第一篇：縣公路局事跡

縣公路局事跡

長(zhǎng)路高歌

---記團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的臨邑縣公路局

地處山東西北部的臨邑縣，歷史悠久，人杰地靈。西周時(shí)屬齊地，春秋分邑,名犁邱邑。秦朝時(shí)設(shè)漯陰縣，南朝時(shí)改為臨邑縣。三國(guó)時(shí)期的禰衡和明末著名書畫家、詩(shī)文家邢侗誕生于此地。歷史上還涌現(xiàn)出蓋忠、郭諶、葛守禮、邢慈靜、王洽等一批歷史名人。而臨邑公路人依據(jù)這片熱

土，他們繼續(xù)秉承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的臨邑公路精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想為理論宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，以創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)為目標(biāo)，毫不松懈的抓安全生產(chǎn)，兩個(gè)文明建設(shè)取得跨越式的發(fā)展。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)創(chuàng)公路工程建設(shè)新局面

生態(tài)公路是未來(lái)公路工程技術(shù)的發(fā)展方向。公路建設(shè)是前提，公路養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵，他們通過(guò)建立獎(jiǎng)罰制度加強(qiáng)了對(duì)自身員工和保潔人員的約束力，調(diào)動(dòng)了養(yǎng)護(hù)員工的積極性，使管轄路段的路容、原創(chuàng)：004km.cn路貌成為全縣的一個(gè)新景點(diǎn)、亮點(diǎn)，得到了沿線人民群眾的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

2005年4月至8月底，臨邑公路局承建了德州市城區(qū)向陽(yáng)路工程。工程施工中，施工人員精心組織，合理安排，優(yōu)化組合，克服施工中施式障礙多、排水系統(tǒng)復(fù)雜、沿路有通訊光纜、工期緊、獎(jiǎng)金不到位的種種困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，戰(zhàn)勝高溫和酷暑，提前15天完成了總造價(jià)782萬(wàn)的任務(wù)。由于在向陽(yáng)路出色的表現(xiàn)和良好的信譽(yù)，臨邑公路局又中標(biāo)了本路段的施工任務(wù)，他們采取冷再生外加水泥的處理方法，保質(zhì)高效的完成了任務(wù)，得到了業(yè)主充分肯定。

另外他們還投資2800余萬(wàn)元對(duì)s316線臨邑段進(jìn)行了改建。工程施工中，施工人員克服雨季、材料價(jià)格上漲、獎(jiǎng)金嚴(yán)重不到位、工期緊張等困難，加班加點(diǎn)，利用35天的時(shí)間，圓滿完成了17.2公里的改建任務(wù)，另外投資70余萬(wàn)元安裝了路緣石，修建了綠化帶。在村村通工程中，他們積極響應(yīng)縣政府、縣委的號(hào)召，承建了20余公里的農(nóng)村“村村通”公路工程和四座村村通橋梁，贏得了農(nóng)民的好評(píng)。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀提升公路養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量

他們以構(gòu)建“現(xiàn)代化和諧公路”為目標(biāo)，強(qiáng)化“以人為本，以車為本，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的行業(yè)理念，按照市公路養(yǎng)護(hù)的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)十大工作任務(wù)目標(biāo)，加大管理力度，提高養(yǎng)護(hù)水平，營(yíng)造“暢安舒美”的公路交通環(huán)境，以努力打造德州公路的養(yǎng)護(hù)品牌為已任，尤其是g104線，他們加大力度，重點(diǎn)保養(yǎng)，做到天天有清掃，日日有養(yǎng)護(hù)，大大提升了臨邑縣的對(duì)外形象。

2005年全局共投入人工34992工日、使用清掃機(jī)械412臺(tái)班參與清掃保潔及路樹(shù)補(bǔ)植。特別是對(duì)g104線新植柳樹(shù)2030棵，補(bǔ)植毛白楊、國(guó)槐、松柏球、冬青等944株(墩)，松樹(shù)507棵，紅荊條2135墩。更換刷新埋設(shè)及示警柱、里程碑、百米樁1962塊。路樹(shù)刷白74513棵，硬邊溝維修(s315線、s316線)479米，硬邊溝刷新3860米，維修橋頭隔離墻(s249線)29米，清理邊溝17969.8米，大大美化了公路環(huán)境。

臨邑公路局對(duì)水毀搶修工作非常重視，尤其是國(guó)道104線和省道249線，針對(duì)雨水較多的情況，在易發(fā)生水毀路段備好土方，雨季來(lái)臨前備好編織袋、塑料布、鐵絲、砂石料等防汛物資和工具，并成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了七個(gè)水毀搶險(xiǎn)隊(duì)，并配備了雨衣、雨褲、鞋，做到雨中及時(shí)上路搶修，g104線購(gòu)?fù)练?780m3，完成水毀搶修28140m3，保證了轄區(qū)公路安全暢通。

他們還成立了挖補(bǔ)、局封施工專業(yè)隊(duì)。在局里資金十分緊張的情況下，購(gòu)置了新型汽油動(dòng)力切割機(jī)和小型瀝青灑布車各一臺(tái)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，加快了施工進(jìn)度。2005年完成了挖補(bǔ)33295.2m3，s316線罩面840m2，局封16049.4m2。他們大力加強(qiáng)公路站建設(shè)，對(duì)公路站院落實(shí)行綠化美化，增添硬件辦公設(shè)施，職工文化娛樂(lè)用品，改善職工生活條件。年初他們對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行了一次全面的考核，簽訂了《崗位工作及安全責(zé)任書》，加強(qiáng)了安全管理工作，完成機(jī)械臺(tái)班500余個(gè)，機(jī)械完好率97以上，有力的支持了相關(guān)科室的工作。

加大規(guī)費(fèi)征收力度實(shí)現(xiàn)公路可持續(xù)發(fā)展

臨邑公路人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把“以人為本、以車為本、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為行業(yè)理念。他們結(jié)合當(dāng)前車輛增長(zhǎng)緩慢，以及費(fèi)改稅等諸多不利因素的影響，征稽辦在“堅(jiān)持以規(guī)費(fèi)征收”為中心同時(shí)，強(qiáng)化了管理手段、豐富了促收方法，充分的利用“pda”等電子稽查設(shè)備，以上門清費(fèi)與上路稽查相結(jié)合、定點(diǎn)查與流動(dòng)查相結(jié)合、早中晚休息時(shí)間查與正常上班相結(jié)合的方式加大稽查力度，震懾了漏費(fèi)車輛，有效遏制了漏費(fèi)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。僅2005年就完成養(yǎng)路費(fèi)征收29277618.64元，比去年同期增長(zhǎng)71.71，稽查補(bǔ)費(fèi)110余萬(wàn)元，綜合增長(zhǎng)率達(dá)46.72。

針對(duì)當(dāng)

第二篇：市公路局工程處處長(zhǎng)事跡

公 路 “鐵 人”

----記市公路局工程處處長(zhǎng)

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠(chéng)，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，市公路局工程處處長(zhǎng)。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把 XXX推上了漯河市公路局工程處處長(zhǎng)的位置。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢(shì)，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。

說(shuō)空話、講大道理，職工肯定聽(tīng)不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對(duì)窘境，田廣仁選擇了一個(gè)平淡無(wú)奇的“亮相”方式，那就是先干起來(lái)，讓伙計(jì)們知道“處長(zhǎng)”的真正含義。沒(méi)多久，“平民處長(zhǎng)”就很快出了名。那是有一次，一個(gè)往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒(méi)有找著，后經(jīng)人指點(diǎn)才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開(kāi)玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場(chǎng)夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個(gè)平頭百姓一樣干活，哪像個(gè)處長(zhǎng)？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長(zhǎng)，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國(guó)家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強(qiáng)將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個(gè)標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)6個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會(huì)忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場(chǎng)大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上7點(diǎn)一直干到深夜11點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒(méi)有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動(dòng)中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實(shí)、沒(méi)有架子，是職工們對(duì)田廣仁的普遍評(píng)價(jià)。但在“平民”處長(zhǎng)的背后，田廣仁總給人一種踏實(shí)、堅(jiān)韌的厚重感。正如他自己所說(shuō)：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊(duì)伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對(duì)于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計(jì)留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。

僅一年時(shí)間，工程處就從長(zhǎng)沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機(jī)械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會(huì)上，田廣仁鄭重宣布：對(duì)引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開(kāi)展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費(fèi)并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來(lái)安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個(gè)性的他曾試著 向田廣仁提出一個(gè)要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來(lái)安談起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說(shuō)：“田處長(zhǎng)是我一生最敬重的師長(zhǎng)，我受到他的教誨與關(guān)心實(shí)在太多了，就沖田處長(zhǎng)，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來(lái)，單位先后投入10余萬(wàn)元，對(duì)50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營(yíng)效益日漸好轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程處職工工資發(fā)放及時(shí)了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動(dòng)了，大家都說(shuō)：“按照田處長(zhǎng)的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍，光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開(kāi)全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠(chéng)實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對(duì)現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等10多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了“一天兩簽到制”，各隊(duì)、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，隨著改革制度的相繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無(wú)事生非、磨時(shí)間的少了，自覺(jué)加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃的生機(jī)。

其次，引導(dǎo)大家開(kāi)源節(jié)流。面對(duì)資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對(duì)接任時(shí)一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對(duì)策，依法開(kāi)展追要行動(dòng)。經(jīng)過(guò)艱難的努力，先后回籠資金100多萬(wàn)元。幾年前，工程處租給一個(gè)體一臺(tái)龍門架，價(jià)值七、八十萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)沒(méi)有交押金，后來(lái)不僅租賃費(fèi)收不到，甚至連租賃人都沒(méi)了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽(yáng)等地不斷追找，終于把龍門架追了回來(lái)。

第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對(duì)工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備造詣?lì)H深。為了降低費(fèi)用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對(duì)拌和樓的燃燒油進(jìn)行了改造，一改過(guò)去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項(xiàng)燃燒油為燃料。經(jīng)過(guò)改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費(fèi)1萬(wàn)多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個(gè)工作日計(jì)算的話，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用上百萬(wàn)元。

第四，引導(dǎo)大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，想占有一席之地，除提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力之外別無(wú)出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場(chǎng)積極投標(biāo)，承攬了不少投資小、見(jiàn)效快的建設(shè)工程，推動(dòng)單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量?jī)?yōu)劣記錄在案、具體到人，誰(shuí)修的路段誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強(qiáng)化參建人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽(yù)、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實(shí)現(xiàn)了“干一個(gè)工程，塑一個(gè)精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽(yù)”的奮斗目標(biāo)。在田廣仁任處長(zhǎng)的一年時(shí)間里，工程處累計(jì)完成公路建設(shè)投資5600萬(wàn)元，承建的省道S241時(shí)南線改建工程被評(píng)為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標(biāo)段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評(píng)比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅(jiān)硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長(zhǎng)掌管人、財(cái)、物，“大權(quán)在握”，是一個(gè)名符其實(shí)的“肥差”?？商飶V仁卻好象“有權(quán)不會(huì)用”，工程施工中，凡是與原料購(gòu)買、機(jī)械租賃、資金決算等事項(xiàng)他都堅(jiān)持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠(yuǎn)近?！八投Y他不要，請(qǐng)吃他不到”，一個(gè)包工頭連續(xù)3次請(qǐng)他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀裕@個(gè)包工頭悻悻地說(shuō)：“這家伙簡(jiǎn)直就是一條‘?dāng)囝^路”。田廣仁卻平靜地說(shuō)：“我得對(duì)單位職工負(fù)責(zé)，隨別人說(shuō)去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對(duì)單位有利的事，他比誰(shuí)都積極；可要是有損單位的事，請(qǐng)他他都不會(huì)來(lái)。公道自在人心，用大伙的話說(shuō)就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁?！?/p>

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼?ài)人卻抱怨說(shuō)：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒(méi)有去考場(chǎng)探望過(guò)女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長(zhǎng)假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說(shuō)，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜？田廣仁說(shuō)，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛(ài)吃。因?yàn)?她理解自己的爸爸……

曾有人說(shuō),照田廣仁那個(gè)干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴(yán)重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛。可他太忙了，拖了將近一年也沒(méi)有時(shí)間去冶療。今年3月中旬，當(dāng)他在工地一線工作時(shí)，突然間的巨痛讓他昏了過(guò)去。大伙連忙把他送進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進(jìn)行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊(duì)，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來(lái)。那一刻，這個(gè)鋼鐵一樣的男人眼角濕潤(rùn)了，他覺(jué)得自己得到的太多了……

寧?kù)o方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠(chéng)。幾年來(lái)，他個(gè)人先后榮獲了省廳先進(jìn)工作者、漯河市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鸷邮腥裙Τ?、漯河市?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽(yù)面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，一絲不茍地嚴(yán)格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進(jìn)！

第三篇：市公路局工程處處長(zhǎng)事跡

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠(chéng)，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，市公路局工程處處長(zhǎng)。

亮相：我是一顆“鋪路石”

～年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長(zhǎng)的位置。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢(shì)，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。

說(shuō)空話、講大道理，職工肯定聽(tīng)不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對(duì)窘境，田廣仁選擇了一個(gè)平淡無(wú)奇的“亮相”方式，那就是先干起來(lái)，讓伙計(jì)們知道“處長(zhǎng)”的真正含義。沒(méi)多久，“平民處長(zhǎng)”就很快出了名。那是有一次，一個(gè)往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒(méi)有找著，后經(jīng)人指點(diǎn)才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開(kāi)玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場(chǎng)夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個(gè)平頭百姓一樣干活，哪像個(gè)處長(zhǎng)？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長(zhǎng)，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國(guó)家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強(qiáng)將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個(gè)標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)6個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會(huì)忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場(chǎng)大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上7點(diǎn)一直干到深夜11點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒(méi)有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動(dòng)中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實(shí)、沒(méi)有架子，是職工們對(duì)田廣仁的普遍評(píng)價(jià)。但在“平民”處長(zhǎng)的背后，田廣仁總給人一種踏實(shí)、堅(jiān)韌的厚重感。正如他自己所說(shuō)：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊(duì)伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對(duì)于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計(jì)留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。

僅一年時(shí)間，工程處就從長(zhǎng)沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機(jī)械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會(huì)上，田廣仁鄭重宣布：對(duì)引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開(kāi)展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費(fèi)并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來(lái)安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個(gè)性的他曾試著向田廣仁提出一個(gè)要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑１如今，已是技術(shù)骨干的胡來(lái)安談起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說(shuō)：“田處長(zhǎng)是我一生最敬重的師長(zhǎng)，我受到他的教誨與關(guān)心實(shí)在太多了，就沖田處長(zhǎng)，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了１

在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來(lái)，單位先后投入10余萬(wàn)元，對(duì)50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營(yíng)效益日漸好轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程處職工工資發(fā)放及時(shí)了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動(dòng)了，大家都說(shuō)：“按照田處長(zhǎng)的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍，光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開(kāi)全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠(chéng)實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對(duì)現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等10多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了“一天兩簽到制”，各隊(duì)、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，隨著改革制度的相繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無(wú)事生非、磨時(shí)間的少了，自覺(jué)加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃的生機(jī)。

其次，引導(dǎo)大家開(kāi)源節(jié)流。面對(duì)資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對(duì)接任時(shí)一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對(duì)策，依法開(kāi)展追要行動(dòng)。經(jīng)過(guò)艱難的努力，先后回籠資金100多萬(wàn)元。幾年前，工程處租給一個(gè)體一臺(tái)龍門架，價(jià)值七、八十萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)沒(méi)有交押金，后來(lái)不僅租賃費(fèi)收不到，甚至連租賃人都沒(méi)了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽(yáng)等地不斷追找，終于把龍門架追了回來(lái)。

第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對(duì)工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備造詣?lì)H深。為了降低費(fèi)用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對(duì)拌和樓的燃燒油進(jìn)行了改造，一改過(guò)去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項(xiàng)燃燒油為燃料。經(jīng)過(guò)改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費(fèi)1萬(wàn)多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個(gè)工作日計(jì)算的話，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用上百萬(wàn)元。

第四，引導(dǎo)大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，想占有一席之地，除提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力之外別無(wú)出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場(chǎng)積極投標(biāo)，承攬了不少投資孝見(jiàn)效快的建設(shè)工程，推動(dòng)單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量?jī)?yōu)劣記錄在案、具體到人，誰(shuí)修的路段誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強(qiáng)化參建人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽(yù)、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實(shí)現(xiàn)了“干一個(gè)工程，塑一個(gè)精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽(yù)”的奮斗目標(biāo)。在田廣仁任處長(zhǎng)的一年時(shí)間里，工程處累計(jì)完成公路建設(shè)投資5600萬(wàn)元，承建的省道S241時(shí)南線改建工程被評(píng)為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標(biāo)段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評(píng)比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅(jiān)硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長(zhǎng)掌管人、財(cái)、物，“大權(quán)在握”，是一個(gè)名符其實(shí)的“肥差”?？商飶V仁卻好象“有權(quán)不會(huì)用”，工程施工中，凡是與原料購(gòu)買、機(jī)械租賃、資金決算等事項(xiàng)他都堅(jiān)持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠(yuǎn)近?！八投Y他不要，請(qǐng)吃他不到”，一個(gè)包工頭連續(xù)3次請(qǐng)他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀裕@個(gè)包工頭悻悻地說(shuō)：“這家伙簡(jiǎn)直就是一條‘?dāng)囝^路”。田廣仁卻平靜地說(shuō)：“我得對(duì)單位職工負(fù)責(zé)，隨別人說(shuō)去吧。”了解田廣仁的人都知道，只要對(duì)單位有利的事，他比誰(shuí)都積極；可要是有損單位的事，請(qǐng)他他都不會(huì)來(lái)。公道自在人心，用大伙的話說(shuō)就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁?！?/p>

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼?ài)人卻抱怨說(shuō)：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒(méi)有去考場(chǎng)探望過(guò)女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長(zhǎng)假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說(shuō)，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜？田廣仁說(shuō)，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛(ài)吃。因?yàn)?她理解自己的爸爸……

曾有人說(shuō),照田廣仁那個(gè)干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴(yán)重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛?？伤α?，拖了將近一年也沒(méi)有時(shí)間去冶療。今年3月中旬，當(dāng)他在工地一線工作時(shí)，突然間的巨痛讓他昏了過(guò)去。大伙連忙把他送進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進(jìn)行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊(duì)，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來(lái)。那一刻，這個(gè)鋼鐵一樣的男人眼角濕潤(rùn)了，他覺(jué)得自己得到的太多了……

寧?kù)o方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠(chéng)。幾年來(lái)，他個(gè)人先后榮獲了省廳先進(jìn)工作者、漯河市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、漯河市三等功臣、漯河市?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽(yù)面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，一絲不茍地嚴(yán)格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進(jìn)！

第四篇：市公路局工程處處長(zhǎng)事跡

公路“鐵人”

----記市公路局工程處處長(zhǎng)

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠(chéng)，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，市公路局工程處處長(zhǎng)。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長(zhǎng)的位置。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢(shì)，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。

說(shuō)空話、講大道理，職工肯定聽(tīng)不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對(duì)窘境，田廣仁選擇了一個(gè)平淡無(wú)奇的“亮相”方式，那就是先干起來(lái)，讓伙計(jì)們知道“處長(zhǎng)”的真正含義。沒(méi)多久，“平民處長(zhǎng)”就很快出了名。那是有一次，一個(gè)往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒(méi)有找著，后經(jīng)人指點(diǎn)才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開(kāi)玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場(chǎng)夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個(gè)平頭百姓一樣干活，哪像個(gè)處長(zhǎng)？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長(zhǎng)，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國(guó)家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強(qiáng)將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個(gè)標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)6個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會(huì)忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場(chǎng)大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上7點(diǎn)一直干到深夜11點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒(méi)有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動(dòng)中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實(shí)、沒(méi)有架子，是職工們對(duì)田廣仁的普遍評(píng)價(jià)。但在“平民”處長(zhǎng)的背后，田廣仁總給人一種踏實(shí)、堅(jiān)韌的厚重感。正如他自己所說(shuō)：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊(duì)伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對(duì)于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計(jì)留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。

僅一年時(shí)間，工程處就從長(zhǎng)沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機(jī)械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會(huì)上，田廣仁鄭重宣布：對(duì)引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開(kāi)展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費(fèi)并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來(lái)安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個(gè)性的他曾試著向田廣仁提出一個(gè)要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來(lái)安談起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說(shuō)：“田處長(zhǎng)是我一生最敬重的師長(zhǎng)，我受到他的教誨與關(guān)心實(shí)在太多了，就沖田處長(zhǎng)，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來(lái)，單位先后投入10余萬(wàn)元，對(duì)50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營(yíng)效益日漸好轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程處職工工資發(fā)放及時(shí)了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動(dòng)了，大家都說(shuō)：“按照田處長(zhǎng)的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍，光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開(kāi)全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠(chéng)實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對(duì)現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等10多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了“一天兩簽到制”，各隊(duì)、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，隨著改革制度的相繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無(wú)事生非、磨時(shí)間的少了，自覺(jué)加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃

第五篇：公路局養(yǎng)護(hù)管理人員的主要工作事跡總結(jié)

他在養(yǎng)護(hù)工作中，認(rèn)真鉆研技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。出色的工作，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)，被評(píng)為全市“知識(shí)型職工標(biāo)兵”；市局“技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)個(gè)人”；連年被評(píng)為市公路系統(tǒng)“優(yōu)秀養(yǎng)路工”； 連年被評(píng)為本單位“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀黨員”。

在日常養(yǎng)護(hù)上，他努力在提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上下功夫，在承包者內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，增強(qiáng)了承包人責(zé)任心，提高了工作效率。在小修工作中，真抓實(shí)干，以身作則。夏季七、八月份是刷油、灌縫的最有利季節(jié)，為確保施工質(zhì)量，時(shí)常在烈日下一站就是四、五個(gè)小時(shí)，皮膚曬脫了皮也絲毫不在乎。在施工組織上精打細(xì)算，力爭(zhēng)節(jié)約每一筆開(kāi)銷，從而在小修工程中總結(jié)出一整套施工定額，為以后的小修施工積累了一份寶貴的財(cái)富。

為確保道路橋梁安全，按規(guī)定，每年兩次對(duì)全區(qū)四十余座大中小橋進(jìn)行定期檢查。他督促科室人員要進(jìn)行日常性檢查，并做好定期檢查和經(jīng)常性檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)橋梁病害并組織進(jìn)行維修，對(duì)老舊橋梁進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取有效措施防止事故的發(fā)生。