第一篇：豐田公司概況和歷史

大家晚上好，很高興能在這這里跟大家討論現(xiàn)代企業(yè)的話題。今晚，我們要談的是豐田汽車公司。

首先，讓我們來談談豐田公司的創(chuàng)立和歷史，20世紀初，歐美的工業(yè)革命進行得轟轟烈烈，特別在于汽車行業(yè)，美國的通用汽車公司和福特汽車公司早已成為舉世聞名的大企業(yè)了。在大量生產技術和市場運作方面，兩家公司的實力足以讓世界其他的所有汽車生產廠家望塵莫及，并且分別將各自的汽車組裝廠開到了日本。正當日本所有的企業(yè)家都在猶豫和等待機會時，一位年輕的企業(yè)家——豐田喜一狼，以父親留下的巨額遺產為資本，開始著手投入到以大量生產為基礎的國產汽車工業(yè)的創(chuàng)立。

1936年，第一輛豐田汽車誕生，1937年8月28日，豐田汽車公司正式成立，從此踏上了自己嶄新的歷程。起初公司每個月的產量僅有150輛。一年以后，對日本汽車工業(yè)抱著堅定信心的豐田喜一郎不顧周圍的一片反對意見，果斷地決定投入4500萬日元巨資構筑月產量2000輛的生產體制，而這項巨額投資幾乎相當于公司資本金的四倍！豐田此時在汽車工業(yè)經驗尚缺，但他堅守一個信條：模仿比創(chuàng)造更簡單，在模仿的同時給予改進。雖然沒能立馬成名，但使豐田公司進入穩(wěn)定平和的發(fā)展。然而好景不長，二戰(zhàn)使日本的工業(yè)遭到了慘重的破壞，豐田公司不得不想方設法避開與美國企業(yè)的競爭，考慮到美國的汽車廠家不生產小型轎車，根據(jù)流體力學原理，1947年1月，第一輛小型轎車的樣車終于試制成功。到了 1949年豐田的事業(yè)駛上了穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

此后，豐田公司相繼推出了巡洋艦系列，皇冠系列，花冠系列，佳美系列，凌志系列等款式。其中值得一提的是佳美Camry，2006年底開始在國內由廣州豐田生產，改名叫凱美瑞。

1973年，伴隨著第4次中東戰(zhàn)爭的爆發(fā)，世界經濟遇到了第一次石油危機。對于石油資源幾乎百分之百依賴進口的日本來說，整個經濟活動全都受到巨大影響，馬上陷入了極大的混亂之中。戰(zhàn)后初期那種惡性通貨膨脹再度席卷日本，對汽車的需求一落千丈。在這種形勢下，豐田恪守一個“忍”字，蓄勢以待，準備迎接重振雄風之日的到來。

1973年和1979年的兩度石油危機在極大程度上改變了美國的汽車需求結構，人們的選擇熱點開始由大型車轉向了節(jié)省燃油的小型車，缺少小型車生產技術的美國汽車廠家逐漸地失去了往日的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，豐田決定與美國通用汽車公司進行合作生產，這樣不僅可以為當?shù)貏?chuàng)造出一些就業(yè)機會，同時還可以向美國汽車廠家轉讓小型轎車的生產技術。

1983年，為了與本田的雅閣系列轎車在北美市場上爭奪，豐田推出了佳美車系，從此便一發(fā)不可收拾，幾乎成了豐田除了花冠以外最受歡迎的車型，發(fā)展到今天，已經是第七代了。

進入美國市場，是豐田汽車的一個里程碑，初時，他的年銷量僅為288輛。豐田進入美國的第一種試驗型客車，是一場災難，為了改善經營，豐田公司開始了大量的市場調研工作，以打入美國市場。經

過不懈努力，到1980年，豐田汽車在美國的銷售量已達到58000輛，兩倍于1975年的銷售量，豐田汽車占美國所進口的汽車總額的25％。豐田與1989年推出高端品牌Lexus雷克薩斯，以前的中文的翻譯叫凌志。

如今，豐田汽車公司已經發(fā)展成為擁有524家子公司，265753名員工，年營業(yè)收入185,515億日元，凈利潤11,712億日元，全球數(shù)一數(shù)二的汽車公司，在全球享有很高的聲譽。在中高檔車中，他的優(yōu)異的性能，得當?shù)膬r位，時尚領先的設計風格，吸引著無數(shù)車迷的目光，開始影響世界汽車發(fā)展的潮流！

第二篇：公司概況

道森商業(yè)策劃公司

整 體 概 況

第1頁，共3頁

一、公司名稱

深圳道森商業(yè)策劃服務有限公司

二、公司簡介

公司成立于2009年，是行業(yè)最具實戰(zhàn)的商業(yè)策劃公司。

公司本著“誠信為本，合作共贏；創(chuàng)新求變，隨時領先；集天下智慧，促行業(yè)進步”為宗旨，幫助眾多企業(yè)開創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，公司與多個著名企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。

把最新，最全的商業(yè)信息貫穿整個產業(yè)，以備更好的服務于客戶，達成滿足市場的需求！

三、公司愿景、使命、理念

公司愿景：成為行業(yè)最專業(yè)、實戰(zhàn)的商業(yè)策劃機構

公司使命：致力于助推行業(yè)發(fā)展

公司理念：誠信為本，合作共贏

四、公司服務模塊

? 商業(yè)地產市場專項調查與分析、前期可行性分析、投資估算、利潤評估；

? 商業(yè)地產全程策劃招商運營管理專業(yè)服務，商業(yè)項目專業(yè)診斷機構；

? 商場經營管理、業(yè)態(tài)重組與解決辦法，經營問題診斷及營銷上市策劃；

? Shopping mall全程操作及營銷策劃、招商、規(guī)劃設計、業(yè)態(tài)劃分、經營管理；

? 專業(yè)交易市場全程營銷策劃、招商、運營、培訓、商務合作、投資咨詢；

? 旅游地產、商業(yè)步行街、特色商業(yè)特色商圈、可研分析、營銷策略、資源導入等；

? 商業(yè)地產農貿市場、舊城改造、廠房改造、項目形象重塑包裝等全程服務；

? 農貿市場經營定位、經營業(yè)態(tài)布局、物業(yè)功能劃分、招商籌劃、市場運營管理；

? 商務公寓、CBD、寫字樓、酒店賓館項目、文化市場等專業(yè)策劃招商運營管理；

? 工業(yè)地產工業(yè)園項目、大型物流基地、物流城、產業(yè)園區(qū)項目開發(fā)的全程營銷策劃；

五、公司組織結構圖

六、公司服務流程

1.前期：項目顧問

1.1市場調研：

1.2項目定位

1.3基本VI（品牌視覺形象設計）

1.4招商策劃

1.5銷售策劃

2.中期：招商及銷售代理

3.后期：項目營銷推廣顧問

3.1品牌形象完善

3.2開業(yè)策劃

3.3促銷策劃

3.4管理策劃

3.5媒介策劃

3.6培訓

3.61商業(yè)物業(yè)銷售培訓

3.62商業(yè)物業(yè)租賃培訓

七、公司收費標準

根據(jù)項目規(guī)模定額,合同簽定三個工作日內,付項目總額30%作為項目起動金,項目起動后按項目進度提取,提取額度按雙方約定的執(zhí)行。

八、會晤通道

咨詢熱線：186 6599 8562/馬生傳 真：0755-61658346

電子郵件：196128081@qq.com

祝：商祺！！

第三篇：公司概況

淮安鴻運元明粉有限公司

能源現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)概況： 鴻運公司是一家元明粉生產企業(yè)。公司成立于2005年10月，注冊資本2000萬元，固定資產投資1.82億元，由江蘇南風化工有限責任公司、江蘇萊福國際投資有限公司、海興國際發(fā)展有限公司共同出資創(chuàng)建而成。公司地處芒硝和鹽資源十分豐富的江蘇省洪澤縣西順河鎮(zhèn)，占地面積186666平方米，目前在職員工235人，其中工程技術人員10人，化驗人員5人。

公司建設規(guī)模為年產元明粉40萬噸。項目于2002年1月獲淮安市環(huán)境環(huán)保局核準，2002年5月開始設計，2006年5月試生產。該條生產線引進國內先進元明粉生產工業(yè)，成品粒度、白度、PH值等指標居同行業(yè)領先水平。

該項目在技術上有了“突出性”創(chuàng)新，運用信息化技術對傳統(tǒng)制硝工藝進行改進，實施DCS集散控制系統(tǒng)，采取數(shù)字技術對生產過程中的溫度、壓力、流量和液位等工藝參數(shù)實行自動調節(jié)，并在生產現(xiàn)場安裝宏觀和微觀兩級工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵參數(shù)設有聲光報警和聯(lián)鎖；從拋煤、采鹵、精制、轉料、蒸發(fā)、干燥到存儲整個過程均是自動化操作，大大提高了生產效率和產品質量，產品投放市場后，立即受到客戶的青睞和好評。2008年獲得淮安市“重合同守信用企業(yè)”榮譽稱號。

公司所產元明粉符合GB/T6009-2003標準，品種有Ⅰ類一等品、99%中性產品、Ⅱ類一等品，產品具有低鈣美、中性和高主含量的特點。公司元明粉產品已出口日本、韓國、新加坡、巴西、伊朗等多個國家，在國內已與聯(lián)合利華、納愛斯、寶潔、立白等大型企業(yè)簽定長期合同。

二、能源使用現(xiàn)狀：

目前企業(yè)能源使用結構主要是煤、電、蒸汽三種為主。公

司生產系統(tǒng)有兩套，一期生產系統(tǒng)生產所需蒸汽由公司自備35噸鍋爐提供，二期生產系統(tǒng)所需蒸汽為向江蘇鹽業(yè)集團洪澤鹽化工有限公司所購買。公司生產年耗煤量為1.1萬噸二類煙煤，用電量為2300萬千瓦時，蒸汽用量為65萬百萬千焦。

三、發(fā)展規(guī)劃

1.隨著節(jié)能意識的提高，不斷加大技改投入，公司有望在1—2年內新建2臺75噸流化床循環(huán)鍋爐，逐步淘汰35噸鍋爐，提高能源利用水平，減少能源消耗。

2.廣泛、深入、持久地開展節(jié)能宣傳，不斷提高員工的節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習慣。

3.不斷完善節(jié)能組織機構，建立節(jié)能工作責任制，落實專人負責，健全能源計量管理，完善統(tǒng)計分析制度，促進公司節(jié)能工作上水平。

淮安鴻運元明粉有限公司

二〇一三年四月二十七日

第四篇：華夏銀行公司概況

公司概況：

沐浴著改革開放的春風，在總設計師鄧小平的親切關懷和指導下，1992年華夏銀行在首都北京誕生了。1995年3月，華夏銀行率先實行了股份制改造，成為一家全國性股份制商業(yè)銀行，2003年9月，華夏銀行公開發(fā)行股票，并在上海證券交易所掛牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五家上市銀行。2005年10月，華夏銀行引進戰(zhàn)略投資者，與德意志銀行簽署了全面長期戰(zhàn)略合作協(xié)議及其他相關協(xié)議，為提高經營管理能力和國際化水平帶來了新的契機。2008年10月，華夏銀行順利完成定向增發(fā)，提升了資本實力，為促進又好又快發(fā)展提供了有效的資本支持。

截止2011年9月30日，華夏銀行已在北京、南京、杭州、上海、濟南、昆明、深圳、沈陽、廣州、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、大連、太原、青島、溫州、石家莊、福州、呼和浩特、天津、寧波、紹興、南寧、常州、蘇州、無錫、長沙、合肥、廈門、長春等城市設立了分支機構419家，員工1萬多名，“立足經濟發(fā)達城市，輻射全國”的機構體系已經形成。此外，華夏銀行還與境外1千多家銀行建立了代理業(yè)務關系，建成了覆蓋全球主要貿易區(qū)的結算網(wǎng)絡。

華夏銀行秉承高質量發(fā)展的辦行思想，堅持質量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展，不斷擴大經營規(guī)模，不斷提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。截至2011年9月末，銀行資產總規(guī)模達到10797.78億元。

華夏銀行的快速發(fā)展受到公眾和業(yè)界的關注和認同。在2011年7月出版的英國《銀行家》雜志世界1000家大銀行評選中，華夏銀行按資產規(guī)模排名第115名；在2011中國企業(yè)500強中排名第306名、中國服務業(yè)企業(yè)500強排名第96名、中國企業(yè)效益200佳排名第67名。

先進的經營管理理念。華夏銀行秉承“始終堅持質量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展”的經營理念，穩(wěn)步實施國際化改造戰(zhàn)略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創(chuàng)新與產品創(chuàng)新一體化的方針，加強信息系統(tǒng)管理、信息技術運用以及新產品開發(fā)管理，加強全行創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。不斷加大科技投入，綜合業(yè)務系統(tǒng)、自助銀行和網(wǎng)上銀行的開發(fā)推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優(yōu)勢。

嚴密的風險管理體系。華夏銀行不斷完善信用風險內控機制，實施了信用風險垂直集中管理體制改革，成立了總行信用風險管理部及地區(qū)信用風險管理部，建立了信用風險垂直集中管理組織架構；實行授信審批、資產保全、信貸支持等業(yè)務垂直、獨立和集中管理，授信業(yè)務全過程管理不斷強化，逐步實現(xiàn)了信貸分析、貸后檢查、風險預警、資產保全等環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理，信用風險管理水平不斷提高。在市場風險與操作風險管理方面，不斷推動實施市場風險與操作風險管理體系建設，逐步實現(xiàn)在全行建立市場與操作風險獨立、垂直、集中的矩陣式管理架構。華夏銀行一貫堅持依法合規(guī)經營，建立了較為完善的內控組織構架；近年來進一步完善內控和合規(guī)管理體系，不斷制定和修訂各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實崗位操作規(guī)程，各項制度的完整性、合規(guī)性和可操作性得到進一步提高;實施稽核垂直體制改革，構建了“總部、分部、稽核辦公室三級體制模式”，強化稽核工作的獨立性；成立了合規(guī)部，加強合規(guī)管理，加大對操作風險和業(yè)務合規(guī)性的檢查、整改和問責力度。依靠較為完善的全面風險管理體系，華夏銀行資產質量不斷得以優(yōu)化內控管理水平不斷提升。

專業(yè)化個性化的金融服務。華夏銀行近年來堅持以客戶為中心、以市場為導向，積極推動發(fā)展方式的轉變。制定并實施營銷策略，認真分析市場，統(tǒng)籌組織推動全行營銷工作的開展。積極推動經營方式由粗放營銷逐步向產品營銷轉變，強力推動銀行優(yōu)質產品的營銷，不斷使公司業(yè)務產品線切入目標客戶市場，進一步提高服務質量、服務檔次和產品的組合能力；加強產品開發(fā)和產品品牌的打造；完善集中營銷體制，通過在營銷管理部門建立專業(yè)體系，發(fā)揮系統(tǒng)管理、市場拓展、產品開發(fā)和風險控制的專業(yè)職能。推動個人業(yè)務發(fā)展，細分客戶群體，通過推介慧盈、創(chuàng)盈、基金、黃金買賣等優(yōu)勢產品，提供差異化、特色化服務，實施分類營銷。加快同業(yè)業(yè)務發(fā)展，通過銀銀、銀保、銀信、銀證、銀財?shù)榷喾N合作方式，以產品為紐帶，加大與同業(yè)客戶合作的深度和廣度。通過對公、對私、同業(yè)三個市場的聯(lián)動，加強全行營銷工作的組織推動力。華夏銀行擁有 “華夏麗人卡”、“現(xiàn)金新干線”、“融資共贏鏈”等為代表的一批品牌產品，在市場上享有盛譽，市場份額在業(yè)內名列前茅。

以人為本的企業(yè)文化。堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，努力通過企業(yè)文化建設凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。實施以人為中心的企業(yè)管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養(yǎng)人的企業(yè)文化。進一步發(fā)揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業(yè)發(fā)展的大舞臺上充分施展才干，展現(xiàn)自我價值，與銀行共同成長。

歷史賦予我們的光榮職責，是把華夏銀行的事業(yè)不斷推向前進，為客戶提供優(yōu)質的服務，為股東提供更高的回報，為促進我國金融改革發(fā)展做出更大貢獻。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，華夏銀行將以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，與時俱進，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健經營，規(guī)范管理，堅定不移地走高質量發(fā)展之路，努力建設資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好、創(chuàng)新能力和國際競爭力強的現(xiàn)代中型銀行。

第五篇：公司概況

公司概況

XX文化傳媒有限公司總部設在風光秀美的西藏首府拉薩市中心，距布達拉宮步行僅需2分鐘。公司成立于2004年，目前已經形成了房地產開發(fā)，文化傳媒，商業(yè)運營管理，物業(yè)管理，電器銷售，餐飲娛樂六大產業(yè)格局。秉承“以人為本，客戶為先，服務健康，創(chuàng)造社會價值”的理念，多年來公司勵志于拉薩及周邊地區(qū)的發(fā)展，多個項目同時進行，極大的促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展。作為先進民營企業(yè)，多次受到自治區(qū)相關部門的表彰。歷經10年的發(fā)展，公司已組建起一支成熟、高效、專業(yè)的管理團隊。相信在不久的將來，XX文化傳媒有限公司將在大美西藏創(chuàng)造又一個奇跡。