第一篇：中鋼卓越堅(jiān)持環(huán)保先行理念

中鋼卓越堅(jiān)持環(huán)保先行理念

中鋼卓越礦業(yè)公司進(jìn)入礦產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)超過十年，一直秉承著“以人為本、環(huán)保優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展”的思想理念，從創(chuàng)建初期的小企業(yè)，到如今礦業(yè)投資、礦業(yè)生產(chǎn)、礦山管理咨詢、礦山技術(shù)服務(wù)為一體的綜合性礦業(yè)公司。在國家有關(guān)政策扶持和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中鋼一直堅(jiān)持依法生產(chǎn)和依法經(jīng)營，積極響應(yīng)國家的有關(guān)政策，配合政府的相關(guān)工作生產(chǎn)安排，一直備受矚目。

在一些不合格礦山安全事故頻發(fā)的情況下，中鋼卓越旗下的礦山生產(chǎn)一直以來都堅(jiān)持安全第一，科學(xué)生產(chǎn)，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山;另外，也十分注重檢查企業(yè)工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的排查整治工作，力求把安全工作落到實(shí)處，要求在工作崗位上的人員在開采鐵礦的時(shí)候，必須全神貫注，安全第一，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，要想讓企業(yè)不斷前進(jìn)，一定要在企業(yè)的發(fā)展過程中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，高度重視環(huán)境保護(hù)工作，增強(qiáng)全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。中鋼卓越一直在發(fā)展中堅(jiān)持環(huán)保先行的理念，比如嚴(yán)格控制污染物的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;杜絕環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故;實(shí)施污染減排，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量，在公司內(nèi)設(shè)置專門的安全環(huán)保監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，形成分級(jí)負(fù)責(zé)，為創(chuàng)建新時(shí)代的綠色礦山打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，可以幫助企業(yè)塑造形象、凝聚員工的力量、引領(lǐng)企業(yè)的快速發(fā)展，也是企業(yè)在市場(chǎng)綜合競爭中的重要評(píng)判指標(biāo)。所以中鋼卓越一直堅(jiān)持在技術(shù)方面更新生產(chǎn)設(shè)備、注重設(shè)備維修保養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，還充分發(fā)揮文化建設(shè)的助力作用。在發(fā)展中始終堅(jiān)持環(huán)保先行理念的中鋼卓越，在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和文化建設(shè)三個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)發(fā)展理念之下，未來一定會(huì)為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善地方人們生活環(huán)境水平、創(chuàng)建國家綠色環(huán)保示范企業(yè)做出更多積極的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)一步卓越發(fā)展開啟新的篇章!

文章由中鋼卓越礦山，礦山管理，礦業(yè)咨詢，鐵粉鐵球提產(chǎn)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!

第二篇：堅(jiān)持環(huán)保先行 建設(shè)綠色空港

堅(jiān)持環(huán)保先行，建設(shè)綠色空港

無錫空港產(chǎn)業(yè)園區(qū)從去年五月成立至今恰好一年時(shí)間。我們黨工委、管委會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境和資源既是基于現(xiàn)實(shí)的清醒決斷，更應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要目標(biāo)，因而在建設(shè)空港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一年期間，我們始終堅(jiān)持“環(huán)保先行”的先進(jìn)理念，協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧，全力建設(shè)綠色國際空港。

一、主要做法

(一)、著力解決結(jié)構(gòu)性污染問題。

一是嚴(yán)把項(xiàng)目控制關(guān)。在項(xiàng)目審批過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)。我們?cè)谥朴喛崭蹐@區(qū)項(xiàng)目評(píng)估辦法時(shí)，制訂了一票否決制度,對(duì)污水接管不到位的項(xiàng)目（含標(biāo)房）、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過改造也達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目通過治理也達(dá)不到環(huán)保要求的項(xiàng)目、直接使用原煤的項(xiàng)目、涉及國家明令淘汰的產(chǎn)品工藝技術(shù)的項(xiàng)目、不直接為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套的限制類及一般化工項(xiàng)目、排放氮磷污染物的項(xiàng)目等7類項(xiàng)目一律實(shí)行禁批。建園區(qū)一年來，拒批環(huán)保不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，從源頭上控制了污染。二是大力實(shí)施五小化工及污染企業(yè)的整治工作。一年來，園區(qū)貫徹實(shí)施“6699”行動(dòng)，認(rèn)真開展“五小化工企業(yè)”的專項(xiàng)整治行動(dòng)，一年來共關(guān)閉15家五小化工企業(yè)，對(duì)轄區(qū)39家企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)整改。

(二)、深入開展重點(diǎn)區(qū)域流域環(huán)境綜合整治。

啟動(dòng)碩放工業(yè)園一期、二期等污水管網(wǎng)建設(shè)，一年來，對(duì)園區(qū)所有雨污管道進(jìn)行疏通，疏通距離約60公里；對(duì)望虞河沿線19家企業(yè)排污口進(jìn)行封堵；全面加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，深入開展了“沿街店面油煙、污水治理”等四項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作，取得良好成效。

(三)、全面推動(dòng)生態(tài)園區(qū)建設(shè)。

啟動(dòng)市民休閑街二期建設(shè)等環(huán)境建設(shè)工程，全年新增綠地和造林綠化1037畝，其中公共綠地21.78萬m；嚴(yán)格落實(shí)“6699”環(huán)境綜合整治舉措，完成15條河道清淤，完成土地復(fù)耕10000多畝，拆除太湖區(qū)域住家船只200多條，全面取締規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)，深入開展綠色家園創(chuàng)建活動(dòng)；基本完成昭嗣堂環(huán)境綜合整治以及環(huán)太湖高速、京杭運(yùn)河、望虞河等綠化景觀工程建設(shè)，新增綠地15萬平方米，完成綠化造林1000畝，打造園區(qū)人文環(huán)境品牌。

(四)、創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制新轉(zhuǎn)變。

一是創(chuàng)新工作機(jī)制。成立了空港產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會(huì)主任擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，由園區(qū)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保處處長擔(dān)任公室主任，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施綜合決策，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工作由部門化向綜合化的轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。把環(huán)保工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容。對(duì)各居（村）委、各企事業(yè)單位、個(gè)人在評(píng)先樹優(yōu)、考核等方面實(shí)行環(huán)境保護(hù)“一票否決”制，對(duì)發(fā)生生態(tài)環(huán)境破壞事故的企業(yè)、單位和個(gè)人取消評(píng)優(yōu)資格。三是創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制。立足于對(duì)環(huán)境違法案件的超前預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、果斷處置，建立了環(huán)保執(zhí)法長效監(jiān)督機(jī)制。開展了依法行政建設(shè)年、環(huán)保執(zhí)法年和全市查處違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。四是創(chuàng)新活動(dòng)載體。一年以來，組織了3次環(huán)保世紀(jì)行活動(dòng)。尤其是社區(qū)的綠色活動(dòng)還注重社會(huì)聯(lián)動(dòng)，先后同江蘇教育學(xué)院、無錫村田公司、無錫機(jī)場(chǎng)邊防檢查站等7所大、高、中、小學(xué)校、幼兒園、8個(gè)企業(yè)、3個(gè)社區(qū)、2個(gè)部隊(duì)建立了綠色環(huán)保共建合作關(guān)系，多形式開展各種環(huán)保宣傳活動(dòng)。其中南星苑二社區(qū)在全省率先創(chuàng)辦了“社區(qū)綠色環(huán)境保護(hù)教育館”，在向社區(qū)居民大力宣傳生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要性上發(fā)揮了顯著作用，受到社會(huì)各界的支持和贊賞，二社區(qū)還被評(píng)為國家級(jí)綠色社區(qū)。碩放工業(yè)園區(qū)通過了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。

二、下步工作打算

隨著氣溫的持續(xù)升高，太湖控藻正成為當(dāng)前備受關(guān)注的民生要?jiǎng)?wù)。今年3月以來，國家、省領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我市太湖水污染防治工作進(jìn)

2行考察調(diào)研，全國人大環(huán)資委、國家環(huán)保部、省環(huán)保廳和我市環(huán)保、紀(jì)監(jiān)部門更是不間斷地對(duì)我市的污染排放情況展開了明察暗訪，所有這些都傳出強(qiáng)烈信號(hào)：盛夏高溫使太湖控藻形勢(shì)趨于嚴(yán)峻，截污控源等各項(xiàng)治理工作更顯緊迫，無錫鐵腕治污行動(dòng)全面升級(jí)。

無錫空港產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為全市特殊功能區(qū)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要窗口，我們將爭當(dāng)“科學(xué)治太”的排頭兵，牢牢繃緊“水安全”這根弦，以對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹國家、省、市各級(jí)關(guān)于太湖水污染治理工作的新要求，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，截污控源，鐵腕治污，為治理太湖、保護(hù)水源作出最大的努力。

強(qiáng)化三種意識(shí)，把太湖水污染治理工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治性任務(wù)來抓，以鐵的決心把環(huán)保工作真正放到先導(dǎo)位置。一是強(qiáng)化憂患意識(shí)，不因不出問題而放松警惕。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不因太湖水污染是流域性問題而推諉。三是強(qiáng)化率先意識(shí)，不因治理工作難度大而退怯。

突出六項(xiàng)重點(diǎn)，把節(jié)能減排成效作為檢驗(yàn)科學(xué)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，以鐵的手腕嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治污措施。一是下定決心“關(guān)”。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，舍得放棄，在削減排放總量上下功夫，堅(jiān)決淘汰“三高兩低”行業(yè)和“新五小”企業(yè)，確保完成今年關(guān)閉8家化工生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。二是堅(jiān)定不移“治”。全面落實(shí)“河長制”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)32條河道的斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)工作實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。按照河道綜合整治五年計(jì)劃，有步驟地實(shí)施河道清淤、調(diào)水等治水工程，有效改善河道水質(zhì)，提高水環(huán)境質(zhì)量。迅速提升印染、化工等各類企業(yè)的裝備水平、治污設(shè)施水平和自動(dòng)監(jiān)測(cè)水平，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。全面取締運(yùn)河、望虞河沿線傳統(tǒng)養(yǎng)殖場(chǎng)、垃圾場(chǎng)等，堅(jiān)決封堵入河沿河排放口。三是加大力度“管”。鐵腕治污是“科學(xué)治太”的關(guān)鍵，而治污行動(dòng)關(guān)鍵在于查違，只有查清了違法排污，才能有的放矢，落實(shí)整改。查違過程中，我們將進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違法排污行為，決不心慈手軟，堅(jiān)決做到有污必查、超排必罰，對(duì)違規(guī)偷排超排的企業(yè)依法從嚴(yán)處治，直至依法關(guān)閉。四是嚴(yán)字當(dāng)頭“控”。堅(jiān)決做到“四個(gè)一律不批”：凡新辦化工企業(yè)一律不批；凡有氮磷排放的工業(yè)項(xiàng)目一律不批；凡超出區(qū)域環(huán)境容量的項(xiàng)目一律不批；凡不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求的項(xiàng)目一律不批。五是不惜代價(jià)“建”。在往年已建污水管網(wǎng)60公里的基礎(chǔ)上，今年再投入3000萬元完成老鎮(zhèn)區(qū)污水收集基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)以及部分自然村截污工作，基本做到轄區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)全覆蓋。同時(shí)計(jì)劃新建垃圾中轉(zhuǎn)站一座，全面實(shí)施城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理。啟動(dòng)機(jī)場(chǎng)生態(tài)公園、古運(yùn)河、望虞河生態(tài)廊道建設(shè)和環(huán)太湖高速公路綠化造林，打造良好的生態(tài)景觀。六是全民行動(dòng)“創(chuàng)”。在已經(jīng)取得全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)、江蘇省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展綠色社區(qū)、綠色學(xué)校、園林單位、清潔生產(chǎn)、ISO14000環(huán)境體系等各類創(chuàng)建活動(dòng)，打響環(huán)境品牌，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“雙贏”。

第三篇：素質(zhì)教育 理念先行

素質(zhì)教育，理念先行

——讀《有效對(duì)話教學(xué)》有感

洪疇中學(xué) 葉小

懷著對(duì)于名族未來的希望和莫大擔(dān)憂，我們的課改一輪又一輪的進(jìn)行。新的教學(xué)理念，教學(xué)思想一次又一次的沖擊著我們的教育，各種新的教學(xué)策略和教學(xué)形式不斷涌現(xiàn)?！疤骄俊?、“對(duì)話”、“合作”、“反思”、“校本”這些字眼不斷的沖擊著我們的教育和我們的課堂。在新課改大張旗鼓的推行下，傳統(tǒng)教學(xué)和新的教學(xué)理念不斷的對(duì)抗，這讓多少教育實(shí)踐者迷惘、困惑。在拜讀了由李森和伍葉琴老師主編的《有效對(duì)話教學(xué)（理論、策略及案例）》這本教學(xué)論著后，深感課堂對(duì)于一個(gè)學(xué)生素質(zhì)的影響之深遠(yuǎn)。

書中有一個(gè)非常貼切的比喻，傳統(tǒng)講授式的教學(xué)使得駕馭成為一種存儲(chǔ)行為，學(xué)生是保管人，教師是儲(chǔ)戶。所以，教師與學(xué)生的關(guān)系就成了從屬關(guān)系，控制和被控制，壓迫和被壓迫的關(guān)系。這樣的課堂消磨了學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性消磨殆盡，學(xué)生缺乏創(chuàng)造性和批判性思維。當(dāng)然傳統(tǒng)課堂知識(shí)傳遞的高效性，準(zhǔn)確性，系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的有勢(shì)是很明顯的。但是，我們教育的目的是什么？是傳遞知識(shí)和技能嗎？不是，我們是為了培養(yǎng)一個(gè)人，一個(gè)具有批判意識(shí)和創(chuàng)造能力的完整個(gè)人。所以課堂除了傳遞知識(shí)和技能外，更要通過各種教學(xué)策略解放學(xué)生，讓學(xué)生成為能動(dòng)的主體。

在本書中反復(fù)提及的幾個(gè)詞：“對(duì)話意識(shí)”、“批判思維”、“反思能力”，這些要素不正是當(dāng)代社會(huì)個(gè)人所必備的素養(yǎng)嗎？當(dāng)我們羨慕國外教育背景下的孩子們成長的那么富有創(chuàng)造力、批判精神、能自如的表達(dá)自己的意見時(shí)，不禁讓我反思，我的課堂里培養(yǎng)了學(xué)生這些能力了嗎？

充滿生機(jī)的課堂里，教師努力創(chuàng)建平等、合作的交流環(huán)境，力求做到與學(xué)生“認(rèn)知共振”、“思維同步、“情感共鳴”，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)話精神，批判意識(shí)，反思能力。所以我們的教育實(shí)踐者們應(yīng)當(dāng)更新教育理念，不再把課堂只當(dāng)成知識(shí)傳承的地方，而是培養(yǎng)能改變世界，創(chuàng)造未來能力者的孵化地。

也許很多的教學(xué)理念或者教學(xué)策略還不夠成熟，就像本書中的對(duì)話教學(xué)這一新的教學(xué)形式也有其不足之處，但是它至少提醒我們我們的教育到底應(yīng)該培養(yǎng)什么的人，也提出了實(shí)行的方法和策略。帶著批判意識(shí)，積極看待課改，素質(zhì)教育的主舞臺(tái)在課堂！

第四篇：管理提升 理念先行

管理提升 理念先行

扎實(shí)推進(jìn)卓越績效管理，首先要認(rèn)同卓越績效的管理理念，其次才是掌握管理方法。卓越績效的理念集中體現(xiàn)在十一個(gè)核心價(jià)值觀上，這十一個(gè)核心價(jià)值觀是卓越績效的靈魂。

第一、遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)如何做到遠(yuǎn)見卓識(shí)，有以下四個(gè)方面的要求：

1、給企業(yè)明確正確的發(fā)展方向，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略就是命運(yùn)，正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略將給組織帶向滅亡。

2、為企業(yè)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，其中包括讓員工滿意的環(huán)境，氣氛融洽的環(huán)境和不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。讓員工滿意，員工才能安心工作；氣氛融洽，員工才會(huì)樂于付出；不斷學(xué)習(xí)，員工才能不短提升工作能力和技能，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

3、承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。首先領(lǐng)導(dǎo)受廣大股東和董事會(huì)的委托，必然要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)責(zé)任。其次領(lǐng)導(dǎo)作為社會(huì)法人，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，積極主動(dòng)從事公益事業(yè)。

4、誠信自律，以自己的道德行為和個(gè)人魅力起到典范作用，實(shí)踐組織的核心價(jià)值觀，形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工對(duì)組織的忠誠，帶領(lǐng)全體員工克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第二、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越

1、企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)到卓越，要由顧客和市場(chǎng)來評(píng)價(jià)。顧客和市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是我們不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力。

2、通過各種有效途徑，充分了解顧客的需求和期望。我們不能滿足于只滿足顧客明示的和法律法規(guī)的要求，還要運(yùn)用科學(xué)的方法去了解和發(fā)現(xiàn)顧客沒有明示的需求和期望。

3、努力滿足顧客的不斷變化的需求和期望。在達(dá)到指符合產(chǎn)品（或服務(wù)）基本規(guī)格的質(zhì)量（基本質(zhì)量）和讓顧客滿意的質(zhì)量（一元質(zhì)量）后，還要不斷努力提升產(chǎn)品讓顧客愉悅的質(zhì)量（魅力質(zhì)量）。

4、切實(shí)樹立內(nèi)部顧客的觀念。企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的部門之間，下道工序是上道工序的內(nèi)部顧客。只有每一個(gè)上道工序把下道工序當(dāng)作顧客，服務(wù)好下道工序，內(nèi)部的工作效率才會(huì)提高，工作氛圍才能更加融洽。

第三、培育學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人

1、組織的學(xué)習(xí)和個(gè)人的學(xué)習(xí)是有聯(lián)系的兩件事。培育不等同于培訓(xùn)，培育的目的在于提升組織的素質(zhì)和員工的素質(zhì)。

2、組織的學(xué)習(xí)是指評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、借鑒典范、舉一反三。這是一個(gè)不斷循環(huán)，螺旋上升的過程。

3、對(duì)于個(gè)人學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)，帶頭講，形成制度。并且學(xué)習(xí)的成果要有考評(píng)。

這樣才能形成整體的學(xué)習(xí)氛圍，提升學(xué)習(xí)的效果。

4、加大學(xué)習(xí)投入，對(duì)于學(xué)習(xí)的投入占到工資總額的1.5%—2%是合理的。第四、重視員工和合作伙伴

1、在內(nèi)部，樹立員工是企業(yè)之本的觀念，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工，不斷提高員工的工作技能和本領(lǐng)，使他們的勞動(dòng)成果更加被尊重。

2、在外部，與顧客、供應(yīng)商、銀行、社會(huì)團(tuán)體等以實(shí)現(xiàn)互利和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與各種伙伴關(guān)系，增強(qiáng)雙方的實(shí)力和獲利能力，實(shí)現(xiàn)共贏。

3、成功的內(nèi)部和外部合作伙伴關(guān)系應(yīng)建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從制度和渠道上保證做到互相溝通，共同認(rèn)識(shí)取得成功的關(guān)鍵要求。

第五、快速反應(yīng)和靈活性

在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，往往不是強(qiáng)者生存，而是適者生存。商機(jī)稍縱即逝，能否建立快速反應(yīng)機(jī)制，抓住商機(jī)至關(guān)重要。信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，為我們提高快速反應(yīng)提供了技術(shù)保障。適應(yīng)競爭的需要，要求我們縮短產(chǎn)品和服務(wù)的周期，提升單個(gè)部門的效率，同時(shí)加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)間的無縫對(duì)接。另外還要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，將串聯(lián)的流程在不影響質(zhì)量的前提下改為并聯(lián)，以節(jié)省時(shí)間提高效率。

第六、關(guān)注未來

1、關(guān)注宏觀（國家、省、市）的未來。企業(yè)存在于宏觀的環(huán)境中，只有很好地

研究宏觀環(huán)境，分析宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響因素，并制定出相應(yīng)的對(duì)策，體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，才能是企業(yè)的規(guī)劃具有前瞻性，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、關(guān)注顧客和市場(chǎng)的未來。顧客和市場(chǎng)都是不斷變化發(fā)展，我們只有深入研究，科學(xué)預(yù)測(cè)顧客和市場(chǎng)的變化，才能做到提前準(zhǔn)備，走在市場(chǎng)的前列，處于不敗之地。

3、關(guān)注對(duì)手的未來。了解和關(guān)注對(duì)手的發(fā)展，能使我們制定出科學(xué)的競爭策略，在當(dāng)前和將來的競爭中占據(jù)主動(dòng)。

4、關(guān)注青年員工的未來。企業(yè)的發(fā)展依靠員工，最終也是為了員工。關(guān)注青年員

工的未來就是關(guān)注企業(yè)的未來，讓員工在企業(yè)中學(xué)有所用，心有所安，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定，企業(yè)才能有更好的未來。

第七、促進(jìn)創(chuàng)新的管理

1、創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過程富有意義的變革。創(chuàng)新是全體員工的事，不僅僅局限于研究開發(fā)部門的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也是很重要。管理創(chuàng)新包括：管理理念、組織架構(gòu)、運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)流程等多方面的創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)創(chuàng)新的的管理，使創(chuàng)新制度化，成為企業(yè)文化的一部分。要有領(lǐng)導(dǎo)，有目

標(biāo)，有計(jì)劃，有考評(píng)，為創(chuàng)新提供制度上的保障。

3、牢固樹立三種意識(shí)：憂患意識(shí)，變革意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。憂患意識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力，只有時(shí)刻有危機(jī)感，才能激發(fā)創(chuàng)新的潛力；變革意識(shí)是創(chuàng)新的保證，只有不斷想著變革，才能使創(chuàng)新順利進(jìn)行；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是創(chuàng)新的保障，要科學(xué)分析創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，接受創(chuàng)新失敗的后果，才能使創(chuàng)新進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.A.熊彼得在其《資本主義、社會(huì)主義與民主》一書中指出：“首要的并非（價(jià)格）競爭，而是新商品，新技術(shù)，新的原料來源和新型企業(yè)組織引發(fā)的競爭??它沖擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤額，而是他們的根基，他們的生命?！苯M織的創(chuàng)新不僅是組織發(fā)展的需要，更是組織賴以生存的根源。第八、基于事實(shí)的管理

1、重視測(cè)量，沒有測(cè)量就沒有事實(shí)，沒有測(cè)量就沒有管理。只有測(cè)量的目標(biāo)才

可能達(dá)到目標(biāo)，組織的有效管理依賴于績效的測(cè)量、分析和持續(xù)提高。

2、測(cè)量結(jié)果要對(duì)比分析。不單要縱向?qū)Ρ确治?，還要橫向?qū)Ρ?，和?duì)手比，和

標(biāo)桿比。通過比較才能發(fā)現(xiàn)差距和不足，才能找到改進(jìn)的空間。

3、擺正位置。位置不同，角度不同，所看到的事實(shí)也不同。我們必須擺正位置，才能看到科學(xué)的事實(shí)。

第九、社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)

1、企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營運(yùn)、服務(wù)各環(huán)節(jié)要考慮到環(huán)境、資源和安全等方面的要求。要遵守法律和法規(guī)，但不能僅滿足于法律法規(guī)要求，應(yīng)注重持續(xù)改進(jìn)、超越標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)要遵守職業(yè)道德，恪守誠信，保護(hù)公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預(yù)防污染。

3、企業(yè)要作好企業(yè)公民，為社會(huì)和所在社區(qū)盡義務(wù)，積極從事公益事業(yè)，組織應(yīng)倡導(dǎo)其所有員工積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)，盡公民的責(zé)任。

第十、重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值

1、要為利益相關(guān)方（顧客、股東、員工、供應(yīng)商和社會(huì)）創(chuàng)造平衡的價(jià)值，處理好短期、長期目標(biāo)的關(guān)系；

2、經(jīng)營結(jié)果不限于銷售額和利潤，包括：以顧客為中心的結(jié)果、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)結(jié)果、人力資源結(jié)果、組織有效性結(jié)果、組織自律和社會(huì)責(zé)任結(jié)果；

3、“結(jié)果”應(yīng)是有“因”之果，是“方法-展開”的結(jié)果；“方法-展開” 的成熟度如何要看“結(jié)果”；“方法-展開”的改進(jìn)應(yīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向。第十一、系統(tǒng)的視野

系統(tǒng)性包含有三層含義：

1、整體性。公司是一個(gè)整體，要做到有共同的文化，共同的目標(biāo)，共同的行

動(dòng)計(jì)劃，共同的考核標(biāo)準(zhǔn)。共同的文化讓我們有共同的信仰，共同的目標(biāo)讓我們有共同的方向，共同的行動(dòng)計(jì)劃讓我們一致的工作步驟，共同的考核標(biāo)準(zhǔn)讓我們有統(tǒng)一的被評(píng)價(jià)的平臺(tái)。

2、一致性。一個(gè)系統(tǒng)各個(gè)層次都要跟最高決策層保持一致，是決策在從上至

下傳遞的過程中保證不被過濾，保證高層的意圖順利通過管理層傳達(dá)至執(zhí)行層，才能最大限度使決策層的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

3、協(xié)調(diào)性。系統(tǒng)里的各個(gè)子系統(tǒng)之間做到協(xié)調(diào)一致，融合互補(bǔ)。相互產(chǎn)生合力，而不是阻力，使投入產(chǎn)出比最大。

第五篇：堅(jiān)持規(guī)劃先行基礎(chǔ)先行發(fā)展節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)（本站推薦）

程志明到鴨河工區(qū)調(diào)研

堅(jiān)持規(guī)劃先行基礎(chǔ)先行

發(fā)展節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)

稿件來源：南陽日?qǐng)?bào)-南陽網(wǎng)

本報(bào)訊（記者黃偉）３月１１日，市長程志明帶領(lǐng)市政府辦和市發(fā)改、財(cái)政、交通、國土等部門主要負(fù)責(zé)同志，到鴨河工區(qū)調(diào)研。

程志明先后實(shí)地察看了鴨河工區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鴨河口水庫管理、鴨河口電廠運(yùn)行、蓮花溫泉運(yùn)營情況等，聽取了工區(qū)總體工作情況匯報(bào)。程志明對(duì)鴨河工區(qū)取得的成績予以充分肯定，認(rèn)為工區(qū)干部隊(duì)伍精干高效，能夠立足長遠(yuǎn)，找準(zhǔn)定位、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，基礎(chǔ)打得牢固。

對(duì)于鴨河工區(qū)下一步發(fā)展，程志明指出，要堅(jiān)持規(guī)劃先行，頂層設(shè)計(jì)，總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃同步安排，嚴(yán)格按照規(guī)劃定位來擺布、推進(jìn)項(xiàng)目；要堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，積極爭取上級(jí)政策及資金支持，充分利用、改造、完善現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建現(xiàn)代區(qū)域交通體系。要依托轄區(qū)豐富的水資源，在保護(hù)水質(zhì)的前提下，突出水環(huán)境、水生態(tài)，做足“水文章”，打造生態(tài)功能區(qū)。要利用現(xiàn)有的電力、水、旅游、農(nóng)業(yè)和歷史人文等資源優(yōu)勢(shì)，積極研究并探索確立工區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、招商項(xiàng)目和發(fā)展方向，在節(jié)能環(huán)保、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)上多謀劃，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)服務(wù)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和產(chǎn)城融合。在招商引資工作中，要結(jié)合本地實(shí)際，慎重遴選項(xiàng)目，提高土地利用率，做到集約節(jié)約利用土地，努力把鴨河工區(qū)打造成為中心城區(qū)的“后花園”和重要城市組團(tuán)，為“三個(gè)南陽”建設(shè)擔(dān)當(dāng)重任、貢獻(xiàn)力量。