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      儲備干部培訓協(xié)議書

      時間:2019-05-12 04:42:24下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《儲備干部培訓協(xié)議書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《儲備干部培訓協(xié)議書》。

      第一篇:儲備干部培訓協(xié)議書

      管理及技術儲備干部就業(yè)協(xié)議書

      甲方:

      乙方:

      為促進大學生就業(yè),甲方結合企業(yè)用人要求,本著從“基層干起”的理念,由甲方組織學生到用人企業(yè)中低層崗位開展頂崗實習。實習結束后根據(jù)個人的能力及表現(xiàn),由企業(yè)作為管理及技術人才留用或由甲方負責推薦到其他企業(yè)對口崗位就業(yè)。乙方自愿參加應聘,雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,就有關事項達成如下協(xié)議:

      一、乙方的基本情況:

      姓 名性別專業(yè)學歷層次

      畢業(yè)學校院(系)聯(lián)系電話

      二、本協(xié)議有效期:自年月日至年月日止。

      三、甲方權利義務

      1、甲方負責安排乙方進入甲方企業(yè)開展個月基層崗位實習,甲方為乙方提供實習期間良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,負責為乙方購買工傷意外保險、提供勞動保護以及按時發(fā)放實習工資等;

      2、甲方負責對乙方實習期間的表現(xiàn)和行為進行培訓和督導管理,定期對乙方實習情況進行監(jiān)督檢查,同時結合實習崗位實際,制定督導目標和實習計劃,讓乙方職業(yè)素質(zhì)得到質(zhì)和量的提升,為以后工作打下堅實的基礎;

      3、甲方為乙方提供實習工資和食宿補貼等,實習結束并通過考核后,經(jīng)雙方雙向選擇,由企業(yè)作為技術或管理人才留用或由甲方根據(jù)個人能力及表現(xiàn)推薦到其他部門與實習崗位對口的崗位就業(yè)。

      四、乙方權利義務

      1、乙方自愿申請應聘成為甲方統(tǒng)一招聘的管理及技術儲備干部,愿意參加相關企業(yè)基層崗位實習,服從甲方的工作安排和日常管理,確保認真完成甲方的各項要求,乙方實習期間最低基本工資為1300元/月,食宿除外執(zhí)行,每月休息4天,根據(jù)個人努力情況,加獎金、津貼等月收入在1600元以上;

      2、乙方在實習過程中的意見、建議和創(chuàng)新性的想法等,應首先向直接主管報告,在主管的幫助和協(xié)調(diào)下向甲方相關部門提出,不得自作主張,運用于實習崗位;

      3、乙方擁有獲得實習工資和補貼的權利,確因自身原因需提前退出實習,應提前一周向甲方申請,申請批準并辦理好工作交接手續(xù)后,方可退出實習,否則扣發(fā)當月20%的實習補貼,同時不再享受甲方各項福利政策。

      五、其他注意事項

      1、乙方在實習中如發(fā)生工作事故,甲方將按國家規(guī)定處理,全面保障乙方合法權益;乙方在非實習期間外出或離開實習企業(yè)而發(fā)生的任何意外事故,相關責任由乙方自行承擔。

      2、乙方進入甲方安排的部門實習后,任何原因均不能曠工、自作主張或私自離開實習部門,必須在服從甲方管理和安排,否則由乙方自行承擔相關全部責任。

      3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。因本協(xié)議而引起的糾紛,雙方友好協(xié)商解決或交由乙方所在學校就業(yè)指導中心調(diào)解,不能達成一致時可向相關部門申請仲裁。

      4、甲乙雙方共同確認,在本協(xié)議簽訂之前,甲方已充分告知乙方實習企業(yè)和實習崗位情況、實習制度、實習過程中應注意的問題等與實習相關事項。

      六、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份,自甲乙雙方簽字之日起生效。

      甲方蓋章:乙方簽字:

      甲方電話 :身份證號:

      年月日年月日

      第二篇:儲備干部培訓協(xié)議書

      培養(yǎng)協(xié)議書(儲備主管)

      甲方:

      乙方:

      本著從“基層干起”的理念,乙方自愿參加應聘,雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,就有關事項達成如下協(xié)議:

      一、乙方的基本情況:

      姓 名性別學歷層次工作年限聯(lián)系電話

      二、本協(xié)議有效期:自年月日至年月日止。

      三、甲方權利義務

      1、甲方負責安排乙方進入甲方企業(yè)接受3個月以內(nèi)培養(yǎng); 培養(yǎng)協(xié)議簽訂前,設1-7的觀察期雙方可自愿選擇去留,甲方免費提供工作餐,并依情況提供住宿;乙方在觀察期內(nèi)選擇離開,甲方不作補償,觀察期后,決定培養(yǎng)的,觀察期內(nèi)工資甲方會依乙方實際工作情況定薪(級別設臵 儲備部長(或?qū)W徒):30元/天 儲備主管40元/天 儲備店長50元/天);培養(yǎng)期內(nèi)工資,依級別拿或視情況+5-10元/天范圍內(nèi)提升,并結合公司政策,享受相關福利.2、甲方負責對乙方培養(yǎng)期間的表現(xiàn)和行為進行培訓和督導管理,定期對乙方培養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查,同時結合乙方在工作崗位的實際情況,決定乙方試用、轉(zhuǎn)正、晉升等;

      3、甲方為乙方提供培養(yǎng)工資,免費為乙方提供食宿等,培養(yǎng)結束并通過考核后,經(jīng)雙方雙向選擇,由企業(yè)作為技術或管理人才留用或由甲方根據(jù)個人能力及表現(xiàn)推薦到其他部門與培養(yǎng)崗位對口的崗位就業(yè)。

      四、乙方權利義務

      1、乙方自愿申請應聘成為甲方統(tǒng)一招聘的管理及技術儲備干部,愿意參加相關企業(yè)從“基層崗位做起”的培養(yǎng)計劃,服從甲方的工作安排和日常管理,確保認真完成甲方的各項要求,培養(yǎng)期間,甲方會依實際工作崗位和級別為乙方定薪;

      2、乙方在培養(yǎng)過程中的意見、建議和創(chuàng)新性的想法等,應首先向直接主管報告,在主管的幫助和協(xié)調(diào)下向甲方相關部門提出,不得自作主張,運用于培養(yǎng)崗位;

      3、乙方擁有獲得培養(yǎng)工資的權利;培養(yǎng)期間,因自身原因,提前退出培養(yǎng),以半個月培養(yǎng)工資作為對甲方的經(jīng)濟補償。

      五、其他注意事項

      1、乙方在培養(yǎng)過程中如發(fā)生工作事故,甲方將按國家規(guī)定處理;乙方在非培養(yǎng)期間外出或離開培養(yǎng)企業(yè)而發(fā)生的任何意外事故,相關責任由乙方自行承擔。

      2、乙方進入甲方安排的部門培養(yǎng)后,任何原因均不能曠工、自作主張或私自離開培養(yǎng)部門,必須在服從甲方管理和安排,否則由乙方自行承擔相關全部責任。

      3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。因本協(xié)議而引起的糾紛,雙方友好協(xié)商解決,不能達成一致時可向相關部門申請仲裁。

      六、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份,自甲乙雙方簽字之日起生效。

      甲方蓋章:

      乙方(代表)簽字:

      甲方電話 :

      身份證號:

      簽訂日期:年月日

      第三篇:儲備干部培訓協(xié)議書

      培養(yǎng)協(xié)議書(儲備主管)

      甲方:

      乙方:

      本著從“基層干起”的理念,乙方自愿參加應聘,雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,就有關事項達成如下協(xié)議:

      一、乙方的基本情況:

      姓 名 性別 學歷層次 工作年限 聯(lián)系電話

      二、本協(xié)議有效期:自 年 月 日至 年 月 日止。

      三、甲方權利義務

      1、甲方負責安排乙方進入甲方企業(yè)接受3個月以內(nèi)培養(yǎng); 培養(yǎng)協(xié)議簽訂前,設1-7的觀察期雙方可自愿選擇去留,甲方免費提供工作餐,并依情況提供住宿;乙方在觀察期內(nèi)選擇離開,甲方不作補償,觀察期后,決定培養(yǎng)的,觀察期內(nèi)工資甲方會依乙方實際工作情況定薪(級別設臵 儲備部長(或?qū)W徒):30元/天 儲備主管40元/天 儲備店長50元/天);培養(yǎng)期內(nèi)工資,依級別拿或視情況+5-10元/天范圍內(nèi)提升,并結合公司政策,享受相關福利.2、甲方負責對乙方培養(yǎng)期間的表現(xiàn)和行為進行培訓和督導管理,定期對乙方培養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查,同時結合乙方在工作崗位的實際情況,決定乙方試用、轉(zhuǎn)正、晉升等;

      3、甲方為乙方提供培養(yǎng)工資,免費為乙方提供食宿等,培養(yǎng)結束并通過考核后,經(jīng)雙方雙向選擇,由企業(yè)作為技術或管理人才留用或由甲方根據(jù)個人能力及表現(xiàn)推薦到其他部門與培養(yǎng)崗位對口的崗位就業(yè)。

      四、乙方權利義務

      1、乙方自愿申請應聘成為甲方統(tǒng)一招聘的管理及技術儲備干部,愿意參加相關企業(yè)從“基層崗位做起”的培養(yǎng)計劃,服從甲方的工作安排和日常管理,確保認真完成甲方的各項要求,培養(yǎng)期間,甲方會依實際工作崗位和級別為乙方定薪;

      2、乙方在培養(yǎng)過程中的意見、建議和創(chuàng)新性的想法等,應首先向直接主管報告,在主管的幫助和協(xié)調(diào)下向甲方相關部門提出,不得自作主張,運用于培養(yǎng)崗位;

      3、乙方擁有獲得培養(yǎng)工資的權利;培養(yǎng)期間,因自身原因,提前退出培養(yǎng),以半個月培養(yǎng)工資作為對甲方的經(jīng)濟補償。

      五、其他注意事項

      1、乙方在培養(yǎng)過程中如發(fā)生工作事故,甲方將按國家規(guī)定處理;乙方在非培養(yǎng)期間外出或離開培養(yǎng)企業(yè)而發(fā)生的任何意外事故,相關責任由乙方自行承擔。

      2、乙方進入甲方安排的部門培養(yǎng)后,任何原因均不能曠工、自作主張或私自離開培養(yǎng)部門,必須在服從甲方管理和安排,否則由乙方自行承擔相關全部責任。

      3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。因本協(xié)議而引起的糾紛,雙方友好協(xié)商解決,不能達成一致時可向相關部門申請仲裁。

      六、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份,自甲乙雙方簽字之日起生效。

      甲方蓋章: 乙方(代表)簽字:

      甲方電話 : 身份證號: 簽訂日期: 年 月 日

      第四篇:基層儲備干部培訓

      公司基層儲備干部的培訓

      了解他們的入職時間,所在崗位,崗位表現(xiàn),領導對其評價。

      一、基礎性

      自我介紹,相互認識一下(互通姓名、住址、年齡)

      前言:今天大家能作為基層儲備干部來參加這次培訓,首先大家的綜合能力是被領導認可的,同時公司也認為大家通過學習、溝通、培訓等方式,在業(yè)務技能、服務方法、對工作的態(tài)度上都有一個提升,以便能夠更好的開展今后的工作。

      公司為了長期穩(wěn)定的發(fā)展,正在不斷完善人力資源的吸引、招聘、激勵發(fā)展和留用人才的制度,公司期望為每一位有潛力,勤奮優(yōu)秀的員工,提供更廣闊的展現(xiàn)自我的平臺,我們有相應的培訓計劃、給每位員工提供實現(xiàn)自身價值的機會,希望大家能夠與公司共同成長。

      公司簡介:公司成立于2002年,至今已12年,公司全稱是:益方集團,下設三個子公司,第一公司主要從事超市經(jīng)營活動,第二公司主要經(jīng)營投資理財,第三公司主要經(jīng)營房地產(chǎn),我們隸屬于益方集團第一公司---公司現(xiàn)在處于改革發(fā)展時期,各方面已具備一定規(guī)模,在此基礎上我們想調(diào)整戰(zhàn)略,改變思維,尋求更合理、高效的發(fā)展模式。

      服從意識:

      樹立服從意識

      1、服從是一種美德,更能體現(xiàn)一個人的素質(zhì)與品德。

      2、服從上級的命令,服從公司指派的工作,與上級密切配合。

      3、服從是行動的第一步。要求所有員工暫時放下個人獨立自主的觀念,聽從

      領導的決策并立即遵照執(zhí)行,力求第一時間圓滿完成工作任務。

      4、服從是一種職業(yè)道德。無論處在什么職位,什么崗位,都能自覺的意識到自己所擔負的責任,是干好工作的前提。

      5、服從是對上級的認同感和尊重的表現(xiàn)形式。

      企業(yè)是個人的發(fā)展的平臺

      個人工作的目標是什么?無論是最基本的薪水,還是更高層次的職業(yè)夢想,個人的發(fā)展都離不開企業(yè)這個舞臺。我們的企業(yè)能提供個人發(fā)展需要的薪水、職業(yè)夢想(公司正處長發(fā)展期)。

      樹立大局為主觀念

      大局意識,顧名思義,就是指能夠從客觀整體利益出發(fā),站在全局的角度提出問題,考慮問題。

      服務意識:行業(yè)性質(zhì)(服務行業(yè))決定我們的制度建設重點:

      1、嚴格要求自己,保持良好的形象

      在工作中,“我”不僅僅代表自己,更重要的是代表我們公司,代表著超市的整體質(zhì)量和形象。

      端莊的儀容、儀表;正確的站姿;得體的舉止;良好的禮節(jié)禮貌

      2、優(yōu)良的服務態(tài)度

      認真負責細致周到積極主動文明禮貌熱情細心

      杜絕推脫、搪塞、冷漠、輕蔑、無所謂的態(tài)度

      對客人提出的問題和要求,應耐心解釋。

      堅守崗位,不得出現(xiàn)缺崗、串崗、聚眾聊天等現(xiàn)象。

      遵循顧客永遠是對的原則,絕不允許出現(xiàn)和顧客發(fā)生爭辯、爭吵現(xiàn)象,超出

      處理權限的情況,匯報至區(qū)長進行處理。

      3、具備良好的觀察力,堅持自覺性,主動服務

      留心觀察客人的體態(tài)表情,注意分析和客人的交談語言

      要站在主人的位置上主動開口、主動服務,給客人以良好的形象

      4、嫻熟的服務技能

      掌握各種業(yè)務流程

      針對不同的客戶對象,靈活地做好咨詢、銷售工作。

      5、快捷的服務效率

      快而不亂反應敏捷迅速而準確無誤

      6、良好的情感調(diào)節(jié)能力

      當自己心情欠佳時;當客人對我們的工作提出批評時

      當客人對我們不禮貌時;當客人較多,工作量較大時

      舒緩一下自己的情緒,要用意識控制自己,提醒自己應當保持理性

      7、建立良好的客戶關系

      語言語調(diào)、面部表情、站立姿勢、目光接觸、聆聽、對客戶一視同仁

      二、帶動

      1、政治素質(zhì)

      四大紀律如下:

      1、忠于首長;

      2、忠于集團;

      3、立場堅定;

      4、服從命令。

      四項注意如下:

      1、態(tài)度端正;

      2、不帶情緒;

      3、互相尊重;

      4、作風正派。

      每一項都有重要的意義,對我們工作的組織和指導起到重要的作用。

      1、四大紀律是對干部同事們的基本要求。不管干部的工作能力如何的高,只要不服從紀律他都不是一個合格的屬于我集團干部。

      2、四大注意是對集團同事們的工作方式建議。每個人都是自己的習慣和做事方式,進入集團,就意味著你不可以孤芳自賞,自命清高。你需要按照集團的方式來工作,和同事們交流。

      3、業(yè)務能力(分不同崗位)我們下一步會根據(jù)不同崗位進行具體的培訓。

      三、作為門店基層領導干部的影響作用

      公司對于設立區(qū)長、區(qū)副崗位的初衷是希望起到積極作用的,這一點是毋庸置疑的,每一個在其位的人員都應該以身作則,在各方面都應起到一個積極的、帶動的作用,對于本區(qū)其他員工,你的領導應具備絕對的說服力。

      1、對于新員工的思想、行為的引導和傳授。

      2、對于顧客你的接待技巧,服務是否周到,有沒有做到主動服務。

      3、對供應商,出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象及時反映、產(chǎn)品擺放位置、陳列方式等要妥善溝通。如有其它超出你權限范圍的要求,及時反映給相關領導。

      4、一店位置的特殊性,(各總部的領導、總部的供應商)基層領導更應給提升自身素質(zhì),謹言慎行。

      第五篇:儲備干部培訓心得

      儲備干部培訓心得

      3月23-24日,我有幸參加了公司人資部安排的為期2天的新任主管全面管理技能提升的培訓,感到受益匪淺。在這里向大家匯報一下我參加培訓的體會。

      在培訓中,我能夠做到認真學習、深入思考,踴躍參加班級和小組討論,共同探討在領導工作等方面的思路,交流各單位成熟的經(jīng)驗和好的做法,努力提高自己的思想認識和理論水平,同時正確處理好學習和工作關系,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,做到學習、工作雙不誤。

      培訓班開設的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領導干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領導者創(chuàng)新思維》等課程,內(nèi)容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊,從如何成為主管到怎樣提高執(zhí)行力,從職員角色定位到領導者創(chuàng)新思維,一個個生動的案例,一番番激烈的討論,老師精彩的講述循序漸進的啟發(fā)了我的思維,使我不斷地思考、提高,增長了見識,開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓,使我真正認識到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結合我的本職工作,對于如何提高執(zhí)行力的問題,有了自己粗淺的認識和思考。

      一、提高執(zhí)行力就要做到加強學習,更新觀念。日常工作中,我們在執(zhí)行某項任務時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成;一種是不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應,能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明,如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識,樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念,正確施行了科學的管理手段,就不會有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此,我們要認識到,任何一個組織的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策,經(jīng)營規(guī)劃等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強學習更新觀念,不斷分析認識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,自動自發(fā)地做好本職工作。

      二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,認真做事。我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事。做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章。究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責任感強不強的問題,一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局,就象我們公司一樣,規(guī)模越來越大,更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好公司的每一項決策。要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德;工作中無小事,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。

      三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,勇往直前。唯物辯證法認為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,毛澤東同志也說過,我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難,世上無難事,只怕有心人。回想我們公司建設時,面對種種難題,我們的各級領導干部努力拼搏,最終平穩(wěn)順利地克服困難,順利的完成各項工作任務。充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識,這也正是我們在執(zhí)行中必須要堅持的,記住,這是你的工作,無論你在工作中遇到多大的困難,你都要全力以赴完成它。

      四、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,只有更好。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明了一個道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定的成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。

      以上就是我參加培訓班的心得體會.請老師、同學們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流,為實現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進!

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        儲備干部培訓制度

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        出國培訓儲備干部資質(zhì)

        委派出國培訓學習者資質(zhì): 1、國家或省重點本科以上學歷,具備三年以上汽車行業(yè)工作經(jīng)驗 2、英語通過國家四級,具備聽說讀寫能力 3、熟悉精通計算機office,能熟練掌握word/excel/p......