第一篇：農(nóng)村合作銀行學(xué)習(xí)年體會

學(xué)習(xí)年體會

今年是我們合行“轉(zhuǎn)變”商業(yè)銀行的關(guān)鍵一年，開展了“學(xué)習(xí)年”活動通知，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參加、明確分工、加強考核、學(xué)習(xí)資料、妥善保管、豐富載體、生動有趣、有序開展。

我們的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，深入省聯(lián)社“一條道路，兩場革命”戰(zhàn)略構(gòu)想，凝聚合力，提升素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部員工隊伍為目標，為創(chuàng)建是一流的精品，經(jīng)過組織人力支持，目的是培養(yǎng)一支有用之才，造就一支合力隊伍，形成具有本行特色的“合合文化”。

一年下來，我們?nèi)鎸W(xué)習(xí)每個文件、通知，農(nóng)信銀系統(tǒng)“質(zhì)量品牌建設(shè)年”。象品牌方面，以創(chuàng)建“浙江農(nóng)信品牌”為目標，進一步提升系統(tǒng)整體形象和核心競爭力。以“豐收”系列產(chǎn)品為重點，大力推廣業(yè)務(wù)品牌。以推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，強化服務(wù)品牌建設(shè)。以宣傳信息工作為抓手，不斷提升社會責(zé)任品牌。具體學(xué)習(xí)了一些有關(guān)業(yè)務(wù)方面的人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法實施細則，關(guān)于規(guī)定人民銀行結(jié)算賬戶管理有關(guān)問題的通知，合行豐收貸記卡業(yè)務(wù)管理辦法，合行豐收貸記卡業(yè)務(wù)會計核算基本規(guī)定，合行豐收貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險管理辦法，合行貸記卡、豐收卡授信額度調(diào)整實施辦法，豐收貸記卡業(yè)務(wù)內(nèi)部安全管理辦法，個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作規(guī)范。學(xué)習(xí)了浙江義烏農(nóng)場合作銀行規(guī)范化服務(wù)實施細則的通知。十二月一日，我們分理處規(guī)范化服務(wù)正式導(dǎo)入。通過規(guī)范，整個分理處煥然一新，大家形象禮儀、精神態(tài)度有了很大的提高。還學(xué)習(xí)了營業(yè)網(wǎng)點處理異議話術(shù)，儲蓄存款營銷話術(shù)，受益匪淺。

通過開展“學(xué)習(xí)年”活動，樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念，堅持內(nèi)涵式發(fā)展，強化管理資產(chǎn)資本服務(wù)領(lǐng)域質(zhì)量點建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)建，全面提升浙江農(nóng)信知名度與美譽度等。切實做好“內(nèi)強基礎(chǔ)，外塑形象”，真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和做強化之路。

第二篇：籌建農(nóng)村合作銀行的經(jīng)驗做法體會

合力同心、精心組織扎實推進___農(nóng)村合作銀行籌建工作自20xx年6月啟動___農(nóng)村合作銀行籌建工作以來，在##銀監(jiān)局、省聯(lián)社、六安銀監(jiān)分局的組織、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，在籌建工作小組各成員單位的全力配合下，籌建工作開展順利。20xx年1月31日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會下發(fā)了《關(guān)于籌建___農(nóng)村合作銀行的批復(fù)》（銀監(jiān)復(fù)〔，標志著##省第一家縣級農(nóng)村合作銀行的雛形的誕生，也標志著##省深化農(nóng)村信用社改革工作向前又邁進了一步。

一、##縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社基本情況##縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社于20xx年12月8日，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會##監(jiān)管局批準，在市率先設(shè)立的第一家以縣為單位的統(tǒng)一法人社。截止20xx年9月末（清產(chǎn)核資基準日），##農(nóng)村信用合作聯(lián)社總資產(chǎn)億元，其中貸款余額億元，占全縣同業(yè)的49.1；總負債億元，其中存款余額億元，占全縣同業(yè)的33.2；按四級分類不良貸款余額0.85億元，不良貸款比率11.29，按五級分類不良貸款余額元，不良貸款比率13.60；所有者權(quán)益萬元，其中：股本金萬元；營業(yè)收入達6095萬元，實現(xiàn)利潤總額1609萬元。截止20xx年2月末，___農(nóng)村合作銀行（籌）總資產(chǎn)億元，其中貸款余額億元；總負債億元，其中存款余額億元；凈資產(chǎn)億元，資本充足率為，核心資本充足率為；各項貸款中，不良貸款（五級分類口徑）余額為億元，不良貸款率；實際已提貸款損失專項準備萬元，貸款損失準備充足率為102.27；應(yīng)提一般準備萬元，實際計提一般準備50.14萬元。審慎性指標持續(xù)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會準入監(jiān)管要求。

二、組建工作開展情況

（一）凝心聚力，認真做好了籌建準備前溝通工作。

1、測算組建達標條件。經(jīng)##銀監(jiān)局、省聯(lián)社、銀監(jiān)分局同意，并在其具體指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會合作金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》（中國銀監(jiān)會20xx年第3號令）等規(guī)定，##縣聯(lián)社反復(fù)測算組建達標條件，為解決籌建過程中可能出現(xiàn)的具體問題做好先期調(diào)研、論證、測算和分析等準備工作，并將籌建工作中存在的不良貸款占比高這個主要問題及時向縣委、政府進行匯報，一方面在聯(lián)社內(nèi)部掀起不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。

2、著力解決籌建難題。針對籌建中遇到的具體問題，聯(lián)社充分依靠##縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，取得了##縣人民政府關(guān)于組建農(nóng)村合作銀行的意見和支持政策的函。縣委、縣政府站在解決“三農(nóng)”問題和全面建設(shè)小康##全局的高度，出臺了8項優(yōu)惠扶持政策，動員各方力量，形成共識，合力推進，為做好籌建工作打下了良好基礎(chǔ)。一是將繼續(xù)要求各單位積極將各類涉農(nóng)資金及單位間隙資金存入農(nóng)村信用社，進一步壯大農(nóng)村信用社資金實力。二是從20xx年到20xx年6月末，##國稅部門已批準同意##聯(lián)社貸款呆帳損失萬元在稅前扣除；營業(yè)稅萬元已等額補助到位；申報的1994到1997虧損農(nóng)村信用社支付的保值貼補息萬元，縣財政首次已撥付萬元，到位率。政府協(xié)調(diào)財稅部門支持農(nóng)村信用社在20xx年9月底前核銷呆帳1000萬元；按3稅率繳納的營業(yè)稅按月對農(nóng)村信用社予以等額補助；保值貼補息待上級撥付后及時予以貼補。三是縣委、政府及時出臺了《關(guān)于進一步開展清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作的通知》，嚴肅清收紀律，強化催還措施。對于政府部門、企事業(yè)單位、黨政干部職工及村級債務(wù)拖欠信用社貸款1360萬元，政府采取多種方式，幫助化解不良貸款。對縣財政在農(nóng)村信用社貸款萬元，政府協(xié)調(diào)財政于9月份全部歸還。四是為清收農(nóng)村信用社不良貸款，縣政府協(xié)調(diào)縣法院配合農(nóng)村信用社開展不良貸款“百日清收”活動，通過法院法官、書記員和法警駐聯(lián)社現(xiàn)場辦案等形式清收逾期貸款，對歷年信用社起訴未執(zhí)行及執(zhí)行未果的貸款元，于9月末，全額清收到位。五是##縣政府將按照成本價擬出讓平方米土地，用于建造農(nóng)村合作銀行辦公樓。六是##縣政府承諾從財政資金中補助##農(nóng)村合作銀行組建工作中必要的開辦經(jīng)費。七是##縣政府協(xié)調(diào)縣工商局對聯(lián)社設(shè)立的個營業(yè)網(wǎng)點的注冊登記費用給予優(yōu)惠；財政、國土、房產(chǎn)、工商等部門將減免農(nóng)村合作銀行有關(guān)辦理證件費用。八是縣政府及縣直有關(guān)部門積極宣傳、支持和鼓勵轄區(qū)內(nèi)自然人、企業(yè)法人到聯(lián)社入股，幫助增擴股金按時規(guī)范募集。

第三篇：籌建農(nóng)村合作銀行的經(jīng)驗做法體會

籌建農(nóng)村合作銀行的經(jīng)驗做法體會

合力同心、精心組織扎實推進___農(nóng)村合作銀行籌建工作自2006年6月啟動___農(nóng)村合作銀行籌建工作以來，在##銀監(jiān)局、省聯(lián)社、六安銀監(jiān)分局的組織、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，在籌建工作小組各成員單位的全力配合下，籌建工作開展順利。2007年1月31日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會下發(fā)了《關(guān)于籌建___農(nóng)村合作銀行的批復(fù)》（銀監(jiān)復(fù)〔，標志著##省第一家縣級農(nóng)村合作銀行的雛形的誕生，也標志著##省深化農(nóng)村信用社改革工作向前又邁進了一步。

一、##縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社基本情況

##縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社于2005年12月8日，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會##監(jiān)管局批準，在市率先設(shè)立的第一家以縣為單位的統(tǒng)一法人社。

截止2006年9月末（清產(chǎn)核資基準日），##農(nóng)村信用合作聯(lián)社總資產(chǎn)億元，其中貸款余額億元，占全縣同業(yè)的49.1；總負債億元，其中存款余額億元，占全縣同業(yè)的33.2；按四級分類不良貸款余額0.85億元，不良貸款比率11.29，按五級分類不良貸款余額元，不良貸款比率13.60；所有者權(quán)益萬元，其中：股本金萬元；營業(yè)收入達6095萬元，實現(xiàn)利潤總額1609萬元。

截止2007年2月末，___農(nóng)村合作銀行（籌）總資產(chǎn)億元，其中貸款余額億元；總負債億元，其中存款余額億元；凈資產(chǎn)億元，資本充足率為，核心資本充足率為；各項貸款中，不良貸款（五級分類口徑）余額為億元，不良貸款率；實際已提貸款損失專項準備萬元，貸款損失準備充足率為102.27；應(yīng)提一般準備萬元，實際計提一般準備50.14萬元。審慎性指標持續(xù)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會準入監(jiān)管要求。

二、組建工作開展情況

（一）凝心聚力，認真做好了籌建準備前溝通工作。

1、測算組建達標條件。經(jīng)##銀監(jiān)局、省聯(lián)社、銀監(jiān)分局同意，并在其具體指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會合作金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》（中國銀監(jiān)會2006年第3號令）等規(guī)定，##縣聯(lián)社反復(fù)測算組建達標條件，為解決籌建過程中可能出現(xiàn)的具體問題做好先期調(diào)研、論證、測算和分析等準備工作，并將籌建工作中存在的不良貸款占比高這個主要問題及時向縣委、政府進行匯報，一方面在聯(lián)社內(nèi)部掀起不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。

2、著力解決籌建難題。針對籌建中遇到的具體問題，聯(lián)社充分依靠##縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，取得了##縣人民政府關(guān)于組建農(nóng)村合作銀行的意見和支持政策的函?？h委、縣政府站在解決“三農(nóng)”問題和全面建設(shè)小康##全局的高度，出臺了8項優(yōu)惠扶持政策，動員各方

力量，形成共識，合力推進，為做好籌建工作打下了良好基礎(chǔ)。一是將繼續(xù)要求各單位積極將各類涉農(nóng)資金及單位間隙資金存入農(nóng)村信用社，進一步壯大農(nóng)村信用社資金實力。二是從2005年到2006年6月末，##國稅部門已批準同意##聯(lián)社貸款呆帳損失萬元在稅前扣除；營業(yè)稅萬元已等額補助到位；申報的1994到1997虧損農(nóng)村信用社支付的保值貼補息萬元，縣財政首次已撥付萬元，到位率。政府協(xié)調(diào)財稅部門支持農(nóng)村信用社在2006年9月底前核銷呆帳1000萬元；按3稅率繳納的營業(yè)稅按月對農(nóng)村信用社予以等額補助；保值貼補息待上級撥付后及時予以貼補。三是縣委、政府及時出臺了《關(guān)于進一步開展清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作的通知》，嚴肅清收紀律，強化催還措施。對于政府部門、企事業(yè)單位、黨政干部職工及村級債務(wù)拖欠信用社貸款1360萬元，政府采取多種方式，幫助化解不良貸款。對縣財政在農(nóng)村信用社貸款萬元，政府協(xié)調(diào)財政于9月份全部歸還。四是為清收農(nóng)村信用社不良貸款，縣政府協(xié)調(diào)縣法院配合農(nóng)村信用社開展不良貸款“百日清收”活動，通過法院法官、書記員和法警駐聯(lián)社現(xiàn)場辦案等形式清收逾期貸款，對歷年信用社起訴未執(zhí)行及執(zhí)行未果的貸款元，于9月末，全額清收到位。五是##縣政府將按照成本價擬出讓平方米土地，用于建造農(nóng)村合作銀行辦公樓。六是##縣政府承諾從財政資金中補助##農(nóng)村合作銀行組建工作中必要的開辦經(jīng)費。七是##縣政府協(xié)調(diào)縣工商局對聯(lián)社設(shè)立的個營業(yè)網(wǎng)點的注冊登記費用給予優(yōu)惠；財政、國土、房產(chǎn)、工商等部門將減免農(nóng)村合作銀行有關(guān)辦理證件費用。八是縣政府及縣直有關(guān)部門積極宣傳、支持和鼓勵轄區(qū)內(nèi)自然人、企業(yè)法人到聯(lián)社入股，幫助增擴股金按時規(guī)范募集。

此間，聯(lián)社進一步把不良貸款清收工作作為工作的“重頭戲”，全面落實不良貸款清收責(zé)任，把不良貸款的清收進度按月統(tǒng)計，考核到人，責(zé)任追究到人，想千方用百計，集中精力抓緊抓實，不良貸款占比（五級分類）由6月末的下降到9月末的，以前所未有的下降幅度取得了清收的良好效果。

截止2006年 9月末，##縣聯(lián)社已達到農(nóng)村合作銀行市場準入條件。一是所有者權(quán)益大于股本萬元。二是不良貸款率（五級分類）為，符合不良貸款率低于15的標準。三是按照《農(nóng)村信用社風(fēng)險評級及預(yù)警指標體系》規(guī)定的公式計算，資本充足率為，核心資本充足率為，資本充足率超過《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》確定的標準。四是具備了較好的法人治理基礎(chǔ)。2005年農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建以來，在銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)和省聯(lián)社的指導(dǎo)下，法人治理體系逐步健全，經(jīng)營管理能力進一步增強。五是地方政府對農(nóng)村信用社各項扶持政策基本落實到位。六是員工素質(zhì)、營業(yè)條件等其他條件也已達到組建農(nóng)村合作銀行要求。同時，聯(lián)社迅速向省聯(lián)社、銀監(jiān)分局上報《關(guān)于擬組建___農(nóng)村合作銀行的請示》、《關(guān)于組建___農(nóng)村合作銀行的可行性研究報告》；召開了聯(lián)社理事會，形成組建##農(nóng)村合作銀行的決議；取得省聯(lián)社關(guān)于同意##縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社重組為___農(nóng)村合作銀行的批復(fù)；取得銀監(jiān)會合作部審核同意后，2006年日組建工作進入籌建準備階段。

（二）群策群力，穩(wěn)步推進了籌建準備工作.1、成立##農(nóng)村合作銀行籌備工作小組。召開宣傳動員大會，學(xué)習(xí)組建農(nóng)村合作銀行的政策文件，籌備工作小組辦公室制定具體的工作方案，落實責(zé)任人，加強籌建工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。

2、嚴格履行法定程序。分別召開了聯(lián)社理事會、社員代表大會，形成了取消自身法人社資格，自愿組建為___農(nóng)村合作銀行的決議；授權(quán)籌建工作小組負責(zé)清產(chǎn)核資、確認凈資產(chǎn)；授權(quán)現(xiàn)聯(lián)社法定代表人履行相關(guān)法律手續(xù)、簽署法律文件。

3、開展清產(chǎn)核資和凈資產(chǎn)分配。聘請符合金融審計評估資質(zhì)條件的會計師事務(wù)所對##縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社進行為期42天的清產(chǎn)核資，出具清產(chǎn)核資及整體資產(chǎn)評估報告、凈資產(chǎn)確認書等；籌備工作小組、信用聯(lián)社、中介機構(gòu)三方按整體資產(chǎn)評估結(jié)果確認凈資產(chǎn)，提出凈資產(chǎn)分配方案；省銀監(jiān)局組織工作組對清產(chǎn)核資工作進行了驗收，并根據(jù)驗收結(jié)果提出了整改報告；中介機構(gòu)按整改后的情況出具最終清產(chǎn)核資報告及凈資產(chǎn)確認書；籌備工作小組出具凈資產(chǎn)分配報告。

4、依法征集發(fā)起人。制定了《___農(nóng)村合作銀行征集發(fā)起人說明書》、《___農(nóng)村合作銀行征集發(fā)起人工作方案》，本著股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中和保持股本相對穩(wěn)定的原則，堅持投資主體多元化，既廣泛征集一般農(nóng)戶入股，也積極吸收個體工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟組織入股，大力提高投資股比例。經(jīng)資格審查后，籌建工作小組共征集發(fā)起人人，其中：社會自然人（含個體經(jīng)營戶、個人獨資企業(yè)，下同）人，內(nèi)部職工人，企業(yè)法人（含其它經(jīng)濟組織、外資企業(yè)，下同）10人。發(fā)起人以書面形式簽署了發(fā)起人協(xié)議書，預(yù)約登記募股萬元。

5、上報籌建申請材料。完成上述各項準備工作后，聯(lián)社如期上報了籌建申請材料。申報材料分析了組建的可行性、重要性和必要性，也對市場前景進行了分析、對未來業(yè)務(wù)發(fā)展進行了規(guī)劃，申報材料通過##銀監(jiān)局貸款風(fēng)險五級分類和組建前期準備工作小組驗收后，于年月日上報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審核。銀監(jiān)會合作部就《整體資產(chǎn)評估報告》、《凈資產(chǎn)確認書》等方面提出了進一步規(guī)范和說明的要求，并作了進一步審查，于2007年月日下發(fā)了籌建批復(fù)。

四、籌建農(nóng)村合作銀行須解決的問題。

（一）各方達成共識。

為確保農(nóng)村合作銀行籌建工作取得實效，必須深刻領(lǐng)會、貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》(國發(fā)〔2003〕15號)、《##省人民政府關(guān)于印發(fā)##省深化農(nóng)村信用社改革試點實施方案的通知》（號）精神，積極尋求地方黨委、政府的重視和支持，全面落實對信用社的優(yōu)惠扶持政策；必須尋求各級銀監(jiān)部門、省聯(lián)社的科學(xué)指導(dǎo)，少走彎路；

聯(lián)社上下必須統(tǒng)一思想、充分認識組建合行的必要性、重要性和緊迫性，從而，合力推進組建工作。

（二）條件達到標準。

按照《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》(銀監(jiān)發(fā)〔2003〕10號)、《合作金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》（中國銀監(jiān)會2006年第3號令）等規(guī)定，針對軟、硬件指標，補缺補差。

1.清收不良貸款。更新信貸管理，堵住信貸風(fēng)險源頭，大力清收盤活存量不良貸款，特別是進一步開展清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠農(nóng)村信用社貸款的落實力度，對在短時間內(nèi)無法償還的，考慮通過土地置換貸款來盤活清收；請求人民法院加大對全縣信用社依法起訴而未執(zhí)結(jié)的案件的執(zhí)行力度。在準確分類的基礎(chǔ)上，確保不良貸款占比控制在15以下，且保證保持逐年、逐月下降趨勢。

2.擴大核心資本。為保持注冊資本的穩(wěn)定，并考慮合作銀行成立后3年內(nèi)資產(chǎn)擴張的因素，應(yīng)進一步拓寬入股范圍，廣泛吸收轄內(nèi)對農(nóng)村金融具有管理意愿、管理能力的企業(yè)投資入股，確保投資股比例達到90以上，從而發(fā)揮股金的橋梁、紐帶作用，促進農(nóng)村合作銀行的不斷發(fā)展壯大；確保資本充足率、核心資本充足率符合標準。

3.落實扶持政策。積極爭取政府全面落實各項扶持政策，請求政府協(xié)調(diào)與縣直工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，解決由于歷史原因，造成的辦理土地證和房產(chǎn)證等問題，并對合行預(yù)先核準和注冊登記費用給予優(yōu)惠。

4.法人治理框架。真正按照《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》等要求，建立并逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立股東代表大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制，形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)運作機制。

5.強化內(nèi)控管理。按照“制度先行、內(nèi)控先行”的原則，按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》要求，對現(xiàn)行農(nóng)村信用社各項管理辦法、規(guī)章制度進行清理、規(guī)范和完善，加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系。

6.增強支農(nóng)能力。制定農(nóng)村合作銀行經(jīng)營方針和三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及支持“三農(nóng)”發(fā)展和明確今后三年農(nóng)業(yè)貸款比例的意見，進一步拓寬支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，增強服務(wù)能力。

7.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。屏棄長期禁錮的陳舊的思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融企業(yè)管理，堅持市場化、商業(yè)化取向，確實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，實行自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險，通過為轄區(qū)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)，實現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)健、又好又快發(fā)展。

8.提高整體素質(zhì)。由于歷史及諸多方面原因，農(nóng)村信用社員工隊伍整體素質(zhì)不高，特別是業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的人才不多，需要組建后的合行通過不斷的努力來培養(yǎng)。

9.轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。以現(xiàn)代金融企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理理念和經(jīng)營模式等來徹底改造信用社，建立起良好的用人機制，實行有效的績效考核辦法，提高管理和服務(wù)水平，增強抗風(fēng)險能力，促進農(nóng)村合作金融的可持續(xù)發(fā)展。

（三）細節(jié)規(guī)范問題。

1、股本金方面。股本金的確定應(yīng)結(jié)合資本充足率、核心資本充足率的達標，因地制宜、量力而行，應(yīng)注重其前瞻性；在股權(quán)設(shè)置上，投資股起點宜大不宜小，自然人投資股起點在1萬元、企業(yè)法人在10萬元為宜；發(fā)起人宜少不宜多，應(yīng)考慮相對集中。

2、中介機構(gòu)方面。中介機構(gòu)的選定應(yīng)考慮其資質(zhì)和認可問題；應(yīng)和其充分協(xié)商后，與其簽約。銀監(jiān)會著重于整體資產(chǎn)評估的結(jié)果，對清產(chǎn)核資的過程及結(jié)果未作過多的要求。

3.章程制定方面。隨著銀監(jiān)會2006年3號令的頒布和新的《公司法》的出臺，應(yīng)考慮銀監(jiān)會合作部《農(nóng)村合作銀行章程（示范）》的時效性，應(yīng)與時俱進、充分考察、廣泛汲取。

五、籌建工作中的體會

（一）縣域經(jīng)濟繁榮和信用社強勁的經(jīng)營實力是基礎(chǔ)。經(jīng)濟決定金融。##縣域經(jīng)濟快速發(fā)展直接決定和提升了縣聯(lián)社的經(jīng)營實力和對外形象。##縣聯(lián)社審慎經(jīng)營、敢為人先、勇于改革、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營理念，較為完善的“三會”制度和法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造的良好社會效益、經(jīng)濟效益以及在全市乃至全省信合系統(tǒng)的領(lǐng)先地位，為組建合作銀行奠定了牢固的基礎(chǔ)。

（二）縣委、縣政府的大力支持是關(guān)鍵。組建工作得到了縣委、縣政府的大力幫助，縣委常委、常務(wù)副縣長親自擔(dān)任籌建工作小組組長，為籌建工作提供堅強的組織保障；縣政府印發(fā)的《關(guān)于組建##農(nóng)村合作銀行的意見及支持政策的函》（號），明確要求全民動員、舉縣而為，并在化解不良貸款、成本價出讓土地、補助開辦經(jīng)費等8個方面提出了具體的扶持政策，為籌建工作提供堅強的政策保障。

（三）各級銀監(jiān)部門、省聯(lián)社的跟蹤監(jiān)督和悉心指導(dǎo)是保證。沒有省局和市銀監(jiān)分局的具體指導(dǎo)，籌建工作中遇到的各種困難和矛盾不可能在較短的時間內(nèi)得到解決，從而確保了籌建工作的順利進行。

（四）全縣入股股東和全體員工的深切厚望是動力。組建##農(nóng)村合作銀行是深化農(nóng)村信用社改革的一件大喜事，全縣農(nóng)村信用社員工和入股社員寄予了厚望，早日組建，有利于更好地

發(fā)揮農(nóng)村合作金融整體功能，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)于地方經(jīng)濟，取得最佳社會效益和自身效益。

組建##農(nóng)村合作銀行，按照市場經(jīng)濟規(guī)則，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，是新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是##縣工業(yè)富縣戰(zhàn)略的必然要求，是農(nóng)村信用社進一步發(fā)展的必然要求，是健全##縣銀行體系的必然要求。組建##農(nóng)村合作銀行后，更名不改姓，服務(wù)農(nóng)為先，其服務(wù)區(qū)域不變，服務(wù)宗旨不變，將繼續(xù)堅持服務(wù)“三農(nóng)”方向，加大對地方經(jīng)濟的支持力度，更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的紐帶作用，為##縣“兩個率先”的戰(zhàn)略目標做出更大貢獻。

第四篇：蒼南農(nóng)村合作銀行

關(guān)于浙江蒼南農(nóng)村合作銀行的調(diào)查

浙江蒼南農(nóng)村合作銀行是一家股份合作制地方性金融機構(gòu)，其前身為蒼南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，是蒼南縣存貸款規(guī)模最大、信貸支農(nóng)最多、網(wǎng)點最多、服務(wù)范圍最廣的金融機構(gòu)。蒼南農(nóng)村合作銀行創(chuàng)行以來，一直以成為“法人結(jié)構(gòu)嚴謹、經(jīng)營管理科學(xué)、內(nèi)部控制嚴密、服務(wù)功能完善、財務(wù)效益良好、企業(yè)文化和諧”的“百年信合”為發(fā)展目標，堅持服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小企業(yè)的市場定位，不斷推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力提高金融服務(wù)水平，為蒼南縣發(fā)展做出積極貢獻。蒼南農(nóng)村合作銀行長期致力于服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟。特別是2006年以來，大力推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，以農(nóng)戶勞動力作為農(nóng)戶授信的重要標準，顛覆了傳統(tǒng)的以有效抵質(zhì)押物作為貸款認定標準的模式，解決了農(nóng)戶貸款的擔(dān)保難問題。同時，通過開展農(nóng)戶信用檔案建設(shè)、實施“四個一”支農(nóng)服務(wù)工程、大力推廣農(nóng)戶小額貸款、推進20億元信貸支農(nóng)工程、完善農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等措施，進一步提升了服務(wù)“三農(nóng)”的水平。截至2011年年底，全行涉農(nóng)貸款余額76.19億元，占全部貸款78.3％；小額貸款戶數(shù)101783戶，約占全縣農(nóng)戶數(shù)的34.3％。

（一）銀行業(yè)務(wù)

浙江蒼南農(nóng)村合作銀行的業(yè)務(wù)有個人金融、企業(yè)金融、資金業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、存款利率表、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)八大業(yè)務(wù)。其中，（一）個人金融包括個人儲蓄，個人信貸，銀行卡等業(yè)務(wù)。

（二）企業(yè)金融包括儲蓄業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)。儲蓄業(yè)務(wù)包括單位通知存款、單位定期存款、單位活期存款。單位通知存款是指存款人在存入款項時不約定存期，支取時需提前通知我行，約定支取存款日期和金額方能支取的存款。單位通知存款不論實際存期多長，按存款人提前通知的期限長短劃分為1天通知存款和7天通知存款兩個品種。1天通知存款必須提前1天通知我行約定支取存款金額，7天通知存款必須提前7天通知我行約定支取存款金額。單位通知存款起存金額為50萬，最低支取金額10萬，需一次存入，一次或分次支取。此產(chǎn)品的特點是通知存款的利率高于活期存款，但低于定期存款，其取款的靈活性高于定期存款。能為存款單位帶來較多的利息收入。單位定期存款是指企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)、團體等單位將符合規(guī)定的，單位所擁有的暫時閑置不用的資金，按約定的期限存入我行的整存整取存款。單位活期存款是指不約定存款期限，可以隨時辦理存取的，并依照人民銀行公布的活期存款利率按季計取利息的存款。企業(yè)在我行開立活期存款賬戶，可以憑現(xiàn)金或結(jié)算憑證存取，如支票、匯票等。

（三）資金業(yè)務(wù)包括承兌匯票和同業(yè)存款、資產(chǎn)買賣。承兌匯票有有銀行承兌匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀行承兌匯票三種類型。銀行承兌匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)是指貼現(xiàn)銀行將其持有的已貼現(xiàn)的尚未到期的銀行承兌匯票轉(zhuǎn)讓給其他銀行的行為。銀行承兌匯票貼現(xiàn)是指持票人將其合法持有的銀行承兌匯票轉(zhuǎn)讓給我行，我行按票面金額扣除貼現(xiàn)利息后，將余額付給持票人的票據(jù)融資行為。銀行承兌匯票是我行作為承兌人，根據(jù)申請人的申請，承諾在匯票到期日對收款人或持票人無條件支付匯票金額的票據(jù)。經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準的企業(yè)法人之間進行的商品交易可使用銀行承兌匯票。

（五）結(jié)算業(yè)務(wù)包括柜面通、農(nóng)信銀、銀行匯票業(yè)務(wù)、本票業(yè)務(wù)、支票業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。柜面通”業(yè)務(wù)即跨行通存通兌業(yè)務(wù)是指個人客戶通過代理行依托人民銀行小額支付系統(tǒng)，對本人或他人在開戶行開立的人民幣個人存款賬戶實時辦理現(xiàn)金存取、資金轉(zhuǎn)賬和賬戶信息查詢業(yè)務(wù)。農(nóng)信銀是全國農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行個人賬戶通存通兌業(yè)務(wù)是客戶通過農(nóng)信銀機構(gòu)辦理的農(nóng)信銀機構(gòu)間跨省市個人支付結(jié)算業(yè)務(wù)，是現(xiàn)有個人銀行卡（折）結(jié)算業(yè)務(wù)受理范圍的擴大和延伸。只要您持有在農(nóng)信銀機構(gòu)開戶的銀行卡或活期存折，就可以方便、快捷地在全國任意一家農(nóng)信銀機構(gòu)（限開通此項業(yè)務(wù)的機構(gòu)）柜臺辦理存取款、查詢、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)。

（六）中間業(yè)務(wù)，代收代付業(yè)務(wù)是蒼南信用合作聯(lián)社利用自身的結(jié)算便利，接受客戶的委托代為辦理指定款項的收付事宜的業(yè)務(wù)，例如代理各項公用事業(yè)收費、代理行政事業(yè)性收。

（二）熱點產(chǎn)品

近年來，蒼南農(nóng)村合作銀行的熱點產(chǎn)品有富民30號、個人通知存款、“糧農(nóng)樂”貸款、零存整取儲蓄存款。

（一）富民30號（理財開始日2013年3月29日，理財?shù)狡谌?013年7月2日），本產(chǎn)品將投資于同業(yè)存款，其中99.5％固定收益，0.5％與shibor掛鉤浮動收益。根據(jù)蒼南農(nóng)村合作銀行內(nèi)部評級標準，本產(chǎn)品為低風(fēng)險產(chǎn)品，預(yù)期收益不能實現(xiàn)的概率較低。本理財產(chǎn)品全部投資于同業(yè)存款，同業(yè)存款以存放當日上海銀行間同業(yè)拆放利率（shibor）為定價基礎(chǔ)，采取三個月shibor利率加點的形式定價，在預(yù)期上加50-250個基點（即增加0.5％-2.5％）。近一年以來三個月shibor利率均值維持在4.2％左右，考慮到利率下降趨勢，如果本期理財產(chǎn)品起息日當天三個月shibor利率值大于2.8％，則5-萬-50萬客戶預(yù)期年化收益率為4.8％，50-萬-100萬（不含）客戶預(yù)期年化收益率為4.9％，100萬（含）以上客戶預(yù)期年化收益率為5.0％；如果本期理財產(chǎn)品起息日當天三個月shibor利率小于等于2.8％，則客戶預(yù)期收益率為4.8％。

（二）個人通知存款指存款人在存入款項時不約定存款存期，支取時需提前通知營業(yè)網(wǎng)點，約定支取日期和金額方能支取的一種儲蓄方式，個人通知存款起存金額為人民幣5萬元。通知存款是界于定期存款與活期存款之間的一種存款，同時具有定期存款和活期存款的優(yōu)點，其利率高于活期存款。有提前一日、提前七日通知2個檔次。

（三）“糧農(nóng)樂”貸款適用于從事糧食生產(chǎn)20畝以上、信用良好的種養(yǎng)大戶，經(jīng)農(nóng)戶申請，合作銀行審批后，以信用方式，每畝給予150元貸款，以保證方式，每畝給予650元貸款，利率實行基準利率，期限為一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期。

（四）零存整取儲蓄存款。開戶起存金額為5元，存期分為一年、三年、五年三個檔次，存款金額由儲戶自定，多存不限，適合每月有小量積蓄的儲戶，積少成多。每月存入一次，中途如有漏存，應(yīng)在次月補存。未補存的，視同違約，違約后存入部分支取時按活期利率計算。存款到期一次支取本息，到期支取時，按實存金額和實際存期計算利息。

（三）用人計劃

浙江蒼南農(nóng)村合作銀行現(xiàn)下轄1家總行營業(yè)部、21家支行、32家分理處，5家農(nóng)村金融服務(wù)點，共59家營業(yè)網(wǎng)點，截至2013年7月底，全行存貸款余額達290.8億元，2012年納稅達2億元以上。蒼南農(nóng)村合作銀行視人才為企業(yè)最寶貴的財富，目前在崗員工840多人，其中本科及以上學(xué)歷員工占在崗員工總數(shù)的65.3%，研究生學(xué)歷員工21人。用人方面還是很得當?shù)?（四）個人體會

我認為,在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的推動下,銀行的產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新,為更多的人提供了便利,如“糧農(nóng)樂”“漁農(nóng)樂”“茶農(nóng)樂”“新家園”等貸款為農(nóng)民帶來了很多幫助。2006年，蒼南遭受了特大臺風(fēng)“桑美”的襲擊后，災(zāi)區(qū)農(nóng)房倒塌嚴重。蒼南農(nóng)合行及時創(chuàng)新推出了“新家園”農(nóng)民建房貸款，幫助災(zāi)民迅速實現(xiàn)了災(zāi)后房屋重建。如今在蒼南，農(nóng)家學(xué)子考上大學(xué)有生源地助學(xué)信用貸款，種糧大戶有“糧農(nóng)樂”貸款，漁民有“漁農(nóng)樂”船舶抵押貸款，下山移民有移民貸款，茶農(nóng)有“茶農(nóng)樂”貸款，農(nóng)民建房有建房按揭貸款??蒼南的農(nóng)村金融服務(wù)“遍地開花”，眾多農(nóng)民獲得了更及時、更優(yōu)惠的“貼身”服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年9月末，蒼南農(nóng)村合作銀行涉農(nóng)貸款余額為85億元，占全部貸款的79.81%，貸款農(nóng)戶為10.5萬戶。并且蒼南農(nóng)合行結(jié)合農(nóng)戶信用電子檔案建設(shè)，分級推進信用鎮(zhèn)、信用村建設(shè)。使更多的客戶信用等級不斷提高，更及時，有效地還貸款。此舉不僅解決了農(nóng)民貸款難的問題，也使貸款能夠更好的落實和收回。還有豐收小額貸款卡、豐收E網(wǎng)、豐收貸記卡、豐收支付寶、水電費代繳、社會養(yǎng)老保險金代發(fā)和代扣、小額助農(nóng)取款等業(yè)務(wù)，滿足了縣域多層次、多樣化的金融服務(wù)需求。但是，農(nóng)合行的業(yè)務(wù)還是有些不足的，比如個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)還不夠完善，也存在一些安全隱患。不過相信在不久的將來，此業(yè)務(wù)會越來越完善，更多的便民產(chǎn)品也會不斷脫穎而出。

第五篇：農(nóng)村合作銀行工作總結(jié)

****農(nóng)村合作銀行 二O—O年工作總結(jié)

2010年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、**辦事處工作會議精神及“風(fēng)險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務(wù)為切入點，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營管理為抓手，以整頓經(jīng)營作風(fēng)、防范經(jīng)營風(fēng)險為重點，以順利實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務(wù)為目標，使風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

----存款保持穩(wěn)定增長。截止12月末，各項存款 萬元，比年初增加 萬元，增幅達 ％；完成辦事處下達任務(wù) 萬元的％。

----信貸規(guī)模有效擴張。截至12月末，各項貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，增幅 ％，完成辦事處下達任務(wù) 萬元的 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額 萬元，占貸款總額的 ％，累計收回貸款 萬元，存貸比為 ％。

----資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。按四級分類不良貸款余額為 萬元，占比 ％，較年初增加 萬元，較辦事處下達任務(wù) 增加 個百分點。按五級分類不良貸款余額為 萬元，占比 ％，較年初增加 萬元，較辦事處下達任務(wù) 增加 個百分點。年底四級不良余額計劃控制在 萬元，占比 %；五級不良余額計劃控制在 萬元，占比 %。

----經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截至12月末，全轄實現(xiàn)各項收

二是加大對公存款的攻關(guān)力度。我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設(shè)立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務(wù)、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。針對我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導(dǎo)班子攜分支機構(gòu)負責(zé)人瞄準縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務(wù)惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認可，迎來政府的青睞；三是找準管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。至11月底對公存款凈增加1170萬元。在對公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一定的成績。

三是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)存款突破2000億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴展到社會各個層面。

四是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。通過制定的規(guī)范化服務(wù)實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，將規(guī)范化服務(wù)與合規(guī)文化建設(shè)年活動有關(guān)要求結(jié)合起來，推動規(guī)范化服務(wù)工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。

五是強化硬件設(shè)施。加強網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新基層辦公設(shè)施。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營業(yè)部的辦公條件，并對北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對基層的青陽岔、小河等分理處也進行了維修、改造，至此全轄所有機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強。

保證了建檔內(nèi)容的真實、準確、完整及成效。初步完成12923戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達到有效住戶31.62%，評級戶達到建檔戶100%。

五是創(chuàng)新服務(wù)方式，增設(shè)柜臺服務(wù)窗口，解決農(nóng)民貸款難問題，把對農(nóng)戶的服務(wù)用在引導(dǎo)農(nóng)民使用銀行卡、學(xué)會用銀行卡的具體行動中來，把金融支農(nóng)服務(wù)落實在為農(nóng)民提供政策、信息、資金的日常工作中來，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施，拓展服務(wù)范圍。

六是根據(jù)**銀監(jiān)發(fā)【2010】13號《關(guān)于印發(fā)<**林市銀行業(yè)貫徹落實“三個辦法，一個指引”實施方案>的通知》精神，制定了《***農(nóng)村合作銀行“三個辦法一個指引”執(zhí)行年活動實施方案》，在全轄以懸掛橫幅的形式進行了宣傳，并于6月1O日，組織各單位業(yè)務(wù)骨干進行了“三個辦法一個指引”的培訓(xùn)，培訓(xùn)會上各單位業(yè)務(wù)骨干觀看了銀監(jiān)局副局長**同志關(guān)于“三個辦法一個指引”的講座錄像，認真聽取了業(yè)務(wù)部對“三個辦法一個指引”的講解，以及個人貸款合同資料的輔導(dǎo)，會后對“三個辦法一個指引”知識進行了筆試，經(jīng)測驗與會人員全部合格。

七是做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機構(gòu)設(shè)立及延伸服務(wù)工作。目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復(fù)，將會在近期開業(yè)。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復(fù)當中。

四、突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道

以富秦卡、富秦家樂卡和POS機為依托，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，至12月末，共發(fā)行富秦卡 張，存款余額 萬元；發(fā)行富秦家樂卡 張，授信總額度 萬元，累計發(fā)放貸款 萬元，累計收回 萬元，貸款余額為 萬元；發(fā)展了33臺商戶POS機和銀

收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴25戶，金額109.7萬元，已執(zhí)行收回6戶，收回24.1萬元，其余部分已進入執(zhí)行受理階段。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時凈化了金融生態(tài)環(huán)境。全行不良貸款清降工作已初見成效。全年累計收回五級不良貸款 萬元，四級不良貸款53095元，其中領(lǐng)導(dǎo)包戶收回80.7萬元，不良貸款完成年初計劃任務(wù) %。

六、突出制度執(zhí)行，提升管理水平。

以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結(jié)構(gòu)。

一是按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。

二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層分支機構(gòu)授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。

三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內(nèi)控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。

四是強化內(nèi)控建設(shè)，真正做到有章必循、違章必究。

1、選拔德才兼?zhèn)?、?zé)任心強的人員擔(dān)任重要崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，重要崗位人員定期進行輪換，并按規(guī)定實行強制

4、為適應(yīng)合行發(fā)展需要，我們?nèi)嬉?guī)范了人事、信貸、財務(wù)、信息、安全保衛(wèi)、稽核審計等59個內(nèi)控制度，對全轄業(yè)務(wù)進行了全面的整頓，建立起了“崗有標準，人有職責(zé)、有章可循、按章辦事，違章必究”的精細化管理體系，使各項工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。

七、突出以人為本，優(yōu)化人力資源

(一)優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點崗位設(shè)臵。結(jié)合我行自身實際情況，根據(jù)《****農(nóng)村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點的主會計進行了調(diào)整，并增設(shè)了主出納崗，形成了一套科學(xué)規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。(二)調(diào)整平衡員工隊伍。一是實行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對 名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會公開招聘了7名大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。

(三)提高員工綜合素質(zhì)。一是組織開展員工短期培訓(xùn)，舉辦了2期綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班、2期會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、1期ATM機安全管理培訓(xùn)班、1期POs機業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、2期貸款新規(guī)培訓(xùn)班等，并積極組織人員參加了辦事處的《新會計準則培訓(xùn)》，全年累計培訓(xùn)員工達260人次，使全員的政治思想、法制意識、政策水平、業(yè)務(wù)操作技能等方面得到了有效提高。二是開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。本著“針對性、科學(xué)性和實效性”原則，我行于7月29日舉辦了第一屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，來自各支行、分理處的41名選手參加了5個項目的角逐，最后有13名選手獲獎，并選撥了

基礎(chǔ)”就是按照新會計核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點，用一個標準一把尺子規(guī)范，做到會計核算真實、準確、合規(guī)、合法。一是認真組織實施了會計主管委派制，結(jié)合實際出臺《***農(nóng)村信用社會計主管委派實施細則》，按程序?qū)徍藭嬛鞴苋温氋Y格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務(wù)會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是組織總行機關(guān)全體、各支行行長、分理處主任、會計主管參加了會計綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩次，會計業(yè)務(wù)實務(wù)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)能手一次，培訓(xùn)人員達160人次，通過培訓(xùn)提高了會計出納人員的業(yè)務(wù)技能水平，為我行會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化夯實了基礎(chǔ)。

(三)提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅持“誰主管，誰負責(zé)，一把手負全責(zé)”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認識上要高度重視，從組織實施上不走過場，扎扎實實抓安全，全心全意保平安。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制，特別注重責(zé)任追究，確保執(zhí)行力。三是8月中旬組織各營業(yè)網(wǎng)點開展了防搶、防盜、防火等一系列的應(yīng)急預(yù)案演練，使員工的人防意識、技防能力得到了有效提高。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴格審核，抽調(diào)了5名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責(zé)的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調(diào)整。五是投資近45萬元對部分網(wǎng)點的金庫、金庫門等安防設(shè)施進行了更新。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

一些網(wǎng)點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降?，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進取心不強。

(三)創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單

一、缺乏吸引力，遠遠適應(yīng)不了市場的變化和要求。(四)三項制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。

針對以上問題及不足，在2011年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強全員學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2011年重點要做好以下幾方面工作：

一是要強化服務(wù)意識。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；將一線服務(wù)轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。

二是積極推進三項制度的改革，以雙聘打破干部不履職、員工不盡責(zé)的瓶頸。

三是要加強規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標準，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學(xué)、高效運作。

四是要加強業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)擴大規(guī)模，拓展中間業(yè)務(wù)。在存