第一篇：馬王堆陶瓷建材新城新聞炒作方案

馬王堆陶瓷建材新城新聞炒作擬案

一、主旨：通過對(duì)馬王堆陶瓷建材新城市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系列分主題描述，凸顯“變”的主題，重點(diǎn)突出其為中小投資者和商家?guī)淼耐顿Y置業(yè)商機(jī)，顯示其各個(gè)層面的特點(diǎn)位于行業(yè)中的變化領(lǐng)先地位，描繪市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景和龍頭地位，直接帶動(dòng)招商工作，帶動(dòng)尾盤期的銷售。

二、體裁：章回體

三、主標(biāo)題：＂變市＂。

四、分標(biāo)題及各章主旨綜述

１、“東部”再度升溫“商圈”龍頭舞動(dòng)

（政策在變）——體現(xiàn)政府大手筆、十年培育的政策優(yōu)勢(shì)。主旨：通過對(duì)新城三期熱銷的場(chǎng)景描述，重點(diǎn)突出芙蓉區(qū)政府的科學(xué)規(guī)劃，再現(xiàn)政企聯(lián)手和默契溝通的建設(shè)設(shè)計(jì)過程，揭示新城在政府“東部商圈”規(guī)劃中日益凸現(xiàn)的龍頭效應(yīng)，突出政府效應(yīng)和東部熱土的日漸繁榮和必然增值走勢(shì)。

2、一軸兩翼龍銜珠三縱五橫虎吞云

（區(qū)位交通在變）——體現(xiàn)市政配套、路網(wǎng)交通條件提質(zhì)升級(jí)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

主旨：通過對(duì)新城外交通“一軸兩翼”、內(nèi)交通“三縱五橫”區(qū)

位交通功能的提升、整合的概述，重點(diǎn)突出其承載巨大人流物流信息流的供應(yīng)鏈作用，作為吸引投資的巨大賣點(diǎn)，比其他老市場(chǎng)都為優(yōu)越。開筆從消費(fèi)者切入，顯示其在投

資置業(yè)中穩(wěn)定的增值功能。

3、十年面壁圖破壁千年遙指馬王堆

（人文內(nèi)涵在變）——體現(xiàn)千年王者之地，十年市場(chǎng)培育的商業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)。

主旨：通過人們對(duì)她的向往以及政府各界有意識(shí)的引導(dǎo)提升，展現(xiàn)馬王堆深邃的人文內(nèi)涵及變遷，打文化牌，唱經(jīng)濟(jì)戲，重點(diǎn)突出其獨(dú)特的人文價(jià)值，作為城市歷史文化名片同樣

積聚有巨大的商業(yè)潛能，有知名度，引來商流，顯示其巨

大待開發(fā)的無形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。

4、“三變式”巧結(jié)“四位一體”“五劍客”情鐘“大廳時(shí)代”（功能布局在變）——體現(xiàn)四位一體是專業(yè)市場(chǎng)升級(jí)版的功能優(yōu)勢(shì)。主旨：通過TOTO、KELE等陶瓷五劍客的觀感和新城簽約過

程為敘述入口，記敘長(zhǎng)沙城市場(chǎng)規(guī)劃史上的三輪變化，在三變式的基礎(chǔ)上反映“四位一體”（營(yíng)銷展示、商務(wù)辦公、倉(cāng)儲(chǔ)物流、住家休閑）的新城功能布局，重點(diǎn)突出其個(gè)性

化的市場(chǎng)功能布局，顯示其升級(jí)版的各類特點(diǎn)，符合業(yè)態(tài)

發(fā)展的內(nèi)在需求。

5、熙攘白日探鬧市落日霞暉享趣閑

（整體功能在變，主打功能整合后的居家特色）——體現(xiàn)居家休閑的社區(qū)優(yōu)勢(shì)。

主旨：通過整理輯錄居家者的心跡口談，重點(diǎn)突出長(zhǎng)沙市場(chǎng)前所

未有的功能設(shè)計(jì)，詩(shī)意描述“95一族”的市場(chǎng)風(fēng)貌，新城休閑居家理想場(chǎng)所，顯示其獨(dú)特的規(guī)劃和設(shè)計(jì)理念。

6、萬流一源王國(guó)夢(mèng)五分主題大世界

（經(jīng)營(yíng)內(nèi)容在變多、全、好）——體現(xiàn)專業(yè)分區(qū)、門類齊全，一條龍購(gòu)物的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

主旨：通過訪談實(shí)錄經(jīng)營(yíng)戶感觀，五大主題區(qū)反映新城建材品

類在全長(zhǎng)沙存在一色的“齊、全、好”內(nèi)容布置及以及分類經(jīng)營(yíng)的管理方式，7、大腕”云集商戰(zhàn)升級(jí)“王氣”怒放魚龍分流

（經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)在變）——體現(xiàn)品牌匯聚、精品專賣的龍頭市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。主旨：世界級(jí)品牌洶涌而入，他們緣何青睞這里？主打商業(yè)業(yè)態(tài)的變革大勢(shì)，反映品牌專賣店的嶄新業(yè)態(tài)的優(yōu)越性和生命力。

8、“產(chǎn)權(quán)”夢(mèng)圓“低門檻”“契約”推開“大宅門”

（市場(chǎng)開發(fā)思路在變）——體現(xiàn)投資門檻最低，順應(yīng)了百姓的投資需求和經(jīng)營(yíng)戶對(duì)產(chǎn)權(quán)擁有期望的開發(fā)定位優(yōu)勢(shì)。

主旨：通過對(duì)新城廣告策略和投放方式的簡(jiǎn)要描述，產(chǎn)權(quán)最小

化賣房，契約化實(shí)行整體規(guī)劃，強(qiáng)化熱賣效果，重點(diǎn)突

出其人無我有的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，顯示其迎合了中小投資者的內(nèi)在需求，開發(fā)了符合百姓需求的新的市場(chǎng)開發(fā)變化思

路。

9、地產(chǎn)巨鱷舉義旗誠(chéng)信物業(yè)入人心

（主打開發(fā)商服務(wù)百姓的企業(yè)理念、物業(yè)管理在變）——體現(xiàn)開發(fā)商著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培育和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的信心優(yōu)勢(shì)。

主旨：描述開發(fā)商開發(fā)市場(chǎng)空擋、滿足百姓要求的開發(fā)理念；

通過對(duì)新城銷售服務(wù)、物業(yè)管理的描述，及經(jīng)營(yíng)戶的立場(chǎng)感受，重點(diǎn)突出新城功能完善的軟件配套建設(shè)，顯示市場(chǎng)管理方人性化的服務(wù)理念。

10、變中求變樓市驚夢(mèng)更上層樓商圈圖強(qiáng)

體現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的超前創(chuàng)新思路和龍頭大市場(chǎng)在東部商圈的前景 優(yōu)勢(shì)。

主旨：通過對(duì)新城“四個(gè)創(chuàng)新”（開發(fā)思路、經(jīng)營(yíng)思路、產(chǎn)品思

路、營(yíng)銷思路的創(chuàng)新）的整體概述，重點(diǎn)突出其業(yè)態(tài)

革命中的領(lǐng)先地位，描繪整個(gè)“東部商圈”未來的規(guī)

劃走向，顯示其必然的蓬勃生機(jī)。

第二篇：立足結(jié)構(gòu)調(diào)整 打造建材新城

立足結(jié)構(gòu)調(diào)整 打造建材新城我們##鎮(zhèn)是益陽傳統(tǒng)的建材之鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源十分豐富，僅石灰石的探明儲(chǔ)量就有5億噸。依托獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，我鎮(zhèn)以水泥為龍頭的建材業(yè)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)從事采石、采煤、煉灰、生產(chǎn)水泥的工業(yè)企業(yè)達(dá)200余家，年產(chǎn)值近10億元，是一座名副其實(shí)的“建材城”。但隨著國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)政策的相繼出臺(tái)，鎮(zhèn)村所屬的水泥和煉灰企業(yè)大多數(shù)屬于關(guān)停并轉(zhuǎn)的“五小”企業(yè)之列，我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對(duì)生存危機(jī)，鎮(zhèn)黨委、政府一班人認(rèn)真分析形勢(shì)，認(rèn)為國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展有很大的影響，但我們有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展建材業(yè)仍是我們的希望所在，新的形勢(shì)對(duì)##鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機(jī)遇，關(guān)鍵是要利用和發(fā)揮好資源優(yōu)勢(shì)。為此，我們不遺余力地改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，引導(dǎo)企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。通過積極作為，終于改變了##原來工業(yè)“水泥+石灰”的單一結(jié)構(gòu)，已呈現(xiàn)以水泥生產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，冶金、煤炭、食品、化工等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好勢(shì)頭。我們的主要做法是：

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局針對(duì)過去我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)單

一、布局散亂、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的狀況，我們加大了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度。一是科學(xué)規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點(diǎn)火”的分散產(chǎn)業(yè)引向基礎(chǔ)設(shè)施完善的工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)集中，在鎮(zhèn)區(qū)的東南設(shè)立了跑馬坡工業(yè)小區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展建材、化工企業(yè)，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規(guī)模企業(yè)在小區(qū)落戶；在鎮(zhèn)區(qū)的西北設(shè)立了桃江縣科技工業(yè)園，重點(diǎn)是發(fā)展食品企業(yè)，已有桃花江葛食品有限公司入園。對(duì)污染較重的煉灰企業(yè)，我們痛下決心，積極進(jìn)行關(guān)停。到XX年底，已關(guān)閉煉灰企業(yè)28家，接近全鎮(zhèn)煉灰企業(yè)的80%；同時(shí)，在嚴(yán)格控制數(shù)量的基礎(chǔ)上，對(duì)污染影響較小的企業(yè)，組織進(jìn)行技術(shù)改造，加大環(huán)保投入，限定在人口分散的地方劃定區(qū)域建廠生產(chǎn)。二是立足可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。我們著力改變“水泥+石灰”的單一工業(yè)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領(lǐng)域，并加大扶持力度，促其做大做強(qiáng)。近三年來，這四大產(chǎn)業(yè)投入達(dá)1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，由此也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如冶金工業(yè)的發(fā)展，促生了我鎮(zhèn)第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產(chǎn)品加工五金器具，加工的產(chǎn)品全部外銷。三是大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，配套促進(jìn)建材業(yè)發(fā)展。根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在工業(yè)小區(qū)周圍和鎮(zhèn)區(qū)新建了一系列配套設(shè)施，解決建材業(yè)發(fā)展的后顧之憂，使各產(chǎn)業(yè)之間形成良性循環(huán)，相互促進(jìn)。XX年，我們建成了一個(gè)投資1500萬元的大市場(chǎng)和兩個(gè)投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產(chǎn)品的流通架起了橋梁。

二、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模按照進(jìn)退有序的原則，我們?cè)诤褪袌?chǎng)一起聯(lián)手淘汰原來規(guī)模小、能耗高、污染重的“五小”企業(yè)的同時(shí)，確定了發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，壯大以水泥為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)、再展建材之鄉(xiāng)雄風(fēng)的思路。一是營(yíng)造環(huán)境，為做大規(guī)模打好基礎(chǔ)。一方面是加大投入，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施。為解決水泥等工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中遇到的交通運(yùn)輸?shù)入y題，在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下，我們拿出啟動(dòng)資金，赴省上京積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，籌措資金。通過努力，爭(zhēng)取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經(jīng)三年耗資100余萬元，終于爭(zhēng)取國(guó)家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近建立縣級(jí)客站和貨站；爭(zhēng)取在##新建了一座11萬伏變電站；投入XX余萬元，對(duì)城區(qū)的街道進(jìn)行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動(dòng)服務(wù)，營(yíng)造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預(yù)約、派員駐企業(yè)等形式為企業(yè)的論證上馬、手續(xù)辦理、征地建設(shè)等提供全程服務(wù)。如對(duì)新上的萬鑫、東方兩個(gè)投資超過5000萬元的企業(yè)，我們派出了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的專門協(xié)調(diào)指導(dǎo)組進(jìn)駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好群眾工作，處理周邊關(guān)系，解決麻紗糾紛，并且明確協(xié)調(diào)指導(dǎo)組的費(fèi)用支出由政府負(fù)責(zé)，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。協(xié)調(diào)指導(dǎo)組的工作收到了明顯的效果，XX年萬鑫公司建設(shè)工地6幢樓房拆遷，只有2天時(shí)間全部拆完，XX年東方公司新建回轉(zhuǎn)窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時(shí)間。二是聚集資金，為做大規(guī)模提供動(dòng)力。一方面是實(shí)施經(jīng)濟(jì)能人帶動(dòng)戰(zhàn)略，集聚社會(huì)閑散資金。##工業(yè)發(fā)展較早，造就了一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉(xiāng)、益陽等地承包經(jīng)營(yíng)的水泥廠就有28家。鎮(zhèn)黨委、政府一班人十分注重與這些經(jīng)濟(jì)能人交朋友，請(qǐng)他們?yōu)?#經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策。與此同時(shí)，積極引導(dǎo)他們聯(lián)合起來，經(jīng)濟(jì)能人更新觀念，走向聯(lián)合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項(xiàng)目，做大做強(qiáng)自己，形成集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而激發(fā)群眾的投資熱情，激活民間資本。如萬鑫公司在4天之內(nèi)籌措民間資金1700萬元，東方公司也在幾天之內(nèi)籌措民間資金1000多萬元。另一方面是爭(zhēng)取銀信部門的支持。我們深入開展誠(chéng)實(shí)守信教育，主動(dòng)配合有關(guān)部門打擊逃廢債務(wù)、合同違約、虛假評(píng)估、商業(yè)欺詐等不法行為，積極協(xié)調(diào)投資經(jīng)營(yíng)者與銀信部門的關(guān)系，創(chuàng)建金融安全區(qū)，爭(zhēng)取銀信部門對(duì)我們做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和有潛力的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持。近年來，銀信部門在我鎮(zhèn)的貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了縣內(nèi)幾家商業(yè)銀行爭(zhēng)相向我鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目投入貸款的可喜局面，XX年，銀信部門向我鎮(zhèn)建材行業(yè)投放的貸款就達(dá)4000萬元。三是加大改革力度，為做大規(guī)模提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們從加大原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制、改組、改造力度入手，為投資經(jīng)營(yíng)者提供施展抱負(fù)的平臺(tái)。從1997年開始，我們采取宜賣則賣、宜租則租的辦法對(duì)14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全部進(jìn)行了體制轉(zhuǎn)換，先后公開拍賣企業(yè)3家、公開競(jìng)租企業(yè)11家。拍賣和出租所得資金用于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞力安置，新的經(jīng)營(yíng)者不背包袱，輕裝上陣，全身心投入生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和效益明顯提升。1997年9月，我鎮(zhèn)的興華水泥廠成了全市第一家產(chǎn)權(quán)出讓的企業(yè)，通過幾年的努力，該廠的年產(chǎn)量已由原來7.6萬噸提高到12萬噸，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都十分顯著。

三、提升產(chǎn)品質(zhì)量我們主要在采用高新技術(shù)、引進(jìn)專業(yè)人才、運(yùn)用先進(jìn)的管理機(jī)制三個(gè)方面加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，以此來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，

提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。一是引導(dǎo)企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，加大技術(shù)改造和引進(jìn)的力度。積極推動(dòng)企業(yè)與科研院所聯(lián)姻，引進(jìn)高新技術(shù)、專利技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，處理工業(yè)“三廢”。與此同時(shí)，我們主動(dòng)多方面掌握國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)為企業(yè)提供信息，使企業(yè)及時(shí)享受采用高新技術(shù)后的優(yōu)惠政策。近3年來，我鎮(zhèn)各類企業(yè)用于技術(shù)改造的資金達(dá)5000余萬元，新上項(xiàng)目采用的技術(shù)和設(shè)備基本上是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的，如東方公司采用的干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，全省還只有三條這樣的生產(chǎn)線；金沙冷軋公司采用的電弧爐鋼錠生產(chǎn)線是市內(nèi)首家。二是引導(dǎo)企業(yè)高薪聘請(qǐng)管理和技術(shù)人才。我鎮(zhèn)有一大批懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)的鄉(xiāng)土人才，但缺乏管理大規(guī)模企業(yè)、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的專門人才。為了引進(jìn)高層次人才，鎮(zhèn)黨委、政府作出承諾，凡企業(yè)引進(jìn)的管理和技術(shù)人才來##后，其子女就學(xué)、戶籍管理、政治待遇等都與本地人一視同仁；作出重大貢獻(xiàn)的，由政府和企業(yè)給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到XX年底，我鎮(zhèn)在全國(guó)范圍內(nèi)聘請(qǐng)的建材、冶金、食品等行業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才已有11名，其中教授5人、碩士生導(dǎo)師3人、高級(jí)工程師3人，中級(jí)技術(shù)職稱的80余人，年薪最高的達(dá)到了10萬元。三是引導(dǎo)企業(yè)主用先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制管理企業(yè)。對(duì)股份制企業(yè)，要求嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；對(duì)獨(dú)資企業(yè)，積極引導(dǎo)企業(yè)主從“家族式”管理向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡。我鎮(zhèn)的金沙冷軋有限公司XX年新增投入1200萬元建一條電弧爐鋼錠生產(chǎn)線，在設(shè)備采購(gòu)中，原來采取的是議標(biāo)的方式，與設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)過多次談判，因價(jià)格方面存在差距達(dá)不成協(xié)議。鎮(zhèn)黨委、政府得知這一情況后，主動(dòng)上門，向公司董事會(huì)建議采用通用的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)辦法，并提供熟悉招標(biāo)流程的單位和人員為公司作參考，公司采納了鎮(zhèn)黨委、政府的建議，招標(biāo)一舉成功，比預(yù)計(jì)支出節(jié)約了30余萬元。

第三篇：立足結(jié)構(gòu)調(diào)整打造建材新城

立足結(jié)構(gòu)調(diào)整打造建材新城　我們##鎮(zhèn)是益陽傳統(tǒng)的建材之鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源十分豐富，僅石灰石的探明儲(chǔ)量就有5億噸。依托獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，我鎮(zhèn)以水泥為龍頭的建材業(yè)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)從事采石、采煤、煉灰、生產(chǎn)水泥的工業(yè)企業(yè)達(dá)200余家，年產(chǎn)值近10億元，是一座名副其實(shí)的“建材城”。但隨著國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)政策的相繼出臺(tái)，鎮(zhèn)村所屬的水泥和煉灰企業(yè)大多數(shù)

屬于關(guān)停并轉(zhuǎn)的“五小”企業(yè)之列，我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對(duì)生存危機(jī)，鎮(zhèn)黨委、政府一班人認(rèn)真分析形勢(shì)，認(rèn)為國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展有很大的影響，但我們有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展建材業(yè)仍是我們的希望所在，新的形勢(shì)對(duì)##鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機(jī)遇，關(guān)鍵是要利用和發(fā)揮好資源優(yōu)勢(shì)。為此，我們不遺余力地改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，引導(dǎo)企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。通過積極作為，終于改變了##原來工業(yè)“水泥 石灰”的單一結(jié)構(gòu)，已呈現(xiàn)以水泥生產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，冶金、煤炭、食品、化工等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好勢(shì)頭。我們的主要做法是：

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局針對(duì)過去我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)單

一、布局散亂、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的狀況，我們加大了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度。一是科學(xué)規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點(diǎn)火”的分散產(chǎn)業(yè)引向基礎(chǔ)設(shè)施完善的工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)集中，在鎮(zhèn)區(qū)的東南設(shè)立了跑馬坡工業(yè)小區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展建材、化工企業(yè)，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規(guī)模企業(yè)在小區(qū)落戶；在鎮(zhèn)區(qū)的西北設(shè)立了桃江縣科技工業(yè)園，重點(diǎn)是發(fā)展食品企業(yè)，已有桃花江葛食品有限公司入園。對(duì)污染較重的煉灰企業(yè)，我們痛下決心，積極進(jìn)行關(guān)停。到2002年底，已關(guān)閉煉灰企業(yè)28家，接近全鎮(zhèn)煉灰企業(yè)的80；同時(shí)，在嚴(yán)格控制數(shù)量的基礎(chǔ)上，對(duì)污染影響較小的企業(yè)，組織進(jìn)行技術(shù)改造，加大環(huán)保投入，限定在人口分散的地方劃定區(qū)域建廠生產(chǎn)。二是立足可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。我們著力改變“水泥 石灰”的單一工業(yè)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領(lǐng)域，并加大扶持力度，促其做大做強(qiáng)。近三年來，這四大產(chǎn)業(yè)投入達(dá)1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，由此也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如冶金工業(yè)的發(fā)展，促生了我鎮(zhèn)第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產(chǎn)品加工五金器具，加工的產(chǎn)品全部外銷。三是大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，配套促進(jìn)建材業(yè)發(fā)展。根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在工業(yè)小區(qū)周圍和鎮(zhèn)區(qū)新建了一系列配套設(shè)施，解決建材業(yè)發(fā)展的后顧之憂，使各產(chǎn)業(yè)之間形成良性循環(huán)，相互促進(jìn)。2002年，我們建成了一個(gè)投資1500萬元的大市場(chǎng)和兩個(gè)投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產(chǎn)品的流通架起了橋梁。

二、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模按照進(jìn)退有序的原則，我們?cè)诤褪袌?chǎng)一起聯(lián)手淘汰原來規(guī)模小、能耗高、污染重的“五小”企業(yè)的同時(shí)，確定了發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，壯大以水泥為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)、再展建材之鄉(xiāng)雄風(fēng)的思路。一是營(yíng)造環(huán)境，為做大規(guī)模打好基礎(chǔ)。一方面是加大投入，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施。為解決水泥等工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中遇到的交通運(yùn)輸?shù)入y題，在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下，我們拿出啟動(dòng)資金，赴省上京積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，籌措資金。通過努力，爭(zhēng)取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經(jīng)三年耗資100余萬元，終于爭(zhēng)取國(guó)家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近建立縣級(jí)客站和貨站；爭(zhēng)取在##新建了一座11萬伏變電站；投入2000余萬元，對(duì)城區(qū)的街道進(jìn)行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動(dòng)服務(wù)，營(yíng)造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預(yù)約、派員駐企業(yè)等形式為企業(yè)的論證上馬、手續(xù)辦理、征地建設(shè)等提供全程服務(wù)。如對(duì)新上的萬鑫、東方兩個(gè)投資超過5000萬元的企業(yè)，我們派出了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的專門協(xié)調(diào)指導(dǎo)組進(jìn)駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好群眾工作，處理周邊關(guān)系，解決麻紗糾紛，并且明確協(xié)調(diào)指導(dǎo)組的費(fèi)用支出由政府負(fù)責(zé)，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。協(xié)調(diào)指導(dǎo)組的工作收到了明顯的效果，2001年萬鑫公司建設(shè)工地6幢樓房拆遷，只有2天時(shí)間全部拆完，2002年東方公司新建回轉(zhuǎn)窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時(shí)間。二是聚集資金，為做大規(guī)模提供動(dòng)力。一方面是實(shí)施經(jīng)濟(jì)能人帶動(dòng)戰(zhàn)略，集聚社會(huì)閑散資金。##工業(yè)發(fā)展較早，造就了一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉(xiāng)、益陽等地承包經(jīng)營(yíng)的水泥廠就有28家。鎮(zhèn)黨委、政府一班人十分注重與這些經(jīng)濟(jì)能人交朋友，請(qǐng)他們?yōu)?#經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策。與此同時(shí)，積極引導(dǎo)他們聯(lián)合起來，經(jīng)濟(jì)能人更新觀念，走向聯(lián)合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項(xiàng)目，做大做強(qiáng)自己，形成集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而激發(fā)群眾的投資熱情，激活民間資本。如萬鑫公司在4天之內(nèi)籌措民間資金1700萬元，東方公司也在幾天之內(nèi)籌措民間資金1000多萬元。另一

方面是爭(zhēng)取銀信部門的支持。我們深入開展誠(chéng)實(shí)守信教育，主動(dòng)配合有關(guān)部門打擊逃廢債務(wù)、合同違約、虛假評(píng)估、商業(yè)欺詐等不法行為，積極協(xié)調(diào)投資經(jīng)營(yíng)者與銀信部門的關(guān)系，創(chuàng)建金融安全區(qū)，爭(zhēng)取銀信部門對(duì)我們做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和有潛力的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持。近年來，銀信部門在我鎮(zhèn)的貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了縣內(nèi)幾家商業(yè)銀行爭(zhēng)相向我鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、重點(diǎn)

項(xiàng)目投入貸款的可喜局面，2002年，銀信部門向我鎮(zhèn)建材行業(yè)投放的貸款就達(dá)4000萬元。三是加大改革力度，為做大規(guī)模提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們從加大原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制、改組、改造力度入手，為投資經(jīng)營(yíng)者提供施展抱負(fù)的平臺(tái)。從1997年開始，我們采取宜賣則賣、宜租則租的辦法對(duì)14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全部進(jìn)行了體制轉(zhuǎn)換，先后公開拍賣企業(yè)3家、公開競(jìng)租企業(yè)11家。拍賣和出租所得資金用于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞力安置，新的經(jīng)營(yíng)者不背包袱，輕裝上陣，全身心投入生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和效益明顯提升。1997年9月，我鎮(zhèn)的興華水泥廠成了全市第一家產(chǎn)權(quán)出讓的企業(yè)，通過幾年的努力，該廠的年產(chǎn)量已由原來7.6萬噸提高到12萬噸，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都十分顯著。

三、提升產(chǎn)品質(zhì)量我們主要在采用高新技術(shù)、引進(jìn)專業(yè)人才、運(yùn)用先進(jìn)的管理機(jī)制三個(gè)方面加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，以此來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。一是引導(dǎo)企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，加大技術(shù)改造和引進(jìn)的力度。積極推動(dòng)企業(yè)與科研院所聯(lián)姻，引進(jìn)高新技術(shù)、專利技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，處理工業(yè)“三廢”。與此同時(shí)，我們主動(dòng)多方面掌握國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)為企業(yè)提供信息，使企業(yè)及時(shí)享受采用高新技術(shù)后的優(yōu)惠政策。近3年來，我鎮(zhèn)各類企業(yè)用于技術(shù)改造的資金達(dá)5000余萬元，新上項(xiàng)目采用的技術(shù)和設(shè)備基本上是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的，如東方公司采用的干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，全省還只有三條這樣的生產(chǎn)線；金沙冷軋公司采用的電弧爐鋼錠生產(chǎn)線是市內(nèi)首家。二是引導(dǎo)企業(yè)高薪聘請(qǐng)管理和技術(shù)人才。我鎮(zhèn)有一大批懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)的鄉(xiāng)土人才，但缺乏管理大規(guī)模企業(yè)、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的專門人才。為了引進(jìn)高層次人才，鎮(zhèn)黨委、政府作出承諾，凡企業(yè)引進(jìn)的管理和技術(shù)人才來##后，其子女就學(xué)、戶籍管理、政治待遇等都與本地人一視同仁；作出重大貢獻(xiàn)的，由政府和企業(yè)給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到2002年底，我鎮(zhèn)在全國(guó)范圍內(nèi)聘請(qǐng)的建材、冶金、食品等行業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才已有11名，其中教授5人、碩士生導(dǎo)師3人、高級(jí)工程師3人，中級(jí)技術(shù)職稱的80余人，年薪最高的達(dá)到了10萬元。三是引導(dǎo)企業(yè)主用先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制管理企業(yè)。對(duì)股份制企業(yè)，要求嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；對(duì)獨(dú)資企業(yè)，積極引導(dǎo)企業(yè)主從“家族式”管理向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡。我鎮(zhèn)的金沙冷軋有限公司2002年新增投入1200萬元建一條電弧爐鋼錠生產(chǎn)線，在設(shè)備采購(gòu)中，原來采取的是議標(biāo)的方式，與設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)過多次談判，因價(jià)格方面存在差距達(dá)不成協(xié)議。鎮(zhèn)黨委、政府得知這一情況后，主動(dòng)上門，向公司董事會(huì)建議采用通用的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)辦法，并提供熟悉招標(biāo)流程的單位和人員為公司作參考，公司采納了鎮(zhèn)黨委、政府的建議，招標(biāo)一舉成功，比預(yù)計(jì)支出節(jié)約了30余萬元。

第四篇：立足結(jié)構(gòu)調(diào)整打造建材新城[定稿]

立足結(jié)構(gòu)調(diào)整打造建材新城

立足結(jié)構(gòu)調(diào)整打造建材新城

我們##鎮(zhèn)是益陽傳統(tǒng)的建材之鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源十分豐富，僅石灰石的探明儲(chǔ)量就有5億噸。依托獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，我鎮(zhèn)以水泥為龍頭的建材業(yè)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)從事采石、采煤、煉灰、生產(chǎn)水泥的工業(yè)企業(yè)達(dá)200余家，年產(chǎn)值近10億元，是一座名副其實(shí)的“建材城”。但隨著國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)

政策的相繼出臺(tái)，鎮(zhèn)村所屬的水泥和煉灰企業(yè)大多數(shù)屬于關(guān)停并轉(zhuǎn)的“五小”企業(yè)之列，我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對(duì)生存危機(jī)，鎮(zhèn)黨委、政府一班人認(rèn)真分析形勢(shì)，認(rèn)為國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展有很大的影響，但我們有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展建材業(yè)仍是我們的希望所在，新的形勢(shì)對(duì)##鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機(jī)遇，關(guān)鍵是要利用和發(fā)揮好資源優(yōu)勢(shì)。為此，我們不遺余力地改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，引導(dǎo)企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。通過積極作為，終于改變了##原來工業(yè)“水泥 石灰”的單一結(jié)構(gòu)，已呈現(xiàn)以水泥生產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，冶金、煤炭、食品、化工等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好勢(shì)頭。我們的主要做法是：

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

針對(duì)過去我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)單

一、布局散亂、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的狀況，我們加大了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度。一是科學(xué)規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點(diǎn)火”的分散產(chǎn)業(yè)引向基礎(chǔ)設(shè)施完善的工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)集中，在鎮(zhèn)區(qū)的東南設(shè)立了跑馬坡工業(yè)小區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展建材、化工企業(yè)，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規(guī)模企業(yè)在小區(qū)落戶；在鎮(zhèn)區(qū)的西北設(shè)立了桃江縣科技工業(yè)園，重點(diǎn)是發(fā)展食品企業(yè)，已有桃花江葛食品有限公司入園。對(duì)污染較重的煉灰企業(yè)，我們痛下決心，積極進(jìn)行關(guān)停。到2002年底，已關(guān)閉煉灰企業(yè)28家，接近全鎮(zhèn)煉灰企業(yè)的80；同時(shí)，在嚴(yán)格控制數(shù)量的基礎(chǔ)上，對(duì)污染影響較小的企業(yè)，組織進(jìn)行技術(shù)改造，加大環(huán)保投入，限定在人口分散的地方劃定區(qū)域建廠生產(chǎn)。二是立足可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。我們著力改變“水泥 石灰”的單一工業(yè)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領(lǐng)域，并加大扶持力度，促其做大做強(qiáng)。近三年來，這四大產(chǎn)業(yè)投入達(dá)1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，由此也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如冶金工業(yè)的發(fā)展，促生了我鎮(zhèn)第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產(chǎn)品加工五金器具，加工的產(chǎn)品全部外銷。三是大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，配套促進(jìn)建材業(yè)發(fā)展。根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在工業(yè)小區(qū)周圍和鎮(zhèn)區(qū)新建了一系列配套設(shè)施，解決建材業(yè)發(fā)展的后顧之憂，使各產(chǎn)業(yè)之間形成良性循環(huán)，相互促進(jìn)。2002年，我們建成了一個(gè)投資1500萬元的大市場(chǎng)和兩個(gè)投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產(chǎn)品的流通架起了橋梁。

二、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模

按照進(jìn)退有序的原則，我們?cè)诤褪袌?chǎng)一起聯(lián)手淘汰原來規(guī)模小、能耗高、污染重的“五小”企業(yè)的同時(shí)，確定了發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，壯大以水泥為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)、再展建材之鄉(xiāng)雄風(fēng)的思路。一是營(yíng)造環(huán)境，為做大規(guī)模打好基礎(chǔ)。一方面是加大投入，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施。為解決水泥等工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中遇到的交通運(yùn)輸?shù)入y題，在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下，我們拿出啟動(dòng)資金，赴省上京積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，籌措資金。通過努力，爭(zhēng)取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經(jīng)三年耗資100余萬元，終于爭(zhēng)取國(guó)家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近建立縣級(jí)客站和貨站；爭(zhēng)取在##新建了一座11萬伏變電站；投入2000余萬元，對(duì)城區(qū)的街道進(jìn)行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動(dòng)服務(wù)，營(yíng)造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預(yù)約、派員駐企業(yè)等形式為企業(yè)的論證上馬、手續(xù)辦理、征地建設(shè)等提供全程服務(wù)。如對(duì)新上的萬鑫、東方兩個(gè)投資超過5000萬元的企業(yè)，我們派出了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的專門協(xié)調(diào)指導(dǎo)組進(jìn)駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好群眾工作，處理周邊關(guān)系，解決麻紗糾紛，并且明確協(xié)調(diào)指導(dǎo)組的費(fèi)用支出由政府負(fù)責(zé)，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。協(xié)調(diào)指導(dǎo)組的工作收到了明顯的效果，2001年萬鑫公司建設(shè)工地6幢樓房拆遷，只有2天時(shí)間全部拆完，2002年東方公司新建回轉(zhuǎn)窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時(shí)間。二是聚集資金，為做大規(guī)模提供動(dòng)力。一方面是實(shí)施經(jīng)濟(jì)能人帶動(dòng)戰(zhàn)略，集聚社會(huì)閑散資金。##工業(yè)發(fā)展較早，造就了一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉(xiāng)、益陽等地承包經(jīng)營(yíng)的水泥廠就有28家。鎮(zhèn)黨委、政府一班人十分注重與這些經(jīng)濟(jì)能人交朋友，請(qǐng)他們?yōu)?#經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策。與此同時(shí)，積極引導(dǎo)他們聯(lián)合起來，經(jīng)濟(jì)能人更新觀念，走向聯(lián)合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項(xiàng)目，做大做強(qiáng)自己，形成集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而激發(fā)群眾的投資熱情，激活民間資

第五篇：容縣大黃陶瓷建材商貿(mào)城開業(yè)慶典活動(dòng)方案

容縣大黃陶瓷建材商貿(mào)城

開業(yè)慶典活動(dòng)方案

開業(yè)時(shí)間：12月6日（農(nóng)歷10月20日）卯時(shí)星期四或12月13日（農(nóng)歷10月二十四）寅卯辰時(shí)星期四

一、目前工作

1． 從即日起在積極推銷產(chǎn)品外，致力培養(yǎng)新員工銷售能力。和店面裝修工作。

2． 首先對(duì)現(xiàn)代廚衛(wèi)電器和廚柜展示裝修，在十八號(hào)前完成櫥柜樣板和廚衛(wèi)電器安裝。

總管：負(fù)責(zé)人：盧清

3． 仿古磚樣板間裝修房在15號(hào)一定要開工，22號(hào)前須完工，20號(hào)批灰，泥子工進(jìn)場(chǎng)開工。電工隨時(shí)開工，25號(hào)镈貼樣板間開工十二月五號(hào)一定完成。

總管：黃弟負(fù)責(zé)人：木工周師泥子馮師電工王伍镈貼黃師

4． 原有裝好的拼板間缺落的補(bǔ)好，該填蓬的填蓬飾品補(bǔ)充。11月份內(nèi)逐步完成。

二、正式開業(yè)目的通過試業(yè)期間的償試，了解本土消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)水平，培養(yǎng)有一支有能力營(yíng)隊(duì)伍。正確定位本商貿(mào)城營(yíng)銷方向，制定銷售方式，通過正式開業(yè)提高大黃陶瓷知名度和銷售業(yè)績(jī)，服務(wù)客戶，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、目的1． 加深消費(fèi)者對(duì)大黃陶商貿(mào)城所有品牌的認(rèn)知。

2． 通過開業(yè)慶典提高該城商品在當(dāng)?shù)刂取?/p>

3． 加深消費(fèi)者對(duì)大黃陶瓷商貿(mào)城一部購(gòu)物和優(yōu)質(zhì)服務(wù)認(rèn)可。

4． 通過慶典活動(dòng)，以多品牌，豐富產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量裝修布局合理，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。讓顧客肯定大黃陶瓷商貿(mào)城的實(shí)力，信用行業(yè)饒楚。

5． 為在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品促銷活動(dòng)開創(chuàng)良好鍥機(jī)。

6． 深化當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師，行業(yè)協(xié)會(huì)，與大黃陶瓷的合作關(guān)系。

7． 通過促銷吸引消費(fèi)者購(gòu)買，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)大黃陶瓷商貿(mào)城經(jīng)營(yíng)品牌的購(gòu)買習(xí)慣，讓：裝靚房 找大黃，大黃陶瓷顧客牢記心中。

8． 將開業(yè)慶典吸引的人流轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力和宣傳力，提高銷售量。

四、促銷時(shí)間：2009年11月1日

五、促銷地點(diǎn)：容縣大黃陶瓷商貿(mào)城。

六、受眾對(duì)象：目標(biāo)交樓的小區(qū)業(yè)主，教師，縣城區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及有意向的消費(fèi)群體。

七、促銷宣傳方案

1． 戶外廣告，原來所有的墻體廣告全部改牌，為形象廣告，有條件的可在邊角上貼開業(yè)時(shí)間，開業(yè)過后撕掉，新增墻體廣告也是做形象廣告，河南轉(zhuǎn)盤圍墻可以考慮開業(yè)廣告。11月二十日前完成。負(fù)責(zé)人：蒙強(qiáng)。經(jīng)費(fèi)控制在5000元內(nèi)。

2． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的戶外廣告盡快落實(shí)墻體尺寸，內(nèi)容以宣傳大黃陶瓷商貿(mào)城為主要內(nèi)容。11月28日前完成。負(fù)責(zé)人：容縣店業(yè)務(wù)員。

3． 小區(qū)內(nèi)的廣告應(yīng)保持完好無缺經(jīng)常巡視檢查，12月1日將小區(qū)內(nèi)的廣告內(nèi)容更換開業(yè)廣告，設(shè)計(jì)：蒙強(qiáng)負(fù)責(zé)人：關(guān)紀(jì)榮

4． 開業(yè)前，師子游行宣傳，時(shí)間12月6日8點(diǎn)分出行從店面出發(fā)，使用人數(shù)20人，其中店員不少于2人，前面大紅橫幅（70X600）共得內(nèi)容：①大黃陶瓷城12月13日盛大開業(yè)。②裝靚房，找大黃，大黃陶瓷③征集10套0利潤(rùn)樣板房。做7個(gè)，60*80本牌，分別雙面貼上鷹牌柏戈斯,金朝陽,盈的豪 現(xiàn)代電器,仿古磚,大黃廚柜等內(nèi)容廣告.由2個(gè)或4個(gè)人分發(fā)宣傳單張.負(fù)責(zé)人:黃驥聲.蒙強(qiáng)劉燕等.成本控制在2500內(nèi).5． 在各報(bào)紙,印海報(bào).設(shè)計(jì)單強(qiáng)12月1日前印好,1萬份(費(fèi)用1000元)

6． 12月1日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)發(fā)放單張,宣傳.(費(fèi)用800元內(nèi))

7． 擇好時(shí)機(jī),了解威爾斯,宏陶開張時(shí)間和優(yōu)惠方案,有針對(duì)性的進(jìn)行攔截.8． 從12月1日起，在時(shí)興廣告和新科廣告，不定期作宣傳。

9． 12月11日開始做三臺(tái)大型宣傳車重點(diǎn)在場(chǎng)面區(qū)，周邊鄉(xiāng)村進(jìn)行宣傳。10．12月1日店門前橫幅一條。內(nèi)容（12月30日盛大開業(yè)，即日起集習(xí)十套樣板房。）

開業(yè)慶典方案

為了更好地做開業(yè)慶典工作，提高銷售業(yè)績(jī)。樹立大典陶瓷良好形象和知名度，玉林，北流，容縣所有店長(zhǎng)和員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解本次營(yíng)方案，和各種規(guī)定。

一、店面各樣板，價(jià)格牌和其它招貼，廣告裝飾燈光，電器，樣板回蓬必須從現(xiàn)在起逐步完成。搞好衛(wèi)生，多次復(fù)查，于12月10日再?gòu)氐讬z查，復(fù)查，補(bǔ)充，搞好衛(wèi)生。負(fù)責(zé)人：劉燕。

二、店面，正面墻體掛三角彩旗，于12月11日完成，負(fù)責(zé)人由店長(zhǎng)安排員工完成，（采購(gòu)黃驥聲）成本控制在300元內(nèi)。

三、12月11日前店內(nèi)貼地貼，內(nèi)容與促銷內(nèi)容相符，設(shè)計(jì)：蒙強(qiáng)、負(fù)責(zé)：蒙強(qiáng)。

四、開業(yè)當(dāng)天門口兩旁擺放賬蓬八頂，并掛好橫幅。

橫幅規(guī)格：70*10米，內(nèi)容，左邊，大黃陶瓷為您裝飾美好家居。右邊：大黃同仁恭祝各位萬事如意。（紅底黃字）負(fù)責(zé)人：蒙強(qiáng)，二弟容縣員工連續(xù)三天。

五、堆頭，門面兩邊擺放現(xiàn)代電器紙箱和鷹牌套泡沫紙箱.加工場(chǎng)收集鷹牌紙箱100個(gè),現(xiàn)代紙箱30多個(gè)(倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé))并以寫真或噴繪張貼在顯眼的地方.內(nèi)容:有家有愛有現(xiàn)代開業(yè)大優(yōu)惠.國(guó)際大品牌石破天驚超低價(jià)。

12月13日上午八點(diǎn)前完成，負(fù)責(zé)人：蒙強(qiáng)，盧清等

六、城西大道綠化帶桿旗300面，采購(gòu)：蒙強(qiáng)。全體員工完成（控制成本1500元內(nèi)）連續(xù)3日。

七、充氣拱門，開來當(dāng)天連續(xù)三日早上八點(diǎn)擺放，充氣撐好，下班前收回：拱門上貼“大黃陶瓷商貿(mào)城，盛大開業(yè)”。負(fù)責(zé)人：黃榮，春聲，容縣店員工。

八、開業(yè)一至三天鋪紅地毯。負(fù)責(zé)人：黃榮等。

九、開業(yè)當(dāng)天發(fā)糕200斤，負(fù)責(zé)人：黃驥聲（費(fèi)用400元）負(fù)責(zé)人：黃驥聲

十、舞獅，6師同賀，負(fù)責(zé)人：黃驥聲（費(fèi)用2000元）

十一、員工統(tǒng)一著裝上班，帶胸牌。

十二、門口兩邊設(shè)迎賓小姐兩人，人員未定。

十三、音響一套，負(fù)責(zé)人：黃坤榮。

十四、攝影（開業(yè)當(dāng)天）蒙強(qiáng)，黃坤榮，電視攝影，時(shí)興廣告（北流）