第一篇：辦事處協(xié)議

協(xié)議

甲方：

乙方：

根據(jù)市場拓展和培育的需求，公司決定在設(shè)立辦事處，全權(quán)負(fù)責(zé)富發(fā)99項目在該地區(qū)的推廣工作。

1、公司聘任為辦事處主任。

2、乙方必須遵守甲方的各項規(guī)章制度及價格體系，維護(hù)甲方的形象。

3、乙方以甲方辦事處的名義對外開展工作，若有違法違規(guī)行為自行承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

4、省范圍內(nèi)新開發(fā)代理商交納加盟費的40%作為辦事處的費用。

5、省范圍內(nèi)新代理商銷售額的10%作為業(yè)績提成獎勵給辦事處。

6、現(xiàn)有的代理商進(jìn)貨價格不變。（有新代理商后可按10%計算業(yè)績提成）

7、乙方在省范圍之外開發(fā)的代理商，歸公司所有。公司獎勵給乙方該代理商加盟費的40%（有業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的區(qū)域除外），貨款不計算提成。若該代理商為省級代理，按公司省級代理商規(guī)定獎勵。

8、乙方對新代理商有培訓(xùn)和輔導(dǎo)開展業(yè)務(wù)的義務(wù)。

9、本協(xié)議有效期六個月。

甲方：

日期：

乙方：日期：

第二篇：辦事處設(shè)立協(xié)議

合作聯(lián)營承諾書

合作聯(lián)營負(fù)責(zé)人： 身份證號碼：

聯(lián)系方式：

家庭住址：

本人鄭重承諾保證，我本人提供的有關(guān)證件及申請內(nèi)容是真實有效的。合作聯(lián)營后雖然在法律程序上不具備獨立承擔(dān)民事責(zé)任的資格，但本人愿意以自然人的身份和全部資產(chǎn)擔(dān)保，杜絕違法亂紀(jì)，決不以甲方名義貸款、抵押等類似活動，不做有損甲方聲譽、有損甲方利益等及違犯國家利益的任何行為。（有意隱瞞實際工程量，與工地實際情況不相符，有意逃避公司管理費用及國家稅收、逃避責(zé)任。）無論民事責(zé)任、經(jīng)濟糾紛與安全事故，任何一方出現(xiàn)問題，互不牽掛、各負(fù)其責(zé)。與對方無關(guān)，嚴(yán)格按照甲乙雙方合作聯(lián)營協(xié)議執(zhí)行。

特此承諾保證

負(fù)責(zé)人（簽名）：

****年**月**日

合作聯(lián)營協(xié)議

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

為了加快改革開放的步伐，進(jìn)一步開拓繁榮建筑市場，提高經(jīng)濟效益，確保本公司聲譽，促進(jìn)本公司的發(fā)展，分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量，本著共同發(fā)展，互利互惠的原則，經(jīng)雙方多次協(xié)商，特定以下條款，共同信守執(zhí)行。（簽約雙方遵循自愿、平等、誠實的原則，本著“同心同德、合力共贏”的指導(dǎo)思想，河北九特建筑裝飾工程有限公司與乙方聯(lián)營合作，共同成立辦事處相關(guān)事宜協(xié)商一致），達(dá)成如下協(xié)議：

一、辦事處系甲方派出駐外機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)區(qū)域市場的開拓，在該區(qū)域范圍內(nèi)乙方可以使用甲方所有施工及設(shè)計資質(zhì)進(jìn)行拓展市場業(yè)務(wù)、承攬工程（以工程所在地為準(zhǔn)），今后本辦事處與甲方其他區(qū)域辦事處（分公司）在承擔(dān)工程發(fā)生沖突時，雙方同意堅持以該區(qū)域辦事處為主、顧全大局、尊重業(yè)主意見、共創(chuàng)共贏、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)為準(zhǔn)的原則處理。

二、管理體制：

乙方志愿加入甲方聯(lián)合體，成立****有限公司辦事處（以下簡稱本辦事處），甲方法定代表人授權(quán)委托同志為本辦事處主任，主持辦事處日常工作。辦事處其他組成人員，乙方自主聘任，并保證與所聘人員簽訂《勞動協(xié)議》，按時發(fā)放勞動報酬，獨自承擔(dān)相關(guān)人事費用。聘用人員的執(zhí)業(yè)資格證書在甲方注冊交乙方使用。

甲乙雙方依法實行聯(lián)營方式經(jīng)營責(zé)任制，乙方實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，依法照章納稅。對內(nèi)對外，依法享有民事權(quán)利和獨立承擔(dān)一切債權(quán)、債務(wù)，乙方獨立承擔(dān)民事責(zé)任及其它法律責(zé)任。

三、聯(lián)營期限、費用交納標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：

1、乙方合作聯(lián)營后，經(jīng)營期限暫定為年，即從年

月日開始至年月日終止。合同終止與順延按河北九特建筑裝飾工程有限公司規(guī)章制度執(zhí)行。

2、經(jīng)營費用交納標(biāo)準(zhǔn)：乙方在經(jīng)營期間每年向甲方交納合作經(jīng)營費用萬元；如乙方不按時交納，此協(xié)議將自應(yīng)繳納費用的次月起自行失效并解除。

3、按照協(xié)議約定，每年的月底，乙方向甲方支付本的聯(lián)營費用。

四、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理有關(guān)投標(biāo)、招標(biāo)、議標(biāo)、簽訂工程合同及有關(guān)手續(xù)并積極幫助乙方解決各種困難，提供乙方方便，積極配合乙方創(chuàng)造有利條件簽訂工程合同，一律使用公司的合同專用章，執(zhí)行公司委托制度，乙方要在公司營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)資質(zhì)及當(dāng)?shù)厝≠M標(biāo)準(zhǔn)等合法允許的范圍內(nèi)經(jīng)營。

五、甲方所聯(lián)系和承包的工程，優(yōu)先照顧所屬各項目經(jīng)理部，并根據(jù)具體情況，乙方可分擔(dān)工程的前期業(yè)務(wù)費用。同時乙方必須根據(jù)業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜，并實行落實、考察工地現(xiàn)場，細(xì)致調(diào)查研究落實資金到位情況，各種因素的真實情況，經(jīng)乙方簽字認(rèn)可的工程合同，甲方不負(fù)擔(dān)任何費用，乙方獨立承擔(dān)一切責(zé)任。

六、財務(wù)管理：

1、辦事處必須遵守公司各項規(guī)章制度，財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定。

2、為了方便及時回籠工程款，甲方協(xié)助乙方在辦事處所在地開立銀行專戶，用于辦事處日常經(jīng)營結(jié)算。

3、在工程款項撥付之前，乙方必須遵守國家的稅費管理政策，按照國家的稅費管理政策交納相關(guān)的稅金。

4、工程款到賬后，辦事處支付款項（必須由辦事處主任審查核定簽字），乙方支付員工工資，支付以甲方名義簽訂的各種工程項目（勞務(wù)、材料采購、甲方在協(xié)助乙方工程中，所有材料費、工人工資、稅務(wù)及其它費用）中，約定到期的應(yīng)付款項，乙方絕不拖欠按時付清。

5、乙方財務(wù)獨立核算，自負(fù)盈虧，乙方財務(wù)核算受甲方指導(dǎo)，要建立健全財務(wù)賬目，在年終結(jié)束前，將上財務(wù)報表、票據(jù)、賬冊等保存保管好，制作財務(wù)報告，稅票管理冊，并及時送報公司財務(wù)部門。

七、甲方的其它權(quán)利：

1、協(xié)助辦事處協(xié)調(diào)與甲方各職能部門的工作關(guān)系。

2、甲方負(fù)責(zé)向辦事處提供各種有效證件。

3、負(fù)責(zé)工程及投標(biāo)報名、標(biāo)書的監(jiān)制和審核，與業(yè)主簽訂工程施工合同及相關(guān)的補充合同、變更、洽商等文件，相關(guān)費用由辦事處承擔(dān)，費用項目及標(biāo)準(zhǔn)按照甲方統(tǒng)一的《項目合作協(xié)議書》執(zhí)行。

4、對辦事處的經(jīng)營運行狀況、工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作的指導(dǎo)。

5、通報在建項目安全生產(chǎn)查處情況，協(xié)助乙方完善承攬工程所需的相關(guān)手續(xù)，組織參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作，各職能部門應(yīng)做好協(xié)助工作。

八、乙方的其它權(quán)利義務(wù)：

1、乙方負(fù)責(zé)無償提供固定辦公場所、配備辦公設(shè)備及聘請員工，建立健全各項規(guī)章制度，組織機構(gòu)，項目負(fù)責(zé)管理，責(zé)權(quán)到人，分工明確。

2、在主持辦事處運行過程中，獨立承擔(dān)經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

3、乙方需要甲方（派出）協(xié)助乙方工作人員（工作期間）的工資、食宿、交通保險等費用，由乙方獨立承擔(dān)。

4、在工程營運資金出現(xiàn)不足時，由乙方負(fù)責(zé)籌措墊付。

5、辦事處主任行使下列職權(quán)（以甲方總經(jīng)理授權(quán)為準(zhǔn)）：

（1）主持辦事處的日常行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作，并向甲方報告工作。

（2）組織實施辦事處經(jīng)營計劃。

（3）擬定辦事處的基本管理制度、內(nèi)部管理架構(gòu)，報甲方批準(zhǔn)備案。

6、辦事處終止或者清算時，剩余財產(chǎn)（含：虧損）歸乙方所有。

九、辦事處的其它權(quán)利義務(wù)：

1、辦事處遵循甲方相關(guān)制度，在組織工程施工過程中，必須嚴(yán)格履行甲方與業(yè)主簽訂的各項合同（包括但不限于：《建設(shè)工程施工合同》、工程協(xié)議書、補充協(xié)議及對業(yè)主承諾的相關(guān)文件）。

2、在工程開工前，應(yīng)向甲方備案滿足業(yè)主合同要求的施工組織設(shè)計和施工方案、工程進(jìn)度控制計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；若有變更，應(yīng)履行相應(yīng)的備案手續(xù)。

3、辦事處需要轉(zhuǎn)（分）包工程，對專業(yè)分包方的選擇，依法需滿足相關(guān)資質(zhì)和業(yè)主及監(jiān)理方的規(guī)定要求，并報甲方審批備案，聘任的上崗人員需滿足相應(yīng)崗位資格要求，特殊崗位必須持證上崗，并將人員情況一覽表報甲方備案，甲方有權(quán)要求更換不稱職人員。

4、乙方所承建工程，除業(yè)主采購供應(yīng)的材料、設(shè)備外，其它材料設(shè)備的采購，由乙方按照《施工合同》約定，自主組織采購設(shè)備必須符合工程設(shè)計和施工規(guī)范要求的合格產(chǎn)品，并索取相關(guān)的合格證明及資質(zhì)證書，重要的機電設(shè)備、材料采購應(yīng)先向業(yè)主報告批準(zhǔn)，并與事后向甲方備案。

5、乙方施工過程中，必須保證工程質(zhì)量，做到安全文明生產(chǎn)，做好施工中的各項安全、技術(shù)、質(zhì)量交底工作，文明施工必須要按照國家及地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工日志完善。

6、乙方必須為施工現(xiàn)場工作人員及設(shè)備辦理相關(guān)人身保險，杜絕安全事件發(fā)生，必須與每個務(wù)工人員簽訂具有法律效力的勞務(wù)協(xié)議，杜絕任何一切的糾紛的發(fā)生。

7、需甲方對外報送的各種報表、文件、變更、洽商等，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員簽字、蓋章確認(rèn)，以確保工作有序進(jìn)行。

8、按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，狠抓“三項制度”落實，組織好安全培訓(xùn)，要確保安全生產(chǎn)的各項制度、措施落實到位，保證安全生產(chǎn)措施達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

9、乙方工程竣工驗收后，向甲方報送技術(shù)資料、竣工圖、工程移交書等竣工驗收資料。

10、乙方在工程竣工驗收后，要按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，嚴(yán)格履行《工程質(zhì)量保修書》，并負(fù)責(zé)維修費用。

11、全員勞動合同簽約率達(dá)100%，及時兌付農(nóng)民工工資，給每個工人繳納人身保險(工傷及意外傷害）。

12、增強合同管理意識，保證合同按時履行，要確保所承建的工程項目保質(zhì)、保量交付。

十、施工及安全管理：甲方有權(quán)對辦事處監(jiān)督檢查，若檢查過程中發(fā)現(xiàn)該項目部不執(zhí)行國家相關(guān)安全、質(zhì)量規(guī)定操作的，甲方有權(quán)勒令其停工整頓，有權(quán)取消其辦事處資格。

辦事處承攬工程質(zhì)量必須達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，若質(zhì)量不合格，責(zé)任由乙方承擔(dān)，造成不良后果的，乙方賠償甲方由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失及信譽損失。

辦事處承攬工程安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，發(fā)生的安全事故以及經(jīng)濟糾紛與甲方無關(guān)，造成不良后果的，乙方賠償甲方由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失及信譽損失，具體內(nèi)容如下：

1、配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，明確責(zé)任人，隨時檢查安全生產(chǎn)情況并作好記錄。

2、對電氣焊等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并堅持現(xiàn)場檢查驗收制度，禁止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

3、施工人員進(jìn)場前應(yīng)組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到預(yù)防為主。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁儲存易燃易爆物品，并嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，同時禁止吸煙。

5、施工現(xiàn)場生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)分離并符合消防規(guī)范要求及防火有關(guān)規(guī)定。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)配備消防器材和消防水源，并派專人負(fù)責(zé)。

7、乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的安全管理，如出現(xiàn)意外傷亡事故，全部由乙方負(fù)責(zé)。

8、遵守甲方安全生產(chǎn)管理制度，參加工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。

9、按照甲方要求制定辦事處安全目標(biāo)責(zé)任、管理規(guī)章制度，并向甲方備案。

10、制定安全施工組織設(shè)計，編制辦事處工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施。

11、對辦事處的勞務(wù)人員應(yīng)登記造冊，務(wù)工人員的勞動合同書與名冊和每月務(wù)工人員的考勤、工資發(fā)放名單，如實向甲方報送備案，接受甲方入場前的安全教育。有人員調(diào)整時，要立即報告甲方并備案,并進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育的,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,不得招用無身份證的人員和未滿十六歲的童工。

12、按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。

13、負(fù)責(zé)班前安全教育和工作變換的安全教育，同時有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底。

14、設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。

15、在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域動火時，應(yīng)在采取有效的防范措施后方可施工。儲存使用易燃易爆器材時，應(yīng)采用相應(yīng)的消防安全措施。

16、教育辦事處職工遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作，施工中如乙方人員違章指揮、違反安全紀(jì)律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。

十一、協(xié)議解除：

1、本協(xié)議在下列情況下可以解除：

（1）甲方公司股東會決議；（甲乙雙方意料不到特殊情況）

（2）國家政策變化或不可抗拒因素；（3）甲乙雙方中的任何一方違約。

2、本協(xié)議解除前，雙方清算往來賬目辦理相關(guān)事宜，簽署解除協(xié)議。

3、若本協(xié)議解除，不影響經(jīng)營期間各種責(zé)任承擔(dān)的延續(xù)。

十二、甲、乙雙方都要嚴(yán)格按照建筑市場管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行建筑法及施工當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，由違法方承擔(dān)違法責(zé)任，互不牽連。乙方承包所建的工程，獨立承擔(dān)全部經(jīng)濟、人生安全責(zé)任事故和工程質(zhì)量事故，直至一切法律責(zé)任。

十三、乙方必須遵守本公司的各項規(guī)章制度，對所承包的項目經(jīng)理部（施工處）及所承包的工程不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、合法經(jīng)營。如乙方不能按照政府管理部門規(guī)定施工，不按建設(shè)方的質(zhì)量進(jìn)度要求，影響公司聲譽，甲方有權(quán)停止施工，另行更換隊伍，一切損失由乙方承擔(dān)。

十四、甲方通過對乙方的實際施工管理考核，并實踐一段時間認(rèn)可后，可以將有關(guān)項目經(jīng)理部所需的項目部公章交于主管經(jīng)理保管。乙方一定要遵守國家法律、法規(guī)，不準(zhǔn)貸款，不準(zhǔn)做有損公司任何利益的違章、違法行為，否則乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任。

十五、承包期滿，工程未竣工時，合同期順延，其它條款不變，繼續(xù)按照規(guī)定上交延期的管理費用，如下一不再承包項目經(jīng)理部，必須處理好遺留問題，撤消乙方賬戶交回所有手續(xù)及有關(guān)印章。

十六、乙方必須將本辦事處的經(jīng)營情況，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的稅務(wù)報表、按月、按季度上報公司，每月申報各種稅務(wù)報表，按時交納各種稅款及管理費。乙方必須在年底15日內(nèi)將本辦事處全年經(jīng)營總結(jié)報告書及報表、有關(guān)材料、資產(chǎn)負(fù)債表，損益表交回公司，準(zhǔn)備工商年檢驗證，否則，如不按時交回的，將處罰金貳萬元。

十七、甲方協(xié)助乙方所承包的工程，甲方必須協(xié)助乙方保證建設(shè)方按合同條款執(zhí)行，否則由甲方協(xié)助乙方負(fù)責(zé)追究建設(shè)方的違約責(zé)任，確保乙方順利施工，使乙方利益不受損害。甲方密切配合乙方，團(tuán)結(jié)一致，取長補短，甲方提供乙方一切方便，并幫助乙方克服一切困難，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，協(xié)助乙方辦好一切合法有關(guān)手續(xù)與城建、質(zhì)檢、工商、稅務(wù)各有關(guān)部門，按章處理好關(guān)系，同心同德，開拓進(jìn)取，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，互惠互利，發(fā)展、振興本公司。

十八、本協(xié)議期滿，雙方在公平、自愿的基礎(chǔ)上，同等條件下乙方可優(yōu)先續(xù)約。

十九、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方意想不到的特殊情況，各種政策性的變化，甲、乙雙方友好協(xié)商，需調(diào)整補充時另簽補充協(xié)議執(zhí)行。本合作聯(lián)營協(xié)議一式貳份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字或蓋章，并將第一年承包費用上交甲方后生效（生效后不得單方違約終止，否則由違約方全部負(fù)責(zé)一切損失，合作聯(lián)營協(xié)議終止日自行作廢。）

甲方：（簽字蓋章）

乙方（簽字蓋章）

代表人：

代表人：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：經(jīng)營責(zé)任承包協(xié)議辦事處

經(jīng) 營 責(zé) 任 承 包 協(xié) 議 書

中興建設(shè)有限公司新疆分公司 二0一七年

月

日

經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書

甲 方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司 代表人：顧軍政

身份證號碼：

乙 方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司 辦事處

經(jīng)營責(zé)任代表人：

身份證號碼：

為落實工作責(zé)任，調(diào)動和激發(fā)經(jīng)營者及其團(tuán)隊積極性，圓滿完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合各單位的具體情況，雙方就有關(guān)事項達(dá)成協(xié)議如下：

一、承包形式

1、甲方施工總承包，實行統(tǒng)一管理（統(tǒng)一計劃管理；統(tǒng)一施工管理；統(tǒng)一質(zhì)量、安全管理；統(tǒng)一采購材料、統(tǒng)一設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃管理；統(tǒng)一財務(wù)核算管理），全面監(jiān)控。乙方實施項目經(jīng)營責(zé)任承包管理，獨立核算、自負(fù)盈虧，各項費用由項目經(jīng)營責(zé)任承包團(tuán)隊承擔(dān)。

2、由辦事處主任按項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、財務(wù)會計等，根據(jù)工程規(guī)模大小組建4人以上承包團(tuán)隊（其中辦事處管理人員比例不低于50%）進(jìn)行全面責(zé)任承包。

二、經(jīng)營履約保證形式

乙方團(tuán)隊在經(jīng)營期間以工資作為抵押，待承包期滿考核發(fā)放，平時只借生活費2000元/月。

三、經(jīng)營責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。

四、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)

（一）經(jīng)濟指標(biāo)

1、完成施工產(chǎn)值：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

2、經(jīng)營收入（工程結(jié)算收入）：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

3、實現(xiàn)利潤（實體經(jīng)營部分）：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

4、上繳管理費：

自營項目上交管理費：（1）、建筑工程按工程總造價（決算價）的3%繳納，（2）、市政道路公用工程、園林綠化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程按工程總造價（決算價）的6%繳納。合作項目由合作單位按工程總造價（決算價）的 %繳納管理費，分公司得60%，辦事處得40%

5、上繳利潤（實體經(jīng)營部分）：

各類項目上繳管理費扣稅后剩余利潤部分實行利潤分成，分公司得60%，辦事處得40%，由承包團(tuán)隊按比例進(jìn)行分配。

6、上繳各種保險金（職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險）和住房公積金；乙方按月計算上繳甲方（包含單位和個人承擔(dān)部分），甲方按月解繳市有關(guān)部門。

7、上繳固定資產(chǎn)折舊：乙方每年上繳甲方添置的固定資產(chǎn)提取的折舊，折舊標(biāo)準(zhǔn)按甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

8、上繳企業(yè)所得稅：乙方除完成上繳的利潤指標(biāo)外，甲方依據(jù)稅法規(guī)定代收代繳企業(yè)所得稅，乙方每月按進(jìn)帳款的0.5%預(yù)繳企業(yè)所得稅，次年5月31日前匯算清繳時按相關(guān)規(guī)定繳清。

9、繳納增值稅：營改增后乙方按序時及相關(guān)要求，按進(jìn)帳款的11%預(yù)繳增值稅，經(jīng)稅務(wù)部門核準(zhǔn)其提供的票據(jù)后，甲方將相關(guān)票據(jù)的進(jìn)項稅額退還給乙方。

10、借款利息：乙方向甲方借款，借款利息按甲方規(guī)定的年利率計算，乙方按月向甲方支付利息，到期償還本金，當(dāng)乙方借款余額超過200萬元或需要擴大借款金額時，乙方的所有進(jìn)款帳戶必須由甲方和乙方雙控，確保甲方借款安全歸還。

（二）技術(shù)指標(biāo)

工程質(zhì)量：

1、工程驗收合格率100%；

2、三年內(nèi)創(chuàng)“魯班獎” 項，國家級優(yōu)質(zhì)工程 項，省級優(yōu)質(zhì)工程 項。

安全生產(chǎn)：

1、三年內(nèi)無等級事故，重傷事故頻率（重傷人次/年平均人數(shù)）0.2‰ 以內(nèi)，一般事故頻率0.8‰以內(nèi)；

3、三年內(nèi)創(chuàng)文明安全工地，國家級 項，省級 項；

科技進(jìn)步：

1、三年內(nèi)獲QC成果，國家級 項，省級 項；

2、三年內(nèi)創(chuàng)十項新技術(shù)應(yīng)用工程，國家級 項，省級 項；

3、三年內(nèi)創(chuàng)綠色施工示范工程，國家級 項，省級 項；

4、三年內(nèi)編寫工法，國家級 項，省級 項；

5、三年內(nèi)發(fā)明專利和實用專利，國家級 項，省級 項；

6、三年內(nèi)發(fā)表專業(yè)性論文，在國家級刊物發(fā)表 篇，省級刊物發(fā)表 篇。

人力資源：

1、三年內(nèi)培養(yǎng)一級建造師 名，注冊造價工程師 名；

2、三年內(nèi)培養(yǎng)高級專業(yè)工程師 名；

3、三年內(nèi)培養(yǎng)高級技工 名，中級技工 名。

信息化管理：

根據(jù)施工總承包特級資源信息化要求，甲乙方都要加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。甲乙方對工程項目、人力資源、財務(wù)物資、辦公和檔案全部實行信息化管理。

（三）管理指標(biāo)

1、施工技術(shù)：技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)健全，技術(shù)方案的編制、審核、審批符合規(guī)定，同時報分公司職能部門；施工技術(shù)方案內(nèi)容正確齊全，能滿足施工要求；方案交底到位，措施實施符合方案要求，并符合施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定；技術(shù)資料齊全。

2、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健全，管理措施得力，管理資料齊全。精心組織按設(shè)計施工圖施工，工程質(zhì)量滿足國家規(guī)范、新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理，每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《質(zhì)量、科技進(jìn)步目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3、安全生產(chǎn)：安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，各類安全防護(hù)設(shè)施到位，并符合國家及公司規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《安全生產(chǎn)管理手冊》進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。安全施工方案齊全，管理措施可靠，各項安全資料齊全。輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。全年無死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)、爆炸事故，無中毒事故，無坍塌事故，無傳染病事故，無職業(yè)病事故，無重大交通事故。

4、文明施工：符合標(biāo)化管理文明施工要求，樹立公司企業(yè)形象，根據(jù)公司《視覺識別系統(tǒng)手冊》及分公司《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》進(jìn)行現(xiàn)場布置，每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《建筑施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。

5、工期進(jìn)度：嚴(yán)格履行施工進(jìn)度計劃，各項進(jìn)度保證措施到位，按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延誤，工期延誤損失由項目承包團(tuán)隊承擔(dān)。

6、合同履約：嚴(yán)格履行甲方與建設(shè)方及甲乙雙方簽訂的各項合同，業(yè) 主、監(jiān)理滿意度達(dá)到甲方要求，合同履約率達(dá)100%。

7、利潤指標(biāo)：本項目利潤指標(biāo)根據(jù)在建工程類別約定，由公司財務(wù)部在每次進(jìn)帳工程款中預(yù)扣,由業(yè)主代繳代扣的勞保統(tǒng)籌返還時歸甲方。

8、隊伍建設(shè)：遵守甲方及有關(guān)方面的規(guī)章制度，目標(biāo)落實，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立穩(wěn)定勞動關(guān)系的骨干技術(shù)工人，推行勞務(wù)人員實名制管理，加強對自有勞務(wù)人員管理，施工現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員相關(guān)信息資料，工人工資落實，不起哄，無上訪。遵守治安管理條例，無打架斗毆等違法違紀(jì)行為，配合政府做好社會維穩(wěn)工作。勞務(wù)分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，勞務(wù)分包工程款支付憑證，簽字手續(xù)齊全（注明支付單位必須是甲方），勞務(wù)公司的用工人員花名冊、身份證復(fù)印件報公司備案，并由花名冊中所到人員出具承諾其人工費由乙方代收支付，與甲方無關(guān)。

9、專業(yè)分包：土方、支護(hù)基坑、防水、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位必須是甲方。

10、辦事處會計實行分公司委派制代表分公司，監(jiān)督合同履約。

11、材料、設(shè)備采購和租賃：材料、設(shè)備采購和租賃必須由甲方簽訂合同，優(yōu)先采用甲方現(xiàn)有的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，材料、設(shè)備采購和租賃款項支付憑證上載明的累計支付金額與項目實際及合同約定內(nèi)容相匹配,建立好現(xiàn)場材料、設(shè)備臺帳，即實現(xiàn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一采購，實現(xiàn)成本雙控。

12、財務(wù)收支：所有工程款必須進(jìn)入公司賬戶，由公司根據(jù)合同約定支付給項目部，乙方對工程款必須?？顚Ｓ茫凑铡盃I改增”要求將工程款支出的原始票據(jù)進(jìn)行建賬，嚴(yán)格注意各類票據(jù)的時效性。大宗型周轉(zhuǎn)材料，如塔吊、扣件、鋼管等，項目部可投資購買，與市場價同比計入施工成本，施工完畢投資購買的大宗材料轉(zhuǎn)為甲方的固定資產(chǎn)。

13、財務(wù)、材料設(shè)備專業(yè)分包管理執(zhí)行分公司管理制度（見附件1：新疆分公司財務(wù)管理制度；附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購管理制度）。

五、責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方責(zé)任和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)大會和季度形勢分析會，針對生產(chǎn)經(jīng)營和市場形勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，提出工作目標(biāo)，制定考核辦法，強化考核督查。

2、為乙方做好服務(wù)工作。及時為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營所需的相關(guān)資料；做好業(yè)主到公司考察的接待工作；為乙方培養(yǎng)輸送有關(guān)方面的專業(yè)人才； 協(xié)助乙方對有關(guān)重大問題的處理。

3、負(fù)責(zé)調(diào)整市場布局工作。為乙方提供相應(yīng)的市場，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)矛盾，使乙方生產(chǎn)經(jīng)營有較為寬松的環(huán)境。

4、協(xié)助乙方做好承攬任務(wù)工作。針對工程任務(wù)情況，適時調(diào)度乙方生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

5、負(fù)責(zé)工程合同評審工作。對乙方報來的工程資料，及時認(rèn)真組織評審，在約定的時間內(nèi)提出評審意見給乙方，簽訂施工總承包合同。對要約苛刻、無經(jīng)濟效益的合同甲方有權(quán)否決簽訂。

6、為乙方提供信息化平臺、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方做好信息化管理工作。

7、及時做好資金劃撥工作。乙方匯入甲方的資金，應(yīng)根據(jù)計劃安排，及時進(jìn)行劃撥，保證乙方正常施工生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)對乙方合同履約、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務(wù)、人事用工、材料采購、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、誠信經(jīng)營等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)對乙方施工全過程實行管理，內(nèi)容包括施工組織、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動紀(jì)律、隊伍建設(shè)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備的采購及財務(wù)收支等各個方面，定時定期組織對乙方及項目部進(jìn)行各項指標(biāo)的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取有效措施，確保工程施工的正常進(jìn)行。

10、協(xié)助乙方辦理工程竣工決算及催收工程款等。

11、負(fù)責(zé)對乙方經(jīng)營情況進(jìn)行內(nèi)部審計和逐年考核，并根據(jù)內(nèi)部審計和考核情況，兌現(xiàn)乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的年薪。

12、負(fù)責(zé)審批乙方經(jīng)營團(tuán)隊績效薪酬的分配方案。

（二）乙方責(zé)任和義務(wù)

1、依法經(jīng)營，按章納稅。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，抵制違法經(jīng)營行為。按規(guī)定繳納相關(guān)稅費，不偷稅不欠稅。

2、積極開拓市場，承攬任務(wù)。精心組織，抓好生產(chǎn)。保質(zhì)保量完成各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。

3、堅持科學(xué)管理。根據(jù)特級資質(zhì)要求，乙方要全部實行網(wǎng)絡(luò)管理，達(dá)到各項管理工作規(guī)范化。建立健全質(zhì)量、安全等管理機構(gòu)，通過先進(jìn)的科學(xué)管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大經(jīng)濟效益。

4、抓好工程質(zhì)量和安全文明施工。做到工程施工規(guī)范化，避免出現(xiàn)大小事故，確保無重大質(zhì)量和安全等級事故發(fā)生，提高社會信譽。如出現(xiàn)質(zhì)量、安全及其他事故應(yīng)及時上報甲方，并做好善后處理工作，所發(fā)生的一切費用乙方承擔(dān)。

5、規(guī)范用工制度。嚴(yán)格執(zhí)行甲方用工管理規(guī)定，對所有用工必須經(jīng)甲 方批準(zhǔn)，簽訂勞動合同，履行聘用手續(xù)。要維護(hù)招聘員工的合法權(quán)利和應(yīng)享有待遇，不得隨意解聘或辭退員工。

6、管理人員及工人工資管理?，F(xiàn)場管理人員及進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人每天必須考勤，乙方每月5日前將上月考勤表及工資表報送甲方。并將勞務(wù)費結(jié)算及支付情況報甲方備案。

7、每月25日及時向甲方上報本月工程量產(chǎn)值報表、質(zhì)量報表、安全報表、財務(wù)報表及下月計劃報表。

8、抓好財務(wù)管理。嚴(yán)格財務(wù)收支，堵塞財務(wù)漏洞。按時規(guī)范進(jìn)行財務(wù)核算，及時提供真實財務(wù)數(shù)據(jù)。抓好工程成本核算，及時準(zhǔn)確計算工程盈虧，工程結(jié)算利潤率不低于5%。抓好資金使用效率，提高資產(chǎn)使用效益，降低財務(wù)費用。

9、乙方應(yīng)抓好結(jié)算工作：一是對業(yè)主的結(jié)算，工程竣工后，六個月內(nèi)與業(yè)主結(jié)算完畢，做好工程竣工決算并移交工程資料；二是內(nèi)部的結(jié)算，對項目部應(yīng)按或分部分項工程結(jié)算，對乙方管理人員的工資應(yīng)按結(jié)算；三是對供貨單位的結(jié)算，供貨結(jié)束財務(wù)結(jié)清；四是對專業(yè)分包單位的結(jié)算，合同履行完畢，結(jié)清財務(wù)賬目，并由財務(wù)人員匯總成本費用，建立項目財務(wù)檔案資料。

10、項目工程竣工決算后，提供項目成本數(shù)據(jù)資料，配合資產(chǎn)審計部對項目工程進(jìn)行審計分析，達(dá)到及時、準(zhǔn)確地評估項目經(jīng)營情況。

11、抓好原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)管理。主材、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)的采購要進(jìn)行招標(biāo)，公開競價；物資要嚴(yán)格出入庫手續(xù)，手續(xù)不全不得出入庫；購買、處置固定資產(chǎn)必須履行審批手續(xù)；要對周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)及時進(jìn)行盤點和維修保養(yǎng)，減少損失，提高使用壽命。采購材料必須按甲方審核的預(yù)算計劃采購，采購合同應(yīng)交甲方審查備案，不得任意多采購，造成超支的甲方將追究責(zé)任。

12、做好各種上繳工作。主要包括：利潤、管理費、固定資產(chǎn)折舊、所有合同制員工的住房公積金和養(yǎng)老保險金(五險）、企業(yè)所得稅、貸款利息等，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)全部繳完。

13、誠信守信。一是合同履約率必須100%。二是借款必須按期償還和支付利息。三是購貨款、分包工程款和員工工資必須按期結(jié)算支付。

14、乙方應(yīng)遵守公司各項管理制度，抓好各項管理工作。嚴(yán)防項目部職工打架斗毆、違法亂紀(jì)、集體上訪、媒體曝光、主管部門錄入黑名單、官司訴訟等事件的發(fā)生。

15、施工前，乙方向甲方報審施工組織設(shè)計、各項專項方案及各項指標(biāo)落實的保證措施，全面落實各項管理保證措施。施工過程中要認(rèn)真抓好 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，精心組織施工，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，準(zhǔn)確、真實、及時提供各項文件資料，嚴(yán)格履行合同，確保簽訂的各項指標(biāo)順利完成。

16、做好工程標(biāo)書及合同評審。項目合同必須送甲方評審，未經(jīng)評審不得簽訂。乙方及時上報合同副本及中標(biāo)通知書、開工報告、竣工驗收證明以及獲獎證書等原件，并按要求及時上報各類報表。

17、乙方承建的工程不得違法分包，使用的合作經(jīng)營單位、勞務(wù)單位，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，且符合住建部建設(shè)規(guī)范要求，并且需經(jīng)甲方考核批準(zhǔn)。

18、嚴(yán)格執(zhí)行甲方資金集中管理規(guī)定，全部現(xiàn)金收入必須匯入甲方“資金管理中心”，不得坐支。

19、要接受甲方的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，虛心接受合理化建議和意見。

20、抓好本單位的精神文明建設(shè)。要做好員工的思想工作，使員工講道德、講文明、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。

21、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以甲方或乙方之名對內(nèi)（外）集資（借款），否則集資（借款）款項的本金和利息均有乙方承擔(dān)的同時，按集資（借款）的30%和10%分別對經(jīng)營責(zé)任代表和財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。

22、嚴(yán)禁乙方對外單位的貸款、債務(wù)等一切經(jīng)濟行為提供擔(dān)保，對未造成損失的對外擔(dān)保，發(fā)現(xiàn)一次罰經(jīng)營責(zé)任代表人10萬元；造成損失的除對經(jīng)營責(zé)任代表人罰款外，一切損失由責(zé)任人和經(jīng)辦人承擔(dān)。

23、乙方使用甲方資質(zhì)的同時必須也為甲方的資質(zhì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，完成甲方交辦的新資質(zhì)申請或者資質(zhì)重新就位的任務(wù)。

24、乙方應(yīng)按甲方要求抓好印章管理，嚴(yán)禁亂蓋私刻。印章保管應(yīng)分別存放，印章使用應(yīng)做好登記備案。如發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題，須接受公司管理的各項處罰。

六、薪酬和獎罰

乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的年薪由三部分組成，即：基本年薪、績效薪酬和特別薪酬。

（一）基本薪酬

基本年薪基數(shù)5萬元，再按工程款進(jìn)帳額進(jìn)行考核（不包含合作經(jīng)營部分），乙方完成公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每上升1億元，基本年薪增加1萬元，依次類推；低于公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每低1億元，基本年薪扣減1萬元，依次類推。

（二）績效薪酬

乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的績效薪酬，由甲方考核小組考核并報經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后確定，由乙方支付。考核依據(jù)：甲、乙方簽訂的“經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書”中的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任指標(biāo)。

1、乙方完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，甲方將依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程獎勵辦法的相關(guān)條款，給予乙方現(xiàn)金獎。

2、乙方完成上繳指標(biāo)的，按完成上繳指標(biāo)為基數(shù)的15%獎勵乙方團(tuán)隊，其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準(zhǔn)）。

3、乙方超額完成上繳指標(biāo)的（不占用甲方貸款），超額部分的40%獎勵乙方團(tuán)隊，其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準(zhǔn)）。

4、乙方未完成上繳指標(biāo)，按未完成的金額扣減績效年薪。

5、乙方未完成固定資產(chǎn)折舊、“五險一金'上繳的，按欠繳的金額扣減績效年薪。

6、乙方無正當(dāng)理由拖欠管理費上繳，按年利率18%計算利息，超過一個月仍不上繳的，停止承接工程。

7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%計算利息，不按期償還甲方借款本金的，按年息24%計算，并扣減經(jīng)營責(zé)任代表人的基本年薪。

8、乙方未繳納或繳納不全甲方代收代繳的企業(yè)所得稅，按欠繳的金額扣減經(jīng)營責(zé)任代表人的績效年薪。

以上上繳指標(biāo)、管理費、所得稅的確認(rèn)：經(jīng)建設(shè)方審定后的工程結(jié)算收入；工程成本費用全部結(jié)清；除按合同約定扣留的回訪保修費用外，其他工程款回收到位，經(jīng)公司內(nèi)部審計出具報告確認(rèn)后。

（三）特別薪酬

超額完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵乙方團(tuán)隊，其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準(zhǔn)）。

創(chuàng)一個省優(yōu)，獎1萬元；創(chuàng)一個國優(yōu)（魯班），獎10萬元，創(chuàng)一個省標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎1 萬元，創(chuàng)一個國家標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎2萬元；創(chuàng)一個省級科技示范工程，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級科技示范工程，獎2萬元；創(chuàng)一個省級工法，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級工法獎5萬元；獲發(fā)明專利獎2萬元。

未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按獎勵額的50%扣減。

（四）處罰

1、乙方不誠實守信，造成職工集體上訪、經(jīng)濟糾紛被起訴、媒體曝光、被“黑名單”等，發(fā)生一起罰款5萬元。

2、乙方未送項目標(biāo)書、工程合同等經(jīng)甲方評審的，甲方將按合同金額 的1%對乙方進(jìn)行處罰。

3、乙方未按甲方要求違規(guī)使用勞務(wù)、合作經(jīng)營單位及個人的，發(fā)生一次罰款5—10萬元，并對乙方負(fù)責(zé)人警告一次。

4、因乙方原因造成經(jīng)濟案件而被查封銀行帳戶的；乙方未經(jīng)批準(zhǔn)擅自跨區(qū)經(jīng)營，造成不良影響的；私刻甲方公章，造成甲方利益受損的。以上情況，發(fā)生一次處罰5萬元，并對乙方負(fù)責(zé)人警告一次；如有觸犯國家法律行為的，依法追究其法律責(zé)任。

5、乙方確保杜絕重大工程質(zhì)量、安全等級事故、發(fā)生一般性工程質(zhì)量事故、安全事故的，甲方將按公司質(zhì)量、安全規(guī)定中的有關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟處罰，未完成工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標(biāo)要求的，分別扣罰工程總造價（決處價）的0.5%

6、乙方違法經(jīng)營、發(fā)生重大質(zhì)量、安全等級事故、職工集體上訪等，受到有關(guān)部門經(jīng)濟處罰的，由乙方承擔(dān)。

7、乙方在任職期間內(nèi)，因經(jīng)營不善造成虧損的（三年累計數(shù)）除行政處罰外，經(jīng)濟處罰如下：

（1）乙方經(jīng)營虧損100萬元內(nèi)，扣乙方虧損部分的40%（經(jīng)營責(zé)任人及其團(tuán)隊承擔(dān)的比例參照績效薪酬獎勵辦法）；

（2）乙方經(jīng)營虧損100—300萬元（含100 元）扣乙方虧損部分的60%（經(jīng)營責(zé)任人及團(tuán)隊承擔(dān)的比例參照績效薪酬獎勵辦法）。

(3)乙方經(jīng)營虧損300萬元（含300萬元）以上，則取消承包經(jīng)營資格。

七、本合同未盡事宜，補充如下：

八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。經(jīng)營責(zé)任期限結(jié)束，此合同自動作廢。

九、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲 方（蓋章）： 乙 方（蓋章）：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1：新疆分公司財務(wù)管理制度

財務(wù)部是分公司從事一切財務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)分公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

一、負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理工作，編制分公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好分公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

二、負(fù)責(zé)分公司會計核算工作，遵守國家頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進(jìn)行會計核算；編制、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

三、負(fù)責(zé)分公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程經(jīng)營部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

四、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價分公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。

第一章 資金審批制度

一、總 則

1、分公司或辦事處款項的支付，須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2、財務(wù)專用章，分公司經(jīng)理章及支票必須分開保管，分公司經(jīng)理章由分公司經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。

3、財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及分公司經(jīng)理章的支票預(yù)留在分公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要分公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

期、用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。

二、施工工程用款審批制度

各項目部提出付款申請，并填寫工程款支付審批表（后附),經(jīng)分公司或辦事處財務(wù)部審核后，報分公司經(jīng)理或辦事處主任審批,經(jīng)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批同意后，財務(wù)對外付款。工程款的撥付審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓單行為。

三、間接費用支出管理制度

1、分公司或辦事處管理人員的費用報銷，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后財務(wù)方可報支。

2、涉及應(yīng)酬等非正常費用，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、分公司差旅費、電話費開支制度

1、分公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受報銷差旅費，一般人員不得乘飛機，公司科室負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人除外。

2、分公司職員出差根據(jù)需要，由公司總經(jīng)理決定選用交通工具。職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。

3、辦事處主任應(yīng)本著節(jié)約開支、實事求是的原則報銷差旅費、電話費，其他人員一律不予報銷移動話費，任何人不得借口停機。

4、辦事處（項目部）一般情況下不安排招待，由公司統(tǒng)一安排，減少重復(fù)招待對象，即使招待僅限食堂，在食堂招待的標(biāo)準(zhǔn)為：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含煙酒）。辦事處（項目部）若有特殊情況需招待，須經(jīng)請示批準(zhǔn)，去飯店吃飯一般要二人（一人經(jīng)辦、一人證明），一般人員按80元/人，經(jīng)理主管級120元/人。

五、車輛維修費及汽油費管理制度

1、分公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點，維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

2、分公司汽油費由辦公室統(tǒng)一設(shè)立臺帳登記。

六、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度

1、分公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理或主管經(jīng)理提出建議，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由分公司辦公室統(tǒng)一安排。

2、有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由分公司人事勞資管理 部門或各辦事處主任制定，經(jīng)分公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報財務(wù)部發(fā)放和備案。

七、間接費用支出報銷制度

1、分公司間接費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、福利費、補貼、差旅費，向個人支付的其他款項的零星開支。

2、分公司職員費用報銷應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，分公司或辦事處主任簽字認(rèn)可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報分公司經(jīng)理簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

3、分公司招待費需減少吃、喝，KTV不予報銷，多禮品、少現(xiàn)金，原則上招待熟人和一般人員安排在食堂。應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

4、若因經(jīng)營需要，則報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)對象及性質(zhì)合理安排。招標(biāo)費用的票據(jù)必須當(dāng)月報銷入賬。凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

5、香煙費用一律不予報銷，負(fù)責(zé)人的開支由當(dāng)事人直接交總經(jīng)理面簽。

6、規(guī)范報銷程序，請示→預(yù)借→開支→報銷→結(jié)賬。

7、一般管理人員報銷費用先由項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實報金額，然后有財務(wù)人員按財務(wù)規(guī)定審核實報金額，最后交分公司負(fù)責(zé)人批報。

8支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付。

9、銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。

10、其他有關(guān)費用及成本支出的程序以分公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 工程成本管理制度

一、分公司或辦事處所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由分公司經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

二、分公司工程經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

三、工程經(jīng)營部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

四、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

1、參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解分公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

五、工程中間結(jié)算程序。

1、各辦事處所屬項目部于每月25日，將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月30日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

2、財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，對各辦事處所屬項目部耗用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及其他經(jīng)濟往來等情況，并參考分公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、工程決算程序。

1、各辦事處所屬項目部應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽。

2、財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程款及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、大工程辦理決算時，應(yīng)由分公司或辦事處主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程經(jīng)營部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項工程決算。

4、房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，由工程經(jīng)營部，辦理竣工交接驗收手續(xù)，財務(wù)部憑交接手續(xù)辦理竣工成本結(jié)算。

第三章 財產(chǎn)管理制度

一、分公司財產(chǎn)的范圍

1、分公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

2、凡分公司購入的機器機械設(shè)備、運輸設(shè)備、電子設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

3、凡單項價值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

二、財務(wù)部負(fù)責(zé)分公司所有財產(chǎn)的會計核算。

1、分公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及分公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

2、分公司或各辦事處所屬項目部施工工地使用機器設(shè)備，工具儀器等由工程經(jīng)營部歸口管理。

3、辦公室和工程經(jīng)營部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)分公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記分公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織分公司財產(chǎn)的保 管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

三、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

1、辦公室根據(jù)分公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。

2、財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

3、各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。

5、財產(chǎn)在分公司所屬各辦事處之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。

四、財產(chǎn)的清查、盤點。

1、分公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點清查。

2、各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。

3、財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究分公司或辦事處主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

4、凡已達(dá)到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報分公司經(jīng)理，并由分公司與總公司財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。

5、凡尚未達(dá)到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報分公司經(jīng)理，決定處理意見。

第四章 各項稅費金及利潤的解繳制度

一、各辦事處財務(wù)人員在季度的次月15日前請?zhí)顚懯杖朊骷?xì)表和間接費用支出明細(xì)表上報分公司財務(wù)部，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字方可入賬。

二、責(zé)任承包團(tuán)隊上交的費用按《經(jīng)營責(zé)任承包協(xié)議書》執(zhí)行，財務(wù)部每年年底進(jìn)行核算。

三、經(jīng)營承包責(zé)任代表人及承包團(tuán)隊管理人員工資由辦事處考核發(fā)放，并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、辦事處各項目部按實際到賬工程款就地解繳營業(yè)稅金和地方規(guī)費，如“營改增”后增值稅的繳納，各辦事處所屬項目部按稅法規(guī)定實施。本制度自2017年1月1日起實施，解釋權(quán)歸中興建設(shè)有限公司新疆分公司。附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購管理制度

一、材料設(shè)備計劃由項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?zhí)岢銎贩N、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量要求，預(yù)算科審核確認(rèn)，辦事處主任簽字認(rèn)可后材料員方可接受采購。

二、材料采購前由材料員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙要求、質(zhì)量要求確定合格樣品，并選擇三家以上供貨商進(jìn)入招標(biāo)洽談程序。

三、由材料員、保管員、預(yù)算員、會計、辦事處主任、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開招標(biāo)會，根據(jù)報價及付款方式或洽談結(jié)果選擇確定最優(yōu)中標(biāo)供貨商。報分公司經(jīng)理審批后方可與供貨商簽訂供貨合同。供貨合同必須附上述人員會簽表，嚴(yán)禁一人操作采購材料。

四、每項材料及設(shè)備確定均必須有多家供應(yīng)商資料、招標(biāo)方案、會議紀(jì)要、會簽表、價格對比表(采購價與認(rèn)可價、廠家與廠家對比)，以便公司審查。

五、每月材料款支付前由辦事處主任、材料員、保管員、會計、項目經(jīng)理開分配會，簽字確認(rèn)支付分配金額。

六、財務(wù)部門根據(jù)前款

三、《材料購貨合同》、《材料驗收入庫單》，審核后將貨款直接支付到供貨單位，同時要開具正式發(fā)票，營改增實施后，務(wù)必要開具增值稅專用發(fā)票，支票填好供貨單位名稱、金額，存根聯(lián)蓋好收款單位印章、供貨單位經(jīng)辦人簽字、身份證號、聯(lián)系電話等。材料款嚴(yán)禁由材料員直接支付給材料商。

七、壹萬元以下的小型材料由材料員視工程使用情況直接購買，材料員留叁萬元備用金。

八、特殊材料需付備料款的，必須嚴(yán)格執(zhí)行購貨合同，并報分公司批準(zhǔn)。

九、材料驗收入庫由保管員、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、進(jìn)場數(shù)量、采購計劃、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并辦理相關(guān)入庫手續(xù)。領(lǐng)用時，辦理相關(guān)出庫手續(xù)。月底，由保管員編制材料發(fā)出耗用匯總表報財務(wù)部門入賬。

十、參加材料設(shè)備采購人員職責(zé)：

1、保管員負(fù)責(zé)材料驗收、建立材料臺帳、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。

2、材料員根據(jù)計劃單選擇三家以上供貨商，主持招標(biāo)，材料款支付建議、組織簽訂合同、落實材料進(jìn)場。

3、項目經(jīng)理提供計劃、材料驗收、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供計劃、材料驗收、參加招標(biāo)、合同會簽。

5、預(yù)算員做好材料分析計劃、審核采購計劃(品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家)、審核合同單價(采購價與認(rèn)可價、廠家與廠家對比)、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。

6、財務(wù)人員嚴(yán)格依據(jù)合同支付材料款、審查付款進(jìn)度、做好憑證、資料收集、參加招標(biāo)、建立材料明細(xì)賬、材料款支付建議、合同會簽。

7、辦事處主任監(jiān)督、審核、指導(dǎo)全過程采購程序以及各管理人員工作。

十一、材料設(shè)備采購價必須確保低于甲方認(rèn)可價或《市場信息價》15%以上，高于甲方認(rèn)可價必須找甲方協(xié)商簽證。

十二、構(gòu)料采購嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品、數(shù)量不足，一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)。

十三、若某個人私自做主簽訂購貨合同、采購材料，造成公司經(jīng)濟損失的將承擔(dān)一切責(zé)任，并報總公司處罰。

十四、參與招標(biāo)和采購人員嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)回扣金額大小嚴(yán)肅處理。輕者十倍罰款并開除工作，重者將依法移交司法部門處理。

第四篇：分公司（辦事處）設(shè)立和運營協(xié)議

甲方：_________

乙方：_________

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設(shè)立和運營_________分公司（辦事處）的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1．甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

2．甲方有權(quán)要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)進(jìn)行擔(dān)保。

3．甲方應(yīng)向乙方提供委托乙方在工商部門代為設(shè)立_________分公司（辦事處）的必要文件，并授權(quán)乙方代為辦理設(shè)立手續(xù)。

4．在_________分公司（辦事處）設(shè)立后，甲方應(yīng)將有關(guān)_________分公司（辦事處）的工商手續(xù)提供給乙方，并授權(quán)乙方進(jìn)行運營。

5．甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行必要的管理培訓(xùn)，費用由甲方負(fù)責(zé)。

6．甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營_________分公司（辦事處）的一切工作進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

7．乙方在_________分公司（辦事處）設(shè)立和管理工作中遇到困難請求甲方幫助時，甲方應(yīng)在第一時間給予乙方幫助，并應(yīng)協(xié)助乙方做好分公司（辦事處）相關(guān)工作。

8．甲方認(rèn)為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務(wù)時，甲方有權(quán)收回提供給乙方的手續(xù)，并撤銷對乙方的授權(quán)。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1．乙方接受甲方的委托，負(fù)責(zé)代為設(shè)立_________分公司（辦事處），并負(fù)責(zé)支付設(shè)立_________分公司（辦事處）所需的一切費用，包括但不限于：代為設(shè)立的工商費、手續(xù)費、辦公費、公關(guān)費、差旅費等。

2．乙方接受甲方的委托，負(fù)責(zé)_________分公司（辦事處）設(shè)立后的一切運營工作，并負(fù)責(zé)支付_________分公司（辦事處）運營所需的一切費用。

3．乙方應(yīng)按本協(xié)議書附件格式，提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的擔(dān)保書。

4．乙方運營_________分公司（辦事處）的一切工作，只限于在_________分公司（辦事處）所在地，從事甲方要求的_________的銷售、市場管理、信息搜集等工作。

5．乙方不得利用_________分公司（辦事處），從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)濟損失，并獨自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

6．乙方在_________分公司（辦事處）運營中，必須按甲方規(guī)定的發(fā)貨方式、運輸費用等相關(guān)運管規(guī)定開展工作。

7．乙方給甲方的付款方式：_________。

三、其它

1．本協(xié)議書由甲、乙雙方簽訂及乙方提交本協(xié)議書規(guī)定擔(dān)保書并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可生效。

2．本協(xié)議書如發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商未能的，依法解決。本協(xié)議書糾紛的管轄法院是甲方所在地人民法院。

3．本協(xié)議有效期為_________年。自本協(xié)議書生效之日起算。

4．本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份、擔(dān)保人執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

經(jīng)辦人（簽字）：_________經(jīng)辦人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第五篇：辦事處關(guān)于

**辦事處關(guān)于

農(nóng)村“三資管理”工作的情況匯報

規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管，是新時期加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的需要。辦事處把農(nóng)村“三資”的管理和監(jiān)督作為一項重點工作來抓，根據(jù)農(nóng)村集體實際，積極探索“三資”監(jiān)管的有效途徑，逐步健全完善了“三資”管理制度，并通過規(guī)范運作，取得了明顯成效，主要做法有：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強隊伍建設(shè)辦事處黨工委高度重視農(nóng)村“三資”管理工作，有辦事處主任**同志兼任核算中心主任，班子成員任副主任，設(shè)專職會計七名。同時成立了有辦事處紀(jì)委、財政、核算中心等工作人員參加的專項審計清查小組，定期進(jìn)行審計，采取專業(yè)清理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的辦法，設(shè)立舉報箱，公布舉報電話等方式，對問題村（居）進(jìn)行整改。辦事處黨工委定期召開班子會，聽取專題工作匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決。

二、注重加強培訓(xùn)，提高三資管理工作成效。

一是對管理中心會計進(jìn)行培訓(xùn)。堅決落實“強隊伍、強管理、強服務(wù)”的目標(biāo)，狠抓財務(wù)人員培訓(xùn)。管理中心人員均通過自學(xué)及農(nóng)業(yè)局集中培訓(xùn)，取得了會計從業(yè)資格證書及會計電算化合格證。二是對報賬員進(jìn)行培訓(xùn)。并定期召開會

議，使學(xué)習(xí)與實際業(yè)務(wù)處理有機結(jié)合，通過制度講解，案例分析，提高村干部依法按規(guī)操作村級三資管理意識。進(jìn)一步提高了全體報賬員的工作積極性，增強了凝聚力，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的村社區(qū)報賬員隊伍。

三、加強監(jiān)管力度，強化制度建設(shè)

（一）加強村級財務(wù)監(jiān)管工作力度，結(jié)合村（居）實際情況，辦事處先后更新修訂出臺了《**街道辦事處村（居）級財務(wù)管理制度》和《實行等級管理規(guī)范村級干部工資報酬管理辦法》兩個文件。**辦事處核算中心對村（居）級財務(wù)管理制度進(jìn)行了重新修訂，重點針對資金管理、資金預(yù)算、財務(wù)收支管理、財務(wù)開支審批、收入臺帳、重大經(jīng)濟活動民主決策、招待費管理、民主理財、財務(wù)公開、票據(jù)管理、合同管理以及檔案管理等方面制定了嚴(yán)格詳實的實施細(xì)則。

（二）抓住資金管理這個核心。辦事處核算中心全面代管村集體財務(wù)，接受區(qū)經(jīng)管局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，每村只設(shè)一名報賬員，定期報賬，負(fù)責(zé)處理村內(nèi)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，由核算中心統(tǒng)一在銀行開戶，并以村為單位設(shè)立專戶，分村核算，利息歸村。堅持村級集體資金所有權(quán)、使用支配權(quán)、審批權(quán)和獨立核算權(quán)不變。統(tǒng)一會計賬簿、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一規(guī)范操作程序、統(tǒng)一票據(jù)管理制度、統(tǒng)一財務(wù)檔案管理制度。進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強了村級財務(wù)管理與監(jiān)督力度。

（三）為加強農(nóng)村集體資金管理，嚴(yán)把“三道關(guān)”。實踐證明，抓住了資金管理，就鏟除了村干部違法違紀(jì)問題滋生的土壤和條件，嚴(yán)格收支兩條線，嚴(yán)把三個關(guān)口，構(gòu)建了規(guī)范有序的資金管理運行機制。一是嚴(yán)把收入關(guān)。把村集體各類性質(zhì)的收入全部納入管理范圍，規(guī)范資金收入的收繳程序，村集體收入資金必須在三天之內(nèi)交鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心代管，不準(zhǔn)公款私存，對土地發(fā)包、征用補償?shù)却箢~度資金收入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心和群眾代表全程參與，從源頭上監(jiān)控，徹底杜絕了坐收坐支、收入不入賬和私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。二是嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格控制招待費等非生產(chǎn)性支出，對村居每個月的開支建立限額，對超支部分一律不予報銷，誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)，受到群眾的一致?lián)碜o(hù)和好評。三是嚴(yán)把入賬關(guān)。對村集體報賬單據(jù)，特別是開支實行預(yù)決算、村干部會簽、民主理財小組審核、核算中心審計等制度，層層把關(guān)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的開支，核算中心一律不予入賬，并加蓋“作廢”章，予以扣留，由批準(zhǔn)人或經(jīng)辦人退賠。

四、嚴(yán)格落實財務(wù)制度，加強財務(wù)公開力度

1、嚴(yán)把審核關(guān)，堅持每月對會計核算業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，確保會計核算質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2、嚴(yán)格資金審批制度，未按程序經(jīng)辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)審批的資金，核算中心做到不予辦理。

3、嚴(yán)格落實財務(wù)公開，推行陽光財務(wù)。每月5日前對

村居上月財務(wù)收支情況做好賬務(wù)處理，出示公開榜，交包村干部帶至村（居）公開。同時實施了嚴(yán)格的檢查回訪制度，辦事處為核算中心配備了數(shù)碼相機、移動硬盤等設(shè)施，在公示期內(nèi)核算中心的工作人員不定期地到村（居）照相，并將檢查情況作為對村（居）的一項考核指標(biāo)定期公布。采取多種措施促進(jìn)村（居）財務(wù)工作真正做到公開、公平、公正、合理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，做好核算單位會計資料和電算化會計檔案的整理、歸檔、保管工作。

五、規(guī)范“三資”監(jiān)督管理的主要成效

（一）強化了村級資金使用的管理和監(jiān)督。自我辦實行村賬委托代管以來，村級資金統(tǒng)一管理，按村設(shè)賬，專戶儲存，監(jiān)督使用，保證了村集體資金的安全性，提高了資金使用效益。解決了過去農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)制度落實不到位、賬目設(shè)臵混亂、轉(zhuǎn)移挪用資金、隱瞞收入、隨意開支、會計信息不實等到問題。解決了長期以來農(nóng)村集體“三資”管理混亂的問題，有效避免了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源閑臵、流失和浪費，維護(hù)了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的安全，為保值增值奠定了基礎(chǔ)。民主理財、財務(wù)公開等一系列制度的實行，增強了村級財務(wù)的透明度，保證了農(nóng)民的知曉權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)，有效地控制了村級不必要的非生產(chǎn)性開支，杜絕了公款私存、白條抵賬、支出無度和集體資產(chǎn)跑、冒、滴、漏等違法違紀(jì)行為的發(fā)生，改變了過去的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，取得了明顯效果。

（二）加強了基層組織建設(shè)。近幾年，對核算中心和各村委會的各項制度的建立和完善,緊緊地抓住“民主管理”這一主題,通過對村集體資產(chǎn)、資源、資金建立并實施規(guī)范的管理,不僅盤活了村集體資產(chǎn)、資源，也確保了村級財務(wù)的及時公開。特別是近幾年對“三資”管理不斷完善，對提高農(nóng)村基層干部依法治村、民主管村打下了基礎(chǔ)。

（三）強化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。村級財務(wù)和資金由辦事處核算中心代管后，進(jìn)一步強化了對村級資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管力度，確保資產(chǎn)、資源、資金的管理在“陽光下”操作，暢通了村集體組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，有效地杜絕了基層干部在資產(chǎn)處臵、資源上的腐敗行為，強化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，在農(nóng)村進(jìn)一步形成穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面。