第一篇：精益感想文章原創(chuàng)

由豐田的精益思想所想到的陳才達

全世界的制造業(yè)公司都學(xué)習(xí)豐田的精益思想，試圖改進流程，精確了再精確。但是幾乎沒有企業(yè)能將豐田的精髓完全學(xué)習(xí)到手。許多時候我也在思考這中間有些什么原因。是什么因素導(dǎo)致同樣追求精益的企業(yè)效益卻千差萬別。我認為我們企業(yè)學(xué)習(xí)豐田的精益思想，應(yīng)該著重注意以下幾個方面：

一、以人為本，尊重員工

人始終是企業(yè)的最優(yōu)秀的資產(chǎn)，只有把人的積極性調(diào)動起來，才能在各方面做好工作，這中間也包含精益管理的工作，在豐田，公司會把每一個員工當成自己家的孩子一樣看待，從一張白紙一樣開始教育、培養(yǎng)、使用、物盡其用。每個人也會體會到公司在各個層次的關(guān)懷，不論是薪酬、職務(wù)、能力、培訓(xùn)等各個方面都均衡發(fā)展。這也從另一個方面影響了豐田人對客戶、對同事的負責(zé)任的態(tài)度，與豐田打交道的人都會覺得豐田人是很尊重客戶、尊重同事的人。這也直接提升了豐田公司的效率和效益。從這種意義上講，精益不光是如何盡善盡美的分配資源，不光是利用最少的原料制造最好的產(chǎn)品，不光是減少浪費，降本增效。其實，也是一種人文主義關(guān)懷，更能組織起大家的積極性和凝聚力，持續(xù)不斷的開展精益工作。

二、持續(xù)改善，提高效率

豐田的領(lǐng)導(dǎo)者認為正是致力于持續(xù)改善的員工使得豐田從一個農(nóng)村的小織布機廠發(fā)展成為現(xiàn)在的全球性大公司。持續(xù)改善的定義是：不滿足于自己當前的位置，總是通過最好的想法和努力來改善經(jīng)營。持續(xù)改善又細分為三個子類，它們完整地構(gòu)成了豐田構(gòu)架屋的基礎(chǔ)。這里面需要注意的是，改善不是靠搞運動式的口號，而是落到實處的問題點，不斷的解決這些問題點，減少原料和時間的浪費，杜絕在生產(chǎn)過程中的一切不必要的環(huán)節(jié)。比如，有些單位每天文山會海，效益也不見好轉(zhuǎn)，每天不必要的報表，浪費了大量的人力事務(wù)性勞動，不會產(chǎn)生任何有創(chuàng)造性價值的東西，導(dǎo)致效益每況愈下，效益下滑后，又不斷的組織人力去做無謂的分析，而不從根本上，源頭上想想是什么導(dǎo)致效率這么低，浪費這么大。所以，精益就是要杜絕一切浪費，甚至包括自己在分析自己為什么浪費的時間。

三、長期堅持，水滴石穿

精益不是一時半會可以很快見到成效，應(yīng)該堅持持之以恒，一定可以收到較好的效果。豐田的精益，是從豐田成立那天開始，就在不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，找到一切浪費的本源，幾十年的沉淀，必定會有更多更好的精益化的經(jīng)驗教訓(xùn)。當前，國內(nèi)的諸多企業(yè)，在實施精益化的過程中，堅持了一段時間沒見效益提升，甚至開始質(zhì)疑起來，其實往往也是堅持不夠的原因。只要持續(xù)堅持，腳踏實地的掃清浪費本源，肯定會有很好的結(jié)果的。

第二篇：精益管理之我見——文章（本站推薦）

精益管理之我見

———張永超

最近剛剛從事精益管理的工作，雖然在礦上現(xiàn)在非常的熱衷于精益管理，也看到了不少人在談吐著精益管理，我就問了一句：什么事精益管理？這個問題不是每個人都能回答出來的，縱是回答出來了，也是不準確的，沒有核心的東西存在于他們的腦海之中的，所以我要在此說一下自己的拙見。

首先，先從精益管理的概念層次上來講。精益管理這個概念隨著一些日本企業(yè)和歐美、臺灣的一些日本企業(yè)的進入中國，在中國逐步的升溫，并形成了一個產(chǎn)業(yè)。

精益管理，是精益生產(chǎn)的泛化和衍生，是以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，圍繞著精益生產(chǎn)而衍生出來的管理體系。它是伴隨著管理生產(chǎn)而來的，是支撐整個龐大的精益生產(chǎn)而出現(xiàn)的。如果一個企業(yè)并沒有很巨大的生產(chǎn)來推動經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，那么即使實行了精益管理，也不一定會扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟狀況，相反的還會增加經(jīng)濟的負擔，直至公司不能承擔，所以并不是任何公司都適合開展精益管理的。

其次，弄懂了什么是精益管理了，那就要開始思考如何進行實施了。在實施之前我們還要明白為什么要開展精益管理，換句話講就是所謂的精益管理的現(xiàn)實意義又是怎樣的呢？

其意義體現(xiàn)在兩個字上面：⒈“精”即少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。⒉“益”即多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。更加，精益求精。其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。歸納起來，精益管理就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。

最后，如何開展精益管理呢？就拿公司或者煤礦本身來講的話，個人認為需要從以下幾個方面來實施精益管理

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

領(lǐng)導(dǎo)支持開展工作，就會減少很大的阻力，開展起來也順風(fēng)順水，但這一切都是需要領(lǐng)導(dǎo)首先弄明白什么是精益管理的前提下進行的，假如領(lǐng)導(dǎo)不理解，就找來一些相關(guān)的專家進行強制的向下推行，像鴨子填食一樣的，是不可能成功的，所以

2、從根本上改變?nèi)藗兊挠^念

人們觀念的轉(zhuǎn)變是直接推進精益管理的動力，但現(xiàn)實中這往往是不容易實現(xiàn)的，特別是在煤礦上，大部分人的素質(zhì)相對來講還是比較低的，所以開展工作非常的艱難。我們在礦上可以定期的給管理者和工人們進行培訓(xùn)精益管理的相關(guān)內(nèi)容，潛移默化的影響到他們，而不是表面工作，應(yīng)付了事而已，唯有從思想上，觀念中才能改變這種格局，從而達到精益管理的利益最大化。

3、多部門，多領(lǐng)域的進行合作

精益管理并不是一個部門或幾個部門的事情，是需要多部門，多領(lǐng)域的共同合作才能徹底的貫徹到底的，所以我們在開展精益管理的同時還要加強各部門之間的合作，實行資料共享制度，共同進步，共同把精益管理做的更好。以上所述均是本人不太成熟的看法，還望大家給予評價，予以斧正！

機電科

2014年01月08日

第三篇：精益生產(chǎn)培訓(xùn)感想

短短兩天半的時間，**老師為我們奉獻了一堂開拓視野、改變習(xí)慣思維的饕餮盛宴。**老師秉承了***學(xué)校的培訓(xùn)思路——少理論、重實際，用大量的生動案例和我們自身不足的視頻生動演繹了什么叫工業(yè)工程和精益生產(chǎn)；分組討論，積極思考，對我們習(xí)以為常的一人一機、無休止的搬運等日常行為進行了深刻的反思，大大開拓了我們的視野。

工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的核心是做有價值的勞動。精益中的 “精”就是精干、不浪費，“益”就是效益、高效率，綜合起來就是減少浪費、提高效率，謀取最大限度的經(jīng)濟效益。理論很好理解，但真正領(lǐng)悟和賦予行動的殊為不易。生產(chǎn)過程中無效率的搬運動作、數(shù)控中心旁邊的漫長等待、生產(chǎn)區(qū)域的不科學(xué)分配，比比皆是，我們也是司空見慣、熟視無睹。本次培訓(xùn)，通過“外來的和尚”一一指點，至少參加培訓(xùn)、認真聽課的人員應(yīng)該會有幾分清醒了吧。

劉老師講課時是以生產(chǎn)一線為主線條的，身為“高高為上”的辦公室人員應(yīng)該如何學(xué)以致用呢？恰好培訓(xùn)結(jié)束后的第三天，我和同事參加政府某部門的一次專項會議，與會的經(jīng)歷給了我完美的答案。

政府部門電話通知時，只有開會時間、地點（政府大樓第三樓），開會內(nèi)容不詳。下午3點，我們準時抵達政府大樓三樓。找到會議室坐下后約十來分鐘，工作人員突然對我們講，我們應(yīng)先到九樓會議室。帶著一臉的詫異，我們匆匆爬上九樓，會議室已是人滿為患，奇怪的是沒有人主持，大家都在坐著聊天。一打聽，才知今天下午的會議主題是針對2013年各企業(yè)提交的報表存在的問題進行現(xiàn)場質(zhì)詢，會議安排是每家企業(yè)工作人員逐一接受省專家的提問，每輪到某一家企業(yè)時，由工作人員通知其與會人員從九樓會議室趕到三樓會議室。全市被抽企業(yè)達幾十家，人數(shù)約六七十人，我們只好耐心等候。無聊中，我專門向工作人員打聽會問什么問題時，她們才將我們公司的問題及相關(guān)報表交給了我。一看之下，這兩個問題實在是簡單至極。我提出我們把答案寫好，交給專家可好，但年輕的工作人員不好意思地笑笑，說領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須親自向省專家答復(fù)。于是，我們只好繼續(xù)無聊地等待。。。

用精益生產(chǎn)來分析，本次會議至少存在如下問題：

1、會議主題未提前送達，類似于生產(chǎn)原料準備不足；

2、所要解答的問題未及時匯總分類，導(dǎo)致相同的問題未能同時解答，類似于能用加工中心批量處理，卻偏要用普通車床一刀刀地加工；

3、會議采用三個專家同時現(xiàn)場解答，溝通方式落后，沒有采用QQ等網(wǎng)絡(luò)工具及一人多機的生產(chǎn)模式，浪費了近二十名工作人員及六七十名企業(yè)人員一下午的時間。

政府行為，或許另有深意，我們凡人不能揣度，但這個活生生的案例，是我們機關(guān)工作人員理解精益生產(chǎn)最好的教材。公司的管理機關(guān)不是政府機關(guān)，不是混時光、不計效率的地方，流程流化、刪除不必要的審批環(huán)節(jié)、充分運用OA、文件夾共享等網(wǎng)絡(luò)工具，減少開會、跑路等無效勞動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營切實搞好服務(wù)，才是我們精益生產(chǎn)最好的運用。

第四篇：精益執(zhí)行力系列文章

精益執(zhí)行力系列文章—20年中國企業(yè)執(zhí)行力之怪狀

（一）概要：中國執(zhí)行力被研究了20年，為何企業(yè)依舊執(zhí)行不力？執(zhí)行力培訓(xùn)泛濫，為何依舊不能幫促中國企業(yè)發(fā)展壯大？

中國執(zhí)行力之怪狀：

1、執(zhí)行力一直被強調(diào)，始終未見好；

2、小馬拉大車，員工幾近崩潰；

3、企業(yè)只關(guān)注結(jié)果，員工成為“雇傭軍”；

企業(yè)應(yīng)如何強調(diào)執(zhí)行力：

1、成功需要激情，但更需要方法；

2、過程比結(jié)果重要，方法比激情重要；

3、生存期應(yīng)強調(diào)結(jié)果，發(fā)展期應(yīng)注重過程；

4、企業(yè)流程，可沉淀才可復(fù)制，可復(fù)制才可發(fā)展。

總聽到很多老總無奈的抱怨：“防盜防火防培訓(xùn)，不怕110就怕010，上洗手間也能接到北京咨詢公司的賣課電話?！?/p>

當下中國培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，有西學(xué)東傳的，有自主研發(fā)的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但對于企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，當下，在國內(nèi)還找不到切實可行又無弊端的體系。我們輔導(dǎo)過很多企業(yè)，為他們做項目，很普遍的現(xiàn)象：執(zhí)行力強的企業(yè)，培訓(xùn)效果遠遠比執(zhí)行力一般的企業(yè)好。有的企業(yè)輔導(dǎo)一個月甚至比一些企業(yè)輔導(dǎo)一年效果還好，從根本上講就是這些企業(yè)的執(zhí)行力在一定程度上影響著我們的培訓(xùn)。這也是為什么執(zhí)行力這一個看似沒實際內(nèi)容又難做的體系，我們卻堅持在做的原因。企業(yè)所有的工作都得結(jié)合執(zhí)行力而展開，培訓(xùn)所有的體系也都得借助執(zhí)行力而推廣，沒有執(zhí)行就沒有成果。

當下中國流行的執(zhí)行體系無非三種，一種是“請給我結(jié)果”的唯結(jié)果論，一味的強調(diào)工作結(jié)果，強調(diào)“結(jié)果說明一切”，這種執(zhí)行體系很受推崇，但其觀點很多是有弊端的；第二種就是成功學(xué)，激情的演講，狂熱的吶喊，將人的信心提升至100，能力還是原地踏步，人要么失敗要么瘋狂；第三種就是“變色龍”式的執(zhí)行力體系，根據(jù)各個體系雜糅而成的體系，這個幾乎可以直接擯棄?！罢埥o我結(jié)果”的執(zhí)行我們姑且先不去談?wù)摚瓤闯晒W(xué)的危害。

馬云曾經(jīng)說過，“如果我的員工聽過三次以上成功學(xué)，那么這個員工幾乎就廢掉了?！? 成功學(xué)，強調(diào)萬事只要相信成功就能成功，以激情演講的方式鼓舞人的心智，最后使人真的相信自己能輕易成功，但培訓(xùn)過后卻發(fā)現(xiàn)事實太難，無法改變，“小馬拉大車”的痛苦有幾個人能承受？“我要成功”不是喊口號就行的，成功的背后是需要很多的思考、方法和汗水的。而口號喊得越響，人的能力未有提升，沒有切實的方法，最后事與愿違，所受的打擊又有幾個人能面對？我們不能完全否定成功學(xué)，但是我們得學(xué)會去其糟粕，取其精華，員工需要激情，但是更需要方法。經(jīng)過多年的培訓(xùn)實踐，我從人做事的思維和方法為基點研究執(zhí)行力，以精益思維為原點，將我對執(zhí)行力的研究形成體系，寫成書稿，也是希望能在一定程度上為那些有夢想沒方法的人給予一些幫助。

“請給我結(jié)果”的唯結(jié)果執(zhí)行力，在一定程度上幫助了中國很多企業(yè)渡過生存期進入發(fā)展期。而在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的也莫過于工作結(jié)果。一個員工只能紙上談兵，夸夸其談，最后卻沒有任何工作結(jié)果輸出，試問有哪一個老板會重用他？有工作結(jié)果，企業(yè)才能生存。但是，如果僅僅強調(diào)“結(jié)果”而不關(guān)注“過程”，那“結(jié)果主義”勢必會給企業(yè)帶來很多麻煩。過度強調(diào)“結(jié)果主義”，員工與企業(yè)就成了利益交換，企業(yè)沒有凝聚力，員工成為“雇傭軍”，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。

領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注“結(jié)果”，員工也就為達目的，不擇手段，不管是流程的還是非流程的。一段時間里某個有能力的員工能通過一些“手段”能將結(jié)果做出來，另一段時間換了另一個能力稍遜的員工，缺少“手段”就做不出領(lǐng)導(dǎo)想要的工作結(jié)果。可怕的是一批員工采用非流程方法將結(jié)果做出來了，產(chǎn)品合格率為99%，另一批員工采用另外的流程做出的產(chǎn)品合格率卻只有50%，產(chǎn)品的生產(chǎn)線流程就被破壞了，產(chǎn)品的合格率永遠沒有預(yù)見性。這樣的企業(yè)永遠處于不可控之中，企業(yè)在發(fā)展過程中勢必會遭受重創(chuàng)。

唯結(jié)果論的執(zhí)行體系短期對企業(yè)極其有利，但長遠而觀，其弊遠大于利，所以我的觀點是：企業(yè)在生存期間，為了存活必須關(guān)注結(jié)果，而企業(yè)一旦進入發(fā)展時期，就一定得關(guān)注過程，只有這樣，企業(yè)才能沉淀流程，復(fù)制人才，發(fā)展壯大。

企業(yè)如何為員工提供工作方法與思維，如何沉淀流程復(fù)制人才等等，這就是本書要講的區(qū)別于其他三大體系之外的第四大執(zhí)行體系——精益執(zhí)行力。

第五篇：精益六西格瑪學(xué)習(xí)感想解讀

精益六西格瑪學(xué)習(xí)感想

在大連工商聯(lián)合會組織科理公司的兩個資深老師對大連部分企業(yè)選派人員進行六西格瑪培訓(xùn)時，我有幸作為公司（大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司）的一名代表參加培訓(xùn)，與精益六西格瑪進行了一次親密接觸。

雖然為期7天的六西格瑪培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但帶給我的思想上的沖擊卻遲遲沒有消退，通過培訓(xùn)使我們明確：企業(yè)引入六西格瑪可以使產(chǎn)品保持良好一致性的同時，也是企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理的催化劑，更是企業(yè)賺取利益的一種手段。不難看出，如果深入的掌握了六西格瑪，對企業(yè)帶來的利益是顯而易見的。

老師的課程由D（定義）M（測量）A（分析）I（改善）C（控制成果）展開，在每個階段都做了比較詳細的講解，還穿插了案例分析和游戲啟發(fā)，對知識點的掌握和方法的應(yīng)用有很大的幫助。

在課程結(jié)束前夕，陳老師為了促進我們這些初次接受培訓(xùn)的學(xué)員能夠更好的接受和吸收這些知識工具，建立六西格瑪解決問題的思維、拓展思路，將整個培訓(xùn)的內(nèi)容進行了整理，為學(xué)員理順了一遍，主要明確一下要點：

1、構(gòu)建精益六西格瑪平臺

2、理解精益六西格瑪思路（包括DMAIC五個階段）

3、理解精益六西格瑪工具的運用

在學(xué)習(xí)六西格瑪之前，我一直認為六西格瑪只是一種解決問題的手段，是一個工具而已。在進行了培訓(xùn)之后，才意識到以前的思路狹隘了，它不只是一種工具，它更是教給了我們一種思維方法，這種思維方式更加明確的告訴我們，解決一個問題，首先要明確你想得到的結(jié)果，通過結(jié)果找原因，而找原因也不再是我們原來所說的找原因，而是根因，通過頭腦風(fēng)暴得出的根因x，不在是以前的一個兩個，而是一堆，再從這個一堆x中篩選出主要的x，這樣就基本不會錯漏掉真正的原因而使整個的改進工作方向發(fā)生偏差。而后再利用一系列的分析研究工具，找到x的最佳值，使y符合我們的要求。這種六西格瑪分析改進的思路方法適用于所有的行業(yè)和企業(yè)，可以幫助企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中方便快捷的找到解決問題的方法。

最后，用六西格瑪?shù)母拍顏斫Y(jié)束我的學(xué)習(xí)感想：

六6西格瑪?shù)某潭?，幾近于完美地達成顧客要求，在一百萬個機會里，只找得出3.4個瑕疪。六西格瑪，我們共同的目標。

邵紅莉

大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司

2011-8-12