐng)導(dǎo)簽字同意前不得進(jìn)場(chǎng)施工。8．負(fù)責(zé)一些零星急用物資的采購(gòu)，此類物資由于用量不大且交期較急，材料員要急工地所急，想方設(shè)法保證供應(yīng)，連續(xù)工作按采購(gòu)工作程序進(jìn)行快速采購(gòu)，不得.影響施工進(jìn)度。

9．對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒有害）材料，在進(jìn)場(chǎng)前，要以書面形式告知接收人員：注意安全，在裝卸、搬運(yùn)、堆放、儲(chǔ)存等諸環(huán)節(jié)要按照規(guī)定要求操作，防止事故發(fā)生。

10．負(fù)責(zé)對(duì)破損材料，多余材料的退換、調(diào)劑工作，與供應(yīng)商據(jù)理力爭(zhēng)，努力減少材料積壓和資金占用。

11．定期與保管員、財(cái)務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，保證進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，不斷學(xué)習(xí)材料知識(shí)，將新材料、新技術(shù)的信息及時(shí)反饋給建設(shè)指揮部。12．協(xié)助其他部門完成各項(xiàng)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

2．8

物流部保管員工作職責(zé) 1． 在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料材料的接收、計(jì)量、保管、發(fā)放、材料收支存報(bào)表和材料臺(tái)賬的填報(bào)工作。

2． 要遵紀(jì)守法，大公無(wú)私，具有良好的職業(yè)道德和素質(zhì)，不徇私舞蔽，不貪不腐，不吃拿卡要，盡心盡責(zé)做好材料的收、管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)工作。

3． 根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程部提供的材料計(jì)劃，進(jìn)行前期核查，每發(fā)生一次材料收支都要在臺(tái)帳上準(zhǔn)確記錄，月終供財(cái)務(wù)部工程部核查，材料員校對(duì)。4． 運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，保管員要及時(shí)引導(dǎo)其在規(guī)定路線低速行駛，確保行車安全。

5． 材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知質(zhì)量部、工程部人員予以驗(yàn)收，確認(rèn)合格后收貨，核對(duì)送貨單，數(shù)量不符的及時(shí)告知材料員，開具入庫(kù)單時(shí)以實(shí)際收入數(shù)為準(zhǔn)，同時(shí)協(xié)助質(zhì)量部對(duì)堆放在里層的材料做好質(zhì)量抽查工作，防止外好里次現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。材料堆放要整齊，不同批次材料分開存放，以便先進(jìn)先出。每批材料計(jì)量時(shí)要通知行政部派人監(jiān)磅，并共同在收貨單上簽字。

6． 不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，掌握所有材料特性，使倉(cāng)儲(chǔ)工作處于安全狀態(tài)下，材料堆放期間，要根據(jù)不同材料的特性做好防雨、防曬、防碰、防泄漏防、防盜等保護(hù)措施，存放場(chǎng)所禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化要及時(shí)通知質(zhì)量部門和工程部及時(shí)處理。

7． 材料出庫(kù)一律要憑工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單，保管員按單發(fā)放，保證賬物一致，發(fā)料出庫(kù)時(shí)要對(duì)先進(jìn)庫(kù)的先出庫(kù)。發(fā)料完畢后及時(shí)在臺(tái)帳上記錄，領(lǐng)料單月終統(tǒng)一交行政部存檔。

8． 每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，使之始終處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

9、定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處置。對(duì)久存不用的物資要及時(shí)通知材料員進(jìn)行退換調(diào)劑處理。．做好倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理工作，各類材料分類放置，放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，臺(tái)賬清楚準(zhǔn)確，賬物相應(yīng)，存取方便。

11．協(xié)助工程部和采購(gòu)員做好計(jì)劃工作，在某一材料的庫(kù)存數(shù)量降低到最低儲(chǔ)量時(shí)，要立即提醒相關(guān)人員編制采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)審批采購(gòu)，保證正常使用。

2．9

行政部經(jīng)理工作職責(zé)

1．在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的日常行政事務(wù)處理工作（包括宣傳、接待、考勤、招聘、后勤、保衛(wèi)、安全、公關(guān)協(xié)調(diào)、檔案管理、車輛管理、日常檢查、文明施工檢查、手續(xù)辦理等）。

2．負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)的安排和協(xié)調(diào)工作，文件、通知的起草工作，各項(xiàng)檢查的組織工作，及時(shí)跟蹤、匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況及處理情況。3．負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各施工單位人員進(jìn)行法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的宣傳學(xué)習(xí)工作。協(xié)助和配合安保部、工程部進(jìn)行內(nèi)外安全培訓(xùn)教育、安全檢查等方面的活動(dòng)。

4．協(xié)助和督促各施工單位行現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)識(shí)的張貼布置工作，使之符合政府建設(shè)部門的要求和促進(jìn)施工安全。

5．負(fù)責(zé)公司各部門的考勤考績(jī)工作，協(xié)助工程部、質(zhì)量部、安保部做好每天的施工日志和安全檢查日志，督查施工單位每天的施工日志和安全檢查記錄，協(xié)助工程部和質(zhì)量部進(jìn)行材料試樣的送檢工作。

6．負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查接待工作，負(fù)責(zé)去有關(guān)政府部門的手續(xù)辦理工作，以及各項(xiàng)檢查前的聯(lián)絡(luò)、交通、后勤工作。

7．負(fù)責(zé)與周邊的外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程部、質(zhì)量部做好與各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。

8．協(xié)助和監(jiān)督物流部門進(jìn)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)和施工設(shè)備租賃工作，確保這些工作陽(yáng)光運(yùn)作，維護(hù)好監(jiān)督機(jī)制。

9．協(xié)助工程部、質(zhì)量部做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，物資堆放有序，道路暢通，秩序井然。協(xié)助安保部做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和門衛(wèi)檢查工作，使現(xiàn)場(chǎng)人員人人有安全意識(shí)。勞動(dòng)防護(hù)措施齊全，勞保用品穿戴整齊，持證上崗，外來(lái)人員、車輛接受管控。對(duì)安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理及時(shí)通報(bào)上墻。

10．負(fù)責(zé)公司的人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等工作。11．負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、發(fā)布、宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)獎(jiǎng)罰等工作。12．負(fù)責(zé)公司的后勤服務(wù)管理工作，對(duì)食堂宿舍、衛(wèi)生設(shè)施、辦公場(chǎng)所要加強(qiáng)管理，規(guī)范動(dòng)作，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

13．負(fù)責(zé)公司的車輛、通訊、網(wǎng)絡(luò)的管理工作，制定出一套行之有效的管理制度，使這些工作更好地為建設(shè)服務(wù)。

14．負(fù)責(zé)公司全員的政治思想工作，要經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)的公司項(xiàng)目部人員和施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行多種形式的提高凝聚力的活動(dòng)，傳播正能量，使大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，遵紀(jì)守法，安全高效地完成建設(shè)任務(wù)。15．完成建設(shè)指揮部交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

第四篇：少年宮前期項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)材料

***中心小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮項(xiàng)目

前期建設(shè)匯報(bào)材料

一、學(xué)?；厩闆r

**中心小學(xué)位于***鎮(zhèn)街道，是一所鎮(zhèn)屬完全小學(xué)。學(xué)校始建于1973年，有著百余年的辦學(xué)歷史，學(xué)校先后被評(píng)***市“文明學(xué)校”、“平安校園”、“素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校”等榮譽(yù)。悠久的文化歷史，獨(dú)特的育人環(huán)境。學(xué)校占地面積38400平方米，建筑面積18283平方米，現(xiàn)有教學(xué)班18個(gè)2600多名學(xué)生，218名教師。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

我校成立了專門的“少年宮”領(lǐng)導(dǎo)班子，由**校長(zhǎng)擔(dān)任少年宮主任，***擔(dān)任副主任，由專業(yè)老師擔(dān)任輔導(dǎo)教師。

少年宮分為六個(gè)組：

體育組：由**、***老師負(fù)責(zé)，分成籃球、排球、乒乓球、跑、投擲等項(xiàng)；

音樂舞蹈組：由***、**老師負(fù)責(zé)，分成電子鋼琴，笛子、舞蹈等項(xiàng)；

美術(shù)書法組：由***老師負(fù)責(zé)，分成國(guó)畫、油畫、制作、硬筆、軟筆等項(xiàng)；

科技制作組：由***、**老師負(fù)責(zé)，分成科技制作、種植園藝、圍棋、軍旗、象棋等項(xiàng)；

網(wǎng)絡(luò)組：由***、**老師負(fù)責(zé)； 國(guó)學(xué)組：由***、***老師負(fù)責(zé)。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視

在我校少年宮建設(shè)還處于空白階段，市局領(lǐng)導(dǎo)能多方出力，積極聯(lián)系，去***參加少年宮建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并刻制成光碟，供學(xué)校參考學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)部分教師去******少年宮實(shí)地參觀，并拍下大量照片，使我校的少年宮建設(shè)很快步入了正軌。

四、前期具體修繕建設(shè)情況

1、修繕改建校園

我校于2011年3月份開始對(duì)我校進(jìn)行總體規(guī)劃、硬件建設(shè)，于2011年4月投資3.5萬(wàn)元進(jìn)行綠化工作，做到布局合理，突顯特色。5月份投資5.2萬(wàn)元硬化校內(nèi)道路670米。

2、人力資源方面：

建立專、兼職相結(jié)合的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。學(xué)校所有的教師都是項(xiàng)目輔導(dǎo)教師，二是聘請(qǐng)德藝雙馨的藝術(shù)家、當(dāng)?shù)氐拿耖g藝人、勞動(dòng)模范、精神文明建設(shè)先進(jìn)人物等來(lái)做輔導(dǎo)員。這樣既能調(diào)動(dòng)整合社會(huì)力量，為學(xué)生校外活動(dòng)提供義務(wù)服務(wù)，又能形成校內(nèi)外結(jié)合的活動(dòng)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。

我校同時(shí)能對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，分期到有少年宮的學(xué)校實(shí)地學(xué)習(xí)、觀摩。能更好服務(wù)于少年宮的各種活動(dòng)。

五、目前存在的問(wèn)題：

由于少年宮正在建設(shè)中，各室建設(shè)還待完善中，資金還未到位。師資上年青教師少，缺少專業(yè)人員。學(xué)生年齡小，諸多因素給學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮各項(xiàng)目的開展造成了不少困難?？傊?，我校全體教師將以以高度的敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神和良好的精神狀態(tài)，舉全校之力，集全員之

智，以前瞻的眼光，求異的思維，抓教育改革，謀教育發(fā)展，努力做好學(xué)校少年宮的建設(shè)工作。

鄉(xiāng)村少年宮項(xiàng)

前期建設(shè)匯報(bào)材料

目

南市鎮(zhèn)中心小學(xué)

2012年11月6日

第五篇：防洪評(píng)價(jià)報(bào)告編制參考目錄

河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目防洪評(píng)價(jià)報(bào)告編制參考目錄概述

1.1項(xiàng)目背景

1.2評(píng)價(jià)依據(jù)

1.3技術(shù)路線及工作內(nèi)容基本情況

2.1 建設(shè)項(xiàng)目概況

2.2 河道基本情況

2.3 現(xiàn)有水利工程及其它設(shè)施情況

2.4 水利規(guī)劃及實(shí)施安排河道演變

3.1 河道歷史演變概況

3.2 河道近期演變分析

3.3 河道演變趨勢(shì)分析防洪評(píng)價(jià)計(jì)算

4.1 水文分析計(jì)算

4.2 壅水分析計(jì)算

4.3 沖刷與淤積分析計(jì)算

4.4 河勢(shì)影響分析計(jì)算

4.5 排澇影響計(jì)算（如有）

4.6 其它有關(guān)計(jì)算（如有）

（專題研究如有可另附）防洪綜合評(píng)價(jià)

5.1 與現(xiàn)有水利規(guī)劃的關(guān)系與影響分析

5.2 與現(xiàn)有防洪防凌標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)要求和管理要求的適應(yīng)性分析；

5.3 對(duì)行洪安全的影響分析

5.4 對(duì)河勢(shì)穩(wěn)定的影響分析

5.5 對(duì)現(xiàn)有防洪工程、河道整治工程及其它水利工程與設(shè)施影響分析

5.6 對(duì)防汛搶險(xiǎn)的影響分析；

5.7 建設(shè)項(xiàng)目防御洪澇的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)與措施是否適當(dāng)；

5.8 對(duì)第三人合法水事權(quán)益的影響分析；工程影響防治措施與工程量估算結(jié)論與建議