第一篇：辦事處合同

代理銷售合同

甲方(公司)：________________________________________________

地址：________________________________________________

法定代表人：

身份證號(hào)碼：________________________________________________

乙方(辦事處)：________________________________________________

地址：________________________________________________

法定代表人：________________________________________________

身份證號(hào)碼：________________________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙

雙方協(xié)商，就甲方授權(quán)乙方推廣甲方業(yè)務(wù)一事，達(dá)成如下協(xié)議：

一、銷售處經(jīng)營授權(quán)許可的內(nèi)容、范圍、地域

1.甲方授權(quán)乙方推廣甲方產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)，并允許其使用甲方名稱及其相關(guān)的標(biāo)志、市場(chǎng)營銷模式、策略、操作程序、管理等。

2.甲方授權(quán)乙方在湖南范圍內(nèi)有獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，乙方可在該地區(qū)內(nèi)開設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，從事經(jīng)營活動(dòng)。

3.甲方承諾在合同有效期內(nèi)不在湖南范圍內(nèi)發(fā)展其他銷售處。

二、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)利

1.1.為確保銷售處的統(tǒng)一性和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的一致性，甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

1.2.對(duì)違反銷售處合同規(guī)定，侵犯甲方合法權(quán)益、破壞銷售處體系的行為，甲方有權(quán)終止合同。

2、甲方的義務(wù)

1.經(jīng)營手冊(cè)。

甲方將向乙方提供一分秘密經(jīng)營手冊(cè)(包括機(jī)密價(jià)格表、行業(yè)解決方案、營銷策略、模式、操作程序等)的副本，該手冊(cè)只供乙方本人秘密使用，手冊(cè)的內(nèi)容不向雇員或其他人透露。甲方在本協(xié)議有效期內(nèi)會(huì)向乙方提供對(duì)該手冊(cè)的改進(jìn)或變動(dòng)資料，其方式采取增補(bǔ)方式，或者業(yè)務(wù)通訊方式，或者年度大會(huì)方式，視情況而定。作出改動(dòng)后，乙方將遵照?qǐng)?zhí)行。

3、產(chǎn)品的提供

3.1.甲方應(yīng)根據(jù)乙方需要及時(shí)提供乙方所需合格產(chǎn)品。

3.2..甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及售后服務(wù)培訓(xùn)。

3.3.總部培訓(xùn)甲方將為乙方安排一次開辦前的總部培訓(xùn)，地點(diǎn)在甲方總部。該培訓(xùn)工作一旦此特許協(xié)議簽署

后立即著手進(jìn)行，是強(qiáng)制性的安排，此活動(dòng)必須在乙方正式開展經(jīng)營活動(dòng)之前完成。乙方將負(fù)責(zé)到甲方總部去的路費(fèi)和食宿費(fèi)。

3.4.后續(xù)培訓(xùn)

甲方在其權(quán)利范圍內(nèi)有選擇地向乙方或其雇員提供隨時(shí)的附加的培訓(xùn)方案。參加這樣的培訓(xùn)可以是強(qiáng)制的。培訓(xùn)費(fèi)(包括指導(dǎo)和資料費(fèi))由甲方承擔(dān)。培訓(xùn)期間的其他費(fèi)用，包括膳宿費(fèi)、工資和旅差費(fèi)等，由乙方承擔(dān)。甲方還可以通過咨詢的方式提供培訓(xùn)，方式可以多樣。

3.5.甲方將負(fù)責(zé)乙方的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作，包括合同的簽訂、市場(chǎng)營銷策略的制定、行業(yè)解決方案的提供、產(chǎn)品的提供、技術(shù)支撐、市場(chǎng)管理等工作。對(duì)于乙方具體的銷售渠道，甲方原則上不進(jìn)行干預(yù)，以確保乙方的區(qū)域獨(dú)家營銷權(quán)。

3.6.甲方委托乙方舉辦大型展銷活動(dòng)及有關(guān)的宣傳廣告的費(fèi)用，由甲方負(fù)擔(dān)。

三、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

1、乙方的權(quán)利

1.1.在合同約定的范圍內(nèi)行使甲方賦予的權(quán)利，甲方不得干預(yù)。

1.2.乙方有權(quán)獲得甲方提供的經(jīng)營技術(shù)和部分商業(yè)秘密。

1.3.乙方有權(quán)獲得甲方提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、乙方的義務(wù)

2.1.乙方應(yīng)按照營運(yùn)手冊(cè)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的營銷政策、渠道管理政策、客戶管理政策，主動(dòng)自覺地維護(hù)和規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)

2.2.乙方有義務(wù)維護(hù)銷售體系的名譽(yù)和統(tǒng)一形象。

2.3.乙方有義務(wù)接受甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.4.乙方每月須完成定額銷售。

四、對(duì)乙方的培訓(xùn)和指導(dǎo)

1.在乙方開業(yè)前，甲方應(yīng)進(jìn)行一次開業(yè)前的教育和培訓(xùn)，并指導(dǎo)乙方做好開店準(zhǔn)備工作。

2.甲方應(yīng)為乙方提供技術(shù)骨干人員上崗前的專業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行再培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，甲方有義務(wù)幫助乙方解決經(jīng)營中的管理和技術(shù)問題。

五、各種費(fèi)用及其支付方式

1.甲方向乙方提供樣機(jī)一臺(tái)，但乙方向甲方交納機(jī)器的同等款項(xiàng)保證金。等達(dá)到銷售20臺(tái)甲方再向乙方。達(dá)到50臺(tái)，所有房租由甲方負(fù)責(zé)。超過50臺(tái)，每臺(tái)按超出的每臺(tái)獎(jiǎng)金1000元人民幣。

2..乙方如不能完成定額銷售，則房租費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

3.乙方應(yīng)對(duì)其所銷售產(chǎn)品的售后服務(wù)負(fù)責(zé)。

六、保密條款和限制競(jìng)爭(zhēng)條款

1、乙方應(yīng)將營銷手冊(cè)及為履行本合同所制定或批準(zhǔn)的其他資料所含內(nèi)容列為機(jī)密，并使其處于保密狀態(tài)。除了正常商業(yè)經(jīng)營管理之需要，未經(jīng)甲方事先同意，乙方不得復(fù)制、記錄或以其他方式泄露給他人。乙方承諾在整個(gè)合同有效期內(nèi)和合同期滿后二年內(nèi)，不將其所知悉的任何保密的知識(shí)、經(jīng)營方法等向其他個(gè)人、組織、公司等透露。

七、銷售處的轉(zhuǎn)讓

1、未經(jīng)甲方的書面同意，乙方不得擅自將銷售處轉(zhuǎn)讓給他人。否則，甲方有權(quán)解除本合同，并追究乙方的違約責(zé)任。

八、合同的期限、延期、變更、終止

1、期限：本協(xié)議的期限自雙方簽訂本協(xié)議之日起 年內(nèi)有效，前提是乙方不斷按照本協(xié)議的條款進(jìn)行經(jīng)營。

2、延期：如果乙方充分、完全地執(zhí)行本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)條款和履行其各項(xiàng)義務(wù)，則本協(xié)議可由乙方延長(zhǎng)期限，在延長(zhǎng)期批準(zhǔn)之前，乙方應(yīng)遵守如下各項(xiàng)條件：

2.1、乙方向甲方提交申請(qǐng)延長(zhǎng)期限的書面通知，此通知應(yīng)在原協(xié)議屆滿前30天內(nèi)提出;

2.2、乙方履行協(xié)議的現(xiàn)行形式(包括各項(xiàng)條款和補(bǔ)充條款);

2.3、乙方對(duì)甲方及其實(shí)體所負(fù)各項(xiàng)義務(wù)都已清償，并已使甲方合理地認(rèn)為滿意;

2.4、乙方完全遵守本協(xié)議的各項(xiàng)條款，包括所有必須承擔(dān)的費(fèi)用或其他義務(wù)。

3、變更：任一方均可提前30天向?qū)Ψ綍嬉笞兏緟f(xié)議有關(guān)條款或增加其他條款，但需另一方在30天內(nèi)書面同意，變更或補(bǔ)充條款方有效。否則，執(zhí)行原協(xié)議條款內(nèi)容。

4、合同終止：

4.1、本合同在下列條件下自動(dòng)終止：

4.1.1、乙方遭受嚴(yán)重虧損而無力或不可能繼續(xù)經(jīng)營;

4.1.2、乙方破產(chǎn)、無償還能力或開始清算程序;

4.1.3、乙方財(cái)產(chǎn)的主要部分被法院強(qiáng)制執(zhí)行;

4.2.、協(xié)議終止

任一方欲提前終止本協(xié)議，應(yīng)提前90天向?qū)Ψ教岢鰰嫔暾?qǐng)，雙方應(yīng)在清理全部債權(quán)、債務(wù)及其其他有關(guān)事項(xiàng)后終止本協(xié)議。

九、違約責(zé)任

1.本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方不得以任何理由違約，如因一方違約給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，違約方應(yīng)根據(jù)造成損失的程度支付10~100萬元違約金。

2.同時(shí)，甲方在下列情況下有權(quán)解除合同，并要求乙方支付違約金及賠償金：

2.1.、未經(jīng)甲方允許擅自擴(kuò)大許可商標(biāo)的使用范圍，或與其他商標(biāo)組合使用;

2.2、.銷售其他方的貼牌、自制、仿造等產(chǎn)品。

2.3、未經(jīng)甲方允許將許可商標(biāo)許可他人或轉(zhuǎn)讓、出借、轉(zhuǎn)賣他人制作或使用;

2.4、自行制作或使用與許可商標(biāo)相似或變形的商標(biāo);

2.5、不接受甲方依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督、或阻止甲方進(jìn)行檢查。

十、爭(zhēng)議解決方法

1在本協(xié)議執(zhí)行過程中，雙方如有爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任一方均可到甲方地方法庭仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，該仲裁裁決是終局裁決，對(duì)雙方均有法律約束力。

2、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)壹份。

3.、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方蓋章：_________________乙方蓋章：_________________

法定代表人：_________________法定代表人：_________________

年月日年月日

第二篇：駐外辦事處合同管理規(guī)定

駐外辦事處合同管理規(guī)定

1.目的

加強(qiáng)銷售分公司駐外辦事處合同的簽訂、保管、存檔等管理工作，減少失誤，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司經(jīng)營工作的健康發(fā)展。2.適用范圍

銷售分公司駐外辦事處 3.執(zhí)行

銷售分公司駐外辦事處人員 4.職責(zé)

銷售分公司駐外辦事處的銷售合同由業(yè)務(wù)員簽訂，駐外辦事處經(jīng)理審核，銷售分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。5.制度

5.1銷售分公司駐外辦事處在簽訂銷售合同前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況，主要包括：對(duì)方當(dāng)事人主體資格、經(jīng)營權(quán)限、履約能力、資信情況以及對(duì)方簽約人的簽約權(quán)限等。做到既要考慮我方的經(jīng)濟(jì)利益，又要考慮對(duì)方的履約條件和能力，確保所簽合同有效、有利。5.2營銷人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《合同法》、《民法通則》等。簽訂銷售合同，必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、政策及其它有關(guān)規(guī)定。簽訂合同時(shí)，必須以維護(hù)公司的合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，嚴(yán)禁借簽訂銷售合同假公濟(jì)私、損公肥私。因合同簽訂的不明、不實(shí)、不公，造成我方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按其過失或故意所造成的損害后果，承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任，經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任甚至法律責(zé)任。

5.3 銷售合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定執(zhí)行公司的合同管理辦法、程序與權(quán)限，以各種方式（書面、電話、傳真、電子郵件等）上報(bào)審查，經(jīng)銷售分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。對(duì)合同所涉及的信息費(fèi)、傭金、回扣等費(fèi)用的支付，必須執(zhí)行公司的《財(cái)務(wù)管理辦法》。5.4銷售合同的簽訂一定要做到合法性、嚴(yán)密性和可行性。簽訂合同的營銷人員作為合同的履約責(zé)任人，對(duì)合同的履行、款項(xiàng)的回收承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)到底。責(zé)任人必須完整地收集合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部書面憑證，并妥善保管。5.5 如合同履約過程中出現(xiàn)困難或問題，需要變更、補(bǔ)充或解除的，一律采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方往來的函電等），執(zhí)行合同簽訂的審批程序，獲得批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。5.6如合同履行過程中，出現(xiàn)糾紛的，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，簽訂書面協(xié)議，由雙方簽字并加蓋法人公章或合同專用章。經(jīng)協(xié)商仍無法解決的，由公司指派專人負(fù)責(zé)提交仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院依法處理。

5.7經(jīng)濟(jì)合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)范圍使用，不準(zhǔn)濫用、代用或借用，嚴(yán)禁在空白合同文本上蓋章。經(jīng)濟(jì)合同專用章應(yīng)由專人妥善保管，若有遺失，除立即登報(bào)聲明作廢和向公安機(jī)關(guān)報(bào)案外，還要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

5.8綜合管理部按業(yè)務(wù)部門分別建立合同檔案和用戶/客戶檔案。每一份合同有一個(gè)公司統(tǒng)一的編號(hào)。合同檔案包括合同正本、副本及附件、合同文本的簽收記錄、變更、補(bǔ)充、解除合同的協(xié)議（包括文本、函電）等，均應(yīng)妥善保管，如有丟失，公司將追究有關(guān)人員責(zé)任。用戶/客戶檔案要包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話 及用戶的自然情況等。6 管理

6.1 綜合管理部按業(yè)務(wù)部門分別建立合同檔案，由分公司統(tǒng)一編號(hào)，檔案內(nèi)容包括： 6.1.1 合同正本、副本、附件。6.1.2文本簽收記錄。

6.1.3 變更、補(bǔ)充、解除合同的協(xié)議。

6.2 綜合管理部/駐外辦事處應(yīng)按用戶/客戶建立用戶檔案，內(nèi)容包括。6.2.1 用戶名稱、地址、聯(lián)系人、通訊方式。6.2.2 用戶自然情況。

6.2.3 我公司提供產(chǎn)品/備件、日期、安裝使用情況、售前、售中、售后情況。6.2.4 履行合同情況

6.2.5 質(zhì)量/技術(shù)問題處理情況（表格）

6.3 綜合管理部按產(chǎn)品/備件建立管理臺(tái)帳一式 二份，一份于次月5日前上報(bào)財(cái)務(wù)部，一份銷售分公司保管備查，內(nèi)容包括： 6.3.1 合同號(hào) 6.3.2 合同標(biāo)的

6.3.3 簽約日期，結(jié)算日期，經(jīng)辦人。6.3.4 用戶名稱

6.3.5 產(chǎn)品/備件名稱，數(shù)量/明細(xì)

6.4 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，嚴(yán)禁有意或 無意向外界泄露合同信息。合同檔案和臺(tái)帳應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)允許，無關(guān)人員不得查閱。

6.5 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄情況等納入公司對(duì)營銷人員和駐外辦事處的工作業(yè)績(jī)考核范圍。任何人私自轉(zhuǎn)讓合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予開除處理，并追究其法律責(zé)任。7 本規(guī)定發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：駐外辦事處合同管理規(guī)定

1． 目的加強(qiáng)銷售分公司駐外辦事處合同的簽訂、保管、存檔等管理工作，減少失誤，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

2． 適用范圍

銷售分公司駐外辦事處

3． 執(zhí)行

銷售分公司駐外辦事處人員

4． 職責(zé)

銷售分公司駐外辦事處的銷售合同由業(yè)務(wù)員簽訂，駐外辦事處經(jīng)理審核，銷售分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5． 制度

5.1銷售分公司駐外辦事處在簽訂銷售合同前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況，主要包括：對(duì)方當(dāng)事人主體資格、經(jīng)營權(quán)限、履約能力、資信情況以及對(duì)方簽約人的簽約權(quán)限等。做到既要考慮我方的經(jīng)濟(jì)利益，又要考慮對(duì)方的履約條件和能力，確保所簽合同有效、有利。

5.2營銷人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《合同法》、《民法通則》等。簽訂銷售合同，必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、政策及其它有關(guān)規(guī)定。簽訂合同時(shí)，必須以維護(hù)公司的合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，嚴(yán)禁借簽訂銷售合同假公濟(jì)私、損公肥私。因合同簽訂的不明、不實(shí)、不公，造成我方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按其過失或故意所造成的損害后果，承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任，經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任甚至法律責(zé)任。

5.3 銷售合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定執(zhí)行公司的合同管理辦法、程序與權(quán)限，以各種方式（書面、電話、傳真、電子郵件等）上報(bào)審查，經(jīng)銷售分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。對(duì)合同所涉及的信息費(fèi)、傭金、回扣等費(fèi)用的支付，必須執(zhí)行公司的《財(cái)務(wù)管理辦法》。

5.4銷售合同的簽訂一定要做到合法性、嚴(yán)密性和可行性。簽訂合同的營銷人員作為合同的履約責(zé)任人，對(duì)合同的履行、款項(xiàng)的回收承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)到底。責(zé)任人必須完整地收集合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部書面憑證，并妥善保管。

5.5 如合同履約過程中出現(xiàn)困難或問題，需要變更、補(bǔ)充或解除的，一律采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方往來的函電等），執(zhí)行合同簽訂的審批程序，獲得批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

5.6如合同履行過程中，出現(xiàn)糾紛的，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，簽訂書面協(xié)議，由雙方簽字并加蓋法人公章或合同專用章。經(jīng)協(xié)商仍無法解決的，由公司指派專人負(fù)責(zé)提交仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院依法處理。

5.7經(jīng)濟(jì)合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)范圍使用，不準(zhǔn)濫用、代用或借用，嚴(yán)禁在空白合同文本上蓋章。經(jīng)濟(jì)合同專用章應(yīng)由專人妥善保管，若有遺失，除立即登報(bào)聲明作廢和向公安機(jī)關(guān)報(bào)案外，還要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

5.8綜合管理部按業(yè)務(wù)部門分別建立合同檔案和用戶/客戶檔案。每一份合同有一個(gè)公司統(tǒng)一的編號(hào)。合同檔案包括合同正本、副本及附件、合同文本的簽收記錄、變更、補(bǔ)充、解除合同的協(xié)議（包括文本、函電）等，均應(yīng)妥善保管，如有丟失，公司將追究有關(guān)人員責(zé)任。用戶/客戶檔案要包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話 及用戶的自然情況等。管理

6.1 綜合管理部按業(yè)務(wù)部門分別建立合同檔案，由分公司統(tǒng)一編號(hào)，檔案內(nèi)容包括：

6.1.1 合同正本、副本、附件。

6.1.2文本簽收記錄。

6.1.3 變更、補(bǔ)充、解除合同的協(xié)議。

6.2 綜合管理部/駐外辦事處應(yīng)按用戶/客戶建立用戶檔案，內(nèi)容包括。

6.2.1 用戶名稱、地址、聯(lián)系人、通訊方式。

6.2.2 用戶自然情況。

6.2.3 我公司提供產(chǎn)品/備件、日期、安裝使用情況、售前、售中、售后情況。

6.2.4 履行合同情況

6.2.5 質(zhì)量/技術(shù)問題處理情況（表格）

6.3 綜合管理部按產(chǎn)品/備件建立管理臺(tái)帳一式 二份，一份于次月5日前上報(bào)財(cái)務(wù)部，一份銷售分公司保管備查，內(nèi)容包括：

6.3.1 合同號(hào)

6.3.2 合同標(biāo)的6.3.3 簽約日期，結(jié)算日期，經(jīng)辦人。

6.3.4 用戶名稱

6.3.5 產(chǎn)品/備件名稱，數(shù)量/明細(xì)

6.4 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，嚴(yán)禁有意或 無意向外界泄露合同信息。合同檔案和臺(tái)帳應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)允許，無關(guān)人員不得查閱。

6.5 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄情況等納入公司對(duì)營銷人員和駐外辦事處的工作業(yè)績(jī)考核范圍。任何人私自轉(zhuǎn)讓合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予開除處理，并追究其法律責(zé)任。本規(guī)定發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：房屋租賃合同(辦事處用)

萊蕪名嘉置業(yè)有限公司

房屋租賃合同

承租人：（甲方）萊蕪名嘉置業(yè)有限公司

出租人：（乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就乙方將房屋出租給甲方使用，甲方承租乙方房屋事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

萊蕪名嘉置業(yè)有限公司

4.其他情形：_________________________________________。

第五篇：辦事處關(guān)于

**辦事處關(guān)于

農(nóng)村“三資管理”工作的情況匯報(bào)

規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管，是新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的需要。辦事處把農(nóng)村“三資”的管理和監(jiān)督作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，根據(jù)農(nóng)村集體實(shí)際，積極探索“三資”監(jiān)管的有效途徑，逐步健全完善了“三資”管理制度，并通過規(guī)范運(yùn)作，取得了明顯成效，主要做法有：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)辦事處黨工委高度重視農(nóng)村“三資”管理工作，有辦事處主任**同志兼任核算中心主任，班子成員任副主任，設(shè)專職會(huì)計(jì)七名。同時(shí)成立了有辦事處紀(jì)委、財(cái)政、核算中心等工作人員參加的專項(xiàng)審計(jì)清查小組，定期進(jìn)行審計(jì)，采取專業(yè)清理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的辦法，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話等方式，對(duì)問題村（居）進(jìn)行整改。辦事處黨工委定期召開班子會(huì)，聽取專題工作匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決。

二、注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提高三資管理工作成效。

一是對(duì)管理中心會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)決落實(shí)“強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)”的目標(biāo)，狠抓財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。管理中心人員均通過自學(xué)及農(nóng)業(yè)局集中培訓(xùn)，取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書及會(huì)計(jì)電算化合格證。二是對(duì)報(bào)賬員進(jìn)行培訓(xùn)。并定期召開會(huì)

議，使學(xué)習(xí)與實(shí)際業(yè)務(wù)處理有機(jī)結(jié)合，通過制度講解，案例分析，提高村干部依法按規(guī)操作村級(jí)三資管理意識(shí)。進(jìn)一步提高了全體報(bào)賬員的工作積極性，增強(qiáng)了凝聚力，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的村社區(qū)報(bào)賬員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化制度建設(shè)

（一）加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度，結(jié)合村（居）實(shí)際情況，辦事處先后更新修訂出臺(tái)了《**街道辦事處村（居）級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》和《實(shí)行等級(jí)管理規(guī)范村級(jí)干部工資報(bào)酬管理辦法》兩個(gè)文件。**辦事處核算中心對(duì)村（居）級(jí)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了重新修訂，重點(diǎn)針對(duì)資金管理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)開支審批、收入臺(tái)帳、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)民主決策、招待費(fèi)管理、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開、票據(jù)管理、合同管理以及檔案管理等方面制定了嚴(yán)格詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則。

（二）抓住資金管理這個(gè)核心。辦事處核算中心全面代管村集體財(cái)務(wù)，接受區(qū)經(jīng)管局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，每村只設(shè)一名報(bào)賬員，定期報(bào)賬，負(fù)責(zé)處理村內(nèi)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，由核算中心統(tǒng)一在銀行開戶，并以村為單位設(shè)立專戶，分村核算，利息歸村。堅(jiān)持村級(jí)集體資金所有權(quán)、使用支配權(quán)、審批權(quán)和獨(dú)立核算權(quán)不變。統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬簿、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一規(guī)范操作程序、統(tǒng)一票據(jù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)檔案管理制度。進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督力度。

（三）為加強(qiáng)農(nóng)村集體資金管理，嚴(yán)把“三道關(guān)”。實(shí)踐證明，抓住了資金管理，就鏟除了村干部違法違紀(jì)問題滋生的土壤和條件，嚴(yán)格收支兩條線，嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口，構(gòu)建了規(guī)范有序的資金管理運(yùn)行機(jī)制。一是嚴(yán)把收入關(guān)。把村集體各類性質(zhì)的收入全部納入管理范圍，規(guī)范資金收入的收繳程序，村集體收入資金必須在三天之內(nèi)交鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心代管，不準(zhǔn)公款私存，對(duì)土地發(fā)包、征用補(bǔ)償?shù)却箢~度資金收入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心和群眾代表全程參與，從源頭上監(jiān)控，徹底杜絕了坐收坐支、收入不入賬和私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。二是嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格控制招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，對(duì)村居每個(gè)月的開支建立限額，對(duì)超支部分一律不予報(bào)銷，誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)，受到群眾的一致?lián)碜o(hù)和好評(píng)。三是嚴(yán)把入賬關(guān)。對(duì)村集體報(bào)賬單據(jù)，特別是開支實(shí)行預(yù)決算、村干部會(huì)簽、民主理財(cái)小組審核、核算中心審計(jì)等制度，層層把關(guān)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的開支，核算中心一律不予入賬，并加蓋“作廢”章，予以扣留，由批準(zhǔn)人或經(jīng)辦人退賠。

四、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開力度

1、嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持每月對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2、嚴(yán)格資金審批制度，未按程序經(jīng)辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)審批的資金，核算中心做到不予辦理。

3、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開，推行陽光財(cái)務(wù)。每月5日前對(duì)

村居上月財(cái)務(wù)收支情況做好賬務(wù)處理，出示公開榜，交包村干部帶至村（居）公開。同時(shí)實(shí)施了嚴(yán)格的檢查回訪制度，辦事處為核算中心配備了數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)硬盤等設(shè)施，在公示期內(nèi)核算中心的工作人員不定期地到村（居）照相，并將檢查情況作為對(duì)村（居）的一項(xiàng)考核指標(biāo)定期公布。采取多種措施促進(jìn)村（居）財(cái)務(wù)工作真正做到公開、公平、公正、合理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，做好核算單位會(huì)計(jì)資料和電算化會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、保管工作。

五、規(guī)范“三資”監(jiān)督管理的主要成效

（一）強(qiáng)化了村級(jí)資金使用的管理和監(jiān)督。自我辦實(shí)行村賬委托代管以來，村級(jí)資金統(tǒng)一管理，按村設(shè)賬，專戶儲(chǔ)存，監(jiān)督使用，保證了村集體資金的安全性，提高了資金使用效益。解決了過去農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位、賬目設(shè)臵混亂、轉(zhuǎn)移挪用資金、隱瞞收入、隨意開支、會(huì)計(jì)信息不實(shí)等到問題。解決了長(zhǎng)期以來農(nóng)村集體“三資”管理混亂的問題，有效避免了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源閑臵、流失和浪費(fèi)，維護(hù)了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的安全，為保值增值奠定了基礎(chǔ)。民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開等一系列制度的實(shí)行，增強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)的透明度，保證了農(nóng)民的知曉權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)，有效地控制了村級(jí)不必要的非生產(chǎn)性開支，杜絕了公款私存、白條抵賬、支出無度和集體資產(chǎn)跑、冒、滴、漏等違法違紀(jì)行為的發(fā)生，改變了過去的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，取得了明顯效果。

（二）加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。近幾年，對(duì)核算中心和各村委會(huì)的各項(xiàng)制度的建立和完善,緊緊地抓住“民主管理”這一主題,通過對(duì)村集體資產(chǎn)、資源、資金建立并實(shí)施規(guī)范的管理,不僅盤活了村集體資產(chǎn)、資源，也確保了村級(jí)財(cái)務(wù)的及時(shí)公開。特別是近幾年對(duì)“三資”管理不斷完善，對(duì)提高農(nóng)村基層干部依法治村、民主管村打下了基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。村級(jí)財(cái)務(wù)和資金由辦事處核算中心代管后，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管力度，確保資產(chǎn)、資源、資金的管理在“陽光下”操作，暢通了村集體組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，有效地杜絕了基層干部在資產(chǎn)處臵、資源上的腐敗行為，強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，在農(nóng)村進(jìn)一步形成穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面。