第一篇：汽車(chē)修理公司承包合同
汽車(chē)修理有限公司承包合同
甲方：新余市繼文汽車(chē)修理有限公司
乙方：江西康展汽車(chē)科技學(xué)校（身份證號(hào)：）為了搞活機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著雙方互惠互利的原則，現(xiàn)經(jīng)甲、乙兩方協(xié)商決定將繼文汽修公司交由乙方承包經(jīng)營(yíng)，為維護(hù)各方合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同如下：
1、乙方自愿承包汽修公司（辦公樓、車(chē)間、維修設(shè)備）等經(jīng)營(yíng)權(quán)。
2、甲方自愿將汽修公司經(jīng)營(yíng)權(quán)根據(jù)本合同轉(zhuǎn)讓給乙方。
3、乙方在承包期間擁有對(duì)汽修廠的生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等方面的管理權(quán)，由乙方經(jīng)營(yíng)，由甲方納稅，甲方無(wú)正當(dāng)事由不得無(wú)故干涉其正常經(jīng)營(yíng)、實(shí)訓(xùn)等實(shí)習(xí)活動(dòng)，但對(duì)其服務(wù)質(zhì)量享有監(jiān)督權(quán)。
4、合同期限為十年，由年日至月租金
為每年承包租金，乙方按支付款項(xiàng)。
5、承包期間，乙方自行組織車(chē)源，擴(kuò)展其它業(yè)務(wù)。
6、甲、乙雙方應(yīng)對(duì)承包前各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備工具、辦公用品、倉(cāng)庫(kù)、工房、車(chē)間、等地面建筑及其附屬設(shè)施作出清單并登記造冊(cè)，對(duì)各類(lèi)建筑及其附屬設(shè)施非經(jīng)雙方同意不得私自拆遷改動(dòng)，承包期滿(mǎn)上述固定資產(chǎn)須保質(zhì)保量恢復(fù)原狀（合理?yè)p耗除外），否則應(yīng)予賠償。固定資產(chǎn)清單作為本合同附件附后(與本合同具有同等法律效力)。
7、所附清單上的資產(chǎn)，甲方在合同期內(nèi)不得以汽修公司名義或其它名義向銀行或其它第三人作抵押；甲方也不得以汽修公司名義向他人 1
借貸，由此產(chǎn)生的債務(wù)，乙方不承擔(dān)連帶責(zé)任，甲方在與他人交易時(shí)，有作此申明的義務(wù)。
8、所附清單上的資產(chǎn)乙方在經(jīng)營(yíng)期間有謹(jǐn)慎維護(hù)的義務(wù)，但由于不可抗力所造成的相應(yīng)損失由雙方協(xié)商。
9、合同期間汽修公司重大變更事項(xiàng)，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，否則不產(chǎn)生變更效力。
10、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)汽修公司的內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)及消防制度，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。在承包期內(nèi)，汽修公司若發(fā)生安全生產(chǎn)事故或交通事故及學(xué)生（學(xué)員）違法違紀(jì)情況，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
11、乙方在承包期內(nèi)應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)，如果其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)觸犯國(guó)家法律法規(guī)，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
12、鑒于汽修廠的土地是租賃的，如果出租方要收回土地，則本合同從土地收回之日起自行中止，雙方可以協(xié)商決定是否搬遷、繼續(xù)合作還是分割拆分等相關(guān)事宜。
13、雙方均不得單方提前終止合同，否則視為違約。違約方須向非違約方支付違約金（人民幣）元。
14、本合同自合同經(jīng)雙方簽字生效。甲、乙雙方各執(zhí)一份。備注：甲方簽字：電話(huà)：
乙方簽字：電話(huà)：
簽訂日期：年月日2
第二篇：汽車(chē)修理公司工作
20XX年是修理公司北廠實(shí)行扁平化治理重新組建的第一年我司以 鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)在認(rèn)真開(kāi)展八榮八恥教育活動(dòng)的同 時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)閩運(yùn)總公司和修理公司有關(guān)文件精神按照《閩運(yùn)二 OXX年 工作報(bào)告》和年初簽定的工作目標(biāo)責(zé)任制的要求緊緊圍繞“做強(qiáng)做大”和“三 個(gè)最大化”以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心加強(qiáng)制度建設(shè)著力推進(jìn)發(fā)展切實(shí)提高維修 質(zhì)量和水平為公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫩偨Y(jié)20XX年的工作 我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作
一、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心穩(wěn)步推進(jìn)北廠工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展
1、繼續(xù)完善臺(tái)帳治理加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè) 去年北廠技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范治理在20X X年的ISO三項(xiàng)體系認(rèn)證中取得一定 的效果。今年在此基礎(chǔ)上北廠繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)臺(tái)帳治理規(guī)范車(chē)輛技術(shù)臺(tái)帳 并針對(duì)在外審中的不合格項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改。一方面為確保所填寫(xiě)記錄的內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出修理后 車(chē)輛的實(shí)際技術(shù)狀況廠部要求車(chē)間臺(tái)帳要“清”檢驗(yàn)室臺(tái)帳要“真”材料 庫(kù)臺(tái)帳要“詳”。同時(shí)督促二級(jí)維護(hù)工藝的規(guī)范性繼續(xù)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)和小修 臺(tái)帳實(shí)行不定期抽查及時(shí)了解車(chē)輛的技術(shù)狀況以及糾正技術(shù)臺(tái)帳不規(guī)范內(nèi)容和 項(xiàng)目。另一方面為使全廠各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、治理規(guī)范按照以人 為本、人性化治理的要求結(jié)合自身實(shí)際北廠在做好及時(shí)宣貫上級(jí)公司的文件 精神的同時(shí)還以行文、墻報(bào)、會(huì)議等多種形式制定和完善廠部、車(chē)間、檢驗(yàn)室、材料庫(kù)等部門(mén)的治理制度使全廠廣大干部職工工作有章可循以此營(yíng)造和諧良 好的工作氛圍。
2、加快發(fā)展謀求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 外修業(yè)務(wù)是我們“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的突破口為擴(kuò)大北廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范 圍利用品牌效應(yīng)深挖“三包”售后服務(wù)期以后的維修市場(chǎng)的潛力以帶動(dòng)其 他業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)提高附加值創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。20XX年5月北廠在上級(jí) 公司的協(xié)助下閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)旨在依托閩運(yùn)面向社會(huì) 充分發(fā)揮修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)拓展增值業(yè)務(wù)收入。北廠以出色的修理口碑帶來(lái) 了極大的客流量及時(shí)抓住這一契機(jī)深挖物業(yè)經(jīng)營(yíng)將辦公樓重新合理安排部署 把整合出的辦公室出租給汽車(chē)廠家駐榕代表增加物業(yè)收入。
3、嚴(yán)堵缺漏狠抓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng) 今年年初總公司將綜合樓劃歸北廠治理該樓居住的大都是閩運(yùn)職工。因?yàn)?歷史積淀的問(wèn)題居民的水、電沒(méi)有一戶(hù)一表水電費(fèi)用的流失非常嚴(yán)重在上 級(jí)公司的支持下今年5月份北廠完成了對(duì)綜合樓的水電改造實(shí)現(xiàn)了水、電一 戶(hù)一表有效的控制水電費(fèi)用流失的問(wèn)題為企業(yè)年平均節(jié)約了約10萬(wàn)元。同 月閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)針對(duì)一汽服務(wù)站的車(chē)間、配件銷(xiāo)售及 三包服務(wù)定位不清各種臺(tái)帳記錄不詳責(zé)任難以分清等問(wèn)題經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究 后決定對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行整改。將車(chē)間與配件銷(xiāo)售治理從一汽服務(wù)站分離增 設(shè)車(chē)間主任和配件負(fù)責(zé)人三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接對(duì)廠部負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)整改后提高 了車(chē)間的外修收入加強(qiáng)了整個(gè)一汽服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)治理為今后事故車(chē)修理車(chē)間 順利南移打下基礎(chǔ)。20X X年我司共完成二級(jí)維護(hù)作業(yè)4431輛次小修14508 輛次實(shí)現(xiàn)修理營(yíng)收入389萬(wàn)元日趟檢驗(yàn)169090輛次檢驗(yàn)費(fèi)收入65萬(wàn)元 三包售后服務(wù)站完成走保輛712輛次三包售后業(yè)務(wù)報(bào)單總額含稅計(jì)352 萬(wàn)元其中已結(jié)算含稅金額310萬(wàn)元配件中心庫(kù)及門(mén)市配件銷(xiāo)售額含稅 價(jià)750萬(wàn)元材料庫(kù)配件銷(xiāo)售額200萬(wàn)元其他收入56萬(wàn)元。在廣大干部職工 的共同努力下我司06年總收入1730萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14萬(wàn)元超額完成了上級(jí) 公司下達(dá)的任務(wù)。
4、重視安全以安全生產(chǎn)為根本加強(qiáng)企業(yè)治理 為強(qiáng)化安全治理北廠根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點(diǎn)開(kāi)展了一系列加強(qiáng)安全治 理的工作使北廠的安全工作落到實(shí)處如增派精干技術(shù)骨干充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科 定期對(duì)生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)定期召開(kāi)廠部、車(chē)間安全生產(chǎn)機(jī)務(wù)會(huì)議 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。在9月30日針對(duì)廠 區(qū)吸煙事件經(jīng)過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)班子研究做出了具體可行的整改方案。為避免火燒 車(chē)事故的發(fā)生消除這一重大安全隱患北廠在去年車(chē)輛油電線路方面進(jìn)行整改 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)一、二級(jí)維護(hù)中各工種的到位率特別要求電工到位率 100。此外還配合總公司除對(duì)新購(gòu)車(chē)輛進(jìn)行安裝行車(chē)記錄儀外還對(duì)去年安裝 的行車(chē)記錄儀進(jìn)行跟蹤維護(hù)保證行車(chē)記錄儀的正常使用。在20XX年“全國(guó) 安全生產(chǎn)月”和第八屆“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展之際北廠在切實(shí)做好文明生產(chǎn) 的同時(shí)緊緊圍繞“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)主題認(rèn)真貫徹落上級(jí)文 件從組織——宣傳——01查、互查——落實(shí)整改我們始終嚴(yán)格把關(guān)全面提 高了廣大干部職工的安全意識(shí)并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn) 單位。
5、保護(hù)環(huán)境嚴(yán)格控制 在環(huán)境治理體系上
隨著國(guó)家政府和上級(jí)機(jī)關(guān)不斷的深入號(hào)召我廠從過(guò)去 的被動(dòng)執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動(dòng)參與嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識(shí)到保護(hù)環(huán) 境是我們每一位職工的歷史責(zé)任我們責(zé)無(wú)旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的 三種狀況、三種時(shí)態(tài)和七種類(lèi)型按照《閩運(yùn)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)治理程序》要 求依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會(huì)條件、適用的法律法規(guī)、自 身的環(huán)境價(jià)值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素依據(jù)重要環(huán)境因素的6項(xiàng)評(píng)價(jià)確 定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)治理方案明確各職能部門(mén)和各車(chē)間的職責(zé)和要達(dá) 到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類(lèi)無(wú)公害化處理、汽車(chē)尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電 用水以及杜絕環(huán)境污染事故等并要求各職能部門(mén)、各車(chē)間必須把環(huán)境的治理貫 穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)確保生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的活動(dòng)符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。
二、以提高全員素質(zhì)為目的緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手 修理行業(yè)雖說(shuō)是服務(wù)性行業(yè)但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識(shí)舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展從而也影響 了效益。為改變這一現(xiàn)狀北廠采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶 弱”的辦法邀請(qǐng)廠家技術(shù)專(zhuān)家、上級(jí)公司技術(shù)人員進(jìn)廠授課組織技術(shù)尖子與 工人交流開(kāi)辦講座組織工人參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開(kāi)始北廠先后組織安排了宇通新車(chē)型、金旅新車(chē)型、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng) 故障處理、宇通材料配件、西沃汽車(chē)電路等多場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)先后有35人參加了 培訓(xùn)這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平同時(shí)北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗(yàn)為資 源、以技術(shù)為載體、以點(diǎn)帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被 省勞動(dòng)部門(mén)評(píng)為“用工信的過(guò)單位”。
三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展 今年來(lái)公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞總公司黨委年 初提出的工作計(jì)劃和思路以支部建設(shè)為龍頭以“立足崗位爭(zhēng)先著眼服 務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為主軸堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀健全黨的組織 深化榮辱觀教育加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。豐華秋實(shí) 為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為加強(qiáng)企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治思想 保證合組織保證。
四、切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)真正做好職工貼心人 公司工會(huì)關(guān)心、團(tuán)結(jié)廣大職工為穩(wěn)定職工思想促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。20XX年北廠工會(huì)共探視住院病人4人發(fā)放慰問(wèn)金一千多元組織職工療養(yǎng) 4人發(fā)放“六一兒童節(jié)”過(guò)節(jié)費(fèi)1260元關(guān)心退休老職工發(fā)放“重陽(yáng)節(jié)” 過(guò)節(jié)費(fèi)9200元發(fā)放防暑降溫的涼茶為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品 在各作業(yè)車(chē)間加裝了大功率風(fēng)扇盡可能地讓職工在一個(gè)涼爽的舒適的環(huán)境下工 作發(fā)動(dòng)全體職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2690元發(fā)動(dòng)全體職工向家庭困難又身患重病的 北廠職工吳圣同志捐款2920元。20 XX年工作思路 20XX年工作的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為 指導(dǎo)認(rèn)真貫徹黨的XX全會(huì)和省八次黨代會(huì)精神圍繞總公司提出的“企業(yè)治 理深化年”和“企業(yè)文化推進(jìn)年”精神不斷實(shí)踐和完善公司化經(jīng)營(yíng)集約式治 理立足當(dāng)前著眼未來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部治理塑造企業(yè)品牌朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路 推進(jìn)。20XX年的工作目標(biāo)一是確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)。二是確保完成企業(yè)各項(xiàng)治理目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)13項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境治 理10項(xiàng)指標(biāo)杜絕能源浪費(fèi)和環(huán)境污染事故實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全6項(xiàng)指標(biāo)安 全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)內(nèi)?！八臒o(wú)”率達(dá)100 無(wú)重大 刑事案件、無(wú)政治案件、無(wú)職工犯罪、無(wú)火災(zāi)爆炸事故。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn) 定力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職工收入適度增長(zhǎng)。在20XX年公司工作思路主要在以下幾個(gè)方 面
一、強(qiáng)化安全治理落實(shí)各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)工藝
1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制完善安全生產(chǎn)治理制度。實(shí)行安全 績(jī)效治理、制定安全治理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任 制度考核落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全治理PDCA治理模式。積極開(kāi)展“安康杯”等安全主題 活動(dòng)。明確安全責(zé)任把安全責(zé)任覆蓋到每位員工落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)治理環(huán)節(jié) 切實(shí)把安全治理工作落實(shí)到崗到人確保安全措施與執(zhí)行到位安全宣傳與制度 到位安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位盡可能消除安全治理和制度制約存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭治理強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制維修人員資 質(zhì)關(guān)所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求做到持證上崗。
3、嚴(yán)格車(chē)輛檢測(cè)、維修治理制度切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認(rèn) 真落實(shí)車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)工藝加大廠部安全 生產(chǎn)千分制的考核力度。
二、立足對(duì)內(nèi)保障深挖三包服務(wù)資源尋求
新發(fā)展 在做好對(duì)內(nèi)保障工作的同時(shí)在去年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)三包資源整 合。一是對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組重塑內(nèi)外形象圍繞 市場(chǎng)部署經(jīng)營(yíng)方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)成績(jī)是好的今年要保持好的勢(shì) 頭加強(qiáng)人員的分工安排力爭(zhēng)突破瓶頸取得更好的成績(jī)。
三、深化材料銷(xiāo)售部門(mén)的改革 充分發(fā)揮中心庫(kù)作用建好中心配件平臺(tái)積極落實(shí)總公司“三濾”、輪胎 統(tǒng)購(gòu)工作并在此基礎(chǔ)上對(duì)零配件采取招商引資的辦法遵循市場(chǎng)化、價(jià)格最低 化的原則在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫(kù)存量積極朝配件“超市”方向發(fā) 展在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下開(kāi)拓市場(chǎng)把中心庫(kù)的品牌向周邊 地區(qū)輻射。
四、加強(qiáng)轎車(chē)中心治理大力發(fā)展維修主業(yè) 今年公司將直接介入轎車(chē)中心的治理。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將對(duì)轎車(chē)中心進(jìn)行技 術(shù)改造在人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備治理等方面加大力度。二是公司協(xié)助轎車(chē) 中心搞好業(yè)務(wù)開(kāi)拓重點(diǎn)對(duì)出租車(chē)公司車(chē)輛提供維修保障并在此基礎(chǔ)上積極發(fā) 展對(duì)外維修業(yè)務(wù)創(chuàng)造出閩運(yùn)轎車(chē)維修的品牌。
五、深化三項(xiàng)制度改革大力發(fā)展人力資源建設(shè) 繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、勞務(wù)派遣制度、內(nèi)部退養(yǎng)制度并在此基礎(chǔ)上大力 發(fā)展企業(yè)人力資源建設(shè)不拘一格使用人才特別是在年輕人、高新技術(shù)人員的 吸收和培養(yǎng)方面要加大力度。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)組織職工進(jìn)行多種形式的 職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)以提高其綜合素質(zhì)力爭(zhēng)建成一支以中級(jí)為主體以高級(jí)為 骨干的技術(shù)工人隊(duì)伍。
六、積極為一線職工謀求福利 20X X年公司結(jié)合總公司工資改革的政策對(duì)一線職工的住房公積金進(jìn)行統(tǒng) 一上調(diào)目前一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)是240元/月今年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情 況力爭(zhēng)再上一個(gè)檔次將一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至300元/月。
七、開(kāi)創(chuàng)黨建新局面突出企業(yè)文化進(jìn)一步創(chuàng)建和諧氛圍 20XX年作為總公司黨委提出的“企業(yè)文化推進(jìn)年”根據(jù)總公司黨委20 XX年工作要點(diǎn)圍繞我司工作目標(biāo)支部黨建工作指導(dǎo)思想是以企業(yè)文 化建設(shè)為平臺(tái)融黨群、精神文明、思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理和改革發(fā) 展穩(wěn)定之中把黨的先進(jìn)性要求落到實(shí)處確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。同志們?cè)谛碌囊荒昀餀C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存只要我們?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下 圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局立足發(fā)展深化改革強(qiáng)化治理、努力工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 一定能實(shí)現(xiàn)20 X X年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
第三篇：汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告
文章標(biāo)題：汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告
強(qiáng)化管理著力保證安全生產(chǎn)深化改革實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)
—閩運(yùn)**汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告二00七年二月八日
同志們：
這次會(huì)議主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)中央、省委有關(guān)會(huì)議精神和省交通控股公司“十一五”規(guī)劃的戰(zhàn)略部署及總公司2007年工作思路，認(rèn)真回顧總結(jié)2006年主要工作，研究布置2007年工作任務(wù)，推進(jìn)我司朝持續(xù)健康方向發(fā)展。
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告2006年工作情況和2007年工作意見(jiàn)，請(qǐng)大會(huì)審議。
2006年工作回顧
2006年，是修理公司（北廠）實(shí)行扁平化管理重新組建的第一年，我司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在認(rèn)真開(kāi)展八榮八恥教育活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)閩運(yùn)總公司和修理公司有關(guān)文件精神，按照《閩運(yùn)二00六年工作報(bào)告》和年初簽定的工作目標(biāo)責(zé)任制的要求，緊緊圍繞“做強(qiáng)做大”和“三個(gè)最大化”，以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)，著力推進(jìn)發(fā)展，切實(shí)提高維修質(zhì)量和水平，為公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫩偨Y(jié)2006年的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，穩(wěn)步推進(jìn)北廠工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展
1、繼續(xù)完善臺(tái)帳管理，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)
去年北廠技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范管理在2005年的ISO三項(xiàng)體系認(rèn)證中取得一定的效果。今年，在此基礎(chǔ)上，北廠繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)臺(tái)帳管理，規(guī)范車(chē)輛技術(shù)臺(tái)帳，并針對(duì)在外審中的不合格項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改。
一方面，為確保所填寫(xiě)記錄的內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出修理后車(chē)輛的實(shí)際技術(shù)狀況，廠部要求車(chē)間臺(tái)帳要“清”；檢驗(yàn)室臺(tái)帳要“真”；材料庫(kù)臺(tái)帳要“詳”。同時(shí)，督促二級(jí)維護(hù)工藝的規(guī)范性，繼續(xù)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)和小修臺(tái)帳實(shí)行不定期抽查，及時(shí)了解車(chē)輛的技術(shù)狀況以及糾正技術(shù)臺(tái)帳不規(guī)范內(nèi)容和項(xiàng)目。另一方面，為使全廠各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、管理規(guī)范，按照以人為本、人性化管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際，北廠在做好及時(shí)宣貫上級(jí)公司的文件精神的同時(shí)，還以行文、墻報(bào)、會(huì)議等多種形式制定和完善廠部、車(chē)間、檢驗(yàn)室、材料庫(kù)等部門(mén)的管理制度，使全廠廣大干部職工工作有章可循，以此營(yíng)造和諧良好的工作氛圍。
2、加快發(fā)展，謀求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
外修業(yè)務(wù)是我們“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的突破口，為擴(kuò)大北廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，利用品牌效應(yīng)，深挖“三包”售后服務(wù)期以后的維修市場(chǎng)的潛力，以帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，提高附加值，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。2006年5月，北廠在上級(jí)公司的協(xié)助下，閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)，旨在依托閩運(yùn)，面向社會(huì)，充分發(fā)揮修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，拓展增值業(yè)務(wù)收入。北廠以出色的修理口碑帶來(lái)了極大的客流量，及時(shí)抓住這一契機(jī)深挖物業(yè)經(jīng)營(yíng)，將辦公樓重新合理安排部署，把整合出的辦公室出租給汽車(chē)廠家駐榕代表，增加物業(yè)收入。
3、嚴(yán)堵缺漏，狠抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)
今年年初總公司將綜合樓劃歸北廠管理，該樓居住的大都是閩運(yùn)職工。因?yàn)闅v史積淀的問(wèn)題，居民的水、電沒(méi)有一戶(hù)一表，水電費(fèi)用的流失非常嚴(yán)重，在上級(jí)公司的支持下，今年5月份北廠完成了對(duì)綜合樓的水電改造，實(shí)現(xiàn)了水、電一戶(hù)一表，有效的控制水電費(fèi)用流失的問(wèn)題，為企業(yè)年平均節(jié)約了約10萬(wàn)元。同月，閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)，針對(duì)一汽服務(wù)站的車(chē)間、配件銷(xiāo)售及三包服務(wù)定位不清，各種臺(tái)帳記錄不詳，責(zé)任難以分清等問(wèn)題，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行整改。將車(chē)間與配件銷(xiāo)售管理從一汽服務(wù)站分離，增設(shè)車(chē)間主任和配件負(fù)責(zé)人，三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接對(duì)廠部負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)整改后，提高了車(chē)間的外修收入，加強(qiáng)了整個(gè)一汽服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)管理，為今后事故車(chē)修理車(chē)間順利南移打下基礎(chǔ)。2006年我司共完成二級(jí)維護(hù)作業(yè)4431輛次，小修14508輛次，實(shí)現(xiàn)修理營(yíng)收入389萬(wàn)元；日趟檢驗(yàn)169090輛次，檢驗(yàn)費(fèi)收入65萬(wàn)元,三包售后服務(wù)站完成走保輛712輛次，三包售后業(yè)務(wù)報(bào)單總額（含稅）計(jì)352萬(wàn)元,其中已結(jié)算（含稅）金額310萬(wàn)元，配件中心庫(kù)及門(mén)市配件銷(xiāo)售額（含稅價(jià)）750萬(wàn)元,材料庫(kù)配件銷(xiāo)售額200萬(wàn)元,其他收入56萬(wàn)元。在廣大干部職工的共同努力下，我司06年總收入1730萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14萬(wàn)元,超額完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)。
4、重視安全，以安全生產(chǎn)為根本，加強(qiáng)企業(yè)管理
為強(qiáng)化安全管理，北廠根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列加強(qiáng)安全管理的工作，使北廠的安全工作落到實(shí)處，如：增派精干技術(shù)骨干充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科；定期對(duì)生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)；定期召開(kāi)廠部、車(chē)間安全生產(chǎn)機(jī)務(wù)會(huì)議；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查；定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。在9月30日針對(duì)廠區(qū)吸煙事件，經(jīng)過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)班子研究，做出了詳細(xì)可行的整改方案。
為避免火燒車(chē)事故的發(fā)生，消除這一重大安全隱患，北廠在去年車(chē)輛油電線路方面進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)一、二級(jí)維護(hù)中各工種的到位率，特別要求電工到位率100。此外還配合總公司，除對(duì)新購(gòu)車(chē)輛進(jìn)行安裝行車(chē)記錄儀外，還對(duì)去年安裝的行車(chē)記錄儀進(jìn)行跟蹤維護(hù)，保證行車(chē)記錄儀的正常使用。在2006年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和第八屆“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展
之際，北廠在切實(shí)做好文明生產(chǎn)的同時(shí)，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)主題，認(rèn)真貫徹落上級(jí)文件，從組織——宣傳——自查、互查——落實(shí)整改，我們始終嚴(yán)格把關(guān)，全面提高了廣大干部職工的安全意識(shí)，并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。
5、保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格控制
在環(huán)境管理體系上，隨著國(guó)家政府和上級(jí)機(jī)關(guān)不斷的深入號(hào)召，我廠從過(guò)去的被動(dòng)執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動(dòng)參與，嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識(shí)到保護(hù)環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任，我們責(zé)無(wú)旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時(shí)態(tài)和七種類(lèi)型，按照《閩運(yùn)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》要求，依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會(huì)條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價(jià)值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素，依據(jù)重要環(huán)境因素的6項(xiàng)評(píng)價(jià)，確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理方案，明確各職能部門(mén)和各車(chē)間的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類(lèi)無(wú)公害化處理、汽車(chē)尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求各職能部門(mén)、各車(chē)間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的活動(dòng)符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。
二、以提高全員素質(zhì)為目的，緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手
修理行業(yè)雖說(shuō)是服務(wù)性行業(yè)，但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識(shí)舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀，這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展，從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀，北廠采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱”的辦法，邀請(qǐng)廠家技術(shù)專(zhuān)家、上級(jí)公司技術(shù)人員進(jìn)廠授課；組織技術(shù)尖子與工人交流，開(kāi)辦講座；組織工人參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)；選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開(kāi)始，北廠先后組織安排了宇通新車(chē)型、金旅新車(chē)型、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)故障處理、宇通材料配件、西沃汽車(chē)電路等多場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，先后有35人參加了培訓(xùn)，這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時(shí)北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗(yàn)為資源、以技術(shù)為載體、以點(diǎn)帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動(dòng)部門(mén)評(píng)為“用工信的過(guò)單位”。
三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展
今年來(lái)，公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的工作計(jì)劃和思路，以支部建設(shè)為龍頭，以“立足崗位爭(zhēng)先，著眼服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為主軸，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全黨的組織，深化榮辱觀教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。豐華秋實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，為加強(qiáng)企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)，提供強(qiáng)有力的政治思想保證合組織保證。
四、切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，真正做好職工貼心人
公司工會(huì)關(guān)心、團(tuán)結(jié)廣大職工,為穩(wěn)定職工思想，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2006年，北廠工會(huì)共探視住院病人4人，發(fā)放慰問(wèn)金一千多元；組織職工療養(yǎng)4人；發(fā)放“六一兒童節(jié)”過(guò)節(jié)費(fèi)1260元；關(guān)心退休老職工，發(fā)放“重陽(yáng)節(jié)”過(guò)節(jié)費(fèi)9200元；發(fā)放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品，在各作業(yè)車(chē)間加裝了大功率風(fēng)扇，盡可能地讓職工在一個(gè)涼爽的舒適的環(huán)境下工作；發(fā)動(dòng)全體職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2690元；發(fā)動(dòng)全體職工向家庭困難又身患重病的北廠職工吳圣同志捐款2920元。
2007年工作思路
2007年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和省八次黨代會(huì)精神；圍繞總公司提出的“企業(yè)管理深化年”和“企業(yè)文化推進(jìn)年”精神，不斷實(shí)踐和完善公司化經(jīng)營(yíng)，集約式管理，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造企業(yè)品牌，朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路推進(jìn)。
2007年的工作目標(biāo)：一是確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。二是確保完成企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)13項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理10項(xiàng)指標(biāo)，杜絕能源浪費(fèi)和環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全6項(xiàng)指標(biāo)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)，內(nèi)?！八臒o(wú)”率達(dá)100（無(wú)重大刑事案件、無(wú)政治案件、無(wú)職工犯罪、無(wú)火災(zāi)爆炸事故）。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職工收入適度增長(zhǎng)。在2007年公司工作思路主要在以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)工藝
1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績(jī)效管理、制定安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理PDCA管理模式。積極開(kāi)展“安康杯”等安全主題活動(dòng)。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制維修人員資質(zhì)關(guān)，所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。
3、嚴(yán)格車(chē)輛檢測(cè)、維修管理制度，切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)工藝，加大廠部安全生產(chǎn)千分制的考核力度。
二、立足對(duì)內(nèi)保障，深挖三包服務(wù)資源，尋求新發(fā)展
在做好對(duì)內(nèi)保障工作的同時(shí)，在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)三包資源整合。一是對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組，重塑內(nèi)外形象，圍繞市場(chǎng)部署經(jīng)營(yíng)方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)成績(jī)是好的，今年要保持好的勢(shì)頭，加強(qiáng)人員的分工安排，力爭(zhēng)突破瓶頸，取得更好的成績(jī)。
三、深化材料銷(xiāo)售部門(mén)的改革
充分發(fā)揮中心庫(kù)作用，建好中心配件平臺(tái)，積極落實(shí)總公司“三濾”、輪胎統(tǒng)購(gòu)工作，并在此基礎(chǔ)上對(duì)零配件采取招商引資的辦法，遵循市場(chǎng)化、價(jià)格最低化的原則，在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫(kù)存量，積極朝配件“超市”方向發(fā)展；在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下，開(kāi)拓市場(chǎng)，把中心庫(kù)的品牌向**周邊地區(qū)輻射。
四、加強(qiáng)轎車(chē)中心管理，大力發(fā)展維修主業(yè)
今年公司將直接介入轎車(chē)中心的管理。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將對(duì)轎車(chē)中心進(jìn)行技術(shù)改造，在人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理等方面加大力度。二是公司協(xié)助轎車(chē)中心搞好業(yè)務(wù)開(kāi)拓，重點(diǎn)對(duì)出租車(chē)公司車(chē)輛提供維修保障，并在此基礎(chǔ)上積極發(fā)展對(duì)外維修業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出閩運(yùn)轎車(chē)維修的品牌。
五、深化三項(xiàng)制度改革，大力發(fā)展人力資源建設(shè)
繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、勞務(wù)派遣制度、內(nèi)部退養(yǎng)制度，并在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展企業(yè)人力資源建設(shè)，不拘一格使用人才，特別是在年輕人、高新技術(shù)人員的吸收和培養(yǎng)方面要加大力度。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，組織職工進(jìn)行多種形式的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)建成一支以中級(jí)為主體，以高級(jí)為骨干的技術(shù)工人隊(duì)伍。
六、積極為一線職工謀求福利
2006年公司結(jié)合總公司工資改革的政策，對(duì)一線職工的住房公積金進(jìn)行統(tǒng)一上調(diào)，目前一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)是240元/月，今年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況力爭(zhēng)再上一個(gè)檔次，將一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至300元/月。
七、開(kāi)創(chuàng)黨建新局面，突出企業(yè)文化，進(jìn)一步創(chuàng)建和諧氛圍
2007年作為總公司黨委提出的“企業(yè)文化推進(jìn)年”，根據(jù)總公司黨委2007年工作要點(diǎn)，圍繞我司工作目標(biāo)，支部黨建工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，融黨群、精神文明、思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展穩(wěn)定之中，把黨的先進(jìn)性要求落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
同志們，在新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要我們?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，立足發(fā)展，深化改革，強(qiáng)化管理、努力工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一定能實(shí)現(xiàn)2007年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
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第四篇：汽車(chē)修理公司18年工作報(bào)告
汽車(chē)修理公司2018年工作報(bào)告免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)
汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告2010-06-27 23:13:45免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告(2)文章標(biāo)題：汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告
強(qiáng)化管理著力保證安全生產(chǎn)深化改革實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)
—閩運(yùn)**汽車(chē)修理公司2007年工作報(bào)告二00七年二月八日
同志們：
這次會(huì)議主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)中央、省委有關(guān)會(huì)議精神和省交通控股公司“十一五”規(guī)劃的戰(zhàn)略部署及總公司2007年工作思路，認(rèn)真回顧總結(jié)2006年主要工作，研究布置2007年工作任務(wù)，推進(jìn)我司朝持續(xù)健康方向發(fā)展。
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告2006年工作情況和2007年工作意見(jiàn)，請(qǐng)大會(huì)審議。
2006年工作回顧
2006年，是修理公司（北廠）實(shí)行扁平化管理重新組建的第一年，我司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在認(rèn)真開(kāi)展八榮八恥教育活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)閩運(yùn)總公司和修理公司有關(guān)文件精神，按照《閩運(yùn)二00六年工作報(bào)告》和年初簽定的工作目標(biāo)責(zé)任制的要求，緊緊圍繞“做強(qiáng)做大”和“三個(gè)最大化”，以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)，著力推進(jìn)發(fā)展，切實(shí)提高維修質(zhì)量和水平，為公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫩偨Y(jié)2006年的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，穩(wěn)步推進(jìn)北廠工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展
1、繼續(xù)完善臺(tái)帳管理，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)
去年北廠技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范管理在
2005年的ISO三項(xiàng)體系認(rèn)證中取得一定的效果。今年，在此基礎(chǔ)上，北廠繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)臺(tái)帳管理，規(guī)范車(chē)輛技術(shù)臺(tái)帳，并針對(duì)在外審中的不合格項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改。
一方面，為確保所填寫(xiě)記錄的內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出修理后車(chē)輛的實(shí)際技術(shù)狀況，廠部要求車(chē)間臺(tái)帳要“清”；檢驗(yàn)室臺(tái)帳要“真”；材料庫(kù)臺(tái)帳要“詳”。同時(shí)，督促二級(jí)維護(hù)工藝的規(guī)范性，繼續(xù)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)和小修臺(tái)帳實(shí)行不定期抽查，及時(shí)了解車(chē)輛的技術(shù)狀況以及糾正技術(shù)臺(tái)帳不規(guī)范內(nèi)容和項(xiàng)目。另一方面，為使全廠各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、管理規(guī)范，按照以人為本、人性化管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際，北廠在做好及時(shí)宣貫上級(jí)公司的文件精神的同時(shí)，還以行文、墻報(bào)、會(huì)議等多種形式制定和完善廠部、車(chē)間、檢驗(yàn)室、材料庫(kù)等部門(mén)的管理制度，使全廠廣大干部職工工作有章可循，以此營(yíng)造和諧良好的工作氛圍。
2、加快發(fā)展，謀求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
外修業(yè)務(wù)是我們“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的突破口，為擴(kuò)大北廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，利用品牌效應(yīng)，深挖“三包”售后服務(wù)期以后的維修市場(chǎng)的潛力，以帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，提高附加值，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。2006年5月，北廠在上級(jí)公司的協(xié)助下，閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)，旨在依托閩運(yùn)，面向社會(huì)，充分發(fā)揮修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，拓展增值業(yè)務(wù)收入。北廠以出色的修理口碑帶來(lái)了極大的客流量，及時(shí)抓住這一契機(jī)深挖物業(yè)經(jīng)營(yíng)，將辦公樓重新合理安排部署，把整合出的辦公室出租給汽車(chē)廠家駐榕代表，增加物業(yè)收入。
3、嚴(yán)堵缺漏，狠抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)
今年年初總公司將綜合樓劃歸北廠管理，該樓居住的大都是閩運(yùn)職工。因?yàn)闅v史積淀的問(wèn)題，居民的水、電沒(méi)有一戶(hù)一表，水電費(fèi)用的流失非常嚴(yán)重，在上級(jí)公司的支持下，今年5月份北廠
完成了對(duì)綜合樓的水電改造，實(shí)現(xiàn)了水、電一戶(hù)一表，有效的控制水電費(fèi)用流失的問(wèn)題，為企業(yè)年平均節(jié)約了約10萬(wàn)元。同月，閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)，針對(duì)一汽服務(wù)站的車(chē)間、配件銷(xiāo)售及三包服務(wù)定位不清，各種臺(tái)帳記錄不詳，責(zé)任難以分清等問(wèn)題，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行整改。將車(chē)間與配件銷(xiāo)售管理從一汽服務(wù)站分離，增設(shè)車(chē)間主任和配件負(fù)責(zé)人，三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接對(duì)廠部負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)整改后，提高了車(chē)間的外修收入，加強(qiáng)了整個(gè)一汽服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)管理，為今后事故車(chē)修理車(chē)間順利南移打下基礎(chǔ)。2006年我司共完成二級(jí)維護(hù)作業(yè)4431輛次，小修14508輛次，實(shí)現(xiàn)修理營(yíng)收入389萬(wàn)元；日趟檢驗(yàn)169090輛次，檢驗(yàn)費(fèi)收入65萬(wàn)元,三包售后服務(wù)站完成走保輛712輛次，三包售后業(yè)務(wù)報(bào)單總額（含稅）計(jì)352萬(wàn)元,其中已結(jié)算（含稅）金額310萬(wàn)元，配件中心庫(kù)及門(mén)市配件銷(xiāo)售額（含稅價(jià)）750萬(wàn)元,材料庫(kù)配件銷(xiāo)售額200
萬(wàn)元,其他收入56萬(wàn)元。在廣大干部職工的共同努力下，我司06年總收入1730萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14萬(wàn)元,超額完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)。
4、重視安全，以安全生產(chǎn)為根本，加強(qiáng)企業(yè)管理
為強(qiáng)化安全管理，北廠根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列加強(qiáng)安全管理的工作，使北廠的安全工作落到實(shí)處，如：增派精干技術(shù)骨干充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科；定期對(duì)生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)；定期召開(kāi)廠部、車(chē)間安全生產(chǎn)機(jī)務(wù)會(huì)議；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查；定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。在9月30日針對(duì)廠區(qū)吸煙事件，經(jīng)過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)班子研究，做出了詳細(xì)可行的整改方案。
第五篇：關(guān)于公司承包合同匯總
關(guān)于公司承包合同范文匯總6篇
隨著法律知識(shí)的普及，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非?？鄲腊?，以下是小編整理的公司承包合同6篇，歡迎閱讀與收藏。
公司承包合同 篇1甲方：__________________________________
乙方：______________________________ ____
地址：__________________________________
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郵編：__________________________________
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電話(huà)：__________________________________
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傳真：__________________________________
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甲方在_________市決定設(shè)立分公司經(jīng)營(yíng)甲方所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)乙方向甲方商議承 包經(jīng)營(yíng)甲方在___________所設(shè)立的分公司，甲方對(duì)此表示同意接受。為了明確甲、雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，保障甲、乙雙方的全法權(quán)益。為此，特制訂本合同條款如下：
一、乙方自然人承包經(jīng)營(yíng)甲方在_________所設(shè)立的分公司，在甲方領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作， 乙方在經(jīng)營(yíng)期間遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定。
二、乙方在承包經(jīng)營(yíng)____________分公司的全部資金由乙方自籌（含分公司申請(qǐng)執(zhí)照時(shí)所 需的費(fèi)用、房租等等），乙方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬乙方所 有。
三、乙方有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不得違反本合同的各項(xiàng)規(guī)定，不得超出工商管理部門(mén)和甲 方的授權(quán)范圍開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
四、乙方有人事聘用權(quán)，但乙方必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，在與員工 簽訂勞動(dòng)合同 時(shí)需經(jīng)甲方法人簽字蓋章后為有效，乙方在與甲方的本合同期滿(mǎn)前應(yīng)妥善處理好員工的分流 問(wèn)題，否則造成不良后果由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
五、乙方的財(cái)務(wù)為非獨(dú)立核算單位。必須由甲方認(rèn)可的并持有上崗證的專(zhuān)職會(huì)計(jì)擔(dān)任分公 司會(huì)計(jì)職務(wù)，會(huì)計(jì)受甲方領(lǐng)導(dǎo)，乙方在經(jīng)營(yíng)期間不得違反稅法和會(huì)計(jì)法強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)不記實(shí) 帳和虛開(kāi)發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并交給甲方財(cái)務(wù)分析報(bào)告 壹份。會(huì)計(jì)在聘用或辭退時(shí)應(yīng)經(jīng)甲方同意后方可辦理有關(guān)手續(xù)。
六、乙方所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須是與甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)，其每筆業(yè)務(wù)都必須與甲方發(fā)生往來(lái)， 不得與甲方有相同業(yè)務(wù)的單位發(fā)生往來(lái)合同；分公司成立后，甲方不直接與分公司區(qū)域內(nèi)的 客戶(hù)發(fā)生銷(xiāo)售關(guān)系，而只能幫助分公司解決技術(shù)上的問(wèn)題和將客戶(hù)交由分公司處理。分公司 對(duì)外簽訂的合同只有乙方本人簽字后方為有效。每份合同都必須報(bào)甲方備案。
七、乙方為配合甲方在全國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，可在甲方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行聯(lián)系。如果乙方能在某一 區(qū)域開(kāi)展工作，在經(jīng)甲方同意后可單獨(dú)授權(quán)交乙方經(jīng)管，甲方只幫助乙努力培育市場(chǎng)。
八、甲方在遵守國(guó)家法律和法規(guī)的前提下，為乙方做好各項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)工作，定期提供給乙 方經(jīng)營(yíng)策略和分公司發(fā)展業(yè)務(wù)的新思路。
九、甲方為了給乙方做好各項(xiàng)服務(wù)工作，甲方指定以下人員為工作聯(lián)系人。 財(cái)務(wù)：_________業(yè)務(wù):________技術(shù)________。乙方在工作需要時(shí)與工作聯(lián)系人聯(lián)系咨詢(xún)解 決相關(guān)問(wèn)題，如有變動(dòng)甲方另行通知，以保證乙方的業(yè)務(wù)順序開(kāi)展。甲方只確認(rèn)由乙方本人 簽字蓋章后所提交的各項(xiàng)業(yè)務(wù)表單為有效表單。
十、甲方有權(quán)不定期的檢查乙方的財(cái)務(wù)帳目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘的員工 談話(huà)了解分公司各項(xiàng)情況。
十一、甲方在乙方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)中的有關(guān)價(jià)格和完成時(shí)間均由雙方根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況協(xié) 商確定。
十二、乙方在對(duì)外宣傳時(shí)應(yīng)注意甲方公司形象，其組織的大型推廣宣傳計(jì)劃需經(jīng)甲方同意 后方可實(shí)施。甲方對(duì)乙方可行的宣傳計(jì)劃將全力支持，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
十三、乙方在與甲方三合同生效之日起應(yīng)預(yù)繳甲方保證金壹萬(wàn)元正作為為稅款 保證金（乙 方在本合同簽字之日起一個(gè)月內(nèi)交給甲方）；合同期滿(mǎn)或雙方同意中止合同時(shí)退回。甲、乙 雙方按事先商定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)上網(wǎng)卡和ip 卡等，其它合作項(xiàng)目如有收益由雙方商定另行分配。
十四、本合同有效期為三年。自XX 年_____月_____日至XX 年______月______日止。 十五、甲、乙雙方任何一方違反本合同之任一條款，都視為違約，守約方有權(quán)隨時(shí)終止本 合同并要求違約方賠償損失。
十六、本合同在招待過(guò)程中如有未盡事宜，另簽合同附件。該附件和本合同基有同等法律 效力。
十七、本合經(jīng)甲、乙雙簽字蓋章后即生效，分公司注冊(cè)成立后5 天內(nèi)應(yīng)將分公司的全部資 料復(fù)件給甲方備案（包印章的樣章）
甲方：（蓋章） 乙方：（簽字） 代表人：（簽字） 簽約日期：200 年 月 日 簽約日期：200 年 月 日
公司承包合同 篇2甲方：×××公司
乙方：
公司系甲、乙雙方共同組建并經(jīng)依法核準(zhǔn)設(shè)立的有限責(zé)任公司，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就該公司承包給甲方經(jīng)營(yíng)的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：
一、公司承包給甲方經(jīng)營(yíng)，自 年 月 日止，共計(jì) 年。
二、承包期間，甲方必須保證每年交納承包款 萬(wàn)元，該承包款就體現(xiàn)在該公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)，在每一會(huì)計(jì)結(jié)束后二個(gè)月內(nèi)由甲、乙雙方按法律規(guī)定進(jìn)行分紅。超出承包款部分的利潤(rùn)歸甲方所有。
三、承包期間，甲方經(jīng)營(yíng)虧損，由甲方自負(fù)。承包期間，所有的債權(quán)債務(wù)關(guān)系均由甲方自行處理，由此造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。
四、在承包期間，甲方享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和人事權(quán)。經(jīng)營(yíng)資金由甲方自籌（該公司的注冊(cè)資金也交由甲方用于經(jīng)營(yíng)），經(jīng)營(yíng)人員和所有的財(cái)會(huì)人員由甲方自行聘任或委派，經(jīng)營(yíng)人員的工資、獎(jiǎng)金也由甲方支付但可列入公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳內(nèi)。
五、承包期間，甲方必須遵守法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，按照工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定和要求辦理公司年檢、送交會(huì)計(jì)報(bào)表并依法納稅。
六、本協(xié)議生效三天內(nèi)，承包公司的公章、合同專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、銀行帳號(hào)及財(cái)務(wù)帳冊(cè)由雙方列清單移交給甲方，雙方確認(rèn)。
七、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。
九、本協(xié)議如發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院受理管轄。
十、本協(xié)議一式二份，甲方雙方各執(zhí)二份。
甲方：浙江省×××公司 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
年 月 日
公司承包合同 篇3甲方：百世匯通快遞青島李滄站
乙方： 身份證：
乙方在全面了解甲方的經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)作模式等基礎(chǔ)上，自愿遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度以及服從甲方統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一公司形象、統(tǒng)一運(yùn)作模式、統(tǒng)一價(jià)格結(jié)算、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)作為甲方的加盟承包商，雙方根據(jù)合同法及有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)協(xié)商特訂立如下合同：
第一條 經(jīng)營(yíng)范圍及特別約定
1、甲方授權(quán)乙方在 省 市 (區(qū)/縣)雙方確認(rèn)的區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)取派件(操作區(qū)域明細(xì)見(jiàn)附件)，乙方不得超出此區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不得超過(guò)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍，快遞公司承包合同樣本。乙方變更、新增經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及在甲方的備案信息發(fā)生變化時(shí)均需及時(shí)(最遲兩日內(nèi))書(shū)面通知甲方。
2、在本合同約定范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)，乙方作為獨(dú)立的法律主體進(jìn)行活動(dòng)，獨(dú)立核算、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧。
第二條 合同變更、終止和續(xù)簽
1、本合同自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、本合同簽署后按規(guī)定或約定時(shí)間內(nèi)乙方須將風(fēng)險(xiǎn)保證金、首次物料費(fèi)匯入甲方指定賬號(hào)，如違反則視同合同未生效。
3、在合同正常執(zhí)行期間，如乙方提出終止或變更，需提前30天書(shū)面通知甲方，并繼續(xù)保障操作，最長(zhǎng)不超過(guò)30天。甲方確定乙方停止操作后，在30天內(nèi)與乙方清理完畢所有的賬務(wù)。如乙方故意拖欠甲方費(fèi)用，自停止貨物操作之日起，每日按甲方提供的欠款數(shù)額收取乙方千分之三的滯納金。
4、雙方終止合作并解決完所有爭(zhēng)議后，甲方抵扣乙方所欠費(fèi)用后將剩余的保證金、于30個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息返還乙方。
5、合同簽訂后，若乙方在合同生效協(xié)議時(shí)間內(nèi)仍不能運(yùn)作的，甲方有權(quán)終止本合同。
6、合同期滿(mǎn)后，甲方在同等條件下，優(yōu)先選擇乙方為甲方的加盟承包商。
第三條 相關(guān)費(fèi)用及支付
1、乙方在簽訂合同后當(dāng)日內(nèi)向甲方支付人民幣_(tái)_____ 元作為保證金，以確保乙方對(duì)本合同的履行。雙方合作中，甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)量要求乙方增加保證金，按日均到付代收金額的3倍增收，但最高不超過(guò)月代收貨款總額的50%。
2、甲方有權(quán)要求乙方規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)匯通快遞的聲譽(yù)，如果出現(xiàn)丟件，損壞件，不及時(shí)派送，以及引起客戶(hù)投訴的，甲方有權(quán)讓乙方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，或從保證金中扣除。
5、乙方在簽訂合同后3日內(nèi)向甲方支付運(yùn)營(yíng)所需的物料費(fèi)__ _ _ 元。
第四條 雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲、乙雙方在開(kāi)展門(mén)到門(mén)服務(wù)中，應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù) “匯通快遞”的形象、聲譽(yù)，切實(shí)保障雙方的利益，嚴(yán)格保守商業(yè)秘密。
2、甲方對(duì)乙方的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提供相關(guān)資料，配合指導(dǎo)使用相關(guān)軟件、系統(tǒng)等;乙方必須遵守甲方制定的操作規(guī)定、考核要求和服務(wù)規(guī)范等，如乙方達(dá)不到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)單方解除本合同或在本合同指定區(qū)域內(nèi)，甲方可增設(shè)加盟商，該加盟商須與甲方直接簽訂加盟合同。
3、乙方須接受甲方統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并承諾無(wú)條件實(shí)施約定服務(wù)區(qū)域內(nèi)的派送(詳見(jiàn)附件)，及時(shí)、高效完成甲方賦予的任務(wù)，乙方不得以任何形式與理由加以拒絕或延遲派件義務(wù)。
4、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守百世匯通快遞相關(guān)操作規(guī)定和匯通總部的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定，乙方將已派送貨物簽單全部返還甲方;甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督、檢查。
56、乙方使用甲方工作單承攬的業(yè)務(wù)，必須通過(guò)甲方承運(yùn)，不得通過(guò)其它快遞公司或貨運(yùn)代理承運(yùn);除到付運(yùn)費(fèi)和代收貨款外，送貨方不得向收貨人收取任何費(fèi)用。
6、乙方對(duì)消費(fèi)者的投訴應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，對(duì)造成消費(fèi)者權(quán)益損害的，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。因乙方的原因，消費(fèi)者直接向甲方投訴的，甲方認(rèn)為乙方確有過(guò)錯(cuò)，甲方直接向消費(fèi)者償付的，甲方有權(quán)直接從保證金中扣除。
7、因乙方或其職員的故意或過(guò)失行為給乙方造成損失，或者存在其雇員違法或侵害他人權(quán)利的行為，由乙方自行承擔(dān)法律責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。如因此使甲方的合法權(quán)益受到損害，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任，甲方有權(quán)解除合同并向乙方追償。
8、在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方披露所涉及的訴訟或仲裁及其他對(duì)甲方有重大影響的信息。乙方故意提供虛假信息或隱瞞重要信息，致使甲方遭受經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方已支付的保證金不予返還，并有權(quán)要求其賠償甲方所造成的損失。
9、乙方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任和所加盟經(jīng)營(yíng)區(qū)域的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何有關(guān)或相關(guān)連帶責(zé)任。
10、在本合同有效期內(nèi)及終止后，乙方及其雇員未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得披露、使用或允許他人使用其所掌握的甲方的商業(yè)秘密。
第五條 結(jié)算條款
1、代收款與其它費(fèi)用分別結(jié)算。乙方將當(dāng)天收到的代收款及時(shí)存到網(wǎng)銀賬戶(hù)，最晚不得超過(guò)次日12：00，任何情況下均不得拖延或抵扣，存款的同時(shí)需要向甲方提供存款項(xiàng)目明細(xì)。
2、到付款、派送費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、到付款稅金，甲方每月與乙方結(jié)算一次，結(jié)算周期為1-31日。
3、結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，如發(fā)生價(jià)格糾紛、服務(wù)質(zhì)量糾紛、服務(wù)事故等情況，責(zé)任雙方已協(xié)商一致的應(yīng)在本月結(jié)算完畢。如果糾紛、事故未能解決或雙方未能取得一致意見(jiàn)則相關(guān)問(wèn)題件的費(fèi)用結(jié)算順延至糾紛、事故解決后再行結(jié)算，最遲不超過(guò)結(jié)算期滿(mǎn)后1個(gè)月，不得影響其它正常件的結(jié)算。
4、乙方購(gòu)買(mǎi)甲方工作單、物料、裝備時(shí)，應(yīng)先將款項(xiàng)存入甲方網(wǎng)銀賬戶(hù)，甲方確認(rèn)到款后再行發(fā)貨。
5、乙方賬戶(hù)
戶(hù) 名：
開(kāi)戶(hù)行：
帳 號(hào)：
第六條 違約責(zé)任
1、乙方未按合同約定時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)保證金、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算預(yù)付款等費(fèi)用支付給甲方以及簽約后7日內(nèi)仍不能運(yùn)作的，甲方有權(quán)終止本合同，乙方按照保證金的50%承擔(dān)違約責(zé)任。
2、乙方應(yīng)妥善保管甲方的運(yùn)單，每丟失一份乙方應(yīng)向甲方支付20元/單的違約金，如因此給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。已派送貨物乙方不能按規(guī)定返回簽收單的，乙方承擔(dān)50元/單的違約金，造成甲方無(wú)法收款的，甲方的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方使用甲方工作單承攬業(yè)務(wù)，若未通過(guò)匯通快遞轉(zhuǎn)運(yùn)的，乙方支付甲方違約金500元-1000元。
4、乙方不能按照規(guī)定返回到付款、代收款的，甲方將根據(jù)200元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。超過(guò)2天未返款的，甲方暫停合作;超過(guò)7天未返款的，甲方有權(quán)解除合同，并扣除保證金不予返還。
5、因派送方責(zé)任造成貨物延誤、丟失或破損的，嚴(yán)格按照《匯通網(wǎng)絡(luò)管理手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定確定責(zé)任及賠償，責(zé)任方在事故發(fā)生之日起15日內(nèi)按照裁定的應(yīng)賠付總額賠償給受損方，延期賠償?shù)模窟t延一天支付給損失金額1%的滯納金，超過(guò)15天沒(méi)有賠償?shù)模追接袡?quán)解除合同，并扣除保證金不予返還。
6、雙方共同遵守甲方制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，如考核不達(dá)標(biāo)或操作不能達(dá)到的應(yīng)在一周內(nèi)整改，一個(gè)月內(nèi)仍不達(dá)標(biāo)，對(duì)方可單方終止合同，并無(wú)需向?qū)Ψ竭M(jìn)行賠償或補(bǔ)償。
第七條 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
貨物交接后，由接收方對(duì)貨物的安全(包括但不限于：破損、丟失等)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第八條 爭(zhēng)議解決
雙方發(fā)生爭(zhēng)議協(xié)商解決，如協(xié)商不能解決的，任何一方可向甲方注冊(cè)地人民法院提起訴訟。
第九條 附則
1、本合同附件以及甲方在管理過(guò)程中公示的各項(xiàng)管理規(guī)定和發(fā)文是本合同的'有效補(bǔ)充，與本合同有同等法律效力。
2、本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商附加，所附合同與本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式兩份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
簽約日期： 簽約日期：
甲方地址： 乙方地址：
公司承包合同 篇4甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國(guó)機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹(shù)百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場(chǎng)化的要求，為消化****年不利因素，全面完成****年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：
一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。
1、銷(xiāo)售收入：銷(xiāo)售收入完成3000萬(wàn)元（不含稅）；
2、利 潤(rùn) ：250萬(wàn)元（按實(shí)際數(shù)額考核）；
3、回 款 額：3395萬(wàn)元；（貨款回收率為97%）
4、應(yīng)收帳款：600萬(wàn)元；
5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，****年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素246萬(wàn)元的目標(biāo)。
1、銷(xiāo)售收入每比3000萬(wàn)元增加或減少100萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；
2、利潤(rùn)每比250萬(wàn)元增加或減少20萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5000元；
3、應(yīng)收帳款每比600萬(wàn)元增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；
4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的****年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：246萬(wàn)元。如期完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（必須有證據(jù)），每增加或減少30萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。
每月全公司不低于30項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動(dòng)，有競(jìng)賽，有評(píng)比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項(xiàng)，扣罰500元。
5、全年六大費(fèi)用率25%，每減少或增加5%，獎(jiǎng)罰年薪5000元。
1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽每月不少于3項(xiàng)次；開(kāi)展創(chuàng)新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項(xiàng)次，扣罰1000元。
根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲對(duì)一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長(zhǎng)期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
2、全年因合同、質(zhì)量問(wèn)題造成一次性損失10萬(wàn)元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎(jiǎng)勵(lì)。因質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問(wèn)題造成50萬(wàn)元以上損失者直接予以免職。
3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺(tái)設(shè)備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場(chǎng)機(jī)制， 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制，通過(guò)成本倒推，在內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)鏈管理，確立內(nèi)部市場(chǎng)的主體和運(yùn)行機(jī)制，首先在研究所內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)品模擬利潤(rùn)分配模式，降低設(shè)計(jì)成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)5000-15000元。對(duì)未按規(guī)定完成項(xiàng)目，視情節(jié)輕重報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎(jiǎng)勵(lì)10000-20000元額度。
4、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以?xún)?nèi)，重傷率控制在0.01%以?xún)?nèi)，死亡率為0，財(cái)產(chǎn)安全損失控制在5萬(wàn)元以下。
每出現(xiàn)四級(jí)以上重傷1人，扣罰獎(jiǎng)金5000-20000元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎(jiǎng)金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。
造成5萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎(jiǎng)金；造成損失30萬(wàn)元以上予以免職。
5、減員增效方面：對(duì)整個(gè)公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實(shí)施減員增效。
管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競(jìng)爭(zhēng)管理，****年?duì)幦〔脺p后勤及二三線無(wú)定額人員5人；對(duì)一線人員加強(qiáng)組織，通過(guò)調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過(guò)創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎(jiǎng)金。
6、實(shí)施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動(dòng)，全年資金占用2200萬(wàn)元，每減少或增加100萬(wàn)元，獎(jiǎng)罰年終獎(jiǎng)金5000元。
五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險(xiǎn)金3萬(wàn)元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎(jiǎng)勵(lì)不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險(xiǎn)金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷(xiāo)售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時(shí)，按銷(xiāo)售收入0.15 %比例+利潤(rùn)按3.3%比例+回款額1%比例+應(yīng)收帳款0.61%比例執(zhí)行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
公司承包合同 篇5甲方(車(chē) 主)：
乙方(租賃人)：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將自有的孫武出租公司營(yíng)運(yùn)車(chē)魯MHM963租給乙方，由乙方進(jìn)行營(yíng)運(yùn)，營(yíng)運(yùn)時(shí)間：自______年_____月_____日至______年_____月_____日。(租期一年)
一、乙方負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)(車(chē)輛外形、輪胎、易損件)，若在乙方租用期間內(nèi)車(chē)輛發(fā)生故障，由乙方負(fù)責(zé)維修。
二、租用期間乙方應(yīng)在每月______日前交給甲方當(dāng)月租賃費(fèi)(大寫(xiě))________仟_______佰元整。應(yīng)提前交租金后用車(chē)。
三、乙方租用期間，發(fā)生一切交通違章行為、意外事故，由乙方自行負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切費(fèi)用(乙方可運(yùn)用甲方投入的車(chē)輛保險(xiǎn)進(jìn)行處理，保險(xiǎn)不足時(shí)，乙方自行承擔(dān)費(fèi)用)。
四、在車(chē)輛出險(xiǎn)二次以上或保險(xiǎn)理賠貳仟元以上的扣除理賠金額的15%作為保險(xiǎn)賠償。在處理意外事故期間，所有的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
五、乙方必須按出租公司規(guī)定進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
六、乙方營(yíng)運(yùn)期間，駕駛員必須符合該車(chē)的條件，如果乙方聘請(qǐng)司機(jī)，必須手續(xù)齊全并經(jīng)甲方同意后才可上車(chē)。
七、如出租公司有各種福利(如燃油補(bǔ)助等各種福利歸甲方所有)。
八、租賃期間，如果乙方出現(xiàn)違約，在押金內(nèi)扣除一定的違約金。
元。合同到期后80%退還剩余部分如無(wú)違章一個(gè)月付清。乙方在營(yíng)運(yùn)期間如發(fā)生重大車(chē)損事故，甲方可根據(jù)車(chē)輛損壞情況收取一定數(shù)額的車(chē)輛折舊費(fèi)，合同到期后，同樣的價(jià)格下乙方優(yōu)先租賃。
十、______年_____月_____日之前車(chē)輛違章由甲方自行承擔(dān)，______年_____月_____日之后車(chē)輛違章由乙方自行承擔(dān)。
十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。十二、合同租賃到期，本合同自行解除。
甲方：
乙方：
擔(dān)保人：
公司承包合同 篇6甲方： 乙方：
法定代表人： 經(jīng)營(yíng)者：
地址： 地址：
聯(lián)系電話(huà)：聯(lián)系電話(huà)：
為保證甲方物流暢通、正常生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)
雙方友好協(xié)商，在自愿的前提下，達(dá)成協(xié)議如下：
一、承包項(xiàng)目
由乙方負(fù)責(zé)甲方全部裝、卸工作。
二、合同期限：
從 年月日起至年月日止，承包期限為 年/月/日。期滿(mǎn)后雙方要求續(xù)簽在同等條件下，乙方有優(yōu)先權(quán)。
三、費(fèi)用結(jié)算的方式
1、雙方每月的裝卸費(fèi)結(jié)算日期為次月的日前，結(jié)算依據(jù)見(jiàn)《搬運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目單價(jià)表》。
四、甲方權(quán)利及義務(wù)
1、在約定時(shí)間內(nèi)結(jié)算乙方的各項(xiàng)費(fèi)用；
2、監(jiān)督乙方員工正確、合理地使用甲方生產(chǎn)工具等資產(chǎn)情況；乙方員工操作不當(dāng)或人為造成的損失要按制度或原價(jià)賠償；乙方所使用的工具，包括手推車(chē)、板車(chē)、打碼機(jī)，工具乙方員工自行保養(yǎng)。手推車(chē)維修時(shí)需寫(xiě)維修申請(qǐng)。
3、甲方不得無(wú)條件隨意終止、解除合同。
4、乙方的人員不遵守甲方的廠規(guī)等，甲方有權(quán)對(duì)乙方員工按甲方相關(guān)制度里的規(guī)定進(jìn)行管理處罰。
5、甲方可以提供部分住宿給乙方人員住（由乙方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后）、及茶水和用餐場(chǎng)所，但要按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；提供裝、卸用所需工具。
6、乙方在用工、稅收等方面需要辦理相關(guān)的手續(xù)，由乙方聯(lián)系勞動(dòng)部門(mén)、治安等政府行政部門(mén)解決，
費(fèi)用自理，如乙方辦理有困難時(shí)，甲方可協(xié)助辦理。
五、乙方權(quán)利及義務(wù)
1、乙方必須合法從事承包經(jīng)營(yíng)，享有承包經(jīng)營(yíng)收益，承擔(dān)承包經(jīng)營(yíng)贏虧。
2、在承包期內(nèi)，不得向第三人轉(zhuǎn)讓甲方承包的資產(chǎn)，不得允許第三人參與承包經(jīng)營(yíng)。
3、乙方必須對(duì)員工上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全教育等措施，教育員工合理使用甲方資產(chǎn)，保護(hù)甲方資產(chǎn)不受損害。
4、制定搬運(yùn)隊(duì)具體規(guī)章制度且能有效地施行，確保雙方員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全；如對(duì)員工入職前的體檢合格應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，新入職員工必須在一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，完善考勤的紀(jì)錄，工資的發(fā)放，辦理好員工的辭退的相關(guān)手續(xù)（即符合《勞動(dòng)合同法》等法律的要求），如出現(xiàn)違反相關(guān)法律的原因，引起的勞動(dòng)糾紛等，乙方需負(fù)全部責(zé)任。
5、乙方不得無(wú)條件隨意終止、解除合同。
6、出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等不可抗拒自然災(zāi)害時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件為甲方搶救險(xiǎn)情，如若乙方視而不見(jiàn)、討價(jià)還價(jià)、不愿合作，甲方可對(duì)乙方進(jìn)經(jīng)濟(jì)制裁和退回不為甲方積極、有效地?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)的員工；情節(jié)嚴(yán)重，甲方有權(quán)即時(shí)終止雙方的承包協(xié)議。
7、除裝、卸工作外，甲方臨時(shí)安排的一些工作乙方必須調(diào)配人手完成，如外出裝卸等。如《搬運(yùn)項(xiàng)目單價(jià)表》無(wú)該項(xiàng)目時(shí)，先完成工作后參考勞動(dòng)強(qiáng)度雙方協(xié)商計(jì)酬。
8、乙方必須于合同簽訂之日起日內(nèi)提交所雇用的裝、卸員工詳細(xì)名單及身份證復(fù)印件給甲方人力資源部保存。新雇用的裝卸工必須先到人力資源部登記個(gè)人資料并留身份證復(fù)印件備案，未按手續(xù)登記備案的裝、卸工甲方有權(quán)拒絕。甲方要求乙方新雇用的裝、卸工年齡在 歲以下的男性，身體健康，經(jīng)有資質(zhì)的醫(yī)院體檢合格。
9、乙方負(fù)責(zé)管理所屬裝卸人員的日常管理工作，嚴(yán)格要求下屬人員必須遵守甲方的一切規(guī)章制度，如：不準(zhǔn)打架，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)帶未辦理手續(xù)的外來(lái)人員(不含試用人員)進(jìn)入廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違犯者一次罰款 元。
10、乙方在接到甲方（倉(cāng)管員）裝、卸通知后，必須積極配合，在分鐘內(nèi)須集中裝卸人員進(jìn)場(chǎng)工作，不得以任何理由拖延時(shí)間，否則，超過(guò)分鐘之后，按每延遲半小時(shí)罰款元處理，不服從倉(cāng)管員安排對(duì)乙方處罰元每次。
11、落船或裝卸車(chē)完畢后，乙方要負(fù)責(zé)在離開(kāi)前清理現(xiàn)場(chǎng)（地面散料要裝進(jìn)袋，不能掃在堆邊），收拾工具，關(guān)燈，關(guān)風(fēng)扇，否則由甲方執(zhí)行處罰 元每次；清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不準(zhǔn)用甲方的任何工具、卡牌等作工具，否則每次罰款元。
12、產(chǎn)品卸貨入倉(cāng)須先清理堆放現(xiàn)場(chǎng)。
13、聽(tīng)從倉(cāng)管員的指揮及工作安排，當(dāng)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致時(shí)，報(bào)甲方上一級(jí)主管協(xié)調(diào)解決，卸車(chē)時(shí)沒(méi)有經(jīng)倉(cāng)管員同意，不得隨意加堆或及給車(chē)間使用，違者對(duì)乙方每次罰款元。
14、對(duì)待外來(lái)裝卸客戶(hù)司機(jī)要熱情禮貌，不準(zhǔn)與客戶(hù)或司機(jī)爭(zhēng)吵甚至打罵對(duì)方，值班人員對(duì)一些不按規(guī)定的裝、卸情況要現(xiàn)場(chǎng)處理，如果因?yàn)榘徇\(yùn)工的不合理要求造成客戶(hù)或司機(jī)投訴罰款元/次，嚴(yán)重者交有關(guān)部門(mén)依法嚴(yán)肅處理。
15、遇到甲方提貨車(chē)輛、裝卸遇快下雨將被淋濕時(shí)，乙方要主動(dòng)幫司機(jī)拉雨布遮雨防水，用甲方指定物料清理車(chē)箱積水，裝卸完貨后物后要主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)或司機(jī)關(guān)窗門(mén)蓋雨布，遇下雨天乙方人員應(yīng)立即協(xié)助甲方倉(cāng)庫(kù)關(guān)窗、關(guān)門(mén)、為散件及成品蓋雨布防雨，甲方倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品包掉地上或地上破包，乙方要主動(dòng)整理清掃，如發(fā)現(xiàn)不配合者每次罰款元；在甲方各樣條件不影響裝卸工作的情況下，乙方要根據(jù)甲方各季節(jié)的實(shí)際銷(xiāo)量情況調(diào)整人員配置裝卸能力。如若不與倉(cāng)庫(kù)人員合作，有意拖延時(shí)間每次罰款 元。
16、無(wú)論裝車(chē)或裝船，產(chǎn)品必須整齊，不能雜亂，否則罰款50元/次。
17、在用餐時(shí)間各區(qū)成品有車(chē)待裝時(shí)必須分班輪流用餐，輪流值崗，用餐時(shí)須先征求當(dāng)班倉(cāng)管員同意，如需統(tǒng)一時(shí)間用餐，需征得倉(cāng)管部主任同意。如沒(méi)執(zhí)行，每次罰款元。
18、成品料上不允許坐人，發(fā)貨時(shí)不允許整堆推倒，發(fā)現(xiàn)一次罰款元；裝車(chē)過(guò)程產(chǎn)生的破包 要求搬運(yùn)負(fù)責(zé)整理、清掃現(xiàn)場(chǎng)。
19、不允醉酒上班，若因醉酒上班人員發(fā)生的事故，乙方要需負(fù)全部責(zé)任。
20、在上班時(shí)間不允許以任何理由向送貨貨主或司機(jī)索要錢(qián)、物；發(fā)現(xiàn)一次罰款元；有威脅、要挾、辱罵司機(jī)或倉(cāng)管員行為時(shí)，要嚴(yán)肅處理，違者罰款元/次，甚至退回乙方，甲方不錄用。
21、乙方在甲方規(guī)定的裝卸時(shí)間要安排管理人員值班，請(qǐng)假時(shí)要通知甲方當(dāng)班人員及倉(cāng)管部主任,乙方管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督工作，隨時(shí)處理搬運(yùn)工與倉(cāng)管員或司機(jī)出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)乙方?jīng)]人監(jiān)督指揮或無(wú)人執(zhí)行裝卸，對(duì)乙方每次罰款 元。經(jīng)協(xié)調(diào)、警告、處罰后還不執(zhí)行裝卸者，乙方應(yīng)對(duì)肇事者予以辭退。
22、值班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝、卸情況，調(diào)配組織搬運(yùn)工提高效率，否則罰款元/次。
23、乙方裝卸人員上下班必須知會(huì)當(dāng)班倉(cāng)管員，經(jīng)同意后方可下班，如違反發(fā)現(xiàn)一次對(duì)乙方罰款中轉(zhuǎn)產(chǎn)品時(shí)，裝車(chē)須按先外后內(nèi)原則，否則每次處罰元。卸車(chē)所剩的散裝原料必須打包放好，不再另算費(fèi)用。
24、不允許乙方裝卸人員擅自駕駛中轉(zhuǎn)車(chē)，如發(fā)現(xiàn)每次罰款元，發(fā)生事故造成的責(zé)任由肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。
25、乙方及其員工必須服從甲方倉(cāng)管部主管及各倉(cāng)管部人員的正確調(diào)遣和指揮，積極配合，不得推諉拖拉，否則罰款元/次。
26、乙方人員在工作中因倉(cāng)管員的對(duì)違者開(kāi)罰單、不服從工作安排開(kāi)罰單等，出言辱罵、恐嚇時(shí)，罰款 元/次，重復(fù)出現(xiàn)乙方必須將其辭退；當(dāng)出現(xiàn)毆打倉(cāng)管員時(shí)，乙方除將其辭退并承擔(dān)一切的后果外，并送公安機(jī)關(guān)處理。
27、裝卸過(guò)程中出現(xiàn)會(huì)影響工作效率或難度大等情況時(shí)，乙方向甲方反映情況，先組織搬運(yùn)工完成工作后雙方再評(píng)估所產(chǎn)生的費(fèi)用問(wèn)題，不能以任何理由延誤工作，否則罰款元/次。
28、以上未涉及部分，按甲方相關(guān)制度執(zhí)行，如有問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的加倍罰款。
29、裝卸期間，乙方對(duì)其人員的人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全責(zé)。
六、違約責(zé)任
1、甲、乙雙方任一方違反本合同約定，造成損失元以下時(shí)應(yīng)承擔(dān)損失的80％作為違約金；造成損失元以上時(shí)則按照實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失給予對(duì)方全額進(jìn)行賠償。
2、甲、乙雙方出現(xiàn)下列情況，任何一方可以解除合同
1)、出現(xiàn)不可抗力等原因，使合同中止、終止或不能繼續(xù)履行的，雙方都可以提出解除合同，但必須提前一個(gè)月通知對(duì)方；
2）、經(jīng)雙方協(xié)商同意或合同約定解除合同的條件成就時(shí)；
3）、符合相關(guān)法律規(guī)定解除的情形。
七、爭(zhēng)議解決
在履行本合同產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，甲、乙方雙方應(yīng)當(dāng)先行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任一方可向 甲方所在地的 人民法院提起訴訟。
八、本合同如有遺漏和未完善之處，可在補(bǔ)充協(xié)議中明確，補(bǔ)充協(xié)議作本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
九、合同自雙方簽訂之日起生效，合同正本一式三份，雙方各持一份。
附加說(shuō)明：
1、以上條款在執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生的罰款在乙方的承包費(fèi)中扣除。
2、乙方要對(duì)其所屬人員在社會(huì)上的行為負(fù)責(zé)，如有發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)以外盜竊、打架、意外傷亡、賭博或窩藏臟物被公安機(jī)關(guān)緝獲的，其經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。
3、乙方人員對(duì)甲方設(shè)施造成破壞或損失時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
以上如有違反者，對(duì)甲方所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任；乙方必須接受甲方的
處罰,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)甲方可單方面提前終止協(xié)議。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
法定代表人：經(jīng)營(yíng)者：
日期：日期：
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