第一篇：最夢人力資源共享勞務(wù)協(xié)議書

上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院最夢dream人力資源共享勞務(wù)合同

甲方：

乙方：

上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院最夢dream團隊是上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院最大的兼職平臺，啟動人才

市場近200人，擁有營業(yè)銷售部，服務(wù)部等各種專業(yè)部門，擁有專業(yè)的管理團隊。團隊擁有

自己的兼職體制和管理體制。

最夢dream出現(xiàn)順應(yīng)了廣大在校大學(xué)生的心聲，也為正在有意向?qū)ふ掖髮W(xué)生兼職的商家企業(yè)

提供了一個龐大的人力資源庫。最夢dream作為學(xué)生群體中的精神領(lǐng)袖和一個服務(wù)于大學(xué)生的團隊，始終貫徹著為同學(xué)負責(zé)，為商家考慮的中介人身份。

為了貫徹執(zhí)行這一理念，最夢dream成立專門的備案組，擁有專門的商家反饋體制和學(xué)生投

訴服務(wù)。

為了確保乙方的利益，能夠保證乙方商業(yè)活動得到有序進行以及保證甲方人才資源庫得到應(yīng)

有的收益。甲乙雙方本著相互支持，合作共贏的共同目標，經(jīng)過友好協(xié)商一致，在國家法律

法規(guī)、校法校規(guī)的規(guī)范內(nèi)建立合作關(guān)系，具有事項如下：

（一）勞務(wù)合作項目說明

1、項目：上財浙院最夢dream團隊的人力資源庫征用

2、征用時間：年月日——年月日

（二）雙方協(xié)議內(nèi)容 甲方對乙方承諾：確保在乙方需要大學(xué)生做兼職的活動期間，安排足夠的人手供乙方調(diào)配，確保乙方的商業(yè)利益。

乙方對甲方承諾：

（三）雙方合作保障

1、甲方：

（1）甲方作為乙方的合作伙伴，在乙方需要人手時，承諾主動調(diào)配人員給乙方，來確保乙

方的商業(yè)活動可以正常運行。如有特殊情況，甲方會主動幫助乙方聯(lián)系金華其他三所高校的兼職部落，來確保乙方的利益。

（2）甲方作為人力資源的供應(yīng)者，在活動中將與乙方保持密切溝通。對于銷售促銷類兼職

活動，甲方可以提供專業(yè)的營銷策劃和活動策劃，將為雇主提供最為滿意的服務(wù)。

2、乙方：

(1)乙方作為雇主，有權(quán)詢問兼職者一些信息，但不涉及兼職者的隱私問題。

(2)乙方應(yīng)確保甲方作為中介人的信譽，在活動的有序進行之后，履行對甲方的上述承諾。

(3)乙方有權(quán)向甲方投訴兼職者的質(zhì)量問題，甲方會對此事進行解決。

（四）附則

1、本合同的合作時間為至，協(xié)議合作期滿后雙方就繼續(xù)合作事宜進行磋商，雙方認可情況下可續(xù)約。

2、在執(zhí)行過程中，如果雙方因不可抗力等因素出現(xiàn)而導(dǎo)致活動終止，應(yīng)及時通知對方，可通過協(xié)商或解除協(xié)議，將損失降到最小化。

3、本協(xié)議共兩頁，簽字時協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效益，第三份由最夢備案組備案。經(jīng)雙方簽約代表簽字后生效：

甲方：上財浙院最夢dream團隊

簽約代表：

簽字時間：年月日乙方： 簽約代表： 簽字時間：年月日

第二篇：人力資源共享服務(wù)中心

引言：

隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用和市場競爭的日益加劇，人力資源管理也正在發(fā)生著巨大的變化，許多企業(yè)已進入戰(zhàn)略人力資源管理的階段。而人力資源共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，正好適應(yīng)了企業(yè)這一轉(zhuǎn)變的迫切需求。在中國，共享服務(wù)中心仍屬于相對較新的管理方式，但部分企業(yè)的成功實踐已充分說明了共享服務(wù)中心給企業(yè)帶來的價值以及其可持續(xù)性。

作為一種新型的管理模式，共享服務(wù)中心的價值已為殼牌、通用電氣、惠普、IBM等很多世界知名企業(yè)所證實。根據(jù)調(diào)研報告顯示，歐洲工業(yè)500強中，90%的企業(yè)考慮將會采用多種形式的共享服務(wù)模式，而人力資源共享服務(wù)的優(yōu)先考慮程度僅次于財務(wù)共享服務(wù)。人力資源部采用共享服務(wù)中心的嶄新工作模式，最大的意義在于將操作性的事務(wù)從人力資源部分離出來，使人力資源部的重心向戰(zhàn)略性事務(wù)轉(zhuǎn)移。

一、何謂人力資源共享服務(wù)中心？

人力資源共享服務(wù)中心是指一個企業(yè)將所有的與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)、社會保險管理、人事檔案人事信息服務(wù)管理、勞動合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢與專家服務(wù)等）集中起來,建立一個服務(wù)中心(又稱為“共享服務(wù)中心”)。該中心為企業(yè)所有的部門提供人力資源管理服務(wù)，并由接受其服務(wù)的部門按所享受服務(wù)的數(shù)量支付服務(wù)費。人力資源的共享服務(wù)中心使人力資源管理人員以及其他管理和生產(chǎn)人員能更有效地了解整個公司的組織、人力情況，并促使人力資源管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移。

人力資源共享服務(wù)中心是一種新的管理模式，它是一個獨立運作的運營實體，引入了市場運作機制，卻為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。它通過服務(wù)創(chuàng)造價值，它的本質(zhì)是由信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運作管理模式的變革和創(chuàng)新。

二、為什么要建立人力資源共享服務(wù)中心？

人力資源管理作為企業(yè)管理中一個重要的組成部分,在我國企業(yè)中還沒有得到充分的認識和重視。由于企業(yè)控制成本的意識不高，對員工提高質(zhì)量的服務(wù)意識低，加之人們普遍認為中國的勞動力便宜，因此，我國的很多企業(yè)并沒有意識到人力資源成本也是企業(yè)運營成本的一個重要組成部分。更沒有意識到，通過合理配置勞動力，特別是精簡和優(yōu)化非盈利部門的人員配置，可以極大地節(jié)約成本。在許多企業(yè)中，人們可以看到，許多大學(xué)畢業(yè)的員工，甚至是擁有碩士研究生學(xué)歷的員工，卻從事著高中畢業(yè)生就能從事的工作，這就造成了勞動力的極大浪費。另一方面，由于缺乏服務(wù)意識，許多從事非生產(chǎn)性工作的員工和部門往往凌駕于生產(chǎn)性部門的員工和部門之上，造成本末倒置，員工對非盈利部門趨之若鶩，從而使非盈利部門積壓了許多冗員，增加了勞動力成本。

許多國有企業(yè)和民營企業(yè)，包括許多股份制企業(yè)，還沒有意識到組建人力資源共享服務(wù)中心的重要性和緊迫性。許多大型的集團公司，其下屬的公司往往自行運作，每個下屬公司都設(shè)有自己的人力資源部，這些人力資源部重復(fù)著相同的或相似的日常事務(wù)性工作，負責(zé)為各自的公司提供人力資源服務(wù)，包括處理員工的考勤、績效考核、工資發(fā)放等工作。在有的極端情況下，每個公司都單獨購買和維護著一套人力資源管理軟件，用來處理本公司的人力資源管理事務(wù)，這無疑加重了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，對企業(yè)的人力成本也是一種極大的浪費，在競爭形勢日益嚴峻的今天，這將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、如何建立人力資源共享服務(wù)中心？

建立一個有效的人力資源共享服務(wù)中心，需要經(jīng)過仔細的籌劃。在建立共享服務(wù)中心的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下這些工作。

1、進行可行性分析

首先，企業(yè)應(yīng)該仔細分析目前人力資源部門的運作情況和管理風(fēng)格，評估分散的人力資源服務(wù)模式的成本，包括人力資源部門的從業(yè)人員工資及預(yù)算，然后與成立了集中管理的共享服務(wù)中心后運作所需要的成本進行比較。并將這些成本的節(jié)約與建立一個共享服務(wù)中心所需要的科技投入進行比較。除了要考慮這些投資和人力資源部門成本的節(jié)約外，還應(yīng)更多地考慮成立人力資源共享服務(wù)中心對提高公司內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，從而提高公司因?qū)ν夥?wù)質(zhì)量的提高所帶來的潛在收益。

2、確定工作內(nèi)容

在建立人力資源共享服務(wù)中心以前，公司需要決定服務(wù)中心的服務(wù)范圍。服務(wù)中心可以是簡單的，也可以是包括很多工作項目的復(fù)雜的服務(wù)中心。有的中心只處理與員工福利及退休人員有關(guān)的事宜，有的中心還可以開展回答員工各種查詢的業(yè)務(wù)，有的中心還負責(zé)數(shù)據(jù)輸入、工資發(fā)放等。

3、決定組織結(jié)構(gòu)

一般來講，人力資源共享服務(wù)中心主要包括三類工作人員：顧客服務(wù)代表、專家、數(shù)據(jù)處理員。有的服務(wù)中心可能需要專職人員從事這三種工作，有的服務(wù)中心可能要求每位員工能承擔(dān)所有這三種工作。

4、做好變革管理

由于共享服務(wù)中心的建立，許多以前從事事務(wù)性工作的人力資源部門工作人員的工作性質(zhì)將會發(fā)生很大的變化，甚至有人可能需要離開人力資源部。另一方面，員工和各級管理人員也對共享服務(wù)中心有一個適應(yīng)期。因此，企業(yè)應(yīng)做好變革管理工作，使企業(yè)能順利地轉(zhuǎn)變到共享服務(wù)的模型上來。

四、建立人力資源共享服務(wù)中心的關(guān)鍵要點

對于企業(yè)而言，若想成功建立人力資源共享服務(wù)中心需要注意以下這四個關(guān)鍵的方面：

1、戰(zhàn)略一致，客戶導(dǎo)向

首先，人力資源共享服務(wù)中心要確保自身的戰(zhàn)略方向符合公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、行業(yè)的動態(tài)性和公司的核心競爭力，同時將以客戶為導(dǎo)向納入人力資源共享服務(wù)中心的愿景。優(yōu)秀的人力資源共享服務(wù)中心從一開始就對客戶密切關(guān)注，并始終注意逐步縮小與客戶期望目標之間的差距。

人力資源共享服務(wù)中心的客戶主要是公司內(nèi)部的客戶，作為內(nèi)部的服務(wù)供應(yīng)商或者提供者，人力資源共享服務(wù)中心的員工必須知道他們的客戶是誰以及客戶的需求，必須認識到人力資源共享服務(wù)中心存在的理由就是滿足客戶的需求，并通過降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、改進效率來提升客戶的滿意度。

人力資源共享服務(wù)中心還必須和客戶開展持續(xù)的溝通和交流，如在計劃和確定客戶需求中加強客戶的參與度，與客戶一起定義服務(wù)的內(nèi)容及標準；建立強大的內(nèi)部客戶聯(lián)系；通過集中經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟收益和分散經(jīng)營的客戶關(guān)注來履行卓越的客戶服務(wù)。總之，客戶至上的觀念應(yīng)該貫穿于整個人力資源共享服務(wù)的始終。

2、搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺

企業(yè)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)可以說是實現(xiàn)人力資源共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)和前提。人力資源共享服務(wù)中心通過利用計算機和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來搭建信息溝通平臺，如ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析和報告工具、員工和經(jīng)理自動服務(wù)系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等，將原來由母公司各分支機構(gòu)分散式的不同的人力資源組織機構(gòu)、軟件和系統(tǒng)，統(tǒng)一整合并集中由人力資源共享服務(wù)中心來管理，從而達到整合資源、降低成本、提高效率的目的。統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)平臺可以改變傳統(tǒng)人力資源管理模式下通過紙張文書進行溝通和工作的方式，實現(xiàn)了信息的無紙化電子化和及時充分的信息共享，這樣可以縮減成本、提高效率，使人力資源共享服務(wù)中心遠程管理而不影響服務(wù)質(zhì)量。

3、做好流程再造

流程再造使服務(wù)標準化，毋容置疑，流程再造在人力資源共享服務(wù)中心的初創(chuàng)階段至關(guān)重要。人力資源共享服務(wù)中心需要重新定義及整合核心流程并以便符合新的服務(wù)傳遞模式。根據(jù)最佳實踐再造和規(guī)范流程，減少重復(fù)和多樣化的工作，利用信息技術(shù)協(xié)調(diào)流程使人力資源共享服務(wù)中心能夠?qū)⒎?wù)標準化統(tǒng)一化最優(yōu)化，從而降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

在進行人力資源變革的過程中，大部分公司將會以政策為基礎(chǔ)的流程，或者需要特定技能的流程納入人力資源共享服務(wù)中心管理。以政策為基礎(chǔ)需要高操作性的流程主要包括工資發(fā)放、健康與福利管理、員工信息管理、員工關(guān)系管理等。而需要特定技能的流程主要包括：招聘甄選、培訓(xùn)及薪酬管理等。而在所有流程中，工資發(fā)放通常是最容易被變革的流程。

流程再造要面對的是初期磨合的考驗，要改變舊有的流程，需要一些時間和精力來實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡。全面實施人力資源共享服務(wù)中心工作，大約需要兩年時間，不可能一蹴而就。認識到這些時間的要求，有益于公司拓寬實施范圍，保證整個實施流程更加井然有序。人力資源共享服務(wù)中心通過流程再造使流程標準化專業(yè)化從而節(jié)約成本提高效率。

4、獲得管理層與員工的支持

人力資源共享服務(wù)中心的項目推行涉及到有效的變革管理和思維方式的改變。建立人力資源共享服務(wù)中心對企業(yè)而言是一個非常大的組織變革，它將原有的業(yè)務(wù)單位的一些人力資源功能從這些單位剝離，重新整合后由人力資源共享服務(wù)中心統(tǒng)一向企業(yè)的所有機構(gòu)和部門提供。這一過程中，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部一個新組織的誕生，更重要的是企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，原有的工作流程權(quán)限范圍都發(fā)生了重大變化。所以如何有效管理變革，這將是共享服務(wù)中心成功的關(guān)鍵因素。

首先要獲得高層管理人員和共享服務(wù)中心工作人員強有力的支持。人力資源共享服務(wù)中心的項目啟動需要首先獲取高層對變革的承諾，獲得包括董事會、CEO、COO、CFO等強有力的支持。獲得高層的支持才能保證人力資源共享服務(wù)戰(zhàn)略的貫穿和實施。同時要挑選具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、善于推動企業(yè)文化變革的人員擔(dān)任人力資源共享服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)過渡工作的人力資源共享服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)人要求熟悉共享服務(wù)中心的運營模式，并在方案設(shè)計和運營實施方面具有相關(guān)豐富經(jīng)驗，才能夠?qū)ΜF(xiàn)有人力資源服務(wù)的破壞程度降到最低。

當(dāng)然，人力資源共享服務(wù)中心的實施和成功還需要所有共享服務(wù)中心員工的參與和持續(xù)的推動。過渡時期人力資源共享服務(wù)中心員工隊伍的素質(zhì)和經(jīng)驗在很大程度上決定了成功的幾率。被調(diào)到人力資源共享服務(wù)中心的員工會感到自己的角色被降低了，從有權(quán)力和影響力的人力資源的管理者變成為公司內(nèi)部員工服務(wù)的客戶代表，從而產(chǎn)生消極的心理抵制。因此需要對轉(zhuǎn)入人力資源共享服務(wù)中心員工加強溝通，使他們明確變革的意義和必要性以及共享服務(wù)中心帶來的包括成本降低、效率提高、更具競爭力等一系列好處，同時開展新的流程和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使他們能夠盡快進入角色，勝任自己的工作。同時要使用工作內(nèi)容豐富化或者工作輪換的方法，來發(fā)展人力資源共享服務(wù)中心員工的技能，提高他們的綜合服務(wù)質(zhì)量與水平。

五、人力資源共享服務(wù)為企業(yè)帶來的價值

一般而言，企業(yè)通過人力資源共享服務(wù)中心的建立可以獲得以下這些方面的價值：

1、降低運營成本

人力資源共享服務(wù)中心可以減少企業(yè)內(nèi)(或集團內(nèi))各人力資源單位重復(fù)且相似度高的作業(yè)流程，并且通過梳理共有的流程、統(tǒng)一集團內(nèi)的工作流程和工作內(nèi)容、建立標準化作業(yè)流程，從而將標準作業(yè)流程建置于共享服務(wù)中心之中。這樣一來，就可以在很大程度上降低企業(yè)(或集團)在運營成本上的重復(fù)支出。通過共享服務(wù)中心的建立也可整合并統(tǒng)—相應(yīng)的人力資源信息系統(tǒng)，集團企業(yè)也可因此消除各個公司在信息系統(tǒng)上的重復(fù)支出。

2、加強管控

由于人力資源共享服務(wù)中心提供集中的服務(wù)內(nèi)容，并與提供服務(wù)的內(nèi)部客戶訂立完整的服務(wù)協(xié)議，其運作更加透明化也因此更利于審計和監(jiān)控。同時其專業(yè)化的分工、明確的職責(zé)與角色，也可增強企業(yè)(或集團)對勞動力的分布、預(yù)測和規(guī)劃。

3、提升企業(yè)效能

人力資源共享服務(wù)中心將行政工作從公司中分離，以減少管理者在事務(wù)性工作上的無謂投入；同時其專業(yè)化的分工使企業(yè)內(nèi)人才的專業(yè)性更強從而提升組織效能。企業(yè)效能的提升主要來自以下幾個方面：

（1）提高人力資源從業(yè)人員的能力、改進人力資源服務(wù)質(zhì)量

通過建立專家中心，提升人力資源專家的綜合素質(zhì)，使其創(chuàng)造更大的價值；通過配置一套與ERP系統(tǒng)相契合的人力資源服務(wù)系統(tǒng)，來為員工提供整合、高效的服務(wù)；為員工提供自助式系統(tǒng)平臺，減少人力資源從業(yè)者在事務(wù)性工作的時間消耗；系統(tǒng)性的培訓(xùn)支持，持續(xù)培育企業(yè)內(nèi)部人才，滿足員工成長的需要；提供更便捷的技術(shù)便于人力資源從業(yè)者和主管對組織問題的實時跟蹤和管理。

（2）流程的統(tǒng)一和標準化增強了人力資源工作的效率

（3）更完整的信息以利于高層管理更快更準確地做決策

統(tǒng)一的編碼方式可增進數(shù)據(jù)的標準化和可比性；便于整合集團內(nèi)的數(shù)據(jù)報告使其內(nèi)容更直觀化；可較快速地找到重要決策所需的關(guān)鍵信息；整合的信息系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)的透明度和顯性化。

（4）減少人力資源行政工作的員工數(shù)

信息技術(shù)對縮減編制也有很大影響，原因之一是大多數(shù)流程都是將由計算機技術(shù)取代人工來控制和處理。如工資單不再由人工打印和發(fā)放，而由工資信息系統(tǒng)將電子工資單發(fā)送到員工的電子信箱。通過授權(quán)員工和直線經(jīng)理進行自助服務(wù)及提供人力資源服務(wù)共享，人力資源部門正日益從瑣碎的行政事務(wù)中解脫，從而扮演起一個戰(zhàn)略性的角色。越來越多的組織認識到，通過人力資源共享服務(wù)中心的成立，可以減少耗費在行政工作上的員工數(shù)量。人力資源共享服務(wù)中心提供了人力資源從業(yè)人員一個得以自行政工作轉(zhuǎn)換至更具戰(zhàn)略性及發(fā)展性的工作機會。

綜上所述，人力資源共享服務(wù)中心既是人力資源管理職能向戰(zhàn)略管理職能延伸的重要組成部分，同樣也是企業(yè)財務(wù)成本管理工作中進行成本控制的重要手段。通過建立企業(yè)人力資源共享服務(wù)中心，可以有效地降低行政管理費用，消除各個部門中的重復(fù)性行政事務(wù)，在提高管理效率的同時，降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)效益的提升。

第三篇：資源共享合作協(xié)議書

資源共享合作協(xié)議書

甲方：

（以下簡稱甲方)法定代表人或委托代理人： 身份證號碼： 地址： 聯(lián)系方式：

乙方：

（以下簡稱乙方）身份證號碼： 地址： 聯(lián)系方式：

為整合資源、共享資源，甲方出資、乙方出力，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利雙贏的目的。甲乙雙方本著平等互惠、協(xié)調(diào)合作、誠信友好的原則，就進入貴州片區(qū)開展工程項目承建施工事宜，達成如下協(xié)議：

一、合作內(nèi)容

1、甲方誠邀乙方任本單位xx分公司（辦事處）行政副總或外聯(lián)部經(jīng)理（主要協(xié)助甲方其他聯(lián)系工作），發(fā)揮乙方工作能力等優(yōu)勢。

2、乙方為甲方在xx片區(qū)唯一協(xié)調(diào)總負責(zé)人，甲方不能再指定第三方（指另外的接洽人）為協(xié)調(diào)負責(zé)人。

3、乙方主要為甲方提供項目真實的信息，負責(zé)工程項目邀標、招投標及約談項目前期運行事宜，協(xié)助甲方對項目合同的簽訂。

二、待遇

待遇實行基本工資+獎金報酬方式進行發(fā)放。

1、自本協(xié)議簽訂后于分公司或辦事處籌建之日起，基本工資按照本單位薪資、職級、時間發(fā)放。

2、獎金報酬：在乙方幫助甲方取得每項工程施工承包權(quán)后，甲方向乙方支付獎金報酬為總工程費

%。該獎金為一項目一支付，具體為：

①甲方跟業(yè)主（或投資建設(shè)單位）簽好合同后，甲方馬上撰寫一份支付乙方獎金報酬的承諾書并預(yù)付獎金報酬總額的10%給乙方；②進場后順利拿到首批預(yù)付款(或進度款)后三個工作日內(nèi)付至總獎金報酬的50%；③次批進度款下?lián)芎笕齻€工作日內(nèi)付清獎金報酬余款的50%，（逾期付款按1‰每日支付違約金），以此類推；④合同內(nèi)容之外增加工程量造價按照此獎金報酬比例于與業(yè)主（或投資建設(shè)單位）結(jié)算時結(jié)算，甲方于業(yè)主（或投資建設(shè)單位）撥付款項頭一天付給乙方。

三、違約責(zé)任

（一）甲方違約責(zé)任

1、單個項目合同簽訂前，甲方越過乙方與第三方完成交易（包括直接或間接），已視為乙方完成工作，甲方仍需支付乙方本合同的第二條的第2款所約定的獎金報酬，乙方對該獎金報酬有無限期追償權(quán)和向法院提起訴訟的權(quán)力。

2、本協(xié)議簽訂后，若甲方就乙方告知項目與第三方（另外的接洽人）接洽，視甲方違約，應(yīng)予賠償乙方違約金50萬元。

（二）乙方違約責(zé)任

1、單個項目合同簽訂前，在甲方未違約的情況下，乙方不得以在談項目再接受任何的第三方服務(wù)（施工隊伍）。

2、本協(xié)議簽訂后，若乙方就已告知甲方的項目在甲方未表示放棄的情況下，給予另外的施工隊伍施工，視乙方違約，應(yīng)予賠償甲方違約金5萬元。

四、解約

1、若甲方不積極配合乙方的工作，乙方有權(quán)另尋其他合作伙伴。

2、若甲方未按照約定及時足額支付乙方獎金報酬，乙方可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C關(guān)申請仲裁或向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾堅V訟并可另尋其他合作伙伴。

五、保密

在工程項目正常運行中，甲、乙雙方對悉知的對方的任何商業(yè)秘密及個人隱私負有永久保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得擅自披露或使用。

六、其他

1、工程項目運行期間產(chǎn)生費用由乙方自己負責(zé)，甲方先行墊付（或預(yù)付），但由待遇中扣除。正常的資料等招投標費用由甲方負責(zé)。

2、若與建設(shè)單位或業(yè)主單位續(xù)簽的工程項目或已簽訂合同的工程增加量亦為乙方的勞動成果，甲方也應(yīng)一并計算獎金報酬支付給乙方。如：先與xx公司（或單位）簽訂了第一合同，后繼續(xù)與該公司（或單位）合作的項目也算為乙方的工作，亦應(yīng)算獎金報酬。

本合同一式三份，甲、乙雙方、公證人各執(zhí)一份。雙方簽字當(dāng)日生效。工作運行中如有增加內(nèi)容或未盡事宜，另行簽訂補充協(xié)議。

甲方：

法定代表人或委托代理人： 乙方：

公證人：

協(xié)議簽訂地：

****年**月**日

第四篇：資源共享合作協(xié)議書

合作協(xié)議書

甲方： 乙方： 地址： 地址： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

為了實現(xiàn)甲乙雙方資源共享、合作共贏的目的，依照中華人民共和國相關(guān)法律規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就相關(guān)事宜，達成以下協(xié)議：

一、合作宗旨

1、雙方在合作中建立互信、默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，提高效率和共同發(fā)展是雙方合作的目標和根本宗旨。

2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互利互惠、相互促進、共同發(fā)展、保守秘密、保護合作市場。

3、充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，提高競爭力，共同進行市場的開拓。

4、本協(xié)議為框架協(xié)議，應(yīng)是雙方今后長期合作的指導(dǎo)性文件，也是雙方簽訂相關(guān)合同的基礎(chǔ)。

二、合作方式

1、甲乙雙方共享客戶資源信息。

2、甲乙雙方在客戶洽談與協(xié)商事宜中提供相互的便利。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲乙雙方均有權(quán)向自己的客戶提供有關(guān)共享的資源。

2、雙方在向?qū)Ψ教峁┕蚕砜蛻糍Y源后，均有權(quán)知道相關(guān)客戶的商業(yè)洽談進度或是更進一步的商業(yè)信息。

3、甲方承諾乙方會員持有甲方代金券或宣傳單頁，在甲方店內(nèi)領(lǐng)取開業(yè)大禮包一份。（無需消費，領(lǐng)取時間2014年12月20日--2014年12月27日）。

4、甲方承諾乙方客戶或會員持甲方代金券或宣傳單頁，即可享受全場8折優(yōu)惠（除特價商品外）。

5、乙方為甲方提供店內(nèi)廣告宣傳，擺放X展架位置。

6、甲方承諾為乙方提供公司網(wǎng)址友情鏈接、公司代金劵、開業(yè)當(dāng)天貴賓席位、精美禮品一份。

四、保密

1、雙方對于對方共享的相關(guān)資源信息均有保密義務(wù)，未經(jīng)對方批準，不得擅自復(fù)制并傳播給任何第三方象。

五、協(xié)議有效期

本協(xié)議有效期：自 年 月 日至 年 月 日結(jié)束，協(xié)議期滿前1個月可商談續(xù)簽事宜。

六、違約責(zé)任

1、甲乙雙方若有一方違約，則承擔(dān)違約責(zé)任。違約賠償金伍萬元整。

2、以上相關(guān)約定，只要有違其中一條，即視為違約。

七、協(xié)議生效

1、本協(xié)議自雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。

2、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，可另行簽訂補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

八、補充事項1、2、3、甲方蓋章： 乙方蓋章： 法人或委托人： 法人或委托人： ____年____月___日 ____年_____月_____日

簽訂地點：

第五篇：學(xué)校教育資源共享協(xié)議書

學(xué)校教育資源共享協(xié)議書

甲方：營廠九年一貫制學(xué)校

乙方：營廠鄉(xiāng)村居委會

為促進社區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)境全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，充分整合社區(qū)教育資源，推進學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建，根據(jù)營廠鄉(xiāng)、西豐縣教育局關(guān)于社區(qū)教育資源共享推進工作方案的精神，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、甲方自協(xié)議簽定之日起向乙方開放校內(nèi)操場、籃球場、多功能教室等設(shè)施。供居委有組織的健身團隊晨練，青少年學(xué)生活動及社區(qū)黨組織生活等。

二、甲方選派一名教師作為社區(qū)教育志愿者兼職教師，負責(zé)社區(qū)居民進校活動聯(lián)絡(luò)員及為居委開展社區(qū)教育，青少年活動提供指導(dǎo)幫助。

三、乙方負責(zé)落實進?；顒拥膱F隊數(shù)量、名稱、人數(shù)并指定每個團隊的負責(zé)人。

四、乙方選派一名居委干部作為聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)進?；顒拥穆?lián)系，協(xié)調(diào)管理職責(zé)。

五、雙方建立社區(qū)教育資源共享協(xié)調(diào)小組，并建立聯(lián)席會議制度。

六、雙方商定學(xué)校開放的時間為：雙休日、寒暑假期間及部分晚間。

七、雙方確定：進校活動期間由甲方提供安全完好的固定設(shè)施，由乙方自備活動器材。

八、由營廠鄉(xiāng)統(tǒng)一掛營廠社區(qū)活動點及活動須知等標牌。由乙方制作社區(qū)居民進?；顒映鋈胱C并負責(zé)發(fā)放管理。

九、未盡事宜，由雙方及時溝通協(xié)商解決。

甲 方乙 方 代表人代表人

年月日年月日