第一篇：入黨的特殊時期

黨史知識：入黨的特殊時期

我們黨的歷史上，有些時期有預(yù)備期，有些時期則沒有預(yù)備期；有些時期入黨時間從黨員大會通過之日算起，有些時期入黨時間則從黨委批準(zhǔn)之日算起，情況不盡相同。這樣，在不同的時期，黨齡的計算就有了不同的情況。

1921年7月1日--1923年6月9日，入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)之日，無預(yù)備期，黨齡同時開始計算。

1923年6月10日--1927年4月26日，入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員之日，黨齡從轉(zhuǎn)正之日算起(轉(zhuǎn)正之日等于入黨時間加預(yù)備期;勞動者預(yù)備期三個月，非勞動者六個月)。

1927年4月27日--1928年6月17日，工人、農(nóng)民、手工業(yè)者、店員、士兵入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)之日，無預(yù)備期，黨齡同時開始計算;知識分子、自由職業(yè)者入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)之日，黨齡從轉(zhuǎn)正之日算起，預(yù)備期三個月。

1928年6月18日--1945年4月22日，入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)之日，無預(yù)備期，黨齡同時開始計算。

1945年4月23日--1956年9月14日，入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)之日，黨齡從轉(zhuǎn)正之日算起。工人、苦力、雇農(nóng)、貧農(nóng)、城市貧民、士兵預(yù)備期六個月;中農(nóng)、職員、知識分子、自由職業(yè)者一年；其他人員二年。

1956年9月15日--1969年3月31日，入黨時間為黨員大會接收為預(yù)備黨員之日(須經(jīng)上級黨委批準(zhǔn))，黨齡從轉(zhuǎn)正之日算起，預(yù)備期一年。

1969年4月1日--1977年8月11日，入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)之日，無預(yù)備期。黨齡同時開始計算。

1977年8月12日--1982年9月5日，入黨時間為上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員之日，黨齡從轉(zhuǎn)正之日算起，預(yù)備期一年。

1982年9月6日至今，入黨時間為黨員大會接收為預(yù)備黨員之日(須經(jīng)上級黨委批準(zhǔn))，黨齡從轉(zhuǎn)正之日算起，預(yù)備期一年。

第二篇：2010年特殊時期安全小結(jié)

特殊時期安全活動工作小結(jié)

根據(jù)公司文件精神，我單位開展了2010年特殊時期安全生產(chǎn)活動。成立了特殊時期安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了活動計劃和活動實施措施，并召開了安全專題會。

特殊時期安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：何晗

組員：張宏、楊權(quán)、喬洪濤、陳世祥、紀(jì)敦師，彭武斌、施國平、賀曉平、武大恒、王磊、鄔彪、梁紅霞

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了特殊時期安全文件精神，牢固樹立“以人為本，安全第一”領(lǐng)悟文件要求，逐項落實。

2、做好了“兩節(jié)”安全的自查自檢工作，對查出的隱患及時整改。

3、做好了新開工程安措的制訂。

4、做好了冬季施工安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)氣溫變化搞好施工現(xiàn)場的安全防護何防滑防凍工作（準(zhǔn)備草袋、食鹽和取暖設(shè)備）。

5、現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照“安全施工方案”、“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”分部分項安措，以及專項“安全措施”進行施工。

6、制定了2011安全方針目標(biāo)和工作計劃，以及職業(yè)安全健康管理方案。

7、我單位各類事故為零。

武鋼民建公司四分公司

2011-3-11

第三篇：公司特殊時期穩(wěn)定工作措施

XXX公司特殊時期穩(wěn)定工作措施

為認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委安排部署，統(tǒng)籌處理好發(fā)展改革穩(wěn)定關(guān)系，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確工作重點，細化工作措施，確保春節(jié)和“兩會”期間大局和諧穩(wěn)定，根據(jù)公司黨委要求，結(jié)合公司隊伍實際，特制定如下工作措施：

一、成立特殊時期穩(wěn)定工作小組。組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 特殊時期穩(wěn)定工作小組下設(shè)穩(wěn)定工作辦公室：XXXXXXX

二、春節(jié)和“兩會”期間（從即日起至“兩會”會議結(jié)束），公司及各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一律不準(zhǔn)外出，特殊情況確實需要外出的，一律向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

三、實行24小時值班制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)、各基層單位必須堅持24小時值班，確保人員、車輛、信息溝通“三落實”。

四、公司及各基層單位要加強穩(wěn)定工作力度，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署開展工作，積極做好在職職工的宣傳教育，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工負責(zé)，形成“兩套班子”，以黨委書記為主的班子重點抓好近期穩(wěn)定工作，以經(jīng)理為主的班子重點抓好生產(chǎn)、安全工作，確保穩(wěn)定、生產(chǎn)兩不誤。

六、確保信息暢通。公司所有值班人員要確保信息暢通，手機24小時開機，值班電話24小時有人接聽，有動態(tài)性的苗頭及時向上級部

門反映。

七、堅持穩(wěn)定工作例會制度。公司每天堅持零匯報制度，各類信息匯報匯總于公司辦公室，并召開穩(wěn)定工作專項會議，層層傳達上級指示精神，溝通信息，匯報情況，交流經(jīng)驗。

八、認(rèn)真做好排查摸底、登記造冊工作。對每天上訪人員、有上訪苗頭人員、有外出意向的人員要做到人員清、情況明，按上級要求，實事求是地及時上報。

十、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)。各單位要加強對基礎(chǔ)資料的收集、保存和建檔工作，對與不穩(wěn)定人員談話幫教等各項工作要認(rèn)真記錄，做到有據(jù)可查。

十一、公司加強對穩(wěn)定工作責(zé)任人的考核，切實做到一級對一級負責(zé)，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實工作措施情況納入年終干部考核內(nèi)容，誰出問題誰負責(zé)，責(zé)任到人。

附1：《XX公司特殊時期重點人員承包表》

附2：《XX公司特殊時期穩(wěn)定工作承包表（離退休人員）》 附3：《XX公司應(yīng)急（巡防）人員名單》

第四篇：特殊時期的人力資源戰(zhàn)略

特殊時期的人力資源戰(zhàn)略

對于員工和雇用(或者曾經(jīng)雇用)他們的公司來說,現(xiàn)在的確是令人焦慮不安的時候。但對于企業(yè)而言,它不只是如何有效管理短期人力成本的問題;從這次經(jīng)濟衰退中挖掘機會、重新調(diào)整企業(yè)人員和能力,并為長期發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,同樣是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。

對于很多企業(yè)來說,要想抓住這次機會,首先要練好基本功。在目前的商業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境下,很多公司的人才管理都暴露出這樣那樣的問題,缺乏對技能、能力、關(guān)鍵人才以及頂尖人才的全面認(rèn)識。

事實上,在規(guī)劃未來的工作和職位時,很多企業(yè)眼前一片茫然。由于不清楚哪些是最重要的勞動力、哪些是次要的勞動力,哪些是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)人才、哪些不是,誰的工作表現(xiàn)最好、誰的表現(xiàn)一般或者較差,因此企業(yè)往往無法做出正確的人才決策。

這樣的結(jié)果是造成高潛力人才以及關(guān)鍵能力、知識和關(guān)系的流失,削弱了企業(yè)經(jīng)營能力和競爭力?？紤]到這次經(jīng)濟下行的長期影響,企業(yè)最重要的任務(wù)就是做好人才管理工作、而且動作要快。

新思路

事實上,不管具體的商業(yè)環(huán)境如何,人才戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略一樣,都是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。不幸的是,經(jīng)濟危機的無情打擊使這樣一個現(xiàn)實暴露在我們面前:很多企業(yè)的人才規(guī)劃與管理能力還無法應(yīng)對眼前的挑戰(zhàn)。

譬如說,在第一輪裁員結(jié)束后,下一步該做什么?初步調(diào)整的阻力相對較小,而且大多數(shù)時候?qū)ζ髽I(yè)也是有利的:表現(xiàn)差的員工一下子就能被甄別出來,而剩下的員工也很少會對裁員的決定表示驚訝。但下一輪裁員(如果必要的話)的難度就要大得多了,特別是對于那些缺乏完整的員工績效和能力信息的企業(yè)。這些信息是企業(yè)在困難時期實現(xiàn)成功的人才管理目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)必須高瞻遠矚,為企業(yè)在未來經(jīng)濟復(fù)蘇時能夠領(lǐng)跑競爭而儲備人才資源。

為了確保其人才技能和人才儲備能夠支持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,企業(yè)可以采取很多新的方法和措施。依靠這些方法,企業(yè)可以有更多的選擇來解決問題,而不是裁員那么簡單。企業(yè)可以:調(diào)整崗位和工資水平、而不是簡單地削減職位或者減少工時;識別最重要的、具有戰(zhàn)略價值的崗位,這些崗位即使是在經(jīng)濟衰退時期也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保留;為員工提供一些新的支持和福利,增加合作機會;確定哪些是必須留住的工作表現(xiàn)最好的員工;實施考慮已久的全球人才招募戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)尋找合適人才。

這次危機同樣也是一次機會,它可以促使企業(yè)啟動它們很久之前就應(yīng)當(dāng)開始的改革,優(yōu)化其長期人才規(guī)劃,利用這次危機培養(yǎng)新一代有洞見的、強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

生存:削弱崗位、還是削減成本?

企業(yè)在經(jīng)濟衰退時期常犯的一個錯誤,就是將削減崗位與削減成本混為一談。

不充分考慮企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略能力而一味全盤裁員,會對企業(yè)的長期發(fā)展造成損害。例如,一家大型零售企業(yè)最近向員工推出了一個自愿退休計劃,由于沒有規(guī)定具體的退休條件,從而導(dǎo)致上千名擁有豐富知識和經(jīng)驗的員工流失。這顯然不是該企業(yè)的初衷。

缺乏深思熟慮的裁員計劃會對企業(yè)產(chǎn)生多種不利影響。這種人力削減項目會損害企業(yè)的聲譽和形象,打擊留下來的員工的積極性和勞動效率(見補充報道)。

這種損害會持續(xù)很長時間,而且影響頗為隱蔽,特別是當(dāng)經(jīng)濟下行導(dǎo)致的很多問題不能充分顯現(xiàn)時。工作機會的暫時性減少意味著自愿辭職率會在一段時間里降至接近零的水平;但員工留任率高并不一定意味著員工滿意度也高。

例如,埃森哲最近的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn),來自南北美洲、歐洲、非洲和亞太地區(qū)的17個市場的2600多名中層經(jīng)理大多表示,他們之所以留在現(xiàn)在的公司,只是因為他們認(rèn)為別無選擇。12%的受訪者承認(rèn)正在積極尋找新工作;另外60%表示他們會考慮新的工作機會,但鑒于目前的市場形勢,現(xiàn)在跳槽的時機還不成熟。這顯然不是什么好消息。

不加區(qū)分地裁員還會削弱企業(yè)的競爭力?？冃嘶芸炀蜁谑找娼档秃涂蛻袅魇Ъ觿≈畜w現(xiàn)出來。從長期來看,它也會對人力資源造成侵害,致使一些不幸在錯誤時間上崗、或者被安排在錯誤崗位的優(yōu)秀人才被迫流失。

一些組織正嘗試采用新的、創(chuàng)造性的替代方法來降低人力成本。例如,減少基本工資或者采用與績效掛鉤的多層級工資。另一個方法是削減所有員工的工時、或者要求員工無薪休假。

例如,今年三月,加利福尼亞州宣布了一項“自主休假”計劃,要求受影響的政府雇員每月選擇兩天作為無薪休假日。加州估計,至2010年6月、也就是這項休假計劃結(jié)束的時間,這一舉措會幫助政府削減13億美元成本?？墒?只有時間會告訴我們,這個降薪幅度達9%的計劃對員工積極性和忠誠度會產(chǎn)生什么樣的負面后果。

對于關(guān)鍵員工,可以采取裁員之外的其他替代方法。例如,一家大型電信公司積極嘗試將部分受過培訓(xùn)的工程師臨時“借調(diào)”到其他公司。這樣一來,員工有了新的工作機會,而且工資水平不會因此降低;另一方面,公司也能暫時減少工資支出。

這種替代方法確實比較有效。但企業(yè)真正需要的是一個更全面的計劃,既要降低人力成本、又不能損害員工質(zhì)量。為了達到這一目標(biāo),企業(yè)必須進行埃森哲稱之為“戰(zhàn)略職位評估”的工作,即根據(jù)不同個人和崗位的績效水平和商業(yè)價值對所有員工進行評估。

調(diào)整:徹底改造組織的人力規(guī)劃

面對經(jīng)濟衰退的慘淡光景,企業(yè)不妨破釜沉舟,想想企業(yè)未來發(fā)展需要什么樣的人才、需要采購哪些關(guān)鍵技能、最理想的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是什么樣子,等等。因此,在解決它們最緊迫的人力成本問題之外,企業(yè)必須提出更加全面的人才規(guī)劃,增強它們的中期自我調(diào)整能力。由于人們都期待變革,所以千萬不要浪費這次機會。

好的人才規(guī)劃是一個嚴(yán)絲合縫的程序,它可以分為四個步驟。在第一步,企業(yè)需要充分了解人力資源方程式需求一端的要素:企業(yè)需要什么類型的人力和技能來執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略?哪些關(guān)鍵人力需要補充頂級人才(包括短期和長期)?

在第二步,注意力應(yīng)轉(zhuǎn)移到人力資源方程式的供應(yīng)一端。首先,當(dāng)前的形勢如何?經(jīng)濟下行減少了人們主動辭職的意愿,這對整體人力資源組合有何影響?它是否延誤了一些人才新星的上升?部分員工的離職對組織知識和經(jīng)驗產(chǎn)生了何種影響?企業(yè)是否已經(jīng)在頂級人才離職或退休之前掌握了關(guān)鍵的知識內(nèi)容。

接下來,分析外部形勢。過去幾年間,人口結(jié)構(gòu)的變化與教育資源的短缺,已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)招攬和留住它們想要的人才。年輕一代的勞動人口(通常被稱為80后、90后或者千禧人)一般不太愿意接受他們的父輩習(xí)以為常的工作條件;他們常常尋求一種更平衡的生活方式,希望擁有一份有意義的工作,而且愿意為有社會責(zé)任心的企業(yè)效力。

人才規(guī)劃的第三個步驟,是分析人才需求與供應(yīng)之間的差距,然后在此基礎(chǔ)上進入最后一個步驟:制定實際的人才規(guī)劃?，F(xiàn)階段企業(yè)擁有哪些可行的對策,對于調(diào)整困難經(jīng)濟時期的人才結(jié)構(gòu)非常重要。它們包括如下內(nèi)容:

全球采購與招聘

最近由埃森哲與經(jīng)濟學(xué)人信息部聯(lián)合進行的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn),越來越多的企業(yè)開始實行全球人才采購的策略和低成本國家交付的方式。這樣做不再只是為了削減成本,同時也是提高生產(chǎn)效率、擴充人才渠道和加快重要項目完工速度的重要手段。

在這項調(diào)查中(受訪對象包括來自美洲、歐洲和亞太地區(qū)的高管),22%的受訪者表示,全球采購使他們企業(yè)的直接商業(yè)成本降低了20%以上。70%發(fā)現(xiàn)全球采購有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率,超過一半認(rèn)為業(yè)務(wù)部門和IT部門的表現(xiàn)有所改善。

這種人力采購的全球視野還必須貫徹到公司的一般性人才招募流程當(dāng)中。企業(yè)的用人政策要靈活,學(xué)會就地取材。領(lǐng)導(dǎo)人才以及其他關(guān)鍵技能的短缺,導(dǎo)致最近幾年全球人才采購市

場的持續(xù)升溫,而此次經(jīng)濟衰退又使得這一做法的重要性顯得更加突出。

埃森哲最近的多極世界研究(《多極世界時代成就卓越績效的戰(zhàn)略:應(yīng)對全球挑戰(zhàn)的全球選擇》,2009)發(fā)現(xiàn),51%的卓越績效企業(yè)愿意增加國外員工的數(shù)量(低績效企業(yè)這個比例是34%):一方面,在更多的海外市場尋覓合適的人才;另一方面,也要增加在這些市場招募的員工的數(shù)量。

外包與臨時工

使用臨時工或者合同工,既可以增強企業(yè)的關(guān)鍵能力,又不會發(fā)生與長期雇用相關(guān)的成本。但這種做法同樣存在風(fēng)險。臨時工的長期忠誠度以及他們對企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的認(rèn)同度可能會低一些。此外,需要對他們投入多少技能培訓(xùn)和發(fā)展成本,也是一個問題。因此,引入這類員工必須經(jīng)過慎重考慮。

共享服務(wù)和外包,是挖掘多重人力渠道效益的另一種可行做法。現(xiàn)在,就像與前幾次經(jīng)濟衰退一樣,企業(yè)對外包、尤其是特殊類型工作外包的興趣越來越濃。非核心業(yè)務(wù)、吸引和留住人才難度增加的業(yè)務(wù)、或者亟需削減成本但又不能犧牲工作質(zhì)量的重復(fù)性交易或分析工作,都比較適合外包或者交給合作伙伴完成。

一家零售企業(yè)發(fā)現(xiàn),它很難留住預(yù)測部門的全職員工,這項工作很重要,但需要從事反復(fù)的分析和報告工作。這家公司的解決辦法就是尋找外包伙伴,由后者向它提供可靠的、擁有預(yù)測知識和經(jīng)驗的人力資源。

該公司負責(zé)規(guī)劃與物流控制的高級副總裁表示,“預(yù)測工作涉及諸多技術(shù)性能力和經(jīng)驗,所以合作伙伴必須具備豐富的人才儲備、能夠為我們持續(xù)提供最優(yōu)秀的人才?！?/p>

再培訓(xùn)與再分配

對于那些致力于將人才轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)優(yōu)勢的企業(yè)來說,再培訓(xùn)與再分配員工是實施中期調(diào)整的關(guān)鍵內(nèi)容。如果人力資源分析發(fā)現(xiàn)某些職位必須被撤除,但在這些崗位上工作的員工表現(xiàn)特別出眾,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)想辦法把這些人才分配到更具戰(zhàn)略意義的崗位上,以留住這些員工。去年,一家國際汽車制造商停止了好幾款車型的生產(chǎn),這項決定影響到公司在美國的多家工廠。但該公司并沒有解雇4500名受影響的員工,而是給他們分配了新的工作和崗位,同時還為他們提供包括效率提升、物資管理與工作場所職業(yè)危險、多元化與職業(yè)道德等培訓(xùn)。一位公司經(jīng)理表示:“這是我們有史以來第一次真正地依靠價值觀生存。我們留住員工,不是因為我們的境況很好。我們這么做的最終目的,是希望能夠提高北美地區(qū)的人才技能水平。”企業(yè)是否具備共享知識、在適當(dāng)時機提供有效培訓(xùn)、以及把握關(guān)鍵知識和經(jīng)驗的能力,比以往任何時候都重要。學(xué)習(xí)是一種重要的人才管理能力,但它也是困難時期常常會因為成本削減而被砍掉的內(nèi)容。

現(xiàn)在正是接受一些新的學(xué)習(xí)和知識分享方法的時候。Web 2.0技術(shù)會對人們的聯(lián)絡(luò)和學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生重大影響,而且其應(yīng)用成本也相對較低。當(dāng)幾乎所有組織都在削減內(nèi)部開支的時候,合作工具和Web 2.0技術(shù)無疑是改善通信和參與效率的有效工具。

我們的研究發(fā)現(xiàn),卓越績效企業(yè)能夠為員工提供充分的機會來學(xué)習(xí)必要的技術(shù)和管理知識,以應(yīng)對日新月異的國際商業(yè)環(huán)境。近九成的卓越績效企業(yè)(低績效企業(yè)這個比例只有不到六成)設(shè)有自己專門的培訓(xùn)機構(gòu)。這些機構(gòu)的任務(wù)是幫助企業(yè)識別必需的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力、制定相應(yīng)培訓(xùn)項目,從而確保員工的能力與時俱進。

人才招募

人才招聘進程的整體放慢,在經(jīng)濟衰退時期是不可避免的;但明智的企業(yè)絕不會完全關(guān)上這扇大門?？墒?能否因為嚴(yán)重的經(jīng)濟危機就一個人都不招呢?實際上,在經(jīng)濟下行時期,技能短期的現(xiàn)象依然存在、甚至可能進一步加劇。這種需求是難以掩蓋的。很多公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn),它們不可能一下子完全取消校園招聘、然后又在今后某個時期突然全面恢復(fù)。一些曾經(jīng)長期擱置校園招聘項目的公司,后來重新啟動該流程時不得不花上數(shù)年時間。

明智的企業(yè)還要留意那些經(jīng)驗豐富的稀缺人力資源。這些人在經(jīng)濟景氣的時候千金難求,但現(xiàn)在受累于其他企業(yè)的裁員計劃,企業(yè)因此有機會將他們攬至麾下。

惠普公司就精于此道。暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長青》的作者吉姆•柯林斯最近在一次訪談中指出:“如果你回顧歷史(會發(fā)現(xiàn)),一些公司善于利用困難時期來強化它們的人才優(yōu)勢。二戰(zhàn)后,所有的政府實驗室都被關(guān)閉,工程師們也都被遣散。惠普當(dāng)時也經(jīng)歷了一次裁員。但與此同時,比爾•休利特和戴維•帕卡德認(rèn)為,他們遇到的最偉大的機會不是技術(shù)、而是招募到了這批人才?！?/p>

發(fā)展:領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性

到目前為止,本文談到的所有舉措——人才評估和規(guī)劃、再培訓(xùn)、工作和人才的全球采購——都是為了幫助企業(yè)在經(jīng)濟復(fù)蘇時搶占發(fā)展先機。

不過,在這次經(jīng)濟衰退中將人才轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢的最后一個重要因素仍然是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)?？梢圆豢鋸埖卣f,現(xiàn)在這次經(jīng)濟危機正是一次在極端壓力條件下訓(xùn)練和考驗領(lǐng)導(dǎo)力的大好時機。所以,每個企業(yè)都必須行動起來,利用當(dāng)前的經(jīng)濟形勢來檢驗和培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)層。與此同時,它們還要確保重視現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)層、與他們保持良好的溝通并且提供必要的支持。在這個問題上,我們的同事羅伯特•托馬斯在他的新書《領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的》中的觀點尤其值得一提。在這本書中,作者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的最重要內(nèi)容不僅僅是能力的培養(yǎng),還包括經(jīng)驗的積累,特別是對管理者提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的各種不利事件或者突發(fā)性事件的考驗。托馬斯寫道:“在逆境中發(fā)現(xiàn)意義和優(yōu)勢的能力,是區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)人與非領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵?！眴栴}的關(guān)鍵是將目前的經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)化為一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷,讓企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團隊以及構(gòu)成下一代領(lǐng)導(dǎo)團隊的其他員工從中受益。Nieman Marcus公司首席執(zhí)行官博特•譚斯基最近指出:“我告訴很多從來沒有經(jīng)歷過這種經(jīng)濟衰退的年輕員工,讓他們認(rèn)真研究當(dāng)前的形勢和人們提出的各種減壓措施。因為隨著職業(yè)生涯的發(fā)展,他們早晚還會面臨這樣的問題?！?/p>

企業(yè)要做的下一步工作是將上述經(jīng)驗與當(dāng)前的形勢結(jié)合起來,用它們用來增強全公司的領(lǐng)導(dǎo)能力。

例如,本田汽車公司長期以來一直將工作項目作為領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的重要形式。本田的項目經(jīng)理不僅要按計劃完成項目,還要在項目的進展過程中不斷接受完成項目所需的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。在經(jīng)濟衰退時期,這種以項目為依托的經(jīng)驗性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法可以幫助年輕的領(lǐng)導(dǎo)人理解他們學(xué)到的內(nèi)容,并且與其他同事分享經(jīng)驗。

很多人都會說,能夠把員工團結(jié)起來的企業(yè),才有更大的把握度過本次經(jīng)濟衰退并走向成功。但是,有效的人才管理決不只是憑借勸勉或者個人魅力式的領(lǐng)導(dǎo)方式。密切、全面和科學(xué)的人力分析,對于實現(xiàn)卓越績效至關(guān)重要。

如果真要砍掉一部分員工,那么企業(yè)需要的是一把手術(shù)解剖刀、而不是大砍刀。也就是說,只有通過細致的分析,進行戰(zhàn)略性職位分析與綜合性人力規(guī)劃,企業(yè)才會對如下問題有比較深入的了解:公司需要什么樣的技能;哪些員工具備這些技能;如果內(nèi)部不具備這些技能或者無法培養(yǎng)這種技能,那么如何才能最有效地從外部采購獲得?

人力資源是遭受此次經(jīng)濟危機影響最為深刻的領(lǐng)域之一。與此同時,這場危機也標(biāo)志著戰(zhàn)略人才管理時代終于到來了。

第五篇：特殊時期趕工措施

六合區(qū)西南片區(qū)路網(wǎng)改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工組織設(shè)計

第十三章 特殊時期施工措施

13.1 雨季施工安排

本工程河道、箱涵工程施工節(jié)點工期2012年5月1日，正是南京地區(qū)春雨季節(jié)，雨期間歇時間短，為了更好保證夏季防汛，需要做好河道、箱涵雨季施工計劃和準(zhǔn)備。雨季施工，應(yīng)特別注意天氣變化，勿使水泥和混合料受雨淋。砼澆筑應(yīng)該盡可能避免雨期澆筑，降雨時應(yīng)停止施工并對已經(jīng)澆筑的構(gòu)筑物加蓋遮雨設(shè)施。

雨季施工期間特別注意天氣變化，做到預(yù)先知道，提前安排，做好排水防澇工作。盡可能避免雨天施工。

1.雨季施工前，項目部將根據(jù)現(xiàn)場具體情況，編制實施性雨季施工計劃，對將在雨季施工的工程做出合理安排。

2.雨季到來之前，需創(chuàng)造適宜雨季施工的室內(nèi)和室外工作環(huán)境。

3.雨季施工保持現(xiàn)場排水設(shè)施通暢。對影響路面施工的運輸?shù)缆?，進行必要的改善、整修和加固。

4.對主要材料、施工機具要估計在雨季施工期間的儲備量，準(zhǔn)備好雨季期施工材料，保障有效工作日的施工用材。

5.對雨季期施工的構(gòu)件備好覆蓋用的棚蓋，防止?jié)沧⑦^程中被雨水淋濕、沖刷。

6.河道駁岸施工時避免受雨水沖刷，做好一段后及時回填和壓頂；箱涵的鋼筋、砼澆筑都要采取防雨避蓋措施，以保證鋼筋不受腐蝕和砼的養(yǎng)護。13.2 高溫季節(jié)施工保證措施

高溫季節(jié)施工，為做好防暑降溫工作，確保施工人員的身體健康和安全生產(chǎn)。關(guān)心生產(chǎn)、施工一線職工，要采取以下措施：

1、結(jié)合工程實際情況，完善和落實高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定防暑降溫應(yīng)急預(yù)案。要將防暑降溫工作作為夏季高溫期間安全生產(chǎn)的首要工作，切實抓緊抓好，要加強對工程施工現(xiàn)場重點部位的監(jiān)督檢查，采取有效措施，消除高溫期間施工現(xiàn)場容易存在的安全隱患，防止因高溫天氣引發(fā)的人員中暑和其他各類安全生產(chǎn)事故。

2、切實關(guān)心在高溫天氣下堅持施工的廣大施工技術(shù)人員，尤其是一線工人的安全與健康。根據(jù)工程情況妥善調(diào)整高溫期間職工的作息時間和安排好休息場所，改善勞動條件，減輕勞動強度，合理安排工間休息，高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，配備充足的防暑降溫物資，露天作業(yè)要避開烈日高溫時段，防止發(fā)生中暑。

3、突出夏季安全生產(chǎn)重點，加強安全生產(chǎn)防護。各項目隊要根據(jù)高溫期間施工現(xiàn)場特點，加強對施工人員的勞動保護工作，為施工人員配備必要的勞動保護用品；做好施工現(xiàn)場腳手架等重要部位的安全防護，施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備充足的茶水等防暑降溫用品和人丹、十滴水和藿香正氣水等必備的常用藥品。一旦發(fā)現(xiàn)有人員中毒，應(yīng)立即將病人移至陰涼、通風(fēng)處，同時墊高頭部，解開衣服，用毛巾敷頭部或用冰塊置于病人的頭部、腋窩等處進行臨時急救，并盡快送醫(yī)院進行搶救。

4、針對夏季雷暴雨、臺風(fēng)多發(fā)特點，安質(zhì)部及各施工隊要做好施工現(xiàn)場的防汛、防雷工作，暴雨前，要對現(xiàn)場腳手架等各類附著物。掛物的拉接點、緊固點和塔吊及井字架的錨固、限位裝置及工地圍墻、臨時用房等專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或采取措施臨時加固。雷雨天氣要做好工地防雷擊工作，安裝可靠的防雷裝置，外腳手架吊。施工機械和照明裝置應(yīng)做好保護接零。

5、認(rèn)真開展好高溫期間安全生產(chǎn)檢查工作，高溫期間施工人員心情普遍存在心煩意亂，安全管理要突出人性化。對違規(guī)作業(yè)人員要以教育為主，非迫不得已不采取處罰形式。

6、當(dāng)最高氣溫超過35度時，應(yīng)停止混凝土施工。

本工程工期時間長，跨度大。項目較多、工序復(fù)雜，施工以專業(yè)施工隊伍為主，部份輔助勞力在勞務(wù)基地招收農(nóng)民合同工補充。在農(nóng)忙季節(jié)非關(guān)鍵工序的勞動力可以調(diào)節(jié)到關(guān)鍵工序上加以補充。在農(nóng)忙季節(jié)采取特殊的經(jīng)濟政策，確保參加施工的普通工人能堅守工作崗位。同所有參加施工的人員簽定施工責(zé)任書，特別是把農(nóng)忙季節(jié)能堅持崗位作為重要內(nèi)容，并認(rèn)真兌現(xiàn)獎罰。另外加強與當(dāng)?shù)卣暮献?，合理處理?dāng)?shù)剞r(nóng)忙與工程施工時的干擾。

南京市屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，夏熱冬冷，春秋兩季歷時短暫，春濕多變，秋高氣爽，梅雨顯著，夏雨集中。

全年平均氣溫15.1℃，7～8月最熱，最高氣溫32～38℃，極端高溫43℃，一月份最冷平均氣溫-1.5℃，極端低溫-14℃。

如工地現(xiàn)場日平均氣溫連續(xù)5d低于5℃，混凝土工程施工除其材料及施工要求符合有關(guān)規(guī)定外，另制訂一份關(guān)于冬期澆筑混凝土及養(yǎng)護的施工方案向監(jiān)理工程師提交，詳細說明所采用的施工方法和設(shè)備，保證混凝土在澆筑后的7d內(nèi)不低于10℃。

配備足夠數(shù)量的能連續(xù)記錄的溫度計，在開始7d內(nèi)，每約30m3混凝土在其附近放置一個溫度計，并安排專人連續(xù)觀測記錄。對斷面較大的構(gòu)件，測量構(gòu)件內(nèi)部的溫度，其位置與數(shù)量由監(jiān)理工程師選定，溫度記錄及時送交監(jiān)理工程師。13.3防汛趕工措施

為正確、高效、快速地處置重大自然災(zāi)害事件，最大程度地減少人民群眾生命和財產(chǎn)損失，降低自然災(zāi)害所造成的經(jīng)濟損失，確保雄州西路周邊所有河道在汛期過程中暢通，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工期，特制定本措施。

14.3.1、應(yīng)急處置基本原則

①以人為本，減少危害；

②居安思危，預(yù)防為主；

③統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；

④考慮全局，突出重點；

⑤快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)對；

14.3.2、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保防汛期間指揮暢通，特成立防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

總 指 揮：項目經(jīng)理

副總指揮：項目副經(jīng)理安全員技術(shù)負責(zé)人

成員：施工隊長、各工種班組長

應(yīng)急分隊：瓦工班組（隊長）木工班組（隊長）

鋼筋班組（隊長）排水班組（隊長）

綠化班組（隊長）突擊班組（隊長）

14.3.3、物資準(zhǔn)備

為做好防汛后勤保障，2012在4月14日18時前由后勤保障組組長應(yīng)具體組織準(zhǔn)備如下物資設(shè)備：

1、基礎(chǔ)物資：

編織袋200條、鐵鍬30把、雨衣雨具30套（另加30雙雨鞋）、沙石20噸、防水手電筒20個、汽油抽水機5臺、潛水泵8臺，發(fā)電機3臺，上述物資務(wù)必于4月14日18時前全部準(zhǔn)備到位，存放于倉庫備用。

2、機械設(shè)備：1臺面包車，1臺普桑轎車，1臺裝載機，1臺灑水車。上述車輛務(wù)必全部檢修到位，儲備充足油料，確保隨時能夠開得動，應(yīng)得急，狀態(tài)良好，除正常勤務(wù)（防汛期間所有勤務(wù)用車審批權(quán)限歸口總指揮批準(zhǔn)）用車外，其余車輛一律停放項目部待命。

14.3.4、應(yīng)急預(yù)案

上述為預(yù)案期內(nèi)正常防汛情況處理，遇有重大險情時，啟用應(yīng)急預(yù)案，重大險情是指連續(xù)三天降雨或是短時內(nèi)降雨量超過20毫米，造成市區(qū)內(nèi)嚴(yán)重內(nèi)澇積水或者局部地區(qū)有重大險情的，接到指揮部的通知立刻啟動應(yīng)急預(yù)案。

14.3.5、幾點要求

1、在預(yù)案期內(nèi)各責(zé)任人和擔(dān)任值班分隊的全體成員務(wù)必確保通信24小時暢通，違者嚴(yán)肅追究責(zé)任，造成重大損失的依法追究刑事責(zé)任。

2、各值班和應(yīng)急分隊全體成員務(wù)必以人民生命財產(chǎn)為重，本著高度負責(zé)的精神積極準(zhǔn)備防汛工作，確保防汛準(zhǔn)備工作扎實有效。

3、各領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人務(wù)必嚴(yán)加督促，確保防汛工作準(zhǔn)備及時到位。14.3.6、保障措施

1、項目部要定期召開專題會議，分析研究汛情和存在的問題，不斷完善應(yīng)急預(yù)案措施。檢查指導(dǎo)各成員單位搶險隊伍的演練工作，確保應(yīng)急預(yù)案的針對性和實效性。

2、所準(zhǔn)備的搶險救災(zāi)機械、物資等必須時刻保持良好的使用性能和狀態(tài)。

3、各成員要定期對搶險人員進行專業(yè)培訓(xùn)和搶險演練，提高實戰(zhàn)能力，確保一旦發(fā)生汛情，迅速組織搶險，保證高效、有序、及時，并將損失降到最低程度，同時，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

4、保證通信暢通，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)成員單位責(zé)任人必須保持每天24小時暢通的通訊聯(lián)系。通訊電話如有變化，要及時通知辦公室。

5、嚴(yán)格實行24小時值班制度，保持通訊暢通。

6、各有關(guān)班組和相關(guān)人員都必須無條件聽從應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，服從統(tǒng)一指揮調(diào)度。對在搶險救災(zāi)過程中，擅離工作崗位，組織搶險工作不力，延誤時機，造成重大損失和人員傷亡的，將按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。13.4冬季施工安排

南京市屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，夏熱冬冷，春秋兩季歷時短暫，春濕多變，秋高氣爽，梅雨顯著，夏雨集中。

如工地現(xiàn)場日平均氣溫連續(xù)5d低于5℃，混凝土工程施工除其材料及施工要求符合有關(guān)規(guī)定外，另制訂一份關(guān)于冬期澆筑混凝土及養(yǎng)護的施工方案向監(jiān)理工程師提交，詳細說明所采用的施工方法和設(shè)備，保證混凝土在澆筑后的7d內(nèi)不低于10℃。

(一)當(dāng)晝夜日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時，混凝土、鋼筋混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土及砌體等工程施工時，其用料及施工工藝等按冬期施工規(guī)定辦理。制定寒冷氣候澆筑混凝土及養(yǎng)生的施工方案，詳細說明所采用的施工方法。

(二)為防氣溫突然下降，使工程遭受凍害，在冬期施工前后的時間，應(yīng)注意天氣變化，及時采取防凍措施。冬期施工的工程，應(yīng)預(yù)先做好冬期施工各項準(zhǔn)備工作，對各項設(shè)施和材料應(yīng)提前采取防雪、防凍等措施。

(三)焊接鋼筋盡量在室內(nèi)進行，現(xiàn)場焊接時(室外)，確保最低溫度不低于于-20℃，并相應(yīng)采取防雪擋風(fēng)措施，減小焊件溫度差；確保冷拉鋼筋時的溫度不低于-15℃，確保張拉預(yù)應(yīng)力鋼材時的溫度不低于-15℃。

(四)采用普通硅酸鹽水泥，水泥強度等級不低于42.5，水灰比不大于0.5。商品混凝土拌合時，各項材料的溫度滿足混凝土拌合所需的溫度。混凝土拌和采用熱水，必要時對集料進行加熱，以確?；炷脸鰴C溫度在10℃以上，入模溫度不低于5℃。材料加熱的溫度按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。攪拌混凝土?xí)r，攪拌時間較規(guī)定延長50%。

(五)澆筑前清除模板、鋼筋上的冰雪和污垢。在已硬化的混凝土上繼續(xù)澆注時，采用熱水加熱使混凝土接合面有5℃以上，且在澆注過程中仍維持5℃以上的溫度。

(六)根據(jù)與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護試件的試驗，證明混凝土已達到要求的抗凍強度及規(guī)范規(guī)定的拆模強度后，模板方可拆除，加熱養(yǎng)護結(jié)構(gòu)的模板和保溫層，在混

凝土冷卻至5℃以后方可拆除；當(dāng)混凝土與外界氣溫相差大于20℃時，拆除模板后的混凝土表面應(yīng)加以覆蓋，使其緩慢冷卻。

(七)當(dāng)氣溫較冷時，混凝土的養(yǎng)護應(yīng)進行熱工計算確定，可根據(jù)具體情況和具體位置分別采取蓄熱法、蒸汽加熱、暖棚加熱或電熱加熱等方法進行混凝土的養(yǎng)護。

(八)冬季施工要特別注意設(shè)備防滑防凍，按建設(shè)部《現(xiàn)場施工管理中冬雨季施工措施》逐項檢查落實，及時安排設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免凍壞施工機械設(shè)備，影響施工生產(chǎn)能力。